第一篇：甲方分包隊(duì)伍管理辦法

甲方分包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總 則

為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。

第二章 進(jìn)度管理辦法

一、進(jìn)度編制要求

1、進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計(jì)劃。

2、按照甲方全年工作計(jì)劃與合同工期要求編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制要求詳細(xì)，需要編制到天的應(yīng)按日歷天進(jìn)行編制。

二、進(jìn)度調(diào)整

1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度塌陷時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、分析并闡述進(jìn)度調(diào)整原因，出具分析報(bào)告。

三、進(jìn)度塌陷管理辦法

1、及時(shí)統(tǒng)計(jì)塌陷時(shí)間，并提出后期進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及補(bǔ)救措施。

2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對照合同條款下達(dá)追索通知單。

第三章 質(zhì)量管理辦法

一、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。

三、施工時(shí)必須對他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。

四、必須按照雙方合同對自己的成品進(jìn)行保護(hù)。

第四章、安全管理辦法

一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；

二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；

三、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；

四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；

五、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；

七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。

八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲；

九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

第四章 住宿及倉庫管理辦法

一、嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

二、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物；

三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；

四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；

第五章 施工用水用電管理辦法

一、進(jìn)場前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備用水用電估算表。當(dāng)作業(yè)面較廣不適合安裝計(jì)量設(shè)備時(shí)作為總包方收取水電費(fèi)的依據(jù)；

二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；

三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉庫取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行繳納住宿費(fèi)和倉庫占用費(fèi)。具體面積上限以總包合同中的約定為準(zhǔn)。

四、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

第六章 配套費(fèi)計(jì)算與交納辦法

一、施工進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分項(xiàng)工程配套費(fèi)計(jì)取規(guī)定向總包方交納管理配套費(fèi)，總包方提供有效收據(jù)。

二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等；

三、對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；

四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

第七章 各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法

一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。

二、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。

三、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和 3 公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場。

第八章 附則

此分包管理辦法是對公司其他管理制度的補(bǔ)充完善，所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

第二篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總 則

為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng)勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。

第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度

凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。第三章：合同管理

施工現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。

勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、等事項(xiàng)。第四章：勞務(wù)結(jié)算方式

分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗(yàn)收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財(cái)務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章

勞務(wù)工人實(shí)名制管理

在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào) “進(jìn)場勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

項(xiàng)目部配備專職統(tǒng)計(jì)員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊(duì)伍提供的工資單與項(xiàng)目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員，負(fù) 責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收（驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到 100%。

勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。

第六章 獎(jiǎng) 罰

項(xiàng)目部對勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人，在綜合考評、先進(jìn)評選、招投標(biāo)時(shí)對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并列入“合格企業(yè)”名單。

勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。

（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞 動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同未辦理社會保險(xiǎn)的；

（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時(shí)發(fā)放工資單；

（三）勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；

（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；

（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；

（六）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù) 作業(yè)施工的；

（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員的；

（八）不服從總包單位管理的；

（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴(yán)重的。

（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則

本公司承攬的其他項(xiàng)目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。

第三篇：分包隊(duì)伍物資管理辦法

分包隊(duì)伍物資使用管理辦法

1、分包隊(duì)伍領(lǐng)料人員備案制度：施工隊(duì)伍進(jìn)場后，單獨(dú)設(shè)立材料員1-2名。該人員由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（分包隊(duì)伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊(duì)伍所需各種料具均由該人員簽領(lǐng)，其它人員無權(quán)辦理簽領(lǐng)手續(xù)。

2、物資審批領(lǐng)用制度：分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料時(shí)，由分包隊(duì)伍的材料員填寫專用《工程材料請領(lǐng)單》，然后到項(xiàng)目總工或分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)工程師處審批。最后由分包隊(duì)伍材料員執(zhí)審批的《工程材料請領(lǐng)單》倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。

3、勞動(dòng)安全保護(hù)用品的管理：進(jìn)入施工現(xiàn)場所需的各種勞動(dòng)保護(hù)用品由施工隊(duì)伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對于分包隊(duì)伍自購的勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)安保管理辦法，分包隊(duì)伍必須提供用品的合格證、檢測報(bào)告及其它必要的材質(zhì)證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。

4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項(xiàng)目和公司共同確定）：鋼材進(jìn)場時(shí)由物資部與分包隊(duì)伍的材料員共同到現(xiàn)場驗(yàn)收，并與分包隊(duì)伍的材料員共同簽認(rèn)數(shù)量。鋼材由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)吊卸堆碼，嚴(yán)禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項(xiàng)目物資部門及施工部門還將進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于不合理使用及人為損耗仍將予以經(jīng)濟(jì)處罰。

5、周轉(zhuǎn)材料的使用管理：模板、木方等木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料由加工場一次配模成型，嚴(yán)禁在施工面上鋸切，如確實(shí)有需要，需由項(xiàng)目總工或主管人員批準(zhǔn)。使用時(shí)盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結(jié)束退場前分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉(zhuǎn)材料實(shí)行計(jì)量領(lǐng)回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊(duì)伍材料員共同驗(yàn)收簽認(rèn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的全部使用責(zé)任（含裝卸規(guī)整）。使用結(jié)束后由分包隊(duì)伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼管損耗比例為0.5-1%，超出部分由分包隊(duì)伍按價(jià)賠償，節(jié)約部分由項(xiàng)目部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。外租的周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，分包隊(duì)伍要及時(shí)整理歸類，如影響歸還，造成積壓，將按額外增加的費(fèi)用同比例處罰。如施工隊(duì)伍拒絕裝卸，項(xiàng)目部將按實(shí)際裝卸費(fèi)用的2倍從結(jié)算款中扣除。

6、定型支撐加固與安防件的使用：該類料具指對拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽鋼及定型安防件等設(shè)施材具。該類型料具帥施工隊(duì)伍領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)簽手續(xù)。使用后由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)清理、分類、整理好后交還物資部，并堆放在物資部指定位置。對拉螺栓、螺帽、山型卡允許出現(xiàn)合理損耗，比例分別為1-2%、10-20%、5-10%，其它無損耗，超出合理損耗部分按原件賠償。

7、專業(yè)分包工程分包材料的管理：對于分包工程，分包隊(duì)伍所使用的分包范圍內(nèi)的工程材料進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格遵從《產(chǎn)品檢驗(yàn) 和試驗(yàn)控制程序》，分包隊(duì)伍必須帶齊必要的材質(zhì)證明資料通知物資部驗(yàn)收。由物資部匯同專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場驗(yàn)收通過后方可進(jìn)場,嚴(yán)禁私運(yùn)材料進(jìn)場.需進(jìn)行復(fù)檢的材料,復(fù)檢報(bào)告未到不準(zhǔn)使用．對于材質(zhì)不全的材料一概不準(zhǔn)進(jìn)場,當(dāng)?shù)貙?shí)行準(zhǔn)用,備案管理的材料，必須提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料準(zhǔn)用證或備案證明防偽復(fù)印件留物資部備案。

8、料具進(jìn)出場管理:分包隊(duì)伍自備的料具進(jìn)場時(shí),要從門衛(wèi)處登記做好料具進(jìn)場記錄并在物資部備案,以方便物資部出場確認(rèn).出場時(shí)要由物資部開具出門證,憑出門證攜帶料具出場.如無進(jìn)場記錄和出門證,項(xiàng)目部有權(quán)拒絕料具出場。

9、余料與邊角料、廢舊料管理：施工生產(chǎn)的廢舊料、邊角料、余料不得私自處理。工程余料要及時(shí)退還倉庫。廢舊料、邊角料按指定地點(diǎn)分類存放，由物資部統(tǒng)一管理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再利用。對于私自處理者，物資部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

10、結(jié)算管理：工程完工后，分包隊(duì)伍應(yīng)積極配合做好料具回收工作。各種料具的歸還遵守隨借隨記，隨還隨銷的原則。借用歸還時(shí)應(yīng)當(dāng)場驗(yàn)收，辦好登記與注銷手續(xù)，做到記錄清楚完整。施工完畢后應(yīng)及時(shí)歸還銷帳，未清還料具的分包隊(duì)伍，不予出具《物資清算證明》，分包隊(duì)伍在結(jié)算時(shí)，必須持物資部的清算證明到財(cái)務(wù)部結(jié)算，如無此證明財(cái)務(wù)部將拒絕清算。對于丟失損壞的料具，將隨《物資清算證明》附《物資損壞、賠償清單》，以供財(cái)務(wù)部與分包隊(duì)伍清算。

第四篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

阜陽市公路工程有限責(zé)任公司

專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍(以下簡稱分包隊(duì)伍)管理，引入競爭機(jī)制，選取有實(shí)力、守合同、重信用的分包隊(duì)伍參與工程項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。

第二章

選擇

第三條分包隊(duì)伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級、注冊資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進(jìn)分包隊(duì)伍必須提供以下證件原件，工程部核驗(yàn)后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。

第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查及推薦工作，報(bào)送工程部審定。對符合準(zhǔn)入條件的分包隊(duì)伍，要及時(shí)以現(xiàn)場調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績考核。工程部根據(jù)考核情況，會同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。

第五條項(xiàng)目部按照“合理低價(jià)，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標(biāo)或競爭性談判，并將相關(guān)資料報(bào)送工程部備案，工程部會同有關(guān)部門進(jìn)行全過程監(jiān)督，項(xiàng)目部確定分包隊(duì)伍。參加競標(biāo)的分包隊(duì)伍不少于3家、競爭性談判的隊(duì)伍不少于2家。

第六條項(xiàng)目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項(xiàng)目分包工程的限價(jià)。分包工程競標(biāo)時(shí)，在分包工程限價(jià)內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)排名優(yōu)先選擇分包隊(duì)伍。確定分包隊(duì)伍并經(jīng)公示無異議后簽訂分包合同。

第七條項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評價(jià)得分高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊(duì)伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包，嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項(xiàng)目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行備案。工程部及時(shí)對分包備案資料進(jìn)行登記，建立相關(guān)臺帳。對不及時(shí)辦理備案手續(xù)的項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條備案的勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)長須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊(duì)長)或未取得相應(yīng)證書的。

3、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在兩個(gè)以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場同時(shí)兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營核算部是公司分包管理主管部門，項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場管理部門。

第十三條分包管理程序?yàn)椋汗緶?zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項(xiàng)目部履約、公司全過程監(jiān)管。

第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評定，驗(yàn)證營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊(duì)伍準(zhǔn)入手續(xù)，把好分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。

第十五條經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價(jià)；指導(dǎo)項(xiàng)目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。

第十六條項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的管理工作，建立完整的分包隊(duì)伍臺帳，每季度開展一次分包隊(duì)伍評價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報(bào)公司。對分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第十七條項(xiàng)目實(shí)行分包必須堅(jiān)持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊(duì)伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動(dòng)。

第十九條項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，自解除勞動(dòng)合同之日起1個(gè)月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項(xiàng)目部必須監(jiān)督分包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動(dòng)合同。

第二十一條項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目部選用分包方不合適，對勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績檔案。

第五章

考核

第二十二條對公司所有分包隊(duì)伍定期開展“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評價(jià)”。通過考核評價(jià)活動(dòng)，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實(shí)力、不講誠信的分包隊(duì)伍；發(fā)現(xiàn)有實(shí)力、管理有序、履約能力強(qiáng)、經(jīng)營誠信度高的分包隊(duì)伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、誠信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)提供有力保障。

第二十三條考核評價(jià)內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個(gè)大項(xiàng)。

1、安全管理：

(1)人員進(jìn)場安全教育率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計(jì)；

(4)年內(nèi)無重傷事故；

(5)為工人購買工傷意外保險(xiǎn)，參保率100%，并及時(shí)更新參保人員花名冊；

(6)積極配合政府和項(xiàng)目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)；

3、進(jìn)度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊(duì)長素質(zhì)；

(2)施工隊(duì)長資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)等人員；

(5)隊(duì)伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無流失；

(6)簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂活動(dòng)。

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表2《阜陽市公路工程有限責(zé)任公司分包隊(duì)伍考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評價(jià)”的開展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u”和“年終綜合考評”，其中“年終綜合考評”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日常考評”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊(duì)伍，下同)與項(xiàng)目部定期進(jìn)行，順鑫勞務(wù)公司、項(xiàng)目部對日?？荚u工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時(shí)間進(jìn)行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊(duì)伍努力提高自身實(shí)力，并與項(xiàng)目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施限期整改。

(2)項(xiàng)目部在每個(gè)季度后半個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對勞務(wù)班組進(jìn)行考核，認(rèn)真做好考評記錄，考評結(jié)果報(bào)送公司工程部。

2、“年終綜合考評”由公司工程部根據(jù)平時(shí)檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開展。

(1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務(wù)隊(duì)伍所服務(wù)的項(xiàng)目部和順鑫勞務(wù)公司對其當(dāng)年勞務(wù)情況進(jìn)行初評，初評按照《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次全面、真實(shí)的考核評價(jià)，并給出考核評價(jià)結(jié)果。

(2)初評后報(bào)公司經(jīng)行復(fù)評，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊(duì)伍清退出公司勞務(wù)市場。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個(gè)等級。

1、評分A級90—100分、B級75—89分、C級60—74分、D級60分以下(不含60分)。

2、對于D級施工隊(duì)伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評分C級勞務(wù)隊(duì)伍只能參與分包金額不大于30萬元的項(xiàng)目。

4、評分B級勞務(wù)隊(duì)伍可以參與分包金額不大于300萬元的項(xiàng)目。

3、評分A級勞務(wù)隊(duì)伍可以參與公司項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評隊(duì)伍有以下情況之一的視為D級勞務(wù)隊(duì)伍：

1、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“承接工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下；

2、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊(duì)伍“按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“年內(nèi)無重傷事故”得0分；

5、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊(duì)伍原因?qū)е鹿韭曌u(yù)受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項(xiàng)目部發(fā)生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司鬧事等手段達(dá)到目的的。

第二十七條分包隊(duì)伍考核評價(jià)結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對于評價(jià)等級有異議的分包隊(duì)伍可在評價(jià)結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請，由公司組織相關(guān)單位進(jìn)行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請人，并及時(shí)更新評價(jià)結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵(lì)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊(duì)伍進(jìn)入公司市場。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評價(jià)，給予信用考核評價(jià)前三名的隊(duì)伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍’’榮譽(yù)稱號，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案中計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績。

第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，從

日起執(zhí)行。

第五篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇管理辦法

勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇管理辦法

一、堅(jiān)持準(zhǔn)入制度

分包隊(duì)伍的選擇，必須符合《勞務(wù)分包管理實(shí)施辦法》第四條至第七條的要求。工程分包必須符合《建筑法》及我方與甲方簽訂的合同及具體的規(guī)定。

二、實(shí)施業(yè)績考核

對符合準(zhǔn)入條件的分包隊(duì)伍，要及時(shí)進(jìn)行業(yè)績考核，防止有不良業(yè)績行為的分包隊(duì)伍承擔(dān)工程施工分包或提供勞務(wù)。必要時(shí)還要實(shí)行保函或保證金制度。

三、推行公開競標(biāo)

凡需進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)應(yīng)實(shí)行公開競標(biāo)，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。

四、集體研究決定

對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，必須堅(jiān)持集體研究決定，不準(zhǔn)個(gè)人決策。項(xiàng)目部必須召開專門會議研究勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，經(jīng)票決制確定使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍，對反對意見的要記錄在案。

五、公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案中要計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績。各用工單位要從登記檔案中選取信譽(yù)和業(yè)績好的隊(duì)伍承擔(dān)施工；對有劣績已被清出的分包隊(duì)伍，公司內(nèi)各單位不得使用。

六、勞務(wù)分包合同的簽訂

1、規(guī)范合同文本。要結(jié)合本單位實(shí)際情況，根據(jù)不同的勞務(wù)分包種類，參照《勞務(wù)分包管理實(shí)施辦法》提供的參考文本，擬定合同文本，做到內(nèi)容完整、權(quán)責(zé)明確，標(biāo)底清楚，手續(xù)完備，合法有效。

2、確定合同價(jià)款。分包價(jià)款不得高于我方中標(biāo)的合同價(jià)款。合同簽訂后，任何一方不得擅自改變合同價(jià)款，但當(dāng)工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，可根據(jù)乙方實(shí)際完成工作量，經(jīng)甲方確認(rèn)后按相應(yīng)單價(jià)調(diào)整乙方合同總價(jià)款。

3、進(jìn)行書面責(zé)任承諾。勞務(wù)分包合同正式簽署前，勞務(wù)分包方應(yīng)就履行合同、確保工期、質(zhì)量和安全，服從工作安排和管理進(jìn)行書面承諾，并提供履約保證。

4、分包合同簽署。勞務(wù)分包合同應(yīng)由法人代表或其委托人逐頁簽署，并加蓋法人印章，寫明簽署時(shí)間，不得漏項(xiàng)。

5、建立合同臺賬。項(xiàng)目經(jīng)理部建立本轄區(qū)或本單位的勞務(wù)合同管理臺賬，進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理。

6、合同的變更或解除。當(dāng)勞務(wù)分包合同依據(jù)的工程項(xiàng)目有所變動(dòng)，致使約定的條款發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商后及時(shí)變更或簽訂補(bǔ)充合同。合同執(zhí)行完畢要及時(shí)辦理解除合同手續(xù)。

七、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及拔付款

（1）勞務(wù)費(fèi)用和支付的依據(jù)。以勞務(wù)分包合同《勞務(wù)費(fèi)用清單》為依據(jù)，以相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)和乙方實(shí)際完成的工程質(zhì)量合格的勞務(wù)工作數(shù)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)算勞務(wù)費(fèi)。

（2）完善審核手續(xù)。堅(jiān)持部門審核、總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。要嚴(yán)把審核關(guān)，不準(zhǔn)弄虛作假。

（3）勞務(wù)費(fèi)用的支付。依據(jù)審核簽認(rèn)的計(jì)價(jià)額，扣除應(yīng)扣各項(xiàng)費(fèi)用，視建設(shè)單位資金到位情況及時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用，不得超撥或借款。勞務(wù)費(fèi)或工程款撥付對象，必須是合同簽字人或合同中指定的帳戶。要對分包單位向勞務(wù)人員的工資支付和村民有關(guān)交易不定期地進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免承包方、管理人員卷款逃跑后造成我方的連帶賠償責(zé)任。

（4）末次勞務(wù)計(jì)價(jià)和付款。一要全面清理；二要編制“末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”；三要堅(jiān)持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；四要視建設(shè)單位資金到位情況及時(shí)拔付勞務(wù)費(fèi)用。

八、處罰

1、對違反勞務(wù)分包工作程序給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失額的10%—20%予以經(jīng)濟(jì)處罰。

2、經(jīng)濟(jì)處罰應(yīng)填寫《勞務(wù)分包及管理處罰通知單》，由項(xiàng)目部填寫后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。經(jīng)濟(jì)處罰款一律上交財(cái)務(wù)部。

泰州金馬建設(shè)工程有限公司205國道A8-9標(biāo)項(xiàng)目部

二○一○年四月五日