第一篇：婦科縮短平均住院日措施（寫寫幫推薦）

婦科關(guān)于縮短平均住院日措施

一、組織全科醫(yī)護人員學(xué)習(xí)醫(yī)院的關(guān)于縮短平均住院日管理辦法。

二、具體安排門診醫(yī)師桑學(xué)梅主任醫(yī)師、朱素英主治醫(yī)師、姚小艷住院醫(yī)師加強門診管理，可先完善門診檢查，嚴格把握住院指征。

三、詳細了解患者月經(jīng)史，避免因月經(jīng)期影響手術(shù)及操作，注意入住與手術(shù)日關(guān)系，爭取術(shù)前準備時間最短。

四、避免節(jié)假日提前住院，以免增加不必要等待時間。

五、積極完善術(shù)前檢查，爭取住院當日完善全部檢查。

六、擬手術(shù)病人盡早請示上級醫(yī)師，盡早術(shù)前討論，以安排手術(shù)。

七、盡早進行會診及其他診療活動，必要組織全院專家會診，以提出全面有效的診療方案，縮短疾病診治時間。

八、嚴格院內(nèi)感染控制（如術(shù)中嚴格無菌操作，術(shù)后加強切口護理，規(guī)范換藥，預(yù)防應(yīng)用抗生素），消除不必要住院時間。

九、對于住院后期可在門診隨訪的盡量在門診隨訪，盡量減少住院時間。

十、加強單病種質(zhì)控，積極推行和實施臨床路徑，不斷提高入經(jīng)率。

十一、認真分析影響縮短住院日的因素，制定持續(xù)改進措施。

第二篇：縮短平均住院日措施

醫(yī)院縮短平均住院日具體措施

一、對各科室平均住院日進行二級監(jiān)控，將平均住院日納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標體系。醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級衛(wèi)生行政部門要求，對各臨床科室制定切合實際的平均住院日控制指標，并定期對各科進行監(jiān)控；各科應(yīng)結(jié)合本科室實際，制定相應(yīng)計劃并組織落實。

二、各科加強計劃收治。及時周轉(zhuǎn)病床，控制加床，對全科病人的檢查、手術(shù)計劃安排；規(guī)范入院前檢查，確保門診入院診斷正確率的提高，能在門診先做的檢查盡量避免患者收入院后再做；嚴格執(zhí)行首診制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度，主管醫(yī)師及時查看病人，上級醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)及時查房，及時提出診治意見；對病情復(fù)雜、危重、疑難的病人及時進行會診、討論，盡快明確診治方案。

三、嚴格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，合理檢查，避免重復(fù)檢查及過度檢查。對于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進行溝通聯(lián)系，如檢查前需要患者做相應(yīng)準備的，應(yīng)及時告知患者，盡量減少不必要的等待時間。

四、盡量做到?？茖Ｖ?。減少和避免因非?？剖罩卧斐傻脑\治檢查延誤。

五、及時與手術(shù)室、麻醉科溝通，及時安排手術(shù)。

六、合理安排科內(nèi)醫(yī)師的工作，保證治療、手術(shù)及時安全。

七、加強三基知識、專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技

術(shù)診療水平，減少差錯、事故的發(fā)生，避免不必要的糾紛等造成術(shù)前住院日的增加。

八、加強醫(yī)療護理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)癥發(fā)生。

九、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護人員之間加強協(xié)作溝通。會診醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)盡快會診。

十、加強單病種質(zhì)量控制指標的管理，規(guī)范臨床診療行為，完善服務(wù)流程。

十一、及時與患方進行溝通，使患方及時認可診治方案并及時簽署相關(guān)知情同意書。

十二、醫(yī)技科室縮短入院后檢查時間。

醫(yī)技科室合理排程，在病人高峰期實行彈性工作制，縮短CT、MRI、超聲等預(yù)約時間。開具檢查報告申請單到出具檢查結(jié)果時間符合相關(guān)要求：急診影像檢查結(jié)果報告時間≤30分鐘，急診CT檢查結(jié)果≤60分鐘；常規(guī)影像檢查（X線平片、超聲）結(jié)果報告時間≤2小時；大型影像設(shè)備（CT、MRI、DSA）、各種造影檢查、核醫(yī)學(xué)檢查檢查結(jié)果報告時間≤48小時；急診檢驗結(jié)果≤30分鐘；常規(guī)檢驗結(jié)果≤24小時；術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時間在30分鐘。

十三、臨床科室應(yīng)加強對住院病人，尤其是危急重癥、診斷治療效果不佳、對服務(wù)不滿意、或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患等重點病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，保證病人及時檢查、及時治療；避免或減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，盡可能縮短住院時間。

十四、每周對科內(nèi)現(xiàn)有住院病人進行清理，對于患者住院時間超

長，科內(nèi)要及時查找原因。若反復(fù)診治病情仍無好轉(zhuǎn)時，科里應(yīng)及時組織討論、會診，及時調(diào)整治療方案；如病情復(fù)雜需全院多科會診時，及時上報醫(yī)務(wù)處，由醫(yī)務(wù)處組織安排；特殊情況如本院人力物力不能解決的，及時請外院專家會診或聯(lián)系轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療（具體按本院請會診管理規(guī)定執(zhí)行）。

十五、如該患者診治中存在醫(yī)療糾紛隱患，科室在積極診治同時，還應(yīng)做好與患方的溝通解釋工作，最大限度地避免醫(yī)療糾紛隱患的發(fā)生；若患者已經(jīng)有出院指征，但由于其它原因仍執(zhí)意繼續(xù)留院的，科室要及時告知其目前已具備出院條件及社保的相關(guān)規(guī)定。及時向醫(yī)務(wù)部及醫(yī)保辦公室上報相關(guān)情況并備案。

十六、積極開展臨床路徑工作，縮短患者平均住院日。

十七、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展程度,合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。爭取與上級醫(yī)院建立遠程會診系統(tǒng)，及時進行會診。醫(yī)院加快信息化建設(shè)，合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。

十八、醫(yī)務(wù)處及相關(guān)職能部門定期對各科平均住院日進行匯總分析，查找原因，提出整改方案，不斷改進服務(wù)流程，縮短科室及全院的平均住院日。

第三篇：縮短患者平均住院日措施

xx醫(yī)院縮短患者平均住院日措施

1、實施單病種控制流程

成立以院長與醫(yī)務(wù)、護理、財務(wù)等部門負責人為主要成員的單病種控制領(lǐng)導(dǎo)小組, 負責單病種控制工作的有效實施。對醫(yī)院收治病人的病歷資料進行審核, 剔除不必要的檢查、治療項目；保留和完善各種必須的診療項目, 形成單病種規(guī)范的治療方案, 減少無效住院日。按照現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價格標準, 計算出依照此模式進行檢查、手術(shù)、治療、護理等單病種醫(yī)療費用限價, 做到醫(yī)療收費公開、透明。

2、推廣微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等先進醫(yī)療技術(shù)

根據(jù)不同病人的病情選擇盡可能選用先進的微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等醫(yī)療技術(shù), 制訂安全性高、創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、用藥合理的醫(yī)療方案, 使病人盡可能在術(shù)后最短的時間內(nèi)出院；采取分散治療的方法, 對慢性病人或術(shù)后病人待情況穩(wěn)定后轉(zhuǎn)至社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)進行康復(fù)治療。

3、改善醫(yī)療服務(wù)模式

適當延長門診科室的服務(wù)時間, 檢驗檢查科室周末全部開放,病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查, 入院后即可進行治療和手術(shù)。檢查科室普通常規(guī)檢查取消預(yù)約,所有標本及時采集, 按承諾服務(wù)時間完成送檢和接收, 網(wǎng)上實時查詢結(jié)果, 便于臨床醫(yī)生處治。進一步充實麻醉科、手術(shù)室醫(yī)護人員的數(shù)量, 手術(shù)室根據(jù)手術(shù)科室的需要,實行彈性工作制, 根據(jù)病情的輕重緩急, 合理錯開手術(shù)時間,必要時連臺手術(shù)。術(shù)后加強護理, 爭取病人早日康復(fù)出院。同時, 醫(yī)院致力于收治危重癥及疑難病人, 而把病癥較輕或術(shù)后康復(fù)期的病人分流到社區(qū)醫(yī)療機構(gòu);社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)把受客觀條件限制而不能收治的病人轉(zhuǎn)往住院。通過雙向轉(zhuǎn)診病人, 發(fā)揮醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)各自的優(yōu)勢, 起到平衡醫(yī)療資源的配給, 達到資源有效利用的目的。

4、實行績效指標考核

實行以科室管理、醫(yī)療質(zhì)量及效益指標、醫(yī)療安全等為主要內(nèi)容的科室績效指標考核。醫(yī)院給科室下達平均住院日及病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、治愈好轉(zhuǎn)率, 開展新技術(shù)、新項目, 藥品比例控制等績效考核指標, 醫(yī)院各職能科室根據(jù)績效考核指標定期對科室進行績效考核。

5、采用“日間手術(shù)”模式

為了進一步縮短住院床日, 可采用“日間手術(shù)”模式。所謂日間手術(shù), 是指需要實施手術(shù)的病人當日來院,經(jīng)術(shù)后恢復(fù)觀察, 24 小時內(nèi)即可回家?！叭臻g手術(shù)”模式的特點是“短、平、快”, 病人不需要全程住院, 這在日益緊張的就醫(yī)環(huán)境和市場經(jīng)濟形勢制約下, 具有良好的發(fā)展趨勢。醫(yī)院對于手術(shù)風(fēng)險較小的成熟性手術(shù), 如單純性闌尾炎、白內(nèi)障、子宮肌瘤等病種均可采用“日間手術(shù)”模式。術(shù)前檢查安排在門診進行, 病人早上入院即進行術(shù)前準備, 下午安排病人手術(shù)；術(shù)后觀察數(shù)小時, 如果恢復(fù)情況良好, 第2天即可出院。該模式既減少了病人院內(nèi)感染的風(fēng)險, 又減輕了住院費用負擔, 還可提高醫(yī)療資源的利用率。但是, “日間手術(shù)”模式對病人的身體狀況有著嚴格的限制, 醫(yī)院應(yīng)建立專門“日間手術(shù)”病房, 配備專職的醫(yī)護人員。此外, 建立術(shù)前、術(shù)后隨訪制度。即手術(shù)前, 醫(yī)生應(yīng)和病人進行交流, 讓他們對手術(shù)過程有一個清楚的了解,并征詢病人的意見；手術(shù)后, 醫(yī)生應(yīng)加強術(shù)后隨訪, 與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療服務(wù)托管制度, 委托社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)延續(xù)醫(yī)院的康復(fù)治療

六、縮短患者等待檢查結(jié)果時間措施及規(guī)定

為切實提高診療效率，縮短患者就診等候時間，改善患者就診體驗，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我院工作實際，特制定本規(guī)定。

第一條 采用不同醫(yī)院檢查結(jié)果互認制度，為減輕病人重復(fù) 檢查帶來的精神及經(jīng)濟雙重負擔，我院規(guī)定凡通過黃岡市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)檢驗放射檢查首批結(jié)果互認單位的醫(yī)院所出具的檢查放射結(jié)果在其有效時間內(nèi)不再重復(fù)檢查，其采信度等同于本院所出具檢查結(jié)果。本院醫(yī)生不得以非本院檢查為理由進行重復(fù)檢查。

第二條 醫(yī)院將進一步加快信息化建設(shè)，通過信息化手段有效縮短病人等待檢查結(jié)果時間。通過LIS、HIS、PACS與電子病歷系統(tǒng)的有效整合，方便病房醫(yī)生及時掌握患者檢查結(jié)果，縮短病人等待檢查結(jié)果的時間。

第三條 堅持全年錯時工作制，住院病人安排在非門診高峰期間檢查。

第四條 進一步做好預(yù)約診療試點工作，加大預(yù)約診療的宣傳力度，開展多渠道預(yù)約診療工作，引導(dǎo)患者走預(yù)約診療之路，引導(dǎo)患者不同時間段就診，減少就診高峰峰值，通過有序診療縮短患者等待檢查結(jié)果的時間。

第五條 所有診室必須通過排隊叫號系統(tǒng)進行門診診療工作，門診醫(yī)生每次只能叫一個患者進入診室就診，不得同時呼叫多個病人，保證門診就診秩序與質(zhì)量，通過縮短患者就診時間以減少患者等待檢查結(jié)果的時間。

第六條 影像檢查、超聲檢查、化驗檢查等實行24小時服務(wù)制度，通過全天候提供檢查保證患者隨到隨做，防止積壓患者，以有效縮短患者等待檢查結(jié)果時間。

第七條 所有醫(yī)技科室及其它輔助檢查科室都設(shè)專人負責檢查結(jié)果查詢，并提供現(xiàn)場、電話等結(jié)果查詢服務(wù)。

第八條 體檢病人的常規(guī)檢查（包括B超、心電圖等）都在體檢中心完成，通過有效分流，減少醫(yī)技科室就診患者數(shù)量，縮短患者等候檢查結(jié)果時間。

第九條 急診病人、需要特殊準備的病人及有困難病人單獨診室檢查。第十條 各醫(yī)技科室及輔助檢查科室必須向病人承諾取報告時間，保證普通門診最遲一小時發(fā)報告，急診患者最遲半小時出報告。

第四篇：縮短平均住院日管理措施

縮短平均住院日管理措施

“平均住院日”是體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)能力、醫(yī)院管理效益及醫(yī)療技術(shù)水平的一項重要指標。為了有效地解決目前群眾“看病難、看病貴”難題，切實落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，合理利用醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療資源，根據(jù)衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定本管理措施。

一、將“縮短平均住院日”理念納入醫(yī)院綜合目標管理。通過將“床位周轉(zhuǎn)率”納入醫(yī)院全年目標考核任務(wù)，對各科室均下達周轉(zhuǎn)率指標，切實從杠桿上指導(dǎo)各臨床科室落實縮短平均住院日。

二、規(guī)范診療流程，落實核心制度，加強三基三嚴培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行臨床技術(shù)操作規(guī)范和診療指南，合理檢查，合理用藥；嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論制等十八項醫(yī)療質(zhì)量核心制度；加強三基三嚴培訓(xùn)，加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提升醫(yī)療水平。

三、加強瓶頸環(huán)節(jié)管理。

1、完善預(yù)約檢查。對特殊患者、特殊疾病進行預(yù)約檢查，減少等待時間；分流門診和住院患者檢查時間，合理利用中午等下班時間。

2、落實院內(nèi)會診制度?？剖抑g加強協(xié)作，對疑難或涉及他科疾病者及時會診、討論，明確診療方案，提升治療效果。

3、縮短檢查結(jié)果等待，落實檢查結(jié)果互認。明確規(guī)定各醫(yī)技科室檢查結(jié)果出具時限，科室合理排班，下班時段及時出具結(jié)果；落實同級檢查檢驗結(jié)果互認，減少不必要檢查，減輕患者負擔。

4、加強術(shù)前管理，減少手術(shù)前住院日。落實圍手術(shù)期管理制度，術(shù)前及時完善檢查，完成疾病評估，提高診斷率，及時術(shù)前討論確定手術(shù)、麻醉方案；合并基礎(chǔ)疾病，及時會診；根據(jù)醫(yī)院實際，經(jīng)評估可逐步開展日間手術(shù)。

四、加強臨床路徑管理。積極推行臨床路徑，督促各科室擴大病種，合理設(shè)計路徑表單，縮短平均住院日，減少醫(yī)療費用，規(guī)范診療行為。

五、加強住院時間超過30天的患者管理。嚴格落實“住院超30天患者”評價和管理制度，及時填表上報，科室討論分析原因，減少住院超30天患者數(shù)量。

六、落實分級診療制度，加強雙向轉(zhuǎn)診。對疑難或確實診療能力范圍外的疾病及時上轉(zhuǎn)，對慢性疾病恢復(fù)期、康復(fù)患者及時下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)。

七、加強信息化建設(shè)，合理分配醫(yī)療資源。利用醫(yī)院信息平臺，如LIS、PACS系統(tǒng)，臨床能及時查閱檢查檢驗報告，減少時間等待；實時監(jiān)控全院各科病人數(shù)量，合理分配床位，合理分流患者；積極建設(shè)遠程會診系統(tǒng)，利用上級醫(yī)院優(yōu)厚資源。

2017年4月9日

第五篇：科室縮短平均住院日措施

兒科縮短平均住院日措施

“平均住院日”是反映醫(yī)院質(zhì)量管理水平的一項重要指標，不僅可有效利用衛(wèi)生資源，也可為患者節(jié)省住院費用，特制定本措施。

1、組織機構(gòu) 科室主任負責縮短平均住院日工作的有效實施。對收治病人病歷資料進行審核, 剔除不必要的檢查、治療項目;保留和完善各種必須的診療項目, 按照單病種規(guī)范治療方案, 減少無效住院日。按照現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價格標準, 計算出依照此模式進行檢查、治療、護理等單病種醫(yī)療費用限價, 做到醫(yī)療收費公開、透明。對單病種控制流程不僅具體到檢查項目、次數(shù)、用藥種類、劑量,甚至對病人的飲食指導(dǎo)、幫助病人進行恢復(fù)性訓(xùn)練、定時調(diào)節(jié)病人的心理狀況等都有周詳?shù)闹委煼桨负筒僮髁鞒?。按照此流程管? 可以縮短平均住院日, 降低住院費用;通過增加收治病人數(shù), 使社會效益和經(jīng)濟效益同步提高, 并產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)。

2、改善醫(yī)療服務(wù)模式。適當延長科室門診服務(wù)時間,周末全部開放, 病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查, 入院后即可進行治療。規(guī)定檢查科室普通常規(guī)檢查取消預(yù)約,所有標本及時采集, 按承諾服務(wù)時間完成送檢和接收, 網(wǎng)上實時查詢結(jié)果, 便于臨床醫(yī)生下醫(yī)囑處理。通過雙向轉(zhuǎn)診病人, 發(fā)揮大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)各自的優(yōu)勢, 起到平衡醫(yī)療資源的配給, 達到資源有效利用的目的。

3、實行綜合目標管理。實行以科室管理、醫(yī)療質(zhì)量及效益指標、醫(yī)療安全等為主要內(nèi)容的科主任綜合目標管理責任制, 要求責、權(quán)、利統(tǒng)一。醫(yī)教科給科室下達的平均住院日及病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、治愈好轉(zhuǎn)率, 開展新技術(shù)、新項目, 藥品比例控制等指標, 定期進行考核和獎懲。通過目標管理, 科主任把工作重心放在強化科室管理、確保醫(yī)療質(zhì)量、增強醫(yī)護人員工作責任心和主觀能動性等方面, 力爭全面完成各項考核指標。