第一篇：安全文化建設(shè)策劃方案（共）

春堂壩水電站水電十局項(xiàng)目部 安全文化活動(dòng)建設(shè)實(shí)施方案

安全是永恒的主題，作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)最重要的話(huà)題，安全文化隨之成為項(xiàng)目重要的組成部分，是項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的需要。為了促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，培養(yǎng)并逐步形成“安全生產(chǎn)、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“安全無(wú)小事”等安全文化理念和正確的安全價(jià)值觀(guān)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“以人為本、安全為天”的理念及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建安全文化活動(dòng)體系，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念，規(guī)范員工操作行為。營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)和深化安全文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識(shí)和安全技能，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，促使全員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價(jià)值取向，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證安全文化創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目部成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：山繼宏

副組長(zhǎng)：吳淞、李明、袁赟、趙興中

成 員：張同金、張杰、熊建、王紅樓、韋現(xiàn)江、南海江、王孟輝、楊鵬偉、李德利、王才杰、王賢澤、蔣雪春

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，吳淞兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)提煉項(xiàng)目安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀(guān)、安全目標(biāo)；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念宣傳教育，指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。

四、工作原則

1、堅(jiān)持重在提升素質(zhì)的原則

推行安全文化建設(shè)，重在通過(guò)安全文化理念教育和團(tuán)隊(duì)精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

2、堅(jiān)持貼緊安全管理的原則

推行安全文化建設(shè)，要貼緊安全生產(chǎn)實(shí)際，樹(shù)立“安全優(yōu)先發(fā)展、發(fā)展重于管理、管理促進(jìn)生產(chǎn)”的理念，推行先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，灌輸具有指導(dǎo)意義的安全管理原理和理論，落實(shí)管理人員的管理責(zé)任，落實(shí)各工種崗位責(zé)任，落實(shí)員工的行為責(zé)任，提高全員安全責(zé)任意識(shí)。

3、堅(jiān)持具有可操作性的原則

推行安全文化建設(shè)，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創(chuàng)造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時(shí)推行有針對(duì)性的考核、管理措施和激勵(lì)機(jī)制，在工作中按照要求嚴(yán)格的組織實(shí)施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設(shè)具體化。

五、安全理念

安全理念是人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)、生活、生存等活動(dòng)中，秉持與追求的安全理想與信念。它反映人們對(duì)待生命與財(cái)產(chǎn)安全的態(tài)度及安全發(fā)展的時(shí)代特征和趨勢(shì)，是安全觀(guān)念文化的核心。我們認(rèn)為不管在什么時(shí)候，安全都應(yīng)該放在第一位，只有認(rèn)識(shí)到安全是最重要的，才能在工作中把安全擺在首要位臵，才能從根本上預(yù)防事故，因此，項(xiàng)目部把安全核心理念確定為：安全第一、生命至上；安全愿景確定為：健康、幸福、發(fā)展；安全價(jià)值核心確定為：金錢(qián)誠(chéng)可貴、生命價(jià)更高。

六、建設(shè)體系

綜合安全文化的概念：“被組織員工群體所共享的安全價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”；安全文化建設(shè)的概念：“通過(guò)綜合的組織管理等手段，使項(xiàng)目的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程”。因此，將項(xiàng)目安全文化體系確定為三大要素，九個(gè)體系。每個(gè)要素下各包含三個(gè)體系。形成在核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀(guān)、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的九個(gè)應(yīng)用體系。具體為：

要素一：規(guī)范行為。要求做到遵章守法成為自覺(jué)習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識(shí)決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，并受安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識(shí)、知識(shí)、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范：

（1）教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛(ài)生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，使員工牢固樹(shù)立我要安全、珍愛(ài)生命的自覺(jué)行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

（2）培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使員工更新理念、拓展知識(shí)、提升能力，培育知識(shí)型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

（3）規(guī)范養(yǎng)成。自律改變習(xí)慣，自覺(jué)貴在養(yǎng)成。自覺(jué)的安全行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會(huì)實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂(lè)化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺(jué)、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺(jué)。

要素二：和諧環(huán)境。營(yíng)造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是“人、機(jī)、環(huán)”和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運(yùn)行失常與缺陷會(huì)引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺(jué)、急躁的不良情緒，影響人的識(shí)別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)保證環(huán)境和諧：

（1）動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀(guān)存在的，人的行為是主觀(guān)能動(dòng)的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對(duì)安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。

（2）靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺(jué)察，對(duì)靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。（3）環(huán)境和諧。強(qiáng)基固本趨衡，科學(xué)發(fā)展致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)化管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、科技創(chuàng)新，加大安全投入，提升裝備水平，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。

要素三：精細(xì)管理。要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒(méi)有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過(guò)失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無(wú)處不在，存在于生命的每一個(gè)崗位。責(zé)任是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)自愿地履行責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和長(zhǎng)治久安。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立來(lái)達(dá)到管理精細(xì)：

（1）細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。對(duì)待安全指令要按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，事事講安全，遵章無(wú)借口。杜絕“三慣”（干慣、看慣、習(xí)慣），遠(yuǎn)離“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律），嚴(yán)防“三傷”（傷害自己、傷害他人、被他人傷害）。牢固樹(shù)立安全工作榮辱觀(guān)，落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。

（3）群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線(xiàn)。齊抓共管，專(zhuān)兼并舉，群防群治。培育一支有愛(ài)心、專(zhuān)心、誠(chéng)心的專(zhuān)兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過(guò)“針鼻”似的問(wèn)題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

七、推進(jìn)步驟

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)際情況，安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。

第一階段：被動(dòng)約束階段（制度約束階段：2014年4月1日—2014年9月30日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來(lái)約束的，一個(gè)再好的管理制度，無(wú)人執(zhí)行，無(wú)人監(jiān)督、無(wú)人落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。

第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2014年10月1日—2014年12月30日）。管理層已經(jīng)在自覺(jué)的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀(guān)能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2015年1月以后）。管理層與基層員工都能自覺(jué)、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。

八、推進(jìn)措施

1、進(jìn)行廣泛的宣傳

規(guī)劃項(xiàng)目的安全文化環(huán)境，在生產(chǎn)、生活場(chǎng)所布臵具有文化特色的安全理念、標(biāo)語(yǔ)、張貼畫(huà)、掛圖、宣傳欄等，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍；制作、編寫(xiě)相應(yīng)的安全手冊(cè)和宣傳方案等。通過(guò)對(duì)人的視覺(jué)刺激，警示員工遵章作業(yè)、規(guī)范安全行為，從而達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

2、做到“四個(gè)到位”

現(xiàn)場(chǎng)管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，要不間斷巡查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。

機(jī)械、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，做好機(jī)械設(shè)備隱患的檢查整改工作。

安全防護(hù)設(shè)施到位。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種防護(hù)設(shè)施，做到各種防護(hù)設(shè)施齊全有效。

安全資金投入到位。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范扽要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證資金投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。

3、在群防嚴(yán)密方面，養(yǎng)成“三個(gè)相互”。

在員工作業(yè)過(guò)程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到三個(gè)相互。即：

相互提醒。發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。

4、推行“球體斜坡原理”管理原理

科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價(jià)。只有認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。

5、樹(shù)立“十榮十恥”安全榮辱觀(guān)

以安全第一為榮，以忽視安全為恥；以超前預(yù)防為榮，以愚昧無(wú)知為恥；以責(zé)任落實(shí)為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥；以精嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮，以作風(fēng)漂浮為恥；以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥；以規(guī)范操作為榮，以盲目蠻干為恥；以令行禁止為榮，以自行其是為恥；以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥；以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。

6、促進(jìn)“四個(gè)文化”建設(shè)

（1）觀(guān)念文化建設(shè)。各部門(mén)、各工區(qū)要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè)性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的本能意識(shí)、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的價(jià)值觀(guān)、“安全就是幸福”的人生觀(guān)。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康，保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失。

（2）行為文化建設(shè)。由于員工素質(zhì)良莠不齊，需要開(kāi)展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)安全宣傳力度，通過(guò)班前宣講，標(biāo)語(yǔ)橫幅宣傳等向員工灌輸“員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對(duì)違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀(guān)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工責(zé)任意識(shí)。最終形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好環(huán)境。

（3）制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來(lái)保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成，把遵守項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的行為規(guī)范。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性，形成齊抓共管的安全管理格局。（4）物態(tài)文化建設(shè)。加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)安全設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

九、工作要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展安全文化建設(shè)的重要性和必要性，把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂好規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)范圍內(nèi)的安全職責(zé)，積極倡導(dǎo)并努力開(kāi)展安全文化建設(shè)。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目各職能部門(mén)、工區(qū)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，努力營(yíng)造濃厚安全文化建設(shè)氛圍。

3、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。安全文化建設(shè)需要全體職工的共同參與和認(rèn)真實(shí)踐。各單位要廣泛宣傳，深入動(dòng)員，確保全員都能積極參與和實(shí)踐安全文化建設(shè)，形成齊抓共建的格局。

4、聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。安全文化建設(shè)既要注重形式，更要注重實(shí)效，避免形式主義；要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，強(qiáng)化交流，整體推進(jìn)；突出特色，采取切實(shí)有效措施，把安全文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。

中國(guó)水利水電第十工程局有限公司 春堂壩水電站樞紐工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年3月20日

第二篇：網(wǎng)站建設(shè)策劃方案

XXXX網(wǎng)站建設(shè)策劃方案

目錄

一、網(wǎng)站簡(jiǎn)介

二、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

三、網(wǎng)站運(yùn)作的可行性

四、建設(shè)宗旨及商業(yè)模式

五、業(yè)務(wù)的發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃

六、投資分析

七、網(wǎng)站推廣

八、團(tuán)隊(duì)與服務(wù)

前言

當(dāng)前XX市的一些市民易依舊采用傳統(tǒng)逛街方式選購(gòu)商品，還有一些市民采用登陸淘寶網(wǎng)、麥網(wǎng)購(gòu)物等網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物。目前在XX市商業(yè)網(wǎng)站中，由于技術(shù)、資源等原因沒(méi)有一個(gè)綜合型的網(wǎng)站。為XX市市民提供同城選送商品的服務(wù)是“XX網(wǎng)”建設(shè)的目標(biāo)。

一、網(wǎng)站簡(jiǎn)介

“XX網(wǎng)”是一種集資訊、交友、汽車(chē)、人才、二手市場(chǎng)、房產(chǎn)、寵物、視頻聊天、社區(qū)、休閑、空間、游戲于一體的綜合型網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)必然會(huì)成為今后人們消費(fèi)的趨勢(shì)?！癤X網(wǎng)”已成功注冊(cè)英文域名——，并將通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)為本市消費(fèi)者提供品種繁多物美價(jià)廉的產(chǎn)品、休閑娛樂(lè)指引導(dǎo)航、同城交友模式等服務(wù)，這是本網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)根本。

二、建設(shè)宗旨及商業(yè)模式

我們以引領(lǐng)鋼城，同城網(wǎng)上購(gòu)物狂潮為目的。全面運(yùn)用B2C、C2C平臺(tái)，為賣(mài)家與買(mǎi)家，商家與客戶(hù)提供便捷的平臺(tái)，使買(mǎi)家可以足不出戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量放心、價(jià)格合理的商品。

“XX網(wǎng)”希望利用XXXX集團(tuán)XX網(wǎng)、兩報(bào)編采系統(tǒng)新聞資訊類(lèi)

資源為廣大客戶(hù)服務(wù)。

商業(yè)模式：

1、商城：目前以三個(gè)檔次，開(kāi)放會(huì)員店鋪及權(quán)限PS；高級(jí)會(huì)員，中級(jí)會(huì)員，普通會(huì)員。高級(jí)會(huì)員；信譽(yù)等級(jí)3顆星。享受產(chǎn)品推薦，站內(nèi)優(yōu)先推廣，店鋪多種模板，360°全景展示（推薦）等相關(guān)超值功能。

2、交友：內(nèi)含同城達(dá)人、博客等交友模塊。以贈(zèng)送禮物、享受優(yōu)先排名、享受視頻點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聊天等功能收取會(huì)員費(fèi)用PS；某某會(huì)員發(fā)布一條戶(hù)外運(yùn)動(dòng)召集信息，可設(shè)置排行以及觀(guān)看權(quán)限。

3、博客：以會(huì)員的形式開(kāi)放不同功能的博客權(quán)限。

4、廣告位：科學(xué)，美觀(guān)的設(shè)計(jì)廣告位，為每個(gè)時(shí)期的每個(gè)商家做好促銷(xiāo)工作。

5、寵物：通過(guò)業(yè)務(wù)人員，將鞍山寵物市場(chǎng)的大客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系 予以合作。

6、游戲：后期游戲的運(yùn)作也是贏利的一個(gè)部分。

三、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)簡(jiǎn)介

“XX網(wǎng)”有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，可利用XXX集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)

勢(shì)，吸引商家入駐進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售，豐富自身產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)，推出“XXXX”可拓展XXXX集團(tuán)XXXX有限公司的業(yè)務(wù)。

特點(diǎn)是經(jīng)發(fā)展逐步形成多元化網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式，通過(guò)多元化商品推介、媒介宣傳等形式，將服務(wù)和商品送到消費(fèi)者手中，形成良好的品牌效應(yīng)。

四、網(wǎng)站運(yùn)作可行性

競(jìng)爭(zhēng)分析

縱觀(guān)XXX市本土市場(chǎng)，沒(méi)有真正的網(wǎng)上商城，對(duì)于想足不出戶(hù)的購(gòu)物者來(lái)說(shuō)，同城購(gòu)物方式無(wú)疑會(huì)成為首選。將“XXX網(wǎng)”與商家聯(lián)系起來(lái)，夸大宣傳推廣規(guī)模，形成良好的品牌效應(yīng)。

自身優(yōu)勢(shì)：

1、可靠性

“XXX”網(wǎng)是XXXX集團(tuán)下屬XXX傳媒有限公司所開(kāi)展的一項(xiàng)服務(wù)性網(wǎng)絡(luò)，其信譽(yù)度高、誠(chéng)信度好、購(gòu)物快捷、支付安全，可使消費(fèi)者放心、安心地購(gòu)物。

2、廣泛性

網(wǎng)站內(nèi)容涉及生活方方面面，商家可以成為“XXX網(wǎng)”的會(huì)員，享受網(wǎng)上宣傳。消費(fèi)者可購(gòu)買(mǎi)多種商品并享受送貨上門(mén)服務(wù)。

3、商城兩種經(jīng)營(yíng)方式同步進(jìn)行

同城購(gòu)物分為自營(yíng)和租賃兩種經(jīng)營(yíng)方式為顧客提供服務(wù)。自營(yíng)方式主打“XXX”商品，租賃方式通過(guò)商城后臺(tái)技術(shù)裝飾店鋪風(fēng)格、更新產(chǎn)品圖片、360°全景展示、聯(lián)系我們、在線(xiàn)服務(wù)等全方位的技術(shù)

支持，使每一個(gè)店鋪可以最直接的接觸到任何一個(gè)瀏覽的客戶(hù)。

4、可利用資源廣

網(wǎng)站可與XXXX集團(tuán)XXX晚報(bào)XXX網(wǎng)進(jìn)行友情鏈接，可與XXX卡合作共同發(fā)展會(huì)員，可與《XXXX》讀者俱樂(lè)部聯(lián)合宣傳以實(shí)現(xiàn)XXXX集團(tuán)優(yōu)秀資源共享，擴(kuò)大知名度。

五、業(yè)務(wù)的發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃

一、業(yè)務(wù)發(fā)展

VIP會(huì)員：賣(mài)家或商家通過(guò)第三方電子商務(wù)平臺(tái)參與電子商務(wù)交易，必須注冊(cè)為網(wǎng)站的收費(fèi)會(huì)員，每年要繳納一定的會(huì)員費(fèi)，才能享受網(wǎng)站提供的各種高級(jí)服務(wù)（例如店鋪裝飾，360°環(huán)境展示，熱賣(mài)圖片排名等）不同檔次的收費(fèi)，會(huì)員享受的服務(wù)功能也不同。廣告費(fèi)：根據(jù)其在首頁(yè)位置及廣告類(lèi)型來(lái)收費(fèi)。廣告類(lèi)型有彈出廣告、漂浮廣告、BANNER廣告、文字廣告等多種表現(xiàn)形式可供選擇。其他：交友、博客、地產(chǎn)、汽車(chē)、游戲、寵物等，均有會(huì)員享受的功能和排名。

二、實(shí)施計(jì)劃

目標(biāo)：本地最具影響力的網(wǎng)站品牌

任務(wù)：提高網(wǎng)站流量、培養(yǎng)客戶(hù)的黏性

策略：網(wǎng)站建設(shè)、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)

第一階段：網(wǎng)站平臺(tái)完善期（XXXXX年5月中旬到6月中旬）20到30天整理資料并錄入網(wǎng)站。

目的：保證網(wǎng)站運(yùn)作正常、流暢，網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整

第二階段：網(wǎng)站的試運(yùn)營(yíng)期（XXXX年6月中旬到8月中旬）這個(gè)階

段網(wǎng)站的任務(wù)是初步的推廣和性能的完善

目的：形成自己的風(fēng)格，提高網(wǎng)站流量。

第三階段：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中期（XXXX年8月中旬到XXXX年1月中旬）

這個(gè)階段為正式運(yùn)營(yíng)階段，由于前期的推廣，現(xiàn)在有一

定的瀏覽量了，所以這階段主要任務(wù)是，廣告位以及商

家的入住率。

目的：提高用戶(hù)轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶(hù)黏性、提高商城的入住會(huì)

員

第四階段：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)后期（XXXX年2月開(kāi)始）建立網(wǎng)站品牌價(jià)值是

這個(gè)階段首要任務(wù)，在前面兩個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，提

高了網(wǎng)站流量的同時(shí)，積累了較多用戶(hù)資源。

目的：市場(chǎng)開(kāi)拓，占領(lǐng)本地市場(chǎng)。

六、投資分析

一、計(jì)劃投資及業(yè)務(wù)成本

預(yù)計(jì)一年內(nèi)總投資XXXX萬(wàn)元。

基礎(chǔ)設(shè)施配備電腦硬件 如購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器，防火墻，服務(wù)器托管。員工辦公電腦等。

購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器及防火墻約在XXXX萬(wàn)；服務(wù)器托管XXXX萬(wàn)/年。人員聘用 約在每月是XX萬(wàn)，一年XXXX萬(wàn)。

廣告部分投入 在各個(gè)有關(guān)的網(wǎng)站做廣告，費(fèi)用約在XXXX萬(wàn)。傳統(tǒng)廣告投入 如在地方電視臺(tái) 廣告欄等 年付約在XXXX萬(wàn)

二、預(yù)期收入

因?yàn)楣緩氖卤镜貍髅叫袠I(yè)，有大量行業(yè)客戶(hù)的信息，也與很

多本地大型商家合作過(guò)，根據(jù)資料的數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)，第一年預(yù)計(jì)年收入在XXXX萬(wàn)元以上。

三、投資回報(bào)率

業(yè)務(wù)成本投入主要是在第一年宣傳上。第二年會(huì)有緩步下調(diào)。如果按第一年的收入預(yù)測(cè)大約在18個(gè)月的時(shí)間會(huì)收回成本。18個(gè)月以后進(jìn)入盈利期。

七、網(wǎng)站推廣

1、網(wǎng)吧推廣：網(wǎng)吧是很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)，如果網(wǎng)吧的首頁(yè)能為我所有，那么不僅僅解決門(mén)戶(hù)推廣的問(wèn)題，還可以第一時(shí)間接觸到本地最活躍的網(wǎng)民。

2、媒體推廣：報(bào)紙、車(chē)內(nèi)、樓宇等值得注意的是好的廣告詞比任何推廣形式都重要

3、獎(jiǎng)品推廣

4、活動(dòng)推廣：搞活動(dòng)、搞評(píng)比，是最快速和最簡(jiǎn)易的炒作人氣的方式，成本低，見(jiàn)效快。如果可以由小到大，打造幾個(gè)本地特色的大型社會(huì)活動(dòng)，那么不僅僅解決推廣問(wèn)題，還有較好的盈利預(yù)期。經(jīng)營(yíng)者可以隨時(shí)組織本地的各種活動(dòng)，如同城寶貝評(píng)比、同城社區(qū)評(píng)比等等，找本地的團(tuán)委等政府部門(mén)合作，找本地的優(yōu)秀商家贊助，即賺錢(qián)又賺人氣，可以定期的搞不同活動(dòng)。

5、QQ群推廣

6、會(huì)員卡推廣：地方門(mén)戶(hù)發(fā)展好壞，注冊(cè)會(huì)員的多少是一條重要標(biāo)準(zhǔn)，但會(huì)員的發(fā)展不太可能短時(shí)間內(nèi)有較大突破，除非做“馬甲”，但我們可以換另一種形式，就是發(fā)放會(huì)員卡，會(huì)員卡的功能是：會(huì)員持卡即可在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站簽約的商家打折或者積分。這樣就可以快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的推廣和會(huì)員注冊(cè)量。

八、團(tuán)隊(duì)與服務(wù)

擁有一批后臺(tái)、前臺(tái)、客服、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作人員，是XXXX的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。是保障網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量。

同城網(wǎng)上購(gòu)物經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析與比對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)維權(quán)成本高，消費(fèi)者權(quán)益得不到保障。故我們堅(jiān)持同城商城交易，以保持消費(fèi)者的維權(quán)成本降到最低甚至是零。我們將提供24小時(shí)在線(xiàn)客服為消費(fèi)者解決所遇到的任何問(wèn)題。

第三篇：安化八中演講比賽活動(dòng)方案

安化八中“感恩社會(huì)，立志成長(zhǎng)”演講比賽活動(dòng)方案

安化八中

為了充分展示我校學(xué)生的文明風(fēng)采，培養(yǎng)學(xué)生的良好情操，激發(fā)學(xué)生感恩祖國(guó)、感恩家鄉(xiāng)、感恩學(xué)校；感恩父母、感恩老師，感恩朋友、感恩他人的情感，為了豐富同學(xué)們的課余文化生活，讓同學(xué)們能鍛煉自己的語(yǔ)言表達(dá)能力和面向大眾的膽量和禮儀，在比賽中學(xué)習(xí)，在比賽中鍛煉，展現(xiàn)新時(shí)代青年風(fēng)采，根據(jù)安化縣教育局關(guān)于開(kāi)展“感恩教育”主題活動(dòng)的通知精神，定于4月在全校開(kāi)展以“感恩社會(huì)，立志成才”為主題的演講比賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公布如下： 一主辦部門(mén)：安化八中

二、演講形式

以“感恩社會(huì)，立志成才”為主題，反映自身的所見(jiàn)所聞所思所想，抒發(fā)自己對(duì)祖國(guó)、對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)學(xué)校、對(duì)親人、對(duì)老師、對(duì)同學(xué)、對(duì)他人的真實(shí)情感，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，立志成才以回報(bào)社會(huì)。

三、參賽對(duì)象：

七八年級(jí)所有學(xué)生

四、比賽時(shí)間：2012年4月（待定）

比賽地點(diǎn)：待定

五、比賽規(guī)則：

1、本次比賽采用限時(shí)演講，時(shí)間限為4—6分鐘。

2、決賽采用抽簽順序制，參賽選手按抽簽次序依次上臺(tái)演講。

3、演講內(nèi)容必須與既定主題相符，演講稿須為原創(chuàng)稿同時(shí)復(fù)印一份交評(píng)委組參加優(yōu)秀演講稿評(píng)審。

4、一律使用普通話(huà)，儀態(tài)自然大方，著裝規(guī)范。

5、根據(jù)分?jǐn)?shù)從高到低評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（一）主題內(nèi)容（3分）

1、主題鮮明深刻，觀(guān)點(diǎn)正確。（1分）

2、內(nèi)容緊扣主題，充實(shí)生動(dòng)。（1分）

3、語(yǔ)言自然流暢，富有真情實(shí)感。（1分）

（二）語(yǔ)言表達(dá)（3分）

1、普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，聲音洪亮，口齒清晰。（1分）

2、脫稿演講，表達(dá)流暢。（1分）

3、語(yǔ)速適當(dāng)，節(jié)奏優(yōu)美，富有感情。（1分）

（三）情感表達(dá)（2分）

1、表達(dá)生動(dòng)，動(dòng)作自然。（0.5分）

2、感情處理得當(dāng)，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)感染力。（1分）

3、演講中能靈活運(yùn)用語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、手勢(shì)動(dòng)作等演講技巧。（0.5分）

（四）形象風(fēng)度（1分）

1、上下場(chǎng)致意、答謝。（0.5分）

2、著裝整潔得體，舉止自然大方，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。（0.5分）

（五）整體效果（1分）

由評(píng)委根據(jù)演講選手的臨場(chǎng)表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評(píng)價(jià)，超時(shí)扣分。（1分）

七、比賽人員安排

活動(dòng)組長(zhǎng)：

會(huì)場(chǎng)布置：

音響器材：攝像：獎(jiǎng)品籌備：

主持：

評(píng)委組：

胡賽華校長(zhǎng)，周平校長(zhǎng)，龔新舉校長(zhǎng)，總計(jì)分：

2、比賽流程：

（1）、布置會(huì)場(chǎng)

（2）、比賽選手抽號(hào)

（3）、宣讀評(píng)委以及比賽規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（4）、演講開(kāi)始

（5）、公布比賽結(jié)果，頒獎(jiǎng)

（6）、活動(dòng)總結(jié)

（7）、比賽結(jié)束

第四篇：網(wǎng)站建設(shè)策劃方案

網(wǎng)站建設(shè)策劃方案

網(wǎng)站建設(shè)策劃方案的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來(lái)自于客戶(hù)的實(shí)際需求或者是出于公司自身發(fā)展的需要，其中客戶(hù)的實(shí)際需求也就是說(shuō)這種交易性質(zhì)的需求占了絕大部分。因此如何更好地的了解、分析、明確用戶(hù)需求，并且能夠準(zhǔn)確、清晰以文檔的形式表達(dá)給參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)成員，保證開(kāi)發(fā)過(guò)程按照滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目的正確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行，是每個(gè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理者需要面對(duì)的問(wèn)題。

網(wǎng)站建設(shè)策劃方案在網(wǎng)站建設(shè)中起到重要作用，公司不只考慮到使企業(yè)的網(wǎng)站成為專(zhuān)業(yè)的宣傳營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，還考慮到企業(yè)網(wǎng)上形象與網(wǎng)下形象的統(tǒng)一性，更好提升企業(yè)形象與品牌價(jià)值。

一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目策劃的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來(lái)自于客戶(hù)的實(shí)際需求或者是出于公司自身發(fā)展的需要，其中客戶(hù)的實(shí)際需求也就是說(shuō)這種交易性質(zhì)的需求占了絕大部分。因此如何更好地的了解、分析、明確用戶(hù)需求，并且能夠準(zhǔn)確、清晰以文檔的形式表達(dá)給參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)成員，保證開(kāi)發(fā)過(guò)程按照滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目的正確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行，是每個(gè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理者需要面對(duì)的問(wèn)題。

在需求分析的工程中，往往有很多不明確的用戶(hù)需求，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要調(diào)查用戶(hù)的實(shí)際情況，明確用戶(hù)需求。一個(gè)比較理想化的用戶(hù)調(diào)查活動(dòng)需要用戶(hù)的充分配合，而且還有可能需要對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行必要的培訓(xùn)。所以調(diào)查的計(jì)劃安排：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、調(diào)查內(nèi)容，都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和用戶(hù)的共同認(rèn)可。調(diào)查的形式可以是：發(fā)需求調(diào)查表、開(kāi)需求調(diào)查座談會(huì)或者現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查的內(nèi)容主要如下：

1、網(wǎng)站當(dāng)前以及日后可能出現(xiàn)的功能需求。

2、客戶(hù)對(duì)網(wǎng)站的性能（如訪(fǎng)問(wèn)速度）的要求和可靠性的要求。

3、確定網(wǎng)站維護(hù)的要求。

4、網(wǎng)站的實(shí)際運(yùn)行環(huán)境。

5、網(wǎng)站頁(yè)面總體風(fēng)格以及美工效果（必要的時(shí)候用戶(hù)可以提供參考站點(diǎn)或者由公司向用戶(hù)提供）。

6、主頁(yè)面和次級(jí)頁(yè)面數(shù)量，是否需要多種語(yǔ)言版本等

7、內(nèi)容管理及錄入任務(wù)的分配。

8、各種頁(yè)面特殊效果及其數(shù)量（js,flash等）

9、項(xiàng)目完成時(shí)間及進(jìn)度（可以根據(jù)合同）

10、明確項(xiàng)目完成后的維護(hù)責(zé)任。

《網(wǎng)站功能描述書(shū)》必須包含以下內(nèi)容：

1、網(wǎng)站功能

2、網(wǎng)站用戶(hù)界面（初步）

3、網(wǎng)站運(yùn)行的軟硬件環(huán)境

4、網(wǎng)站系統(tǒng)性能定義

5、網(wǎng)站系統(tǒng)的軟件和硬件接口

6、確定網(wǎng)站維護(hù)的要求

7、確定網(wǎng)站系統(tǒng)空間租賃要求

8、網(wǎng)站頁(yè)面總體風(fēng)格及美工效果。

9、主頁(yè)面及次頁(yè)面大概數(shù)量。

10、管理及內(nèi)容錄入任務(wù)分配。

11、各種頁(yè)面特殊效果及其數(shù)量。

12、項(xiàng)目完成時(shí)間及進(jìn)度（根據(jù)合同）

13、明確項(xiàng)目完成后的維護(hù)責(zé)任。

第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃方案（本站推薦）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃方案

先自我介紹：手拉手圍成一個(gè)圈。

1、相互認(rèn)識(shí)：把規(guī)則介紹完了，請(qǐng)大家舉手誰(shuí)第一個(gè)自我介紹，舉手誰(shuí)最后一個(gè)介紹，問(wèn)為什么？串完名字后，問(wèn)第一個(gè)同學(xué)記住幾個(gè)人的名字？再問(wèn)最后一個(gè)同學(xué)有沒(méi)有想象的那么難，大家掌聲鼓勵(lì)他，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案。問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)生活中，我們也會(huì)面臨一些我們認(rèn)為的難題，從這個(gè)活動(dòng)中我們能學(xué)到些什么？

2、風(fēng)中勁草：10人一組，中間一人為草，雙手交叉緊貼胸前，雙目閉合；其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步，雙手成掌前伸；中間同學(xué)膝蓋繃直，后倒或者前傾直到周?chē)瑢W(xué)接到他，然后輕輕地推向?qū)γ妗ｓw驗(yàn)小組的信任。問(wèn)題：誰(shuí)很享受做草的感覺(jué)？周?chē)瑢W(xué)如何讓草感覺(jué)安全？有沒(méi)有開(kāi)始不敢后來(lái)享受的同學(xué)，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。

3、解手鏈：分兩組，各圍成一圈，一只手握住對(duì)面同學(xué)的一只手，另一只手握住其他同學(xué)的手，然后想辦法解開(kāi)。問(wèn)題：整個(gè)過(guò)程是怎樣發(fā)展的？是否有很多建議？如何處理怎么多的建議？現(xiàn)實(shí)生活中有沒(méi)有遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，面臨一個(gè)問(wèn)題大家提出很多不同的意見(jiàn)，你的建議被否決你怎么辦？別人的建議行不通你怎么辦？

4、圓球游戲：規(guī)則：小組所有同學(xué)按順序從第一個(gè)同

學(xué)到最后一個(gè)同學(xué)依次將三個(gè)球按1、2、3順序傳遞，用時(shí)最少者勝出，球掉地上加10秒。鼓勵(lì)開(kāi)拓思維。問(wèn)題：面對(duì)壓力問(wèn)題，如何在眾多意見(jiàn)中選擇一個(gè)成功的建議？

5、溝通能力對(duì)折，再對(duì)折，再對(duì)折，右上角撕下，然后打開(kāi)看結(jié)果，規(guī)劃方案《團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案》。問(wèn)題：面對(duì)同樣的要求，為什么不同的人結(jié)果會(huì)不同？

6、集體造句：?jiǎn)栴}：成功的那組是如何成功的？每個(gè)小組成員介紹自己的想法。、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情；

3、加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉；

4、休閑娛樂(lè)，緩解工作疲勞。

**明芯微電子 全體同仁

三天二晚

**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游

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第一天： ** —— Q ** ——酒店入住

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第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會(huì)址：美麗之冠 —— 亞**沙灘 —— 蜈支洲島 ——**乘機(jī)回**、價(jià)格 ： 2210 元起 / 人；

2、費(fèi)用包含：

往返機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。全程安排空調(diào)車(chē)。2 晚未掛牌五星酒店住宿。專(zhuān)業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。全程含三正二早 景點(diǎn)第一門(mén)票。旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。

3、公司費(fèi)用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元