第一篇：通信工程項目管理及監(jiān)理復(fù)習(xí)題

通信工程項目管理及監(jiān)理

第一章

一、概念解釋

1、通信項目工程：項目是指特定的組織機構(gòu)在一定約束條件下，為完成某種特定目標進行的一次專門任務(wù)。

2、工程項目：工程項目是指為達到預(yù)期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

基本特征：建設(shè)目標的明確性、工程項目的綜合性、工程項目的長期性、工程項目的風險性。

3、基本建設(shè)項目：基本建設(shè)項目是指利用國家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項資金進行的，以擴大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)各類工程及有關(guān)工作。

4、監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建方之間的各種關(guān)系。

5、通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，對通信建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理的活動。

二、名詞解釋

1、按建筑規(guī)模不同分類：按規(guī)模不同，建設(shè)項目可分為大型、中型、和小型項目。

2、按工程的構(gòu)成層次分類：根據(jù)工程項目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。

3、目前通信類工程項目管理的任務(wù)主要包括：造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。

4、通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理包括政府監(jiān)管和社會建立兩部分。

5、通信建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨立性、科學(xué)性和公正性的性質(zhì)。

6、通信工程項目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理與工程項目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。

7、項目監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是獨立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。

8、項目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位是獨立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。

9、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，項目監(jiān)理單位與施工單位之間通過建設(shè)單位與承包單位的施工承包合同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

10、旁站：是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場所采取的監(jiān)督活動。

11、巡視：巡視時相對于旁站而言的，是對于一般的施工工序操作所進行的一種監(jiān)督檢查手段。

12、見證：見證也是監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理工作的一種方式，是指承包單位實施某一工序或進行某項工作時，應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進行。

13、平行檢驗：平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)獨立于承包單位之外一些重要的檢驗或試驗項目所進行的檢驗或試驗。

14、程序化控制原則：所謂程序化控制就是根據(jù)制定出的計劃，檢查實際完成情況并與計劃進行比較，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)的一種控制行為或過程。

15、主動控制：主動控制是指預(yù)先分析目標偏離的可能性，且擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標順利實現(xiàn)的一種控制類型。

16、被動控制：被動控制是指工程建設(shè)按計劃進行，但由監(jiān)理人員對計劃（包括質(zhì)量管理方案）的實施進行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息加工整理，并與原來的計劃進行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，進而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

第二章

一、名詞解釋

1、組織：企業(yè)的組織形式是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟聯(lián)系的方式。

2、項目組織：是指那些一切工作都圍繞項目進行，通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織。

3、工程項目組織：工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實現(xiàn)項目的目標對所需資源進行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性、臨時性組織機構(gòu)。

4、總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過程承包”或“交鑰匙管理”。

5、工程建設(shè)監(jiān)理制：又稱“三角管理方式”。

6、項目經(jīng)理：是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，為對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

7、項目經(jīng)歷責任制：是以項目經(jīng)理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。

8、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。

9、通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)：是指對該企業(yè)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當具備的組織機構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以及監(jiān)理業(yè)績等的綜合評定。

二、簡答

1、請簡述職能制的優(yōu)缺點。

答：優(yōu)點：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔。

缺點：妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于監(jiān)理和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

2、請簡述項目經(jīng)理應(yīng)具有的知識。

答：項目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識，包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、經(jīng)濟知識和法律知識等。

3、通信建設(shè)監(jiān)理工程師其年齡不超過65周歲。

第三章

一、名詞解釋

1、合同：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2、索賠：索賠時當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。

3、費用索賠：費用索賠的目的是要求經(jīng)濟補償。

4、招投標是進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。

招投標活動要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實信用。工程建設(shè)招標方式分為公開招標和邀請招標兩種。

二、簡答

1、請簡述通信工程建設(shè)合同。

答：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標以及與工程建設(shè)目標相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同。

2、請簡述合同中的主體和客體。

答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人?？腕w：合同的客體即合同標的，是合同主體享有權(quán)利和承擔義務(wù)所指向的事物。

3、請簡述建設(shè)工程中常用的合同類型。

答：建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。

4、請簡述合同的變更。

答：合同的變更是指當事人對已經(jīng)發(fā)生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，進行修改或補充所達成的協(xié)議。

5、請簡述合同的轉(zhuǎn)讓。

答：合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。對于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當采用書面形式確定。

6、請簡述合同形式。

答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，具體包括： 書面形式。是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。合同書，是指記載合同內(nèi)容的文書。信件，是指當事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。數(shù)據(jù)電文，是指與現(xiàn)代通信技術(shù)相聯(lián)系，包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等。建設(shè)工程合同按規(guī)定應(yīng)采用書面形式。

口頭形式。即以口頭語言形式表現(xiàn)合同內(nèi)容。其他形式。包括公正、審批和登記等形式。

7、合同爭議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。

第四章

一、簡答

1、項目信息的特征主要有？

答：真實性、時效性、不完全性、層次性。

2、項目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護和使用。

3、通信建設(shè)工程信息及信息流主要包括哪幾類？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。

所謂通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。

4、通常監(jiān)理表格主要有哪幾類？ 答：A類表、B類表、C類表。

5、請簡述資料員職責。

答：資料員是負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)部管理工作人員。

6、負責工程項目的內(nèi)部管理工作。

答：監(jiān)理資料文檔額內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合。監(jiān)理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。

第五章

一、簡答

1、我國安全隱患整改原則及措施。

答：安全隱患的整改堅持“五定”原則，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成單位及具體人員、定整改驗收人。

2、請簡述安全事故調(diào)查原則。

答：①堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則，②應(yīng)堅持“四不放過”原則，③應(yīng)堅持“公平、公正”的原則，④事故調(diào)查處理應(yīng)堅持分級管理的原則。

3、安全事故責任認定。

答：事故的責任人主要分為三類：直接責任人、主要責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任者。

二、名詞解釋

1、安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀態(tài)。

2、我國的安全生產(chǎn)管理方針：目前我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3、安全事故：是指產(chǎn)生經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動）中突然發(fā)生的傷害人身安全和健康，或損壞設(shè)備設(shè)施，或造成經(jīng)濟損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的活動）暫時中止或永久終止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是發(fā)現(xiàn)事故的原因，事故原因大體分為無的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理監(jiān)督上的缺陷。

第六章

一、名詞解釋

1、工程造價：是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。

2、工程造價控制：所謂工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段和施工階段把工程造價控制在批準的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

3、控制工程造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

4、設(shè)計方案選擇最常用的方法是比較分析法。

5、施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總算法之分。

6、標底編制：標底是指招標人根據(jù)招標項目具體情況編制的完成招標項目所需的全部費用。

7、標底文件的主要文件內(nèi)容：標底文件的主要內(nèi)容包括：編制說明、標底價格文件、標底附件、標底價格編制的有關(guān)表格。

第二篇：信息通信工程項目管理(高級)復(fù)習(xí)題

信息通信工程項目管理復(fù)習(xí)題

一、判斷題：正確的在括號內(nèi)劃（√）、錯誤的在括號內(nèi)劃（×）。1.項目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作。（V）

2.按照國家規(guī)定的標準，基本建設(shè)項目可劃分為大型和小型兩類。（X）

3.建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)的不同，可分成基本建設(shè)項目和更新改造項目兩大類（V）

4.通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)要經(jīng)過立項、實施和驗收投產(chǎn)3個階段。（V）

5.預(yù)算定額中人工消耗量是指完成規(guī)定計量單位所需要的全部工序用工量，一般應(yīng)包括基本用工、輔助用工和其他用工。（√）

6.預(yù)算定額中注有“XX以內(nèi)”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。（×）7.凡施工承包合同中明確規(guī)定按合同價款一次包死的，工程價款一律不予調(diào)整。（×）8.通信線路工程計取稅金時將光纜、電纜的價格從直接工程費中核減。（√）

9.預(yù)備費是指初步設(shè)計和概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用。包括基本預(yù)備費和價差預(yù)備費。（√）

10.施工招標依照《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，可以采用公開招標、委托招標和邀請招標三種形式。(×)

二、單項選擇題：將每題中正確答案的字母填入（）內(nèi) 1.施工質(zhì)量計劃的編制主體是（C）。

A、業(yè)主 B、設(shè)計方

C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位 2.下列關(guān)于工程項目目標的說法中，正確的是（D）。

A、目標應(yīng)是長遠和抽象的B、目標不應(yīng)有時間限制 C、目標只能由最高決策者掌握

D、目標是現(xiàn)實的，是可達到的 3.下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（B）。

A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望

B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心 C、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式

D、以進度為中心進行控制 4.按照（A）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。

A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同 B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責任的不同 C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同 D、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同 5.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)。

A、目標規(guī)劃

B、目標比選

C、目標論證

D、目標控制 6.安全生產(chǎn)費的計取基礎(chǔ)是（A）。

A、建筑安裝工程費

B、工程費

C、人工費

D、直接工程費 7.直接費由（C）構(gòu)成。

A、直接工程費、規(guī)費、企業(yè)管理費

B、措施費、人工費、材料費

C、直接工程費、措施費

D、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費 8.預(yù)算定額中主要材料量包括了（C）

A、主要材料凈用量、材料凈用量、預(yù)留量

B、主要定的損耗量

C、主要材料凈用量、規(guī)運輸損耗量

D、主要材料凈用量、生產(chǎn)過程損耗量 9.實行項目經(jīng)理責任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。

A、技術(shù)措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟措施

D、合同措施 10.施工項目成本核算的對象為（C）。

A、施工項目；

B、施工客體；

C、生產(chǎn)費用承擔的客體；

D、單位工程；

三、多項選擇題，將每道題中正確答案的字母填入（）內(nèi) 1.項目管理中成功的要素包括（ABCD）。

A、范圍

B、時間

C、成本

D、質(zhì)量 2.按照投資的用途不同，建設(shè)項目可以分為（CD）兩大類。

A、基本建設(shè)

B、技術(shù)改造

C、生產(chǎn)性建設(shè)

D、非生產(chǎn)性建設(shè)

3.以下選擇屬于項目目標任務(wù)書基本要素的是（ABCD）：

A、項目目標描述

B、項目里程碑（項目交付物）

C、項目評價標準

D、明確項目利益干系人

4.施工方項目管理的任務(wù)包括（ABD）。

A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工設(shè)備管理 D、施工質(zhì)量管理 E、施工合同管理 5.有關(guān)投標人之間串通投標的禁止中，對投標人之間的串通投標有(ABCD)。

A、投標人相互約定抬高或壓低投標報價

B、投標人之間相約定，在招標項目中分別以高、中、低價位報價

C、投標人之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標

D、投標人之間其他串通報標投價的行為

E、部分投標人聯(lián)合與另一部分進行競標 6.設(shè)計階段劃分為（ABC）。

A、初步設(shè)計

B、技術(shù)設(shè)計

C、施工圖設(shè)計

D、施工組織設(shè)計

7.施工定額是施工單位直接用于施工管理的一種定額，主要包括（BCD）等幾部分。

A、預(yù)算定額

B、勞動定額

C、機械（儀表）臺班定額

D、材料消耗定額 8.下列關(guān)于通信建設(shè)工程預(yù)算定額編制原則說法正確的是（AC）。

A、控制量：指預(yù)算定額中的人工、主材、機械和儀表臺班消耗量是法定的，任何單位和個人不得隨意調(diào)整

B、技普分開：取消綜合工，凡由技工操作的工序內(nèi)容按技工計取工日，凡由非技工操作的工序按普工計取工日。因此通信設(shè)備、通信線路和通信管道工程分別計取技工工日、普工工日；

C、量價分離：指預(yù)算定額中只反映人工、主材、機械和儀表臺班消耗量，而不反映其單價； D、貫徹國家和行業(yè)主管部門的相關(guān)政策精神，結(jié)合通信行業(yè)特點，粗算細編，堅持實事求是，做到科學(xué)、合理、便于操作和維護。

9.下列情況應(yīng)考慮定額調(diào)整系數(shù)的是（ABCD）。A、高原、沙漠地區(qū)

B、原始森林、沼澤地區(qū)

C、擴建工程

D、拆除工程 10.在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮(ABCD)。

A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作

C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作

D、有充足備用資源的工作

E、無充足備用資源的工作

四、簡答題：

1.項目經(jīng)理在項目管理中應(yīng)關(guān)注的各階段要點是什么 啟動階段：明確項目的目標；統(tǒng)一思想，明確制度與要求

計劃階段：全面識別風險；關(guān)鍵干系人的識別與溝通；項目進度計劃

執(zhí)行與監(jiān)控階段：嚴格控制項目進度，及時協(xié)調(diào)解決問題；重點跟蹤監(jiān)控高風險任務(wù)，并采取有效的防范措施

收尾階段：順利完成內(nèi)部驗收、項目評估；成功和失敗的經(jīng)驗總結(jié)；完整的項目信息歸檔 2.簡述系統(tǒng)集成項目的特點：

答案：1．具有多學(xué)科合作性質(zhì)； 2．具有獨特性； 3．集軟件、硬件及應(yīng)用于一體；4．不確定性 5.技術(shù)的敏感性；6.管理的復(fù)雜性 3.成功的項目應(yīng)該取決于那個階段？

1)項目開始前必須 “了解什么是客戶的成功”，只有客戶成功了項目才能成功； 2)項目執(zhí)行中能夠“擔負客戶成功的責任”，按要求完成承諾的工作；

3)項目結(jié)束后能“幫助客戶實現(xiàn)價值”，只有客戶說項目成功了才是真正的成功。4.影響工程造價的因素主要分為那幾類？

答案：1.計算設(shè)備和工程量依據(jù)；2.計算人工、材料、機械等實物消耗量依據(jù)；3.計算工程單價的價格的依據(jù)；4.計算設(shè)備單價依據(jù)；5.計算措施費、間接費，和工程建設(shè)其他費用依據(jù)，主要是相關(guān)的費用定額和指標。6.政府規(guī)定的稅、費；7.物價指數(shù)和工程造價指數(shù)。

五、論述題

1.項目安全與風險管理中的安全控制措施有那些？

答案：１.安全責任制：建立健全各級人員安全生產(chǎn)責任制度；明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；

2.作業(yè)標準化 ：(1)制定作業(yè)標準。由技術(shù)人員、管理人員、操作人員三者根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準，并反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定。作業(yè)標準必須符合施工生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，符合人機學(xué)要求。(2)明確操作程序和步驟。對怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等做出具體規(guī)定。

3.安全教育與培訓(xùn)：入場安全須知教育（新工人、臨時性人員）；受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育。；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育；事故教訓(xùn)培訓(xùn)；建立安全培訓(xùn)記錄臺賬 4.安全檢查與整改：安全檢查與整改是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法；整改“三定”原則：針對存在的問題應(yīng)定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間；安全檢查形式：一般性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、特殊檢查。安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理；安全檢查組織：成立由第一責任人任組長，業(yè)務(wù)部門及人員參加的安全檢查小組。2.項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應(yīng)對計劃？

答案：項目風險包括：①技術(shù)風險：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計適應(yīng)性、電池的性能指標能否達到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風險，設(shè)計缺陷，后備措施不足

②費用風險：費用分配合理性、單車成本的控制、項目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。

③時間風險：工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制。

④人力風險：選人不當、關(guān)鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術(shù)觀念差異。

⑤管理風險：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護、機制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴、合同管理不當、采購控制。

針對以上風險的應(yīng)對措施：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。3.根據(jù)你對項目管理的理解，請繪制項目控制的流程框圖。（10分）

答案：

第三篇：《工程項目管理》復(fù)習(xí)題

《工程項目管理》復(fù)習(xí)題

考試題類型：

單選題

20個，每個1分，共20分。多選題

5個，每個2分，共10分。簡答題

5個，每個6分，共30分。論述題

3個，每個10分，共30分。計算題

1個，10分。

一、單選題

1、項目的特定性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特征。

2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。分部分項工程不能稱為施工項目。

3、項目的不可逆性與批量生產(chǎn)過程(重復(fù)的過程)有著本質(zhì)的區(qū)別。

4、工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全面的管理。

5、項目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。

6、可行性研究報告經(jīng)批準后，項目才算正式“立項”。

7、工程建設(shè)項目總進度計劃，是指初步設(shè)計被批準后，編制上報計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計，對建設(shè)項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。

8、重視相關(guān)管理，特別要重視各系統(tǒng)之間的“結(jié)合部”的管理，它是項目和項目管理的重點和難點，是項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點。

9、PDCA循環(huán)中，P-計劃，D-執(zhí)行，C-檢查，A-處理。

10、目標管理的精髓是以目標指導(dǎo)行動。

11、責任制是施工項目組織中的核心問題。

12、工作隊式施工項目組織的適用范圍：P89

13、部門控制式項目組織適用于小型的、專業(yè)性強的、不需涉及眾多部門的施工項目

14、矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行工程項目管理的企業(yè)，適用于大型、復(fù)雜的施工項目。

15、事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。

16、直線職能制施工項目組織的適用范圍：P93

17、虛箭線——實際工作中并不存在的一項虛擬工作，既不占用時間，也不消耗資源。

18、當已規(guī)定了要求工期Tr時，計劃工期Tp≤要求工期Tr

19、當未規(guī)定要求工期時，計劃工期Tp＝計算工期Tc 總時差——是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差——是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。20、節(jié)點起著承上啟下的作用

21、當網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，應(yīng)通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，滿足工期要求。

22、施工組織總設(shè)計的貶值對象是建設(shè)項目。

23、總用水量的計算。q1、q2、q3、q4、q5 為已知，求Q。

當(q1+q2+q3+q4)≤q5時，Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4)當(q1+q2+q3+q4)＞q5時，Q= q1+q2+q3+q4

當工地面積小于5ha(公頃)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5時，Q= q5

24、施工道路的寬度要符合規(guī)定，單行道不小于3~3.5m，雙車道不小于5.5~6m，消防車道不小于3.5m。

25、使用控制圖，使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使質(zhì)量控制產(chǎn)生了一個飛躍。

26、成本控制環(huán)節(jié)中，成本計劃編制與成本計劃實施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

27、項目經(jīng)理部是成本管理的中心。

28、計劃完工指數(shù)SCI＞1時，項目實際完成的工作量超過計劃工作量；

計劃完工指數(shù)SCI＜1時，項目實際完成的工作量少于計劃工作量； 成本績效指數(shù)CPI＞1時，實際成本多于計劃成本，資金使用效率較低；

29、成本績效指數(shù)CPI＜1時，實際成本少于計劃成本，資金使用效率較高；

二、多選題

1、項目的一次性，要求項目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，項目管理是知識、智力、技術(shù)密集型的管理。

2、組織運行有三個關(guān)鍵：一是人員配置、而是業(yè)務(wù)聯(lián)系、三是信息反饋。

3、工程項目管理的協(xié)調(diào)范圍有三層：一層是內(nèi)部關(guān)系，二層是近外層關(guān)系，三層是遠外層關(guān)系。施工項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位的關(guān)系屬于進外層關(guān)系；項目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位、白蟻防治所、質(zhì)檢站等的關(guān)系屬于遠外層關(guān) 系。

4、按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，工程項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。

5、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想是施工項目管理的首要指導(dǎo)思想。

6、現(xiàn)代化的管理思想，一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。

7、施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。

8、流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)。

9、工藝參數(shù)包括施工過程數(shù)、專業(yè)隊數(shù)。

10、空間參數(shù)包括施工段數(shù)或施工區(qū)數(shù)。

11、時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距、工期。

12、虛工作的作用：起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用。

13、網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。

14、工期--資源優(yōu)化的種類：(1)工期規(guī)定，資源均衡；(2)資源有限，工期最短。

15、工期—成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本相對應(yīng)的工程總工期，或求出在規(guī)定工期條件下工程最低成本。

16、施工總平面圖設(shè)計的第一個步驟是引入場外交通道路，單位工程施工平面圖設(shè)計的第一個步驟是確定起重機的位置。

17、單位工程施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的基本要求。

18、設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序有：(1)“封閉式”施工程序，用于廠房柱基礎(chǔ)埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度，則廠房柱基礎(chǔ)先施工，設(shè)備基礎(chǔ)后施工。(2)“開敞式”施工程序，用于設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房基礎(chǔ)柱埋置深度時，則廠房柱基礎(chǔ)與設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時施工。

19、設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：(1)封閉式施工。用于一般機械工業(yè)廠房，當主體結(jié)構(gòu)完成后即可進行設(shè)備安裝；精密設(shè)備工業(yè)廠房，在裝飾工程完成后才可進行設(shè)備安裝。(2)敞開式施工。用于某些重型廠房如冶金、電站用房等，一般是先安裝工藝設(shè)備，然后建造廠房。(3)平行式施工。如建造水泥廠時，當土建為設(shè)備安裝創(chuàng)造了必要的條件后，便可同時進行土建與安裝施工。

20、施工項目質(zhì)量管理的八項原則有：(1)以顧客為關(guān)注焦點；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。

21、施工項目安全控制的目標是：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。

22、物得不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個方面：P287

23、根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實施三級安全教育：公司、項目經(jīng)理部、班組。

24、對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負責人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

25、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

26、施工項目成本控制的手段：計劃控制、預(yù)算控制、會計控制、制度控制。

27、預(yù)算控制可分為兩種類型：包干預(yù)算、彈性預(yù)算。

28、質(zhì)量成本是指為達到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費的那些費用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

29、風險的三個基本要素：風險因素的存在性、風險因素導(dǎo)致風險事件的不確定性、風險發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。

三、簡答題

1、項目的共同特征有：項目的特定性，項目具有明確的目標和一定的約束條件，項目具有特定的生命周期，項目作為管理對象的整體性，項目的不可逆性。

2、工程項目管理方法應(yīng)用的原則有：適用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。、3、施工項目管理全過程分為五個階段：投標簽約階段管理、施工準備階段管理、施工階段管理、竣工驗收階段管理、回訪保修階段管理。

4、施工階段管理主要內(nèi)容有：

1、按施工項目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計的安排）進行施工；

2、在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。

3、嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外層關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠；

4、做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

5、竣工驗收階段管理的的主要工作有：(1)竣工驗收準備；(2)編制竣工驗收計劃；(3)組織現(xiàn)場驗收；(4)進行竣工結(jié)算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續(xù)。

6、施工項目管理的指導(dǎo)思想有：(1)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；(2)依靠市場，推動市場發(fā)展的思想；(3)系統(tǒng)管理的思想；(4)樹立現(xiàn)代化管理的思想。

7、施工項目管理系統(tǒng)管理的思想，要貫穿四項原則：第一是目標體系的分解與綜合原則；第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則；第三是有序性原則；第四是動態(tài)性原則。

8、施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 彈性和流動性原則；項目組織和企業(yè)組織一體化原則。

9、施工項目經(jīng)理的基本工作內(nèi)容有：P100

10、組織流水施工的條件有：(1)把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程；(2)把建筑物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段(區(qū))；(3)確定各施工專業(yè)隊在各施工段(區(qū))內(nèi)的工作持續(xù)時間；(4)各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的機具，依次地、連續(xù)地由一個施工段(區(qū))轉(zhuǎn)移到另一個施工段(區(qū))，反復(fù)地完成同類工作；(5)不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當?shù)卮罱悠饋怼?/p>

11、劃分施工段的基本要求有：(1)當建筑物只有一層時，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)，當建筑物是多層時，施工段數(shù)是各層段數(shù)之和。(2)盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(3)有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處。(4)段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合。(5)分段大小應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，有足夠的工作面。

12、確定流水節(jié)拍應(yīng)注意的問題有：

1、必須考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過多地改變原來的勞動組織狀況，以便于對專業(yè)隊進行領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)隊的人數(shù)應(yīng)有起碼的要求，以使他們具備集體寫作的能力；

2、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到工作面條件的限制，必須保證有關(guān)專業(yè)隊有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能充分發(fā)揮專業(yè)隊的勞動效率。

3、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機械設(shè)備的實際負荷能力和可能提供的機械設(shè)備數(shù)量。也要考慮機械設(shè)備操作場所安全和質(zhì)量的要求；

4、有特殊技術(shù)限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時，應(yīng)當滿足這些限制要求；

5、必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力和水平對進度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過程的流水節(jié)拍；

6、首先應(yīng)確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過程的流水節(jié)拍。13、14、計算流水步距應(yīng)考慮的因素有：P122 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達；(2)便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改；(3)由于工作的持續(xù)時間表示節(jié)點之間，沒有長度，故不夠形象直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

15、技術(shù)組織措施的設(shè)計內(nèi)容有：(1)保證質(zhì)量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季節(jié)性施工措施；(5)防止環(huán)境污染的措施。

16、安全施工措施的內(nèi)容有：(1)對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全；(2)預(yù)防自然災(zāi)害(防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用電和機電設(shè)備的保護措施。

17、防止環(huán)境污染的措施有：(1)防止施工廢水污染的措施，如攪拌機沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等；(2)防止廢氣污染的措施。如熬制瀝青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉塵污染的措施，如運輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運輸?shù)龋?4)防止噪聲污染的措施，如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。18、19、單位工程施工平面圖的繪制比例一般為1：200~1：500。

單位工程施工平面圖的設(shè)計要求有：(1)布置緊湊、要省，不占或少占農(nóng)田；(2)短運輸、少搬運。二次搬運要減到最少；(3)臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。已有的，多用裝配的，精心計算和設(shè)計。(4)利用生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。20、施工項目質(zhì)量控制的程序是：(1)確定項目質(zhì)量目標；(2)編制項目質(zhì)量計劃；(3)項目質(zhì)量計劃實施；(4)項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查、驗證。21、22、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（P274）

施工項目現(xiàn)場管理的意義：(1)良好的施工項目 有助于施工活動正常進行；(2)施工項目現(xiàn)場是一個“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起；(3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌；(4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。

23、施工項目現(xiàn)場管理評價的內(nèi)容有：(1)經(jīng)營行為管理評價；(2)工程質(zhì)量評價；(3)施工安全管理評價；(4)文明施工管理評價；(5)施工隊伍管理評價。

24、施工項目中的干擾來自于多個方面：(1)人為的干擾因素；(2)材料的干擾因素；(3)機械設(shè)備干擾因素；(4)工藝及技術(shù)干擾因素；(5)資金方面干擾因素；(6)環(huán)環(huán)境干擾因素。

25、施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)時應(yīng)注意的事項：(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；(3)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。

四、論述題

1、編制施工項目管理實施規(guī)劃的基本要求有：(1)嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工順序；(3)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進度計劃；(4)恰當?shù)匕才哦昙臼┕ろ椖浚?5)貫徹多層技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時因地制宜地促進技術(shù)進步和建筑工業(yè)化的發(fā)展，要貫徹工廠預(yù)制、現(xiàn)場預(yù)制和現(xiàn)場澆注相結(jié)合的方針，選擇最恰當?shù)念A(yù)制裝配方案或機械現(xiàn)場澆注方案。(6)從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。(7)盡量利用永久性工程、原有或就近已有設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；盡量利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存，減少物資運輸量和二次搬運量；精心進行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，不占或少占農(nóng)田，防止工程事故，做到文明施工。

2、單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容有：(1)建筑平面圖上已建和擬建的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸。(2)測量放線標樁、地形等高線和取舍土地點；(3)移動式起重機的開行路線及垂直運輸設(shè)施的位置；(4)材料、加工半成品、構(gòu)件和機具的堆場；(5)生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施；(6)必要的圖例、比例尺、方向及風向標記。

3、施工項目管理的共性問題有：(1)項目目標控制的責任主體是項目經(jīng)理；(2)項目目標控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，進行事前控制、事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進；(3)項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”，其本質(zhì)是“以目標指導(dǎo)行動”。(4)目標和控制措施是在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的；(5)四項目標是各自獨立的，也是平等的，其控制不需圍繞著哪個“核心”，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系；(6)項目目標控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等做保證；(7)實行總分包的項目，目標由總包人全面負責，分包人控制分包人物的目標控制，并向總包人負責；(8)實施施工項目目標控制應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項目組織協(xié)調(diào)”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)；(9)在施工項目目標控制中充滿了風險，因此要進行風險管理，防止對實現(xiàn)目標產(chǎn)生干擾或造成損失。

4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工。(2)總包單位和分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》方可組織施工；(3)各類人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗；(4)所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育；(5)特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；(6)對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負責人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。(7)必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

5、施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：(1)合理規(guī)劃施工用地；(2)在施工組織設(shè)計中，科學(xué)地進行施工總平面設(shè)計；(3)根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置；(4)加強對施工現(xiàn)場使用的檢查；(5)建立文明的施工現(xiàn)場；(6)及時清場轉(zhuǎn)移；(7)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

6、施工現(xiàn)場防火的特點：(1)建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應(yīng)有的安全距離。因此，一旦起火，容易蔓延成災(zāi)。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、乙炔發(fā)生器、保溫材料、油氈等。因此，應(yīng)特別加強管理；(3)建筑工地臨時用電線路多，容易漏電起火；(4)在施工期間，隨著工程的進展，工種增多，施工方法不同，會出現(xiàn)不同的火災(zāi)隱患；(5)施工現(xiàn)場人員流動性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火災(zāi)隱患不易發(fā)現(xiàn)；(6)施工現(xiàn)場消防水源和消防道路均系臨時設(shè)置，消防條件差，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故。

五、計算題

類型1

網(wǎng)絡(luò)圖的六個工作時間參數(shù)的計算，用表上計算法。

類型2

全等節(jié)奏流水施工、成倍節(jié)拍流水施工、無節(jié)奏流水施工中的一種。

第四篇：工程項目管理2012-2013-1 復(fù)習(xí)題

工程項目管理復(fù)習(xí)練習(xí)題

一、單項選擇題（每題備選項中，只有一個最符合題意）

1． 在下列工程項目的全壽命周期內(nèi)所包含的各項工作中，不屬于實施階段的（）。

A．編制設(shè)計任務(wù)書B．編制項目建議書C．施工圖設(shè)計D．技術(shù)設(shè)計

2．項目是在一定的約束條件限定下，為實現(xiàn)其特定目的（）。

A．進行的一次性活動B．完成的最終成果

C．進行活動的組織機構(gòu)D．進行活動的研發(fā)者

3．項目管理是以（）為對象，按項目內(nèi)在客觀規(guī)律組織項目活動的科學(xué)化方法。

A．合同B．項目目標C．組織D．項目

4．國際項目管理協(xié)會的項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系稱為（）

A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB

5．項目管理的根本目的是滿足或超越（）對項目的要求與期望。

A．業(yè)主方B．項目有關(guān)各方C．承包商D．用戶

6．美國項目管理學(xué)會簡稱為（）

A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP

7．項目的（）特征，是項目的最主要特征。

A．一次性B．約束性C．系統(tǒng)性D．生命周期性

8．建設(shè)項目是由（）組成的。

A．單位工程B．單項工程C．安裝工程D．建筑工程

9．建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是（）。

A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關(guān)部門

10．開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是（）階段。

A．潛意識的項目管理 B．現(xiàn)代項目管理 C．傳統(tǒng)項目管理 D．近代項目管理

11．項目經(jīng)理是一個（）的名稱。

A．管理崗位B．技術(shù)職稱C．管理人士D．專業(yè)人士

12．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）

A．代理關(guān)系B．雇用關(guān)系C．合同關(guān)系D．經(jīng)紀關(guān)系

13．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格過渡的時間定為（）。

A．5年，即從2002年2月27日至2007年2月27 日止

B．5年，即從2003年2月27日至2008年2月27 日止

C．3年，即從2003年2月27 日至2006年2月27日止

D．3年，即從2002年2月27日至2005年2月27日止

14．項目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力是（）

A．決策能力 B．組織能力 C．指揮能力 D．創(chuàng)新能力

15．對技術(shù)復(fù)雜的、工期較長的建筑工程，從施工承包商角度應(yīng)選擇（）組織結(jié)構(gòu)形式。

A．項目式 B．平衡矩陣式C．職能式D．弱矩陣式

16．在（）組織機構(gòu)中，項目管理班子的成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

A．職能式 B．矩陣式C．直線式D．項目式

17．在國際上，設(shè)計、采購和建造任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）

A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM總承包

18．業(yè)主將工程設(shè)計、施工等工作分別發(fā)包給設(shè)計單位和施工單位的方式稱（）

A．設(shè)計施工分別平行分包B．設(shè)計施工分別總承包

C．總承包D．交鑰匙承包

19．（）是實現(xiàn)組織目標的根本保證。

A．組織結(jié)構(gòu)B．協(xié)調(diào)C．溝通D．戰(zhàn)略

20、項目可行性研究中，投資估算精度在30%左右的是（）研究階段。

A．投資機會 B．初步可行性 C．詳細可行性 D．方案

21．下列不屬于工程項目社會評價內(nèi)容的是（）。

A．社會影響分析 B．互適性分析 C．社會風險分析 D．盈利能力分析

22．經(jīng)審查批準后的施工圖如遇特殊情況需要進行涉及主要內(nèi)容的修改時，（）。

A．由建設(shè)單位進行適當修改 B．由原設(shè)計單位修改

C．必須重新報請原審批部門 D．由監(jiān)理單位審查后再批準實施

23．圖紙會審應(yīng)由（）組織相關(guān)單位進行。

A．設(shè)計單位 B．建設(shè)單位 C．監(jiān)理單位 D．施工單位

24．設(shè)計交底是指（）就施工圖設(shè)計文件向施工單位等作出的詳細說明。

A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位 D．設(shè)計審查單位

25．國民經(jīng)濟評價中采用的產(chǎn)品價格是（）。

A．市場價格 B．影子價格 C．不變價格 D．可變價格

26．施工合同條款中關(guān)于工期提前的獎勵或誤期損失賠償，是進度控制的()。

A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．組織措施．當采用S形曲線比較法時，如果按實際進度描出的點位于計劃S形曲線的右側(cè)，則該點與計劃S形曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度()。

A．超前的時間 B．拖后的時間

C．超額完成的任務(wù)量 D．拖欠的任務(wù)量

28.在施工成本管理中，()是指按照計算規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，并根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。

A．成本預(yù)測 B．成本核算 C．成本計劃 D．成本考核

29．施工成本控制要以(D)為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

A．進度偏差 B．施工計劃 C．施工成本核算 D．工程承包合同

30．掙值法或贏得值法中的掙值是指()。

A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS

31．掙值法中，當BCWP-BCWS<0時，表示()。

A．進度延誤 B．費用節(jié)約 C．費用超支 D．進度提前

32.工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、標準、()的特性總和。

A．必須履行 B．技術(shù)文件及合同規(guī)定

C．滿足隱含要求 D．滿足明示要求

33．工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)按照其工作性質(zhì)劃分，資質(zhì)等級()。

A．分為甲、乙級 B．分為甲、乙、丙級

C．不設(shè)級別 D．分為一、二級

34．工程質(zhì)量檢驗評定中，按同一生產(chǎn)條件匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱之為()。

A．分項工程 B．分部工程 C．檢驗批 D．抽樣檢驗方案

35．檢驗批的質(zhì)量驗收記錄表由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，()組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。

A．項目經(jīng)理 B．施工技術(shù)負責人 C．監(jiān)理工程師 D．專業(yè)工程師

36．直接經(jīng)濟損失在()萬元以上的工程質(zhì)量事故為嚴重質(zhì)量事故。

A．3 B．5 C．4 D． 10

37．從引起施工質(zhì)量波動的原因看，施工過程應(yīng)著重控制(C)。

A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系統(tǒng)性原因 D．物的原因

38．對于質(zhì)量控制點，—般要(A)，再制定對策和措施進行預(yù)控。

A．事先分析可能造成質(zhì)量事故的原因 B．事先分析施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

C．分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié) D．分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序

39．針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析，從而準確地找出質(zhì)量問題的原因，這是()的基本思想。

A．排列圖法 B．因果分析圖法 C．直方圖法 D．分層法

40．對工程產(chǎn)品的每一個質(zhì)量問題逐層深入排查可能原因，再確定最主要原因的方法稱為()。

A．直方圖法 B．主因素分析法 C．排列圖法 D．因果分析圖法

41．工程質(zhì)量事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是()。

A．操作者的自我控制 B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗

C．監(jiān)理單位的監(jiān)控 D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控

42．排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其()進行排列的。

A．出現(xiàn)頻率大小 B．累計頻率大小 C．嚴重程度 D．出現(xiàn)先后順序

43．直方圖分布形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()決定的。

A．中位數(shù)和標準偏差 B．平均值和標準偏差

C．中位數(shù)和平均值 D．中位數(shù)和極差

44．若工程施工質(zhì)量直方圖呈正態(tài)分布則說明施工過程質(zhì)量處于()。

A．臨界狀態(tài) B．異常狀態(tài) C．沒有任何含義 D．正常、穩(wěn)定狀態(tài)

45．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為()。

A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格

C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格

46、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，其作用之一是表示工作之間的（）

A.交叉B.匯合C.分流D.斷路

47、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（）

A.中間節(jié)點B.起點節(jié)點C.終點節(jié)點D.交叉節(jié)點

48、.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列敘述正確的是（）

A.必須要有一條以上的箭線B.允許出現(xiàn)循環(huán)回路C.不能出現(xiàn)交叉箭線

D.一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

49、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延了12天，則會影響工程計劃工期（）

A.3B.4C.5D.1050、.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為6天。該工作共有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作M的總時差為（）

A.6B.9C.12D.15

二、案例題

復(fù)習(xí)課

案例1：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。

問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？ 答：不符合環(huán)保要求，應(yīng)該采用中心站集中攪拌，然后運到工地攤鋪碾壓。我國《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》中規(guī)定：施工單位應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。并采取有效措施控制施工過程中的揚塵。

案例2：某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認識，在施工過

程中常出現(xiàn)安全隱患。項目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時，對分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進行書面考核，考核部分內(nèi)容如下：

問題：1.在實施項目控制過程中，實行總、分包項目，總包和分包的責任分工是什么？

2、分包方安全生產(chǎn)責任制應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、安全檢查的重點是什么？

4、安全檢查的目的是什么？

5、安全技術(shù)交底包括哪些主要內(nèi)容？

6、項目安全控制的三個重點是什么？

案例3：某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。

1、該工程中標后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負責車站結(jié)構(gòu)的施工。

2、在車站施工時，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場安全人員認定觸電者死亡，項目經(jīng)理隨后安排善后事宜。

3、項目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。

問題：

1、項目的分包行為是否合理？請說明原因。

2、項目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。

3、項目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。

第五篇：《工程項目管理》復(fù)習(xí)題

《工程項目管理》復(fù)習(xí)題

一、填空題：

1、項目的特征有三個方面，即： 項目的單件性、目標的特定性和項目的系統(tǒng)性。

2、工程項目管理現(xiàn)代化，包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織高效化、管理方法科學(xué)化、管理技術(shù)電子化、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化。

3、工程項目的投資決策的原則是科學(xué)化決策原則、民主化決策原則、系統(tǒng)性決策原則、合理性決策原則、反饋原則。

4、工程設(shè)計的原則守法、技術(shù)先進適用、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟、生態(tài)、規(guī)劃。

5、工程設(shè)計的三大要求安全可靠、適用性、經(jīng)濟性。

6、工程設(shè)計管理的控制包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制

7、工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置任務(wù)目標原則，以工作為中心，因工作建立機構(gòu)、因工作設(shè)定事務(wù)、因工作調(diào)配人員。

8、工程項目組織機構(gòu)分為甲方、乙方。

9、項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)品格素質(zhì)為道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、知識素質(zhì)、體格素質(zhì)。

10、招標投標作為一種特殊的商品交易方式，具有平等、競爭、開放的特征。

11、工程項目合同的形式有口頭、書面、其他三種形式。

12、工程項目合同的簽訂的通常步驟為邀請、要約、還約、承諾四個步驟。

13、工程項目計劃編制的原則為統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。

14、工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖中箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的完成，箭頭和箭尾的編號就是該工作的代號。

15、項目控制的主要內(nèi)容有投資控制、施工成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。

16、工程項目風險的特點是風險的多樣性、風險的覆蓋性、風險的相關(guān)性、風險的規(guī)律性。

17、常見工程項目保險的險種有建筑工程一切險、安裝工程一切險、雇主責任險、人身意外傷害險、貨物運輸險等。

18、工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)是服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性。

19、工程建設(shè)監(jiān)理目標控制的內(nèi)容是投資、進度、質(zhì)量，三者之間的關(guān)系是對立、統(tǒng)一。

20、監(jiān)理單位資質(zhì)包括人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績。

二、名詞解釋

1、工程項目：為達到預(yù)期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與 實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

2、工程項目周期：一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預(yù) 期投資目標的正整個過程。

3、工程項目管理：使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策 與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。

4、工程項目投資決策：項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施的問題 進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

5、可行性研究：是一種系統(tǒng)的投資決策分析研究方法，是項目投資決策前，對擬建項目所 有方面進行全面的、綜合的調(diào)查研究，對備選方案從技術(shù)的先進性、生產(chǎn)的可行性、建設(shè)的可能性、經(jīng)濟的合理性進行比較評價，從中選出最佳方案的研究方法。

6、項目評估：項目評估是在可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策之前，對其市場、資源、技 術(shù)、經(jīng)濟和社會等各個方面的問題再次論證的過程，以選擇最佳投資項目的一種科學(xué)方法。

7、項目法人責任制：是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施 直至生產(chǎn)經(jīng)營，以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行資助經(jīng)營，自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制。

8、招標、投標：工程項目的招標時業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標廣告吸引或直接邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為。投標時投標人在同一招標人擬定好的招標文件的前提下，對招標項目提出自己的報價和相應(yīng)條件，通過競爭努力被招標人選中的行為。

9、工程項目合同：工程項目合同時承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價款的和容，包 括勘察、設(shè)計、施工等合同。是對當人事權(quán)責的明確的具有法律效力的約束文本。

10、工程項目計劃管理：是對項目預(yù)期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。包含可 行性研究和論證、工程項目的選址、勘察設(shè)計、建筑施工、設(shè)備安裝、竣工驗收等全過程的人力、物力、財力和內(nèi)外關(guān)系進行有計劃、有步驟、高效率的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而使工程項目在合理的工期內(nèi)以較低的成本高質(zhì)量的完成任務(wù)。

11、工程項目控制：是指管理者為實現(xiàn)項目目標，通過有效的監(jiān)督手段及項目受控后的動態(tài) 效應(yīng)，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標實現(xiàn)的綜合管理過程。

12、工程項目協(xié)調(diào)：是指項目管理者為實現(xiàn)項目的特定目標，通過聯(lián)合溝通方式，調(diào)動相

關(guān)組織的力量和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。

13、竣工驗收：就是由建設(shè)單位、施工單位和項目驗收委員會，以項目批準的設(shè)計任務(wù)書和 設(shè)計文件，以及國家（或部門）頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)，按照一定的程 序和手續(xù)，在項目建成并試生產(chǎn)合格后，對工程項目的總體進行檢驗和認證（綜合評價，鑒 定）的活動。

14、工程建設(shè)監(jiān)理：對工程項目建設(shè)社會化、專業(yè)化，建設(shè)監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授 權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。

三、問答題

1.何謂工程項目？它有哪些特點？

答案要點：定義略。建設(shè)目標的明確性、建設(shè)目標的約束性、具有一次性和不可逆性、影響的長期性、投資的風險性、管理的復(fù)雜性等方面。（按題目要求展開分析）

2.何謂工程項目周期？簡述工程項目的周期運行。

答案要點：定義略。工程項目的周期，是人們在長期的工程建設(shè)實踐、認識、再實踐、再認識的過程中，對理論和時間的高度概括和總結(jié)。每個工程項目的實施是一次性的，項目任務(wù)完成，投資結(jié)束，項目隨之撤銷，但在整個國民經(jīng)濟活動中，項目又不斷出現(xiàn)，又會產(chǎn)生新的建設(shè)項目。投資前期包括項目選擇、立項、可行性研究、項目評估與決策等方面；投資建設(shè)期包括項目選址、項目設(shè)計、制定建設(shè)計劃、施工準備與施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收，交付使用等方面；生產(chǎn)運行期包括項目的后評價、實際生產(chǎn)經(jīng)營目標、資金回收與增值等方

面??

3.如何理解工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成？它有哪些特點？

答案要點：有內(nèi)部系統(tǒng)和外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)構(gòu)成。內(nèi)部系統(tǒng)包含單項工程、單位工程、分部工程、分項工程類型；一個工程項目的建設(shè)，是一項有計劃有組織的系統(tǒng)活動，也是人的勞動和建筑材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備、施工技術(shù)方法以及工程環(huán)境條件等有機結(jié)合的過程，正確認識和把握這些關(guān)系，對工程項目非常重要，主要包括：項目業(yè)主、項目使用者、研究單位、設(shè)計單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、建設(shè)監(jiān)理單位、政府主管與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、質(zhì)量檢測機構(gòu)、地區(qū)與社會等方面??

特點：新穎性、復(fù)雜性、不確定性、嚴格性??

4.何謂工程項目管理？它與企業(yè)管理、施工項目管理有何不同？

答案要點：定義略。工程項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：1)管理對象不同；2)管理目標不同；

3)運行規(guī)律不同；4)管理內(nèi)容不同；5)實施的主體不同。工程項目管理與施工項目管理的區(qū)別：實施的主體不同、目的不同、內(nèi)容不同、范圍不同??

6．簡述項目投資前期的研究決策程序。

答案要點：

1、提出問題；

2、確定目標；

3、搜集加工整理信息；

4、擬定多種備選方案；

5、分析比較各種可行方案；

6、選優(yōu)抉擇；

7、組織決策方案的實施；

8、檢驗決策實施效果

7、工程項目可行性研究報告的主要內(nèi)容是什么？答案要點：第一部分總論包括項目提出的 背景和依據(jù)、投資者的概況、項目概況、可行性報告編制依據(jù)和研究內(nèi)容；第二部分項目建設(shè)必要性的分析包括：宏觀分析：符合國民經(jīng)濟的發(fā)展等、微觀分析：符合市場要求、經(jīng)濟效益等；第三部分：產(chǎn)品市場分析與結(jié)論；第四部分生產(chǎn)規(guī)模的確定；第五部分建設(shè)條件分析與結(jié)論；第六部分技術(shù)條件分析與結(jié)論；第七部分財務(wù)數(shù)據(jù)估算；第八部分財務(wù)效益分析；第九部分不確定性分析；第十部分國民經(jīng)濟效益分析；第十一部分社會效益分析；第十二部分結(jié)論與建議。

8、何謂項目評估？它與可行性研究是什么關(guān)系？

答案要點：定義略。共同點：都對投資項目進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以說明項目蛇者的必要性、技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性，因此采用的分析方法和指標體系也相同。不同點：編制單位不同、時間不同、立足點不同??

9.項目法人的職責是什么？

答案要點：負責項目的科學(xué)規(guī)劃和決策、負責項目融資并合理安排投資使用計劃、制定項目全過程的全面工作計劃，并進行監(jiān)督檢查、建設(shè)任務(wù)分解、主持工程設(shè)計、施工的發(fā)包招標、做好項目竣工驗收和投產(chǎn)準備負責項目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營等??

10、招標投標作為一種特殊的商品交易方式，具有什么特征？

答案要點：平等、競爭、開放??

11、招標有哪幾種方式，各自的特點是什么？

答案要點：

公開招投標：是一種無限競爭性招標。優(yōu)點是可廣泛吸引投標者，使一切有法人資格的承包企業(yè)均以平等的競爭機會參加投標。招標單位可以從較多的投標書中選擇報價合理、工期較短、信譽良好的承包商，有助于打破壟斷，實行公平競爭。缺點是對投標單位及其標書審核的工作量大，耗費較高，投標者中標的機會也較小。

邀請招標：是一種有限競爭性招標。優(yōu)點是目標比較明確，應(yīng)邀的投標單位在經(jīng)濟上、技 術(shù)上和信譽上都比較可靠，審核工作量小，節(jié)省時間。缺點是限制了競爭范圍，可能會失去技術(shù)上和報價上有競爭力的投標者。這種招標方式多適用于大型項目及專業(yè)性強的工業(yè)建設(shè)項目的招標。

協(xié)商議標：對于保密或要求較高的特殊工程

兩階段招標：公開招標和邀請招標結(jié)合國際招標——ICB：

12、項目合同具有哪些特點？

答案要點：標的僅限于基本建設(shè)工程；具有較強的國家管理性；工程項目合同的要式性??

13、根據(jù)理論知識結(jié)合實際試述如何掌握投標技巧？

答案要點：從投標決策、投標策略和技巧三個方面論述。

14、項目合同的簽訂程序是什么？

答案要點：一項合同的簽訂需要一定的程序和過程，通常包含邀請、要約、還約、承諾四個部分，其中要約和承諾是最主要的、必不可少的兩個步驟。

15、項目合同的履行有哪兩種方式？二者的聯(lián)系與不同？

答案要點：實際履行和適當履行

共同點：都強調(diào)嚴格按照合同標的進行履行義務(wù)

不同點：實際履行中在合同當事人一方違反合同的情況下，違約方即使支付了違約金或賠償金，也不能免除其履行合同的責任，如果受害方要求違約方繼續(xù)履行合同的，違約方還應(yīng)按照合同規(guī)定的標的繼續(xù)履行。而適當履行則在支付違約責任金或賠償金后，可不繼續(xù)履行。

16、解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式，每種方式各有什么特點？

答案要點：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決??

17、按索賠事件的性質(zhì)分類主要包括那些類型？

答案要點：(1)工期延誤索賠。因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，或因發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录斐晒て谕涎拥?，承包人提出的索賠。(2)工程變更索賠。由于發(fā)包人或者監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或附加工程、修改設(shè)計、變更工程順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此提出索賠。(3)合同終止的索賠。由于發(fā)包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止，無責任的受害方因其蒙受經(jīng)濟損失而向?qū)Ψ教岢鏊髻r。(4)加快工程索賠。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工速度，縮短工期，引起承包人人、財、物額外開支而提出的索賠。

(5)意外風險和不可預(yù)見因素索賠。在工程實施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風險以及一個有經(jīng)驗的承包通常不能合理預(yù)見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙等引起的索賠。(6)其他索賠。因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。

18、工程項目計劃管理的主要作用是什么？

答案要點：為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)、項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件、項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種手段。

19、簡述工程項目計劃編制的原則及程序。

答案要點：原則：統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見性與現(xiàn)實性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合 程序：收集和整體有關(guān)信息、確認項目目標及項目環(huán)境分析、工作分解結(jié)構(gòu)、編制線性責任圖、繪制邏輯關(guān)系圖。

20、簡述工程項目控制的基本理論及控制步驟。

答案要點：基本理論：控制是一定主體為實現(xiàn)一定的目標而采取的一種行為；控制是按事先擬訂的標準和計劃進行的 ；控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正 ；控制是對被控制系統(tǒng)而言的 ；控制是動態(tài)的 ；提倡主動控制，即在偏離發(fā)生之前預(yù)先分析偏離的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏離；控制是一個大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標和信息等若干個分系統(tǒng)。

控制步驟：制定控制標準、衡量執(zhí)行結(jié)果、糾正偏差。

21.投資控制的原則是什么？

答案要點：必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標、投資控制貫穿于以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程、采取主動控制，能動地影響投資決策、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資的有效手段、遵循“最適”原則控制項目投資。

22.影響施工成本的主要因素有哪些？

答案要點：工程施工質(zhì)量對施工成本的影響、工期對施工成本的影響、材料、人工費價格變化對施工成本的影響、管理水平對施工成本的影響

23.影響進度控制的因素？

答案要點：不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計變更；業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要；勘察資料不準確；設(shè)計、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；不能及時提供設(shè)計圖紙或圖紙不配套；施工場地無水、電供應(yīng)；材料供應(yīng)不及時和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；各專業(yè)、工序交接有矛盾，不協(xié)調(diào)；社會環(huán)境干擾；出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查；業(yè)主資金有問題；突發(fā)事件的影響等等。

24.質(zhì)量控制的特點是什么？

答案要點：1)涉及面廣、影響因素多、2)工程質(zhì)量離散、變異性大、3)工程質(zhì)量隱蔽性強、4)工程質(zhì)量終檢局限性大

25.工程質(zhì)量控制原則有哪些？

答案要點：1)質(zhì)量第一原則。2)預(yù)防為主原則。3)為用戶服務(wù)原則。4)用數(shù)據(jù)說話原則。

26.工程項目協(xié)調(diào)包括哪幾方面內(nèi)容？

答案要點：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。

27、工程項目風險的特點？

答案要點：風險的多樣性、風險的覆蓋性、風險的相關(guān)性、風險的規(guī)律性

28、簡述風險識別的6個步驟

答案要點：①確認不確定性是否客觀存在；②建立風險因素的初步清單；③確立各種風險事件并推測其結(jié)果，制定風險預(yù)測圖；④對潛在風險進行重要性分析和判斷⑤進行風險分類⑥建立風險目錄摘要。

29、常見工程項目保險的險種？其各自的承保內(nèi)容是什么?

答案要點：建筑工程一切險、安裝工程一切險、雇主責任險??

30、竣工驗收的依據(jù)和標準是什么？

答案要點：依據(jù)：上級主管部門有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同；工程設(shè)計文件國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定；凡屬從國外引進的新技術(shù)或進口成套設(shè)備的工程項目，除上述文件外，還應(yīng)按照雙方簽訂的合同書和國外提供的設(shè)計文件進行驗收。標準：建筑工程驗收標準、安裝工程驗收標準、生產(chǎn)設(shè)備驗收標準、檔案驗收標準、竣工驗收的特殊標準

31.竣工驗收包括哪些主要內(nèi)容？竣工驗收的步驟是什么？

答案要點：內(nèi)容：工程技術(shù)資料驗收內(nèi)容、工程綜合資料驗收內(nèi)容、工程財務(wù)資料驗收內(nèi)容、建筑工程驗收內(nèi)容、安裝工程驗收的內(nèi)容。步驟：自我檢驗、正式驗收??（就兩部分分別展開論述）

32.監(jiān)理單位資質(zhì)包括哪幾方面要素？

答案要點： 人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績