第一篇：從嚴(yán)管理要層層抓責(zé)任落實(shí)

從嚴(yán)管理要層層抓責(zé)任落實(shí)

閱后中共中國(guó)石化黨組《關(guān)于深刻吸取1122事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》。使筆者陷入深思。縱觀事故的原因是多方面的，但歸根結(jié)底是職責(zé)問題。吸取教訓(xùn)避免類似事故發(fā)生，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡，就必須從干部到職工抓好責(zé)任落實(shí)。

企業(yè)的生產(chǎn)是否安全，要看干部到職工是否具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)和在工作中是否盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)自然就會(huì)盡職盡責(zé)，生產(chǎn)就安全。否則，生產(chǎn)就不安全。因此，全面落實(shí)《關(guān)于深刻吸取1122事故教訓(xùn)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》，必須從管理層的干部到操作層職工全面抓好責(zé)任落實(shí)，并常持以久抓下去，再加之嚴(yán)格考核，方能確保全面生產(chǎn)安全。

抓好干部責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵?！稕Q定》得以落實(shí)的關(guān)鍵是各級(jí)要狠抓干部安全責(zé)任意識(shí)教育，使每一個(gè)干部自我反思在安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不到位、管理措施不到位、責(zé)任不到位的思想，充分認(rèn)識(shí)其危害性，提升責(zé)任意識(shí)，使其明確職責(zé)任務(wù)，帶頭落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持原則、敢抓善管，抓好、抓實(shí)工作。從而打造一支能力足、素質(zhì)高和作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。

抓好職工責(zé)任落實(shí)是讓制度落地、責(zé)任生根的保障。企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，只有全體職工的責(zé)任落到實(shí)處，才能將企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任切切實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。所以，管理者要抓好職工自覺落實(shí)責(zé)任意識(shí)和安全技能素質(zhì)教育，全面提升職工安全素質(zhì)，提高職工安全責(zé)任心和執(zhí)行力，才能保障中國(guó)石化切實(shí)提升管理水平。

另外從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)重在長(zhǎng)久，不能像蜻蜓點(diǎn)水。抓全員責(zé)任落實(shí)要天天抓、月月抓、年年抓，為使其不松勁，必須建立有

領(lǐng)導(dǎo)干部、職工參與的全員監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行定時(shí)檢查、不定時(shí)抽查和暗查暗訪監(jiān)督方式，確保從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)長(zhǎng)久有效，使從嚴(yán)管理落到實(shí)處，全員盡職盡責(zé)，安全生產(chǎn)。

當(dāng)然，人會(huì)有惰性，抓全員責(zé)任落實(shí)要嚴(yán)格考核。要做到持久，企業(yè)就得加大治懶、治庸力度，形成從嚴(yán)管理抓全員責(zé)任落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。例如，對(duì)干部、職工責(zé)任分解到人，量化考核責(zé)任目標(biāo)完成效果;針對(duì)在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部、個(gè)別職工有關(guān)管理不嚴(yán)、制度落實(shí)不到位、責(zé)任目標(biāo)落實(shí)不到位的問題，按照立查立改要求，督促其制訂整改計(jì)劃，認(rèn)真做好整改工作，并依據(jù)制定的考核制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促其自覺落實(shí)安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)。

總之，從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡、提升管理水平，就得持久的從干部到職工抓好責(zé)任落實(shí)。

第二篇：對(duì)“責(zé)任落實(shí)層層遞減”的思考

對(duì)“責(zé)任落實(shí)層層遞減”的思考

針對(duì)提出的關(guān)于“責(zé)任落實(shí)層層遞減”的問題，如少數(shù)基層黨委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不到位，尤其是班子成員未真正履行“一崗雙責(zé)”。有些單位班子成員連什么是“一崗雙責(zé)”都不知道，少數(shù)單位黨委主要負(fù)責(zé)人一年沒有聽過一次班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況，班子成員未聽取下屬科室、單位的情況更多。我組認(rèn)為，形成上述問題原因主要還是黨委（組）主要領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任意識(shí)和“第一責(zé)任人”和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度執(zhí)行不到位，所以我組認(rèn)為應(yīng)該從黨委（組）領(lǐng)導(dǎo)班子入手，以上率下，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力：

一、加強(qiáng)統(tǒng)籌，形成考核機(jī)制。要適當(dāng)增加“主體責(zé)任”“一崗雙責(zé)”考核比重，考核設(shè)置要從細(xì)化具體制度入手，重點(diǎn)對(duì)黨委（組）“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)相關(guān)廉政制度落實(shí)情況進(jìn)行規(guī)范和具體細(xì)化設(shè)置，結(jié)合派駐機(jī)構(gòu)參加或列席相應(yīng)會(huì)議，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。要從具體細(xì)化“黨風(fēng)廉政建設(shè)分析制度落實(shí)、單位作風(fēng)效能檢查、“三公經(jīng)費(fèi)”使用、“三重一大”提前報(bào)告制度等入手，形成重點(diǎn)對(duì)黨委（組）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核機(jī)制，從而強(qiáng)化“一把手”落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)，形成“一把手”重視抓、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓考核機(jī)制。

二、前移指導(dǎo)，形成指導(dǎo)機(jī)制。派駐機(jī)構(gòu)要督促指導(dǎo)各綜合監(jiān)督單位落實(shí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)“主體責(zé)任”主體責(zé)任和“第一責(zé)任人”責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，形成每季度參加各綜合監(jiān)督單位黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)、每半年聽取單位“一把手”主體責(zé)任和“第一責(zé)任人”情況匯報(bào)、不定期廉政談話提醒制度、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分管和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、干部廉政信息庫分管領(lǐng)導(dǎo)簽字等制度。

三、建章立制，形成問責(zé)機(jī)制。首先要從強(qiáng)化“一把手”主體責(zé)任意識(shí)入手，建立主體責(zé)任落實(shí)“約談制度”，對(duì)主體責(zé)任意識(shí)不到位，單位“一崗雙責(zé)”制度不落實(shí)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。其次，通過加強(qiáng)“中央八項(xiàng)規(guī)定精神”和作風(fēng)效能檢查，形成“動(dòng)員教育千遍，不如問責(zé)一次”思維，給違反規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人、“一崗雙責(zé)”涉及的分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)廉政談話或紀(jì)律處理。最后，利用參加各綜合監(jiān)督單位黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)的時(shí)機(jī)，認(rèn)真聽取各綜合監(jiān)督單位主體責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”匯報(bào)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)分析不認(rèn)真、不深入的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行廉政談話或建議整改。

第三篇：向從嚴(yán)管理要執(zhí)行力

向從嚴(yán)管理要執(zhí)行力

集團(tuán)公司2013工作會(huì)議一個(gè)突出的特點(diǎn)，是把“強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力”作為重要議題，作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì)議明確要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記的重要講話精神，牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的理念，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全、長(zhǎng)效安全，從根本上全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，打造安全央企、責(zé)任央企，讓中央放心，讓公眾滿意?，F(xiàn)實(shí)是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)。“11·22”特別重大事故及其他事件，代價(jià)巨大，教訓(xùn)慘痛，深刻警示我們：曾經(jīng)自己以為的“縝密”并不縝密，企業(yè)管理中存在的疏漏超出想象。管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行不力，已經(jīng)成為建設(shè)世界一流能源化工公司進(jìn)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，提高對(duì)安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴(yán)管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人民滿意、世界一流的必然要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。與國(guó)外大公司相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個(gè)崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就

要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。從“知”到“行”，何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有企業(yè)的各個(gè) 層級(jí)不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會(huì)管、善管、服管，才能真正支撐起世界一流這座宏偉大廈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，以寢不安席、食不甘味的勁頭，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動(dòng)，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要?jiǎng)诱娓?，?jiān)決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。我們要向從嚴(yán)治企要執(zhí)行力，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力，探索轉(zhuǎn)型新途徑，開辟改革新境界，攀登發(fā)展新高度。

第四篇：以人為本抓安全落實(shí)制度當(dāng)從嚴(yán)

以人為本抓安全落實(shí)制度當(dāng)從嚴(yán)

人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍奈覀兠總€(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，以人為本抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭。要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。各單位都要按照公司《安全生產(chǎn)管理辦法》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，從而在全公司的范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

總而言之，安全工作必須是以人為本、制度嚴(yán)格的。在堅(jiān)持“以人為本”理念的同時(shí)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)時(shí)一定要“執(zhí)法從嚴(yán)”，確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全不受損害。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實(shí)（模版）

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實(shí)

常言道，為政貴在行。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平的重要展現(xiàn)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗(yàn)。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何才能抓好落實(shí)呢？這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立黨的宗旨意識(shí)和正確政績(jī)觀，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，善于在以下四個(gè)方面下功夫，抓落實(shí)才能始終堅(jiān)持正確的方向，才能始終弘揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，也才能使各項(xiàng)落實(shí)工作保持不竭的動(dòng)力。

一、要善于在抓“重點(diǎn)”上下功夫

解決問題的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸智逯鞔?，有所取舍，不能眉毛胡子一把抓，更加不能揀了芝麻丟了西瓜。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要對(duì)一個(gè)階段內(nèi)上級(jí)所作出的各項(xiàng)安排和指示予以統(tǒng)一考慮，分清輕重緩急，明確工作重點(diǎn)，集中主要力量緊抓不放、一抓到底，力求實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，要注意形勢(shì)的發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，并兼顧與其他工作的關(guān)系。在工作落實(shí)中，要努力做到主次分明、重點(diǎn)突出，才能實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。最后，要牢牢抓住基層這根主線。上面千根線，基層一線牽。無論落實(shí)什么樣的工作，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層，基層是一切工作的落腳點(diǎn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，把抓落實(shí)的落腳點(diǎn)放到辦實(shí)事、求實(shí)效、為黨盡責(zé)、為民造福上，始終以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度

抓強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，辦群眾提神鼓勁、要求迫切、反映強(qiáng)烈、拍手稱快的事，切實(shí)解決一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。近年來，蒸湘區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞“富民強(qiáng)區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，聚精會(huì)神建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力探索符合區(qū)情的發(fā)展道路，在廣泛調(diào)研、征求民意的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“五大戰(zhàn)略任務(wù)、五大戰(zhàn)略要點(diǎn)、五大戰(zhàn)略舉措”和“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。2010年全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值105.38億元，首次突破百億大關(guān)，年均增長(zhǎng)28.8%；完成財(cái)政總收入7.42億元，年均增長(zhǎng)33.1%。

二、要善于在抓“用人”上下功夫

“為政之要，惟在得人”。用好一個(gè)干部，就是樹立一面旗幟，就會(huì)在一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位形成良好的工作氛圍。因此，如何培養(yǎng)一個(gè)敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)、能抓落實(shí)的干部，是我們工作得以成功的關(guān)鍵。一方面，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)制度。當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，我們有些干部，面對(duì)日益復(fù)雜的世情、國(guó)情、黨情，思想觀念不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)上級(jí)的指示理解不深、領(lǐng)悟不透、結(jié)合不好，結(jié)果、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)就成了一句空話，往往不是“無心”抓落實(shí)，而是“無力”抓好落實(shí)，不知從何抓起。因此，建立一套科學(xué)完備的終身學(xué)習(xí)制度就顯得尤為重要。要通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部在

推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、總攬全局協(xié)調(diào)各方等方面的能力，做到在學(xué)習(xí)中抓好落實(shí)，在抓落實(shí)中學(xué)習(xí)。另一方面，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)估機(jī)制。對(duì)干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，褒獎(jiǎng)那些埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實(shí)事的干部，問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴(yán)重后果的干部，努力營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。今年的區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆之所以能夠取得圓滿成功，班子候選人能夠高票當(dāng)選，就在于我們能夠始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，將一批一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、長(zhǎng)期堅(jiān)守基層努力工作的優(yōu)秀干部選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來，使得班子隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，知識(shí)層次更加豐富，綜合素質(zhì)明顯提升。

三、要善于在抓“細(xì)節(jié)”上下功夫

抓細(xì)節(jié)貴在善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，由小中見大。古人說，天下大事必作于細(xì)。抓落實(shí)的過程，也是一個(gè)積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。抓落實(shí)最忌浮在面上、停在嘴上，有些部門和單位之所以存在工作推諉扯皮的現(xiàn)象，與目標(biāo)責(zé)任不明確、工作任務(wù)沒細(xì)化有很大關(guān)系。因此，只有從細(xì)處入手，落實(shí)才會(huì)日見成效，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。首先，要科學(xué)分解。對(duì)要落實(shí)的工作逐項(xiàng)細(xì)化、量化，落實(shí)到人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量

完成，形成以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。其次，要嚴(yán)格考核。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不落實(shí)、不完成任務(wù)的，追究責(zé)任。真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高落實(shí)的成效。第三，要完善制度。進(jìn)一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報(bào)、重大責(zé)任追究等制度，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，及時(shí)排除工作中的障礙和困難。近年來，我們始終堅(jiān)持從小事抓起，從群眾看得見、摸得著的小事做起，從群眾不滿意的事情改起。堅(jiān)持推行了“三有兩評(píng)”工作法、干部參加勞動(dòng)”制度以及“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪活動(dòng)”，通過“三有”舉措重構(gòu)了干群“魚水情”，通過“兩評(píng)”促進(jìn)了群眾工作落到實(shí)處，通過“勞動(dòng)”和“大走訪”讓所有黨員干部在勞動(dòng)走訪中感受群眾的生活，加深了與群眾的血肉聯(lián)系。

四、要善于在抓“創(chuàng)新”上下功夫

思路是否清新，準(zhǔn)確，富有創(chuàng)造力直接關(guān)系到落實(shí)的方向和效果。創(chuàng)新的思路往往能夠使得落實(shí)工作達(dá)到“事半功倍”的效果。為此，我們要不斷創(chuàng)新工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，著力提高抓落實(shí)的工作方法和水平。一是注重在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。抓落實(shí)，必須吃透“上情”、堅(jiān)定不移地執(zhí)行上級(jí)指示，但是不等于不顧具體條件，“不走樣”地“照本宣科”，這就

要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既不能強(qiáng)調(diào)自身情況特殊而不認(rèn)真貫徹上級(jí)的指示，也不能脫離自身實(shí)際而盲目照抄照搬上級(jí)的指示，而必須在尋找結(jié)合點(diǎn)上動(dòng)腦子、做文章，這就需要我們求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)整體工作的落實(shí)。二是注重從繼承中創(chuàng)新。抓落實(shí)，貴在持之以恒，難在有所創(chuàng)新。不善于繼承，沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)；不善于創(chuàng)新，就缺乏繼承的活力，而在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新卻是極好的繼承。有些部門和單位所謂的抓落實(shí)，往往是以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以講話落實(shí)講話的機(jī)械復(fù)制式落實(shí)以及只聽雷聲、不見下雨的遙控指揮式落實(shí)，這樣怎么能把工作落實(shí)好呢？因此，抓落實(shí)，不僅要有所繼承，更重要的還要有所創(chuàng)新，要始終堅(jiān)持繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一。近年來，蒸湘區(qū)將打造“文明城區(qū)”作為改善群眾生活，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的首選課題，探索實(shí)施了“以路招商”策略，通過城市路網(wǎng)建設(shè)，帶動(dòng)了沿線經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市面貌大為改觀，實(shí)現(xiàn)了城市網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，人氣財(cái)氣就匯聚到哪里的好效果。我們創(chuàng)新群眾工作方式，探索出了一條以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，以群眾工作促進(jìn)社會(huì)和諧的路子。我們之所以能夠不斷取得突破，一個(gè)很重要的原因，就在于我們敢想敢干，堅(jiān)持把創(chuàng)新滲透到每一項(xiàng)工作中，始終把握住了發(fā)展先機(jī)。正是因?yàn)橛羞@種勇于探索、敢于突破、善于求變、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，全區(qū)上下才突破了許多難點(diǎn)，干成了不少實(shí)事。