第一篇：團(tuán)結(jié)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)范文

“團(tuán)結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

“團(tuán)結(jié)型”的領(lǐng)導(dǎo)班子有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在好的前提下大發(fā)展、快發(fā)展，“團(tuán)結(jié)型”的班子思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，貫徹方針路線不會(huì)走板，這樣的班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好，富有活力，班子成員的思想和意志很容易統(tǒng)一到一把手上來，開展工作更會(huì)全面快速，那么如何打造“團(tuán)結(jié)型”的班子呢？筆者淺談一下自己的幾點(diǎn)看法。

一、“團(tuán)結(jié)型”的班子必須有一個(gè)好的一把手

班子的建設(shè)說到底就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，凝聚力是來源于班子成員的思想和意志能否得到統(tǒng)一，也就是說一把手的感召力，這個(gè)是由一把手的人格力量和領(lǐng)導(dǎo)魅力所決定的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一把手是最高的行動(dòng)長(zhǎng)官一把手的意志也是班子思想的靈魂，即使班子成員各有所長(zhǎng)，各有所能但是在班子里面不能人盡其用、人盡其責(zé)那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就有問題，這就需要一把手來充分協(xié)調(diào)，管理好成員，把他們凝聚在自己周圍，使他們按照自己的意志統(tǒng)一行動(dòng)，才有生產(chǎn)力。但是一把手所要的凝聚力不是通過自己的絕對(duì)權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的。我們有些領(lǐng)導(dǎo)在班子建設(shè)中往往忽略了如何凝聚班子成員，最笨的也是最混賬的就是靠自己的絕對(duì)權(quán)力來形成所謂的“團(tuán)結(jié)”，在布置一項(xiàng)工作和制定一項(xiàng)決策時(shí)，自己說的很多，基本上不容許別人說，不能聽到與己相左的意見和建議，造成在制定決策和部署工作時(shí)成為一言堂，會(huì)上一個(gè)聲音，會(huì)下一片聲音，真正的思想和意志沒有達(dá)到統(tǒng)一，在具體工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和矛盾，政策下達(dá)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種紕漏，往往是趕緊補(bǔ)發(fā)政策補(bǔ)丁來修正，所以良好的凝聚力首先要給班子成員一個(gè)表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，作為一把手要明白班子里的成員都是你的智囊團(tuán)、你的左右手，更要明白民主的概念，民主通常不會(huì)做決策，做決策的是一把手，這個(gè)權(quán)利沒有人去剝奪也剝奪不了，但這個(gè)決策必須是班子成員智慧的結(jié)晶，是大家的成果，一把手只是對(duì)團(tuán)隊(duì)的意見和建議統(tǒng)一起來，并正確的去修正和做出結(jié)果，這個(gè)就是決策。也就是說一把手要把自己的意志和想法作為一個(gè)題目出出來，然后交給大家去按照這個(gè)題目進(jìn)行思維和行動(dòng)，然后由一把手進(jìn)行綜合性的總結(jié)和判斷，看哪個(gè)答案更加適合，只有不開竅的一把手才會(huì)愚蠢地自己出題自己答，然后不管不顧地分擔(dān)給成員，讓自己和班子成員時(shí)不時(shí)站在風(fēng)口浪尖，在周圍造成一大圈子的問題和焦點(diǎn)，使工作處于被動(dòng)局面，要習(xí)慣性的形成一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)呢？就是在過程中要充分民主，不搞一言堂，高明的領(lǐng)導(dǎo)干部往往在會(huì)上說的少、聽得多，會(huì)上十個(gè)聲音，會(huì)后一個(gè)聲音，把大家的思想和意志形成統(tǒng)一，即充分尊重了班子成員的意見和建議，大家也都感到了滿足，得到了尊重，在統(tǒng)一思想后才會(huì)有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，更好的傳達(dá)政策、開展工作。因此團(tuán)結(jié)型的班子需要一個(gè)高明的核心人物。

二、班子各成員要有責(zé)任意識(shí)，不能陰奉陽違，防止出現(xiàn)“偽團(tuán)結(jié)”

有些領(lǐng)導(dǎo)班子看起來是一團(tuán)和氣，但實(shí)際上往往不是那么回事，有些成員對(duì)一把手不負(fù)責(zé)，聽之任之，你說怎么干，咱就干對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極端的奉承，哪怕知道領(lǐng)導(dǎo)的決策或者方法不對(duì)路子，有的成員還一個(gè)勁地鼓掌叫好，在政治上、思想上、工作上麻痹一把手，這樣的成員心里都有陰暗面，當(dāng)面一套，背后一套，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)極端不負(fù)責(zé)任。我們一些搭班子所謂二把手的領(lǐng)導(dǎo)通常也會(huì)在維護(hù)“團(tuán)結(jié)”的角度上做出自己一些違背自己意志的行為，不能開誠布公地談自己的想法，睜只眼閉只眼，任由一把手作為，造成很多突發(fā)事件以致不能收?qǐng)?。“團(tuán)結(jié)”是我們黨執(zhí)政期間常抓的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，“團(tuán)結(jié)”是我們領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的門面，如果“團(tuán)結(jié)”里面有了雜音，有了問題，那么我們?cè)诰唧w的工作中往往達(dá)不到預(yù)期的目的和效果，相反會(huì)影響到黨的內(nèi)部統(tǒng)一，甚至影響到黨群干群關(guān)系，“偽團(tuán)結(jié)”嚴(yán)重一些還會(huì)造成腐敗，所以作為班子成員要明白團(tuán)結(jié)是硬件建設(shè)，要本著對(duì)一把手負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正實(shí)現(xiàn)好團(tuán)結(jié)，維護(hù)好團(tuán)結(jié)。電視劇《絕對(duì)權(quán)力》中市長(zhǎng)劉重天和市委書記齊全盛在市委市政府遷址的問題上意見相左，就事論事不證明就是不團(tuán)結(jié)，因?yàn)榭紤]問題的角度不一樣，也是因?yàn)楸局?fù)責(zé)的態(tài)度才有不同的意見，但是齊全盛有絕對(duì)權(quán)力，他做了做的很好，可是絕對(duì)權(quán)力也給了他很深刻的教訓(xùn)，什么是一把手的絕對(duì)權(quán)力？就是我說了算，任何事只有我拍板，有了這樣的絕對(duì)權(quán)力就會(huì)有“偽團(tuán)結(jié)”、就會(huì)讓班子成員成為寺廟里的菩薩，形態(tài)各異，各懷心事，形不成合力、沒有合力自然不會(huì)有戰(zhàn)斗力。因?yàn)辇R全盛擁有絕對(duì)權(quán)力，鏡洲市委班子會(huì)議上，市長(zhǎng)趙芬芳才會(huì)陰奉陽違地大力推薦齊小燕出任藍(lán)天集團(tuán)一把手，班子成員才會(huì)“偽團(tuán)結(jié)”地一致贊同，才會(huì)讓齊全盛差點(diǎn)栽跟頭，這就是教訓(xùn)。

三、打造“團(tuán)結(jié)”型領(lǐng)導(dǎo)班子，盡量減少影響團(tuán)結(jié)的因素 創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)”型班子要盡量減少影響團(tuán)結(jié)的一切因素，筆者在基層曾多次遇到過一些影響團(tuán)結(jié)的因素，有的是政策上的，有的是業(yè)務(wù)口的，也有的是班子成員內(nèi)部造成的，比如在基層就有因?yàn)榻煌ㄙM(fèi)用、工作階段獎(jiǎng)金、精神文明建設(shè)費(fèi)用支出等等主任和書記不和諧，一方面有些業(yè)務(wù)口下發(fā)的費(fèi)用和獎(jiǎng)金不明確，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，有些單位分配方法不一樣，這樣就容易形成矛盾，多了少了不和諧，如何避免我想應(yīng)該很簡(jiǎn)單，整章建制，定時(shí)公開，沒有了貓膩?zhàn)匀痪蜁?huì)團(tuán)結(jié)。而且班子自身還要加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)，把主要精力放到工作上，少一些計(jì)較，多一份理解。要知道“團(tuán)結(jié)型”的班子需要領(lǐng)導(dǎo)干部后天培養(yǎng)形成，一個(gè)班子成員要由散到合，需要各自做出努力，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)世界觀的改造，從工作的角度出發(fā)，大力提倡實(shí)事求是的作風(fēng)，樹立正確的權(quán)力觀，在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)聞過則喜、開誠布公、虛心求實(shí)的觀念，尤其是作為一把手要摒棄絕對(duì)權(quán)力的誘惑，制定決策和部署工作時(shí)多聽聽班子其他成員的意見，廣納善言，在利益分配上公開、公正，才能根本上從自己開始打造一流的“團(tuán)結(jié)型”的班子隊(duì)伍。

第二篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)干事型領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)言提綱

文章標(biāo)題：建設(shè)團(tuán)結(jié)干事型領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)言提綱

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是縣以上領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族干部群眾貫徹落實(shí)第十次黨代會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的歷史重任。領(lǐng)導(dǎo)班子只要凝心聚力、團(tuán)結(jié)干事，才能抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，才能干出實(shí)績(jī)。所以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力的組織保證。要建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要從以下幾個(gè)方面入手：

一、要以身作則，找準(zhǔn)位置[好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體由于不同年齡、不同經(jīng)歷、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)及不同個(gè)性和思維方法的成員組的，在工作中，必然形成對(duì)問題的看法和評(píng)價(jià)不同，若分歧處理不好，就容易造成班子內(nèi)耗，產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。由于分工不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)只強(qiáng)調(diào)自己分管的工作，只講分工，不講合作的現(xiàn)象，使班子成員間產(chǎn)生不和諧。要解決矛盾的產(chǎn)生，第一，學(xué)習(xí)上不放松。我們要十分重視加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不斷提高和完善個(gè)人的政治覺悟、道德品質(zhì)、法制意識(shí)、思想方法、氣質(zhì)條件等。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活的準(zhǔn)則和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，把握全局，團(tuán)結(jié)同志，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事自覺性；要加強(qiáng)理論和黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性鍛煉，模范執(zhí)行民主集中制；要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕馭全局的能力和決策能力，提高自己的理論修養(yǎng)和素質(zhì)。第二，工作上要盡心盡力不推諉，特別作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。一是要擺正自己位置，做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家。找準(zhǔn)自己分管工作與全部工作的關(guān)系和所處地位，做到思想上合，實(shí)際工作中分；目標(biāo)上合，任務(wù)上分，大事上合，小事上分；整體上合，具體工作上分，全心全意干好本職工作；二是要盡心盡力做好自己的分管工作，努力完成工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)班子整體功能；三是既要按制度辦事，堅(jiān)持既定的工作思路，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況，又要及時(shí)與其他副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作和思想交流，互通信息，以取得配合協(xié)作；四是要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)掌握實(shí)情，既實(shí)實(shí)在在地去完成各項(xiàng)任務(wù)，又要在工作中不斷創(chuàng)新。

二、要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)

毛澤東的《反對(duì)自由主義》中列舉了自由主義的11種表現(xiàn)，并指出了自由主義的盛行，會(huì)使組織和個(gè)人在政治上的腐化，使團(tuán)結(jié)渙散，工作消極，意見分歧，紀(jì)律松馳，所以我們要堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)反對(duì)自由主義，強(qiáng)調(diào)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子

（一）是要牢固樹立“團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命線”，“團(tuán)結(jié)是一種覺悟”，“團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)力”、“團(tuán)結(jié)才能發(fā)展，才能進(jìn)步”等觀點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)與其他班子成員以誠相待，和睦共事，是務(wù)求發(fā)展，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的必須。

（二）是堅(jiān)持原則性與靈活性，處理好班子成員關(guān)系。要正確看待不同意見，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在工作中做到互諒、互讓，相互信任、相互支持。

（三）是要用民主集中制規(guī)范自己的言行。牢固樹立黨的觀念、全局觀念，自覺地把個(gè)人置于整個(gè)黨組織之中，時(shí)刻把黨的利益放在第一位，個(gè)人利益無條件服從黨的利益，局部利益服從黨的整體利益。正確處理個(gè)人與組織、局部與整體的關(guān)系，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。

（四）是要自覺遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律。同中央保持一致，堅(jiān)持“四個(gè)服從”，著重處理好個(gè)人同組織、少數(shù)同多數(shù)的關(guān)系，自覺服從組織決定。

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第三篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏 關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語說的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識(shí)、品行等方面的差異，如何融通這些差異，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問題。這就要求每個(gè)班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說，正職是換位的主動(dòng)者，需要付出的是真誠、體諒、幫助，無論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對(duì)潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級(jí)的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對(duì)所部署的工作目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開矛盾而將其推御給副職，而副職雖然迫于壓力接受下來，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說，出了什么問題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂??；我這邊“疑是銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對(duì)副職的體貼，懷有對(duì)下屬的仁愛之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績(jī)斐然。

二、副職和副職的換位 如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚和蝦的寓言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對(duì)于一個(gè)班子來說，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識(shí)，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對(duì)方的難處，常在心中問自己我要是他對(duì)待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對(duì)方當(dāng)參謀，問題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見解不一說不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊取＿€有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競(jìng)爭(zhēng)的副職之間，幫了他超過我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長(zhǎng)短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾?！闭?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績(jī)目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對(duì)待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡(jiǎn)潔的說就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭(zhēng)功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書的小校友問我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無論他是鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)或是省長(zhǎng)，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿意?！边@其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語言組織起來，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。

副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺(tái)搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒預(yù)料到的問題要及時(shí)提出來，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績(jī)的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，一無所長(zhǎng)的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠摯和公正，是正職的識(shí)人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。

第四篇：建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

作者：蘇敏

關(guān)鍵字：換位思考 團(tuán)結(jié)和諧 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

常言說：拿人心比自心。在現(xiàn)實(shí)生活中，這句俗語說的是人際關(guān)系的一個(gè)常理。從領(lǐng)導(dǎo)

班子思想政治建設(shè)的深層次角度看，仍然蘊(yùn)含著深刻的道理。黨的領(lǐng)導(dǎo)方法是民主集中制，在一個(gè)班子當(dāng)中，既有各抒己見、暢所欲言的民主，又應(yīng)該有集思廣益、科學(xué)決策的集中；

既要有分工負(fù)責(zé)，又要有眾志成城，這就涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解、協(xié)調(diào)、配

合。一個(gè)班子的成員之間，存在著經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理、學(xué)識(shí)、品行等方面的差異，如

何融通這些差異，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成理解和溝通，共同承擔(dān)好黨和人民賦予的權(quán)力和責(zé)任，完成使命，實(shí)現(xiàn)高效率的工作目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須首先解決好的問題。這就要求每個(gè)

班子成員，圍繞貫徹、落實(shí)黨的方針政策、依法行政的戰(zhàn)略目標(biāo)，換位思考、換位共事，團(tuán)

結(jié)、和諧，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，所領(lǐng)導(dǎo)的一方事業(yè)才能夠興盛，造福于民。換位思考

和換位共事深入分析包括三個(gè)層面的含意：一是正職向副職的換位；二是副職和副職的換位；

三是副職向正職的換位。下面就圍繞這三個(gè)層面的換位及其所能達(dá)成的效果進(jìn)行粗淺的分析。

一、正職向副職的換位

就這一層面而言，換位的主體是正職。正職是一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心，副職是正職的參謀和助手，往往又是決策的具體執(zhí)行者。從這一點(diǎn)上說，正職是換位的主動(dòng)者，需要付

出的是真誠、體諒、幫助，無論是發(fā)布命令還是執(zhí)行過程的檢查督促，都應(yīng)該設(shè)身處地的去

為副職的難處著想，需要果斷決策的勇氣，更需要對(duì)潛在的難題的估量。在這其中最容易發(fā)

生的就是權(quán)力下放同時(shí)也將矛盾下推。部署一項(xiàng)工作任務(wù)正職首先應(yīng)該想到的是，如果我的上司把這樣的一個(gè)工作題目部署給我，我怎樣才能順利做好文章，會(huì)有什么樣的困難出現(xiàn)，用什么樣的辦法來解決，這便是典型的度上而益下的換位思考。有了這樣的思想和感情基礎(chǔ)，那么作為正職在分配工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、支持到位，達(dá)成下級(jí)的心情舒暢，感召副職努力去克服困難，超水平的發(fā)揮，有信心和工作動(dòng)力。正職向副職的換位，最基本的原則就是：“己所不予勿施于人”。你自己對(duì)所部署的工作

目標(biāo)都估量不足，或者明知這其中的矛盾和阻礙而為了躲開矛盾而將其推御給副職，而副職

雖然迫于壓力接受下來，卻也不是個(gè)十足的傻瓜，自然會(huì)由此事分析到此人，必然也不會(huì)全

力以赴，當(dāng)然也就談不上工作任務(wù)的圓滿完成。即使你作為正職的當(dāng)面說，出了什么問題我承擔(dān)責(zé)任，副職也不會(huì)放手去抓去干，肯定會(huì)在心里說：純是騙人的鬼話，干好了領(lǐng)導(dǎo)有方，功勞是你的；干不好有損我的威信，挨板子的還是我，還是別冒險(xiǎn)，推著干吧。如果正職和

副職之間是這樣一種心理狀態(tài)，你那邊“飛流直下三千尺”，“勇士”你頂?。晃疫@邊“疑是

銀河落九天”，我閃吧，砸著了老婆孩子誰管，結(jié)果是可想而知的，久而久之必然矛盾加劇，鬧不團(tuán)結(jié)，有損于黨和人民的事業(yè)。由此可見，正職向副職的換位最關(guān)鍵之處在于正職對(duì)副

職的體貼，懷有對(duì)下屬的仁愛之情，為將帥者智、信、仁、勇、嚴(yán)字當(dāng)先，必然智者竭其力，信者效其忠，以一把手為核心晃著膀子往前干，整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一心，業(yè)績(jī)斐然。

二、副職和副職的換位如果把一方事業(yè)比作一掛馬車，那么正職就是轅馬，而諸多副職就是加快這輛車行進(jìn)

速度的邊馬。有了轅馬掌握行進(jìn)方向，邊馬不同心協(xié)力車也跑不快。天鵝、梭子魚和蝦的寓

言我們都知道，方向不一致和用力不一樣結(jié)果卻是一樣的。對(duì)于一個(gè)班子來說，副職之間的和諧、團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。我們常說分工不分家，但實(shí)際工作中要真正做到是很不容易的。

需要正職領(lǐng)導(dǎo)有方，帶好隊(duì)伍，也需要副職和副職之間就工作、感情、興趣、經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)常溝

通，達(dá)成諒解和共識(shí)，這樣才能使班子的整體合力得到充分發(fā)揮。

具體工作當(dāng)中，副職各自分工主管一攤工作，集體都為人民群眾、為一把手負(fù)責(zé)，但各自的工作難免會(huì)有需要交叉配合的時(shí)候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、經(jīng)濟(jì)工作；丙分管的是勞動(dòng)保障、畜牧工作，很多時(shí)候會(huì)涉及到甲乙丙的共同配合。經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障需要乙丙的配合；民政和文教需要甲乙的配合；經(jīng)濟(jì)又需要甲乙丙的共同配合。副職和副職的換位思考基本的原則是都要有大局觀念，遇有交叉工作共同商討，相互協(xié)助和支持，有支持不到的要相互理解對(duì)方的難處，常在心中問自己我要是他對(duì)待這項(xiàng)工作該怎么辦，并想千方設(shè)百計(jì)去給對(duì)方當(dāng)參謀，問題就迎忍而解了。最可怕的是事不關(guān)己莫多問，別人分管莫插手，你的事我別瞎摻和。這種情況在實(shí)際工作中常有發(fā)生。原因是副職因各自分工不同，有些情況不熟悉怕說錯(cuò)；協(xié)助不好出錯(cuò)怕?lián)?zé)任；性格不同，見解不一說不到一起；怕?lián)轿幌右傻鹊?。還有一個(gè)原因也是存在的，特別是有晉升競(jìng)爭(zhēng)的副職之間，幫了他超過我，豈不是自討苦吃，這是一種不正常的看笑話的嫉妒心理。其實(shí)這些原因的存在也是人性弱點(diǎn)當(dāng)中普遍存在的文化現(xiàn)象。在《長(zhǎng)短經(jīng)》上有這樣一段話：“匠成輿者，憂人不貴；做箭者恐人不傷，彼豈有愛憎哉，實(shí)技業(yè)驅(qū)之然爾?！闭?yàn)榉止さ牟煌?，追求的業(yè)績(jī)目標(biāo)不一樣，才會(huì)有不同的心理和行為表現(xiàn)。副職之間的換位思考就是要提高自己的品行修為，以大局為重，淡化權(quán)欲，求大同存小異，達(dá)成同舟共濟(jì)的伙伴關(guān)系，一切矛盾和問題自然會(huì)消除大半，整體的工作目標(biāo)才會(huì)進(jìn)展順利。能做到這一點(diǎn)實(shí)際是很困難的，有賴于一個(gè)班子里的副職不斷改善心理環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互適應(yīng)，象夫妻過日子一樣，吵的時(shí)候鬧的時(shí)候可能有，但對(duì)待黨和人民的事業(yè)這個(gè)大局要保持一致，班子的整體效能自然會(huì)不斷提高。

三、副職向正職的換位

人們常說：不在其位不謀其政。副職向正職的換位就是要不在其位而謀其政。簡(jiǎn)潔的說就是要站在正職的思想高度去干副職的事情。這同時(shí)也需要正職有推功攬過的胸懷。主將之法是賞祿有功，通志于眾，不能覺得助手有了大膽的設(shè)想或超前決策是不是想奪我的位子啊，想爭(zhēng)功啊。正職如果懷有這樣的心理，那么副職耗費(fèi)多少心血也無法達(dá)成換位目標(biāo)，很可能還會(huì)反受其害。以前曾有一位當(dāng)秘書的小校友問我：“師兄為什么你寫完的稿子在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)通過得順利呢？”我就告訴他：“當(dāng)你動(dòng)手寫稿子時(shí)，他的職務(wù)是什么，管什么工作，你就把自己當(dāng)成是什么職務(wù)，無論他是鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)或是省長(zhǎng)，你都要置身其中，你完成的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)基本會(huì)滿意?！边@其實(shí)就是一種換位思考。把領(lǐng)導(dǎo)的思想、思路、措施用邏輯性的語言組織起來，自然是領(lǐng)導(dǎo)所需。

副職向正職的換位思考絕不是投其所好，捋著桿子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正職的心意，而是要站在正職的全局觀念、難題、思路上去換位，站在工作的結(jié)果上去換位，就有利于一個(gè)班子整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于沖破自我思維的局限，有利于提出更有效率的建設(shè)性意見，有利于創(chuàng)造性地做好本職工作。副職向正職的換位關(guān)鍵在于補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位、創(chuàng)新。我理解就是要真心支持正職的工作，別拆臺(tái)搞自己的小動(dòng)作，去充當(dāng)政治小動(dòng)物的角色；正職沒預(yù)料到的問題要及時(shí)提出來，正職交辦的任務(wù)不正確的要想辦法把它干正確了；要站在更高的思想層次上去創(chuàng)造性地打開工作局面。是真實(shí)地進(jìn)行崗位目標(biāo)和自我價(jià)值的超越而不是嘩眾取寵，是智、心、腦的超越而不是權(quán)欲、私利的超越。要放開膽量協(xié)助正職工作。因?yàn)槲覀兌紩?huì)公認(rèn)一個(gè)道理：即使心眼再小的正職也不會(huì)容不下一心一意協(xié)助他干好活，使班子出政績(jī)的副職。另外也可以這樣看：每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處，一無所長(zhǎng)的正職組織怎么會(huì)把他放到那里殆誤黨和人民的事業(yè)呢？副職向正職的換位所要的是副職的誠摯和公正，是正職的識(shí)人用人的寬懷大度，是強(qiáng)將手下無弱兵，使龍不使熊。

總之，要建設(shè)永葆先進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，換位思考、換位共事是重要的保證。能科學(xué)、理智地?fù)Q位是班子成員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力的綜合表現(xiàn)，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

層面上值得闡發(fā)和弘揚(yáng)的政治文化。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)，是一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)體發(fā)展的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成黨和人民賦予的各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。特別是由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的歷史時(shí)期，面對(duì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)顯得更為重要。領(lǐng)導(dǎo)班子是由每個(gè)個(gè)人組成的，搞好團(tuán)結(jié)不是靠某一個(gè)人，只有每個(gè)人都具有搞好團(tuán)結(jié)的愿望和良好素質(zhì)，班子的團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部識(shí)要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、管理、文化、歷史知識(shí)，這是把握大端、通情達(dá)理、自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的重要條件。凡是缺乏遠(yuǎn)大眼光和寬宏度量、計(jì)較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識(shí)不厚者。知識(shí)是登高望遠(yuǎn)的階梯，因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使每個(gè)成員不斷形成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會(huì)正確對(duì)待自我、正確對(duì)待同志、正確對(duì)待工作、正確對(duì)待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會(huì)少出現(xiàn)，就會(huì)好化解。

其次是位要準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在擺位上應(yīng)自覺樹立三個(gè)觀念：一是位置平等的觀念。每個(gè)班子成員都是領(lǐng)導(dǎo)集體的一員，工作雖有分工側(cè)重，但對(duì)整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。位置擺平了，大家才具有動(dòng)力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；二是位置適中的觀念。一個(gè)區(qū)域、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)體的每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系、相互交疊的，每位班子成員都應(yīng)站在大局和整體上觀察問題，謀劃工作，要把自己分管的事情當(dāng)作“責(zé)任田”，而不能當(dāng)作“自留地”，搞“獨(dú)立王國”。要多干事情，多擔(dān)責(zé)任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭(zhēng)。三是位置相稱的觀念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要使自己與環(huán)境相融洽，把自己當(dāng)作普通一兵，不能搞以權(quán)謀私，高高在上，只靠發(fā)號(hào)施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態(tài)度和藹可親，謙虛、真誠，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實(shí)事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對(duì)獨(dú)自行事。讓群眾參與管理決策，增強(qiáng)工作的透明度，增強(qiáng)群眾的主人翁意識(shí)和工作熱情。

再次是耳要硬。聽風(fēng)是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)之大忌。一般來講，出現(xiàn)破壞團(tuán)結(jié)的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無論對(duì)人對(duì)事都應(yīng)有一個(gè)客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽到有礙團(tuán)結(jié)的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細(xì)分析，明辯是非，心術(shù)要正，眼睛要明，耳根要硬，對(duì)議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對(duì)善意的議論應(yīng)視情給予解釋和疏導(dǎo)，并對(duì)有益的建議視情采納。對(duì)那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時(shí)給予批評(píng)教育。同時(shí)，要健全民主生活，堅(jiān)持民主生活正?；勾蠹夷軌蛲ㄟ^正常渠道提出意見和建議，增強(qiáng)責(zé)任感，養(yǎng)成對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)己負(fù)責(zé)，不亂發(fā)議論，不說不計(jì)后果的話，人人珍惜團(tuán)結(jié)，人人維護(hù)團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害

人，和睦相處，共赴事業(yè)。

然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團(tuán)結(jié)大家做好工作的重要條件。古人說：“有容，德乃大”。美國學(xué)者英格爾斯認(rèn)為，寬厚容忍是現(xiàn)代人的特征之一?？梢姡瑢掗煹男貞?，是古今中外人們十分推崇的高尚品德。“宰相肚里能撐船”，“有所寬容，其德乃能大”，應(yīng)成為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員牢記的格言。在領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐中，要學(xué)會(huì)辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。學(xué)會(huì)尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計(jì)較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。學(xué)會(huì)修養(yǎng)自身，養(yǎng)一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達(dá)大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮(zhèn)定自若，用黨的政策和規(guī)定統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從本單位工作的實(shí)際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強(qiáng)工作的推動(dòng)力。

還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺(tái)，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，大多是因?yàn)檎`解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進(jìn)了解，加深理解，達(dá)到諒解，才能心心相印，心心相通。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)采取民主生活會(huì)、談心、聊天等形式經(jīng)常溝通思想，多交心，多通氣，有問題及時(shí)打招呼，把意見擺到桌面上，不能當(dāng)面不說，背后亂說，更不能將班子內(nèi)部醞釀?dòng)懻撝械哪承┎煌捶ㄍ背鋈?。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，寬以待人，遇事多做自我批評(píng)，實(shí)事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，大家就不會(huì)因怕“丟面子”、“失威信”而固執(zhí)己見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員忠誠坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會(huì)形成一個(gè)持有同樣目標(biāo)、同樣價(jià)值觀念的領(lǐng)導(dǎo)集體。

最后事要公。領(lǐng)導(dǎo)班子成員把精力傾注于黨的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。每個(gè)班子成員都是為了黨的事業(yè)走到一起來的，應(yīng)該在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳉椌邞]，謀求發(fā)展，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個(gè)班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個(gè)重要原因是有的成員想全局的事少，想個(gè)人得失多；工作上求政績(jī)爭(zhēng)貢獻(xiàn)少，考慮個(gè)人的虛榮心多。因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常進(jìn)行黨性教育，要求大家自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺克服個(gè)人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實(shí)際建立和落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個(gè)人主義至上”的小環(huán)境，不因爭(zhēng)個(gè)人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對(duì)那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權(quán)術(shù)的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。