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      精細(xì)化管理試題題庫(kù)（精選五篇）
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 21:41:36下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《精細(xì)化管理試題題庫(kù)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《精細(xì)化管理試題題庫(kù)》。

      
	
      

      第一篇：精細(xì)化管理試題題庫(kù)
      

      試題題庫(kù)
      一、單選題
      1.《黨章》規(guī)定，共產(chǎn)黨員的黨齡，從 算起。（B）A.轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員之日起算起  B.轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起  C.確定為積極分子之日起算起  D.遞交入黨申請(qǐng)書之日起算起
      2.黨是根據(jù)自己的綱領(lǐng)和章程，按照（B）組織起來(lái)的統(tǒng)一整體。A.民主法制 B.民主集中制 C.民主分工 D.個(gè)人分工 3.項(xiàng)目要按照上級(jí)黨委文件規(guī)定，每 年組織員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行一次民主評(píng)議。（B）A.半年 B.1年 C.2年 D.3年
      4.支部黨員大會(huì)，一般 至少召開一次。（B）A.每月 B.每季度 C.每半年 5.堅(jiān)持，是我們的強(qiáng)國(guó)之路。（B）A.三個(gè)代表重要思想 B.改革開放 C.社會(huì)主義道路 D.鄧小平理論
      6.為了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)監(jiān)督工作的不斷深化，各支部必須在項(xiàng)目成立之初建立健全黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，并在 上報(bào)工作情況表。(C)A.月初 B.月末 C.季度未 D.年末 7.我們要堅(jiān)持、從嚴(yán)治黨，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。（C）A.與時(shí)俱進(jìn) B.開拓創(chuàng)新 C.黨要管黨 D.民主集中制 8.黨政會(huì)簽中由項(xiàng)目經(jīng)理辦的由 先簽，后簽，書記經(jīng)辦的事項(xiàng)由 先簽，后簽。（A）
      A.經(jīng)理 書記，書記 經(jīng)理 B.書記 經(jīng)理，經(jīng)理 書記 9.項(xiàng)目書記或經(jīng)理要認(rèn)真抓好廉潔從業(yè)教育，每 要上一次廉政黨課，開展一次廉潔從業(yè)教育，并在項(xiàng)目掛設(shè)黨風(fēng)廉政監(jiān)督舉報(bào)箱，接受職工群眾的監(jiān)督。（B）
      A.月 B.季度 C.半年  10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的，能為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、把握趨勢(shì)、制定計(jì)劃起到?jīng)Q策支撐作用，推動(dòng)工作的有價(jià)值的資料及數(shù)據(jù)應(yīng)寫 成。（A）
      A.信息 B.新聞 C.通訊 D.報(bào)道
      11.基層單位凡有正式黨員 人以上，都應(yīng)成立黨的基層組織。（A）
      A.3 B.5 C.6 D.7 12.黨員必須按月交納黨費(fèi)。一般不能由他人轉(zhuǎn)交。如無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù) 個(gè)月不交納黨費(fèi)者，按自行脫黨處理。（C）A.3 B.5 C.6 D.12 13.黨支部公示發(fā)展對(duì)象的基本情況況，反映問(wèn)題方式及其他內(nèi)容，時(shí)間一般為。（B）
      A.10天 B.7天 C.5天 D.3天 14.正式黨員有，選舉權(quán)，被選舉權(quán)。（D）A.參與權(quán) B.建議權(quán) C.否決權(quán) D.表決權(quán) 15.政研論文可以劃分為論說(shuō)型、綜述性和。（C）A.研究型 B.指導(dǎo)型 C.對(duì)策型 D.敘述型 16.發(fā)展黨員，必須經(jīng)過(guò)黨的支部，堅(jiān)持 的原則。（B）
      A.集中吸收 B.個(gè)別吸收 C.廣泛吸收 D.統(tǒng)一吸收 17.黨員預(yù)備期滿，具備條件的，可以按期轉(zhuǎn)正，但是需要繼續(xù)考察和教育的，可以延長(zhǎng)預(yù)備期，但不能超過(guò)。（B）A.半年 B.一年 C.一年半 D.兩年
      18.黨的，作出了把黨和國(guó)家的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來(lái)和實(shí)行改革開放的戰(zhàn)略決策，表明中國(guó)從此進(jìn)入社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的新時(shí)期。（A）
      A.十一屆三中全會(huì) B.十一屆四中全會(huì) C.十二大 D.十二屆三中全會(huì) 19.是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。（B）A.黨的委員會(huì) B.黨的基層組織 C.黨小組 D.黨支部 20.中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨是。（C）
      A.解放和發(fā)展生產(chǎn)力 B.不斷改善人民群眾的物質(zhì)文化生活 C.全心全意為人民服務(wù) D.密切聯(lián)系群眾  21.支部黨員大會(huì)必須有超過(guò)半數(shù)的黨員到會(huì)方可舉行，選舉時(shí)必須有超過(guò) 的有選舉權(quán)的黨員到會(huì)。（C）A.三分之二 B.四分之三 C.五分之四 D.一半
      22.黨的思想路線是一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理。（A）
      A.實(shí)事求是 B.開拓創(chuàng)新 C.解放思想 D.與時(shí)俱進(jìn)
      23.黨支部對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察，正確的做法是：，并及時(shí)填寫《入黨積極分子考察表》。（B）
      A.不定期作考察鑒定 B.每半年作一次考察鑒定 C.每年作一次考察鑒定。
      24.預(yù)備黨員的 同正式黨員一樣。（C）A.權(quán)利 B.權(quán)利和義務(wù) C.義務(wù) 25.我國(guó)的根本政治制度是（C）A.多黨合作和政治協(xié)商制度 B.民族區(qū)域自治制度 C.人民代表大會(huì)制度
      26.黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。（A）A.密切聯(lián)系群眾 B.批評(píng)和自我批評(píng) C.實(shí)事求是 27.黨的最高理想和最終目標(biāo)是（C）
      A.實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義 B.實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義制度 C.實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義 28.支部黨員大會(huì)表決議案，贊成票超過(guò)支部應(yīng)到有表決權(quán)黨員的人數(shù) 以上，表決通過(guò)。（A）A.二分之一 B.三分之二 C.五分之四 29.黨課教育，一般每季度。（A）A.一次 B.二次 C.三次
      30.支委會(huì)，一般每季度召開，也可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。（A）A.一次 B.二次 C.三次
      31.，中國(guó)共產(chǎn)黨第一次全國(guó)代表大會(huì)在上海舉行。（B）A.1921年7月1日 B.1921年7月23日 C.1927年7月1日 32.科學(xué)發(fā)展觀的核心是。（B）A.發(fā)展 B.以人為本 C.統(tǒng)籌兼顧  33.至少有正式黨員 的機(jī)關(guān)（單位），可以單獨(dú)建立黨支部。（A）A.3-7人 B.5-8人 C.7-10人
      34.共青團(tuán)中央委員會(huì)受黨中央委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。共青團(tuán)的地方各級(jí)組織受 領(lǐng)導(dǎo)。（C）
      A.同級(jí)黨的委員會(huì) B.共青團(tuán)上級(jí)組織 C.同級(jí)黨的委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受共青團(tuán)上級(jí)組織
      35.黨章規(guī)定，黨的各級(jí)代表大會(huì)的代表和委員會(huì)的選舉要采取 的方式。（B）
      A.舉手表決 B.無(wú)記名投票 C.記名投票 D.口頭表決
      36.推進(jìn)基層黨組織工作信息化，必須堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，“三會(huì)”指定期召開 ；“一課”是指按時(shí)上好黨課。（B）A.黨的全國(guó)代表大會(huì)、地方與部門黨委會(huì)、支部黨員大會(huì) B.黨小組會(huì)、支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì) C.支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)、民主生活會(huì) D.黨小組會(huì)、支部委員會(huì)、民主生活會(huì)
      37.科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想一道，是黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的。（B）A.理論指南 B.指導(dǎo)思想 C.思想武器
      38.基層黨組織負(fù)責(zé)人每年至少為團(tuán)員青年開展 次團(tuán)課或國(guó)家、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)輔導(dǎo)報(bào)告。（A）A.1 B.2 C.3 D.4 39.黨的民主集中制的“四個(gè)服從”是指：個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。（C）
      A.黨員服從干部 B.委員會(huì)服從代表大會(huì) C.下級(jí)服從上級(jí) D.地方各級(jí)委員會(huì)服從中央委員會(huì) 40.黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是(B)A.黨的中央委員會(huì) B.黨的全國(guó)代表大會(huì)和它所產(chǎn)生的中央委員會(huì)C.黨的各級(jí)委員會(huì) D.黨的各級(jí)代表大會(huì)
      41.中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)，是在我國(guó)進(jìn)入 小康社會(huì)決定性階段召開的一次十分重要的大會(huì)。（B）A.全面建設(shè) B.全面建成 C.全面建立  42.建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，總?cè)蝿?wù)是。（C）A.解放和發(fā)展生產(chǎn)力 B.實(shí)現(xiàn)共同富裕 C.實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興
      43.十八屆三中全會(huì)在北京召開，這次全會(huì)的主題是（A）A.全面深化改革 B.全面深化開放 C.全面改革開放 D、全面深化改革開放
      44.十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《決定》指出，全面深化改革的重點(diǎn)是（B）
      A.政治體制改革 B.經(jīng)濟(jì)體制改革 C.文化體制改革 D.社會(huì)體制改革
      45.對(duì)黨員的紀(jì)律處分，必須經(jīng)過(guò)支部大會(huì)討論決定，報(bào)黨的（B）A.總支委員會(huì) B.基層委員會(huì) C.紀(jì)律檢查委員會(huì) 46.黨內(nèi)監(jiān)督要與 相結(jié)合。（A）A.黨外監(jiān)督 B.群眾監(jiān)督 C.輿論監(jiān)督 47.推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是。（B）
      A.加大反腐倡廉力度 B.保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系 C.嚴(yán)厲懲治腐敗分子
      48.青年文明號(hào)工程項(xiàng)目申報(bào)條件之一，工程建安產(chǎn)值要達(dá)到 萬(wàn)元以上，并要充分體現(xiàn)出具有急、難、險(xiǎn)、重或高新尖的特點(diǎn)。（D）A.2000 B.3000 C.4000 D.5000 49.項(xiàng)目青年安全監(jiān)督崗要經(jīng)常查找安全隱患，每月至少 次集中開展安全隱患排查活動(dòng)，并針對(duì)隱患編寫預(yù)警方案。（B）A.1 B.2 C.3 D.4 50.團(tuán)組織“三會(huì)一課”包括團(tuán)員支部大會(huì)、、團(tuán)小組會(huì)，一課是團(tuán)課。（B）
      A.民主生活會(huì) B.團(tuán)支部委員會(huì) C.學(xué)習(xí)會(huì) D.團(tuán)工作會(huì) 51.現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)生的指導(dǎo)老師每月享受見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)津貼 元。（C）A.50 B.60 C.100 D.150 52.連續(xù)工齡滿10年不滿20年的員工，可享受年休假 天。(C)A.5 B.8 C.10 D.15 53.政研論文可以劃分為論說(shuō)型、綜述性和。(C)A.研究型 B.指導(dǎo)型 C.對(duì)策型 D.敘述型 54.下列發(fā)文字號(hào)表述正確的是（D）。
      A．[15]二司辦1號(hào) B.二司辦[15]1號(hào) C．?2015?二司辦1號(hào) D.二司辦?2015?1號(hào) 55.綜合辦公室在車輛管理方面哪些做法不對(duì)(D)A.項(xiàng)目施工指揮車輛首先得滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn) B.綜合辦公室要建立施工生產(chǎn)指揮車油料核算臺(tái)賬 C.綜合辦公室要建立車輛調(diào)派形車臺(tái)賬
      D.項(xiàng)目部只要取得駕駛執(zhí)照的人都可以開施工生產(chǎn)指揮車 56.綜合辦公室對(duì)來(lái)文辦理提出處理意見(jiàn)的活動(dòng)是收文處理中的(A)A.擬辦 B.批辦 C.承辦 D.查辦 57.項(xiàng)目在成立之初，項(xiàng)目班子成員要與公司簽訂（A），班子成員要向職工群眾作廉潔從業(yè)公開承諾。
      A.黨風(fēng)廉政責(zé)任書 B.黨風(fēng)廉潔承諾書 C.黨風(fēng)廉政示范線 D.黨風(fēng)廉政包保責(zé)任書
      58.項(xiàng)目書記或經(jīng)理要認(rèn)真抓好廉潔從業(yè)教育，每 B 要上一次廉政黨課，開展一次廉潔從業(yè)教育，并在項(xiàng)目掛設(shè)黨風(fēng)廉政監(jiān)督舉報(bào)箱，接受職工群眾的監(jiān)督。
      A.月 B.季度 C.半年
      59.困難職工分為特困職工、B、一般困難職工和邊緣困難職工。
      A.非困職工 B.重困職工 C.最困職工 60.“三不讓”承諾包括：不讓一名職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工子女上不起學(xué) A。
      A.不讓一名職工看不起病 B.不讓一名職工沒(méi)有住房 C.不讓一名職工下崗 D.不讓一名職工吃不上飯 61.以下哪些人員可以被聘用為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員？ A.項(xiàng)目廚師 B.項(xiàng)目領(lǐng)工員 C.項(xiàng)目司機(jī) D.項(xiàng)目安全員
      62.項(xiàng)目“三工”建設(shè)是指工地生活、工地文化、。A.工地施工 B.工地安全 C.工地衛(wèi)生  63、集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交___A___或者全體職工討論通過(guò)。（A)職工代表大會(huì)（B)工會(huì)（C)董事會(huì)
      64、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立健全職工（代表）大會(huì)制度或者其他形式的民主管理制度，保障___C___依法行使民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利。（A)工會(huì)（B)會(huì)員（C)職工
      65、廠務(wù)公開，首先強(qiáng)調(diào)的是職工的___A__。（A)知情權(quán)（B)參與權(quán)（C)監(jiān)督權(quán)
      66、B 實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的民主決策、民主監(jiān)督和民主管理工作。（A）項(xiàng)目工會(huì)
      （B）項(xiàng)目職工（代表）大會(huì)（C）項(xiàng)目黨支部（D）工會(huì)主席
      67、依據(jù)對(duì)群安員的考核結(jié)果，對(duì)合格稱職者以每人每月計(jì)發(fā)不低于  D 元的兼職崗位津貼。（A）50（B）100（C）150（D）200 68.建立工會(huì)組織的單位按每月全部職工工資總額的(C)向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)。
      A、1% B、1.5% C、2% D、2.5% 69.黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本方針是：標(biāo)本兼治、綜合治理，（C），注重預(yù)防。
      A.齊抓共管 B.統(tǒng)籌兼顧 C.懲防并舉 D.關(guān)口前移 70.在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)（D）責(zé)任。
      A.主要 B.次要 C.管理 D.監(jiān)督
      71.加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)是全黨全社會(huì)的共同責(zé)任，是一項(xiàng)（A）的戰(zhàn)略任務(wù)。
      A.長(zhǎng)期 B.階段 C.近期 D.持續(xù)
      72.領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究辦法規(guī)定，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理中的重大經(jīng)濟(jì)損失，由（C）牽頭組織責(zé)任追究的核查。
      A.人力資源部 B.紀(jì)委監(jiān)察部 C.工程管理部 D.財(cái)務(wù)部
      二、多選題
      1.中國(guó)共產(chǎn)黨以（D）作為自己的行動(dòng)指南。A.馬列主義、毛澤東思想 B.鄧小平理論 C.三個(gè)代表重要思想 D.以上都是 2.黨章是。（AD）
      A.把握黨的正確政治方向的根本準(zhǔn)則 B.堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針的根本依據(jù)
      C.依法治國(guó)、依法執(zhí)政的根本法規(guī) D.黨員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本標(biāo)準(zhǔn) 3.我黨的各項(xiàng)工作都要把有利于 作為總的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。(ABC)A.發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力 B.增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力 C.提高人民的生活水平D.上述都不是 4.下列哪些屬于黨員享有的權(quán)利：。（ABC）
      A.參加黨的有關(guān)會(huì)議 B.為受黨紀(jì)處分的黨員作證和辯護(hù) C.對(duì)黨的工作提出建議和倡議 D.不同意黨支部決議時(shí)可以暫不執(zhí)行 5.黨委（支部）必須按照 的原則，討論決定重大問(wèn)題。（ABCD）A.集體領(lǐng)導(dǎo) B.民主集中 C.個(gè)別醞釀 D.會(huì)議決定 6.申請(qǐng)入黨的人，必須履行下列哪些手續(xù)才能成為正式黨員：。（ABCD）
      A.填寫入黨志愿書，有兩名正式黨員作介紹人 B.民主評(píng)議和公示 C.經(jīng)過(guò)支部大會(huì)通過(guò)和上級(jí)黨組織批準(zhǔn) D.經(jīng)過(guò)預(yù)備期的考察 7.黨員如果沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，就被認(rèn)為是自行脫黨。(BC)A.或不匯報(bào)思想 B.或不交納黨費(fèi) C.或不做黨所分配的工作 D.或不起模范作用 8.黨的民主集中制的基本原則規(guī)定：。（ABCD）
      A.黨員個(gè)人服從黨的組織 B.少數(shù)服從多 C.下級(jí)組織服從上級(jí)組織 D.全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì) 9.發(fā)展黨員工作的方針是。（ABCD）A.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) B.保證質(zhì)量 C.改善結(jié)構(gòu) D.慎重發(fā)展 10.年滿十八歲的中國(guó)工人、農(nóng)民、軍人、知識(shí)分子和其他社會(huì)階層的先進(jìn)分子，必須具備下列條件：，可以申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。（ACD）
      A.承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程 B.是中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)員 C.愿意參加黨的一個(gè)組織并在其中積極工作 D.愿意執(zhí)行黨的決議和按期交納黨費(fèi)
      11.下列哪些屬于黨員必須履行的義務(wù)：（ＡＢＤ）A.個(gè)人利益服從黨和人民的利益
      B.自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)
      C.為受黨紀(jì)處分的黨員辯護(hù) D.發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚 12.在新世紀(jì)新階段，黨的建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)的基本要求是：(ABCD)A.堅(jiān)持黨的基本路線 B.堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn) C.堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù) D.堅(jiān)持民主集中制 13.科學(xué)發(fā)展觀的基本要素是：(ABCD)A.第一要義是發(fā)展 B.基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù) C.核心是以人為本 D.根本方法是統(tǒng)籌兼顧
      14.在互相尊重主權(quán)和領(lǐng)土完整、五項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，發(fā)展我國(guó)同世界各國(guó)的關(guān)系。（ABCD）
      A.互不侵犯 B.互不干涉內(nèi)政 C.平等互利 D.和平共處 15.關(guān)于預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的說(shuō)法正確的有：(BCD)A.只要預(yù)備黨員的預(yù)備期滿一年就可以轉(zhuǎn)為正式黨員
      B.預(yù)備黨員在預(yù)備期間認(rèn)真履行黨員義務(wù)，具備黨員條件的，應(yīng)當(dāng)按期轉(zhuǎn)為正式黨員
      C.預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過(guò)支部大會(huì)討論通過(guò)和上級(jí)黨組織批準(zhǔn) D.預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正必須由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 16.黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是 的領(lǐng)導(dǎo)。（ABD）A.政治 B.思想 D.組織
      17.團(tuán)支部委員會(huì)（青工委）一般由3-5人組成，下設(shè) 生產(chǎn)委員、文體委員。（ABD）
      A.支部書記（青工委主任）B.組織委員 C.紀(jì)律委員 D.宣傳委員  18.基層團(tuán)支部應(yīng)在該年度 至下年度 進(jìn)行團(tuán)員教育評(píng)議工作，時(shí)間要相對(duì)集中，原則上為一周左右。（AD）
      A.第四季度 B.第三季度 C.第二季度 D.第一季度
      19.項(xiàng)目團(tuán)組織制度建設(shè)健全，實(shí)行了 管理制度和 管理制度。（AC）
      A.目標(biāo)責(zé)任 B.責(zé)任目標(biāo) C.臺(tái)賬手冊(cè) D.手冊(cè)臺(tái)賬
      20.項(xiàng)目團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)健全，團(tuán)員在各項(xiàng)工作中期帶頭作用，能圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，參加團(tuán)內(nèi)活動(dòng)率達(dá)到 %以上，團(tuán)員申請(qǐng)入黨人數(shù)不低于團(tuán)員總數(shù) %，年推薦數(shù)不低于 %。（BCD）A.100 B.80 C.30 D.15 21．以下哪些選項(xiàng)是項(xiàng)目工會(huì)的任務(wù)？ACD（A）組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督（B）安排職工進(jìn)行施工生產(chǎn)
      （C）代表維護(hù)職工（農(nóng)民工）合法權(quán)益（D）組織職工開展群眾性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng) 22．以下哪些事項(xiàng)屬于項(xiàng)目廠務(wù)公開的主要內(nèi)容？ABC（A）重大決策問(wèn)題
      （B）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問(wèn)題（C）涉及職工切身利益方面的問(wèn)題（D）重大施工方案
      23．“三不讓”承諾包括哪些內(nèi)容？ACD（A）不讓一名職工家庭生活在貧困線以下（B）不讓一名職工沒(méi)有住房（C）不讓一名職工子女上不起學(xué)（D）不讓一名職工看不起病
      24.以下哪些人員可以被聘用為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員？BD（A）項(xiàng)目安全員（B）項(xiàng)目領(lǐng)工員（C）項(xiàng)目技術(shù)員（D）項(xiàng)目測(cè)量工
      25．項(xiàng)目“三工”建設(shè)是指ABC。（A）工地生活（B）工地文化（C）工地衛(wèi)生（D）工地施工
      26.懲防體系2013-2017年工作規(guī)劃中提出的具體工作任務(wù)是（ACD）
      A.作風(fēng)建設(shè) B.防范腐敗 C.預(yù)防腐敗 D.懲治腐敗 27.領(lǐng)導(dǎo)人員誡勉談話應(yīng)堅(jiān)持的基本原則是（ACD）A.堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化監(jiān)督 B.堅(jiān)持懲防并舉、監(jiān)督并重 C.堅(jiān)持教育為主、預(yù)防為主 D.堅(jiān)持有則改之、無(wú)則加勉
      28.集團(tuán)公司創(chuàng)建廉潔工程示范線（項(xiàng)目）活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)一安”為目標(biāo)，其中，“三優(yōu)一安”是指：（ABCD）A.管理優(yōu)良 B.工程優(yōu)質(zhì) C.干部?jī)?yōu)秀 D.資金安全
      三、填空題
      1.三會(huì)一課”是指支部 支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)和黨課。
      2.中鐵二局集團(tuán)有限公司企業(yè)精神 開路先鋒。
      3.2013年6月18日，總書記在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上指出，教育實(shí)踐活動(dòng)要著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求。
      4.《黨章》規(guī)定，黨的基層委員會(huì)由黨員大會(huì)或黨員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生?？傊Р课瘑T會(huì)和支部委員會(huì)由黨員大會(huì)選舉產(chǎn)生。5.黨的基層組織，根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，分別設(shè)立黨的黨支部委員會(huì)、黨總支部委員會(huì)和黨的基層委員會(huì)。6.共產(chǎn)黨員的黨齡，從轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起。
      7.黨支部工作“四個(gè)好”的目標(biāo)是：建設(shè)一個(gè)好班子、抓好一支好隊(duì)伍、形成一套好機(jī)制、培養(yǎng)一種好作風(fēng)。8.機(jī)關(guān)黨支部的四個(gè)主要作用是政治助手作用、保證監(jiān)督作用、教育管理作用、協(xié)調(diào)服務(wù)作用。
      9.黨的紀(jì)律處分有（警告）、（嚴(yán)重警告）、（撤銷黨內(nèi)職務(wù)）、（留黨察看）、（開除黨籍）。
      10.三聯(lián)”制度中“三聯(lián)”指：黨支部委員聯(lián)系黨代表、黨代表聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾。
      11.黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)主要任務(wù)是聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和 奢靡之風(fēng) 這“四風(fēng)”問(wèn)題。
      12.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是 發(fā)展，核心是 以人為本，基本要求是 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是 統(tǒng)籌兼顧。
      13.辦公室工作大致可歸為三類： 辦文、辦會(huì)、辦事。14.公司的醫(yī)療保險(xiǎn)有: 基本醫(yī)療保險(xiǎn)、住院補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。
      15.消息的結(jié)構(gòu): 標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、主體、結(jié)尾。
      16.公文種類主要有：決定、意見(jiàn)、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、函、紀(jì)要。
      17.新聞六要素：誰(shuí)（Who）、何時(shí)（When）、何地（Where）、何事（What）為何（Why）、結(jié)果如何（How）。
      18.團(tuán)組織建設(shè)，團(tuán)員人數(shù)在 3 人以上，可建團(tuán)支部；團(tuán)員人數(shù)在 30 人以上的，可建立團(tuán)委。
      19.基層黨組織負(fù)責(zé)人每年至少為團(tuán)員青年開展 1 次團(tuán)課或國(guó)家、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)輔導(dǎo)報(bào)告。
      20.青年文明號(hào)集體申報(bào)條件之一，青年集體在 申報(bào)之日 前未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
      21.各項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立基礎(chǔ)工會(huì)委員會(huì)。會(huì)員人數(shù)在25人以上的，設(shè)主席1人，委員3-5人，工會(huì)委員會(huì)按安全生產(chǎn)、組織民管、宣傳問(wèn)題、生活保障等進(jìn)行分工。
      22.項(xiàng)目經(jīng)理部每年至少召開一次 全體職工（代表）大會(huì)，每次大會(huì)須有三分之二以上的職工（代表）出席。職工（代表）大會(huì)進(jìn)行選舉和做出決議，必須經(jīng)全體職工（代表）過(guò)半數(shù)通過(guò)。23.在項(xiàng)目“三不讓”助醫(yī)工作中，項(xiàng)目工會(huì)每年度要做好項(xiàng)目職工“三不讓”醫(yī)療互助會(huì)年度會(huì)費(fèi)的收繳工作，目前年費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每年50元。
      24.項(xiàng)目部工程工期在6個(gè)月以上或人員在15人以上的應(yīng)當(dāng)建立職（民）工服務(wù)站。
      25.“四個(gè)全面”，即（全面建成小康社會(huì)）、（全面深化改革)、(全面依法治國(guó))、(全面從嚴(yán)治黨)。
      26.中鐵二局的廉潔理念是 清正誠(chéng)信、先鋒之基。
      27.中央紀(jì)委對(duì)當(dāng)前反腐敗工作提出：懲防并舉，當(dāng)前“以 治標(biāo) 為主，為治本贏得時(shí)間”。
      28.中鐵二局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作思路是：“ 四抓四查兩提高 ”。
      29.黨的各級(jí)組織和全體黨員應(yīng)當(dāng)遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，對(duì)于違犯黨規(guī)的黨組織和黨員，必須嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。
      四、判斷題
      1.單位（部門）的黨組是黨的基層組織。（×）
      2.基層黨支部的主要職責(zé)是教育、管理和監(jiān)督黨員，支持和協(xié)助支部所在單位完成工作任務(wù)。（√）
      3.黨小組可以審批黨員發(fā)展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。（×）4.預(yù)備黨員沒(méi)有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。（√）
      5.受到留黨察看處分仍在察看期間的正式黨員也有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。（×）
      6.黨員的入黨時(shí)間是從黨支部大會(huì)吸收該同志為預(yù)備黨員的這一天算起。（√）
      7.黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)出后，該黨員在原組織中的黨內(nèi)職務(wù)自行免去。（√）
      8.預(yù)備黨員延長(zhǎng)預(yù)備期只能延長(zhǎng)一次。（√）
      9.無(wú)特殊原因，黨員應(yīng)當(dāng)每月向所在黨組織交納黨費(fèi)。（√）10.黨支部委員會(huì)換屆和書記、副書記調(diào)整，必須向上級(jí)黨組織請(qǐng)示。（√）
      11.黨小組長(zhǎng)是黨內(nèi)職務(wù)。（√）12.預(yù)備黨員也要參加黨員民主評(píng)議。（√）
      13.有選舉權(quán)的黨員因故不能參加選舉大會(huì)，經(jīng)請(qǐng)示組織同意后可以委托他人投票。（×）
      14.有表決權(quán)的黨員因故不能到會(huì)表決，經(jīng)請(qǐng)示組織同意后可以委托他人進(jìn)行投票表決。（√）
      15.組織生活通常是指黨員參加所在支部黨員大會(huì)和黨小組會(huì)，以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部單獨(dú)召開的民主生活會(huì)。（√）16.黨員出國(guó)定居后，即停止其黨籍。（√）
      17.黨員因私要求出國(guó)，要向所在黨組織申請(qǐng)保留黨籍，經(jīng)上級(jí)黨委同意后方可辦理出國(guó)手續(xù)。（√）
      18.科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（√）19.團(tuán)組織建設(shè)，團(tuán)員人數(shù)在2人以上。（x）
      20.基層黨組織負(fù)責(zé)人每年至少為團(tuán)員青年開展 1次團(tuán)課或國(guó)家、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)輔導(dǎo)報(bào)告。（√）
      21.黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作應(yīng)當(dāng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起部署，一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。（√）
      22.追究集體責(zé)任時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和直接主管的領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與決策的班子其他成員承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)錯(cuò)誤決策提出明確反對(duì)意見(jiàn)而沒(méi)有被采納的，不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（√）
      23.對(duì)于效能監(jiān)察工作中所認(rèn)定的違紀(jì)事實(shí)，由公司監(jiān)察部下達(dá)《效能監(jiān)察決定書》，違紀(jì)對(duì)象對(duì)決定不服的，可自收到?jīng)Q定書之日起30日內(nèi)，向監(jiān)察部申請(qǐng)復(fù)審。（×）
      24.國(guó)有企業(yè)凡屬“三重一大”事項(xiàng)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，此處的“三重一大”事項(xiàng)是指：重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、重大安全事故以及大額資金的使用。（×）
      五、簡(jiǎn)答題
      1.請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
      答：（1）請(qǐng)示是下級(jí)單位向上級(jí)單位請(qǐng)求；報(bào)告是下級(jí)單位向上級(jí)單位匯報(bào)。（2）請(qǐng)示是上級(jí)機(jī)關(guān)是一定要答復(fù)，報(bào)告可不用答復(fù)。2.預(yù)備黨員與正式黨員的異同點(diǎn)是什么？  答：預(yù)備黨員的義務(wù)同正式黨員一樣。預(yù)備黨員的權(quán)利，除了沒(méi)有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)以外，也同正式黨員一樣。3.發(fā)展黨員一般要經(jīng)過(guò)那些工作程序？ 答：發(fā)展黨員一般需要經(jīng)過(guò)十二個(gè)工作程序：（1）要求入黨的人，必須向黨組織提出申請(qǐng)。（2）黨組織確定入黨積極分子。
      （3）黨組織對(duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行一年以上的培養(yǎng)教育考察。（4）對(duì)發(fā)展隊(duì)形進(jìn)行短期集中培訓(xùn)。（5）確定兩名正式黨員做該同志入黨介紹人。（6）填寫入黨志愿書。
      （7）黨支部委員會(huì)進(jìn)行審查，并征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)。（8）召開支部大會(huì)進(jìn)行討論。做出決議，并報(bào)上級(jí)黨組織審批。（9）上級(jí)黨組織派專人同申請(qǐng)人談話，作進(jìn)一步考察。（10）上級(jí)黨組織集體審批。
      （11）被批準(zhǔn)入黨的預(yù)備黨員面向黨旗進(jìn)行入黨宣誓。
      （12）預(yù)備黨員預(yù)備期滿后，向黨組織提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)支部大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式黨員。4.項(xiàng)目“四好班子”具體內(nèi)容是什么？
      答：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。5.基層黨組織設(shè)臵堅(jiān)持“三同步”原則，具體指什么？ 答：同步建立，同步考慮，同步考核。6.黨組織的基本制度包括哪些？
      答：民主集中制，集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，組織生活會(huì)制度，黨員教育管理的制度，發(fā)展新黨員制度。7.黨費(fèi)收繳的比例是多少？
      答：工資在3000元以上的按0.5％收取，工資在3000元至5000元的按1％收取，工資在5000元至10000元的按1.5％收取，工資在10000元以上的按2％收取。8.項(xiàng)目文化建設(shè)的內(nèi)容是什么？
      答：項(xiàng)目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化。9.團(tuán)組織“三推”工作是指什么？ 答：團(tuán)組織推優(yōu)入黨、推優(yōu)表彰、推優(yōu)上崗 10.團(tuán)組織“一號(hào)二隊(duì)四崗”是指什么？
      答：青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì)、青年安全監(jiān)督崗、青年節(jié)能減排示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗、青年技能進(jìn)步示范崗
      六、論述題（無(wú)固定答案，以實(shí)質(zhì)答案為準(zhǔn)）1.談?wù)勀銓?duì)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的建議？
      2.在你看來(lái)，基層項(xiàng)目通訊員如何才能提高寫作水平？ 3.談?wù)勀銓?duì)青年成長(zhǎng)成才的建議。
      4.你認(rèn)為，項(xiàng)目團(tuán)組織如何才能獲得項(xiàng)目黨政更多的支持？ 5.簡(jiǎn)述什么是“一案雙查”？在案發(fā)單位召開專題民主生活會(huì)的籌備流程和會(huì)議議程？
      6.請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況，擬一份“創(chuàng)廉潔工程示范項(xiàng)目”活動(dòng)方案。7.哪些事情需要在項(xiàng)目黨委會(huì)中討論？ 8.簡(jiǎn)述“十個(gè)一”工程內(nèi)容。9.簡(jiǎn)述發(fā)展黨員的程序。
      第二篇：精細(xì)化管理題庫(kù)
      精細(xì)化管理題庫(kù)
      一、單選題(40)
      1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。A.鐵路工程
      B.各類工程
      C.直管工程
      D.公路工程
      ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的()。A.主責(zé)層
      B.指導(dǎo)層
      C.管控層
      D.操作層
      ３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層
      B.指導(dǎo)層
      C.管控層
      D.操作層
      ４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。A.營(yíng)銷交底
      B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié)
      D.后評(píng)價(jià)
      ５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)()。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷部 D.企業(yè)管理部
      ６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。
      A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
      ７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。
      A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部
      ８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
      A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
      ９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)()技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。
      A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM １０、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是()。A.A.在線收方結(jié)算
      B.在線實(shí)時(shí)審批 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控
      D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警
      １１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由()部門主責(zé)。A.物機(jī)部
      B.工經(jīng)部
      C.安質(zhì)部
      D.辦公室
      １２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。A.物機(jī)部
      B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
      １３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。
      A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室
      １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
      １５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部 １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 １７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理
      B.總工程師
      C.總會(huì)計(jì)師
      D.總經(jīng)濟(jì)師
      １８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)
      １９、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后()內(nèi)完成。
      A.1個(gè)月
      B.2個(gè)月
      C.3個(gè)月
      D.4個(gè)月
      ２０、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程
      B.單位工程
      C.專業(yè)工程
      D.整個(gè)標(biāo)段工程
      ２１、項(xiàng)目部()統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。A.每月
      B.每季度
      C.每年
      D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前
      ２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
      ２３、在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是()。
      A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。
      ２４、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28 ２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資()盤點(diǎn)制度。A.月末
      B.季末
      C.年末
      D.年初
      ２６、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列()物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。
      A.鋼材
      B.水泥
      C.地材
      D.商品混凝土 ２７、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行()采購(gòu)方式。
      A.集中招標(biāo)
      B.談判
      C.詢價(jià)
      D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)
      ２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。
      A.一年
      B.二年
      C.三年
      D.五年
      ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部
      B.項(xiàng)目工程部
      C.公司物機(jī)部
      D.項(xiàng)目物機(jī)部
      ３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A.100萬(wàn)元
      B.200萬(wàn)元
      C.300萬(wàn)元
      D.500萬(wàn)元
      ３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A.指定分包
      B.公開競(jìng)標(biāo)
      C.轉(zhuǎn)包
      D.大包 ３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的()總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
      A.分項(xiàng)工程
      B.分部工程
      C.單位工程
      D.整個(gè)合同工程
      ３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.數(shù)量
      B.單價(jià)
      C.量?jī)r(jià)
      D.安全
      ３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。
      A.社會(huì)
      B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
      C.上級(jí)指派
      D.中介公司
      ３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。
      A.副經(jīng)理
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總工程師
      D.書記
      ３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。A.副經(jīng)理
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總工程師
      D.書記
      ３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。
      A.工程部
      B.勞務(wù)企業(yè)
      C.項(xiàng)目部
      D.公司相關(guān)部門
      ３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。
      A.項(xiàng)目經(jīng)理
      項(xiàng)目總工程師
      B.項(xiàng)目總工程師
      項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
      工程部長(zhǎng)
      D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
      ３
      9、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司
      C.項(xiàng)目部公司
      D.項(xiàng)目經(jīng)理
      ３９、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。A.總工程師
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.書記
      D.工會(huì)主席 ４０、()是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
      A.項(xiàng)目經(jīng)理
      B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)
      二、多選題(20)１、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。
      A.投標(biāo)過(guò)程情況
      B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向
      D.相關(guān)資源情況.２、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是()。A.項(xiàng)目月度報(bào)告
      B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告
      D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告
      ３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。A.施工調(diào)查
      B.測(cè)量復(fù)核
      C.后評(píng)價(jià)
      D.收尾清算
      ４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批
      B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)
      D.收尾清算
      ５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是()。A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析
      B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià)D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本
      ６、公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。
      A.分包單價(jià)的控制
      B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制
      D.工程結(jié)算的控制
      ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是()。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)
      B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則
      D.特例管理原則
      ８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是()。A.可行性
      B.時(shí)效性
      C.經(jīng)濟(jì)性
      D.合法性
      ９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是()。A.定人
      B.定崗
      C.定目標(biāo)
      D.定機(jī)
      １０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備
      B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備
      D.臨近標(biāo)段設(shè)備
      １１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是()。A.資質(zhì)證照情況
      B.履約情況
      C.安全員、質(zhì)檢員配置情況
      D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。
      A.專業(yè)分包
      B.大包
      C.勞務(wù)分包
      D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。
      A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包
      D.推進(jìn)工序分包
      １４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)
      B.周例會(huì)
      C.專題會(huì)
      D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查 １５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是()。A.定整改責(zé)任人
      B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間
      D.定整改驗(yàn)收人
      １６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會(huì)簽原則
      B.以收定支原則 C.延后付款原則
      D.拒付原則
      １７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是()。
      A.績(jī)效薪酬
      B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額
      D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是()。
      A.聯(lián)合體
      B.勞務(wù)企業(yè)
      C.架子隊(duì)
      D.作業(yè)層實(shí)體 １９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。A.核心型
      B.緊密型
      C.普通型
      D.勞務(wù)型 ２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是()。
      A.全面
      B.集約
      C.尊重
      D.嚴(yán)格
      三、判斷題(20)１、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。()２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）
      ４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。()６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()７、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。()９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()１０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()１１、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。()１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()１４、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。()１７、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。()１８、無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()１９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()２０、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()
      四、填空題(30)１、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和。
      ２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“ ”管理內(nèi)容。
      ３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi) 管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。
      ４、營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報(bào)告。
      ５、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。６、公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以 控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
      ７、中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以 為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
      ８、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé) 施工合同履行過(guò)程管理。
      ９、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一 ”原則。
      １０、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“ ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
      １１、在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案“ ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
      １２、在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行，集中供應(yīng)。
      １３、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目 考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
      １４、公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。１５、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。
      １６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。
      １７、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 協(xié)議。
      １８、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。１９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。
      ２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立 及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。
      ２１、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“ ”管理。
      ２２、建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。
      ２３、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
      ２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額 構(gòu)成。
      ２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行 審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。２６、已開通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 工程管理部。２７、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 萬(wàn)元左右.２８、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在 萬(wàn)元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
      ２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。
      ３0、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。
      五、簡(jiǎn)答題(10)１、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）
      2、公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？
      3、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）
      4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）
      5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
      6、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）
      7、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）
      8、請(qǐng)簡(jiǎn)答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？
      9、簡(jiǎn)述項(xiàng)目部達(dá)到期末薪酬與績(jī)效考核的基本條件。
      10、請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）
      第三篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理題庫(kù)定稿
      集團(tuán)公司總部工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和2015年重點(diǎn)工作部署知識(shí)考試題
      部門：
      姓名：
      職務(wù)：
      一、單項(xiàng)選擇題（滿分34.5分。共69題，每題0.5分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）
      1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程
      B.各類工程
      C.直管工程
      D.公路工程 ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層
      B.指導(dǎo)層
      C.管控層
      D.操作層
      ３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層
      B.指導(dǎo)層
      C.管控層
      D.操作層
      ４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）
      A.營(yíng)銷交底
      B.標(biāo)前策劃
      C.投標(biāo)總結(jié)
      D.后評(píng)價(jià) ５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷部 D.企業(yè)管理部
      ６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理
      ７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部
      ８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）
      A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師
      ９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS
      B.BWS
      C.RAM
      D.ARM
      １０、公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。
      A.在線收方結(jié)算
      B.在線實(shí)時(shí)審批 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控
      D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警
      １１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。A.物機(jī)部
      B.工經(jīng)部
      C.安質(zhì)部
      D.辦公室
      １２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。A.物機(jī)部
      B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室
      １３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室
      １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)
      A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
      １５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部
      １６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（D）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
      １７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理
      B.總工程師
      C.總會(huì)計(jì)師
      D.總經(jīng)濟(jì)師
      １８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)
      １９、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。A.1個(gè)月
      B.2個(gè)月
      C.3個(gè)月
      D.4個(gè)月
      ２０、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
      A.分部分項(xiàng)工程
      B.單位工程
      C.專業(yè)工程
      D.整個(gè)標(biāo)段工程
      ２１、項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。
      A.每月
      B.每季度
      C.每年
      D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前
      ２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。
      A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)
      ２３、在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。
      A.工程部
      B.財(cái)務(wù)部
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.工經(jīng)部
      ２４、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28
      ２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。A.月末
      B.季末
      C.年末
      D.年初 ２６、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。A.鋼材
      B.水泥
      C.地材
      D.商品混凝土
      ２７、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。A.集中招標(biāo)
      B.談判
      C.詢價(jià)
      D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)
      ２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。A.一年
      B.二年
      C.三年
      D.五年
      ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部
      B.項(xiàng)目工程部
      C.公司物機(jī)部
      D.項(xiàng)目物機(jī)部
      ３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.100萬(wàn)元
      B.200萬(wàn)元
      C.300萬(wàn)元
      D.500萬(wàn)元
      ３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）
      A.指定分包
      B.公開競(jìng)標(biāo)
      C.轉(zhuǎn)包
      D.大包
      ３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。A.分項(xiàng)工程
      B.分部工程
      C.單位工程
      D.整個(gè)合同工程
      ３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
      A.數(shù)量
      B.單價(jià)
      C.量?jī)r(jià)
      D.安全
      ３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.社會(huì)
      B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
      C.上級(jí)指派
      D.中介公司
      ３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）A.副經(jīng)理
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總工程師
      D.書記
      ３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）
      A.副經(jīng)理
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.總工程師
      D.書記
      ３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)
      A.工程部
      B.勞務(wù)企業(yè)
      C.項(xiàng)目部
      D.公司相關(guān)部門
      ３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(A)
      A.項(xiàng)目經(jīng)理
      項(xiàng)目總工程師
      B.項(xiàng)目總工程師
      項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理
      工程部長(zhǎng)
      D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
      ３
      9、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)
      A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司
      C.項(xiàng)目部公司
      D.項(xiàng)目經(jīng)理
      40、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。（B）
      A.總工程師
      B.項(xiàng)目經(jīng)理
      C.書記
      D.工會(huì)主席 ４
      1、(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
      A.項(xiàng)目經(jīng)理
      B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)
      ４
      2、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（D）A.1
      B.5
      C.12
      D.24
      ４
      3、對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。(C)。A.施工方案
      B.預(yù)算
      C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
      D.施工組織設(shè)計(jì)
      ４
      4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)
      A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部
      B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部
      D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理
      ４
      5、各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。(C)
      A.1000
      B.2000
      C.5000
      D.1000 ４
      6、被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。
      A.5日
      B.10日
      C.15日
      D.30日
      ４
      7、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（C）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)
      ４
      8、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，(D)負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。
      A.工程部、財(cái)務(wù)部
      B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部
      D.工程部、工經(jīng)部
      ４
      9、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（C）
      A.工經(jīng)部長(zhǎng)
      B.總工程師
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.副經(jīng)理
      50、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的(Ｃ)以上。
      A.80%
      B.90%
      C.95%
      D.100% ５
      1、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B）A.工經(jīng)部長(zhǎng)
      B.總會(huì)計(jì)師
      C.項(xiàng)目經(jīng)理
      D.總工程師
      ５
      2、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照(B)全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。
      A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
      ５
      3、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過(guò)項(xiàng)目部入股總金額的（B）倍。A.1
      B.2
      C.3
      D.4
      ５
      4、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（C）。A.2
      B.4
      C.6
      D.5
      ５
      5、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（A）萬(wàn)/年。A.３０
      B.２4
      C.１８
      D.１5
      ５
      6、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
      ５
      7、同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（C）A.5%
      B.8%
      C.10%
      D.15%
      ５
      8、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（B）
      A.平均價(jià)
      B.指導(dǎo)價(jià)
      C.限價(jià)
      D.最低價(jià)
      ５
      9、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（C）
      A.平均價(jià)
      B.指導(dǎo)價(jià)
      C.限價(jià)
      D.最低價(jià)
      60、根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中鐵股份勞社〔2014〕182號(hào)），作業(yè)層隊(duì)伍組織管理體系分為：（B）A、核心層、緊密層、半緊密層
      B、核心層、緊密層、普通層 C、核心層、松散層、半松散層
      D、核心層、半核心層、緊密層 61、進(jìn)一步規(guī)范緊密層、普通層管理表述不正確的是（D）A、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)企業(yè)資格準(zhǔn)入制度。B、嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制管理。C、分包隊(duì)伍的選擇要依法合規(guī)。D、施工企業(yè)可將工程分包給任何單位。
      62、作業(yè)層實(shí)體改革主要目標(biāo)是從2014年下半年開始用（c）年左右的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)分三步走的目標(biāo)。A、1
      B、2
      C、3
      D、4 63、作業(yè)層實(shí)體的主要發(fā)起人會(huì)少應(yīng)形成相對(duì)控股，相對(duì)控股不得少于（B）A、20%
      B、30%
      C、25%
      D、15% 64、作業(yè)層實(shí)體人員規(guī)模要適度，應(yīng)控制在（D）人 A、20-40
      B30-40
      C30-50
      D20-50 65、組建作業(yè)層實(shí)體是積極發(fā)展（A）經(jīng)濟(jì)，深化企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。A、混合所有制
      B股份制
      C發(fā)展混合所有制
      D國(guó)有資本
      66、組建從事簡(jiǎn)單的專業(yè)分包和勞務(wù)分包的作業(yè)層實(shí)體，全體股東實(shí)繳出資額不得少于（B）A、100萬(wàn)元
      B、200萬(wàn)元
      C、300萬(wàn)元
      D、400萬(wàn)元
      67、作業(yè)層實(shí)體主要發(fā)起人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有（A）年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) A、5
      B、4
      C、3
      D、2 68、（D），加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)” A、嚴(yán)以律己
      B、創(chuàng)業(yè)要實(shí)
      C、嚴(yán)以用權(quán)
      D、嚴(yán)以修身
      69、各單位黨委（黨工委）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)專題教育的領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位、認(rèn)識(shí)到位、（C），確保專題教育各項(xiàng)要求落到實(shí)處。A、制度到位
      B、思想到位
      C、措施到位
      D、行動(dòng)到位
      二、多項(xiàng)選擇題（滿分28分。共28題，每題1分。每題的四個(gè)備選項(xiàng)中，有二個(gè)或二個(gè)以上最符合題意。全部選對(duì)，得1分，多選少選錯(cuò)選均不得分）
      １、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過(guò)程情況
      B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向
      D.相關(guān)資源情況.２、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告
      B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告
      D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告
      ３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。A.施工調(diào)查
      B.測(cè)量復(fù)核
      C.后評(píng)價(jià)
      D.收尾清算
      ４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批
      B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)
      D.收尾清算
      ５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析
      B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià)D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本
      ６、公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)
      加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。A.分包單價(jià)的控制
      B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制
      D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)
      B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則
      D.特例管理原則
      ８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。
      A.可行性
      B.時(shí)效性
      C.經(jīng)濟(jì)性
      D.合法性
      ９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。
      A.定人
      B.定崗
      C.定目標(biāo)
      D.定機(jī)
      １０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。A.自有設(shè)備
      B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備
      D.臨近標(biāo)段設(shè)備
      １１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。A.資質(zhì)證照情況
      B.履約情況
      C.安全員、質(zhì)檢員配置情況
      D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（AC）。
      A.專業(yè)分包
      B.大包
      C.勞務(wù)分包
      D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。
      A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包
      D.推進(jìn)工序分包
      １４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。
      A.每日生產(chǎn)交班會(huì)
      B.周例會(huì)
      C.專題會(huì)
      D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查
      １５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。
      A.定整改責(zé)任人
      B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間
      D.定整改驗(yàn)收人
      １６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。A.黨政會(huì)簽原則
      B.以收定支原則 C.延后付款原則
      D.拒付原則
      １７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是(ABD)。A.績(jī)效薪酬
      B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額
      D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是(BCD)。
      A.聯(lián)合體
      B.勞務(wù)企業(yè)
      C.架子隊(duì)
      D.作業(yè)層實(shí)體
      １９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（ABC）
      A.核心型
      B.緊密型
      C.普通型
      D.勞務(wù)型
      ２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是(ABD)。A.全面
      B.集約
      C.尊重
      D.嚴(yán)格
      21、加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的重要意義包括那些（ABCD）A、是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落地的需要。B、是確保工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的需要。C、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。
      D、是探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的需要。
      22、作業(yè)層實(shí)體是以企業(yè)員工為主體、以員工的（ABCD）聯(lián)合為主要形式、吸納部分社會(huì)人員和社會(huì)資本作為補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。A、勞動(dòng)
      B、管理
      C、技術(shù)
      D、資本
      23、組建作業(yè)層實(shí)體基本原則（ABC）
      A、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則
      B、循序漸進(jìn)的原則
      C、改革發(fā)展穩(wěn)定的原則
      D、快速推進(jìn)的原則
      24、作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)中的核心層主要包括（ABC）作業(yè)隊(duì)伍 A、綜合作業(yè)隊(duì)
      B、專業(yè)作業(yè)隊(duì) C、作業(yè)層實(shí)體
      D、勞務(wù)隊(duì)伍
      25、開展“三嚴(yán)三實(shí)”，要重點(diǎn)做好“四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”即（ABCD）A、專題黨課
      B、專題學(xué)習(xí)研討
      C、專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)
      D、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)
      26、“三嚴(yán)三實(shí)”中的“三嚴(yán)”是指（ABC）
      A、嚴(yán)以修身
      B、嚴(yán)以用權(quán)
      C、嚴(yán)以律己
      D、謀事要實(shí)
      27、深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育具有重要的意義，下列正確說(shuō)法的有（ABCD）A、是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化。
      B、是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措
      C、是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)全面深化改革、做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)具有重要意義。
      D、是全公司各級(jí)黨委當(dāng)前的重要政治任務(wù)。
      28、作業(yè)層實(shí)體是按照《公司法》在工商行政管理部門登記注冊(cè)的企業(yè)法人，實(shí)行（ABC），獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。A、獨(dú)立核算
      B、自主經(jīng)營(yíng)
      C、自負(fù)盈虧
      D、盈虧與公司共分擔(dān)
      三、判斷題（滿分19分。共38題，每題0.5分）
      １、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。(√)
      ２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。(√)６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)７、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)８、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)１０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)１１、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)１４、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。(√)１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)１７、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。(×)１８、無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)１９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)２０、工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)
      ２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)２２、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)２３、未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(×)２４、應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)２６、項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。(√)２９、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。(√)３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。(√)３１、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。(√)
      32、股份公司從2015年上半年開始啟動(dòng)作業(yè)層實(shí)體的組建試點(diǎn)工作。(×)
      33、作業(yè)層實(shí)體中的企業(yè)員工在作業(yè)層實(shí)體存續(xù)期間原則上不得回歸原主體企業(yè)。(√)
      34、作業(yè)層實(shí)體可以利用主體企業(yè)及以上企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。(×)
      35、作業(yè)層實(shí)體要按照《公司法》建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，可以采用只設(shè)一名執(zhí)行董事（兼任總經(jīng)理）和一名監(jiān)事的公司法人治理結(jié)構(gòu)模式。(√)
      36、作業(yè)層實(shí)體的名稱可以冠在各主體企業(yè)名稱的前綴。(×)
      37、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育分批次、劃階段，從今年5月份開始，公司各級(jí)黨組織同步進(jìn)行。(×)
      38、深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要抓手，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)全面深化改革、做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)具有十分重要意義。(√)
      四、填空題（滿分18..5分，共37題，每題0.5分）
      １、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
      ２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容。
      ３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。
      ４、營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告。
      ５、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。
      ６、公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
      ７、中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過(guò)以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。
      ８、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理。
      ９、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。
      １０、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。
      １１、在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案“決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
      １２、在責(zé)任成本控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。
      １３、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。１４、公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。
      １５、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。
      １６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。１７、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。１８、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
      １９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。
      ２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。
      ２１、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB賬戶”管理。
      ２２、建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。
      ２３、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
      ２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。
      ２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。２６、已開通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。
      ２７、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在3000萬(wàn)元左右.２８、根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
      ２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。
      ３０、各單位成立成本管理部門（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。
      32、加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，必須構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩大剛性平臺(tái)。
      33、作業(yè)層實(shí)體股權(quán)結(jié)構(gòu)。主體企業(yè)應(yīng)參股，但比例不超過(guò)10%。
      34、組織開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育是各級(jí)單位當(dāng)前的重要政治任務(wù)。
      35、黨的十八大以來(lái)，總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己、謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。
      36、開展“三嚴(yán)三實(shí)“專題教育，要重點(diǎn)抓好“ 四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作?！奔磳ｎ}黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民生生活會(huì)和組織生活會(huì)、整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。
      37、股份公司黨委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施意見(jiàn)》明確指出，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中公司黨委負(fù)主體責(zé)任，公司紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
      第四篇：精細(xì)化管理考試試題
      精細(xì)化管理考試試題
      一、填空題（共10題，每題1分，共10分）
      1、公司通過(guò)制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以 為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。
      2、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé) 施工合同履行過(guò)程管理
      3、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“ 化”管理內(nèi)容。
      4、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目 考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。
      5、在責(zé)任成本控制過(guò)程，應(yīng)貫徹方案 ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。
      6、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。
      7、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中 “五部?jī)墒摇笔侵腹こ滩?、?cái)務(wù)部、、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。
      8、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出
      9、項(xiàng)目部印章管理實(shí)行 審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。
      10、已開通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 工程管理部。
      二、選擇題 1～20為單選題，21～30為多選題，每題2分，共60分
      1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。
      A.鐵路工程 B.各類工程  C.直管工程 D.公路工程
      2、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程管理;（）
      A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
      3、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后()內(nèi)完成。
      A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月
      4、項(xiàng)目部()統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。
      A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前 5.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。
      A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價(jià) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi)
      6、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部
      7、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。
      A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程
      8、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的()總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
      A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個(gè)合同工程
      9、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。
      A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)  C.上級(jí)指派 D.中介公司
      10、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記
      11、在成本管理過(guò)程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是()。
      A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)
      12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。
      A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師
      13、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。
      A.數(shù)量 B.單價(jià) C.量?jī)r(jià) D.安全
      14、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（）
      A.2014年8月 B.2014年12月  C.2015年元月 D.2015年12月
      15、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
      A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理
      16、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。
      A.先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì)  C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)
      17《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。
      A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)
      18、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。
      A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書  C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底
      19、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。
      A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)  20、《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2 B.4 C.6 D.5
      21、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。
      A.施工調(diào)查 B.測(cè)量復(fù)核 C.后評(píng)價(jià) D.收尾清算
      22、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是()。
      A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析  B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià) D.通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本
      23、公司通過(guò)把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。
      A.分包單價(jià)的控制 B.資產(chǎn)管理控制  C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制
      24、⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。
      A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) D.收尾清算
      25、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。
      A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包  C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包
      26、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是()。
      A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間 D.定整改驗(yàn)收人
      27、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會(huì)簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則
      28、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是()。
      A.績(jī)效薪酬 B.超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額 D.基本薪酬
      29、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。
      A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務(wù)型
      30、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是()。
      A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格
      三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）
      1、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()
      2、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()
      3、公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。()
      4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。()
      5、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()
      6、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()
      7、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()
      8、所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()
      9、項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()
      10、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。()
      四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題4分，共20分）
      1、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出5項(xiàng)）
      2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出5種影響因素）
      3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
      4、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出工作內(nèi)容）
      5種
      第五篇：精細(xì)化題庫(kù)(答案)
      精細(xì)化管理學(xué)習(xí)題庫(kù)
      一、單項(xiàng)選擇題
      1.目前國(guó)內(nèi)成品油含稅批發(fā)、零售毛利空間（）歐美地區(qū)。A、小于 B、等于 C、大于
      2.與中石化對(duì)標(biāo)，2011年公司噸油商流費(fèi)（）中石化。A、小于 B、等于 C、大于
      3.銷售企業(yè)建立了國(guó)際水準(zhǔn)指標(biāo)體系，其中國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)單位是（）。A、殼牌 B、BP C、中國(guó)石化 D、中國(guó)銀行 4.優(yōu)化加油站油品物流管理，采取的措施是（）。
      A、地罐交接 B、油氣回收 C、油庫(kù)集中管理 D、一卡通 5.2011年，地區(qū)公司商品流通費(fèi)中不在比重最高的前三項(xiàng)范圍的是（）。
      A、人工成本 B、折舊攤銷 C、二次配送運(yùn)費(fèi) D、維修費(fèi) 6.2012年1-4月銷售企業(yè)毛利空間（）2010年。A、小于 B、等于 C、大于 7.不屬于加油站對(duì)標(biāo)指標(biāo)的是（）。
      A、加油站面積 B、噸油利潤(rùn) C、純槍銷量 D、非油利潤(rùn)率 8.替代能源快速發(fā)展，減少部分成品油需求，銷售公司目前經(jīng)營(yíng)的替代能源有（）。
      A、煤 B、燃料乙醇 C、煤制油 D、電力 9.銷售公司推行全面送貨制，（）納入采購(gòu)成本核算。A、財(cái)務(wù)費(fèi)用 B、一次運(yùn)費(fèi) C、二次配送運(yùn)費(fèi) D、油品保管損溢 10.降低維修改造支出，不應(yīng)該采取的措施是（）。A、建立維檢修臺(tái)帳 B、明確承辦商維修責(zé)任  C、統(tǒng)籌安排整改項(xiàng)目 D、設(shè)備帶病運(yùn)行
      11.加強(qiáng)（）應(yīng)用，推進(jìn)全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系建設(shè)。A、費(fèi)用定額系統(tǒng) B、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)  C、加油站管理系統(tǒng) D、一次物流系統(tǒng) 12.經(jīng)濟(jì)增加值=（）。
      A、利潤(rùn)總額 B、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本  C、利潤(rùn)總額+利息支出 D、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
      13.按照成品油營(yíng)銷管理體系結(jié)構(gòu)，銷售公司是（），地區(qū)公司是（）。A、決策中心，利潤(rùn)中心 B、利潤(rùn)中心、運(yùn)營(yíng)中心  C、運(yùn)營(yíng)中心、成本中心 D、決策中心、運(yùn)營(yíng)中心
      14.2009年以來(lái)，銷售公司管理成效上基本實(shí)現(xiàn)“兩升一降”，其中降低的是（）。
      A、成品油銷量 B、噸油商流費(fèi) C、噸油利潤(rùn) D、員工總數(shù) 15.標(biāo)準(zhǔn)化管控模式是指（）三位一體。
      A、制度、流程、KPI B、制度、流程、崗位  C、KPI、EVA、NPV D、制度、職責(zé)、崗位
      16.2011年，中國(guó)石油股份有限公司，原油產(chǎn)量、原油加工量和成品油銷量中最大的是（）。
      A、原油產(chǎn)量 B、原油加工量 C、成品油銷量 17.2011年銷售企業(yè)商品流通費(fèi)中，比重最大的是（）。A、人工成本 B、折舊攤銷 C、租賃費(fèi) D、財(cái)務(wù)費(fèi)用
      18.包括2012年5月會(huì)議，銷售公司累計(jì)召開了（）次精細(xì)化管理工作會(huì)議。
      A、4 B、3 C、2 D、1 19.優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)報(bào)酬率措施不包括（）。
      A、控制增量 B、優(yōu)化存量 C、停止租賃資產(chǎn) D、嚴(yán)格租賃審批 20.2011年地區(qū)公司噸油利潤(rùn)、銷量平均值為（）。A、11元、286萬(wàn)噸 B、100元、500萬(wàn)噸  C、30元、300萬(wàn)噸 D、60元、400萬(wàn)噸
      21.下一步控員工作措施中，要通過(guò)督導(dǎo)通報(bào)促進(jìn)企業(yè)控員。督促企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理，強(qiáng)化人工成本專項(xiàng)分析，人工成本的管理原則是：規(guī)范、均衡、（）
      A、持續(xù) B、有效 C、科學(xué) D、受控
      22.銷售企業(yè)要配合人事部研究（）改革，發(fā)揮其激勵(lì)和導(dǎo)向作用  A、崗位制度 B、管理體系 C、工資制度 D、財(cái)務(wù)管理 23.測(cè)時(shí)寫實(shí)工作的進(jìn)度安排：今年全面完成（）測(cè)時(shí)寫實(shí)，每個(gè)單位都要提出優(yōu)化改進(jìn)方案
      A、片區(qū) B、油庫(kù) C、加油站 D、機(jī)關(guān)
      24.測(cè)時(shí)寫實(shí)的工作方式：從具體人，從崗位，從職責(zé)，從動(dòng)作入手，（），情況摸透，問(wèn)題找準(zhǔn)，規(guī)律摸清，精細(xì)精準(zhǔn)。不搞運(yùn)動(dòng)，不搞形式，不搞花架子  A、自查自省 B、數(shù)據(jù)說(shuō)話 C、加強(qiáng)監(jiān)管 D、結(jié)合實(shí)際 25.銷售公司首次精細(xì)化管理工作會(huì)議召開于（）。A、2008年 B、2009年 C、2010年 D、2011年
      26.銷售企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)：主要領(lǐng)導(dǎo)上手，作為（）重要內(nèi)容，確保完成今年控員任務(wù)
      A、科學(xué)管理 B、精細(xì)化管理 C、控員增效 D、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 27.測(cè)時(shí)寫實(shí)工作中還要處理好六個(gè)方面的關(guān)系。（），（），（），以人為本關(guān)愛(ài)員工，合理工資福利待遇改善勞動(dòng)條件，遵守國(guó)家勞動(dòng)法律  A、發(fā)展、改革、穩(wěn)定 B、發(fā)展、科學(xué)、持續(xù)  C、科學(xué)、改革、穩(wěn)定 D、發(fā)展、改革、持續(xù)
      28.測(cè)時(shí)寫實(shí)工作在組織形式上由（）牽頭，（）驅(qū)動(dòng)。組建多部門參加的工作組
      A、人事、業(yè)務(wù) B、業(yè)務(wù)、人事 C、集團(tuán)、板塊 D、集團(tuán)、人事 29.測(cè)時(shí)寫實(shí)的工作原則：（），穩(wěn)妥審慎，該增則增，該減定減，宜包則包，宜合則合，宜兼則兼，有保有壓，講求實(shí)效  A、實(shí)事求是 B、力爭(zhēng)上游 C、小處著手 D、全面覆蓋 30.為了深化測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，板塊制作了測(cè)時(shí)寫實(shí)教學(xué)片，重點(diǎn)介紹了（）個(gè)典型案例，供學(xué)習(xí)參考
      A、5 B、10 C、15 D、18 31.下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員。油庫(kù)推行（）
      A、專人轉(zhuǎn)崗 B、大班組 C、小班組 D、師帶徒 32.銷售企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)外新建油庫(kù)區(qū)內(nèi)承包，總量控制上實(shí)現(xiàn)（），優(yōu)化人力資源配置
      A、增庫(kù)增人 B、不增庫(kù)不增人 C、增庫(kù)不增人 D、不增庫(kù)增人 33.銷售企業(yè)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員。積極推進(jìn)業(yè)務(wù)（）、管理（）A、專業(yè)化、扁平化 B、流程化、精細(xì)化  C、專業(yè)化、制度化 D、流程化、制度化
      34.下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員。加油站實(shí)施（），實(shí)行一專多能、一人多崗、一崗多職
      A、兼崗并崗 B、專人專崗 C、定時(shí)輪崗 D、競(jìng)聘上崗 35.銷售企業(yè)要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員，加快卡機(jī)連接加油機(jī)的實(shí)施，有序推進(jìn)（），提高信息系統(tǒng)集成應(yīng)用水平
      A、承包經(jīng)營(yíng) B、業(yè)務(wù)外包 C、自助半自助加油 D、地罐交接 36.銷售企業(yè)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員。有序有效推進(jìn)輔助業(yè)務(wù)（），創(chuàng)新加油站管理方式
      A、委托經(jīng)營(yíng) B、外包 C、總承包 D、專人管理
      37.銷售企業(yè)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員。加快推進(jìn)（）、零售和直銷隊(duì)伍、客服體系建設(shè)
      A、片區(qū) B、倉(cāng)儲(chǔ)公司 C、維修隊(duì) D、后勤保障
      38.下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化（）控員。包括排班、交接班和崗位管理
      A、加油站日常管理 B、勞動(dòng)用工日常管理  C、財(cái)務(wù)日常管理 D、消防安全日常管理 39.下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員。加油站開展（）
      A、工資發(fā)放體系分析 B、員工素質(zhì)提高分析  C、效率成本費(fèi)用分析 D、工作培訓(xùn)鑒定分析
      40.下一步控員工作措施中，要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員。推行持證上崗，以（）為手段，促進(jìn)員工能進(jìn)能出機(jī)制的建立  A、培訓(xùn) B、考核 C、鑒定 D、培訓(xùn)和鑒定
      41.銷售企業(yè)要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員，加快推進(jìn)（），簡(jiǎn)化計(jì)量工作流程
      A、流量計(jì)計(jì)量 B、地罐交接 C、手工量尺 D、地罐計(jì)量 42.銷售企業(yè)要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員。依靠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備自動(dòng)化提效，加快推行（）、庫(kù)站自動(dòng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)監(jiān)控  A、上裝付油 B、人工加油 C、配送一卡通 D、挎包收銀 43.銷售企業(yè)要配合集團(tuán)人事部工作控員，協(xié)助上級(jí)落實(shí)控員計(jì)劃，將（）目標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績(jī)合同，嚴(yán)考核
      A、員工總量控制 B、銷量 C、利潤(rùn)總額 D、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)計(jì)劃 44.銷售企業(yè)要堅(jiān)決走精干用工之路，絕不再走“先增人、后減人，減不掉、養(yǎng)閑人”的老路。與國(guó)際先進(jìn)看齊、對(duì)標(biāo)，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的銷售企業(yè)。在（）基礎(chǔ)上，努力控員，提勞效  A、科學(xué)、持續(xù)、有效 B、安全、穩(wěn)定、發(fā)展  C、科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù) D、安全、科學(xué)、有效 45.勞動(dòng)效率綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)中，用工結(jié)構(gòu)類指標(biāo)是指（）A、機(jī)關(guān)人員占比 B、庫(kù)站外人員占比  C、加油站人員占比 D、內(nèi)退人員占比
      46.銷售企業(yè)要堅(jiān)決走提素質(zhì)控人員之路，抓關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的（），提高加油站經(jīng)理、油庫(kù)主任、經(jīng)理人隊(duì)伍新技術(shù)、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，考核達(dá)標(biāo)、資格認(rèn)證
      A、思想工作 B、培訓(xùn)工作 C、業(yè)務(wù)工作 D、黨性修養(yǎng) 47.銷售企業(yè)要堅(jiān)決走社會(huì)化市場(chǎng)化專業(yè)化之路，堅(jiān)決不走“大而全”、“小而全”的老路，凡是企業(yè)做不好、做不了、做不精、做不專的事情，交給（）去做
      A、政府 B、社會(huì)、市場(chǎng) C、兄弟單位 D、上級(jí)組織
      48.銷售企業(yè)要堅(jiān)決走“五優(yōu)化一提高”之路，這是科學(xué)管理、（）所要求，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、控制員工的根本
      A、快速發(fā)展 B、精細(xì)管理 C、持續(xù)發(fā)展 D、以人為本 49.通過(guò)測(cè)時(shí)寫實(shí)，銷售企業(yè)控員增效取得了初步成效，今年四月份與年初相比，凈減少（）余人
      A、500 B、1000 C、1500 D、1800 50.銷售企業(yè)要配合集團(tuán)人事部工作控員，協(xié)助上級(jí)制定新的庫(kù)站定員標(biāo)準(zhǔn)，以（），為庫(kù)站定員標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)
      A、基層調(diào)研 B、測(cè)時(shí)寫實(shí) C、上報(bào)材料 D、領(lǐng)導(dǎo)講話 51.銷售企業(yè)3000噸以下的低量站有近萬(wàn)座，截至四月底，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的共有（）余座
      A、500 B、1300 C、3000 D、5000 52.截止四月底，測(cè)時(shí)寫實(shí)已覆蓋了（）加油站，（）油庫(kù)，（）片區(qū)，（）機(jī)關(guān)
      A、60%、70%、60%、50% B、80%、80%、80%、80%  C、30%、30%、30%、30% D、100%、70%、80%、50% 53.廣義的講，測(cè)時(shí)寫實(shí)是從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)角度，研究（）問(wèn)題  A、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 B、勞動(dòng)組織優(yōu)化  C、人力資源配置優(yōu)化 D、崗位配置優(yōu)化
      54.測(cè)時(shí)寫實(shí)是用（）、找規(guī)律、解剖麻雀的方法，從過(guò)程、構(gòu)成要素入手，研究企業(yè)的勞動(dòng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、效率問(wèn)題  A、數(shù)據(jù)分析 B、人員調(diào)查 C、觀察走訪 D、內(nèi)部分析 55.板塊建立勞動(dòng)效率指標(biāo)通報(bào)制度以來(lái)，通報(bào)的一季度平均得分為60分。1-4月份的平均得分為（）分  A、30 B、45 C、62 D、80 56.測(cè)時(shí)寫實(shí)工作開展以來(lái)，板塊出臺(tái)的兩個(gè)制度指（）、（）A、月度會(huì)商制度、督查通報(bào)制度  B、月度通報(bào)制度、季度通報(bào)制度  C、季度通報(bào)制度、季度表彰制度  D、季度表彰制度、表彰制度
      57.截止四月底，銷售企業(yè)已有（）余座加油站實(shí)行了間歇營(yíng)業(yè)  A、1000 B、2400 C、4000 D、6000 58.截止四月底，銷售企業(yè)共有（）余座加油站，推行了自助半自助加油  A、100 B、500 C、1000 D、2000 59.測(cè)時(shí)寫實(shí)工作能夠發(fā)現(xiàn)加油站的客流規(guī)律，并研究出與客流規(guī)律和技術(shù)裝備水平相適應(yīng)的勞動(dòng)組織形式和方式，使（）最大化  A、人均零售量 B、人均利潤(rùn) C、勞動(dòng)效率 D、客流量 60.在加油站，有一種量大、面廣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的無(wú)效勞動(dòng)，曾經(jīng)也是加油站核算員最耗時(shí)的工作之一，銷售公司已明確要求取消，這項(xiàng)工作是（）
      A、粘貼小票 B、清點(diǎn)油款 C、填制報(bào)表 D、核對(duì)帳表 61.銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中,兩“快”的內(nèi)涵指：（）增長(zhǎng)快于銷量的增長(zhǎng)。（）增長(zhǎng)快于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
      A、人工成本、工資總額 B、員工基數(shù)、人工成本  C、人工成本、人工成本 D、員工基數(shù)、工資總額
      62.銷售業(yè)務(wù)2015年員工隊(duì)伍控制計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)分析中：兩“少”的內(nèi)涵指：（）少65億元，增加了利潤(rùn)。（）少7%，減輕了成本負(fù)擔(dān)  A、人工成本總額、人工成本占商流費(fèi)的比例  B、工資總額、庫(kù)站外人員占比  C、人工成本總額、庫(kù)站外人員占比  D、工資總額、人工成本占商流費(fèi)的比例
      63.2011年，中石化人工成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率2.89，是我們的（）。零售噸油人工成本只有146元，比我們低17%  A、0.5倍 B、2倍 C、4倍 D、6倍
      64.銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中,兩“低”的內(nèi)涵指：（）低，貢獻(xiàn)率小于1。（）低，全員人均一天賣不到1噸油  A、人工成本投入產(chǎn)出效益、勞動(dòng)效率  B、勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工素質(zhì)  C、人工成本、人均純槍量
      D、人工成本投入產(chǎn)出效益、員工素質(zhì)
      65.銷售業(yè)務(wù)2015年員工隊(duì)伍控制計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)分析中，兩“多”的內(nèi)涵指：（）9.3萬(wàn)元，多4.6萬(wàn)元，多98%；人工成本利潤(rùn)貢獻(xiàn)率不降。（）560噸，多135噸，多32%；平均一人一天賣1.5噸油  A、人均工資、人均純槍量  B、人均利潤(rùn)、人均零售量  C、人均非油收入、人均零售量  D、人均利潤(rùn)、人均純槍量
      66.銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中,兩“高”的內(nèi)涵指：（）偏高。（）偏高  A、人工成本占商流費(fèi)比例、庫(kù)站外人員占比  B、全員人均零售量、員工流失率  C、機(jī)關(guān)人員數(shù)量、片區(qū)數(shù)量  D、人工成本、庫(kù)站外人員占比
      67.銷售企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中存在4個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的矛盾。分別是：（）與部分企業(yè)一線員工工資偏低的矛盾。（）與員工流動(dòng)率高的矛盾。用工過(guò)多與部分企業(yè)一線員工（）的矛盾。區(qū)內(nèi)人員大量富余與區(qū)外發(fā)展人員相對(duì)不足的矛盾
      A、人工成本高、工資增幅大、超時(shí)勞動(dòng)  B、機(jī)關(guān)人員工資高、機(jī)關(guān)人員流失率低、勞動(dòng)效率低  C、機(jī)關(guān)人員工資高、工資增幅大、超時(shí)勞動(dòng)  D、人工成本高、工資增幅大、勞動(dòng)效率低
      68.近幾年來(lái)，銷售企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和（）為控員增效創(chuàng)造了條件  A、利潤(rùn)增長(zhǎng) B、信息化 C、銷量增加 D、自動(dòng)化
      69.板塊領(lǐng)導(dǎo)班子從建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的高度，高度重視控員增效工作，在工作會(huì)、視頻會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上提出要求：（），注重工作的針對(duì)性和有效性，要先試點(diǎn)再推廣  A、把精細(xì)化管理工作落到實(shí)處  B、把基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處  C、把測(cè)時(shí)寫實(shí)工作落到實(shí)處  D、把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作落到實(shí)處
      70.測(cè)時(shí)寫實(shí)是一種通過(guò)對(duì)作業(yè)時(shí)間、崗位工作進(jìn)行周期性觀察和記錄，研究作業(yè)規(guī)律和崗位（）的一種工作分析方法
      A、工作時(shí)間 B、工作飽和度 C、工作內(nèi)容 D、工作流程 71.銷售企業(yè)近五年，工資總額年增長(zhǎng)（）、人工成本年增長(zhǎng)（），遠(yuǎn)高于員工總量年增2%，現(xiàn)實(shí)情況非常嚴(yán)峻
      A、5%、5% B、10%、10% C、13%、13% D、17%、17% 72.加油站收購(gòu)要落實(shí)（）制度（或原則），確保項(xiàng)目決策公開、透明、可追溯。
      A、“三公原則” B、“三重一大” C、“最大節(jié)約” D、“陽(yáng)光操作” 73.中國(guó)石油汽車服務(wù)品牌的英文標(biāo)識(shí)是（）A、uSmile B、Carle C、95504 D、carCare 74.據(jù)統(tǒng)計(jì)，32家銷售企業(yè)，庫(kù)站外用工占員工總量比例5年間維持在18%左右，幾乎沒(méi)有減少，新技術(shù)、信息化應(yīng)用后，非直接生產(chǎn)人員沒(méi)有相應(yīng)縮減；現(xiàn)18%比例過(guò)高，應(yīng)控制在（）左右  A、8% B、10% C、15% D、18% 75.銷售企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀中，一“大”的內(nèi)涵指：（）相對(duì)于企業(yè)規(guī)模、效益偏大
      A、利潤(rùn)總額 B、員工基數(shù) C、人工成本 D、庫(kù)站數(shù)量 76.要通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，分配上加大向（）傾斜力度。
      A、機(jī)關(guān) B、庫(kù)站 C、生產(chǎn)一線 D、加油站骨干
      77.銷售企業(yè)現(xiàn)狀中，人工成本隨勞動(dòng)力價(jià)格上漲呈現(xiàn)剛性增長(zhǎng)。即使不增人，目前的人工成本每年也有（）左右的增長(zhǎng)，增加額有（）多個(gè)億
      A、1%、5 B、5%、10 C、10%、15 D、15%、20 78.上官總精細(xì)化會(huì)上報(bào)告的題目是（）
      A、深化測(cè)時(shí)寫實(shí)，提高勞動(dòng)效率，努力實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)員工總量規(guī)劃目標(biāo)
      B、總結(jié)發(fā)展成效，正視差距不足，持續(xù)抓好降本增效
      C、以測(cè)時(shí)寫實(shí)推進(jìn)人力資源精細(xì)化管理，堅(jiān)決完成“十二五”用工總量調(diào)控目標(biāo)  D、推進(jìn)精細(xì)化管理，加快國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)建設(shè)
      79.今后將逐步推行加油站經(jīng)理分類分級(jí)制度，確定與機(jī)關(guān)相對(duì)應(yīng)的職級(jí)工資，實(shí)行（）。
      A、任命上崗 B、競(jìng)聘上崗 C、輪流上崗 D、年薪制 80.2011年銷售企業(yè)人均零售量（）噸，人均一天零售量不到1噸  A、200 B、300 C、349 D、400 81.新時(shí)期“三基”工作的具體內(nèi)涵是（）。A、基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練  B、基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)  C、基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)訓(xùn)練  D、基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本水平
      82.銷售系統(tǒng)要學(xué)習(xí)華北石化管理經(jīng)驗(yàn)，開展（）管理。A、四有工作法 B、閉環(huán) C、表單化 D、數(shù)字化
      83.燃料油、潤(rùn)滑油等產(chǎn)品的（）物流要逐步實(shí)現(xiàn)由東北、西北公司的統(tǒng)一管理。
      A、一次 B、二次 C、一次和二次 D、所有 84.“十二五”末，零售比例力爭(zhēng)達(dá)到（）。A、75% B、76% C、78% D、80% 85.油庫(kù)集中管理后，油庫(kù)所在（）公司負(fù)責(zé)油庫(kù)員工的社保、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。A、省區(qū)公司 B、地市公司 C、油庫(kù) D、加油站
      86.要全面推行流量計(jì)動(dòng)態(tài)交接，油品交接以（）為主，油品計(jì)量以（）為主，取代手工計(jì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。A、液位儀、流量計(jì) B、流量計(jì)、液位儀  C、地罐交接、信息測(cè)量 D、信息測(cè)量、地罐交接 87.水上承運(yùn)商的統(tǒng)一管理由（）公司負(fù)責(zé)。A、東北、西北公司 B、省區(qū)公司 C、海運(yùn)公司 D、中油運(yùn)輸公司 88.“十二五”末，運(yùn)營(yíng)加油站將達(dá)到（）萬(wàn)座。A、2.27 B、2.37 C、2.47 D、2.57 89.今后每個(gè)省區(qū)只設(shè)（）配送調(diào)度中心。
      A、1個(gè) B、至少1個(gè) C、2個(gè) D、2個(gè)以上 90.要加快推進(jìn)地罐交接，（）年底前要全面完成。A、2012年 B、2013年 C、2014年 D、2015年 91.按照管理提升要求，流程梳理要以（）為標(biāo)準(zhǔn)。A、“效率、效益、效果” B、“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率”  C、“三縱兩橫” D、“兩升一降” 92.“十二五”末，成品油銷量要求超過(guò)（）億噸。A、1.5 B、1.54 C、1.56 D、1.6 93.近幾年，銷售企業(yè)輿論環(huán)境嚴(yán)峻，新聞危機(jī)此伏彼起?？傮w看，銷售企業(yè)負(fù)面輿情占集團(tuán)公司總量的（）以上。A、25% B、30% C、40% D、50% 94.“八個(gè)提量”其內(nèi)容是（）。
      A、發(fā)卡提量、服務(wù)提量、管理提量、品牌提量、創(chuàng)新提量、規(guī)模提量、機(jī)制提量、激勵(lì)提量
      B、發(fā)卡提量、服務(wù)提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、品質(zhì)提量、激勵(lì)提量
      C、發(fā)卡提量、服務(wù)提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、機(jī)制提量、激勵(lì)提量
      D、發(fā)卡提量、服務(wù)提量、管理提量、品牌提量、延伸提量、規(guī)模提量、機(jī)制提量、安全提量
      95.目前銷售企業(yè)綜合損耗率普遍偏高。如果成本按照這幾年的幅度上升，（）年之后，部分銷售企業(yè)將陷入困境。A、3到5 B、5到7 C、5到8 D、6到8 96.精細(xì)化管理關(guān)于精干用工的目標(biāo)要求“十二五”末，平均單站用工控制在（）人左右，油庫(kù)用工（）人以內(nèi)。
      A、8、20 B、10、20 C、9、18 D、6、20 97.國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的主要內(nèi)涵是（）。
      A、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展”  B、“管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)”  C、“效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良”  D、“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”
      98.為強(qiáng)化輿情監(jiān)測(cè)、防范和化解，營(yíng)造良好的輿論氛圍，2011年，板塊制定了（）
      A、《銷售企業(yè)宣傳工作要點(diǎn)》  B、《銷售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見(jiàn)》  C、《銷售企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》  D、《銷售企業(yè)新聞工作思路》
      99.“十二五”末，成品油零售量要求超過(guò)（）億噸。A、1.1 B、1.18 C、1.28 D、1.39 100.2011年，中石油汽油零售量超過(guò)8500萬(wàn)噸，但仍比中石化低（）多萬(wàn)噸。
      A、1100 B、1200 C、1300 D、1400 101.目前已有（）家銷售企業(yè)鑒定站通過(guò)國(guó)家認(rèn)證，占集團(tuán)公司通過(guò)總量的54%，占全國(guó)通過(guò)總量的17%。A、16 B、17 C、18 D、19 102.目前銷售企業(yè)成品油年銷量超過(guò)集團(tuán)直屬煉廠產(chǎn)量（）多萬(wàn)噸。A、2000 B、2200 C、2600 D、3000 103.銷售業(yè)務(wù)五大信息系統(tǒng)指（）
      A、油庫(kù)信息系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、一次物流系統(tǒng)、二次物流系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)
      B、油庫(kù)信息系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)
      C、油庫(kù)信息系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、二次配送系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)
      D、加油站管理系統(tǒng)、一次配送系統(tǒng)、二次配送系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)
      104.目前，以（）為內(nèi)容的精細(xì)化管理模式基本形成。A、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效、制度規(guī)范完善、成本核算精細(xì)、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)科學(xué)
      B、制度規(guī)范完善、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效、成本核算精細(xì)、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)科學(xué)
      C、制度規(guī)范完善、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、成本核算精細(xì)、考核評(píng)價(jià)科學(xué)
      D、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效、制度規(guī)范完善、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、成本核算精細(xì)、考核評(píng)價(jià)科學(xué)
      105.目前中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)擁有加油站（）萬(wàn)座。A、1.8 B、1.9 C、1.93 D、1.96 106.銷售企業(yè)精細(xì)化管理理念可概括為24個(gè)字，其內(nèi)容是（）A、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)
      B、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、程序至上、注重執(zhí)行
      C、頂層設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)
      D、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、程序至上、注重執(zhí)行
      107.銷售企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)理念和做法，確立了（）的成品油營(yíng)銷管理架構(gòu)。
      A、“兩縱三橫” B、“三橫兩縱”  C、“三縱兩橫” D、“兩橫三縱” 108.“三條紅線”指的是（）
      A、安全、質(zhì)量、計(jì)量 B、質(zhì)量、計(jì)量、安全  C、數(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)保 D、質(zhì)量、計(jì)量、安全環(huán)保 109.目前中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)的成品油市場(chǎng)份額為（）左右。A、44% B、45% C、46% D、47% 110.銷售企業(yè)目前已經(jīng)形成了涵蓋營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)等（）個(gè)管理手冊(cè)，基本形成了全面涵蓋銷售業(yè)務(wù)的制度體系。A、12 B、16 C、17 D、19 111.本次精細(xì)化會(huì)議是銷售公司連續(xù)第（）年召開的以精細(xì)化管理為主題的綜合性會(huì)議。
      A、一 B、二 C、三 D、四
      二、多項(xiàng)選擇題
      1.降低鐵路物流成本，可以采取的措施包括（）。A、提高單車裝載量 B、延長(zhǎng)裝卸作業(yè)時(shí)間  C、降低自備車周轉(zhuǎn)率 D、減少裝卸作業(yè)時(shí)間 2.KPI指標(biāo)包括（）。
      A、噸油營(yíng)銷成本 B、經(jīng)濟(jì)增加值  C、成品油零售總量 D、噸油稅前利潤(rùn) 3.地市公司作為運(yùn)營(yíng)中心，主要職責(zé)是（）。A、經(jīng)營(yíng)實(shí)施 B、創(chuàng)效主體  C、開發(fā)客戶 D、提高終端
      4.以效益為中心，提升營(yíng)銷質(zhì)量中市場(chǎng)研究措施包括（）。A、加快推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析體系建設(shè)  B、加強(qiáng)消費(fèi)研究和運(yùn)行分析  C、堅(jiān)持日監(jiān)測(cè)、周分析、月總結(jié)機(jī)制  D、完善營(yíng)銷周視頻例會(huì)制
      5.銷售企業(yè)物流管理系統(tǒng)涉及部門、單位包括（）。A、銷售公司總調(diào)度室 B、東北、西北公司調(diào)運(yùn)處  C、地區(qū)公司調(diào)運(yùn)處 D、地區(qū)公司倉(cāng)儲(chǔ)分公司 6.銷售企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理工作，涵蓋（）等業(yè)務(wù)。A、營(yíng)銷 B、加管 C、投資管理 D、調(diào)度 E、油庫(kù) 7.非油業(yè)務(wù)通過(guò)（），增加效益，提升營(yíng)銷質(zhì)量。A、只專注便利店業(yè)務(wù) B、細(xì)分顧客群體營(yíng)銷
      C、優(yōu)選高效商品 D、因地制宜開展汽車、快餐服務(wù) 8.銷售公司建立了以整體效益最大化為原則、（）的內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格機(jī)制。
      A、公平B、公正 C、公開 D、透明
      9.目前地區(qū)公司使用的信息系統(tǒng)包括（）、一次物流、二次物流等。A、ERP系統(tǒng) B、加油站管理系統(tǒng) C、油庫(kù)管理系統(tǒng) D、FMIS系統(tǒng) 10.推進(jìn)精細(xì)化管理工作的會(huì)議包括（）。
      A、投資與工程建設(shè)座談會(huì) B、成品油物流工作會(huì)議  C、成品油營(yíng)銷工作會(huì)議 D、精細(xì)化管理工作會(huì)議 11.增加IC卡沉淀資金，可以采取的措施包括（）。A、健全發(fā)卡充值網(wǎng)點(diǎn) B、開展網(wǎng)上充值  C、現(xiàn)金加油優(yōu)惠 D、銀行卡刷卡加油優(yōu)惠 12.資產(chǎn)管理方面，控制增量可以采取的措施包括（）。
      A、加強(qiáng)前期研究、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更，降低工程造價(jià)  B、嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審，加快轉(zhuǎn)資投運(yùn)，及早形成產(chǎn)能  C、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、完善集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本  D、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到五年不大修，八年不改造 13.物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括（）。
      A、噸油運(yùn)費(fèi) B、人均運(yùn)量 C、車輛總數(shù) D、綜合損耗率 14.提高勞動(dòng)效率，可以采取的措施包括（）。A、信息系統(tǒng)集成應(yīng)用 B、推行配送一卡通  C、采用大流量加油機(jī) D、優(yōu)化排班 15.提高經(jīng)濟(jì)增加值，可以從（）著手。A、提升營(yíng)銷質(zhì)量 B、強(qiáng)化成本控制  C、提高資本回報(bào) D、出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 16.降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，可以采取的措施包括（）。A、制訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) B、加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資投運(yùn)  C、減少庫(kù)站租賃一次性付款 D、外采貨到付款 17.減少用工總量，可以采取的措施包括（）。
      A、小站承包 B、輔助業(yè)務(wù)外包 C、自助加油 D、間歇營(yíng)業(yè) 18.油庫(kù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括（）。
      A、周轉(zhuǎn)次數(shù) B、人均年周轉(zhuǎn)量 C、人均利潤(rùn) D、單庫(kù)用人 19.降低物流成本，可以采取的措施包括（）。
      A、建立流向優(yōu)化模型 B、提高長(zhǎng)輸管道管輸負(fù)荷  C、與運(yùn)輸公司合署辦公 D、降低單車周轉(zhuǎn)次數(shù) 20.國(guó)際水準(zhǔn)指標(biāo)中，規(guī)模發(fā)展包括（）。A、產(chǎn)煉銷比 B、零售比例 C、成品油銷量 D、非油業(yè)務(wù)收入比重 21.自助加油的方式分為：（）
      A、全站自助 B、分道自助 C、分島自助  D、分槍自助 E、分時(shí)自助 22.五大信息系統(tǒng)集成包括（）。
      A、一次物流系統(tǒng) B、二次物流系統(tǒng) C、加油站管理系統(tǒng)  D、銷售ERP系統(tǒng) E、油庫(kù)管理系統(tǒng)
      23.勞動(dòng)效率綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)中，加油站類由（）、（）兩個(gè)指標(biāo)構(gòu)成  A、單站用人 B、單站日銷量 C、單站日收入  D、單站日均稅前利潤(rùn) E、單站日非油收入
      24.勞動(dòng)效率綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)中，綜合類由（）、（）、（）三個(gè)指標(biāo)構(gòu)成  A、全員人均純槍量 B、全員人均零售量 C、人均稅前利潤(rùn)  D、人均非油收入 E、人均非油利潤(rùn) 25.銷售企業(yè)管理手冊(cè)內(nèi)容包括（）。A、營(yíng)銷管理 B、物流管理 C、投資管理  D、財(cái)務(wù)管理 E、綜合管理
      26.銷售企業(yè)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員，創(chuàng)新加油站管理方式，重點(diǎn)解決承包后的（）問(wèn)題
      A、質(zhì)量 B、計(jì)量 C、安全 D、服務(wù)保證 E、環(huán)境衛(wèi)生 27.下面措施當(dāng)中可以解決一線員工勞動(dòng)超時(shí)問(wèn)題的是（）A、彈性排班 B、優(yōu)化交接班 C、地罐交接  D、間歇營(yíng)業(yè) E、兼崗并崗
      28.國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括（）。
      A、效益領(lǐng)先 B、規(guī)模發(fā)展 C、管理科學(xué) D、服務(wù)優(yōu)良 29.勞動(dòng)效率綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)中，油庫(kù)類由（）、（）、（）三個(gè)指標(biāo)構(gòu)成  A、單庫(kù)用人 B、單庫(kù)庫(kù)容 C、油庫(kù)人均周轉(zhuǎn)量  D、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù) E、油庫(kù)總?cè)藬?shù)
      30.地區(qū)公司綜合排名指標(biāo)體系中，（）屬于效益類指標(biāo)。A、利潤(rùn)貢獻(xiàn) B、市場(chǎng)份額 C、人均銷量 D、總資產(chǎn)回報(bào)率 31.測(cè)時(shí)寫實(shí)工作目標(biāo)：（），提高勞動(dòng)效率
      A、優(yōu)化管理層次 B、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 C、優(yōu)化崗位設(shè)置  D、優(yōu)化人員配置 E、優(yōu)化勞動(dòng)組織
      32.今后將重點(diǎn)推行的任職資格工作機(jī)制的內(nèi)容是（）。A、人員能進(jìn)能出 B、崗位能升能降  C、地位能上能下 D、收入能高能低 33.測(cè)時(shí)寫實(shí)工作延伸分析的內(nèi)容包括（）A、工作內(nèi)容的飽和度 B、工作流程的科學(xué)性  C、勞動(dòng)組織的針對(duì)性 D、人員配備的符合性  E、工資發(fā)放的合理性
      34.解決銷售企業(yè)一“大”、兩“快”、兩“高”、兩“低”四個(gè)現(xiàn)實(shí)矛盾的根本出路是：（）、（）、（）
      A、優(yōu)化 B、調(diào)整 C、控員 D、增加銷量 E、提高員工素質(zhì) 35.控員增效關(guān)乎銷售業(yè)務(wù)發(fā)展，是（）發(fā)展、（）發(fā)展、（）發(fā)展的根本
      A、科學(xué) B、持續(xù) C、有效 D、快速 E、和諧
      36.與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大石油公司，我們的銷售企業(yè)在（）方面存在差距  A、設(shè)計(jì)源頭 B、設(shè)備技術(shù) C、經(jīng)營(yíng)方式  D、用工方式 E、業(yè)務(wù)支撐
      37.為了更好地開展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，板塊制定并印發(fā)了兩個(gè)提高勞動(dòng)效率的指導(dǎo)意見(jiàn)，分別是：（）和（）
      A、關(guān)于推進(jìn)落實(shí)測(cè)時(shí)寫實(shí)挖潛提效措施的請(qǐng)示  B、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)成品油庫(kù)集中統(tǒng)一管理指導(dǎo)意見(jiàn)  C、加強(qiáng)加油站管理提高勞動(dòng)效率的指導(dǎo)意見(jiàn)  D、關(guān)于建立員工總量和勞動(dòng)效率督查通報(bào)的通知  E、關(guān)于盡快落實(shí)測(cè)時(shí)寫實(shí)工作的通知
      38.銷售企業(yè)要堅(jiān)決走經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新之路，大膽探索、創(chuàng)新管理，推行加油站的科學(xué)布局及關(guān)停、（）、（）、并站管理、（）等  A、間歇營(yíng)業(yè) B、承包經(jīng)營(yíng) C、自助加油  D、減少預(yù)算 E、節(jié)能減排
      39.銷售企業(yè)有諸多輔助業(yè)務(wù)如：（）、95504均可以采取外包的形式  A、油品運(yùn)輸 B、庫(kù)站維修 C、經(jīng)警消防  D、餐飲后勤 E、財(cái)務(wù)管理
      40.銷售板塊近年來(lái)推行的新技術(shù)主要有（）銷售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)
      A、液位儀計(jì)量 B、付油一卡通 C、卡機(jī)連接  D、視頻監(jiān)控 E、二次配送系統(tǒng) 41.關(guān)于運(yùn)輸方式優(yōu)化，正確的說(shuō)法是（）。A、科學(xué)安排管輸批次、增加管輸品種。
      B、加強(qiáng)海運(yùn)組織，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃、匹配船舶噸位，提高直達(dá)運(yùn)輸比例和船舶運(yùn)行效率。
      C、深入開展公路配送優(yōu)化，合理確定配送輻射范圍，優(yōu)化庫(kù)站配送路線。
      D、提高沿海煉廠直接下海量、優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)等具體問(wèn)題，研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序和措施。
      42.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，正確的說(shuō)法有（）。
      A、在推廣專業(yè)化維修隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，推行供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)備終身檢維修制度。
      B、繼續(xù)加強(qiáng)“十二五”規(guī)劃與三年滾動(dòng)規(guī)劃研究，用規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
      C、租賃項(xiàng)目必須以有效益為前提，原則上只租賃汽油站、中心城區(qū)柴油站和高速公路加油站。
      D、落實(shí)“三重一大”制度，確保項(xiàng)目決策公開、透明、可追溯。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)投資要堅(jiān)持集體決策。
      43.關(guān)于加強(qiáng)承運(yùn)商管理，正確的說(shuō)法是（）。
      A、完善承運(yùn)商量化考評(píng)體系，關(guān)鍵是要建立承運(yùn)商準(zhǔn)入、退出備案機(jī)制。
      B、各銷售企業(yè)要從甲方的角度建立運(yùn)輸技術(shù)、設(shè)備、效率等標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)運(yùn)輸新技術(shù)、新 設(shè)備的應(yīng)用。
      C、海運(yùn)公司要加快水上二次送貨和承運(yùn)商的統(tǒng)一管理，2014年實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。
      D、每個(gè)省公司要將入圍承運(yùn)商數(shù)量控制一定水平。44.關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，正確的說(shuō)法有（）。
      A、培訓(xùn)工作要堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則。
      B、繼續(xù)把培訓(xùn)與考核結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持每訓(xùn)必考。
      C、有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大“走出去”的范圍，出國(guó)培訓(xùn)要從管理人員向?qū)＜谊?duì)伍、業(yè)務(wù)骨干延伸。
      D、繼續(xù)完善噸油含量工資制度，分配上加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，大幅度提高一線員工待遇。
      45.關(guān)于一二次物流整體優(yōu)化，正確的說(shuō)法是（）。
      A、合理安排資源流向、路徑、運(yùn)輸方式、串換，杜絕迂回和逆流運(yùn)輸，提高整體效益。
      B、合理安排下海直達(dá)運(yùn)輸，減少二次中轉(zhuǎn)。
      C、統(tǒng)籌考慮資源、運(yùn)輸和市場(chǎng)，整體優(yōu)化煉廠地付、管道分輸庫(kù)和集散庫(kù)的公路配送距離，提高二次直接配送進(jìn)站的比例，減少入庫(kù)中轉(zhuǎn)。
      D、研究大區(qū)公司與省公司合理分擔(dān)遠(yuǎn)距離運(yùn)費(fèi)的管理辦法，調(diào)動(dòng)雙方的積極性。
      46.日常新聞宣傳要堅(jiān)持（）原則。
      A、“穩(wěn)健、低調(diào)、正面”原則 B、業(yè)務(wù)主導(dǎo)原則  C、整體策劃、統(tǒng)一實(shí)施原則 D、企地合作原則 47.關(guān)于服務(wù)體系和品牌建設(shè)，正確的說(shuō)法有（）。
      A、完善保供機(jī)制，打造加油綠色通道、送油到田間地頭、強(qiáng)化“天塌路斷油不斷”的保供品牌，樹立忠誠(chéng)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。B、完善服務(wù)體系，依托95504客戶服務(wù)平臺(tái)，暢通客戶溝通機(jī)制，提升滿意度和忠誠(chéng)度。
      C、打造品牌形象，嚴(yán)格落實(shí)新版加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)新建加油站都是精品形象站。
      D、提升品牌維護(hù)能力，完善與政府的溝通合作機(jī)制，推進(jìn)與主流媒體的戰(zhàn)略合作，做好輿情監(jiān)測(cè)、防范和化解。48.關(guān)于落實(shí)“三控制一規(guī)范”，正確的說(shuō)法有（）。
      A、堅(jiān)決落實(shí)黨組的要求，堅(jiān)持走精干高效之路，優(yōu)化用工管理。B、堅(jiān)持“十二五”用工總量控制目標(biāo)不動(dòng)搖，采取切實(shí)有效的措施，優(yōu)化用工管理，提高勞動(dòng)效率。
      C、優(yōu)化崗位設(shè)置和排班方式，推進(jìn)“一人多崗”，鼓勵(lì)“身兼數(shù)職”。D、積極推進(jìn)管理智能化，加大自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備投入，減少人工作業(yè)量，提高勞動(dòng)效率。
      49.關(guān)于強(qiáng)化損耗管理，正確的說(shuō)法是（）。
      A、通過(guò)開展國(guó)際合作，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的損耗管理模式，控制運(yùn)輸損耗。
      B、繼續(xù)開展損耗專項(xiàng)治理工作。
      C、系統(tǒng)研究損耗管理的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，完善考核和獎(jiǎng)懲制度，提高各單位降損控耗的積極性。
      D、損耗管理無(wú)止境，所以控制損耗的標(biāo)準(zhǔn)箭頭應(yīng)該一直向上。50.《銷售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見(jiàn)》關(guān)于新聞危機(jī)處理的基本原則是（）A、預(yù)防為主  B、第一時(shí)間處理  C、坦誠(chéng)溝通  D、分級(jí)管控
      51.關(guān)于加油卡規(guī)范管理，正確的觀點(diǎn)有（）。
      A、加油卡發(fā)行和管理要突出效益原則，突出優(yōu)質(zhì)客戶，突出高效產(chǎn)品。
      B、卡折扣對(duì)象主要是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽約客戶和高標(biāo)號(hào)汽油用戶。
      C、促銷折扣要限定期限和區(qū)域，不記名卡免費(fèi)發(fā)行要有儲(chǔ)值額度限制。
      D、要逐步以卡折扣替代積分回饋。52.關(guān)于強(qiáng)化營(yíng)銷管理，正確的說(shuō)法是（）。
      A、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)。B、加快建立和完善零售、直銷兩條專業(yè)線。
      C、市場(chǎng)信息情報(bào)系統(tǒng)要涵蓋成品油、燃料油、潤(rùn)滑油、非油等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
      D、加強(qiáng)客戶研究是重要內(nèi)容。53.關(guān)于物流優(yōu)化，正確的說(shuō)法有（）。
      A、始終要堅(jiān)持效率最高、成本最優(yōu)原則，優(yōu)化物流組織，降低運(yùn)費(fèi)。B、緊緊圍繞路徑最短、方式最優(yōu)、效率最高、成本最低，向物流優(yōu)化要效益。
      C、推進(jìn)一、二次物流整體優(yōu)化。D、優(yōu)化交叉地區(qū)的資源供應(yīng)。
      54.關(guān)于強(qiáng)化安全管理，正確的說(shuō)法有（）。
      A、以HSE管理體系推進(jìn)為載體，落實(shí)各級(jí)干部的直線職責(zé)和崗位員工的屬地責(zé)任。
      B、以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容，開展崗位HSE評(píng)估和技能培訓(xùn)。C、收購(gòu)、租賃油庫(kù)和加油站，必須由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)估，從源頭上消除安全隱患。
      D、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作。55.關(guān)于完善計(jì)量管理，正確的說(shuō)法有（）。A、把新技術(shù)應(yīng)用作為計(jì)量管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，加快公路自動(dòng)發(fā)油系統(tǒng)、鐵路定量裝車系統(tǒng)的改造和運(yùn)用，加快油庫(kù)公路發(fā)油下裝改造，推動(dòng)社會(huì)車輛的下裝改造。
      B、全面推行流量計(jì)動(dòng)態(tài)交接，油品交接以流量計(jì)為主，油品計(jì)量以液位儀為主，取代手工計(jì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
      C、加快推進(jìn)地罐交接，2013年要基本完成，個(gè)別地區(qū)不遲于2014年上半年。
      D、強(qiáng)化加油機(jī)計(jì)量監(jiān)督，定期開展計(jì)量核查，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，確保計(jì)量無(wú)差錯(cuò)。
      56.關(guān)于資源優(yōu)化體系，正確的說(shuō)法是（）。
      A、強(qiáng)化板塊、大區(qū)公司和地區(qū)公司的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化平衡好直煉資源，促進(jìn)直屬煉廠高標(biāo)號(hào)汽油、航煤等厚利產(chǎn)品的生產(chǎn)。
      B、進(jìn)一步提高外采資源運(yùn)作水平，根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)合理把握外采的時(shí)機(jī)、數(shù)量和節(jié)奏，努力提高效益。
      C、建立穩(wěn)定的資源渠道，推進(jìn)大型地?zé)捹Y源集中采購(gòu)，實(shí)行外采供應(yīng)商入圍和動(dòng)態(tài)管理。
      D、進(jìn)一步完善進(jìn)口決策程序，有效運(yùn)作海外資源。57.關(guān)于加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，正確的說(shuō)法有（）。A、外采油品必須進(jìn)行全項(xiàng)目分析化驗(yàn)。B、租賃油庫(kù)油品質(zhì)量計(jì)量應(yīng)由我方管理。
      C、加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照要求清洗運(yùn)輸工具，強(qiáng)化公路運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)控，防止油品置換。D、2012年年底基本完成各中心化驗(yàn)室和油庫(kù)化驗(yàn)室建設(shè)。探索化驗(yàn)室社會(huì)化、市場(chǎng)化服務(wù)問(wèn)題。
      58.關(guān)于終端加氣業(yè)務(wù)，正確的說(shuō)法是（）。A、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高起點(diǎn)推進(jìn)。
      B、車船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷售公司管理，或?qū)嵭形薪?jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)。城市燃?xì)?、LPG銷售、市級(jí)支線管網(wǎng)、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務(wù)由昆侖燃?xì)夤窘y(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。
      D、終端加氣業(yè)務(wù)全面推開前，先行由廣東、福建兩個(gè)省的成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點(diǎn)。59.關(guān)于發(fā)展終端加氣業(yè)務(wù)，符合總部思路的有（）。
      A、學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快編制和完善加氣站、油氣合建站設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加氣網(wǎng)絡(luò)。
      B、加強(qiáng)與總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，出臺(tái)相關(guān)政策，落實(shí)資源渠道，明確管理交接流程和界面，為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。C、積極落實(shí)集團(tuán)公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議，油氣并舉，爭(zhēng)取網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目規(guī)劃。
      D、依托現(xiàn)有的加油站土地和設(shè)施，通過(guò)加油站改造、撬裝設(shè)施等方式，快速推進(jìn)加氣業(yè)務(wù)。
      60.關(guān)于完善大預(yù)算管理體系，正確的說(shuō)法有（）。
      A、預(yù)算管理是引導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)受控運(yùn)行的重要手段。B、堅(jiān)持月度預(yù)算與預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并將月度預(yù)算與旬預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)。C、把月度經(jīng)營(yíng)分析作為落實(shí)預(yù)算管理的重要方法，建立板塊、省公司、地市公司三級(jí)月度經(jīng)營(yíng)分析制度。
      D、地區(qū)公司要嚴(yán)格控制月度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。61.關(guān)于非油和零售業(yè)務(wù)的管理界面規(guī)范，正確的說(shuō)法是（）。A、這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在省級(jí)公司層面上要合，在地市公司層面上要分。B、這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在省級(jí)公司層面上要分，在地市公司層面上要合。C、非油業(yè)務(wù)在省區(qū)公司設(shè)立管理部門，在地市公司零售管理部門設(shè)立專崗。
      D、在加油站層面，非油業(yè)務(wù)統(tǒng)一由加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)。62.關(guān)于投資工程的集中管理，正確的說(shuō)法有（）。
      A、所有新建、改擴(kuò)建、達(dá)標(biāo)改造、隱患治理、檢維修等項(xiàng)目全部集中歸口管理；
      B、所有投資、費(fèi)用、折舊返還、安?；饘ｍ?xiàng)等資金全部集中管理、統(tǒng)一使用。
      C、各省公司明確工程建設(shè)管理歸口部門，負(fù)責(zé)立項(xiàng)和設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)和集中采購(gòu)、各階段的驗(yàn)收與審計(jì)。
      D、地市公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、外部關(guān)系協(xié)調(diào)和證照辦理，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位以及供應(yīng)商、服務(wù)商有建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)和選擇權(quán)。63.國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的內(nèi)涵是（）。
      A、效益領(lǐng)先 B、規(guī)模發(fā)展 C、管理科學(xué) D、服務(wù)優(yōu)良 64.關(guān)于集團(tuán)公司今年發(fā)展定位敘述正確的是（）。A、科學(xué)發(fā)展之年 B、推進(jìn)落實(shí)之年  C、管理提升之年 D、穩(wěn)定增長(zhǎng)之年
      65.為適應(yīng)信息系統(tǒng)深入應(yīng)用的需要，銷售業(yè)務(wù)下一步的主要工作有（）。
      A、啟動(dòng)“十二五”銷售應(yīng)用集成系統(tǒng)項(xiàng)目，加快加氣、投資、工程等業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，完善系統(tǒng)功能。
      B、適應(yīng)信息化管理的要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、調(diào)整、補(bǔ)充和更新，形成流程優(yōu)化、操作簡(jiǎn)捷、考核科學(xué)、集“制度、流程、KPI”三位一體的標(biāo)準(zhǔn)化管控模式。
      C、按照“量化評(píng)價(jià)”的要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化，制定考評(píng)方法和標(biāo)準(zhǔn)，納入業(yè)績(jī)考核。
      D、專題研究信息化條件下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理界限、工作流程和崗位設(shè)置，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行方式，減少冗余、低效勞動(dòng)。66.關(guān)于規(guī)范物流管理，正確的說(shuō)法是（）。
      A、東北、西北公司負(fù)責(zé)一次物流的優(yōu)化、組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)庫(kù)存調(diào)度、跨省區(qū)油庫(kù)租賃和配送協(xié)調(diào)。
      B、燃料油、潤(rùn)滑油等產(chǎn)品的物流要逐步實(shí)現(xiàn)由東北、西北公司的統(tǒng)一管理。
      C、省區(qū)公司負(fù)責(zé)一次物流銜接、二次配送組織與優(yōu)化，集中管理轄區(qū)內(nèi)的油庫(kù)和庫(kù)存，每個(gè)省可設(shè)1-2個(gè)配送調(diào)度中心。
      D、油庫(kù)集中管理后，油庫(kù)所在地市公司負(fù)責(zé)油庫(kù)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。67.關(guān)于優(yōu)化營(yíng)銷管理，下列說(shuō)法正確的是（）。A、按照“三橫兩縱”的要求，把銷售計(jì)劃、價(jià)格政策、營(yíng)銷策略集中到省級(jí)公司層面。
      B、把油品直銷、零售、客戶管理等工作集中到地市公司。C、省地兩級(jí)零售管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)加油卡營(yíng)銷、客戶服務(wù)和95504咨詢受理工作。
      D、把油品直銷、零售、客戶管理等工作集中到加油站層面。
      三、簡(jiǎn)答題
      1.列出影響毛利因素？
      答：一是，現(xiàn)行價(jià)格機(jī)制下，國(guó)內(nèi)成品油銷售毛利空間基本固化，仍高于歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)，未來(lái)毛利空間擴(kuò)大的可能性低。二是，假設(shè)出廠價(jià)按機(jī)制完全到位，國(guó)內(nèi)出廠價(jià)格將高于新加坡到岸完稅價(jià)，亞太低價(jià)資源將對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成沖擊，毛利空間在進(jìn)一步收窄的可能。三是，外采成本隨國(guó)際油價(jià)變動(dòng)上漲，毛利空間逐步收窄。2.市場(chǎng)環(huán)境對(duì)銷售公司的不利影響因素包括哪些？
      答：一是成品油價(jià)格高位運(yùn)行，消費(fèi)增速放緩。二是，受政策和競(jìng)爭(zhēng)影響，毛利空間增長(zhǎng)受限。三是，生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)成本剛性增長(zhǎng)。四是，公司投資逐年增加，單站投資成本上升。五是，商流費(fèi)用持續(xù)增加，上漲勢(shì)頭明顯。六是，成本控制不均衡，管理水平存在差距。價(jià)值創(chuàng)造不均衡，投資回報(bào)有待提高。八是，成本費(fèi)用相對(duì)偏高，效益低于國(guó)內(nèi)同行。3.降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的措施包括哪些？
      答：資金占用方面：制定合理庫(kù)站標(biāo)準(zhǔn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低油品、非油品在途及庫(kù)存資金占用。付款方式方面：優(yōu)化外采油品付款方式，盡量貨到付款；加油站、油庫(kù)租賃項(xiàng)目必須關(guān)注資金成本，減少一次性付款。IC卡沉淀方面：健全發(fā)卡充值網(wǎng)點(diǎn)、探索網(wǎng)上充值，提高IC發(fā)行質(zhì)量，增加沉淀資金。沉淀資金每增加1億元，年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用550萬(wàn)元。
      4.優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)報(bào)酬率措施包括哪些？
      答：控制增量、優(yōu)化存量，降低折舊租賃支出，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。自有資產(chǎn)：一是，注重源頭管理控制增量。加強(qiáng)前期研究、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更，降低工程造價(jià)；嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審，加快轉(zhuǎn)資投運(yùn)，及早形成產(chǎn)能；加強(qiáng)供應(yīng)商管理、完善集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到五年不大修，八年不改造。二是，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化存量。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)全生命周期效益型資產(chǎn)管理體系建設(shè)；加強(qiáng)在建工程清理、盤活閑置資產(chǎn)，提高存量資產(chǎn)效率。租賃資產(chǎn)：堅(jiān)持效益原則，嚴(yán)格租賃項(xiàng)目審批、嚴(yán)格非生產(chǎn)性租賃、清理低效租賃庫(kù)站，控制租賃費(fèi)。5.降本增效措施包括哪些？
      答：一是按照“效率最高、成本最優(yōu)”原則，優(yōu)化物流組織，降低物流成本；二是，深化測(cè)時(shí)寫實(shí)，優(yōu)化用工、提高效率，控制人工成本過(guò)快上漲；三是，減少資金占用、優(yōu)化付款方式、增加IC卡沉淀資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；四是，統(tǒng)籌安排、合理使用，降低維修改造支出；五是，借助集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取有利政策，向政策要效益。
      6.降低人工成本的措施包括哪些？
      答：一是，配合集團(tuán)人事部工作控員。協(xié)助上級(jí)督促企業(yè)執(zhí)行集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范；協(xié)助上級(jí)制定新的庫(kù)站定員標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助上級(jí)落實(shí)控制計(jì)劃；配合人事部研究工資制度改革，發(fā)揮工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。二是，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、信息化應(yīng)用控員。依靠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備自動(dòng)化提效；加快推行配送一卡通、庫(kù)站自動(dòng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)監(jiān)控；加快推行地罐交接，簡(jiǎn)化激勵(lì)工作流程；加快卡機(jī)連接加油機(jī)的實(shí)施，有序推進(jìn)自助半自助加油；提高信息系統(tǒng)集成應(yīng)用水平。三是，通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新控員。業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理扁平化；輔助業(yè)務(wù)外包；創(chuàng)新加油站管理方式；穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)外油庫(kù)區(qū)內(nèi)承包，增庫(kù)不增人，優(yōu)化人力資源配置。四是，通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)用工日常管理控員。強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理；加油站開展效率成本費(fèi)用分析；推進(jìn)“二三線到一線”；推行持證上崗；加強(qiáng)股權(quán)企業(yè)員工總量的管理和控制。五是，通過(guò)督導(dǎo)通報(bào)促進(jìn)企業(yè)控員。督促企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理，強(qiáng)化人工成本專項(xiàng)分析；持續(xù)做好用工和勞動(dòng)效率跟蹤督查通報(bào)制度。
      7.簡(jiǎn)述流程表單化和表單信息化的效果？
      8.銷售公司精細(xì)化管理思路是什么？
      答：銷售公司精細(xì)化管理思路是：要求銷售企業(yè)認(rèn)真落實(shí)黨組的要求，把精細(xì)化管理與加強(qiáng)三基工作相結(jié)合，與管理提升活動(dòng)相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)中油bp管理經(jīng)驗(yàn)，突出效率、效益和品牌，推行制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化的管理模式，加快建設(shè)效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良的國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)。
      9.說(shuō)明地區(qū)公司綜合排名指標(biāo)體系包括哪些指標(biāo)？
      答：在地區(qū)公司層面，確定“效益、運(yùn)營(yíng)、效率”等三方面8項(xiàng)指標(biāo)。效益類指標(biāo)分為利潤(rùn)貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)回報(bào)率、噸油利潤(rùn)、非油業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)；營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)分為銷售貢獻(xiàn)、零售比例；效率類指標(biāo)為人均零售量。
      10.說(shuō)明全員、全過(guò)程管理KPI指標(biāo)考核體系級(jí)次及考核對(duì)象？
      答：全員、全過(guò)程管理的KPI指標(biāo)考核體系，覆蓋了總部、地區(qū)公司、地市公司三級(jí)全部銷售業(yè)務(wù)。其中，銷售公司制定管理手冊(cè)的量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)制度落地，考核地區(qū)公司；地區(qū)公司完善指標(biāo)設(shè)置，搭建覆蓋全方位的KPI考核架構(gòu)，考核本級(jí)機(jī)關(guān)、地市公司等單位；地市公司，考核本級(jí)機(jī)關(guān)部門、各加油站
      11.經(jīng)過(guò)10多年的改革發(fā)展，銷售業(yè)務(wù)的規(guī)模、質(zhì)量和創(chuàng)效能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，銷售業(yè)務(wù)的主要任務(wù)開始從保障上游生產(chǎn)后路暢通，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰪?qiáng)盈利能力和自我發(fā)展能力。在這個(gè)重要的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，一些困擾銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的問(wèn)題正在凸顯，主要表現(xiàn)在哪些方面？ 答：主要表現(xiàn)在：
      一、管理方式不適應(yīng)信息化條件下主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。管理架構(gòu)缺乏系統(tǒng)優(yōu)化；管理標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范完善；管理方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新。
      二、成本費(fèi)用過(guò)快上漲對(duì)盈利能力提出了挑戰(zhàn)。人工成本上升過(guò)快；物流成本居高不下；租賃折舊費(fèi)用不斷攀升；財(cái)務(wù)費(fèi)用上盡合理；綜合損耗率偏高。
      三、營(yíng)銷精細(xì)化水平需要進(jìn)一步提高。市場(chǎng)和客戶研究工作需要加強(qiáng)；資源運(yùn)作能力有較大提升空間；營(yíng)銷方法研究需要深入。
      四、執(zhí)行力上強(qiáng)的問(wèn)題依然突出。部分領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位；安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量計(jì)量管理還存在漏洞；媒體問(wèn)題此伏彼起；違法亂紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生。
      五、隊(duì)伍建設(shè)還不完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、油品營(yíng)銷現(xiàn)代化相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和培養(yǎng)機(jī)制還沒(méi)有真正建立起來(lái)。
      12.簡(jiǎn)述板塊確定的勞動(dòng)效率綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)？
      答：為評(píng)價(jià)銷售企業(yè)勞動(dòng)效率，銷售公司設(shè)置了有關(guān)勞動(dòng)效率的9項(xiàng)指標(biāo)。即單站用人、單站日銷量、單庫(kù)用人、油庫(kù)人均周轉(zhuǎn)量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)、人均非油收入、人均稅前利潤(rùn)、全員人均零售量、庫(kù)站外人員占比。每月，板塊根據(jù)以上單項(xiàng)指標(biāo)完成分值按照一定的權(quán)重以內(nèi)插法計(jì)算出綜合分值，匯總后排序形成綜合排名。加油站兩個(gè)指標(biāo)即單站用人、單站日銷量權(quán)重均為10%；油庫(kù)3個(gè)指標(biāo)即單庫(kù)用人、油庫(kù)人均周轉(zhuǎn)量、油庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)權(quán)重均為5%；非油業(yè)務(wù)指標(biāo)人均非油收入為5%；綜合三個(gè)指標(biāo)即人均稅前利潤(rùn)、全員人均零售量、庫(kù)站外人員占比權(quán)重均為20%。
      13.請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述十二五末要實(shí)現(xiàn)的精細(xì)化管理目標(biāo)中“發(fā)展質(zhì)量明顯增強(qiáng)”的涵義？
      答：成品油銷售量超過(guò)XX億噸，零售量超過(guò)XX億噸，零售比例力爭(zhēng)XX%，市場(chǎng)份額XX%以上；運(yùn)營(yíng)加油站XX萬(wàn)座，資產(chǎn)型油庫(kù)超過(guò)XX萬(wàn)方；噸油利潤(rùn)超過(guò)XX元。燃料油、瀝青、潤(rùn)滑油、加氣、非油等業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和盈利能力明顯增強(qiáng)。
      具體化、數(shù)字化的發(fā)展質(zhì)量目標(biāo)使精細(xì)化管理工作目標(biāo)更加具體可行。
      14.簡(jiǎn)述銷售公司明確的下一步控員增效的工作思路？
      答：
      一、堅(jiān)決走精干用工之路。講效率效益用人；與國(guó)際先進(jìn)看齊、對(duì)標(biāo)；在安全、穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力控員、減員，提高勞動(dòng)效率。
      二、堅(jiān)決走“五優(yōu)化一提高”之路。即優(yōu)化管理層次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化崗位設(shè)置，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。
      三、堅(jiān)決走社會(huì)化市場(chǎng)化與專業(yè)化之路。凡是企業(yè)做不好、做不了、做不精、做不專的事情，交給做得好、做的了、做得精、做得專的公司去做；凡是社會(huì)能辦的，靠社會(huì)；凡是市場(chǎng)能做的，找市場(chǎng)。
      四、堅(jiān)決走經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新之路。研究業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律、用人規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、同行先進(jìn)做法，大膽探索油站的科學(xué)布局及關(guān)停、間歇營(yíng)業(yè)、承包經(jīng)營(yíng)、并站管理、自助加油等。
      五、堅(jiān)決走提素質(zhì)控人員之路。抓關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，通過(guò)檢定提高量大面廣員工的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高用人效益。
      15.從2010年5月開始，銷售企業(yè)開始全面推進(jìn)精細(xì)化管理，經(jīng)過(guò)持續(xù)推進(jìn)，取得了較好的成效，主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？
      答：
      一、強(qiáng)化了精細(xì)化管理的發(fā)展理念?！皹I(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念已經(jīng)深入人心，“制度規(guī)范完善、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、成本核算精細(xì)、考核評(píng)價(jià)科學(xué)”的管理模式基本形成。
      二、形成了業(yè)績(jī)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。各銷售企業(yè)把業(yè)績(jī)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，向高效市場(chǎng)、向零售、向厚利產(chǎn)品要效益，形成了強(qiáng)化用工管理、優(yōu)化物流運(yùn)行、提升投資回報(bào)、費(fèi)用定額管理的體系；形成了油庫(kù)集中管理、加油站小站承包等運(yùn)行機(jī)制；形成了常態(tài)化的勞動(dòng)競(jìng)賽、全覆蓋的測(cè)時(shí)寫實(shí)和促銷“八個(gè)提量”等方法體系，形成了全面預(yù)算、分級(jí)對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)分析、月度通報(bào)、綜合排吊等體系。
      三、建立了頂層設(shè)計(jì)的管理模式。組織召開營(yíng)銷、物流、投資等專業(yè)會(huì)議，確立了“三橫兩縱”的成品油營(yíng)銷管理架構(gòu)，確定了國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流管理體系，出臺(tái)了新版油庫(kù)和加油站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、集約化采購(gòu)、模塊化建設(shè)、規(guī)范化管理的投資和工程建設(shè)模式基本形成。
      四、完善了注重執(zhí)行的制度體系。全面梳理原有制度規(guī)范，組織編發(fā)了營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)等17個(gè)管理手冊(cè)，基本形成了全面涵蓋銷售業(yè)務(wù)的制度體系。堅(jiān)持“制度先培訓(xùn)后執(zhí)行”，完善了技能鑒定工作體系。19家銷售企業(yè)鑒定站通過(guò)了國(guó)家認(rèn)證。堅(jiān)持逢訓(xùn)必考，成績(jī)公開。
      五、推進(jìn)了以信息化為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新。五大信息系統(tǒng)全面建成，油庫(kù)、加油站、二次配送和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，搭建了營(yíng)銷管理指揮中心和綜合信息應(yīng)用平臺(tái)，開通了95504客服電話，推廣了地罐交接、配送一卡通自助付油、加油機(jī)卡機(jī)連接等，實(shí)現(xiàn)了銷量、價(jià)格、庫(kù)存遠(yuǎn)程控制和油庫(kù)、加油站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
      六、樹立了誠(chéng)信負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。認(rèn)真履行三大責(zé)任，保障資源供應(yīng)。嚴(yán)守“三條紅線”，全面建立了質(zhì)量管理體系，完善了計(jì)量及損耗管理體系，健全了HSE管理體系。完善了客戶服務(wù)體系，推廣加油“綠色通道”、送油到田間地頭等特色服務(wù)。制定了《銷售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)化了輿情監(jiān)測(cè)、防范和化解，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。
      16.請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)的主要內(nèi)涵？
      答：國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)內(nèi)涵就是效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良。效益領(lǐng)先就是要把效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把握市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織營(yíng)銷，提高經(jīng)營(yíng)效益，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)石油銷售企業(yè)的水平。規(guī)模發(fā)展，就是持續(xù)擴(kuò)大銷售規(guī)模，不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成與目標(biāo)市場(chǎng)份額想匹配的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成與集團(tuán)公司上有業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的銷售能力。管理科學(xué)，就是要把優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代科學(xué)管理相結(jié)合，與信息化應(yīng)用相結(jié)合，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，完善體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加快建成業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。服務(wù)優(yōu)良，就是要把滿足客戶需求作為永恒的追求，作為品牌建設(shè)的核心，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)體系，塑造品牌形象。
      17.請(qǐng)談?wù)剬?duì)“三條紅線”的理解，并結(jié)合您所在銷售企業(yè)的實(shí)際情況，闡述如何在實(shí)際工作中加強(qiáng)這項(xiàng)工作？ 答：嚴(yán)守“三條紅線”，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、計(jì)量及安全環(huán)保工作平穩(wěn)受控的重要措施。一要加強(qiáng)質(zhì)量管理。要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格外采油品的質(zhì)量管理，租賃油庫(kù)油品質(zhì)量計(jì)量應(yīng)由我方管理，油庫(kù)租賃要采取整體租賃方式，加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)。二要完善計(jì)量管理體系。把新技術(shù)應(yīng)用作為計(jì)量管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，加快公路自動(dòng)發(fā)油系統(tǒng)的改造和運(yùn)用，加快油庫(kù)公路發(fā)油下裝改造，要全面推行流量計(jì)動(dòng)態(tài)交接，要加快推進(jìn)地罐交接，要強(qiáng)化加油機(jī)計(jì)量監(jiān)督。三要強(qiáng)化安全管理。要以HSE管理體系推進(jìn)為載體，落實(shí)各級(jí)干部的直線職責(zé)和崗位員工的屬地責(zé)任。要以崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容，開展崗位HSE評(píng)估和技能培訓(xùn)。要完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急物資配備和預(yù)案演練，不斷提高基層庫(kù)站安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要落實(shí)作業(yè)許可制度，要強(qiáng)化隱患治理，建立隱患治理信息系統(tǒng)臺(tái)帳，重大隱患要專人負(fù)責(zé)，掛牌督辦。
       
      
    
      

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