第一篇：馬頭中心小學開展幼兒園校車稽查工作

馬頭鎮(zhèn)中心小學校車稽查堅持不懈

“校車安全系萬家”，馬頭鎮(zhèn)中心小學在校車安全行駛問題上充分認識到這一點，狠抓各項安全措施落實，不折不扣執(zhí)行安全制度。

根據(jù)科教局的指示和安排，馬頭鎮(zhèn)中心小學今學期初成立了幼兒園校車安全稽查小組，稽查小組分設三個行動小隊，每隊兩人,均佩戴胸牌，隊長佩帶袖章，通過實地查看、現(xiàn)場稽查等形式，采取不同時間不同地點在校車必經(jīng)路段突擊稽查，并將稽查結果及時上報教局，以便及時整改，而且始終堅持不懈。

馬頭鎮(zhèn)在新豐來說是個大鎮(zhèn)，公立私立幼兒園有三間，接送幼兒校車大小有十部之多，范圍廣，路程長，最遠的近二十公里，幼兒接送總讓家長憂心忡忡。為讓家長放心，讓各園在校車安全規(guī)范管理工作中進一步樹立“安全第一，警鐘長鳴”的意識，稽查小組工作尤顯重要。

在連續(xù)的稽查下，在嚴格的監(jiān)管督促、責令整改等措施下，當初少數(shù)校車存在的超載、車速過快等不足得到了徹底整治，目前均能做到按章辦事，安全行駛。

稽查小組的嚴密監(jiān)管，規(guī)范了校車的執(zhí)法管理和日常監(jiān)督檢查,形成了良好的校車運營秩序，令幼兒家長們放心了許多。

馬頭中心小學 譚冠鋒

2013.5.3

第二篇：如何加強開展電力稽查工作

如何加強開展電力稽查工作

近年來，許多供電企業(yè)在軟、硬件建設方面成效顯著，各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史上最好水平，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但隨著供電企業(yè)改革和發(fā)展，如何向內(nèi)挖潛，向外開拓市場，真正地實現(xiàn)企業(yè)對用戶的承諾，提高工作質(zhì)量和效率，是面臨著的主要問題。向內(nèi)挖潛是軟件建設，要求供電企業(yè)深化營銷管理和用人制度的改革，建立競爭激勵機制。向外開拓市場是硬件建設，就是要優(yōu)化電網(wǎng)結構，擴充變電容量，提高“兩率”，做好優(yōu)質(zhì)服務，實理增供擴銷的目的。電力稽查工作主要是負責供用電單位的用電業(yè)務稽查，屬軟件建設的范疇，旨在對內(nèi)檢查、監(jiān)督、提高營銷工作質(zhì)量，堵漏增效，維護企業(yè)形象；對外開展反竊防盜、減少損失，維護企業(yè)的合法利益。通過近年來在電力稽查工作中發(fā)現(xiàn)問題，筆者認為：電力稽查工作的還需從以下幾個方面來加強。

一、加強營銷工作質(zhì)量監(jiān)督檢查

電力稽查工作應從全面貫徹執(zhí)行《電力法》及相關配套法規(guī)入手，強化對供電營銷管理的過程監(jiān)督、檢查力度，從而來實現(xiàn)供電企業(yè)的堵漏增效、提高服務質(zhì)量和營銷管理水平?；楣ぷ骶哂泻軓姷呢熑涡?、系統(tǒng)性，這就要求用電稽查人員要掌握政策、熟悉業(yè)務、加大依監(jiān)督力度，徹底改變過去稽查工作因深度和廣度不夠，對整體營銷服務工作觸動不大的狀況，對提升稽查工作質(zhì)量提出以下幾點意見：

（一）加強對客戶服務過程的監(jiān)督檢查

在優(yōu)質(zhì)服務和工作質(zhì)量方面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費等整個營銷工作就是一個緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成報裝接電任務；供電方式、計量方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時用電業(yè)務流程進行檢查，特別對新裝專變（100千伏安及以上）客戶、有用電業(yè)務變更的客戶進行重點檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計量倍率、電表起止碼、裝接（增減）容量、力率標準等，臨時用電戶的電費電量處理流程。另外，對在服務中的各類工作票是否按流程傳遞、超時

限等進行稽查。對接受用戶業(yè)務申請時收費及用電性質(zhì)、電價分類的確定是否合理進行稽查.在對客戶服務過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營業(yè)工作標準實行獎懲掛鉤考核，促進營銷服務水平的提高。

（二）強化計量裝置管理的監(jiān)督

為了保證電能交易的公平、合理、準確，必須保護供用電雙方的合法權益。稽查人員應對各重要用戶電能計量裝置的現(xiàn)場安裝，輪換、運行技術管理工作執(zhí)行情況，按照有關技術管理規(guī)程和管理制度進行監(jiān)督檢查。

1、對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查，檢查其計量方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進行周期性的輪換和校驗，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費PT、CT的更換情況。

2、對各供電所計量資產(chǎn)、質(zhì)量及技術管理進行檢查，計量裝置的產(chǎn)權應注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準確，必須形成部門之間相互制約核對準確的機制，否則，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。

3、對計量部門的標準量值的傳遞和計量標準之間的比對工作，標準器具按期送檢進行檢查，超期使用就屬違法行為。使標準器具使用準確可靠，并對檢定人員資質(zhì)、設備有效期證書進行檢查。

4、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進行檢查，積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置。

通過對電能計量工作的監(jiān)管，使現(xiàn)場運行的電能計量裝置和校驗標準，在國家法定規(guī)定的技術標準下運行，促進計量管理工作的法規(guī)化、標準化和規(guī)范化建設，讓用戶滿意、企業(yè)放心。

（三）加強對電價電費管理的稽查

加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構成作好細致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費收取、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表、電費賬務進行檢查，對查處的問題及時報有關管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實可靠。

1、對各供電所所有以變臺為抄表路線以上的電量電費的計算、考核、統(tǒng)計工作進行檢查。對電量電費異常的情況進行重點核查。

2、對用電專變（100千伏安及以上）客戶的新裝、用電變更、臨時用電等與電費發(fā)生的有關業(yè)務流程、電價執(zhí)行情況進行檢查。審查內(nèi)容主要為客戶電價執(zhí)行、線變損電量計算、計量倍率情況、基本電費、力率電費、代征款項及其各項影響電費計算結果的參數(shù)等。

3、結合基層單位電費抄收、考核標準進行檢查，按規(guī)定的抄表路線、抄表例日，日常計量輪換處理流程，輪換工作票進行檢查，避免因改變抄表日造成虛假線損及工作傳票延誤造成錯計電量電費。

4、對電費收取、帳務管理進行檢查。核實當月電費發(fā)生數(shù)、實收電費、余額數(shù)與營業(yè)報表進行檢查對比，確保電費帳務真實、準確。

5、對營業(yè)窗口差錯電費的退補管理進行審查。檢查各單位發(fā)生退補電費（差錯電費）原因、用戶性質(zhì)、電價類別等情況，防止改變電價類別，擴大基數(shù)電量弄虛作假。

6、對電量、電費、電價、線損等方面存在的問題及其它營業(yè)輔助指標進行檢查，對電價出現(xiàn)異常波動的單位進行分析，查清原因。

7、對處理的各類竊電、違約用電時的流程、收取的費用標準是否合理合法，對電費違約金收取情況是否執(zhí)行有關制度等進行稽查。

（四）、充分利用營銷信息系統(tǒng)進行稽查

當前的情況下，**供電公司使用的營銷信息系統(tǒng)還存在許多的問題和缺陷，許多的功能和模塊設計不合理，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)不全，不能全方位的開展用電稽查業(yè)務工作。首先，為了使電費計算結果和有關營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實可靠，要結合稽查現(xiàn)場開展內(nèi)外查工作，在進行分類電量比例測算的過程中，對各供電單位的電力

客戶總戶數(shù)、執(zhí)行電價類別以及電量分類比例情況徹底摸清、做好統(tǒng)計。其次，針對計量管理、客戶服務等，稽查部門要做好各類基礎數(shù)據(jù)的真實性、完整性的統(tǒng)計和調(diào)查工作，確保錄入的各類營銷數(shù)據(jù)的真實可靠，才能為下一步在網(wǎng)上稽查奠定基礎。在所有供電營業(yè)窗口實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)管理后，稽查人員可以真正實現(xiàn)在網(wǎng)上拓展稽查業(yè)務，加強營銷監(jiān)督，達到規(guī)范管理、堵漏增收的目的。但隨著供電營銷信息系統(tǒng)的改進和完善，實行用電信息集中管理，高度共享，稽查部門必須充分利用營銷信息系統(tǒng)，加強供電營銷的監(jiān)管。

二、抓好稽查內(nèi)部機制的管理和建設

1、以人為本，積極探索，完善電力稽查工作管理體系。加強用電稽查自身的制度建設，使稽查工作走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。要結合本單位實際，編制稽查工作計劃和月工作計劃，對各項稽查專項任務要有報告、有結果、有落實、有措施。

2、落實基礎管理工作，在基層設立用電檢查專班和稽查專責崗。建立和健全稽查工作制度和目標責任制，使每個人都責任到位，各負其責，達到事事有人管，事事有章可循、有據(jù)可查。對發(fā)生營銷工作質(zhì)量方面的問題，一經(jīng)查出要以書面?zhèn)髌钡男问酵ㄖ趩挝缓蜖I銷部，要提出具體整改措施和整改時限，并對整改情況實行跟蹤、回訪制度，督促其改正。

3、強化業(yè)務知識學習，提高用電稽查隊伍的素質(zhì)。在日常培訓方面，實行技術問題和現(xiàn)場考問相結合的原則，遵循用什么、學什么原則，學以致用來提高學習效率。對于專業(yè)知識，聘請行業(yè)專家進行講解，使大家學得會，學得深。電力稽查工作是一項專業(yè)性、原則性、系統(tǒng)性很強的工作，必須不斷的鉆研、刻苦學習，在業(yè)務上高出同行一籌，才能實行行之有效的監(jiān)督檢查。因此，必須加強稽查業(yè)務培訓，拓展稽查人員業(yè)務技能。

三、搞好用電分析，加強防治竊電和反竊電工作

1、在采取有效措施，提高營銷信息的真實性、可靠性基礎上，加強對線損、供售電量、平均電價的分析。一是加強電能計量管理，特別是抓好關口計量表、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監(jiān)督，確保各種表計的精度在標準范圍內(nèi)。

二是要了解各關口及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)情況，掌握用電的基本規(guī)律，使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價、費、損綜合分析工作，找出問題焦點，對線損變化大、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶，要有組織、有目標的開展專項稽查，為降損節(jié)能、提高經(jīng)濟效益，提供制定措施依據(jù)。

2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術改造，特別對專變用電要采取專用計量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜（箱），對大宗用戶應裝斷流斷相記錄儀，為電力營銷堵漏增收提供保障。

3、定期與電力行政管理部門、公安及司法機關開展電力市場秩序?qū)ｍ椪位顒?，宣傳電力法?guī)和安全用電知識，從嚴打擊竊電和違章用電行為。

四、加強優(yōu)質(zhì)服務和行風建設監(jiān)督

供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務、加強行風建設是新時期各級組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革發(fā)展的需要。在深入貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”八字服務方針，切實履行供電服務“十項承諾”中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務和行風建設長效機制和監(jiān)督體系，要確保此項工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)服務要與實現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時糾正和處理嚴重損害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場、促進增供擴銷、打造優(yōu)質(zhì)服務品牌相結合。

電力稽查工作要針對當前優(yōu)質(zhì)服務和行風建設中存在問題，應從以下方面進行檢查：一是規(guī)范供用電合同和報裝接電手續(xù)，嚴格按照程序辦事。二是經(jīng)常性開展用電營業(yè)普查和用電檢查工作，清理轉供電用戶，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價落實到位。三是加強營銷管理中的抄、核、收及設備維護的稽查工作，杜絕估、漏、錯抄等現(xiàn)象。四是圍繞“供電服務、安裝施工、收交電費”等方面進行檢查，嚴禁有關人員以停電為手段收取其他費用或刁難用戶。五是解決電力用戶反映的“人情電、關系電、權力電” 和“亂收費、亂攤派、亂加價”及搭車收費等問

題。六是及時調(diào)查處理行風違規(guī)違紀問題，落實行風建設違紀責任追究制，確保行風不發(fā)生嚴重違紀問題。

總之，在電力企業(yè)公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理的大環(huán)境下，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也必須適應改革形勢發(fā)展的要求，轉變觀念，注重實效，要建立適應市場、工作規(guī)范、監(jiān)督有力、服務優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面，全面提升稽查服務理念，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質(zhì)量關。

第三篇：2012年馬頭幼兒園工作總結

2012年馬頭幼兒園工作總結

緊張愉快的一學年工作結束了，本學年我園認真貫徹了“一切為了孩子”的辦園宗旨，一年來在各領導的關心、支持以及全園教職工的共同努力下，幼兒教育工作取得一些成績，但也存在一些不足，為使我園的工作在此基礎上有所提高，現(xiàn)將本學年的工作總結如下：

一、加強學習，提高教師的思想素質(zhì)

我園教師的思想積極要求進步，本我園有兩名幼師報考了岳陽電大，自學學前教育?？?，不斷提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹立良好的師德形象。

二、工作方面

教師能認真遵守工作時間，對待本職工作盡職盡責，使家長滿意放心。

三、加強管理，改善辦學條件

1、對園內(nèi)物品落實責任，對桌椅破損及時修補，努力為幼兒創(chuàng)設促進他們身心健康成長的生活環(huán)境和學習環(huán)境。

2、積極與家長進行交流與溝通，從多方面了解孩子的需求，并給以正確有引導，切實做好因材施教的教育工作。

四、存在的不足和改進措施

1、教師專業(yè)水平有待提高，在今后的工作中努力學習，不斷提高教師專業(yè)水平。

2、辦園條件有待更新完善。

3、多開展一些幼兒活動。

新的一年我園將更加努力工作，勇于創(chuàng)新，使家長能安心工作，為幼兒一生的學習和發(fā)展奠定良好的基礎，把我園建設成家長放心的幼兒園而努力奮斗！

2012年12月14日

第四篇：淺談如何開展安全質(zhì)量稽查工作

淺談如何開展安全質(zhì)量稽查工作

中鐵二局集團公司王學楷

摘要：以企業(yè)開展安全質(zhì)量稽查的實例來詳細闡述安全質(zhì)量稽查與檢查的本質(zhì)區(qū)別，提出了稽查工作的思路和重心，以及稽查工作開展的具體做法，通過項目稽查所收集到的數(shù)據(jù)和取得的成果，分析項目存在問題的根源，證明了施工企業(yè)開展安全質(zhì)量稽查工作的必要性。關鍵詞：開展安全質(zhì)量稽查

1.前言

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的效益生命、員工的人本生命、管理者的政治生命。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的安全質(zhì)量管理越來越受到公眾、社會和國家的高度關注，怎樣搞好企業(yè)安全質(zhì)量管理，保護企業(yè)的效益生命、員工的人本生命和管理者的整治生命，給企業(yè)以及管理者提出了一道嚴峻的課題，本文以中鐵二局開展的安全質(zhì)量稽查工作為實例，談談安全質(zhì)量稽查工作如何開展。

2.稽查與檢查的區(qū)別

安全質(zhì)量檢查：對象是一般事物，查的表觀現(xiàn)象，可能是為了發(fā)現(xiàn)問題，也可能是為了了解安全質(zhì)量管理體系的運行狀況。主要有如下特征，第一，檢查的主體具有不確定性，上級部門都可以進行檢查；第二，檢查人員具有不專業(yè)性，上級單位的相關人員都可以檢查；第三，檢查的內(nèi)容具有普遍性，內(nèi)容比較廣泛，檢查方式僅為管理行為，不具有執(zhí)法性；第四，檢查結果的處理方式僅針對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行整改，不具有系統(tǒng)性。

安全質(zhì)量稽查：主要目的在于項目安全質(zhì)量管理體系是否健全，運轉是否正常，是否按照國家及企業(yè)要求落實各項安全質(zhì)量管理規(guī)定；企業(yè)主體責任是否落實，主要人員是否履職，履職是否正確等。安全質(zhì)量稽查的目的性更強，主要特征：第一，稽查主體的特定性，稽查大隊是企業(yè)設立的安全質(zhì)量稽查專職部門，是稽查的主體；其二，稽查對象更具有針對性，所稽查的對象是履行施工生產(chǎn)職責的單位和個人，而不是施工生產(chǎn)本身；第三，稽查依據(jù)的合法性與合規(guī)性，稽查大隊雖不是國家執(zhí)法機構，但具有代表企業(yè)進行執(zhí)法檢查的特性，即稽查活動依照法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度開展，對稽查對象的處理法律、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)；第四，稽查工作的前瞻性，安全質(zhì)量稽查工作方針為“預防為主，靠前監(jiān)控”，“防微杜漸，防患成疾”，從而決定了事前的預防為主；第五，稽查內(nèi)容的針對性，稽查前針對項目的特點編制稽查內(nèi)容，明確該項目的稽查重點，通過問題現(xiàn)象查找管理存在的不足；第六，稽查隊伍的專業(yè)性，稽查人員均是通過公開招聘選拔公司內(nèi)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理方面專業(yè)人員，進入稽查大隊后通過專業(yè)培訓上崗。

3.安全質(zhì)量稽查的思路和重心

3.1安全質(zhì)量稽查的思路

安全質(zhì)量稽查以“管理重心下移，服務基層項目”為思路，按照“盯住作業(yè)現(xiàn)場、落腳管理行為，完善管理制度、促使正確履職”的原則，從技術管理、安全質(zhì)量管理、項目管理等三個方面開展稽查工作。堅持以幫助項目查找管理工作中存在的問題，宣講法律法規(guī)、規(guī)章制度，指導完善管理體系、理順管理流程，督促管理體系有效運行、崗位人員正確履職。對嚴重違反規(guī)定、漠視安全生產(chǎn)的違法、違章、違紀的單位和個人進行嚴肅處理。樹立相關從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的敬畏感，從而提升安全質(zhì)量意識，特別是督促項目主要負責人切實有效開展全質(zhì)量管理工作，最終實現(xiàn)是企業(yè)安全發(fā)展目標。

3.2 安全質(zhì)量稽查工作的重心

推動項目基礎管理工作，督促各級單位建立健全完善的安全生產(chǎn)責任制，并交底落實，主要通過以下幾點來實現(xiàn)。一是促進各級單位制定的規(guī)章制度要切合實際，具有可操作性，密切聯(lián)系項目管理實際。二是促進項目編制的技術方案符合工程實際，切實起到提前規(guī)劃和預見，具有指導性的作用，方案執(zhí)行過程有責任人負責監(jiān)督落實。三是促進認真開展教育培訓工作，提高人員的安全意識和施工技能，最大限度地減少人的不安全行為。四是促進項目制定有效的應急預案，切實開展預案的演練，提高對突發(fā)事件的處置能力，最大限度地降低事故損失。

4.安全質(zhì)量稽查的步驟

4.1稽查準備

通過了解項目的風險程度、管理狀況、危險性較大分部分項工程的施工進展等方面確定被稽查項目（單位），被稽查項目（單位）確定之后收集項目（單位）基本信息，包括：項目工程概況、截止目前的完成情況、主要管理人員信息、項目組織機構、安全專項方案臺賬、重大危險源清單、高風險工點、已審批的施工組織設計、專項方案文件、主要機械設備、應急預案臺賬等。編制稽查計劃書，在計劃書中確定稽查重點。為了讓稽查組成員了解稽查重點以及清楚自己的工作內(nèi)容，在稽查出發(fā)前召開行前會。向被稽查項目（單位）下發(fā)《安全質(zhì)量稽查通知書》，告知被稽查項目（單位）本次稽查的時間安排、人員組成、稽查方式和稽查主要內(nèi)容等。

4.2現(xiàn)場稽查

4.2.1.稽查組到達被稽查單位后，首先召開稽查首次會，在會上介紹稽查組成員、稽查工作安排、稽查規(guī)定、要求和目的，稽查重點，明確被稽查的部門、工點、相關內(nèi)容及配合稽查工作的要求。

4.2.2開展現(xiàn)場稽查工作，查看施工現(xiàn)場，詢問現(xiàn)場相關人員，尤其是作業(yè)人員，了解工程的真實情況，收集相關資料和證據(jù)。結合收集的資料和證據(jù)查閱工程內(nèi)業(yè)資料，還原工程真實的施工情況。在檢查過程中，采取邊查邊和管理人員進行交流和溝通的方式，告知為什么要這樣做，不這樣做的后果，糾正慣用的錯誤做法，將正確的做法告訴配合稽查的人員，其目的是教會項目管理人員的工作思路。結合現(xiàn)場檢查、查看內(nèi)業(yè)資料以及了解的情況對項目負責人、生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人的安全質(zhì)量管理履職情況進行管理詢問。在詢問中主要針對項目存在的問題，問詢被詢問人員的是否清楚自己的崗位職責、如何履行國家和企業(yè)賦予的職責，并告知如果未履行或未正確履行職責可能發(fā)生事故的后果等。

4.3.3.召開稽查小結會，小結會召開前，稽查組與項目負責人進行交流，指出項目存在的主要問題，并提出相應要求。在小結會上對本次現(xiàn)場稽查工作進行小結，通報稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出對應的整改要求。要求被稽查項目（單位）按時上報整改計劃，明確整改措施和期限、整改責任人和責任領導，責任人員對應簽字后上報稽查組，稽查組根據(jù)簽字確認的整改計劃督促整改完成。

4.3.4.現(xiàn)場稽查完成后，稽查組把發(fā)現(xiàn)的問題列入《安全質(zhì)量稽查臺帳》?；榻M安排專人監(jiān)督項目對稽查發(fā)現(xiàn)問題的整改，項目整改合格后上報稽查組復查驗收，驗收合格后進行銷號。為了提升稽查的權威性以及安全質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，稽查組將安全質(zhì)量稽查月報發(fā)送到企業(yè)所屬各單位和公司本部各部門，并在月度大交班會和季度安全質(zhì)量視頻會上進行通報。

5稽查發(fā)現(xiàn)問題處理方式

5.1.對稽查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，督促現(xiàn)場立即采取措施整改，對無法立即完成整改的問題則限定整改期限，明確整改責任人。稽查發(fā)現(xiàn)的所有問題都將向被稽查單位出具《安全質(zhì)量稽查整改通知書》。

5.2.對稽查中發(fā)現(xiàn)較為嚴重的問題，下發(fā)局部或整體《安全質(zhì)量稽查停工整改通知書》，并召開現(xiàn)場專題分析會，對存在問題原因進行分析，責令被稽查單位制定專項整改措施并限期進行整改，稽查組派專人現(xiàn)場督促其整改。

5.3.視問題的嚴重程度和問題性質(zhì)，稽查組將有關情況向問題所屬單位的上級部門、企業(yè)歸口管理部門通報，以便協(xié)同督促將存在的問題整改落實。對存在嚴重問題的事項直接向企業(yè)領導匯報，以便采取果斷措施處理。

5.4.對在不同單位反復出現(xiàn)的同類問題，查明原因、提出防范措施，避免同類問題再次出現(xiàn)；對多次出現(xiàn)同類問題的單位加大稽查和處罰力度。

6.安全質(zhì)量稽查取得的成果

開展項目稽查以來，共稽查基層項目部28個，發(fā)出稽查通知書28份，局部停工整改通知書4份，罰款通知書3份，罰款金額12.7萬元，撤換項目負責人1人。發(fā)現(xiàn)問題686條，提出整改要求258條、管理建議18條，開展安全知識講座4次，管理詢問130人次。對問題庫進行統(tǒng)計分析，存在問題的比例為：安全質(zhì)量管理占58.8%、項目管理方面占21.7%、技術管理占19.5%。從統(tǒng)計分析的結果看出，項目安全質(zhì)量管理基礎十分薄弱，責任制不落實，執(zhí)行力不到位，安全意識淡薄，培訓不到位；項目管理松散，卡控不到位；責任追究不力，懲處不到位。日?；A工作極不完善，許多工作停留在口頭上，沒有真正落實，施工日志、質(zhì)檢資料、技術交底、檢查記錄、教育培訓、班前講話、應急演練資料等要么沒有，要么不全，很多資料流于形式。從管理詢問的情況看，項目負責人安全生產(chǎn)責任不落實，大部分項目主要管理人員不清楚自己的崗位職責，工作精力沒有放在自己的本質(zhì)工作崗位上，項目負責人多數(shù)不清楚項目的真實情況，技術負責人對技術方案和設計文件不清楚，生產(chǎn)負責人只管生產(chǎn)進度不管安全。項目領導和員工安全意識淡薄，領導會上安全第一，工作起來進

度第一，老板不懂、不學、不管、不過問，員工無知、無畏、無奈、無自救。違章指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象普遍存在。

通過項目稽查和現(xiàn)場培訓，增強了項目管理人員的安全質(zhì)量意識，完善了項目管理體系、理順了管理流程，督促了管理體系有效運行、崗位人員正確履職，夯實了項目安全管理基礎工作。

7.結束語

經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，企業(yè)的安全管理未同步發(fā)展，安全投入嚴重不足，欠賬太多，現(xiàn)場安全管理粗放、無序是企業(yè)安全事故頻發(fā)的根源。所以必須加強項目安全質(zhì)量稽查的力度，配足配強稽查人員，完善稽查體系，確保稽查的有效性。強化落實企業(yè)主體責任，強制推行標準化工地建設，引進現(xiàn)代化科技裝備，數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡，智能化管理模式，強制淘汰落實的施工工藝、施工設備，嚴格推行項目負責人執(zhí)業(yè)資格制、班組長專業(yè)資格化、勞務員工職業(yè)化。建立本質(zhì)安全型企業(yè)，以安全發(fā)展的方式促進經(jīng)濟發(fā)展，構建安全保障型社會。參考文獻：【1】建設中鐵本質(zhì)安全安全示范樣板

【2】安全質(zhì)量稽查管理辦法

第五篇：馬頭鎮(zhèn)中心小學第一屆班主任節(jié)

馬頭鎮(zhèn)中心小學第一屆班主任節(jié)

班主任致辭稿

金秋沃野，丹桂飄香，伴著豐收的喜悅，我們共同迎來了馬頭鎮(zhèn)中心小學第一屆班主任節(jié)節(jié)。在此，我謹代表馬頭鎮(zhèn)中心小學全體班主任向為全鎮(zhèn)默默耕耘、無私奉獻、恪盡職守的每一位班主任表示最崇高的敬意!祝你們節(jié)日快樂!老師們，同志們，正因為有了你們的無私奉獻、無悔付出，才有了我們馬頭鎮(zhèn)中心小學的跨越式發(fā)展。2017學是令人欣喜的一學年，是滿載收獲的一學年，是馬頭鎮(zhèn)中心小學全體師生追求夢想，放飛希望，風雨兼程，實現(xiàn)跨越的一學年。這一年，學校的“紅色心靈 生命成長”內(nèi)涵發(fā)展得到了進一步豐厚：教育教學管理不斷加強、德育活動不斷豐富，辦學特色不斷彰顯，辦學條件不斷改善;這一年，我們的名師隊伍不斷擴大。

所有成績的取得，源于學校葆有你們這樣一群可敬可愛、敬業(yè)奉獻的班主任。是你們，循循善誘、誨人不倦，在三尺杏壇辛勤耕耘，為國家培養(yǎng)大批棟梁之才；是你們，潛心治學、引領前沿，以高水平科研成果服務國家建設和社會發(fā)展；是你們，腳踏實地、愛崗樂業(yè)，為學校的建設發(fā)展添磚加瓦。可以說，學校的每一個成就都凝結著你們的智慧，每一次跨越都飽含著你們的汗水！這是大家的光榮，是我們學校的光榮!經(jīng)歷多少季節(jié)的輪回，多少個春夏秋冬，您就是那紅燭燃燒著亮麗的生命，您用真情傳播著智慧的火種。就象那春蠶獻出一生的忠誠，就象那冬梅吟唱著早春的歌聲。您不知經(jīng)歷了多少個不眠之夜，多少次通宵達旦，但卻不曾有任何怨言。您用友愛縮短了心與心的距離，您用真知指引我們走出了黑暗。

進一步構建“特色紅小、創(chuàng)新紅小、美麗紅小、和諧紅小”在于我們創(chuàng)造。作為馬頭鎮(zhèn)中心小學的每一位教師，在收獲果實的同時，也注定我們必須有更高層次的追求。新學年已經(jīng)開始，我們將在新的時期里迎接新的挑戰(zhàn)、打造名符其實的“民族文化、紅色文化”雙特色文化品牌，提升“立德樹人，紅色育人，創(chuàng)新發(fā)展”育人目標，進一步踐行“培育陽光生命 奠基幸福人生”的辦學理念，以“尊師愛生 互敬互愛”為校訓，營造“團結進取 求實創(chuàng)新”的良好校風。

老師們，回顧過去，我們豪情滿懷!展望未來，我們信心百倍!新學年，新高度，新起點，新希望，新面貌。我相信，只要我們心系學子，情歸校園，齊心協(xié)力，團結一致，人人爭先，個個奉獻，全情教書，全程育人，我們紅軍小學的明天一定會更加美好!讓我們同心同德，真抓實干，為美好明天共同拼搏奮斗!最后再次衷心祝愿全體班主任身體健康，工作順利，節(jié)日愉快!

謝謝!