第一篇：穩(wěn)定員工計劃及措施

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穩(wěn)定員工隊伍措施

一、完善各項規(guī)章制度，規(guī)范工會組織建設(shè)

公司遵守《工會法》和《勞動合同法》，完善各項規(guī)章制度，確保員工の合法權(quán)益得到保障。針對公司各項制度，在宣傳欄、員工餐廳、員工車間通道等地方進(jìn)行張貼，同時在各項會議上進(jìn)行宣貫。

目前公司在職の？？名員工全部簽訂了勞動合同書，簽訂率100%，合同文本一式兩份，企業(yè)和勞動者各執(zhí)一份。勞動合同文本規(guī)范，符合《勞動合同法》規(guī)定の必備條款，勞動合同書有專人管理，建立了職工個人檔案和勞動合同管理臺帳。通過勞動合同制度管理，職工の合法權(quán)益得以保障。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和高素質(zhì)隊伍

公司根據(jù)gmp對藥品企業(yè)管理の要求，緊緊抓住“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做學(xué)習(xí)型職工”這一工作思路,根據(jù)不同崗位和工種,不同對象和條件,采取上下結(jié)合、長短結(jié)合等多樣性做法,每年對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。

三、增加福利待遇，補充員工收入

公司保證員工工資每月15日準(zhǔn)時上帳，并按國家規(guī)定足額支付員工超時加班工資。端午、中秋、春節(jié)會給員工發(fā)一些福利，同時公司依法參加各項社會保險《五項》，參保率100%，對于離職或者調(diào)動員工，公司將根據(jù)他們の實際情況及時進(jìn)行轉(zhuǎn)接。

公司為外地の員工提供免費の工作餐和住宿，并不斷提高后勤服務(wù)水平，同時，公司為和藥品生產(chǎn)相關(guān)の部門員工每年安排一次體檢。

四、開展團隊活動，提高員工隊伍素質(zhì)

公司每年都會組織多種多樣の團隊活動，比如集體外出旅游、羽毛球比賽、拔河比賽、員工技能大賽等等。這豐富員工業(yè)余生活，提高員工隊伍素質(zhì)。通過組織各類活動，帖近了員工們の心，增強了企業(yè)の凝聚力，同時增強企業(yè)與員工fpg

fpg 之間親情感，歸屬感。

在現(xiàn)代企業(yè)の發(fā)展中，我公司將以“勇于拼搏，追求卓越”の企業(yè)精神，以質(zhì)量優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢去贏得市場優(yōu)勢の態(tài)度，全力以赴，建立起科學(xué)高效の市場經(jīng)營競爭機制，乘風(fēng)破浪，快速發(fā)展，向更高宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。

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第二篇：穩(wěn)定員工計劃及措施

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和高素質(zhì)隊伍

公司就緊緊抓住“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做學(xué)習(xí)型職工”這一工作思路,根據(jù)不同崗位和工種,不同對象和條件,采取上下結(jié)合、長短結(jié)合等多樣性做法,共舉辦過124期培訓(xùn)班,培訓(xùn)和考核人數(shù)達(dá)2044人次;共有59人通過高級職業(yè)資格技能鑒定考核,被授予高級職業(yè)資格。

要強化學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)管理特色。公司在管理經(jīng)營過程中，引導(dǎo)員工，帶動員工，教育員工，不斷的將學(xué)習(xí)型小組的工作深入引向。

二、外派支援生產(chǎn)，提高員工收入

我們要重點解決員工因生產(chǎn)任務(wù)不足，導(dǎo)致的工作時間短、收入低的問題，通過外派員工支援蒙牛其他兄弟單位生產(chǎn)、外派員工的市場協(xié)助巡查等有效方式增加員工上班時間，提高員工收入。

三、增加福利待遇，補充員工收入

保證員工工資每月18日準(zhǔn)時上帳，按國家規(guī)定足額支付員工超時加班工資。企業(yè)職工平均工資水平高于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)的100%以上。

依法參加各項社會保險《五項》，參保率100%，并為自愿交納住房公積金的員工購買住房公積金，交納基數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄骄健τ陔x職或者調(diào)動員工，公司將根據(jù)他們的實際情況及時進(jìn)行轉(zhuǎn)接。

公司為上班的員工提供免費工作餐，今年將加大對飯菜質(zhì)量的監(jiān)管。為女員工及特殊工種每年安排一次體檢，給所有員工購買意外傷害保險、為員工14周歲以下的子女購買商業(yè)醫(yī)療保險，讓員工安心工作，溫馨生活。

四、規(guī)范工會組織建設(shè)，保障員工合法權(quán)益

公司遵守《工會法》和《勞動合同法》，完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，職工代表大會制度健全、程序規(guī)范、職權(quán)落實。每年召開一次職工代表大會，按期換屆，依據(jù)集團制度在每三年召開集團職工代表大會中，我們會將在本公司收集的員工提案提交到大會上分組討論解決。針對公司各項制度我們在宣傳欄、員工餐廳、員工車間通道等地方張?zhí)贫燃案黜棔h精神以告

知員工。建立平等協(xié)商集體合同制度和工資集體協(xié)商制度，健全企業(yè)職工內(nèi)部分配制度。

目前在職的354名員工全部簽訂了勞動合同書，簽訂率100%，合同文本一式兩份，企業(yè)和勞動者各執(zhí)一份。公司的在發(fā)展過程中，不斷健全機制，完善各項制度，依法管理企業(yè)為企業(yè)和員工的都提供的相應(yīng)的人員及工作穩(wěn)定性的保障。

公司與員工簽定的勞動合同文本規(guī)范，符合《勞動合同法》規(guī)定的必備條款，并經(jīng)市勞動爭議仲裁部門審核通過。勞動合同書有專人管理，建立了職工個人檔案和勞動合同管理臺帳。通過勞動合同制度管理，職工的合法權(quán)益得以保障。

五、開展技術(shù)比武，提高員工隊伍素質(zhì)

2009年將開展多項技術(shù)比武，豐富員工業(yè)余生活，提高員工隊伍素質(zhì)。通過組織各類活動，帖近了員工們的心，增強了企業(yè)的凝聚力，同時增強企業(yè)與員工之間親情感，歸屬感。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，我公司將以“勇于拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，以質(zhì)量優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢去贏得市場優(yōu)勢的態(tài)度，全力以赴，建立起科學(xué)高效的市場經(jīng)營競爭機制，乘風(fēng)破浪，快速發(fā)展，向更高宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。

第三篇：穩(wěn)定價格措施

時政熱點深度解讀與及考點預(yù)測》

溫家寶主持國務(wù)院常務(wù)會議 研究部署穩(wěn)定價格措施

會議指出，今年以來，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期關(guān)系的要求，各地區(qū)、各部門采取措施發(fā)展生產(chǎn)、保障供應(yīng)、強化監(jiān)管，價格調(diào)控和監(jiān)管工作取得積極成效。但７月份以來，受國內(nèi)外多種因素影響，以農(nóng)產(chǎn)品為主的生活必需品價格上漲較快，價格總水平逐月攀升，加大了城鄉(xiāng)居民特別是中低收入群體的生活成本。

會議強調(diào)，要充分認(rèn)識穩(wěn)定市場價格的重要性和緊迫性，及時采取有力措施；又要看到穩(wěn)定市場價格的有利條件和積極因素，正確引導(dǎo)市場預(yù)期，堅定信心。按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，綜合施策、重點治理，保障民生、穩(wěn)定預(yù)期”的原則，堅持扶持生產(chǎn)、保障供應(yīng)與抑制不合理需求相結(jié)合，實施短期應(yīng)急措施與建立長效機制相結(jié)合，理順價格關(guān)系與保障群眾基本生活相結(jié)合，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營活動與打擊價格違法行為相結(jié)合，抑制價格上漲勢頭，切實保障群眾生活，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

會議確定了以下政策措施：

（一）確保市場供應(yīng)，促進(jìn)價格穩(wěn)定。進(jìn)一步落實扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項措施，保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。把握好儲備糧油糖投放力度，落實好小包裝成品糧油儲備制度。抓好冬季蔬菜生產(chǎn)，增加越冬蔬菜供應(yīng)。完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸綠色通道政策，降低農(nóng)副產(chǎn)品流通成本。加大新疆棉外運力度。繼續(xù)實行化肥生產(chǎn)用電、用氣和鐵路運輸價格優(yōu)惠政策，保障化肥生產(chǎn)供應(yīng)。組織好煤炭生產(chǎn)供應(yīng)，優(yōu)先保證發(fā)電用煤運輸，確保城鄉(xiāng)居民生活和企業(yè)

正常生產(chǎn)電力供應(yīng)。增加成品油特別是柴油產(chǎn)量，確保敞開供應(yīng)。

（二）完善補貼制度，安排好困難群眾生活。各地區(qū)、各有關(guān)部門要根據(jù)實際情況，對優(yōu)撫對象、城鄉(xiāng)低保對象、農(nóng)村五保供養(yǎng)對象發(fā)放價格臨時補貼，增加對大中專院校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生和學(xué)生食堂的補貼。各地區(qū)要盡快建立社會救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價上漲掛鉤的聯(lián)動機制，逐步提高基本養(yǎng)老金、失業(yè)保險金和最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（三）增強調(diào)控針對性，改善價格環(huán)境。繼續(xù)落實治理和規(guī)范收費的各項規(guī)定，取消一批不合理收費項目，降低偏高的收費標(biāo)準(zhǔn)。把握好政府管理價格的調(diào)整時機、節(jié)奏和力度。保持天然氣價格穩(wěn)定。必要時對重要的生活必需品和生產(chǎn)資料實行價格臨時干預(yù)措施。

（四）加強監(jiān)管，維護(hù)市場秩序。整頓主要農(nóng)產(chǎn)品收購秩序，嚴(yán)格糧食收購資格審核，加強糧食收購資金監(jiān)管，取締無照收購、無證加工棉花的行為。關(guān)停違規(guī)建設(shè)的玉米深加工企業(yè)。加強農(nóng)產(chǎn)品期貨和電子交易市場監(jiān)管，抑制過度投機行為，取締非法交易。健全價格監(jiān)管法律法規(guī)，加大對違法行為的處罰力度。強化執(zhí)法，重點打擊惡意囤積、哄抬價格、變相漲價以及合謀漲價、串通漲價等違法行為，嚴(yán)厲查處惡性炒作行為。完善價格信息發(fā)布制度，穩(wěn)定社會預(yù)期。

會議要求，各地區(qū)、各有關(guān)部門要高度重視，加強協(xié)調(diào)配合和督促檢查，切實落實“米袋子”省長負(fù)責(zé)制和“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制，確保各項政策措施落實到位 市長主動接受監(jiān)督頗具法治意義

此舉彰顯了人大議事實效。如何提高地方人大議事實效，一直是人大工作重要課題。實踐證明，只有人大與“一府兩院”良性互動，才能提升議事質(zhì)量。

通過人大與“一府兩院”相互努力，形成民有所呼、“一府兩院”即應(yīng)，“一府兩院”所重、人大給力格局，使人大工作與“一府兩院”工作同心同向合拍。

此舉體現(xiàn)了代表工作大有可為。把人民群眾的訴求和愿望，通過代表反映上來，供黨委、政府決策參考。針對新情況、新問題層出不窮的時代特點，在薪火相承堅持既定的、行之有效的工作制度基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作機制，細(xì)化工作流程，特別要健全代表議案辦理和建議督辦機制，督促有關(guān)方面落實限時辦結(jié)、責(zé)任追究等問責(zé)制，支持和保障人大代表圍繞大局提出和反映的問題件件有回音、事事有落實，便可集中和發(fā)揮好每一位人大代表的智慧和力量。

此舉凸顯了人大代表為民代言、履職盡責(zé)的精神風(fēng)貌。恪盡職守，注重實效，利用出席人代會，列席常委會會議，參加集中視察、專題調(diào)研和執(zhí)法檢查等工作機會，敢于說真話，勇于道實情，針對人民群眾最切身的利益問題、民主法制建設(shè)中的重大問題、國家機關(guān)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真行使審議、提議案和建議、表決諸權(quán)，善于綜合運用法定權(quán)力推動國家機關(guān)改進(jìn)工作，便可展示形象、發(fā)揮作用、有所作為，使自己無愧人大代表的光榮稱號，無愧為民代言的人生歷程。

第四篇：如何穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)

如何穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)

--明陽天下拓展培訓(xùn)

如今企業(yè)發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不存在，隨之而來的用工荒已經(jīng)顯現(xiàn)。勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機會，有享受權(quán)利的同等機會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和企業(yè)培訓(xùn)機制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。一個合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機制，也是對員工最大的激勵。但是單純的物質(zhì)激勵不能滿足員工的需要，精神激勵同樣重要。

為了留住員工，不同企業(yè)文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第五篇：如何穩(wěn)定員工隊伍

如何穩(wěn)定員工隊伍

中國過去的發(fā)展有一大部分原因是“人口紅利”，不僅帶來了市場，也帶來了廉價勞動力。隨著出生率的降低，勞動力人口將持續(xù)短缺，珠三角的“用工荒”早已顯現(xiàn)。同時，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，即使農(nóng)村里的孩子，家庭條件也比30年前提升，80后、90后對人生的理解和要求與60后、70后員工有很大區(qū)別。未來，勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

翰維顧問認(rèn)為：留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機會，有享受權(quán)利的同等機會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和培訓(xùn)機制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。事實上，一個合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機制，也是對員工最大的激勵。薪酬對于留住員工的作用是有限的，如果過于放大這方面的作用，將是一個無底的黑洞。

為了留住員工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。不過也有的公司更愿意建立一套權(quán)責(zé)明晰、流程嚴(yán)密的管理體系，降低運作體系對員工個人能力的依賴，實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”。