第一篇：企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

關于企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位的措施

由于受到當前經濟形勢的影響，企業(yè)經營困難、企業(yè)收益下滑。但為了維護“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，既要減輕企業(yè)負擔，又要實現(xiàn)不裁員反而增員的生產局面，并正努力爭取多一些的績效、不減以前已有的待遇，迎難而上。目前看起來生產任務不足，有人沒有足夠生產任務，但是公司依然要招聘新員工，這里面公司自然有公司的長遠、戰(zhàn)略考慮，所以公司綜合部提出以下幾點措施：

一、拓寬銷售渠道，擴大銷售市場。在現(xiàn)有銷量及銷售區(qū)域的基礎上，努力營造更加良好的銷售氛圍。由于在現(xiàn)有的經濟環(huán)境下，資金極度緊張。但為開拓外銷市場，需進一步擴大宣傳力度，提高企業(yè)知名度，使公司的銷售市場覆蓋到省內省外的每一個地區(qū)、每一個地方。利用每一個銷售網(wǎng)點，以點帶面，積極促銷，完成銷售渠道的轉型升級（新疆市場），從而實現(xiàn)銷售收入的增長。

二、加強職工技能培訓，節(jié)約降耗。按崗位、工種開展“職工技能提升計劃”活動。根據(jù)國家頒發(fā)的相關技術標準，開展培訓教育工作，不僅讓職工掌握技巧，更讓節(jié)約降耗的意識深入人心，同時教育職工轉變思想觀念，充分認識到：就業(yè)自主權很大程度上取決于勞動者自身的素質，勞動者的收入由勞動者的技能、素質所決定。從而讓職工樂于學習，樂于創(chuàng)新，樂于進取，以消極心態(tài)為恥辱，以高尚的心態(tài)積極工作，努力做一個把事情一次性作對的優(yōu)秀員工。

三、從分發(fā)揮職工先鋒崗的先鋒模范作用，設立職工先鋒崗的示范崗。帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結，形成文字材料。在每月的生產經營會上進行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質及精神獎勵。由此形成一種良好的企業(yè)文化和生產氛圍，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實的基礎。

四、全體員工齊心協(xié)力，做好穩(wěn)定新到員工的工作，給他們多一些鼓勵，不利于公司的話不要說，不利于職工穩(wěn)定話不要談，尤其是管理人員，無論在什么場合，都要釋放正能量，一些消極的、負面的行為、言論在呢都不要散布，公司不好，個人也好不到呢去，除非你想著再換個地方，公司還是希望，我們每位員工干一行愛一行，既然我們先澤現(xiàn)在的崗位，就靜下心來，把自己的工作干好，樹立起處處維護公司利益的好形象，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力而工作。

最后致謝全體員工每天都有一個好心情，用積極的、陽光的心態(tài)面對生活和工作。

十堰盟強有限公司

綜合部

2015年1月8日

用戶名：mengqiang 密碼：

公司名稱：十堰市盟強實業(yè)有限公司 行業(yè)性質：汽車

第二篇：企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

由于受到當前形勢的影響，以我公司目前的經營情況，已不能完全保持人員結構穩(wěn)定，為保證現(xiàn)我公司人員隊伍穩(wěn)定，維護“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負擔，實現(xiàn)不裁員、不減員，迎難而上，從而進入良性發(fā)展階段，采用了以下幾點措施：

一、為保持我公司現(xiàn)階段人員隊伍穩(wěn)定，在不減員、不裁員的情況下，通過企業(yè)工會出面溝通，與廣大員工共同協(xié)商在特定的時間段、在特定的市場大環(huán)境下短時間內減少薪資報酬；減少員工福利發(fā)放時間等手段來保障公司經營的正常運轉與就業(yè)崗位的相對穩(wěn)定。

二、通過企業(yè)內部培訓、以崗位交換等措施來要求員工必須具備能在兩個不同職能崗位任職的能力，我公司員工除了能充分勝任目前崗位的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養(yǎng)成一專多能的綜合性人才，未雨綢繆，以此來防范短期減薪帶來的人員短缺造成我公司經營規(guī)模減小的風險。

三、針對目前的具體情況，我公司還縮短了工作時間，給予員工更多的休息機會，通過組織各類企業(yè)文化活動來豐富員工的業(yè)余生活，并通過對員工的培訓來提升員工的綜合能力，使我公司員工能時刻感受到來我公司上班并不是只為了賺錢，我們努力給員工搭建一個展示自我，表現(xiàn)自身能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。

四、充分發(fā)揮職工干部的先鋒模范作用，設立職工干部示范崗。使職工干部帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結，形成文字材料。在每月的職工月結會上進行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質及精神獎勵。由此形成了一種良好的企業(yè)文化，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實的基礎。

重慶市旺鑫建筑工程有限責任公司

2015年6月11日

第三篇：企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

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由于受到當前經濟形勢的影響，經營困難、收入下滑。但為了維護“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負擔，實現(xiàn)不裁員、不減薪、不減福利待遇，迎難而上，采用了以下幾點措施：

一、拓寬銷售渠道，擴大銷售市場。在現(xiàn)有銷量及銷售區(qū)域的基礎上，努力營造更加良好的銷售氛圍。由于現(xiàn)有的經濟環(huán)境下，仍為全體員工繳納社會保險，資金極度緊張。但為開拓外銷市場，需進一步擴大宣傳力度，提高知名度，使公司的銷售市場覆蓋到省內的每個地區(qū)、每個地方。利用每一個銷售網(wǎng)點，以點帶面，完成銷售渠道的轉型升級，從而實現(xiàn)銷售收入的增長。

二、加強職工技能培訓，節(jié)約降耗。按崗位、工種開展“職工技能提升計劃”活動。根據(jù)國家頒發(fā)的相關技術標準，開展培訓教育工作，不僅讓職工掌握技巧，更讓節(jié)約降耗的意識深入人心。同時教育職工轉變思想觀念，充分認識到：就業(yè)自主權很大程度上取決于勞動者自身的素質，勞動者的收入由勞動者的技能、素質所決定。從而讓職工樂于學習，樂于創(chuàng)新。

三、從分發(fā)揮職工干部的先鋒模范作用，設立職工干部示范崗。使職工干部帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結，形成文字材料。在每月的職工月結會上進行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質及精神獎勵。由此形成了一種良好的企業(yè)文化，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實的基礎。

內鄉(xiāng)恒森冶材有限公司2012年9月28日

第四篇：企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

由于受到當前行業(yè)形勢的影響，以我公司目前的經營情況，已不能完全保持人員結構穩(wěn)定，為保證現(xiàn)我公司人員隊伍穩(wěn)定，維護“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負擔，實現(xiàn)不裁員反而增員的局面，并正努力爭取多一些的績效，不減以前已有的待遇，迎難而上，從而進入良性發(fā)展階段，采用了以下幾點措施：

一、拓展分銷渠道，擴大島外市場。在現(xiàn)有分銷渠道和市場的基礎上，努力并積極營造更加良好的銷售氛圍。進一步加強企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)知名度，加強拓展島外分銷渠道，滲透拓展島外每個區(qū)域，加強與島外分銷公司之間的合作，從而促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)收入的增長。

二、加強員工培訓，輪崗提升技能。通過企業(yè)內部培訓、以崗位交換等措施來要求員工必須具備能在兩個不同職能崗位任職的能力，我公司員工除了能充分勝任目前崗位的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養(yǎng)成一專多能的綜合性人才，轉變思想觀念，充分認識到：就業(yè)自由權取決于員工自身素質、技能。同時也是未雨綢繆，以此來防范短期行業(yè)形勢帶來的人員驚恐造成公司經營過程中帶來人才流失風險。

三、充分發(fā)揮職工先鋒模范作用，設立職工先鋒崗示范崗。發(fā)揮職工先鋒模范作用，帶動周圍職工在干好本職工作的同時，為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法，并歸納總結，形成文字材料。在職工月結會上進行探討、商量，最終被所采納的將給予一定的物質及精神獎勵。由此形成了一種良好的企業(yè)文化，同時也形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團隊，為企業(yè)早日擺脫困境打下堅實的基礎。

四、實行業(yè)績積分制度，加薪升職。業(yè)務部實行業(yè)績積分制度，積分劃分等級。積分數(shù)額達到加薪的標準，就給員工加薪；達到達到升職的標準，就給員工升職。以此促進員工工作的積極性，促進企業(yè)業(yè)績的增長。

人事行政部

2018年6月7日

第五篇：穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

企業(yè)不裁員承諾書

大足區(qū)社會保障局：

我企業(yè)鄭重承諾，將嚴格按照規(guī)定，認真履行穩(wěn)定就業(yè)責任，2016年制定穩(wěn)定就業(yè)崗位措施，不裁剪員工（合同到期正常終止合同關系的除外）。

企業(yè)法人代表簽字：

企業(yè)名稱：

2016年3月9日

穩(wěn)定就業(yè)崗位措施

為了維護“保穩(wěn)定、保增長”的大局，既要減輕企業(yè)負擔，又要實現(xiàn)不裁員局面，公司將努力爭取多一些的績效、不減少員工待遇，迎難而上。為穩(wěn)定員工，2016年公司將采取以下幾點穩(wěn)崗措施：

1、本不裁剪員工，同時保證員工工資待遇不減少。

2、定期輔導、學習、交流工作心得，參加專業(yè)培訓。

3、多開展員工活動以提升員工的凝聚力和歸屬感。

4、按國家勞動法相關規(guī)定執(zhí)行員工的工作時間及工作方式，如需加班則按國家規(guī)定額度發(fā)放加班費。

5、特別注重對女性員工的保護，在和諧工作環(huán)境中沒有負擔沒有顧慮。

企業(yè)法人代表簽字：

企業(yè)名稱：

2016年3月9日