第一篇：安全“精細(xì)化建設(shè)”實(shí)施方案

安全管理精細(xì)化實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，圍繞“扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展、全面推進(jìn)創(chuàng)特色、各項(xiàng)管理抓長(zhǎng)效”的工作目標(biāo)，全面細(xì)化學(xué)校管理各項(xiàng)工作，使其逐步達(dá)到制度化、規(guī)范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，間隔細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)足開(kāi)啟課程，以教學(xué)“五認(rèn)真“為抓手，細(xì)化教學(xué)過(guò)程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教職工敬業(yè)愛(ài)崗，教書(shū)育人，為人師表，無(wú)私奉獻(xiàn)。

5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛(ài)生命，充滿(mǎn)青春活力。

三、主要內(nèi)容

（一）制度化

1、制度健全

（1）組織教職員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的教育方針、政教、條例，把制度的制定和實(shí)施過(guò)程轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會(huì)的過(guò)程。

（2）根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，遵循教育教學(xué)規(guī)律，不斷修訂和完善學(xué)校的各種規(guī)章制度。把“從實(shí)際中來(lái)，回到實(shí)際中去“、”從群眾中來(lái)，回到群眾中去“作為制度實(shí)施和制定的依據(jù)，增大參與度，增強(qiáng)可行性。

（3）制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為具體詳盡的考核表，做到可行、可檢、可操作。

2、制度執(zhí)行

（1）教育教學(xué)管理要遵循教育教學(xué)規(guī)律，明確教育教學(xué)責(zé)任，落實(shí)教育教學(xué)目標(biāo)。每項(xiàng)工作要有計(jì)劃，有小結(jié)，有檢查，把評(píng)價(jià)。做到凡事有準(zhǔn)則，凡事有程序，凡事有負(fù)責(zé)。

（2）校園及師生行為管理要做到有“法“必依，執(zhí)”法“必嚴(yán)。以制度管好權(quán)，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障學(xué)校組織的健康運(yùn)作。

3、制度監(jiān)督

（1）建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，“制度面前人人平等“。對(duì)制度遵守不力，造成一定影響的，要通過(guò)一定的途徑和方法，責(zé)令限期整改。對(duì)整改不力的，要做相應(yīng)的處理。

（2）實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)，接受師生和家長(zhǎng)的監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取各方面建議和意見(jiàn)，以改進(jìn)工作方法和工作策略，不管完善學(xué)校運(yùn)行機(jī)制。

（二）規(guī)范化

1、規(guī)范校務(wù)管理（1）全面貫徹教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。樹(shù)立正確的教育觀和質(zhì)量觀，面對(duì)全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

（2）遵守教育法律法規(guī)，堅(jiān)持依法治教、依法治校。

（3）堅(jiān)持民主管理學(xué)校，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮學(xué)校黨支部的政治核心作用和教代會(huì)的民主監(jiān)督作用，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)構(gòu)合理，學(xué)歷合格，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的政治理論水平、教育管理能力、教育科研意識(shí)。

（4）健全檔案管理制度。建立學(xué)校行政、教育教學(xué)、教師業(yè)務(wù)、使用好檔案資料。

2、規(guī)范校園管理

建設(shè)平安、文明、和諧校園。優(yōu)化校園環(huán)境，使校園達(dá)到美化、人文化。環(huán)境布置富有文化氣息，體現(xiàn)教育功能。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，健全學(xué)生社團(tuán)組織，辦好文化宣傳陣地，組織師生開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，不斷提升校園文化品位。

3、規(guī)范安全管理

（1）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。

（2）建立健全安全管理制度，定期對(duì)校舍、設(shè)施進(jìn)行安全檢查，把防火、防盜、防觸電、防意外等措施落實(shí)到位。及時(shí)消除隱患，預(yù)防發(fā)生事故。建立校園突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。禁止無(wú)關(guān)人員和校外機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入校園。組織學(xué)生戶(hù)外活動(dòng)要有安全應(yīng)急預(yù)案。

（3）規(guī)范校園衛(wèi)生及食品安全管理，建立發(fā)生群體性傳染病、食物中毒應(yīng)急制度，及時(shí)采取隔離、治療措施。

4、規(guī)范隊(duì)伍制度

（1）加強(qiáng)班子建設(shè)，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，以身作則，廉潔自律，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)。

（2）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。教育教師遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表；尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。

5、規(guī)范學(xué)生管理

（1）培養(yǎng)精神信念。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，積極開(kāi)展民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育活動(dòng)。有計(jì)劃有組織學(xué)生參加班、團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)和勞動(dòng)及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生實(shí)踐意識(shí)。

（2）規(guī)范日常行為。注重養(yǎng)成教育，教育學(xué)生自覺(jué)遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

（3）堅(jiān)持全員育人。健全少先隊(duì)組織，重視班集體建設(shè)和班主任隊(duì)伍管理。構(gòu)建學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。

6、規(guī)范教學(xué)管理

（1）嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)齊開(kāi)足課程。創(chuàng)造條件開(kāi)設(shè)地方課程和校本課程。上好體育課、藝術(shù)課、信息技術(shù)課，保證學(xué)生每天有1小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。

（2）重視教學(xué)常規(guī)管理。嚴(yán)格教學(xué)過(guò)程檢查，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、布置批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生和組織課外活動(dòng)。課堂教學(xué)能確實(shí)體現(xiàn)新課程理念，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)，全力培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考、創(chuàng)新和實(shí)踐能力，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)。

（3）減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)生每天在?；顒?dòng)總量分別不超過(guò)6小時(shí)；家庭作業(yè)量分別不超過(guò)1小時(shí)。

（4）規(guī)范教科研管理

健全校本教研制度。加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè)，建立理論學(xué)習(xí)和集體備課制度，強(qiáng)化教師教科研過(guò)程管理和質(zhì)量管理，推動(dòng)教師教科研活動(dòng)與教學(xué)實(shí)際緊密結(jié)合，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

8、規(guī)范總務(wù)管理

（1）健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算?；?xiàng)目按規(guī)定程序辦理。實(shí)行大宗物品政府采購(gòu)制度。實(shí)行民主理財(cái)，財(cái)務(wù)公開(kāi)。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

（2）建立健全學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，提高教育裝備使用效率。建立教學(xué)輔助設(shè)施和圖書(shū)的登記、保管和使用制度，切實(shí)提高圖書(shū)、實(shí)驗(yàn)儀器、音體美器材、信息化等設(shè)備利用率。

（三）人文化

1、關(guān)心教師。

一是關(guān)心教師的精神生活，校長(zhǎng)要經(jīng)常找教師談心，了解教師的心理狀況，客觀公正地評(píng)價(jià)教師的工作。要配備各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)施，使教師在工作之余，身心得到娛樂(lè)，精神更加飽滿(mǎn)。二是關(guān)心教師物質(zhì)生活，依法為教師謀利益，關(guān)注教師工資的正常增長(zhǎng)和各種保險(xiǎn)及住房公積金的繳納情況。三是關(guān)心教師的家庭生活，幫助解決困難，及時(shí)調(diào)解矛盾。

2、關(guān)愛(ài)學(xué)生。構(gòu)建新型的師生關(guān)系和交流的橋梁。關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生的學(xué)習(xí)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法；關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生的成長(zhǎng)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣，形成健康的心理和人格，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生的生活，使每一位學(xué)生都能體會(huì)到學(xué)校、集體和社會(huì)的溫暖。

3、關(guān)注生命。重視生命教育，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到生命的意義，感悟到生命的可貴，珍惜自己的生命，關(guān)注他人的生命，切實(shí)走好人生的每一步。

（四）特色化

1、創(chuàng)新管理思路。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，確立個(gè)性化的辦學(xué)目標(biāo)，在縱向發(fā)展中注重獨(dú)特個(gè)性的培植，形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我強(qiáng)“的富有個(gè)性的辦學(xué)風(fēng)格。

2、創(chuàng)新管理機(jī)制。運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、整合，把項(xiàng)目管理機(jī)制引進(jìn)學(xué)校管理領(lǐng)域，在特色項(xiàng)目挖掘和發(fā)展上下功夫，以管理創(chuàng)新帶動(dòng)學(xué)校整體工作創(chuàng)新。

3、加強(qiáng)特色經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)建特色，經(jīng)營(yíng)特色，增強(qiáng)特色的核心優(yōu)勢(shì)，使學(xué)校始終保持旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四、實(shí)施要求

1、加大宣傳力度。學(xué)校制定荊北小學(xué)精細(xì)化管理工程實(shí)施方案，召開(kāi)學(xué)校精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)精神、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想，使“精細(xì)化“意識(shí)深入人心。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)做好教育教數(shù)學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施工作，保證管理質(zhì)量，學(xué)校成立精細(xì)化管理實(shí)施工程領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)小組要形成工作合力，分工明確，責(zé)任明確，做到分管的工作有布置、有檢查、有落實(shí)，一抓到底；各條線工作按時(shí)、按質(zhì)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，按時(shí)提交《工作周志》。

3、認(rèn)真組織實(shí)施。按照《實(shí)施方案》，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度，積極落實(shí)有效措施。集全體教職工智慧，制定學(xué)校工作計(jì)劃，讓學(xué)校工作計(jì)劃、目標(biāo)、各部門(mén)績(jī)效考核量化等人人知曉，然后制定個(gè)人階段工作計(jì)劃，有方案、有要求、有督導(dǎo)，有檢查，使每項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處。要在抓好校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行教風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)抓好教育教學(xué)常規(guī)的落實(shí)情況，做到思路有創(chuàng)新，工作有規(guī)范，程序有落實(shí)，效率有指標(biāo)。

4、不斷總結(jié)深化。要堅(jiān)持精細(xì)化管理常抓不懈，落實(shí)精細(xì)化管理制度，建立并完善精細(xì)化工作長(zhǎng)效機(jī)制，定期或不定期地將精細(xì)化管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)梳理，對(duì)工作中的存在問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施。

第二篇：安全生產(chǎn)“企業(yè)管理精細(xì)化”建設(shè)實(shí)施方案

黃陵石化制品廠深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“企業(yè)精

細(xì)化管理”建設(shè)實(shí)施方案

為了全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步鞏固深化安全生產(chǎn)“三基”工作，積極構(gòu)建“全覆蓋、全方位，精細(xì)化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全監(jiān)管新格局，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)黃政辦發(fā)?2014?54號(hào)文件的要求，結(jié)合我廠實(shí)際，現(xiàn)就深入推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化建設(shè)制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以十八屆三中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，強(qiáng)化“底線”思維，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，大力推進(jìn)企業(yè)安全精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，為石化制品廠的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

二、工作目標(biāo)

以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為核心，嚴(yán)格安全評(píng)估，強(qiáng)化過(guò)程控制，規(guī)范生產(chǎn)行為，建立“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。

三、工作重點(diǎn)

推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化

1.嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任。堅(jiān)持把精細(xì)化管理作為提升企業(yè)本質(zhì)安全的重大舉措來(lái)抓。認(rèn)真貫徹省政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程控制推進(jìn)精細(xì)化管理的意見(jiàn)》，明確任務(wù)要求，狠抓工作落實(shí)。要認(rèn)真組織企業(yè)開(kāi)展安全評(píng)估。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組安全例會(huì)制度，落實(shí)精細(xì)化管理措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

2.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。企業(yè)要以法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，緊緊圍繞生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、要害場(chǎng)所，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的分析研判，制定科學(xué)的控制措施，建立健全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控，將“精細(xì)化”滲透到現(xiàn)場(chǎng)安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)因素，確?！叭恕C(jī)、物、環(huán)、法”等生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。

3.加強(qiáng)工藝流程精細(xì)化管理。始終抓住生產(chǎn)和工藝流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施。做到精于事前、細(xì)于過(guò)程，達(dá)到管理上無(wú)縫隙、無(wú)缺陷、無(wú)遺漏。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)生產(chǎn)流程適應(yīng)性和有效性的評(píng)估確認(rèn)，及時(shí)修訂

生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，定期開(kāi)展生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程培訓(xùn)考核，確保員工熟練掌握和運(yùn)用。

4.加強(qiáng)崗位操作精細(xì)化管理。制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精準(zhǔn)的崗位操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，大力推廣“手指口述”、“崗位雙述”等操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行精細(xì)化管理。企業(yè)要對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施建立管理臺(tái)賬。加強(qiáng)特種設(shè)備裝備管理，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和險(xiǎn)情實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警等全過(guò)程的精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、巡檢及走動(dòng)式管理制度，加大對(duì)關(guān)鍵崗位技能操作尤其是習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。積極推進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝創(chuàng)新，最大限度地減少因設(shè)備運(yùn)行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

四、時(shí)間安排

“企業(yè)管理精細(xì)化”工作為期一年時(shí)間，分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（7月初）。結(jié)合實(shí)際制定了自己的工作方案，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，明確任務(wù)，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，推進(jìn)“企業(yè)管理精細(xì)化”深入人心，為工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

（二）基礎(chǔ)摸底階段（7月中下旬）。企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理情況摸底，全面了解企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀，建立企業(yè)安全

評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況臺(tái)賬。

（三）重點(diǎn)工作推進(jìn)階段（8月至12月）。建立完善安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系、機(jī)制；開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

（四）完善鞏固階段（2015年1月至3月）。各部門(mén)、各車(chē)間對(duì)“企業(yè)管理精細(xì)化”建設(shè)情況進(jìn)行自查，在責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、任務(wù)完成、機(jī)制建立等方面進(jìn)行全面回頭望，查漏補(bǔ)缺，使企業(yè)安全管理精細(xì)化全面推進(jìn)。

五、職責(zé)分工

廠領(lǐng)導(dǎo)班子要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，抓好工作落實(shí)。廠長(zhǎng)薛林山同志主要分管行政、財(cái)務(wù)；黨支部書(shū)記、副廠長(zhǎng)劉選榮同志主要分管黨建工作；副廠長(zhǎng)韓富秋主要分管安全、經(jīng)營(yíng)工作；副廠長(zhǎng)梁林周分管生產(chǎn)工作；專(zhuān)職紀(jì)檢、工會(huì)主席馮軍主要分管紀(jì)檢、工會(huì)工作。

四、保障措施

（一）高度重視，周密部署。推進(jìn)“企業(yè)精細(xì)化管理”建設(shè)是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)關(guān)于深化安全生產(chǎn)管理體制改革的重要舉措和具體實(shí)踐，是全面加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)實(shí)需要。我廠予高度重視，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的“企業(yè)精細(xì)化管理”建設(shè)實(shí)施方案，明確時(shí)間表，落實(shí)建設(shè)責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)和措施。

（二）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保我廠“企業(yè)管理精細(xì)化”建設(shè)順利實(shí)施，成立“企業(yè)管理精細(xì)化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任、副組長(zhǎng)韓富秋同志擔(dān)任，成員由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全設(shè)備部，由李曉林同志任辦公室主任。加強(qiáng)對(duì)“管理精細(xì)化”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程控制和精細(xì)化管理工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程控制和精細(xì)化管理工作較差的車(chē)間實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。

（四）嚴(yán)格考核。有關(guān)部門(mén)要把加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程控制和推進(jìn)精細(xì)化管理工作作為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，作為我廠評(píng)優(yōu)評(píng)先、開(kāi)展事故調(diào)查處理的重要參考因素。要把過(guò)程控制和精細(xì)化管理工作納入安全管理績(jī)效考核，與員工績(jī)效掛鉤，形成與安全評(píng)估、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核相統(tǒng)一的考核機(jī)制。

黃陵石化制品廠2014年7月2日

第三篇：精細(xì)化實(shí)施方案

寶雞市陳倉(cāng)區(qū)精細(xì)化數(shù)字化城市管理 工作實(shí)施方案（擬定）

為了進(jìn)一步提高我區(qū)城市管理水平，提升城市品位，改善公共服務(wù)質(zhì)量，為申報(bào)中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)和寶雞大城市建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷加快構(gòu)建“和諧奮進(jìn)新陳倉(cāng)”進(jìn)程，根據(jù)寶雞市人民政府印發(fā)的《寶雞市精細(xì)化數(shù)字化城市管理工作實(shí)施意見(jiàn)》和市政府有關(guān)會(huì)議精神，現(xiàn)就我區(qū)開(kāi)展精細(xì)化數(shù)字化城市管理工作提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞打造“三區(qū)一和諧”、全面實(shí)現(xiàn)小康的總體要求，立足我區(qū)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“管理比建設(shè)更重要”的城市管理理念，以推進(jìn)數(shù)字化城市管理為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理的處置機(jī)制和指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督力度，不斷提升城市綜合管理水平和服務(wù)功能，為廣大市民提供良好的生活、居住和工作環(huán)境，進(jìn)一步提高城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）基本原則

1、以人為本、為民辦實(shí)事的原則。要以人民群眾的滿(mǎn)意度為基本標(biāo)準(zhǔn)，把提高城市現(xiàn)代化管理水平，努力為廣大市民提供一個(gè)優(yōu)美、潔凈、舒適、有序的人居環(huán)境作為推進(jìn)數(shù)字化城管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加快政府從管理城市向服務(wù)城市的職能轉(zhuǎn)變。

2、敏捷效能、全面協(xié)同的原則。城市管理面廣量大，要實(shí)現(xiàn)城市管理中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處置的高效、敏捷，必須強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各方協(xié)作的工作機(jī)制和管理與技術(shù)創(chuàng)新相匹配的互動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化城市管理流程，建立數(shù)字化城管的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，形成市、區(qū)相關(guān)單位網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享，依責(zé)分工建立對(duì)部件、事件問(wèn)題處置自動(dòng)快速的任務(wù)派發(fā)機(jī)制，大力提高城市管理的整體效率。

3、強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)評(píng)價(jià)。要不斷完善城市管理工作的監(jiān)督管理考核體系，強(qiáng)化對(duì)各職能部門(mén)的監(jiān)督，建立城市管理工作綜合考評(píng)機(jī)制，為不斷提高城市管理行政效能提供制度保障。

4、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。創(chuàng)新城市管理模式、推進(jìn)精細(xì)化、數(shù)字化城市管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要結(jié)合我區(qū)實(shí)際，依托寶雞市現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，量力而行，重在資源整合和機(jī)制創(chuàng)新，力爭(zhēng)以最少的資金投入，力求城市管理效益和社會(huì)效益的最大化。

二、精細(xì)化數(shù)字化城市管理工作的目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)實(shí)施精細(xì)化、數(shù)字化城市管理，要實(shí)現(xiàn)我區(qū)城市管理由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理。原來(lái)有些問(wèn)題是群眾反映了，或者領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了有關(guān)部門(mén)才去處理?，F(xiàn)在是要通過(guò)視頻攝像頭和巡邏車(chē)監(jiān)控、市民反饋等多種渠道來(lái)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)城市里存在的問(wèn)題。由粗放管理變?yōu)榫?xì)管理。原來(lái)管理部門(mén)并不能掌握城市部件的詳細(xì)情況?，F(xiàn)在要運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)管理和城市部件管理相結(jié)合方式，使管理更加精細(xì)化、精確化。變傳統(tǒng)管理為信息化管理。數(shù)字化管理的城市利用最先進(jìn)的信息管理技術(shù)，從信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核實(shí)結(jié)案到綜合評(píng)價(jià)，都建立在“數(shù)字化”基礎(chǔ)之上，不但方便、快捷，而且準(zhǔn)確、精確。

三、數(shù)字化城管工作的組織架構(gòu)

根據(jù)寶雞市實(shí)施精細(xì)化、數(shù)字化城市管理的范圍及基本模式，結(jié)合我區(qū)城市管理工作實(shí)際，現(xiàn)階段采取“人機(jī)合一”的城管模式，既充分利用寶雞市現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和條件，又采用人力配置，通過(guò)發(fā)揮城管監(jiān)督員和城管執(zhí)法人員在城市管理工作中的作用，建立人機(jī)有機(jī)結(jié)合的低投入、高產(chǎn)出管理模式，實(shí)現(xiàn)城市管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)處置、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。主要內(nèi)容為：

（一）建立一辦一個(gè)中隊(duì)，一張網(wǎng)絡(luò)和一套流程的體制內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。

1、“一辦”，即區(qū)城市管理辦公室。

建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、協(xié)調(diào)有力、監(jiān)督到位的城市管理體制，進(jìn)一步明確區(qū)城管辦的職能，理順關(guān)系，強(qiáng)化城市管理信息監(jiān)督、處置指揮、綜合協(xié)調(diào)組織體系建設(shè)，在市城管辦、區(qū)城管委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)區(qū)城管委日常的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)城市管理目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)和監(jiān)督考核，以及數(shù)字化城市管理推進(jìn)的組織實(shí)施工作。

2、“一個(gè)中隊(duì)”，即寶雞市精細(xì)化、數(shù)字化城市管理監(jiān)督員大隊(duì)陳倉(cāng)中隊(duì)。按照網(wǎng)絡(luò)化管理監(jiān)督面積配備一定數(shù)量的專(zhuān)職城管監(jiān)督員，全面負(fù)責(zé)陳倉(cāng)區(qū)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的信息采集工作，城管監(jiān)督員寶雞市有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一招聘。

3、“一張網(wǎng)絡(luò)”，即建立城市管理日常信息采集網(wǎng)絡(luò)。在市信息監(jiān)督中心下組建城市管理日常信息采集網(wǎng)絡(luò)，配置的城管監(jiān)督員按照“定人、定崗、定區(qū)域、定時(shí)間”要求明確各自的監(jiān)督巡查區(qū)域及工作職責(zé)，以便能及時(shí)掌握城市日常管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)城市管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)級(jí)城市管理各職能部門(mén)的工作考核數(shù)據(jù)的收集。

（二）建立數(shù)字化城管的子系統(tǒng)。

加強(qiáng)對(duì)區(qū)城建監(jiān)察大隊(duì)的監(jiān)督管理力度，建立區(qū)城監(jiān)察大隊(duì)數(shù)字化管理子系統(tǒng)，納入到整個(gè)數(shù)字化城管系統(tǒng)內(nèi)。按照信息中心管理的模式，城管執(zhí)法隊(duì)員配置“城管通”，城管執(zhí)法隊(duì)員在街面巡查執(zhí)法過(guò)程中兼有向信息中心報(bào)送城市管理問(wèn)題的職責(zé)，作為信息采集網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充力量，增加信息采集的來(lái)源渠道。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)定位功能及時(shí)掌握子系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)法人員的到崗、履職情況，區(qū)城建監(jiān)察大隊(duì)根據(jù)子系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)城管執(zhí)法人員實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，并根據(jù)執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采集信息的業(yè)績(jī)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，進(jìn)一步完善多層次、全方位的城市管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。

（三）完善系統(tǒng)外監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

強(qiáng)化城市管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)，建立多層次、多渠道的對(duì)城市管理監(jiān)督指揮機(jī)構(gòu)的考核和評(píng)價(jià)體系，確保整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，形成對(duì)城市管理系統(tǒng)的閉環(huán)監(jiān)督評(píng)價(jià)。

1、運(yùn)用12345市長(zhǎng)電話和市“二個(gè)中心”系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)區(qū)城管辦的城市管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)工作的考核，拓展市民反映城市管理問(wèn)題的熱線渠道，按照投訴反映情況的不同性質(zhì)生成對(duì)區(qū)城管辦的監(jiān)督考核的資料。

2、充分發(fā)揮文明城市創(chuàng)建的監(jiān)督作用，由區(qū)“創(chuàng)文辦”、“文明辦”按月季度組織社區(qū)、街道、駐地單位等文明創(chuàng)建單位，對(duì)城市管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，作為對(duì)市城管辦考核評(píng)價(jià)的一個(gè)重要組成部分。

3、提高市民對(duì)城市管理的參與度，開(kāi)展定期或不定期的社情民意調(diào)查，以及通過(guò)街道、社區(qū)組織廣大市民開(kāi)展群眾評(píng)議城市管理工作等，一方面掌握社區(qū)、市民對(duì)市城管辦城市管理工作的監(jiān)督評(píng)價(jià)，另一方面通過(guò)社區(qū)居民評(píng)議加強(qiáng)對(duì)巡查網(wǎng)格城管監(jiān)督員人員工作情況的考核評(píng)價(jià)。

四、精細(xì)化、數(shù)字化城市管理的主要任務(wù)是

（一）滿(mǎn)足基本需求

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面、訊捷。把建成區(qū)范圍內(nèi)的主干道。按街道以及路網(wǎng)劃分為一定的信息收集巡查網(wǎng)絡(luò)，由城管監(jiān)督員按責(zé)任巡查網(wǎng)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題運(yùn)用信息采集器（即城管通）實(shí)時(shí)上報(bào)系統(tǒng)中心，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速納入系統(tǒng)流程并快速流轉(zhuǎn)。

2、指揮處置問(wèn)題及時(shí)、有力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化制度監(jiān)督，建立城市管理責(zé)任分工體系，進(jìn)一步明確各級(jí)各部門(mén)職責(zé)，系統(tǒng)中心接收到問(wèn)題信息，根據(jù)性質(zhì)、類(lèi)別等情況立案，并利用數(shù)字化系統(tǒng)流程，迅速向區(qū)級(jí)政府或區(qū)級(jí)職能部門(mén)派發(fā)任務(wù)，責(zé)任單位按限時(shí)處理制度要求及時(shí)辦結(jié)，結(jié)果反饋系統(tǒng)中心。

3、處置結(jié)果復(fù)核周密、完整。加強(qiáng)城市管理問(wèn)題辦理結(jié)果核查工作系統(tǒng)中心適時(shí)跟蹤案件的辦結(jié)情況，根據(jù)問(wèn)題處置責(zé)任部門(mén)的信息反饋，向現(xiàn)場(chǎng)城管監(jiān)督員發(fā)送復(fù)核指令，并記錄城管監(jiān)督員的復(fù)核信息，完成系統(tǒng)流程，銷(xiāo)案并生成數(shù)據(jù)歸檔保存。

4、考核城管充分、詳實(shí)。運(yùn)用數(shù)字城管系統(tǒng)，建立區(qū)政府對(duì)區(qū)級(jí)城市管理相關(guān)職能部門(mén)的城管考核數(shù)據(jù)庫(kù)，使考核工作客觀、公正、量化、依據(jù)充分。城管監(jiān)督員對(duì)責(zé)任巡查網(wǎng)格進(jìn)行巡查，既是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)又是收集區(qū)級(jí)城市管理職能部門(mén)職責(zé)履行情況的城管現(xiàn)場(chǎng)考核數(shù)據(jù)的主要環(huán)節(jié)。

（二）覆蓋管理對(duì)象

1、把城市管理所要解決的問(wèn)題，分為部件和事件兩大屬性。即把物化的城市管理對(duì)象作為城市部件進(jìn)行管理，把非物化的、人的行為類(lèi)問(wèn)題作為城市事件進(jìn)行管理。同時(shí)，把部件和事件按城市管理的職能和專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行分類(lèi)管理，根據(jù)類(lèi)別進(jìn)一步細(xì)化若干種類(lèi)。通過(guò)編碼技術(shù)，采用若干編碼標(biāo)注城市管理對(duì)象，詳實(shí)地反映管理對(duì)象的屬性、類(lèi)別、網(wǎng)格區(qū)域、責(zé)任單位等情況，將城市管理內(nèi)容具體化、數(shù)字化，使城市管理的部件、事件一一對(duì)應(yīng)責(zé)任部門(mén)。

2、循序漸進(jìn)、逐步提升。根據(jù)現(xiàn)有信息化條件和城市管理基礎(chǔ)，分輕重緩急，把與市民群眾密切相關(guān)的，城市管理的熱點(diǎn)問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)等部件、事件先行納入數(shù)字化城管系統(tǒng)，再逐步擴(kuò)大覆蓋面，提升數(shù)字化城管的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)由粗放到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。

（三）確保流程順暢。城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，完善的體制、機(jī)制是前提，數(shù)字化技術(shù)支撐是手段。要按照現(xiàn)代化城市管理的客觀律和體制、機(jī)制創(chuàng)新的要求，優(yōu)化重組城管工作流程，并以信息化手段保障工作流程的順暢遠(yuǎn)作。數(shù)字化城管系統(tǒng)要整合相關(guān)信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)，形成與市、區(qū)相關(guān)單位網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共存，依據(jù)職責(zé)分工建立對(duì)部件、事件問(wèn)題處置自動(dòng)快速的任務(wù)派發(fā)機(jī)制。同時(shí)，我區(qū)數(shù)字技術(shù)架構(gòu)又要具有良好的可擴(kuò)展性，以滿(mǎn)足今后城市管理擴(kuò)容開(kāi)級(jí)的需要，為提升城市管理信息化水平打好基礎(chǔ)。

（四）生成監(jiān)督評(píng)價(jià)。通過(guò)數(shù)字城管，建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，對(duì)各責(zé)任主體的工作過(guò)程、工作績(jī)效，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評(píng)。一是利用GPS技術(shù)和手技術(shù)和手機(jī)定位技術(shù)，對(duì)信息采集員和城管執(zhí)法人員上崗履職情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)；二是依據(jù)相關(guān)制度和管理規(guī)范，對(duì)區(qū)級(jí)職能部門(mén)處置城市管理問(wèn)題的效能進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并利用信息平臺(tái)對(duì)網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)域需解決的部件、事件類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行顏色圖標(biāo)顯示和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)生成評(píng)價(jià)結(jié)果，作為整個(gè)城管考核體系的主要內(nèi)容。

五、工作步驟

我區(qū)為“人機(jī)合一”的數(shù)字化城市管理新模式開(kāi)發(fā)和試運(yùn)行初級(jí)階段。按照市上對(duì)我區(qū)數(shù)字城管建設(shè)的要求，結(jié)合實(shí)際，按以下步驟組織實(shí)施。

1、擬定陳倉(cāng)區(qū)精細(xì)化數(shù)字化城市管理具體工作方案，并上報(bào)市政府研究通過(guò)，測(cè)算項(xiàng)目總體投入資金。

2、完成辦公場(chǎng)地及信息中心設(shè)備安裝，設(shè)施配套建設(shè)。

3、協(xié)助寶雞市精細(xì)化數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組完成聘用人員選聘以及組織聘用人員上崗前培訓(xùn)工作。

4、按照萬(wàn)米單元網(wǎng)格劃分與編碼規(guī)則。以一萬(wàn)平方米為基本單位，對(duì)城市管理區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格劃分并編碼，建立城市空間，管理對(duì)象，管理方式的地域編碼歸則，完成地理編碼系統(tǒng)。

5、對(duì)城市管理部件進(jìn)行勘測(cè)普查，對(duì)部件、事件進(jìn)行分類(lèi)，按照地理坐標(biāo)定位、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

6、進(jìn)行無(wú)線監(jiān)管數(shù)據(jù)采集設(shè)備建設(shè)。建立基于運(yùn)用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行采集與傳送的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。

7、系統(tǒng)試運(yùn)行。在進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的軟硬件系統(tǒng)，服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)，按照寶雞市相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并完成向市綜合信息平臺(tái)對(duì)接工作，全面按照精細(xì)化數(shù)字化城市管理模式運(yùn)行。

六、加強(qiáng)實(shí)施精細(xì)化數(shù)字化城市管理工作的保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立陳倉(cāng)區(qū)數(shù)字化、精細(xì)化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由賀向東同志任組長(zhǎng)，李曉陽(yáng)同志任副組長(zhǎng)，成員為區(qū)政府各職能部門(mén)以及移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電等部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局，具體負(fù)責(zé)數(shù)字化城管的組織實(shí)施工作。

（二）完善制度保障。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化城管發(fā)現(xiàn)、指揮、處置、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)高效、迅捷的運(yùn)轉(zhuǎn)，制度保障是前提，必須加強(qiáng)制度體系建設(shè)，制訂和完善城管監(jiān)督員工作規(guī)范、監(jiān)督考核制度、城管工作流程規(guī)范、城市管理工作責(zé)任制、城市管理問(wèn)題處置評(píng)價(jià)考核制度以及數(shù)字化城市管理推進(jìn)工作責(zé)任分工、區(qū)城管委及城管辦會(huì)議制度、議事規(guī)則以及人員培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等相關(guān)配套制度。

（三）提高城管效能。服務(wù)和管理好城市是體現(xiàn)政府行政能力的重要方面，城市管理關(guān)鍵在于解決問(wèn)題，數(shù)字化城管核心在處置環(huán)節(jié)，要緊緊圍繞提高問(wèn)題處置效率這一環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化效能監(jiān)管，以鐵的紀(jì)律和手段解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、效率低下等狀況。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)城管監(jiān)督員、城管工作人員和行政執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)力度，全面提高城管人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，為城市管理提供高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化技術(shù)支撐。加快我區(qū)城市規(guī)劃地理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立適合我區(qū)實(shí)際的數(shù)字化城市管理信息平臺(tái)，按照市上有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我區(qū)負(fù)責(zé)向?qū)嵤┎块T(mén)提供電子地圖、單元網(wǎng)格編碼、地理編碼、數(shù)據(jù)格式、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、信息傳輸標(biāo)準(zhǔn)。以便于和市綜合信息平臺(tái)的對(duì)接。

（五）加強(qiáng)輿論宣傳。宣傳部門(mén)要組織各新聞單位加大對(duì)數(shù)字化城市管理新模式的宣傳，有針對(duì)性地做好數(shù)字化城市管理運(yùn)作流程的宣傳工作，努力營(yíng)造齊抓共管、人民城市人民管的良好環(huán)境，拓展市民對(duì)城市管理的參與和監(jiān)督渠道。同時(shí)，組織開(kāi)展愛(ài)護(hù)城市、維護(hù)城市宣傳活動(dòng)，營(yíng)造清潔陳倉(cāng)、美化陳倉(cāng)人人有責(zé)的氛圍，努力提高全社會(huì)的城市文明意識(shí)，不斷提升我市城市管理的水平。

第四篇：安全工作精細(xì)化管理實(shí)施方案

馬鋪中心小學(xué)安全工作精細(xì)化管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實(shí)教育局關(guān)于學(xué)校安全工作的總體部署，牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命，安全第一，責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)。以創(chuàng)建“平安校園”為載體，加大安全教育工作力度，進(jìn)一步完善安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，采取扎實(shí)有效的工作措施，把學(xué)校安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)，確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序，確保全鄉(xiāng)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

認(rèn)真做好預(yù)防工作，從思想上真正重視起來(lái)，切實(shí)加大安全力度，研究解決辦法，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，杜絕學(xué)校安全責(zé)任事故和重特大安全事故。

三、工作內(nèi)容

1、各校要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，高度重視，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校安全工作的持久性、艱巨性和復(fù)雜性，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校安全工作面臨的新形勢(shì)和新要求，充分認(rèn)識(shí)學(xué)校安全工作對(duì)促進(jìn)教育發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要作用，真正做到學(xué)校安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

2、進(jìn)一步健全學(xué)校安全工作體系。各校要把學(xué)校安全工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃和精心部署，要始終明確學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)是安全穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要把安全穩(wěn)定工作納入學(xué)校重要議事日程。中心校將把安全工作作為考核學(xué)校各項(xiàng)工作的基本指標(biāo)，對(duì)學(xué)校安全穩(wěn)定工作實(shí)行目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校安全工作“一票否決制”。各校領(lǐng)導(dǎo)要親自督促落實(shí)好各項(xiàng)安全措施和責(zé)任，把影響安全穩(wěn)定的因素考慮周到，把各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)充分，把各項(xiàng)責(zé)任分解到位，確?！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則得到真正落實(shí)。

3、進(jìn)一步完善學(xué)校安全工作機(jī)制。

（1）完善“平安校園”創(chuàng)建的四項(xiàng)機(jī)制，即考評(píng)機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制、“一票否決”機(jī)制、督察檢查機(jī)制。各校要把創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)作為學(xué)校穩(wěn)定工作的重要載體，把“文明學(xué)?！苯ㄔO(shè)與“平安校園”建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，整體推進(jìn)，全面健全各項(xiàng)安全機(jī)制，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，努力推進(jìn)我鄉(xiāng)“平安校園”的創(chuàng)建制活動(dòng)。

（2）完善信息反饋機(jī)制。各校要進(jìn)一步抓好安全工作的臺(tái)賬制度和信息收集、報(bào)送制度的落實(shí)，加強(qiáng)信息收集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保信息反饋渠道通暢靈敏。

4、進(jìn)一步提高師生的安全意識(shí)。各校要進(jìn)一步把安全教育、法制教育作為學(xué)校教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全教育要落實(shí)好計(jì)劃、師資、課時(shí)何教學(xué)內(nèi)容，在新生入學(xué)、放假前、重大節(jié)日和敏感期，學(xué)校要專(zhuān)門(mén)開(kāi)展對(duì)師生的安全教育，要繼續(xù)開(kāi)展“安全教育周”活動(dòng)，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行溺水、防火、防盜、防傳染病、防煤氣及食物中毒等教育，要聘請(qǐng)公安、消防、交警、衛(wèi)生、司法等部門(mén)工作人員為學(xué)生上安全教育分析課和講座。努力采取行之有效的措施，結(jié)合豐富多彩的課外活動(dòng)及消防生存、應(yīng)急疏散、救護(hù)演練，不斷提高學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

5、進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。各校要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)內(nèi)部安全管理制度，強(qiáng)化校園安全事故易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)決杜絕因管理不善造成的各類(lèi)事故。同時(shí)，要積極配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)校園周邊治安環(huán)境的綜合治理，進(jìn)一步進(jìn)化學(xué)校周邊環(huán)境。各校要集中力量進(jìn)行經(jīng)常性的安全工作檢查，隨時(shí)搞好自查，要把校內(nèi)消防安全、公共建筑、食品衛(wèi)生安全管好，特別是對(duì)容易引起群死群傷、食物中毒、交通安全、建筑物倒塌、擁擠踩踏事故更要重點(diǎn)督察。對(duì)檢查出的各種安全隱患，必須限期整改到位。

6、加強(qiáng)健全檔案建設(shè)工作，建立安全隱患臺(tái)賬。學(xué)校安全員負(fù)責(zé)應(yīng)將安全會(huì)議記錄、安全教育活動(dòng)記錄、日常安全檢查記錄、各種制度、應(yīng)急預(yù)案，安全工作總結(jié)整理規(guī)范，分門(mén)別類(lèi)建立起完整的安全檔案資料。

7、中心校設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，將上述1~6條工作內(nèi)容全面納入對(duì)學(xué)校下半年及全年工作當(dāng)中進(jìn)行考核、考評(píng)。以此作為評(píng)優(yōu)表模、晉升職稱(chēng)的重要依據(jù)。

四、實(shí)施辦法

中心校對(duì)各學(xué)校加強(qiáng)督辦和檢查，做到一周一抽查，半月一小查，一月一大查。檢查內(nèi)容：

1、組織機(jī)構(gòu)是否落實(shí)，制度建設(shè)是否健全，是否按要求設(shè)立法制安全制度宣傳櫥窗。

2、在各校人員密集地方、危險(xiǎn)地段是否采取相應(yīng)的監(jiān)控手段及防護(hù)措施，消防設(shè)備是否按要求配置。

3、檔案資料是否齊全，各種安全會(huì)議、安全教育活動(dòng)，日常安全檢查等是否做好記錄，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)柜管理。

4、年終對(duì)學(xué)校工作的全面考核將安全工作納入主要考評(píng)內(nèi)容，組織專(zhuān)班進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收工作，嚴(yán)格檢查考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

馬鋪中心小學(xué)2011年 月日

第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案

為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：

一、扣分細(xì)則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊(duì)

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時(shí)完成作業(yè)

（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習(xí)睡覺(jué)、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險(xiǎn)物品沒(méi)有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）

（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等

（5）隨便給他人起外號(hào)

（6）住校生無(wú)故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫(huà)-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對(duì)老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車(chē)-

3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物-

3二、獎(jiǎng)分細(xì)則

1、拾物交公獎(jiǎng)0.5分

2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎(jiǎng)0.5分

3、在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分

4、主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)1分

5、凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分

6、當(dāng)月沒(méi)有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分

8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)1-2分

三、處罰細(xì)則及相關(guān)說(shuō)明

1、積分指正負(fù)抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲

4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過(guò)3分者，按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。兩周累計(jì)扣分超過(guò)5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。每月累計(jì)扣分超過(guò)10分者，通知家長(zhǎng)領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。