第一篇：車間工會(huì)主席崗位描述

崗 位 描 述

綜掘二隊(duì)車間工會(huì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫，現(xiàn)任綜掘隊(duì)車間工會(huì)主席。我的崗位理念是：服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好。今天就主要從我的崗位職責(zé)、服務(wù)對(duì)象、工作流程、崗位危險(xiǎn)因素四方面進(jìn)行自我崗位描述。

一、崗位職責(zé)描述

我于年月參加工作，在擔(dān)任車間工會(huì)主席期間，先后自學(xué)了《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和礦工會(huì)相關(guān)文件制度，參加了工會(huì)培訓(xùn)班，逐步熟悉了工會(huì)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，并于年月通過(guò)民主直選，當(dāng)選為綜掘隊(duì)車間工會(huì)主席。我的主要崗位職責(zé)是：

1、在礦工會(huì)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，全面抓好我隊(duì)車間工會(huì)工作，向礦工會(huì)主席負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

2、結(jié)合車間工會(huì)主席職責(zé)，積極組織好本車間各項(xiàng)工作，協(xié)助黨支部做好日常管理，確保秩序穩(wěn)定。

3、組織全隊(duì)職工及職工代表積極參加企業(yè)民主管理活動(dòng)，切實(shí)保障職工的民主權(quán)利和主人翁地位。

4、協(xié)助區(qū)隊(duì)組織好職工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)文化活動(dòng)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

5、積極組織區(qū)隊(duì)群監(jiān)員提安全合理化建議活動(dòng)，對(duì)職工提出的安全合理化建議負(fù)責(zé)篩選，協(xié)同行政整改落實(shí)。

6、監(jiān)督本單位各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行和措施的落實(shí)情況，并組織職工開展?fàn)巹?chuàng)?三無(wú)?活動(dòng)，努力減少?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合實(shí)際對(duì)?工人先鋒號(hào)?與?新型班組建設(shè)?進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法獨(dú)立開展工作，敢于維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，為職工多做實(shí)事。

8、關(guān)心職工生活，幫助困難職工解決實(shí)際困難。

9、加強(qiáng)民主管理，不斷增強(qiáng)職工參政、議政能力和民主意識(shí)，不斷提高民主管理水平，經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)。

10、協(xié)助礦工會(huì)搞好勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，車間的每項(xiàng)重大決策推出之前，都要在公開欄征求職工意見(jiàn)，車間月度考核分配情況、車間干部職工的收入情況等都要一一在公示欄公示。

11、抓好區(qū)隊(duì)技術(shù)比武活動(dòng)，做到每月一小比、每季一大比，從中選拔優(yōu)秀選手參加礦技術(shù)比武。

二、作業(yè)對(duì)象描述

綜掘隊(duì)車間工會(huì)共有147名會(huì)員組成。其中包括：三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班、群監(jiān)崗員4名、每班一名群監(jiān)員具體負(fù)責(zé)各班安全生產(chǎn)工作。

三、作業(yè)流程描述

（一）積極組織開展學(xué)習(xí)。

一是做好理論知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真結(jié)合?三比三看?競(jìng)賽活動(dòng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織好每周一次的集中學(xué)習(xí)，督促做好學(xué)習(xí)筆記，確保理論知識(shí)的不斷更新。

二是做好業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，充分利用班前班后會(huì)，一三五安全教育學(xué)習(xí)等時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力將各個(gè)崗位上的好方法、好思路進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的提升。

三是做好文化知識(shí)培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)、提倡人員多讀書，將借書證靈活的運(yùn)用起來(lái)，在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室建立職工書屋，方便職工學(xué)習(xí)各類文化知識(shí)。

（二）認(rèn)真做好思想穩(wěn)定。

一是做好引導(dǎo)激勵(lì)，幫助本車間人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和積極向上的工作意識(shí)，努力提高工作積極性，營(yíng)造公平公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)大家的上進(jìn)心。

二是做好交流溝通，職工間經(jīng)常開展交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想上存在的各類矛盾、疙瘩，做好思想疏導(dǎo)，防止帶著心事上崗、帶著情緒干工作。

三是做好關(guān)心幫助，時(shí)刻關(guān)心車間職工的工作生活情況，及時(shí)了解掌握個(gè)人、家庭中出現(xiàn)的困難，全力幫助協(xié)調(diào)解決，消除他們的后顧之憂。

（三）重點(diǎn)抓好宣傳工作。

一是強(qiáng)化理念滲透，把企業(yè)文化理念和工會(huì)的工作要求作為工作指南，指導(dǎo)工作開展，真正做到內(nèi)化于心，外化于行，固化于智。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真做好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、班組建設(shè)、文明建設(shè)等方面的亮點(diǎn)工作，及時(shí)將此類信息向廣大職工推廣并做好宣傳，營(yíng)造全員關(guān)心、重點(diǎn)參與、共同受益的良好氛圍。

三是強(qiáng)化實(shí)際效果，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，根據(jù)不斷發(fā)展變化的工會(huì)工作形勢(shì)，及時(shí)研究制定新辦法、新措施、新機(jī)制，保證工會(huì)工作的生機(jī)和活力。

（四）抓好群眾安全?泰?文化工作。為提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)對(duì)群眾安全?泰?文化知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、煤礦安全知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，緊緊圍繞全礦安全發(fā)展大局，營(yíng)造學(xué)知識(shí)、提技能、保安全、促發(fā)展的濃厚氛圍，結(jié)合本隊(duì)群監(jiān)崗位工作實(shí)際，一是進(jìn)一步教育引導(dǎo)‘群監(jiān)員’加強(qiáng)對(duì)群眾安全?泰?文化知識(shí)和本崗位安全管理知識(shí)、業(yè)務(wù)操作技能的學(xué)習(xí)，將安全知識(shí)融入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和日常工作中，切實(shí)提高職工自保、互保意識(shí)，提高對(duì)群眾安全?泰?文化知識(shí)的認(rèn)知，為推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是要以群眾安全?泰?文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合自身安全教育工作實(shí)際，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)和安全操作技能，全面排查安全管理過(guò)程中隱患和漏洞，及時(shí)制定措施抓整改，以安全教育的實(shí)效推動(dòng)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

四、崗位危險(xiǎn)源描述

我的崗位危險(xiǎn)因素主要有以下方面：

1、對(duì)礦工會(huì)和上級(jí)工作思路不掌握，容易發(fā)生工作方向上的失誤。

2、對(duì)工會(huì)方面法律法規(guī)和規(guī)章制度不熟悉，容易對(duì)職工遇到的問(wèn)題處置不了等。

3、對(duì)分管工作安排不嚴(yán)不細(xì)，責(zé)任不明確，容易造成執(zhí)行人員不明白或無(wú)法落實(shí)。

4、職工思想素質(zhì)教育不到位，對(duì)苗頭性問(wèn)題未及時(shí)排查、化解，容易發(fā)生越級(jí)上訪、尋釁滋事等，影響礦區(qū)穩(wěn)定。

5、對(duì)本車間職工安全教育不到位，容易發(fā)生人身安全問(wèn)題。

6、不加強(qiáng)提高群監(jiān)員隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，會(huì)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。

7、如不履行自己的職責(zé)長(zhǎng)期客觀存在的話，那便是辜負(fù)黨的信任和廣大工會(huì)會(huì)員的期望，久而久之，也就失去了車間工會(huì)主席存在的價(jià)值。

以上是我的崗位描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

綜掘隊(duì)車間工會(huì)

第二篇：工會(huì)主席崗位描述

工會(huì)主席崗位描述

崗位名稱：工會(huì)主席部門：直接上級(jí) ：總經(jīng)理職務(wù)級(jí)別：高層管理

一、工作摘要

依照工會(huì)章程，主持公司工會(huì)全面工作。

二、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司工會(huì)日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，傳達(dá)貫徹黨委和上級(jí)工會(huì)的決議、指示，根據(jù)會(huì)員（代表）；

3、大會(huì)的決議和群眾的意見(jiàn)要求，部署工會(huì)的日常工作；

4、定期組織群眾對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議；

5、協(xié)助黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)每一時(shí)期中心任務(wù)的展開；

6、協(xié)助做好職工的政治思想工作，開展對(duì)職工的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；

7、主持公司工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)費(fèi)收繳、印章管理、收發(fā)文；

8、組織發(fā)動(dòng)職工文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)，做好職工及其家庭的生、老、病、死、貧、災(zāi)的慰問(wèn)和善后處理工作；

9、理化建議活動(dòng)的開展；

10、指導(dǎo)工會(huì)開展相關(guān)工作；

11、負(fù)責(zé)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)；

12、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃生育管理；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、工作權(quán)限

1、召開職代會(huì)的權(quán)利，對(duì)表決事宜的落實(shí)權(quán)；

2、組織民主評(píng)議權(quán)；

3、開展宣傳教育，組織文娛活動(dòng)的權(quán)利；

4、分管工作的組織決策權(quán)；

5、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的權(quán)利；

6、工會(huì)會(huì)員提名的權(quán)利。

四、工作要求

1、切實(shí)了解掌握職工群眾的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)情況，經(jīng)常傾聽(tīng)、研究群眾的呼聲和要求；抓好工會(huì)委員會(huì)的學(xué)習(xí)，召開民主生活會(huì)，定期組織群眾對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行民主評(píng)議；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示精神，能結(jié)合工會(huì)工作的實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作；

3、堅(jiān)持民主集中制，有較強(qiáng)的民主作風(fēng)和全局觀念，嚴(yán)格要求自己。

五、任職條件

1、高中及以上文化程度或助理級(jí)及以上技術(shù)職稱；

2、具有較強(qiáng)的組織、分析、判斷、協(xié)調(diào)、溝通及語(yǔ)言表達(dá)能力；

3、具有較強(qiáng)的政策理論水平，有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、勞動(dòng)工資、社會(huì)保障等方面專業(yè)知識(shí)。

第三篇：車間工會(huì)主席先進(jìn)事跡

一個(gè)樸實(shí)的工會(huì)干部，一個(gè)公司職工的貼心人，一個(gè)困難職工的“救世主”。幾年來(lái)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著工會(huì)干部如何踐行“三個(gè)代表”的重要思想，讓全體職工體會(huì)到了“工會(huì)家庭”的溫暖。

一、愛(ài)崗敬業(yè)

年，成為車間的工會(huì)主席，年來(lái)，他盡心盡職地履行著自己的職責(zé)，首先，他認(rèn)真學(xué)習(xí)從事工會(huì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，他定期組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等知識(shí)，提高全體干部職工的文化素質(zhì)；其次，他將關(guān)心和幫助職工作為自己工作的主要目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，深入各班組、深入職工家中了解情況，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，努力為職工排憂解難，激發(fā)廣大職工積極工作的熱情和干勁。

二、做職工的貼心人

“職心的事就我的事，職工困難就是我的困難”，這是他對(duì)自己的要求，幾年來(lái)，他一直是職工的貼心人，是職工的救星。車間同志住院需手術(shù)，當(dāng)他得到消息后，便向中試的所有員工發(fā)出倡議，呼吁大家獻(xiàn)愛(ài)心，捐款幫助實(shí)施手術(shù)，共籌集元，及時(shí)解決了手術(shù)費(fèi)用。同時(shí),同志在烏市做手術(shù)期間,他派人進(jìn)行了全程的陪護(hù),并囑咐陪護(hù)人員,如果有困難,立即向車間及院里反饋,院里幫助協(xié)調(diào)解決。10月5日，在同志轉(zhuǎn)院回到克拉瑪依后，院領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)及很多同事都到醫(yī)院看望了他，為他的妻子和家人送去了組織的關(guān)懷與關(guān)心。這樣的事還很多，這是任工會(huì)主席以來(lái)為關(guān)心職工的冰山一角。

三、為職工辦實(shí)事

幾年來(lái)，一直為職工謀福利、辦實(shí)事，節(jié)日期間或是職工的大事上，他都會(huì)為期送上一份特殊的禮物；積極開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，大型活動(dòng)每年不少于2次；在職工有困難時(shí)，他會(huì)在政策范圍內(nèi)積極為其爭(zhēng)取相應(yīng)的救助，使其度過(guò)難關(guān)。

第四篇：工會(huì)主席崗位說(shuō)明書

德魯克咨詢（濟(jì)南）有限公司

工會(huì)主席

地址：濟(jì)南市高新區(qū)匯展國(guó)際花園9層

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第五篇：車間工會(huì)主席培訓(xùn)班講話

文章標(biāo)題：車間工會(huì)主席培訓(xùn)班講話

在車間工會(huì)主席培訓(xùn)班上的講話

同志門：

今天，礦工會(huì)舉辦這期培訓(xùn)班，是按照礦黨委的統(tǒng)一部署要求召開的，辦得很好，一是剛才各部室的部長(zhǎng)講得好，都能針對(duì)各自分管的工作，提出切實(shí)可行的要求。二是各位車間主席精神面貌好，不但聽(tīng)得認(rèn)真，而且做了記錄，這充分說(shuō)明了我們工會(huì)系

統(tǒng)的干部自身素質(zhì)有了很大提高?？梢哉f(shuō)這次的培訓(xùn)班達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，我再講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、二00四年，工會(huì)工作為全礦各項(xiàng)工作的順利開展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)

2004年是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是我礦各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全礦廣大干部職工的共同努力，取得了“四多、四新、四個(gè)繼續(xù)保持”的輝煌業(yè)績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)全超計(jì)劃，全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工資、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，成為我礦歷史上發(fā)展最快、職工得實(shí)惠最多、群眾最為滿意的一年，實(shí)現(xiàn)了在全公司繼續(xù)站排頭，爭(zhēng)一流的目標(biāo)，繼續(xù)保持了一年一個(gè)新變化，一年一個(gè)新臺(tái)階，一年比一年好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作也多次給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。我們?nèi)〉眠@么好成績(jī)，保持這么好的形勢(shì)，其中各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部特別是廣大工會(huì)會(huì)員都做出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫩偨Y(jié)過(guò)去的一年，對(duì)于工會(huì)工作來(lái)講，我感到最突出的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)新突破，一個(gè)新加強(qiáng)”，即強(qiáng)化源頭維護(hù)，民主管理工作實(shí)現(xiàn)了新突破：圍繞全礦中心工作，群眾安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破；落實(shí)“第一責(zé)任者”責(zé)任，扶貧解困工作實(shí)現(xiàn)了新突破；狠抓“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開展，宣教文體工作實(shí)現(xiàn)了新突破；筑牢“二道防線”，女職工工作實(shí)現(xiàn)了新突破；夯實(shí)基礎(chǔ)，工會(huì)自身建設(shè)有了新加強(qiáng)。一年來(lái)，全礦各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，按照礦黨委年初確定的工作思路和要求，緊緊圍繞全礦中心任務(wù)和“三個(gè)文明’’建設(shè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，扎實(shí)若干，無(wú)私奉獻(xiàn)，塑造了工會(huì)干部的新形象，開創(chuàng)了工會(huì)工作新局面。去年，我礦被泰安市總工會(huì)命名為職代會(huì)“先進(jìn)星單位”；礦工會(huì)群監(jiān)會(huì)在全省煤炭礦(處)際群監(jiān)競(jìng)賽中，奪得第一名，實(shí)現(xiàn)兩連冠，被省煤礦工會(huì)授予“先進(jìn)礦(處)群監(jiān)會(huì)’’；礦協(xié)管會(huì)被省煤礦工會(huì)授予“先進(jìn)礦(處)女工家屬協(xié)管會(huì)’’。此外，我們還成功迎接了泰安市“創(chuàng)爭(zhēng)’’活動(dòng)啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這些成績(jī)的取得，為我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)，提升了形象。對(duì)此，礦黨委、礦行政是滿意的。

二、新的一年，要圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面

2005年是我礦加快改革發(fā)展步伐，大力實(shí)施“3612’’工程，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階最為關(guān)鍵的一年。我們一定要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)。緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作。

一是落實(shí)好依靠方針，履行好維護(hù)功能，這是工會(huì)工作的重點(diǎn)。要明確國(guó)有企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是最廣大職工群眾權(quán)益的代表者和維護(hù)者。落實(shí)好依靠方針，最重要的是搞好民主管理、民主監(jiān)督和廠務(wù)公開。特別是在廠務(wù)公開工作上，要針對(duì)當(dāng)前個(gè)別單位存在的公開內(nèi)容不夠全面，真實(shí)，公開的事項(xiàng)沒(méi)有按規(guī)定的內(nèi)容去公開，好事公開，壞事回避，成績(jī)公開，失誤回避，避重就輕，不細(xì)致，不到位，且公開形式單一，程序不規(guī)范，隨意性較大的問(wèn)題，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開在規(guī)范運(yùn)作上的新突破。要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，從公開一般性問(wèn)題向公開深層次問(wèn)題深化，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)改革的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開，增強(qiáng)公開的針對(duì)性、時(shí)效性。對(duì)規(guī)定的公開內(nèi)容，要認(rèn)真對(duì)照檢查，逐項(xiàng)加以落實(shí)，堅(jiān)持做到既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序。尤其是要注意把容易出問(wèn)題的基層區(qū)隊(duì)作為公開重點(diǎn)，各單位要把直接體現(xiàn)分配的政策方案和分配辦法，職工每班得分、當(dāng)月應(yīng)得收入、實(shí)發(fā)工資、獎(jiǎng)罰項(xiàng)目等都在區(qū)務(wù)公開欄明確公布，做到公開內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)，并有必要的文字說(shuō)明。自己干了多少活，該得多少分，該拿多少錢，讓職工一看就清楚，人人心里都有本明白帳，使經(jīng)濟(jì)分配上的不正之風(fēng)得到有效遏制。要通過(guò)實(shí)行廠務(wù)公開，落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過(guò)權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)，切實(shí)保障職工各項(xiàng)民主權(quán)利的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，全心全意依靠職工辦企業(yè)。真正使職工感受到：工會(huì)確實(shí)是在替咱們職工說(shuō)話，確實(shí)是在為咱們職工辦事，確實(shí)是咱們職工的主心骨。只有這樣，工會(huì)組織才會(huì)有凝聚力、號(hào)召力，