第一篇：車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)

第二章 車間主任自身技能標(biāo)準(zhǔn)

第三條 車間主任要熟練掌握本車間（工段）安全生產(chǎn)工藝、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)、作業(yè)流程及崗位安全操作規(guī)程。

第四條 具有一定的安全生產(chǎn)組織能力、協(xié)調(diào)能力、指揮能力、良好的溝通能力及應(yīng)急處理突發(fā)事故能力，并能獨(dú)立的開展安全生產(chǎn)管理工作。

第三章 車間安全組織標(biāo)準(zhǔn)

第五條 車間主任是車間安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)車間安全工作負(fù)責(zé)。第六條 車間副主任是車間安全工作的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)車間分管工作負(fù)責(zé)。第七條 副主任協(xié)助主任抓好班組日常安全管理工作。

第八條 車間必須建立“安全管理網(wǎng)絡(luò)”明確安全管理工作分工，每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。

第四章 車間安全培訓(xùn)、教育標(biāo)準(zhǔn)

第九條 車間教育內(nèi)容：

1、本車間的概況、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程及危險(xiǎn)因素。

2、所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故及相應(yīng)防范措施、應(yīng)急處置方案。

3、所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。

5、安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。

6、本車間（工段、區(qū)、隊(duì)）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度、特殊崗位的安全要求等。

7、有關(guān)事故案例。

第十條 培訓(xùn)、教育要求：

1、車間要每月對(duì)每名員工進(jìn)行“一對(duì)一”宣、幫、教讓所有員工學(xué)會(huì)如何做、做的要求、做的準(zhǔn)則、做的原因、做的目的。不但對(duì)工藝規(guī)程做到必知必會(huì)，而且對(duì)公司的規(guī)章制度、相關(guān)專業(yè)知識(shí)也要做到普及。

2、車間應(yīng)根據(jù)本車間員工的素質(zhì)情況和安全生產(chǎn)需要，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織一次全體員工安全培訓(xùn)考試。

3、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，組織班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

5、新員工、轉(zhuǎn)崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)車間級(jí)安全教育；經(jīng)考試合格后安排進(jìn)行班組級(jí)教育。

6、對(duì)休假7天以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員經(jīng)考試合格后安排進(jìn)行班組級(jí)教育。

7、安全教育考試95分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后安排進(jìn)行班組級(jí)教育。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“車間安全教育臺(tái)帳”。

第五章 車間安全會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)

第十一條 每日組織召開車間晨會(huì)。第十二條 會(huì)議內(nèi)容：

1、了解夜間領(lǐng)導(dǎo)帶班情況和夜班安全生產(chǎn)情況。

2、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并參加各班組的班前會(huì)。第十三條 每周六組織一次安全調(diào)度會(huì)。第十四條 會(huì)議內(nèi)容：

1對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周安全工作如何展開進(jìn)行布置。

2、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)情況及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)度。

第十五條 每月月底車間組織一次全體員工安全總結(jié)會(huì)。第十六條 會(huì)議內(nèi)容：

1對(duì)本月各項(xiàng)安全工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行布置。2對(duì)各班組安全工作組織情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

3、結(jié)合車間實(shí)際問(wèn)題，學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，4、研究解決車間在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，檢查揭露不安全隱患。

第六章 車間安全排查標(biāo)準(zhǔn)

第十七條 車間每日組織安全排查，具體檢查項(xiàng)目：

1、對(duì)煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)及吊索具、熔融液體包類、電氣設(shè)備、壓力容器及壓力管道等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。

2、對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、安全聯(lián)鎖保護(hù)裝置完好情況、員工精神狀態(tài)及安全操作情況進(jìn)行檢查。

3、對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查。

4、對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

第十八條 長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面排查，經(jīng)排查合格后方可使用。

第十九條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間安全排查上報(bào)制度。安全排查查出的問(wèn)題和隱患無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全排查臺(tái)帳上，未整改的要制定防范措施并立即上報(bào)安全科，整改的要注明整改情況。

第七章 車間安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

第二十條 車間對(duì)的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須制定健全的“安全操作規(guī)程”并達(dá)到人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十一條 車間要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充修改，上報(bào)安全科批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十二條 凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，組織班組必須填寫作業(yè)票，制定相應(yīng)的安全措施。組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)后，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。

第二十三條 凡上級(jí)頒發(fā)的與本車間有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在車間內(nèi)必須健全，經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第八章 車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

第二十五條 貫徹執(zhí)行公司和單位的一切規(guī)章制度，對(duì)本車間各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

第二十六條 對(duì)各崗位的操作程序制定合理、科學(xué)的作業(yè)流程，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和危險(xiǎn)源制定具體的防范措施進(jìn)行有效的管理和控制。

第二十七條 特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)。第二十八條 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)的“危險(xiǎn)源”等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖（或牌），并使每名員工及時(shí)熟知。

第二十九條 車間應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源及潛在危險(xiǎn)因素結(jié)合易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，制定應(yīng)急救援預(yù)案，每月組織一次反事故演練。提高員工應(yīng)急處置事故的能力。

第三十條 每天到現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)操作方法不斷進(jìn)行改善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)有特殊問(wèn)題不能整改的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并提出自己的建議。

第三十一條 每天深入班組掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，確保車間的安全穩(wěn)定。

第三十二條 對(duì)外來(lái)單位施工人員進(jìn)行掌控，督促按公司相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

第九章 車間設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)

第三十三條 車間所屬設(shè)備應(yīng)具備完好的安全性能和健全的安全裝置，主要結(jié)構(gòu)及零部件應(yīng)保持在規(guī)定的磨損范圍及使用周期內(nèi)，達(dá)到相應(yīng)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須進(jìn)行更換。同時(shí)指導(dǎo)員工正確操作使用機(jī)械，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告或停機(jī)處理。

第三十四條 監(jiān)督維修質(zhì)量，檢查維修結(jié)果，以保證修理后的設(shè)備能正常使用。任何單位和個(gè)人不得隨意更改其初始狀態(tài)。

第三十五條 車間所屬設(shè)備嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)器潤(rùn)滑部位和危險(xiǎn)部位進(jìn)行必要保養(yǎng)和防護(hù)。

第十章 車間安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)

第三十六條 車間需建立車間安全管理臺(tái)賬、車間危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控臺(tái)賬、車間安全教育臺(tái)賬、車間隱患排查治理臺(tái)賬、隱患排查申報(bào)表。

第二篇：車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)

車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)_6S車間管理標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1．通道

1.1通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一；

1.2通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整；

1.3通道、走道暢通，無(wú)任何物品擺放。

2．工作場(chǎng)所

2.1工作場(chǎng)所劃分合理，功能分區(qū)明確，設(shè)有定置圖；

2.2地面的突出物、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識(shí)；

2.3各類物品分類合理，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序，易于查找和取放；

2.4現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有非必需品；

2.5工作環(huán)境保持整潔、干凈；光照明亮，空氣流通、清新；

2.6地面、門窗潔凈、無(wú)灰塵，墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)；

2.7地面油漆及標(biāo)示線剝落的及時(shí)修補(bǔ)；

2.8現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標(biāo)示清

楚、明確；

2.9不在暫放區(qū)的臨時(shí)物品需有臨時(shí)存放標(biāo)識(shí)；

2.10當(dāng)天清除垃圾、紙屑、煙蒂、破布、棉紗頭等廢棄物及地面、作業(yè)區(qū)的油

污；

2.11短期內(nèi)生產(chǎn)不用的物品分類定位，擺放整齊，并標(biāo)識(shí)；

2.12操作人員離開工作崗位，物品歸位放置；

2.13工作臺(tái)（桌）面及抽屜及時(shí)清理，物歸其位，保持干凈；

2.14物料架、模具架、工具架擺放合理、整齊、干凈，有明顯標(biāo)示；

2.15電器線路布局合理，整齊、規(guī)范，無(wú)安全隱患（如裸線、上掛物等）；

2.16電器開關(guān)須有控制對(duì)象標(biāo)識(shí)，電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識(shí)；

2.17電控柜、配電柜前無(wú)擺放物品，地面有警示標(biāo)示。

3．機(jī)器設(shè)備

3.1機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品，工、量、器具或物品定位擺放牢靠；

3.2按設(shè)備點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄完整；保持干凈，處于完好狀態(tài)；

3.3有管理責(zé)任人標(biāo)示，維修中的機(jī)器設(shè)備要掛有設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌；

3.4動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)罩和警示標(biāo)示；

3.5不常用的設(shè)備、物品應(yīng)標(biāo)示并加蓋防塵罩。

4．工具、用具、模具、夾具、計(jì)量器具

4.1工、用具、模具、夾具、計(jì)量器具有維護(hù)、保養(yǎng)，保持正常使用狀態(tài)；

4.2工具、模具、夾具、計(jì)量器具分類定位、標(biāo)示且擺放整齊，使用后及時(shí)歸

位；

4.3待修、返修工、用具、模具、夾具、計(jì)量器具劃定區(qū)域放置，標(biāo)示清楚、明確；

4.4工用具柜面標(biāo)識(shí)明確，與柜內(nèi)物品對(duì)應(yīng)，合理擺放，明確品名、規(guī)格。

5．材料、零件、產(chǎn)品：

5.1材料、零件、產(chǎn)品應(yīng)整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)，區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識(shí)明確；

5.2物料、半成品及產(chǎn)品上無(wú)積塵、雜物、臟污；

5.3劃定位置擺放不合格品，有明顯標(biāo)示（紅色），不與合格品混放； 5.4廢料、呆料、余料等及時(shí)清理，廢品、廢料放置于專用廢品箱。6．圖紙、資料、書籍、表格

6.1圖紙、工藝文件及文件夾（盒、筐）、保持干凈、完整，定位擺放整齊，標(biāo) 示清楚、明確；

6.2文件柜標(biāo)示有管理責(zé)任人和柜內(nèi)物品清單；

6.3柜內(nèi)圖紙、資料、書籍及其它物品分類擺放整齊，標(biāo)示清楚、明確，易于 取放；

6.4作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等掛放或擺放整齊、牢固、保持干凈，標(biāo)示清楚；

6.5保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表、考勤表、流轉(zhuǎn)卡等表格、卡片按時(shí)填寫記錄，定位放置、標(biāo)示清楚。7．轉(zhuǎn)運(yùn)工具

7.1機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)鏟車、手推車，三輪車、物料車、工具車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放 置，有管理責(zé)任人和部門編號(hào)標(biāo)識(shí)；

7.2轉(zhuǎn)運(yùn)工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護(hù)；

7.3轉(zhuǎn)運(yùn)工具保持正常使用狀態(tài)，干凈、無(wú)污漬，出現(xiàn)故障維修時(shí)需掛有標(biāo)示 牌；

7.4轉(zhuǎn)運(yùn)工具使用完畢及時(shí)歸位； 7.5塑料箱（筐）、鐵箱（筐）、紙箱、木箱（筐）等搬運(yùn)箱（筐）定位擺放，有明確的標(biāo)示。8．輔助物料

8.1潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品分類定位、標(biāo)識(shí)明確；

8.2機(jī)油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分類定位存放，汽油等易爆物應(yīng) 使用鐵制容器，有明顯的警示標(biāo)示；現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要標(biāo)有相應(yīng)的標(biāo)示；

8.3批量化學(xué)藥品存放于化學(xué)藥品庫(kù)房或車間專用庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)使用的化學(xué)藥品 必須分類定位放置，標(biāo)示清楚；

8.4消耗品（如抹布、手套、砂布、砂紙等）定位放置，有標(biāo)示，定量管理； 8.5沾有油污的抹布等易燃物品，隔離擺放，不與其它物品混放； 8.6有毒、有害及腐蝕性的的化學(xué)藥品要有明顯的警示標(biāo)示。9．清潔衛(wèi)生用具 9.1垃圾箱（桶）、垃圾撮定位放置，標(biāo)示清楚；

9.2掃帚、拖把、抹布掛放整齊，定位、標(biāo)示，保持清潔干凈。10．庫(kù)房、儲(chǔ)物間

10.1實(shí)施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；物料架（柜）及物 品均標(biāo)識(shí)清楚；

10.2多層疊放的物品有限高標(biāo)示，其高度根據(jù)物品的大小、重量、形狀等因素 確定，保證能夠防止物品掉落；

10.3溫、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護(hù)措施有效落實(shí)。11．其它

11.1茶杯、茶具、茶桶、飲水機(jī)保持干凈，定位、標(biāo)示；

11.2雨傘架（柜）定有管理責(zé)任人，定位、標(biāo)示明確；雨衣、長(zhǎng)柄雨傘、折疊 雨傘等雨具分類擺放整齊有序。12．標(biāo)示、標(biāo)簽

12.1生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的各種標(biāo)示標(biāo)簽按目視化管理標(biāo)準(zhǔn)；目視

化管理標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有規(guī)定的，可以根據(jù)實(shí)用、美觀、方便的原則自行確定。

二、辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1．通道

1.1通道保持通暢、無(wú)障礙物、雜物；

1.2通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一； 1.3通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整。2．工作場(chǎng)所

2.1單位部門標(biāo)牌要統(tǒng)一、齊全，沒(méi)有損壞；

2.2室內(nèi)、樓道、樓梯光線充足，通風(fēng)良好，無(wú)異味；

2.3地面的突出物、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識(shí)； 2.4地面干凈無(wú)污水、污漬，無(wú)灰塵，無(wú)濕滑； 2.5地面無(wú)煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物；

2.6門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施無(wú)殘缺、破損；； 2.7門窗、墻壁、、管道、天花板、照明設(shè)施上無(wú)積塵或污跡； 2.8門窗、墻壁上無(wú)亂畫亂寫；

2.9照明設(shè)施保持正常使用狀態(tài)，無(wú)損壞； 2.10辦公區(qū)域四周無(wú)貼掛不必要的物品；

2.11現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標(biāo)示清 楚、明確；

2.12不在暫放區(qū)的臨時(shí)物品需有臨時(shí)存放標(biāo)識(shí)； 2.13當(dāng)天清除垃圾、紙屑、煙蒂；

2.14短期內(nèi)不用的物品分類定位，擺放整齊，并標(biāo)識(shí)；

2.15電器線路布局合理，整齊、規(guī)范，無(wú)安全隱患（如裸線、上掛物等）； 2.16電器開關(guān)須有控制對(duì)象標(biāo)識(shí)，電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識(shí)； 2.17消防栓前無(wú)擺放物品，地面有警示標(biāo)示。3．辦公設(shè)備

3.1辦公桌桌面無(wú)灰塵、污漬；

3.2辦公桌桌面物品定位放置，標(biāo)識(shí)清楚；

3.3辦公桌上無(wú)非當(dāng)日用的文件或過(guò)期、無(wú)效的文件； 3.4私人物品與辦公用品分開放置并標(biāo)識(shí)清楚；

3.5設(shè)備導(dǎo)線集束，不雜亂無(wú)序，接線板不直接落地； 3.6下班時(shí)辦公桌桌面整理清潔；

3.7辦公桌、椅定位放置，下班時(shí)椅子歸位，排放整齊； 3.8辦公桌、椅定位放置，離開時(shí)椅子歸位，排放整齊；

3.9辦公設(shè)備、設(shè)施無(wú)損壞或不能正常使用（在修設(shè)備應(yīng)有設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌）。4．轉(zhuǎn)運(yùn)工具

4.1手推車，三輪車、工具車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放置，有管理責(zé)任人和部門編號(hào) 標(biāo)識(shí)；

4.2轉(zhuǎn)運(yùn)工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護(hù)；

4.3轉(zhuǎn)運(yùn)工具保持正常使用狀態(tài)，干凈、無(wú)污漬，出現(xiàn)故障維修時(shí)需掛有標(biāo)示 牌；

4.4轉(zhuǎn)運(yùn)工具使用完畢及時(shí)歸位。5．文件資料

5.1各類文件標(biāo)識(shí)清楚，物品實(shí)行定置管理、擺放整齊；

5.2相關(guān)資料、文件按歸檔規(guī)則分類、定位放置，用后及時(shí)歸位，并有鮮明索 引和標(biāo)識(shí)；

5.3外來(lái)文件放入文件夾內(nèi)，按密級(jí)、緩急標(biāo)示并定點(diǎn)放置；

5.4有用與無(wú)用或長(zhǎng)期不用的文件資料與經(jīng)常使用的不能混亂放在一起，不易 查找。

6．清潔衛(wèi)生用具

6.1清潔工具、用品定位放置，標(biāo)示清楚；

6.2掃帚、拖把、抹布掛放整齊，定位、標(biāo)示，保持清潔干凈。7．庫(kù)房、儲(chǔ)物間

7.1實(shí)施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；文件架（柜）及物 品均標(biāo)識(shí)清楚；

7.2多層疊放的物品有限高標(biāo)示，其高度根據(jù)物品的大小、重量、形狀等因素 確定，保證能夠防止物品掉落；

7.3溫、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護(hù)措施有效落實(shí)。8．其他

8.1茶杯、茶葉盒、熱水瓶、煙灰缸定位放置，保持干凈，標(biāo)識(shí)清楚； 8.2報(bào)紙用報(bào)夾夾好，標(biāo)識(shí)清楚，看完后整齊排放在報(bào)架上； 8.3飲水機(jī)、儲(chǔ)水桶定位放置，標(biāo)識(shí)清楚，干凈無(wú)污漬； 8.4盆景定位擺放整齊，無(wú)枯死、葉面無(wú)灰塵和干黃； 8.5雨具定點(diǎn)放置；

8.6辦公設(shè)備、設(shè)施無(wú)損壞或不能正常使用（在修設(shè)備應(yīng)有設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌）； “前面已有”

8.7公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，無(wú)骯臟不堪，異味。

9．文件夾、物品柜標(biāo)識(shí)目視管理標(biāo)準(zhǔn)中（標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽張貼標(biāo)準(zhǔn)）。

10、辦公桌面及內(nèi)置物品形跡管理、定位標(biāo)準(zhǔn)按目視管理標(biāo)準(zhǔn)中各類物品統(tǒng)一 定位標(biāo)準(zhǔn)。

11、電源、電壓、網(wǎng)絡(luò)線路、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等電器設(shè)備線路標(biāo)識(shí)按目視管理 標(biāo)準(zhǔn)。文件夾、物品柜標(biāo)識(shí)（按）參照公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽張貼標(biāo) 準(zhǔn)）。

三、公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn) 1.綠化標(biāo)準(zhǔn)

1.1綠化布局合理，美觀、協(xié)調(diào)；綠化面積達(dá)到可綠化面積95%以上，裸露土地 小于5%；

1.2樹木、花卉、盆景、草地、綠化帶管護(hù)良好，枯枝、枯葉及時(shí)清理，干凈整 齊，綠地、樹木叢中無(wú)廢棄物；

1.3綠籬、球莖及各種綠化造型植物定期修剪，保持其造型； 1.4栽種草坪無(wú)大面積雜草，野生草坪定期剪割，無(wú)雜草叢生；

1.5道路兩側(cè)樹木定期修剪，不影響車輛和行人通行，無(wú)徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交 叉枝、生垂枝；

1.6有有效的病蟲害防治和防旱、防凍措施，無(wú)大面積枯萎、凍傷、病蟲害； 1.7建筑物內(nèi)的盆栽花卉、植物定位放置，有標(biāo)示，保持清潔，無(wú)枯葉、殘花。2.道路指示、警示標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)

2.1道路標(biāo)示油漆或反光漆線寬：150mm，線條顏色：白色/黃色；

2.2寬度大于3000mm的道路，其道路中間劃有中心線，中心線為虛線，線長(zhǎng)

500mm；間隔1000mm；

2.3道路兩側(cè)邊線為實(shí)線，與兩側(cè)路沿平行，保持距離路沿邊緣400mm； 2.4機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛主干道兩側(cè)路沿有警示標(biāo)示，為黃黑相間的斑馬線，線寬按

路沿規(guī)格尺寸，線長(zhǎng)500mm，間隔500mm，標(biāo)準(zhǔn)石料路沿長(zhǎng)度與間隔按石料長(zhǎng)度； 2.5公司大門中心線內(nèi)外4米處分別安裝有車輛減速帶，在大門口明顯處有限 速標(biāo)示牌；

2.6其它指示、警示標(biāo)示按交通管理部門的規(guī)定。3.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

3.1道路及公共區(qū)域有專人清掃，無(wú)紙屑、煙頭、果皮等廢棄物，無(wú)衛(wèi)生死角； 3.2道路平整、通暢，無(wú)堆放物料或有其他障礙物； 3.3交通標(biāo)志和標(biāo)示線規(guī)范、醒目；

3.4機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放在規(guī)定的停車場(chǎng)所，按區(qū)域分類整齊、有序停放； 3.5室外垃圾桶（箱）編號(hào)、定位放置，有標(biāo)示；

3.6垃圾桶（箱）表面清潔，桶內(nèi)垃圾及時(shí)清運(yùn)，垃圾控制在限高標(biāo)示線以下，無(wú)散落在垃圾桶外；

3.7公共廁所及時(shí)打掃、清洗，保持無(wú)臭味，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，地面、窗戶干凈無(wú)灰 塵，瓷磚、墻面無(wú)污垢；

3.8公用洗手池保持干凈、清潔，池內(nèi)無(wú)丟棄物，無(wú)水箱、水龍頭關(guān)不上，無(wú) 長(zhǎng)流水；

3.9清潔衛(wèi)生用具分類定點(diǎn)放置，無(wú)亂丟、亂放現(xiàn)象，掃帚、拖把掛放不落地，有管理責(zé)任人標(biāo)示；

3.10有毒、有害、污染環(huán)境的工業(yè)廢棄物按環(huán)保管理部門的規(guī)定隔離存放和處 置，有明顯的警示標(biāo)示；

3.11設(shè)置封閉式垃圾站，生產(chǎn)、生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門定期回收處理。3.12地面平整無(wú)坑凹，無(wú)積水、污水、污物和濕滑；

3.13門廳、樓梯、樓道、通道干凈無(wú)污物，暢通無(wú)堆放物品，光線充足，通風(fēng) 良好，無(wú)異味；

3.14道路、樓道、走道、廊廳照明設(shè)施齊全、完好，無(wú)積塵或污跡；

3.15建筑物干凈、清潔，色調(diào)協(xié)調(diào)，墻面無(wú)剝落、殘破失修，無(wú)亂寫、亂畫； 3.16建筑物周圍無(wú)露天垃圾和無(wú)序堆放的物料,建筑、維修材料分類有序堆放； 3.17建筑物外面沒(méi)有違章的棚、庫(kù)等臨時(shí)建筑； 3.18公告欄、宣傳欄、看板整潔，無(wú)過(guò)期內(nèi)容；

3.19標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、橫幅、與環(huán)境和諧、統(tǒng)一，無(wú)過(guò)期張貼物。4.通訊、網(wǎng)絡(luò)、電器線路安裝標(biāo)準(zhǔn)

4.1室外動(dòng)力、通訊、網(wǎng)絡(luò)線路下地，暗溝鋪設(shè)，上外墻的線槽、線路橫平豎 直成直線；

4.2網(wǎng)絡(luò)交換箱保持干凈，無(wú)廢棄物、污物，有管理責(zé)任人標(biāo)示； 4.3預(yù)留長(zhǎng)出的線路集束成圈，無(wú)亂扔亂放；

4.4建筑物內(nèi)電源、通訊、網(wǎng)絡(luò)明裝線路采用阻燃線槽或金屬線槽安裝，無(wú)線 路裸露在外；

4.5各類插座、開關(guān)及電器設(shè)備安裝按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

4.6掛式空調(diào)室內(nèi)機(jī)安裝距離地面高2～2.4米，室外機(jī)頂部一層樓平窗臺(tái)，一 層樓以上低于窗臺(tái)200~300mm，同一棟樓安裝尺寸統(tǒng)一；

4.7配電柜或配電箱有管理責(zé)任人標(biāo)示，箱、柜上和柜前地面有警示標(biāo)示，周

圍無(wú)堆放其它物品；

4.8警示標(biāo)示按目視管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)

1.整理：

1.1住宿用品類：被褥、枕頭；

1.2洗漱用品類：盆、牙缸、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾；

1.3包裝用品類：小箱一只、棉被包一條、旅行包一只；

1.4公用物品類：公用條帚、抹布、拖把；

1.5其他物品類：裝飾、美化、宣傳類物品若干。

2.整頓：

2.1確定“需要”且“常用”物品的放置空間和規(guī)范，以利達(dá)到方便使用的實(shí)用效果和整潔美觀的視覺(jué)效果。

2.2各種物品的放置空間及擺放規(guī)范要求：

2.2.1床鋪：被子疊好且統(tǒng)一放在遠(yuǎn)離門的一頭，枕頭放在被子下。

2.2.2衣服：干凈且暫時(shí)不穿的衣服要疊好收放在個(gè)人保管箱內(nèi)，零時(shí)換下的衣服要用衣架掛在鐵絲上（不要隨意放在床上），換下的衣服要及時(shí)清洗，待干衣服要用衣架支起晾曬，待衣服干爽后立即收放好。

2.2.3洗漱用品：每人根據(jù)床鋪?lái)槙r(shí)針?lè)较虻南认落伜笊箱來(lái)樞蛞来卧谧雷觾?nèi)側(cè)排放，牙膏牙刷放在最內(nèi)側(cè)。

2.2.4臉、腳盆：有空床可統(tǒng)一依次放在空床上，無(wú)空床則各自放在床下邊。

2.2.5毛巾、腳布：放在床上腳下一頭內(nèi)側(cè)，床架間鐵絲上或臉盆內(nèi)。

2.2.6公共衛(wèi)生用品：簸箕和條把、拖把放在門后一側(cè)，垃圾簍放在另一側(cè)指定位置。

2.2.7美化環(huán)境物品：盡量懸掛和擺放在即明顯又不影響活動(dòng)的恰當(dāng)位置。

2.2.8“不需要”物品要及時(shí)清理掉。

2.2.9“不常用”物品要及時(shí)存放起來(lái)。

3.清掃：

3.1清掃就是通過(guò)打掃，衛(wèi)生打掃除活動(dòng)，全體人員的保潔行為，使寢室內(nèi)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的狀態(tài)。

3.2每天即時(shí)進(jìn)行地面衛(wèi)生打掃和“不需要”物品和清理工作，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。

3.3每周或臨時(shí)安排的衛(wèi)生大掃除工作，要分工明確，責(zé)任到人，對(duì)平時(shí)不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進(jìn)行定點(diǎn)徹底清洗打掃。

4.清潔：

4.1以目視管理的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)要求，制訂維持制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，檢查評(píng)比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。

4.2維持制度：即寢室必須時(shí)時(shí)保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態(tài)，不因時(shí)間、人員的改變和檢查與否而降低要求。

4.3責(zé)任制度：寢室6S管理的核心內(nèi)容是培養(yǎng)員工的良好的行為習(xí)慣，所以每位員工都是主人翁，都肩負(fù)有責(zé)任，表現(xiàn)在以高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的事，以高度責(zé)任心幫助他人，以強(qiáng)烈的合作意識(shí)共同做好寢室內(nèi)所有工作。

4.4獎(jiǎng)懲制度：督查員在6S管理工作中要負(fù)起總體責(zé)任。既是管理者又是實(shí)踐者，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)寢室狀態(tài)好，保持好的員工和寢室要表彰要推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、寢室狀態(tài)差、保持差的員工和寢室要勤檢查、多督促，抓住不放，堅(jiān)決整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這才是我們高質(zhì)量完成此項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。

4.5檢查制度：檢查的關(guān)鍵是不間斷的督促、檢查、指導(dǎo)、整改，檢查的保證是評(píng)比記錄、公布、表彰或批評(píng)，以及對(duì)個(gè)別狀態(tài)差的員工和寢室進(jìn)行重點(diǎn)督查、盯查。檢查要求前期每天上午各清查一次。

5.安全：

5.1增強(qiáng)安全意識(shí)，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自我防范能力，了解自己和每一位同學(xué)在宿室集體安全和個(gè)人安全工作中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

5.2在寢室內(nèi)易發(fā)生危險(xiǎn)的情況：

5.2.1現(xiàn)金和貴重物品存放在寢室。

5.2.2外出時(shí)不鎖門.5.2.3私拉電線、使用酒精爐等灶具，點(diǎn)蠟燭、抽煙酗酒。

5.2.4帶外人進(jìn)入寢室或碰到陌生人進(jìn)入寢室不報(bào)告。

5.2.5夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。

5.2.6遇到事件不及時(shí)或不敢向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6.素養(yǎng)：

6.1以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規(guī)定行事，將各種規(guī)定內(nèi)化為自身的要求，從心志上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣和作用，從而達(dá)到改變“人質(zhì)”的目標(biāo)。

6.2寢室文明規(guī)范：

①文明用語(yǔ)、禮貌待人、互相關(guān)心、互相幫助。②互相督促，善意提醒別人不文明行為。③不參與賭博，傳看不健康宣傳品。④按時(shí)就寢、不影響別人休息、按時(shí)起床。⑤不在寢室內(nèi)抽煙，不隨地亂丟雜物，愛護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生。

6.3寢室安全守則：

①外出要關(guān)牢窗戶、鎖好門②不帶外人進(jìn)入寢室，碰到陌生人進(jìn)入宿舍后要盤問(wèn)，要報(bào)告③不抽煙，不酗酒，不亂拉電線，不點(diǎn)蠟燭，不使用火具④無(wú)論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外。

熱誠(chéng)的希望各位員工，能提高認(rèn)識(shí)，對(duì)本管理細(xì)則多學(xué)習(xí)勤領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)、循序漸進(jìn)、持之以恒的不斷規(guī)范自己的工作和行為，因?yàn)槭虑闊o(wú)法完成是因?yàn)槲覀兊呐Σ粔颍鼍涂赡軙?huì)成功，不做任何事也辦不到。我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實(shí)效，把我們的管理工作推向一個(gè)新的高度。

第三篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

DM-SC-07-2011 受控狀態(tài)： 發(fā)放號(hào)：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核細(xì)則

? 一車間

一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則

1、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)按要求穿戴工裝，工作過(guò)程中，紐扣要系上；

2、生產(chǎn)過(guò)程中，工作環(huán)境保持標(biāo)準(zhǔn)：地面、工作臺(tái)、流水線輸送帶、窗臺(tái)上、設(shè)備上衛(wèi)生保持清潔，料頭、膠條放入垃圾桶內(nèi)，不得隨手扔在地上。膠條不得粘在工作臺(tái)上，產(chǎn)品碼放整齊，不占用物流通道，挑出的不合格紙管單獨(dú)存放在不合格筐內(nèi)；

3、定臵管理：飲水瓶放入飲水區(qū)內(nèi)，不得帶入工作現(xiàn)場(chǎng)；窗臺(tái)上不存放不合格紙管、膠帶、膠條、員工個(gè)人物品等；清潔抹布掛在抹布存放區(qū)內(nèi)，膠水瓶放入膠瓶存放區(qū)，刮標(biāo)用刮子、刷子等放入工具盒內(nèi)，透明膠帶卡子放入卡子存放盒內(nèi)；雙面膠條、透明膠帶使用完后放回到固定存放區(qū)內(nèi)；卷管軸使用完放回到定臵區(qū)域，不得放在地上；

4、膠水使用時(shí)，用漏斗從大桶內(nèi)倒入小瓶?jī)?nèi)，不得遺漏在地上；

5、鐵筐搬運(yùn)一律使用手動(dòng)推車搬運(yùn)，不得拖拉在地上，周轉(zhuǎn)箱搬運(yùn)時(shí)離開地面，不得拖拉在地上，使用完鐵筐放入固定存放區(qū)，存放時(shí)不得占用物流通道；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余鐵筐可暫存在烤房頂部；

6、周轉(zhuǎn)箱使用時(shí)將破損不能再周轉(zhuǎn)的挑出放在車間門口處，破損周轉(zhuǎn)箱不得再繼續(xù)使用，使用完的空周轉(zhuǎn)箱拆開放回到固定存放區(qū)域，碼放整齊。使用過(guò)程中一次最多只能拿五只空周轉(zhuǎn)箱，周轉(zhuǎn)箱不得占用物流通道；

7、使用地牛搬運(yùn)時(shí)，規(guī)范操作，操作工嚴(yán)禁站在地牛上，叉托盤時(shí)保持托盤受力均勻，以防叉壞托盤；板車在使用過(guò)程中注意不得將塑料膜或塑料帶纏在轱轆上，發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)清理掉；

8、托盤在使用過(guò)程中要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻使用，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有破損托盤不得繼續(xù)使用，挑出由成品庫(kù)管拉出車間及時(shí)維修；

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類產(chǎn)品按公司標(biāo)識(shí)管理辦法，使用動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚，以防不同產(chǎn)品混淆存放；

10、半成品、成品須在托盤上碼放整齊，每只托盤上碼放數(shù)量保持一致；成品碼放時(shí)，周轉(zhuǎn)箱用纏繞膜捆扎牢固，以防掉落；

11、每批訂單生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)剩余紙管或半成品及時(shí)進(jìn)行處理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及

掛在固定位臵，下面放上接水槽；吸塵器每周一次打開蓋子清理一次；各類清潔毛巾按標(biāo)識(shí)分開定臵存放； 3、2車間雀巢生產(chǎn)線正式員工，一律穿本車間專用工裝（灰色長(zhǎng)袖、褲子；白色半袖；黑色勞保鞋；灰色帽子），不得使用一次性鞋套及發(fā)罩，天熱，車間溫度過(guò)高時(shí)，統(tǒng)一用一次性發(fā)罩替代工帽；本車間七日內(nèi)試用員工一律穿白大褂、戴一次性鞋套、發(fā)罩進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，七日后及時(shí)到庫(kù)房領(lǐng)取工服；1車間員工調(diào)入本車間工作時(shí)，戴藍(lán)色工帽及一次性鞋套進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，天熱，車間溫度過(guò)高時(shí)，可用一次性發(fā)罩替代藍(lán)色工帽；其他人員進(jìn)入本車間時(shí)穿白大褂、戴一次性鞋套、發(fā)罩進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

4、穿鞋套進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，鞋套不得有破損，出車間再次進(jìn)入時(shí)，要將鞋套脫掉放入門外垃圾桶內(nèi)，重新?lián)Q新鞋套；發(fā)罩將頭發(fā)及耳朵全部罩住，不得有頭發(fā)外露；杜絕從物流通道出入；

5、不留指甲、不戴首飾，保持兩手干凈清潔，工作過(guò)程中手上粘上膠水或臟物，及時(shí)暫停操作，進(jìn)行洗手消毒；

6、進(jìn)入人流通道更衣前，先將人流通道門關(guān)閉，以防蚊蟲或粉塵飛入車間內(nèi)；

7、嚴(yán)格按洗手、消毒、風(fēng)淋要求的流程及時(shí)間進(jìn)行洗手消毒，洗手池保持干凈清潔、無(wú)污跡；消毒時(shí)間至少5秒以上、風(fēng)淋時(shí)間15秒，風(fēng)淋時(shí)將兩扇門完全關(guān)閉，不得敞開靠車間一扇；

8、消毒水按1片二氧化氯與2公斤水的比例進(jìn)行配比，消毒池保證手能完全浸泡；當(dāng)日有1車間員工進(jìn)入本車間工作時(shí)，消毒水中午要更換兩次；

9、更衣柜定人定位，保持更衣室內(nèi)干凈衛(wèi)生，鞋子放入柜子內(nèi)，不得放在地上，衣服掛在衣帽鉤上，或放入自己更衣柜內(nèi)，不得隨意亂掛，無(wú)人時(shí)照明燈保持關(guān)閉；

10、辦公區(qū)：辦公桌上不存放與工作無(wú)關(guān)的物品，各類文件統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)的文件與文件標(biāo)識(shí)內(nèi)容相符，不得混雜。

11、飲水區(qū)：水杯定位存放，不得帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從飲水機(jī)接水時(shí)不得灑在地上，如流在地上及時(shí)用清潔抹布清理干凈；

12、人流通道地面地毯每日清潔一次，地毯網(wǎng)孔內(nèi)無(wú)沉積灰塵或水跡，保持清潔；

13、各類表單記錄，每次從庫(kù)房領(lǐng)用時(shí)最多夠一周使用，不允許成包領(lǐng)用，員工隨意去拿，各類表單記錄由車間副主任統(tǒng)一定臵存放?？瞻妆韱尾坏脦С錾a(chǎn)車間，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得存放各類表單記錄；

14、風(fēng)淋室內(nèi)衛(wèi)生每日清潔一次，風(fēng)淋口無(wú)余留灰塵，保持風(fēng)淋室內(nèi)清潔衛(wèi)生，風(fēng)淋有故障及時(shí)聯(lián)系設(shè)備科維修；

15、滅蚊燈3—11月一周一次清潔，12—2月兩周一次清潔，保持電網(wǎng)、托盒內(nèi)無(wú)死蟲、雜物，清潔時(shí)記錄死蟲數(shù)量；

16、生產(chǎn)車間做到100%定臵管理，標(biāo)識(shí)清楚齊全，存放區(qū)的物品與標(biāo)識(shí)卡相符；

第四篇：車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)

煤矸石綜合利用電廠電氣車間標(biāo)準(zhǔn)

YM/MGSDC/DQ· ·-2006

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

1主題內(nèi)容及適用范圍

1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，適應(yīng)電力企業(yè)的改革方向，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車間，管理、運(yùn)行和檢修。

1.3根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<煤矸石綜合利用電廠籌備處2006年工作績(jī)效考核辦法>的通知》（陽(yáng)煤電籌[2006]27號(hào)）文件精神。車間考評(píng)資金

2.1車間被考評(píng)人員的效益工資。

2.2處對(duì)車間的獎(jiǎng)罰。

2.3車間對(duì)班組和個(gè)人的獎(jiǎng)罰。

2.4所有資金全部?jī)冬F(xiàn)被考評(píng)人員。

2.5考評(píng)的百分?jǐn)?shù)按崗薪工資的百分?jǐn)?shù)計(jì)算。

2.6專業(yè)和班組對(duì)班組和組員實(shí)行直接獎(jiǎng)罰和打分制相結(jié)合，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配。

3考評(píng)程序

3.1班組要在每月28日前開完班組初考評(píng)會(huì)。

3.2車間在每月29日前開考評(píng)會(huì)（具體根據(jù)處考評(píng)時(shí)間）。

3.3對(duì)班組等的考評(píng)會(huì)由主任主持，副主任、技術(shù)員參加，辦事員記錄。

3.4對(duì)管理人員的考評(píng)會(huì)由主任主持，副主任參加，副主任記錄。

3.5分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)各分管班組考評(píng)結(jié)果。

3.6主任組織對(duì)班組或個(gè)人工作優(yōu)良進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.7考評(píng)會(huì)完后，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負(fù)責(zé)人。

3.8分管負(fù)責(zé)人對(duì)班組考評(píng)完匯總交車間辦事員。

3.9車間辦事員匯總交主任審核后交人力資源部。

電氣車間2006-1-01發(fā)布2006-1-01實(shí)施1

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

4考評(píng)內(nèi)容

4.1考勤考評(píng)

4.1.1不認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，發(fā)生一次考核50-300元。

4.1.2遲到早退、帶小孩上班、工作時(shí)間干私活發(fā)生一例考核當(dāng)事人20-100元、班組10-100元，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。

4.1.3工作時(shí)間打撲克、打麻將、下棋、玩游戲等，發(fā)生一例考核當(dāng)事人50-100元、班組100-500元，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。

4.1.4人員不認(rèn)真工作、聊天、串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人20-100元、班組50-200元。

4.1.5員工吵架，發(fā)生一例考核當(dāng)事人50-200元、班組20-100元。

4.1.6員工打架，發(fā)生一例考核當(dāng)事人200-500元、班組50-200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報(bào)廠辦。

4.2文明生產(chǎn)考評(píng)

4.2.1各班組的科技、文書、財(cái)務(wù)、聲像、榮譽(yù)實(shí)物檔案要求及時(shí)、完整準(zhǔn)確、系統(tǒng)地整理后交辦公室，不符合要求、不齊全的，發(fā)生一例考核當(dāng)事人10-50元。

4.2.2檔案資料，到期不按時(shí)歸還，發(fā)生一例考核當(dāng)事人10-50元。

4.2.3在廠區(qū)流動(dòng)吸煙或在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人100元，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當(dāng)事人50元。

4.2.4在例行的衛(wèi)生檢查中，各負(fù)責(zé)區(qū)未能達(dá)到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。

4.2.5在例行的衛(wèi)生檢查中，檢修人員在工作現(xiàn)場(chǎng)未能做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。

4.2.6隨地吐痰、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人20-50元。

4.2.7現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格或未按規(guī)定清掃，考核5-10%。

4.3作業(yè)計(jì)劃、三定問(wèn)題考評(píng)

4.3.1按車間下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃每未完成一項(xiàng)，考核班組10-50%。

4.3.2按車間下發(fā)的三定問(wèn)題每未完成一項(xiàng)，考核班組10-50%。

4.3.3被處考核的按金額比例車間承擔(dān)10-50%，班組50—90%。

4.3.4未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)考核10-30%。

4.4安全考評(píng)

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核制度，確保安全生產(chǎn)三級(jí)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保證，加強(qiáng)安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.1發(fā)生由于人為責(zé)任造成的重大及以上事故（包括重大火災(zāi)事故、人身死亡及惡性誤操作事故）。

4.4.1.1事故主要責(zé)任者,按處規(guī)定考核。

4.4.1.2事故部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，按處會(huì)議決定執(zhí)行。

4.4.2發(fā)生生產(chǎn)人員重傷事故，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者按分管責(zé)任考核。

4.4.3發(fā)生一般事故，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核。

4.4.4發(fā)生重復(fù)性（兩月以內(nèi)）事故，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核。

4.4.5發(fā)生一類障礙，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核。

4.4.6發(fā)生人身輕傷或嚴(yán)重人身未遂，對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任者考核，按分析會(huì)考核意見考核。

4.4.7發(fā)生二類障礙，發(fā)生一例，對(duì)當(dāng)事人考核20%、班組15%。

4.4.8發(fā)生異常，發(fā)生一例，對(duì)當(dāng)事人考核15%、班組10%。

4.4.9由于運(yùn)行操作原因或檢修質(zhì)量原因造成的鍋爐滅火，定性為二類障礙，按一類障礙考核。

4.4.10習(xí)慣性違章的考核

4.4.10.1凡首次違章的人員必須下班后進(jìn)安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高認(rèn)識(shí)履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作。

4.4.10.2凡本第二次違章的人員接受下班后不少于1個(gè)月的安全教育，直至待崗、下崗。

4.4.10.3一個(gè)班組連續(xù)發(fā)生3人次以上聲音現(xiàn)象，單位安全第一責(zé)任者進(jìn)安全教育室反省安全工作中存在的問(wèn)題。

4.4.11對(duì)于人為責(zé)任及原因不明的事件的考核。

4.4.11.1由于人為責(zé)任造成異常及以上故障，按上升一個(gè)檔次進(jìn)行考核。

4.4.11.2對(duì)于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個(gè)單位者，對(duì)兩個(gè)單位一并考核。

4.4.12安全性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目、安全治理及整改項(xiàng)目、安反措項(xiàng)目，不能按期完成者，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任班組考核100元。

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

4.4.13兩票抽檢每發(fā)現(xiàn)一張錯(cuò)票，考核責(zé)任班組50-200元，應(yīng)執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內(nèi)容不符，每發(fā)現(xiàn)一例，考核責(zé)任班組100-500元。

4.4.14各類設(shè)備故障及人身不安全現(xiàn)象發(fā)生后，不及時(shí)向車間匯報(bào)或故意隱瞞事故，按故障定性加倍考核并追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.5設(shè)備缺陷管理考評(píng)

4.5.1運(yùn)行人員、檢修專責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)登錄消除，或車間在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷，而運(yùn)行人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或登記，對(duì)運(yùn)行人員考核20-50元，檢修專責(zé)人視缺陷性質(zhì)考核10-30元。

4.5.2機(jī)組在運(yùn)行中消除的缺陷一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，在檢修后一個(gè)月內(nèi)，小修后3個(gè)月內(nèi)，大修后6個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30-500元。

4.5.3節(jié)假日、夜間值班負(fù)責(zé)人接到運(yùn)行缺陷通知后15分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)組織消缺，不得以任何借口拖延。若校對(duì)實(shí)能消除而未消除者考核30-100元/條。

4.5.4運(yùn)行人員錄入重大缺陷后，應(yīng)及時(shí)電話通知設(shè)備所屬部門，并做好記錄，在接到電話通知后應(yīng)及時(shí)接收，凡接收時(shí)間超過(guò)15分鐘，考核責(zé)任單位50元。檢修接收后應(yīng)及時(shí)組織消缺，若核實(shí)能及時(shí)消除而未消除者考核100元/條。

4.5.5檢修各專業(yè)在接到缺陷通知后，3小時(shí)內(nèi)未消除（以運(yùn)行驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)），一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況下晚18：00一次日早8：00順延），三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

4.5.6當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)因消缺工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，拖延消缺時(shí)間，對(duì)一般缺陷在原因暫時(shí)未查明時(shí)相關(guān)各單位100元，對(duì)重大缺陷或影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷加倍考核200元，經(jīng)查明原因后考核責(zé)任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元。

4.5.7由于系統(tǒng)、技術(shù)原因或其它原因暫時(shí)不能處理的缺陷，檢修各專業(yè)以書面報(bào)告形式上報(bào)車間，經(jīng)認(rèn)定不重復(fù)考核，加倍考核一次，但必須有限期處理措施。到期未處理按性質(zhì)從發(fā)生之日起逐日進(jìn)行考核。

4.5.8運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備缺陷內(nèi)容填寫不清、部位不準(zhǔn)或未按格式填寫，每發(fā)現(xiàn)一全考核責(zé)任人20元。

4.5.9運(yùn)行人員應(yīng)積極配合檢修人員驗(yàn)收缺陷，在檢修通知驗(yàn)收30分鐘之內(nèi)必須進(jìn)行驗(yàn)收，否則考核運(yùn)行人員100元/條，運(yùn)行驗(yàn)收不合格的缺陷經(jīng)車間認(rèn)定，按性質(zhì)加倍考核檢修。

4.5.10運(yùn)行人員操作不當(dāng)或運(yùn)行管理問(wèn)題造成的缺陷，不考核檢修單位，袖情

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

節(jié)考核運(yùn)行100-1000元。

4.5.11若發(fā)生主要輔助設(shè)備退出運(yùn)行或備用、強(qiáng)迫機(jī)組降負(fù)荷、臨停的缺陷，根據(jù)實(shí)際情況考核責(zé)任班組100-2000元。

4.5.12發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人50-200元。

4.6工資管理考核細(xì)則

4.6.1班組當(dāng)月工資全額發(fā)放，不許截留，發(fā)現(xiàn)一例考核300元。

4.6.2班組民主管理臺(tái)帳完善，工資發(fā)放臺(tái)帳真實(shí)詳細(xì)，違反規(guī)定一例考核300元。

4.7其它工作考核細(xì)則

4.7.1不能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或任務(wù)完成不好被領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門批評(píng)，發(fā)生一次考核當(dāng)事人30-100元、班組的10-30%。

4.7.2部門之間配合不好，工作推諉扯皮，造成不良影響和損失者，考核相關(guān)部門負(fù)責(zé)人10-20%

4.7.3各班組或支部不團(tuán)結(jié)、鬧意見、泄私憤、影響工作造成不良影響者，考核部門領(lǐng)導(dǎo)10-30%

4.7.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績(jī)突出獎(jiǎng)30-100元。

4.7.5通訊報(bào)車間先進(jìn)人物、事跡等上報(bào)、刊獎(jiǎng)10-100元。

4.7.6班組或個(gè)人成績(jī)突出獎(jiǎng)10-30%

4.8對(duì)管理人員的考核

4.8.1管理人員執(zhí)行以上有專項(xiàng)考核。

4.8.2管理人員其它執(zhí)行班級(jí)分?jǐn)?shù)。

4.9對(duì)辦公室的考核

4.9.1工資管理有項(xiàng)不合格，扣5%

4.9.2考勤管理有一項(xiàng)不合格，扣2%

4.9.3成本管理有一項(xiàng)不合格，扣3%

4.9.4庫(kù)房管理有一項(xiàng)不合格，扣3%

4.9.5資料管理有一項(xiàng)不合格，扣3%

4.9.6各種文件管理有一項(xiàng)不合格，扣2%

4.9.7其它執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定

車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車間修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車間。

本標(biāo)準(zhǔn)委托電氣車間副主任負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)從2005年10月1日起試行。

本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中若有不妥，將及時(shí)進(jìn)行修訂。

第五篇：車間安全管理

車間安全管理模板

一、必備文件、記錄：

1、車間安全管理工作記錄本（公司統(tǒng)一配發(fā)）。

2、煉鐵廠外委施工安

全交底登記本（車間責(zé)任人、施工方兩方簽名）。

3、車間安全管理制度。

4、車間安全培訓(xùn)教材。

5、廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)記錄（有簽名即可）。

二、車間必備體系文件：

1、危害識(shí)別表。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。

3、風(fēng)險(xiǎn)匯總表。

4、環(huán)境因素評(píng)

價(jià)識(shí)別表。

5、一般環(huán)境因素清單。

6、重要環(huán)境因素清單。

7、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（崗位作業(yè)指導(dǎo)書）。

8、崗位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制。

9、預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練表匯總。

三、日常安全管理工作：

1、加強(qiáng)對(duì)員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查，建立日

督察臺(tái)帳，每天5：00前發(fā)安全組。

2、每天至少有一位車間領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會(huì)（要有簽名）。

四、每周安全管理工作：

1、每周車間主任帶隊(duì)組織一次安全綜合檢查（檢查包括：現(xiàn)場(chǎng)隱患、違規(guī)違制、班組基礎(chǔ)臺(tái)帳、相關(guān)方等），檢查通報(bào)每周發(fā)安環(huán)組，并對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)，營(yíng)造安全自主管理氛圍。

五、每月安全管理工作：

1、每月8日前車間召開安全專題會(huì)。

2、每月10日前編寫主任安

全講話，要求對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、就下月工作進(jìn)行安排并上月問(wèn)題要有整改方案等。

3、每月分別組織開展一次專項(xiàng)檢查（包括特種設(shè)備、皮帶運(yùn)輸機(jī)、消防、煤氣設(shè)施、安全用電、夏季防暑降溫、冬季“五防”等檢查，檢查結(jié)果有電子文檔即可）

4、車間主任每月應(yīng)對(duì)班組安全記錄本進(jìn)行一次檢查，有針對(duì)性指導(dǎo)意見及簽名。

5、指導(dǎo)本車間班組開展危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)班組兩預(yù)訓(xùn)練表進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

六、每年必須完成的工作：

1、每年組織一次全員安全考試、考評(píng)。

2、組織一次危險(xiǎn)源評(píng)審

和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

七、其他工作：

1、負(fù)責(zé)組織崗位人員對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，制定及修訂各崗位(工種)崗位

作業(yè)指導(dǎo)書。

2、發(fā)生工傷事故，及時(shí)上報(bào)和組織救援，認(rèn)真查清原因和采取糾正預(yù)防措施。

3、組織本車間崗位人員開展重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和事故救護(hù)的演練，提高員工事故自救和施救的意識(shí)和技能。

4、及時(shí)做好對(duì)入廠、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、考試（試卷存檔）。

5、按公司規(guī)定做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。

7、及時(shí)完成上級(jí)布置的其它安全工作。