第一篇：甲方分包單位安全、配合協(xié)議

總、分包安全、配合服務(wù)協(xié)議

總

包

單

位：

（以下簡稱甲方）

業(yè)主指定分包單位：

（以下簡稱乙方）

業(yè)

主

單

位：

（以下簡稱丙方）

為了更好的完成工程的施工任務(wù)，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和有關(guān)建設(shè)工程的規(guī)定，甲方受業(yè)主委托，為乙方提供現(xiàn)場配合、管理服務(wù)。對配合管理的內(nèi)容和責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成如下協(xié)議。

一、合同管理范圍

同乙方與業(yè)主方簽訂合同的承包范圍。乙方與業(yè)主方簽訂的施工合同應(yīng)給甲方一份副本。

二、分包工程質(zhì)量

乙方所分包工程的質(zhì)量必須達到業(yè)主與乙方所簽訂的施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果由于乙方原因未達到整體工程的質(zhì)量目標(biāo)，乙方須按甲方與業(yè)主方、乙方與業(yè)主方所簽訂合同中的相應(yīng)條款承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給甲方所帶來的一切損失。

三、分包工程進度

3.1 乙方所分包的工程必須按照由甲方和業(yè)主方確認的進度計劃進行施工。如因乙方原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給甲方和業(yè)主方所帶來的一切損失；

3.2 乙方的施工不得影響甲方的正常施工，如因乙方原因造成甲方工程延誤，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給甲方和業(yè)主方所帶來的一切損失。

四、甲方的配合服務(wù)內(nèi)容及協(xié)調(diào)責(zé)任

第1頁，總6頁 4.1 配合服務(wù)內(nèi)容

4.1.1 提供施工用水，由主干管至工作面管道由乙方自行提供；

4.1.2 提供施工用電的電源至二級配電箱，由乙方自行接駁。由二級配電箱至工作面所需電纜和配電箱、電表、焊機專用箱等均由乙方自行提供，乙方用電應(yīng)預(yù)交電費；

4.1.3 水電費：乙方應(yīng)在接駁的水管、電箱上安裝計量裝置，按使用量繳納水電費（含損耗），如因乙方原因發(fā)生水電浪費現(xiàn)象，由乙方承擔(dān)費用及相應(yīng)的處罰；

4.1.4 負責(zé)對乙方工人進行安全教育，并進行考核記錄；

4.1.5 監(jiān)督乙方各分部、分項工程的安全技術(shù)交底，并進行檢查實施； 4.1.6 負責(zé)對乙方特殊工種持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查； 4.1.7 負責(zé)安全生產(chǎn)過程的檢查、監(jiān)督，并提出整改意見、措施； 4.1.8 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、協(xié)議條款，負責(zé)對現(xiàn)場各類違章的處罰。4.2 協(xié)調(diào)責(zé)任

4.2.1 甲方有權(quán)根據(jù)總包工程施工需要對乙方的工作面進行調(diào)整； 4.2.2協(xié)助業(yè)主對施工現(xiàn)場的檢查；

4.2.3 協(xié)助業(yè)主監(jiān)督檢查分包工程的質(zhì)量并參加業(yè)主組織的對分包工程的驗收； 4.2.4 業(yè)主向乙方支付工程款時應(yīng)及時告知甲方，若乙方在現(xiàn)場施工中存在問題，甲方有權(quán)要求業(yè)主減少或暫緩工程款的支付。

五、乙方責(zé)任

5.1 乙方必須服從并執(zhí)行甲方對乙方質(zhì)量、進度、消防、安全、文明施工、成品保護、環(huán)境保護等管理的有關(guān)規(guī)定和制度，必須服從甲方在施工過程中的管理、監(jiān)督、檢查、教育；

5.2 乙方應(yīng)遵守與業(yè)主簽訂的合同的各項內(nèi)容及設(shè)計方的書面指示，精心組織施工；

5.3 乙方對自身現(xiàn)場區(qū)域的質(zhì)量、進度、消防、安全、文明施工、成品保護、環(huán)境保護等負直接責(zé)任，乙方進場前必須向業(yè)主、甲方提交施工組織設(shè)計（方案）、管理班子成員名單及聯(lián)系方式（必須有專職安全員，且持證在崗）、作業(yè)人員的姓名、性別、工種、、身份證號碼、籍貫及特殊工種上崗證；

第2頁，總6頁 5.4 乙方應(yīng)提供其企業(yè)資質(zhì)與安全年檢證明及業(yè)主要求的相關(guān)資料； 5.5 乙方應(yīng)服從業(yè)主方、甲方、監(jiān)理方和設(shè)計的監(jiān)督指導(dǎo)；

5.6 向業(yè)主提供完整的符合當(dāng)?shù)卣蟮姆职こ炭⒐べY料及竣工圖（套數(shù)詳乙方與業(yè)主方簽訂的合同）；

5.7 對現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)、洞口尺寸進行檢查、校對，并及時將存在的問題提供給甲方，乙方不得在現(xiàn)場隨意剔鑿開洞或拆改，如果必須現(xiàn)場剔鑿開洞或拆改的，乙方須事先得到甲方書面認可，并按甲方認可的方案進行，施工完畢后乙方應(yīng)立即修補完畢；

5.8 負責(zé)自身承包范圍內(nèi)的成品保護工作直至移交驗收，同時不得損壞其他單位（班組）的材料、成品及半成品，否則，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費用；

5.9 因乙方原因造成的任何安全事故及由此給業(yè)主、甲方及其他分包單位造成的損失，均由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟與法律責(zé)任；

5.10 除本協(xié)議第四條甲方提供的管理配合內(nèi)容外，均由乙方自行解決，如需委托甲方辦理的，發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)；

5.11 履行本協(xié)議的全過程中，由于乙方的原因，致使甲方或其他專業(yè)分包方蒙受損失的，由乙方負責(zé)賠償（賠償費用由業(yè)主從乙方工程款中直接扣除并支付給受損失方）；

5.12 乙方施工時須注意與其他專業(yè)施工的配合，做好成品保護，不得私自拆改，如不得不拆改時，乙方須提出書面報告，委托專業(yè)施工方負責(zé)拆改及修復(fù)，費用由乙方承擔(dān)；

5.13 乙方的工期需滿足業(yè)主及甲方的總工期進度要求，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨甲方總的進度計劃的調(diào)整而調(diào)整。甲方不受理乙方提出的因進度計劃調(diào)整或調(diào)整乙方施工區(qū)域而引起的窩工或加人加班的索賠；

六、業(yè)主責(zé)任

6.1 業(yè)主須支持甲方現(xiàn)場管理工作，如乙方在安全、工期、環(huán)保及文明施工方面達不到現(xiàn)場管理的要求，甲方對乙方采取的處罰措施，業(yè)主應(yīng)配合支持甲方意見；

6.2 業(yè)主在支付乙方工程款時，須取得甲方書面認可后方能支付； 6.3 監(jiān)督檢查乙方分包工程的工期、質(zhì)量、安全；

第3頁，總6頁 6.4 監(jiān)督乙方匯總編制的符合政府規(guī)定及甲方管理要求的分包工程的竣工資料，在工程完工后7日內(nèi)交甲方；

6.5 組織對分包工程的驗收。

七、特別條款

7.1 未經(jīng)批準(zhǔn)，乙方不得以任何方式于現(xiàn)場堅立各種標(biāo)牌、標(biāo)識；

7.2 乙方除甲方合同約定應(yīng)提供的條件外，現(xiàn)場使用甲方所有物資材料必須提前申請，辦理使用手續(xù)，未提前申請的待結(jié)算后一律按2倍扣除工程款。

八、文明施工與安全 8.1 文明施工

8.1.1 乙方應(yīng)嚴格按照甲方的《ISO14001環(huán)境管理手冊》、《ISO14001環(huán)境管理體系程序文件》、《工程項目文明施工管理實施細則》的規(guī)定組織施工；

8.1.2 現(xiàn)場材料應(yīng)按照甲方指定的位置整齊堆放，乙方須做到工完場清，并負責(zé)自身施工垃圾的清運；

8.1.3 乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)定，防止并消除

大氣環(huán)境、水的污染以及施工噪音的擾民；

8.1.4 乙方應(yīng)安排專人負責(zé)現(xiàn)場安全文明管理，負責(zé)本單位施工現(xiàn)場的安全文明施工；

8.1.5 若乙方未服從甲方文明施工要求，由此引起的違約責(zé)任均由乙方承擔(dān)。8.2 安全生產(chǎn)。

本協(xié)議分包方為業(yè)主直接直接分包方，因乙方原因?qū)е碌娜魏伟踩鹿始追讲怀袚?dān)任何責(zé)任，由乙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任。

8.2.1 乙方須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，或出具上級主管單位（法人單位）的委托書，乙方必須是具備本分包工程資質(zhì)要求的分包單位，凡乙方為故意隱瞞其施工資質(zhì)致使分包單位資質(zhì)等級與甲方、業(yè)主及相關(guān)單位的要求不符，均視為乙方違約，由此造成 違約責(zé)任均由乙方承擔(dān)；

8.2.2 乙方熟悉并能自覺遵守執(zhí)行建設(shè)部的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及其他國家和政府、行政主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)定，積極參加各種促進安全生產(chǎn)的活動；

第4頁，總6頁 8.2.3 乙方在施工現(xiàn)場必須配備專職的安全員，負責(zé)本單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，若無安全員，甲方有權(quán)拒絕乙方工人入場作業(yè)；

8.2.4 乙方必須尊重并服從甲方現(xiàn)行 有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和管理方式，并按合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方的職責(zé)；

8.2.5 乙方應(yīng)給所屬職工提供必須、有效的安全用品，如安全帽、安全帶等，若必要時還需佩戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護用品；

8.2.6 乙方自帶的各種施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好，各種安全防護裝置齊全、靈敏、有效可靠；

8.2.7 乙方必須按照國家規(guī)定為本單位員工購買意外傷害保險；

8.2.8 乙方必須按國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例規(guī)定，組織人員進行施工，凡進入施工現(xiàn)場的員工必須證件齊全，禁止私招亂雇，禁止使用離退休人員及未年滿18周歲的未成年工人；

8.2.9 乙方必須配備本單位施工作業(yè)所需的足夠數(shù)量的滅火器材，并保證完好、有效；

8.3 消防保衛(wèi)

8.3.1 乙方必須認真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，有關(guān)治安、消防及交通安全的管理規(guī)定，嚴格按甲方的消防保衛(wèi)制度及甲方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受甲方的安全檢查，對甲方所簽發(fā)的隱患整改通知單，乙方應(yīng)在甲方限定的期限內(nèi)立即整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進行經(jīng)濟處罰；

8.3.2凡由于乙方管理及自身防范措施不力或乙方工人責(zé)任造成的治安、交通、消防及其他等安全責(zé)任事故，所造成的一切經(jīng)濟、法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)，由此給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)賠償，同時甲方有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟處罰。

九、糾紛的解決

9.1 各方在履行合同的過程中，無論發(fā)生任何糾紛，均應(yīng)按甲乙雙方簽訂的本協(xié)議執(zhí)行，并依此進行協(xié)商；

9.2 經(jīng)協(xié)商不能解決是可申請仲裁委員會仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第5頁，總6頁

十、現(xiàn)場會議

10.1 本工程質(zhì)量要求高，且分包單位較多，為協(xié)調(diào)好工作，甲方項目部每周星期三下午15時開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分包單位項目負責(zé)人及施工負責(zé)人必須按時到會，無故缺席過遲到者，將進行經(jīng)濟處罰，若因不到會而影響施工的，一切責(zé)任自負，若每周一次的協(xié)調(diào)會不能滿足施工要求的，甲方將根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時進行通知；

10.2 無論業(yè)主方、甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方召集的與乙方承包范圍有關(guān)的會議，乙方應(yīng)按時參加并及時解決施工中存在的問題，否則，因乙方不按時到會或未能及時解決施工中所發(fā)生的問題導(dǎo)致的任何損失均由乙方自行承擔(dān)。

十一、協(xié)議的生效與終止

本協(xié)議自各方簽字之日起生效，各方履行完各自義務(wù)后自動失效。

十二、協(xié)議份數(shù)

本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、丙方各執(zhí)一份。

甲方（章）

乙方（章）

業(yè)主（章）

委托代理人：

法定代理人：

法定代理人：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

日期：

日期：

日期：

第6頁，總6頁

第二篇：甲方分包單位安全、質(zhì)量、配合協(xié)議審核后

總、分包質(zhì)量、安全、進度配合服務(wù)協(xié)議

總

包

單

位：

（以下簡稱甲方）

業(yè)主指定分包單位：

（以下簡稱乙方）

業(yè)

主

單

位：

（以下簡稱丙方）

為了更好的完成工程的施工任務(wù)，本著平等互利的原則，根據(jù)合同和有關(guān)建設(shè)工程法規(guī)的規(guī)定，甲方受業(yè)主委托，為乙方提供現(xiàn)場配合、管理服務(wù)。對配合管理的內(nèi)容和責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成如下協(xié)議。

一、合同管理范圍

乙方與業(yè)主方簽訂合同的承包范圍，乙方與業(yè)主方簽訂的施工合同應(yīng)給甲方一份副本。

二、分包工程質(zhì)量

乙方所分包工程的質(zhì)量必須達到業(yè)主與乙方所簽訂的施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果由于乙方原因未達到整體工程的質(zhì)量目標(biāo)，乙方須按甲方與業(yè)主方、乙方與業(yè)主方所簽訂合同中的相應(yīng)條款承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給甲方所帶來的一切損失。

三、分包工程進度

3.1 乙方所分包的工程必須按照甲方和業(yè)主方確認的總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃和單項進度計劃進行施工，當(dāng)乙方進度計劃安排與甲方進度計劃相沖突時，乙方必須以甲方項目部的進度計劃為準(zhǔn)，做相應(yīng)調(diào)整，以項目部整體進度安排為重。如因乙方原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給甲方和業(yè)主方所帶來的一切損失。

3.2 乙方的施工不得影響甲方的正常施工，如因乙方原因造成甲方工程延誤，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給甲方和業(yè)主方所帶來的一切損失。

第1頁，總8頁 3.3 乙方的鋼構(gòu)安裝進度如不能滿足甲方及業(yè)主的進度要求，甲方將以書面形式向乙方發(fā)出催促工期的工作聯(lián)系單，如三次以書面通知之后乙方仍不能滿足進度要求，甲方有權(quán)根據(jù)工期進度情況會同業(yè)主協(xié)調(diào)增加鋼構(gòu)施工人員以保證進度要求，因此而產(chǎn)生的所有費用應(yīng)由乙方承擔(dān)，并從當(dāng)月工程款中直接扣除。

四、甲方的配合服務(wù)內(nèi)容及協(xié)調(diào)責(zé)任 4.1 配合服務(wù)內(nèi)容

4.1.1 提供施工用水，由主干管至工作面管道由乙方自行提供；

4.1.2 提供施工用電的電源至二級配電箱，由乙方自行接駁。由二級配電箱至工作面所需電纜和配電箱、電表、焊機專用箱等均由乙方自行提供，乙方用電應(yīng)預(yù)交電費；

4.1.3 水電費：乙方應(yīng)在接駁的水管、電箱上安裝計量裝置，按使用量繳納水電費（含損耗及生活用水），如因乙方原因發(fā)生水電浪費現(xiàn)象，由乙方承擔(dān)費用及相應(yīng)的處罰（乙方水費應(yīng)預(yù)交水費）；

4.1.4 負責(zé)乙方工人進行安全教育，并進行考核記錄；

4.1.5 監(jiān)督乙方各分部、分項工程的安全技術(shù)交底，并進行檢查實施； 4.1.6 負責(zé)對乙方特殊工種持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查； 4.1.7 負責(zé)安全生產(chǎn)過程的檢查、監(jiān)督，并提出整改意見、措施； 4.1.8 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、協(xié)議條款，負責(zé)對現(xiàn)場各類違章的處罰。4.2 協(xié)調(diào)責(zé)任

4.2.1 甲方有權(quán)根據(jù)總包工程施工需要對乙方的工作面進行調(diào)整； 4.2.2協(xié)助業(yè)主對施工現(xiàn)場的檢查；

4.2.3 協(xié)助業(yè)主監(jiān)督檢查分包工程的質(zhì)量并參加業(yè)主組織的對分包工程的驗收； 4.2.4 業(yè)主向乙方支付工程款時應(yīng)及時告知甲方，若乙方在現(xiàn)場施工中存在問題，甲方有權(quán)要求業(yè)主減少或暫緩工程款的支付。

4.3協(xié)調(diào)時限及費用

4.3.1所有甲方為乙方免費提供的便利施工、管理條件，均為甲方合同工期330天內(nèi)。因乙方原因造成的工期順延而超出330天后的甲方服務(wù)費用，由乙方按實承擔(dān)，款項由甲方向業(yè)主直接申請超期服務(wù)費直接支付到甲方帳戶。

第2頁，總8頁 4.3.2所有甲方為乙方代辦的收費便利施工條件、管理條件，超出330天按既定的收費基礎(chǔ)的1.5倍從乙方工程款中扣除，這其中的0.5倍用于甲方墊資的資金占用費。款項由甲方向業(yè)主直接申請并支付到甲方帳戶。

4.3.3甲方為乙方服務(wù)的人員有項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目資料員、項目預(yù)算員、項目后勤人員。上述人員的工資、福利均為扣款計算范圍。

4.3.4甲方為整個項目服務(wù)的活動板房、交通設(shè)施、辦公設(shè)備、臨水臨電材料及其他管理人員等均為扣款計算范圍。

五、乙方責(zé)任

5.1 乙方必須服從并執(zhí)行甲方對乙方質(zhì)量、進度、消防、安全、文明施工、成品保護、環(huán)境保護等管理的有關(guān)規(guī)定和制度，必須服從甲方在施工過程中的管理、監(jiān)督、檢查、教育；

5.2 乙方應(yīng)遵守與業(yè)主簽訂的合同的各項內(nèi)容及設(shè)計方的書面指示，精心組織施工；

5.3 乙方對自身現(xiàn)場區(qū)域的質(zhì)量、進度、消防、安全、文明施工、成品保護、環(huán)境保護等負直接責(zé)任，乙方進場前必須向業(yè)主、甲方提交施工組織設(shè)計（方案）、管理班子成員名單及聯(lián)系方式（必須有專職安全員，且持證在崗）、作業(yè)人員的姓名、性別、工種、身份證號碼、籍貫及特殊工種上崗證；

5.4 乙方應(yīng)提供其企業(yè)資質(zhì)與安全年檢證明及業(yè)主要求的相關(guān)資料； 5.5 乙方應(yīng)服從業(yè)主方、甲方、監(jiān)理方和設(shè)計的監(jiān)督指導(dǎo)；

5.6 按合同要求提供完整的符合當(dāng)?shù)卣蟮姆职こ炭⒐べY料及竣工圖（套數(shù)詳乙方與業(yè)主方簽訂的合同）；

5.7 對現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)、洞口尺寸進行檢查、校對，并及時將存在的問題提供給甲方，乙方不得在現(xiàn)場隨意剔鑿或拆改，如果必須現(xiàn)場剔鑿開洞或拆改的，乙方須事先得到甲方書面認可，并按甲方認可的方案進行，施工完畢后乙方應(yīng)立即修補完畢；

5.8 負責(zé)自身承包范圍內(nèi)的成品保護工作直至移交驗收，同時不得損壞其他單位（班組）的材料、成品及半成品，否則，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費用；

5.9 因乙方原因造成的任何安全事故及由此給業(yè)主、甲方及其他分包單位造成第3頁，總8頁 的損失，均由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟與法律責(zé)任；

5.10 除本協(xié)議第四條甲方提供的管理配合內(nèi)容外，均由乙方自行解決，如需委托甲方辦理的，發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)；

5.11 履行本協(xié)議的全過程中，由于乙方的原因，致使甲方或其他專業(yè)分包方蒙受損失的，由乙方負責(zé)賠償（賠償費用由業(yè)主從乙方工程款中直接扣除并支付給受損失方）；

5.12 乙方施工時須注意與其他專業(yè)施工的配合，做好成品保護，不得私自拆改，如不得不拆改時，乙方須提出書面報告，委托專業(yè)施工方負責(zé)拆改及修復(fù)，費用由乙方承擔(dān)；

5.13 乙方的工期需滿足業(yè)主及甲方的總工期進度要求，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨甲方總的進度計劃的調(diào)整而調(diào)整。甲方不受理乙方提出的因進度計劃調(diào)整或調(diào)整乙方施工區(qū)域而引起的窩工或加人加班的索賠；

六、業(yè)主責(zé)任

6.1 業(yè)主須支持甲方現(xiàn)場管理工作，如乙方在安全、工期、環(huán)保及文明施工方面達不到現(xiàn)場管理的要求，甲方對乙方采取的處罰措施，業(yè)主應(yīng)配合支持甲方意見；

6.2 業(yè)主在支付乙方工程款時，必須經(jīng)甲方簽字蓋章書面確認后才能支付； 6.3 配合甲方監(jiān)督檢查乙方分包工程的工期、質(zhì)量、安全；

6.4 配合甲方監(jiān)督乙方匯總編制的符合政府規(guī)定及甲方管理要求的分包工程的竣工資料，在工程完工后7日內(nèi)交甲方；

6.5 配合甲方組織對分包工程的驗收。

七、特別條款

7.1 未經(jīng)批準(zhǔn)，乙方不得以任何方式于現(xiàn)場堅立各種標(biāo)牌、標(biāo)識；

7.2 乙方除甲方合同約定應(yīng)提供的條件外，現(xiàn)場使用甲方所有物資材料必須提前申請，辦理使用手續(xù)，未提前申請的待結(jié)算后一律按2倍扣除工程款。

八、文明施工與安全 8.1 文明施工

8.1.1 乙方應(yīng)嚴格按照甲方的環(huán)境管理、《工程項目文明施工管理實施細則》的規(guī)定組織施工；

第4頁，總8頁 8.1.2 現(xiàn)場材料應(yīng)按照甲方指定的位置整齊堆放，乙方須做到工完場清，并負責(zé)自身施工垃圾的清運；

8.1.3 乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行環(huán)境保護規(guī)定，防止并消除

大氣環(huán)境、水的污染以及施工噪音的擾民；

8.1.4 乙方應(yīng)按南京市安全文明管理要求，安排專人負責(zé)現(xiàn)場安全文明管理，負責(zé)本單位施工現(xiàn)場的安全文明施工；

8.1.5 若乙方未服從甲方文明施工要求，由此引起的違約責(zé)任均由乙方承擔(dān)。8.2 安全生產(chǎn)。

本協(xié)議分包方為業(yè)主直接分包方，甲方協(xié)助項目管理公司管理，因乙方原因?qū)е碌娜魏伟踩鹿始追讲怀袚?dān)任何責(zé)任，由乙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任。

8.2.1 乙方須是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，或出具上級主管單位（法人單位）的委托書，乙方必須是具備本分包工程資質(zhì)要求的分包單位，凡乙方為故意隱瞞其施工資質(zhì)致使分包單位資質(zhì)等級與甲方、業(yè)主及相關(guān)單位的要求不符，均視為乙方違約，由此造成違約責(zé)任均由乙方承擔(dān)；

8.2.2 乙方熟悉并能自覺遵守執(zhí)行建設(shè)部的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及其他國家和政府、行政主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)定，積極參加各種促進安全生產(chǎn)的活動；

8.2.3 乙方在施工現(xiàn)場必須配備專職的安全員，負責(zé)本單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，若無安全員，甲方有權(quán)拒絕乙方工人入場作業(yè)；

8.2.4 乙方必須尊重并服從甲方現(xiàn)行 有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和管理方式，并按合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方的職責(zé)；

8.2.5 乙方應(yīng)給所屬職工提供必須、有效的安全用品，如安全帽、安全帶等，若必要時還需佩戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護用品；

8.2.6 乙方自帶的各種施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好，各種安全防護裝置齊全、靈敏、有效可靠，符合南京市安全文明管理要求，并將資料上報甲方安全部。

8.2.7 乙方必須按照國家規(guī)定為本單位員工購買意外傷害保險；

8.2.8 乙方必須按國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例規(guī)定，組織人員進行施工，凡進

第5頁，總8頁 入施工現(xiàn)場的員工必須證件齊全，禁止私招亂雇，禁止使用離退休人員及未年滿18周歲的未成年工人；

8.2.9 乙方必須配備本單位施工作業(yè)所需的足夠數(shù)量的滅火器材，并保證完好、有效；

8.3 消防保衛(wèi)

8.3.1 乙方必須認真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，有關(guān)治安、消防及交通安全的管理規(guī)定，嚴格按甲方的消防保衛(wèi)制度及甲方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受甲方的安全檢查，對甲方所簽發(fā)的隱患整改通知單，乙方應(yīng)在甲方限定的期限內(nèi)立即整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進行經(jīng)濟處罰；

8.3.2凡由于乙方管理及自身防范措施不力或乙方工人責(zé)任造成的治安、交通、消防及其他等安全責(zé)任事故，所造成的一切經(jīng)濟、法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)，由此給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)賠償，同時甲方有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟處罰。

九、糾紛的解決

9.1 各方在履行合同的過程中，無論發(fā)生任何糾紛，均應(yīng)按甲乙雙方簽訂的本協(xié)議執(zhí)行，并依此進行協(xié)商；

9.2 經(jīng)協(xié)商不能解決是可申請仲裁委員會仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

十、現(xiàn)場會議

10.1 本工程質(zhì)量要求高，且分包單位較多，為協(xié)調(diào)好工作，甲方項目部每周星期一晚19：00時開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分包單位項目負責(zé)人及施工負責(zé)人必須按時到會，無故缺席或遲到者，將進行經(jīng)濟處罰，若因不到會而影響施工的，一切責(zé)任自負，若每周一次的協(xié)調(diào)會不能滿足施工要求的，甲方將根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時進行通知；

10.2 業(yè)主方、甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方召集的與乙方承包范圍有關(guān)的會議，乙方應(yīng)按時參加并及時解決施工中存在的問題，否則，因乙方不按時到會或未能及時解決施工中所發(fā)生的問題導(dǎo)致的任何損失均由乙方自行承擔(dān)。

十一、應(yīng)急條款

第6頁，總8頁 為完整、順利的履行本項目，在約定的工期范圍內(nèi)向業(yè)主移交本項目，經(jīng)三方協(xié)商達成一致以下應(yīng)急條款：

11.1當(dāng)乙方生產(chǎn)能力不能滿足進度需要時，甲方及業(yè)主可以代乙方另尋生產(chǎn)企業(yè)，費用按新企業(yè)報價的1.5倍從乙方工程款中扣除，其中的0.3倍為出資人的經(jīng)濟費用、0.2倍為甲方協(xié)調(diào)管理新增費用；

11.2當(dāng)乙方安裝能力不能滿足進度需要時，甲方及業(yè)主可以代乙方另尋安裝企業(yè)或勞務(wù)人員，費用按新企業(yè)或勞務(wù)人員費用的1.5倍從乙方工程款中扣除，其中的0.3倍為出資人的經(jīng)濟費用、0.2倍為甲方協(xié)調(diào)管理新增費用；

11.3為確保本項目進度要求，乙方在生產(chǎn)總部要為本項目設(shè)立專門的項目部，指定專門的生產(chǎn)、安裝聯(lián)系人，在生產(chǎn)總部要為本項目設(shè)立專門的材料堆場或?qū)Ｓ脗}庫。

11.4甲方、監(jiān)理、管理公司、業(yè)主會根據(jù)廠方生產(chǎn)及現(xiàn)場安裝進度情況，決定是否在廠方設(shè)立監(jiān)督小組。乙方要為進駐廠里的監(jiān)督小組人員配備同時住宿4人的住房一間、同時容納4人辦公的辦公室一間、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備均應(yīng)無條件開通。

11.5凡已進入專用倉庫、堆場的本項目材料、半成品，未經(jīng)駐廠監(jiān)督小組的批準(zhǔn)不允許出場。

11.6監(jiān)督小組在廠方的生活、辦公、交通費用由乙方按實結(jié)算，等項目竣工驗收后由業(yè)主統(tǒng)一支付給乙方，支付時按乙方承包合同的付款條件交付發(fā)票。

11.7乙方投入于本項目的勞務(wù)力、設(shè)備進場時應(yīng)接受甲方、業(yè)主的監(jiān)督，退場前要先申請退場的原因及數(shù)量。未經(jīng)批準(zhǔn)的退場或減員行為均視為乙方違約，甲方或業(yè)主均可以做出處罰決定。

11.8 因乙方原因造成甲方被南京建設(shè)管理部誠信扣分的，甲方有權(quán)按5萬元/分進行處罰。

十二、協(xié)議的生效與終止

本協(xié)議自各方簽字之日起生效，各方履行完各自義務(wù)后自動失效。

十三、協(xié)議份數(shù)

本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、丙方各執(zhí)一份。

第7頁，總8頁

甲方（章）

乙方（章）

業(yè)主（章）

委托代理人：

聯(lián)系電話：

日期：

法定代理人：

聯(lián)系電話：

第8頁，總8頁

法定代理人：聯(lián)系電話： 日期：

日期：

第三篇：甲方、分包單位承諾書（范文）

甲方分包（含建設(shè)單位分包）單位安全生產(chǎn)承諾書

工程名稱：北京xxx樓工程 總包方：xxx工程有限公司

承諾分包方：

為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保護員工的人身安全和國家財產(chǎn)安全，保證施工生產(chǎn)的有序進行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料規(guī)程》、以及其它有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，承諾單位就本工程施工安全生產(chǎn)愿承諾一下

一、服從總包管理

1、總包方有權(quán)對分包方的施工工程實施監(jiān)督管理，分包方必須服從管理。

2、總包方有權(quán)對分包方進入現(xiàn)場所帶的機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全防護設(shè)施及用品進行監(jiān)督檢查，對不符合安全規(guī)定的設(shè)備、用品有權(quán)禁止使用。

3、總包方有權(quán)對分包方在施工中出現(xiàn)的不安全隱患簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴重又不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包的作業(yè)，由此產(chǎn)生的后果由分包方承擔(dān)一切責(zé)任。

4、總包方應(yīng)根據(jù)在施工中的特點和安全生產(chǎn)管理要求，有權(quán)對分包方進行有關(guān)安全生產(chǎn)交底

5、在多家分包方施工的現(xiàn)場，總包方應(yīng)本著公平、公正、有利于安全生產(chǎn)管理的原則，實施總包安全生產(chǎn)管理，做好各分包之間的施工協(xié)調(diào)。

6、由總包方提供給分包方使用的施工用電、機械設(shè)備、腳手架及防護設(shè)施必須經(jīng)雙方驗收合格，簽字移交后方可使用，單在使用過程中分包方不得隨意拆改，否則，產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔(dān)（包括經(jīng)濟賠償在內(nèi)）一切責(zé)任。

二、分包方責(zé)任

1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。

2、施工人員進場前，必須先將現(xiàn)場負責(zé)人，施工人員（包括管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員）花名冊，企業(yè)資質(zhì)證書和委托書等原件或復(fù)印件以及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證送達總包方備案。

3、分包單位對現(xiàn)場各種防護設(shè)施不得隨意拆改，尤其是臨邊防護、洞口防護需要打開時，分包單位應(yīng)先向總包方提出書面申請待批準(zhǔn)后方可打開。作業(yè)時除設(shè)置明顯標(biāo)志外，還應(yīng)派專人監(jiān)護，下班或本項工作完成后必須及時恢復(fù)好。

4、為了加強安全生產(chǎn)管理，分包方必須在入場前交納安全抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)原則上按照所承擔(dān)工程造價的2%交納。當(dāng)分包方所承擔(dān)的工程任務(wù)全部結(jié)束后，返還全部或剩余抵押金，不足部分補交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作為黨分包方違反項目部或上級安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度或辦法時的處罰基金，不能作為發(fā)生傷亡事故后的處理、治療、撫恤賠償?shù)荣M用。

5、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須按要求正確佩戴合格的勞動防護用品（防護用品由分包方自行購買）?，F(xiàn)場嚴禁垂直交叉作業(yè)；高處作業(yè)禁止將工具、配件及物件上下拋擲；樓內(nèi)作業(yè)人員嚴禁將垃圾及其他任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。危險性較大的作業(yè)項，分包方必須設(shè)專人監(jiān)護。

6、施工用電不得亂拉亂接，需要接電時，必須有專職電工操作；需要總包方配合的或提供幫助的必須在總包方電工的統(tǒng)一安排下進行。分包單位按要求配備的電工納入總包電工班的統(tǒng)一安排管理。各類特種作業(yè)人員必須持有證件上崗。

7、分包單位應(yīng)該教育本單位作業(yè)人員做到文明施工、安全生產(chǎn)，在平時的工作中做到活完場清，工完場凈，材料碼放有序，保持施工現(xiàn)場的宏觀整潔，防止造成環(huán)境污染。

三、事故責(zé)任與處理

1、由于分包方管理或分包方作業(yè)人員自身責(zé)任造成的傷、殘、亡事故，要立即向總包方報告，同時由分包方參加國家現(xiàn)行規(guī)定負責(zé)處理，并負責(zé)事故人員及家屬的全部經(jīng)濟補償和善后事宜。

2、由于分包方以外的責(zé)任造成的分包單位作業(yè)人員傷、殘、亡事故的，在執(zhí)行事故處理時，參加國家現(xiàn)行政策，由責(zé)任方一次性給予分包單位經(jīng)濟補償，其善后事宜由分包方處理。

3、由分包單位或分包方作業(yè)人員違章操作、違章作業(yè)或設(shè)備設(shè)施不完善造成總包方或第三人員的傷亡事故，由分包單位參照國家現(xiàn)行規(guī)定負責(zé)處理，并負責(zé)傷殘死亡個人及家屬的全部經(jīng)濟賠償和善后處理。

四、本承諾書一式四份，總包方、分包方各持一份，上報各自主管部門一份。

五、本承諾書有效期為：從簽訂之日起至所有分包的工程項目竣工及所有人員全部撤出現(xiàn)場為止。

六、補充條款：與正式條款具有同等法律效力。

承諾方（簽字蓋章：

簽訂日期：

****年**月**日

第四篇：甲方分包工程管理協(xié)議

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甲方分包工程項目管理協(xié)議

甲

方：

項目負責(zé)人：

總 包 單位：

項目負責(zé)人：

甲分包單位：

項目負責(zé)人：

甲分包內(nèi)容（范圍）：

開工日期：

竣工日期：

為保證

在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進度及揚塵治理工作的有序進行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團結(jié)，特簽定本協(xié)議。

本規(guī)定適用于

所有甲方另行分包的工程。

1、甲分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進度符合甲方及總包方的進度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM度受到影響，發(fā)生場地占用延時，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進行賠償。

2、甲分包單位進場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時用水電等專項協(xié)議，甲分包單位員工在進入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴格執(zhí)行。

3、甲分包單位進場前須依據(jù)合同向甲方繳納履約保證金，做為現(xiàn)場管理調(diào)節(jié)的手段。若發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失，若甲分包單位未承擔(dān)損失，須接受抵扣履約保證

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金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、甲方分包工程的配合費、管理費、水電費等總包單位不得以任何理由另行計取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟損失的，甲方負責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補償給總包單位。

5、甲分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。

6、甲分包單位必須嚴格遵守總包單位下達的關(guān)于各級行政監(jiān)督機關(guān)的開復(fù)工、各項檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。

7、甲分包單位進場前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進度報總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報送。

8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。

9、甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機關(guān)辦

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理暫住手續(xù)，并在進場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進出場證件，憑證進出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強行進入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。

10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負擔(dān)受害人全部醫(yī)療費用外，情節(jié)嚴重的還要交由公安機關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進行罰款，同時責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴重者交公安機關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進行處罰。

11、甲分包單位的材料、機具在進場時與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機具與進場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴禁各甲分包材料、機具等夜間出場。

12、甲分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的5倍進行罰款。確需使用總包施工機具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進行賠償。

13、甲分包單位材料進場后應(yīng)碼放整齊，自行負責(zé)保管和防護，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時清理回

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收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張在履約保證金中扣除后賠償給總包單位。

14、甲分包單位進場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對其安全負責(zé)。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失、社會影響負全責(zé)。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。

15、甲分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電負全面管理責(zé)任?？偘鼏挝坏呐潆娤浼跋鋬?nèi)器件不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟損失和社會影響的，甲分包單位負全部責(zé)任，并賠償該項損失。

16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項目部登記備案認可，嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準(zhǔn)與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準(zhǔn)進行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進行處罰。

17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污

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染的材料，由甲分包單位負責(zé)覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負責(zé)運輸出場，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟損失。

18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時自行組織更換、維修，確保順利通過驗收和交付使用。

19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）

總包方：（蓋章）

甲分包方：（蓋章）

法人代表：

法人代表：

法人代表：

（委托代理人）

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附件：

1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；

2、甲分包單位項目負責(zé)人授權(quán)委托書原件、負責(zé)人身份證、資質(zhì)證；

3、總包單位與甲分包單位安全管理協(xié)議書；

第五篇：對分包單位的配合管理辦法

關(guān)于加大總包力度的辦法我認為有以下幾點： 1，加強工地例會制度

（1）每周的例會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

（2）分包商根據(jù)進度計劃排出每周工作安排，嚴格按照進度計劃執(zhí)行（3）如果每周一次的例會無法滿足施工需要，應(yīng)該根據(jù)實際情況安排增加例會。

2，加強對分包單位的安全及文明施工的管理

（1）進場的員工都要接受安全教育，應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度。

（2）要求分包商配足安全、保衛(wèi)人員，對材料庫房、成品、半成品進行看護；并把名單報送于我方，歸于我方安全經(jīng)理統(tǒng)一管理，責(zé)任落實到個人，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理。

（3）分包隊伍必須遵守有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔

3，對分包單位的工期管理

（1）分包隊伍對總承包所排的計劃進行論證、提出意見進行可行性研究。落實后簽字，嚴格按照進度計劃執(zhí)行，確?？傔M度計劃的順利實施。

（2）不得晚于總進度計劃的最遲應(yīng)完成的時間，無故拖延者罰款處理，同時對關(guān)鍵工序進行嚴格控制。

（3）當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，要得到總承包的同意。4，對分包單位的質(zhì)量管理

各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

（1）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位

應(yīng)及時報總包單位。

（2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

（3）進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

（4）施工過程的質(zhì)量管理。分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報監(jiān)理核驗。

5，關(guān)于材料的控制材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項目管理部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款50元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處5000元罰款。

對另行分包單位的施工配合管理措施

本工程工序較多，各段施工工序約束嚴格，程序固定化，每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個效果，所以對各工序各分包單位的管理將是重點。主體施工分兩個施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但裝飾階段涉及工種增多，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質(zhì)量、工期成敗的關(guān)鍵。所以我公司在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：

A）以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的安裝、裝修等專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、裝修等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

B）以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。

C）基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進度，按照設(shè)計圖紙進行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋和成品保護，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進度提前插入。

D）裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。

E）為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。

F）以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。

a）、土建及時將有關(guān)部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。

b）、土建、安裝、裝修及各專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。

c）、加強裝飾裝修的二次設(shè)計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

d）、執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。

e）、土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈旦墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由土建測量工長統(tǒng)一核定，技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。

G）在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。

a）采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。

b）采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全方位監(jiān)督指導(dǎo)。

c）采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。d）采用專業(yè)的軟件進行指導(dǎo)施工，控制質(zhì)量。

H）采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。

a）土建、安裝、裝修等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進度款的依據(jù)。

b）根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。

c）對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。

d）在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。

I）建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。a）各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。

b）大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

c）樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。

d）所有參戰(zhàn)單位主要負責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。

e）除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。

施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案

一、對分包單位的要求

1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：

（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。

（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。

2、對分包單位的要求

（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責(zé)施工的分包工程再分包。

（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。

（4）對質(zhì)量管理的要求：

對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強成品保護。認真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。

（5）進度管理的要求：

1)編制分包工程施工進度計劃，包括：

制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。

編制科學(xué)、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞務(wù)計劃、資

金計劃等。

編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。（6）執(zhí)行月報制度：

按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。

按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。

專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。

（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：

參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。

分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求： 1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定

遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。

結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。

完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。

特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔(dān)。

分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。

發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。

2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：

各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布臵圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。

按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。

保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：

各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。

分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。

分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。

二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)

我公司將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。

2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。

3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。

4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。

5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。

6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。

7、清除現(xiàn)場指定位臵的垃圾運出場外。

8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。

9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。

10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)臵軸線和標(biāo)高點。

11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施

三、施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理

作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。

1、進度計劃管理的對象、組織和流程

（1）進度計劃管理對象 工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。

（2）進度計劃管理組織

項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負責(zé)管理的分包項目負責(zé)人。

2、對分包的管理要求

總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。

分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。

我們將對所負責(zé)總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。

作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各分包工程的施工進度計劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)

鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。

我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時有義務(wù)對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。

3、施工進度計劃的控制

主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。

施工進度計劃的主要控制措施：

(1)計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。

(2)建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。

(3)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。

(4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

五、施工總承包對質(zhì)量的管理

各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

（1）技術(shù)質(zhì)量的管理。分包隊伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位

應(yīng)及時報總包單位。

（2）材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包隊伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

（3）進場材料的報檢程序。分包隊伍進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

（4）施工過程的質(zhì)量管理。分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報監(jiān)理核驗。

六、施工總承包對施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布臵勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

1、施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置。

主要是進一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)臵使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責(zé)任，強化技術(shù)管理工作。

（1）機電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；

（4）重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：

1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；

2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；

3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

七、施工總承包的現(xiàn)場管理

在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件，包括不

僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運輸機械和垂直運輸?shù)呐浜稀?/p>

總承包單位負責(zé)本項目的安全、文明施工，負責(zé)本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提出。

總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。

1、現(xiàn)場管理的原則

(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。

(2)動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布臵和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布臵圖，各分包單位必須嚴格遵照執(zhí)行。

(3)目標(biāo)管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進行分解并落實到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。

2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容

(1)現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。

(2)平面布臵管理。在平面布臵中，要明確道路的設(shè)臵、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設(shè)施的布臵。

(3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、配臵，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費用。

1)施工臨時道路管理：

根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布臵要求布臵施工臨時道路；

設(shè)專人負責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；

分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。

2）現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品保護等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分攤相應(yīng)的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)臵、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配臵并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。

3)施工用水（排水）管理：

按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計和總平面布臵要求，在現(xiàn)場布臵施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布臵；主管道要有明顯的保護標(biāo)志，以防意外損壞；

總承包單位對工地用水，設(shè)臵總、分表實行統(tǒng)一管理；

各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位臵接駁，并負責(zé)各自的用水計量；

總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工； 總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。

總承包單位在施工區(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的臨時水管接口；

總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染。

4)施工用電管理：

施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。

總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量，結(jié)合實際情況設(shè)臵支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)臵；

總承包單位負責(zé)本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位臵設(shè)臵分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；

各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位臵搭接，負責(zé)各自的用電計量；

總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電； 總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。

總承包單位應(yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；

為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配臵數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配臵的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標(biāo)文件中的承諾一致。

5)施工場地管理：

施工場地的布臵服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計，原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方

按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設(shè)臵“五牌一圖”；

總承包單位負責(zé)本項目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地安排；

總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場計劃結(jié)合平面布臵進行綜合管理。

6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：

總承包單位負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布臵能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。

總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。

總承包單位有義務(wù)對所負責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。

3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)

工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進行垂直運輸設(shè)備使用的管理和計劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運輸設(shè)備前提出使用申請；總承包負責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時通知使用單位，明確申請人可以使用的時間。

4、現(xiàn)場的標(biāo)識和標(biāo)牌

(1)現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)臵總承包人的標(biāo)志。

(2)項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位臵,設(shè)臵如下標(biāo)牌: 1)工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀律牌、安全紀錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。

2）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3)當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

5、現(xiàn)場的環(huán)境保護

(1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000-ISO14000）建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。

(2)項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。

(3)對影響環(huán)境的重大因素進行識別，同時，項目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。(4)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖

泊、池塘。

(5)不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。

(6)夜間作業(yè)或進行噪音超標(biāo)的作業(yè)時,應(yīng)按規(guī)定申報批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報說明。

(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。

(8)溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行綠化布臵。

6、衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)臵職工宿舍?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位臵應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。

總包方應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行。項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達能源使用指標(biāo)。現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵飲水設(shè)施。

八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理

1、任務(wù)和責(zé)任：

（1）對所負責(zé)全部安全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

（2）分包單位應(yīng)嚴格做好所負責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。

（3）安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)臵安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)臵安全警告欄桿或者標(biāo)志。

（4）在“四口”，“五臨邊”位臵按招標(biāo)文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護工作，如設(shè)臵安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補救措施，分包單位必須配合

（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。

（6）各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布臵，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。

（7）施工臨時道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進場時間。車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。總承包單位負責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。

（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點，由總承包單位統(tǒng)一外運。

（9）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)臵、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。

統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負責(zé)現(xiàn)場設(shè)臵的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位臵。

（10）人員管理：

各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各施工單位對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包單位，由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。

各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險，將有關(guān)資料報總承包單位，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。

各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進入本項目現(xiàn)場。

①身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如： a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。

b、工作牌制度：

總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理，各分包單位負責(zé)本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。

專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（11）文明施工

施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支持。

項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計，布臵，實施和管理，建立嚴格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案。

施工平面布臵圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布臵的內(nèi)容，分別進行布臵和管

理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標(biāo)開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實施。

項目經(jīng)理部嚴格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位臵，布臵施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。

出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。

施工物料，器具除按施工總平面圖指定位臵就位布臵外，尚根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布臵方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。

在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)臵臨時維護設(shè)施：

施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)臵臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時施工用地內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)臵臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。

施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵的臨時設(shè)施（辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設(shè)施用房，倉庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。

施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)臵連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。場地內(nèi)無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運，按有關(guān)要求處理。

施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面布臵圖，按GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求放臵與實施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。

工程竣工后，施工單位在一個月內(nèi)(市政道路工程在通車后半個月內(nèi))拆除工地圍欄，安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境及時清理干凈。

九、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理

1、施工機具管理

機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責(zé)，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：

分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。

凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。

檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。

所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。

所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配臵必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。

進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。

施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé)。專業(yè)電

工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。

2、施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。

材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)臵專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。

材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。

材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位臵搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。

所堆放的材料設(shè)臵明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。

剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

十、機電工程總承包管理

1、總體思路

在總承包項目經(jīng)理部的施工管理組織機構(gòu)中設(shè)臵機電工程管理部，由一名項目副經(jīng)理主管、配備相當(dāng)數(shù)量的富有類似工程施工管理經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師，對整個機電工程的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。

聘請具有豐富的設(shè)計、施工管理經(jīng)驗的機電工程方面的專家作為本工程的技術(shù)顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗和先進的技術(shù)優(yōu)勢，為本工程機電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理支持。通過采用先進的施工管理模式和手段，進一步提高機電工程的施工和管理水平。

根據(jù)本工程機電施工的專業(yè)特點，在分包單位的選擇與進場、深化設(shè)計、施工資源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、售后服務(wù)、垂直運輸、樣板施工、進度控制等重要方面，積極采取針對性措施，進行重點地管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)。

（1）協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進場工作 本機電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強，而且直接關(guān)系到建筑的使用功能。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機電工程施工任務(wù)的前提之一。作為施工總承包單位，必須按照本工程施工總進度計劃，積極協(xié)助業(yè)主適時選定實力強、信譽好的專業(yè)分包單位，并作好其及時進場的管理、協(xié)調(diào)工作。

（2）深化設(shè)計的管理

1）結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙 結(jié)構(gòu)施工前，機電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)的具體情況，繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、預(yù)埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M行綜合繪制成預(yù)留預(yù)埋綜合布臵圖，并報相關(guān)單位批準(zhǔn)。

2）管線綜合布臵圖 本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對自己專業(yè)的圖紙進行深化后，提交總承包商進行綜合協(xié)調(diào)，并繪制成管線綜合布臵圖，在管線密集的部位同時繪制公共支架圖紙，連同綜合管線圖紙一起報相關(guān)單位審批。進行管線綜合布臵時必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位臵反映在管線綜合圖紙上。有精裝修的部位，管線綜合布臵時應(yīng)滿足精裝修的要求；沒有吊頂?shù)牟课?，管線綜合布臵時在滿足功能要求的情況下盡量滿足美觀的要求。

3）各專業(yè)機房大樣圖 在設(shè)備定貨后，及時向供應(yīng)商索取相關(guān)設(shè)備的資料，并繪制設(shè)備房管線安裝大樣圖。

4）設(shè)備基礎(chǔ)圖

在機房大樣圖繪制完成后，根據(jù)設(shè)備安裝位臵繪制基礎(chǔ)布臵圖，同時標(biāo)明每個設(shè)備的運行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計師進行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)還應(yīng)同時提供給相關(guān)設(shè)計師進行設(shè)計。

5）吊頂綜合布臵圖 在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪制吊頂綜合布臵圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報警、噴淋頭、風(fēng)口等。

（3）深化設(shè)計注意事項

1）各專業(yè)分包深化設(shè)計必須在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙，建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖紙有修改時應(yīng)及時進行調(diào)整，深化設(shè)計過程后安排專人進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計人員反映，以便協(xié)調(diào)解決。

2）所有管件、設(shè)備必須按照實際尺寸繪制，管線密集的部位盡量采用公共管架，公共管架的設(shè)計計算必須有專人負責(zé)。

3）特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家意見后選擇最優(yōu)方案進行實施。

5）進行詳盡的理論計算，對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理。

6）深化設(shè)計圖紙完成后先在現(xiàn)場進行樣板層的試安裝，并根據(jù)樣板安裝過程中出現(xiàn)的問題對設(shè)計圖紙進行調(diào)整，最終展開大面積的施工。

7）所有下發(fā)的圖紙必須進行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號，以免混淆。（4）交工驗收的管理

在交工驗收階段，總包將成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，積極配合作好各單項工程的驗收工作，最終完成整個工程的竣工驗收并辦理備案手續(xù)。

（5）售后服務(wù)的管理 1）培訓(xùn)

工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對機電各系統(tǒng)及其設(shè)備的運行、維護及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專業(yè)技術(shù)人員對發(fā)包人工程維護管理人員免費進行機電設(shè)備、設(shè)

施等操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護保養(yǎng)等。

培訓(xùn)工作開始前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)計劃，列出培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)所需時間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。同時，我們將按每個項課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使相關(guān)培訓(xùn)能達到預(yù)期的效果。

培訓(xùn)時我們將按電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、廚房操作每個系統(tǒng)不少于2個工作日16個學(xué)時的培訓(xùn)，每個系統(tǒng)授課人員不少于2人。

為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。

在征得發(fā)包人同意的前提下，我們將利用已安裝測試和交工試運轉(zhuǎn)的裝臵和設(shè)備對發(fā)包人的工作人員進行培訓(xùn)，以加深他們對工程的理解深度。

培訓(xùn)工作完成后，有關(guān)裝備和教材將提供給發(fā)包人，經(jīng)便日后發(fā)包人自行對其它員工進行輔助性培訓(xùn)使用。

授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細講解，各專業(yè)系統(tǒng)的日常維護及管線系統(tǒng)與設(shè)備機組的故障分析進述，并針對發(fā)包人聽課代表提出的疑問作詳細耐心的講解，課后由我公司具有豐富經(jīng)驗的技師與班組長結(jié)合現(xiàn)場進行實際操作演示。

2）工程交付 工程竣工后，總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修及服務(wù)小組，小組成員由總承包項目經(jīng)理牽頭，和各分包商項目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對各自完成的施工內(nèi)容負具體責(zé)任，負責(zé)保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，并免費進行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司的質(zhì)量體系要求，也是對業(yè)主服務(wù)意識的體現(xiàn)。

為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司將把工程交付這項工作作為竣工階段我們工作重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內(nèi)完成我公司及所有分包商的撤場，及時恢復(fù)占用業(yè)主場地，除留下必要維修人員和材料外其余一律退場。

3）維護保修

在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng)明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。

工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。項目經(jīng)理要組織有關(guān)項目及分包商負責(zé)保修工作，必要時，應(yīng)對保修人員進行有關(guān)的培訓(xùn)。

保修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運轉(zhuǎn)等進行認真的檢查，虛心聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。

保修工作完成后，首先由項目經(jīng)理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。

2、裝飾工程與機電專業(yè)及其他各方的配合協(xié)調(diào)管理措施

本工程是一項規(guī)模大，設(shè)備及設(shè)施多而復(fù)雜的功能性公共建筑。因此交叉作業(yè)及合理交叉也尤為頻繁，而合理具體的安排是影響工程效果、做好成品保護工作的關(guān)鍵。

（1）主要工序交叉施工原則及措施

工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。

安裝與安全防護設(shè)施方面的交叉：部分防護設(shè)施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。

裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：

在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等協(xié)調(diào)圖，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個分項工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，按《文件控制程序》執(zhí)行。進行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。

各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀要，每個專業(yè)進入工作面上施

工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項目部的“施工許可證”方可進行施工。

做好總進度控制計劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。

一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。

內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。

（2）主要工序順序

在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，經(jīng)專業(yè)人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查驗收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。

在施工中每層每個房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。

房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。

衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。

（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組

由總包并邀請各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，裝飾部分將安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合

十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾

1、消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)

消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾

等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴謹?shù)目⒐を炇粘绦?，所以總承包商將對消防系統(tǒng)進行重點管理服務(wù)；

總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部都設(shè)有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；

消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進行；

土建對消防系統(tǒng)的預(yù)留導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項質(zhì)量控制措施，做到其位臵、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；

總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。（2）進度控制

提前協(xié)助業(yè)主監(jiān)理對消防系統(tǒng)進行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。

依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實消防系統(tǒng)分包商按總進度計劃安排的目標(biāo)編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；

加強對消防系統(tǒng)進度計劃的實施，跟蹤檢查，動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)；

重點抓好消防系統(tǒng)各個進度控制環(huán)節(jié)

土建及時移交符合要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位臵尺寸偏差，土建及時進行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計變更及時安排施工；

審查其進度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；

總承包商及時協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)難題，創(chuàng)造工作面；

消防器材設(shè)備的及時定貨及供應(yīng)。（3）質(zhì)量管理

檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。督促施工單位嚴格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、加強工序控制，實行檢查認證制，關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患。

對于主要材料、構(gòu)件、防火閥、風(fēng)閥和各種風(fēng)口的質(zhì)量和出廠合格證質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等進行復(fù)核，必要時應(yīng)進行材料送檢試驗。

設(shè)備進場時應(yīng)加強質(zhì)量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方能安裝。

給排水、消防、通風(fēng)（排風(fēng)）空調(diào)工程各類管道的安裝，嚴格控制標(biāo)高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續(xù)。

加強對設(shè)備基礎(chǔ)施工的監(jiān)督，復(fù)核基礎(chǔ)的坐標(biāo)、標(biāo)高、外形尺寸和預(yù)留螺栓孔（預(yù)埋件）的位臵。

防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強度不夠。

設(shè)備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求和施工驗收規(guī)范要求。

（4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。

結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位臵符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位臵準(zhǔn)確。

提供總進度計劃要求，留給消防工程足夠的時間進行安裝。

對于消防風(fēng)井，總承包商要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時必須清理干凈。

按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)

2、弱電系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)

總承包商各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行管理與服務(wù)。總承包商對弱電系統(tǒng)的施工方案、技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。

弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調(diào)。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位臵尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。

總承包商將及時應(yīng)弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。

加強弱電系統(tǒng)與機電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。（2）進度管理

在弱電系統(tǒng)進場前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。

依據(jù)總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實工程弱電系統(tǒng)單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點把握住其施工組織和進度計劃安排、材料供貨、施工工藝和技術(shù)措施等。

及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。

依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。

每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關(guān)施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。

（3）質(zhì)量管理

檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查其執(zhí)行情況。弱電系統(tǒng)功能設(shè)計符合業(yè)主要求，設(shè)備選型及質(zhì)量符合設(shè)計要求。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制。督促其做好線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

監(jiān)督設(shè)備的單機試車和聯(lián)動調(diào)試，其結(jié)果達到設(shè)計要求，設(shè)備性能參數(shù)均應(yīng)符合技術(shù)文件要求。

（4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供辦公室、貯存?zhèn)}庫、輔助設(shè)施場地。

提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。

提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。

提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交低。彈出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。

由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位臵的情況，總承包商要組織各方召開專門協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位臵。

做好成品保護管理，嚴禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。

總承包商按合同和配合協(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。

3、電梯工程（1）組織協(xié)調(diào)

電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴格的要求。總承包商各職能部門安排專業(yè)工程師對其進行管理與服務(wù)。

總承包商將對電梯工程的施工方案、技術(shù)方案和進度計劃進行審查。對其施工質(zhì)量、安全、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗收并投入使用。

電梯工程與土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。

加強電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。

土建對電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術(shù)指

標(biāo)滿足電梯安裝要求。確保按進度計劃及時完成電梯機房土建和安裝施工，使其具備電梯安裝條件，并移交分包商施工。

總承包商作好安排，保證電梯安裝調(diào)試用電需要。（2）進度管理

提前協(xié)助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預(yù)審、招標(biāo)、合同談判簽約工作，爭取盡早完成前期工作，作好開工準(zhǔn)備。

在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。

依據(jù)總承包商進度計劃分級管理制度，督查和落實電梯工程單項施工進度計劃（二級計劃），分階段計劃及月、周作業(yè)計劃（三、四級計劃）及工期保證措施，計劃滾動管理，下一級保上一級進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

向其提供進場計劃表并協(xié)助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。

依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，保證重點、兼顧一般。

每周對其進度完成情況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，提供有關(guān)施工進度報告和存在問題，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。

（3）質(zhì)量管理

協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。督促安裝單位建立健全的質(zhì)量保證體系。

督促安裝單位加強電梯設(shè)備進場時的質(zhì)量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應(yīng)有海關(guān)商檢證明和相關(guān)文件。并核查設(shè)備、零部件的質(zhì)量及數(shù)量。

督促電梯安裝單位嚴格執(zhí)行電梯施工及驗收規(guī)范等國家標(biāo)準(zhǔn)，加強工序控制。

電梯安裝從電梯機房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗檢查調(diào)試等方面嚴格把關(guān)，每道工序經(jīng)自檢合格，監(jiān)理復(fù)查認可后才能轉(zhuǎn)入下道工序。

（4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、輔助設(shè)施場地。

提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。

提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。電梯設(shè)備移動安裝時，為其安排清理順暢的運輸通道。

保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。

按照總進度計劃要求，及時向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。

提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層彈出建筑標(biāo)高線，方便其電梯門安裝定位找平。

如電梯承包商需要總承包商幫助其在井道內(nèi)搭設(shè)架子，總承包商將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設(shè)。

總承包商要做好電梯井道口的安全防護，并注意防火、防高空墜物安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。

按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試。

總承包商和各施工單位須注意電梯門扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷。如工程后期經(jīng)業(yè)主同意，需使用安裝調(diào)式完畢室內(nèi)電梯進行人員、材料運輸，總承包商將制定周密的吊運計劃和嚴格的電梯保護措施，以使電梯合理運行和受到良好的保護。

竣工統(tǒng)籌服務(wù)

4、精裝飾工程（1）組織協(xié)調(diào)

精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關(guān)系到工程的使用效果和觀感，總承包商將對其進行重點管理服務(wù)；

總承包工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部都設(shè)有專業(yè)工程師對精裝飾工程進行管理，審查其施工方案，技術(shù)方案，并嚴格對其進行進度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；

精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包商將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進行；

總承包商安排合適的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進行集中加工和配制。

總承包商要作好安排，讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工。

工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。

（2）進度控制

提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對精裝飾工程進行承包商資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作，作好開工準(zhǔn)備。

依據(jù)進度計劃分級控制的管理制度，督查和落實精裝飾工程分包商按總進度計劃安排的目標(biāo)編制其專項施工進度計劃、月周作業(yè)計劃及工期保證措施；

加強對精裝飾工程進度計劃的實施、跟蹤檢查和動態(tài)調(diào)整工作，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟合同措施等手段確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)；

重點抓好精裝飾工程以下幾個進度控制環(huán)節(jié)

盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。合理安排土建與精裝飾工程、地面涂裝工程，形成流水施工，加快施工進度。審查其進度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；

各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件。及時確定各種材料樣板。（3）質(zhì)量管理

督促精裝飾工程各施工方建立質(zhì)量保證措施。必須嚴格按工藝程序進行操作，確保質(zhì)量優(yōu)良，達到總承包商質(zhì)量總目標(biāo)要求。

精裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)抽樣檢查，合格后方可使用。

總承包商要督促精裝飾分承包在裝飾材料的運輸、保管和施工過程中，采取

措施防止損壞和變質(zhì)。

精裝修工程應(yīng)先預(yù)做樣板房，待業(yè)主、監(jiān)理、總承包商確認后，方可大面積施工。

總承包商要和精裝飾工程單位聯(lián)合做好成品保護工作，安排專人進行巡查值班，具備條件時進行封閉式保護。

（4）服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供足夠的材料堆放和加工場地，便于其開展工作。并安排專門的場地供其修建專用倉庫存放油漆，天拿水等易燃材料。

提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底。同時在各樓層墻柱上彈出建筑標(biāo)高線，方便其施工定位找平。

各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進行對精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。

各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。

如主體結(jié)構(gòu)尺寸或預(yù)留門窗洞口尺寸、位臵出現(xiàn)偏差，總承包商要采取合理可靠的措施及時進行糾偏。

總承包商隨時監(jiān)控門窗安裝位臵和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，是否按工藝要求進行塞縫并做到塞縫報滿。

加強精裝修工程的成品保護，防止污染損壞。安排專人進行巡查值班，具備條件時進行封閉式保護。

統(tǒng)籌竣工驗收工作

5、其他專項發(fā)包和專業(yè)分包

（1）配電間工程服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供足夠的電纜、變壓器、配電柜堆放場地，并確保場地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設(shè)備受潮。

及時清除電纜埋設(shè)線路和設(shè)備運輸線路上的施工障礙，方便其施工。根據(jù)總進度計劃及時移交具備鋪設(shè)電纜和安裝變配電設(shè)備條件的電井和配電房，保證其工作面。

提供現(xiàn)場標(biāo)高線和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底；彈出樓層建筑標(biāo)高線，方便其安裝定位找平。

如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運，對于大重量變壓器，總承包商專門制定吊裝方案，確保吊運安全。

嚴防已進行安裝的電井和配電間浸水，做好電井、配電間防滲漏措施?？偝邪桃⒁庾龊门潆婇g工程施工方與低壓電施工方間的管理協(xié)調(diào)，召開專門設(shè)計和施工協(xié)調(diào)會，明確其各自施工范圍，做好兩部分間的安裝銜接。

統(tǒng)籌竣工驗收工作。

（2）生產(chǎn)工藝設(shè)備安裝工程服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供足夠的干燥平整的場地，并協(xié)助其做好防雨排水措施。按照設(shè)備移動路線，安排清理出設(shè)備移動通道。

如按合同需總承包商幫助吊運，總承包商要制定專項吊裝方案，保證吊裝安全。

設(shè)備基礎(chǔ)施工前：總承包商應(yīng)加強與設(shè)備安裝方的協(xié)調(diào)，了解設(shè)備基礎(chǔ)要求，并專門制定設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋鐵件、螺栓的施工質(zhì)量控制方案，確保預(yù)埋質(zhì)量。

按總進度計劃按時移交設(shè)備基礎(chǔ)、機房等設(shè)施供其設(shè)備就位和安裝。保證設(shè)備安裝調(diào)試用電。協(xié)助其做好設(shè)備保護工作。（3）其他配套工程服務(wù)承諾 提供各種常規(guī)服務(wù)。

提供室外建筑標(biāo)高和軸線資料并進行現(xiàn)場交底。按總進度計劃及時移交相關(guān)場地。

對于配套工程總承包商要組織召開施工協(xié)調(diào)會，安排相關(guān)承包商與其配合，并跟蹤其配合服務(wù)狀況。

綠化工程完畢后，要注意保護，防止踩踏。統(tǒng)籌竣工驗收工作。

十一、工程資料管理

1、資料上報程序

(1)專業(yè)分包單位上報資料程序：

專業(yè)分包單位—→總承包單位—→監(jiān)理單位—→業(yè)主（2）總承包單位上報資料的程序：

2、施工總承包單位對分包資料的管理

總承包單位有義務(wù)對總承包單位承包范圍內(nèi)及由總承包單位進行管理的工程項目的工程資料按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》和業(yè)主的具體要求進行收集，整理、編制、匯總和管理。

分包單位對其施工的分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。

分包單位在完成分包工程竣工驗收25天，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包單位，總承包單位有義務(wù)對該部分資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，要求分包單位限期進行整改，整改后再上報總承包單位?？偝邪鼏挝徊坏镁芙^本項工作并不得向業(yè)主提出費用要求。

十二、工程驗收與移交

1、隱蔽工程和中間驗收

工程具備隱蔽條件的中間驗收部位，施工單位先進行自檢，自檢合格后，屬隱蔽驗收的，由總承包單位在隱蔽驗收前12小時以書面形式通知監(jiān)理單位驗收，通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點，驗收合格且監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格的，施工單位在6小時內(nèi)或監(jiān)理單位限定的時間內(nèi)修改后報監(jiān)理單位重新驗收。屬中間驗收的，由總承包單位向監(jiān)理單位提出驗收申請，監(jiān)理單位組織驗收?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰碾[蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。

2、工程試車

設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總承包施工項目范范圍內(nèi)的，由總承包單位組織；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位組織，總承包單位協(xié)調(diào)配合。

設(shè)備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由總承包單位組織，監(jiān)理單位和業(yè)主參加試車，總承包單位在試車前24小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理單位和參加試車的有關(guān)單位。

工程試車費用，屬總承包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包單位負責(zé)試車費用；屬總承包管理項目范圍的，由分包單位負責(zé)試車費用。

3、竣工驗收要求及計劃

（1）各施工單位必須提供所負責(zé)施工工程竣工圖的編制管理工作?？偝邪鼏挝挥胸?zé)任根據(jù)竣工圖驗收要求對分包單位所繪制的竣工圖進行符合性審查。

（2）總承包管理項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經(jīng)總承包單位預(yù)驗合格后，報監(jiān)理單位進行預(yù)驗，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗收部門、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗收時間，各單位參與驗收。

（3）總承包管理項目不需要辦理單獨驗收的經(jīng)總承包單位預(yù)驗合格后，報監(jiān)理單位進行監(jiān)理預(yù)驗，合格后由分包單位、總承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗收。

（4）總承包單位對各分包工程的預(yù)驗收，驗收給予積極的配合。（5）總承包單位在所有總承包施工項目及總承包管理項目（預(yù)）驗收完成后，認為滿足工程竣工驗收條件時，方可向監(jiān)理單位提出單位工程預(yù)驗收通知。

（6）辦理工程預(yù)驗收及驗收前，各施工單位將準(zhǔn)備驗收工程的場地清理干凈；單位工程竣工驗收合格后10天內(nèi)，總承包單位和業(yè)主簽工程交接驗收證明文件，并再次對場地進行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交交給業(yè)主管理。

十三、保修管理

總承包單位有義務(wù)對各分包工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，總承包管理項目完工后及時督促相關(guān)分包單位在保修期內(nèi)做好保修工作。分包單位無及時做好保修工作，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

1、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、樓面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、給排水管線的安裝工程，供冷系統(tǒng)工程等項目。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：承包人承包范圍內(nèi)的工程負有工程質(zhì)量保修全部責(zé)任，承包人總承包管理的工程負有工程質(zhì)量保修連帶責(zé)任。

2、質(zhì)量保修期

質(zhì)量保修期從工程實際竣工之日算起。分單項竣工驗收的工程，按單項工程

分別計算質(zhì)量保修期。主體結(jié)構(gòu)保修期按合理使用年限, 其它根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期。

十四、違約責(zé)任

1、無論是總承包單位或是分包單位（包括獨立分包單位及專業(yè)分包單位）違反了《施工總承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，總承包單位都向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。

總承包單位可根據(jù)分包單位在違約行為中應(yīng)付的責(zé)任，對分包單位進行相應(yīng)的處罰或追究其責(zé)任?？偝邪鼏挝辉谙驑I(yè)主承擔(dān)全部違約賠償責(zé)任后，有權(quán)依據(jù)以下原則向分包單位追償分包單位應(yīng)承擔(dān)的全部或部分責(zé)任：

（1）對分包單位的一般義務(wù)，總承包單位采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，如分包單位違反上述有關(guān)規(guī)定的行為時，總承包單位及時予以警告和制止。如分包單位發(fā)生上述規(guī)定的行為，而屬自主分包項目的，總承包單位承擔(dān)全部違約責(zé)任；屬專業(yè)分包項目的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要違約責(zé)任，總承包單位承擔(dān)次要違約責(zé)任。

（2）總承包單位對各分包工程承擔(dān)服務(wù)，管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。分包單位任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成其他損失，且存在總承包單位管理不力原因，屬專業(yè)分包項目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（3）總承包單位對非法分包行為沒有及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項目的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包項目的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時業(yè)主保留追究相關(guān)單位法力責(zé)任的權(quán)利。

（4）總承包單位督促分包單位按計劃辦理工程竣工，并對分包竣工給以積極的配合，因總承包單位未能及時提供必要的配合工作而導(dǎo)致分包工程未能按計劃辦理工程竣工的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（5）總承包單位對運出現(xiàn)場的材料進行嚴格管理，所有材料，如無監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。對確實發(fā)生的材料擅自外運事件，負責(zé)方為專業(yè)分包單位的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位發(fā)生上述事件的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時業(yè)主有權(quán)追究相關(guān)單位及主要負責(zé)人法力責(zé)任的法律責(zé)任。

（6）專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反施工機械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包單位管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；如總承包單位或自主分包單位違反上述施工機械設(shè)備管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（7）分包單位質(zhì)量達不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且存在總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（8）因施工單位原因達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)拆除和重新施工的費用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，有總承包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

2、如果是總承包單位自身的行為違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定時，由總承包單位自身承擔(dān)全部責(zé)任；總承包單位按有關(guān)約定向業(yè)主支付違約金。

3、如自主分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對自主分包單位進行處罰時，在形成處罰意見后，需報業(yè)主備案。

4、如專業(yè)分包單位違反了招標(biāo)文件、施工合同以及《施工總承包管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，總承包單位對專業(yè)分包單位進行處罰時，在形成處罰意見后，報業(yè)主同意后方可執(zhí)行。

5、當(dāng)發(fā)生分包單位不服從總承包單位管理的情況時，由監(jiān)理單位經(jīng)調(diào)查核實后，按招標(biāo)文件、施工合同及本管理辦法中的文件相關(guān)規(guī)定對分包單位發(fā)出整改通知或處罰通知，并向業(yè)主申請執(zhí)行；分包單位在接到監(jiān)理單位或業(yè)主的整改通知后仍拒不整改的，對于自主分包項目，業(yè)主有權(quán)要求總承包單位更換該分包單位。