第一篇：項(xiàng)目責(zé)任書

項(xiàng)目責(zé)任書范文4篇

工程項(xiàng)目名稱：

安全生產(chǎn)管理的目的，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我公司承建的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工管理;完善公司安全系統(tǒng)的管理工作;認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達(dá)到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的要求;保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責(zé)任

(一)安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責(zé)任

1、全年無(wú)死亡事故，工傷死亡率控制為零。

2、全年無(wú)重傷事故，工傷重傷率控制為零。

3、全年工傷頻率不超過(guò)職工人數(shù)的24%。

4、全年無(wú)設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，文明旋工檢查達(dá)標(biāo)率為100%，對(duì)群體工程的檢查優(yōu)良率為50%以上。

(二)安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，按公司要求張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，掛警示牌，工地要辦好安全生產(chǎn)宣傳欄，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員普及安全知識(shí)，提高全員安全意識(shí)。

2、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)、《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技術(shù)管理制度》、《施工安全文明管理辦法》(shj/qc030909)，實(shí)行安全工作達(dá)標(biāo)。

3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周定期進(jìn)行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產(chǎn)，文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)有人員違章指揮、違章作業(yè)等問(wèn)題時(shí)要及時(shí)整改;不符合規(guī)定、不合格的安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時(shí)要作好記錄。

4、受公司及有關(guān)部門的檢查考核。

二、安全生產(chǎn)管理承包方式

由項(xiàng)目部與公司簽定本“承包責(zé)任書”，同時(shí)按每項(xiàng)工程合同總造價(jià)%向公司交納安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

三、安全生產(chǎn)管理承包考核辦法

1、工程項(xiàng)目部承包施工的工程項(xiàng)目全年無(wú)死亡、重傷、設(shè)備、交通、火災(zāi)爆炸、中毒事故及工傷頻率超過(guò)規(guī)定者，經(jīng)有關(guān)部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如工程年內(nèi)未竣工的可將風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)入半年度，直至工程竣工才按規(guī)定退回。

2、違反承包內(nèi)容第一條的項(xiàng)目部，按5仟元/～2萬(wàn)元/人扣罰，如風(fēng)險(xiǎn)抵押

金不夠，再在項(xiàng)目班子中追繳。

3、違反承包合同內(nèi)容第二條的項(xiàng)目部，超過(guò)部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠，再在項(xiàng)目班子繳。

4、違反承包合同第二條的項(xiàng)目部，超過(guò)部分按1仟元/人扣罰，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠，再在項(xiàng)目班子中追繳。

5、違反承包合同內(nèi)容第四條的項(xiàng)目門部，視情況輕重按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》之第三章有關(guān)條款執(zhí)行。

6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細(xì)則》處罰。

7、對(duì)在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績(jī)突出受到表?yè)P(yáng)的或違反承包合同內(nèi)容第五條受到嚴(yán)重批評(píng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，將按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

四、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書簽定方式 本責(zé)任書一式2份，項(xiàng)目經(jīng)理部、公司經(jīng)營(yíng)科各一份，本責(zé)任書在項(xiàng)目部與公司簽定內(nèi)容承包合同時(shí)簽定，項(xiàng)目部向

公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽蓋章后生效，工程項(xiàng)目完工后，公司組織考核完畢，由公司生產(chǎn)科和出總評(píng)價(jià)，公司退還項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額后失效。

五、簽定人： 項(xiàng)目責(zé)任人： 年 月 日

六、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 公司經(jīng)營(yíng)科： 監(jiān)督責(zé)任人： 年 月 日

項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書項(xiàng)目責(zé)任書范文（2）| 返回目錄

為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育率達(dá)100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

二、職責(zé)與要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一

責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度。

4、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。

5、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專款專用。

7、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。

9、參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。

10、組織召開安全生茶例會(huì)，研究

解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

11、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。

12、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。

三、考核辦法：

對(duì)施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核，對(duì)考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

四、其它要求：

本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效，項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。

項(xiàng)目經(jīng)理：

20xx年xx月xx日

施工單位項(xiàng)目安全員責(zé)任書項(xiàng)目責(zé)任書范文（3）| 返回目錄

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 責(zé)任人：

乙方： 責(zé)任人：

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。根據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。

凡在xx鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與xx鄉(xiāng)人民政府訂本責(zé)任書。

一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過(guò)健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進(jìn)場(chǎng)施工至工程完工為止。

三、甲方責(zé)任及義務(wù)：

1、對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、對(duì)乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，甲方應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

3、向乙方及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

四、乙方責(zé)任及義務(wù)：

1、依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時(shí)向安全管理部門匯報(bào)，制定措施，按照“三定原則”落實(shí)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實(shí)施。隨工程進(jìn)度各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時(shí)用電、辦公室及其它臨時(shí)設(shè)施均必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。

4、必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

5、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，并及時(shí)建立安全臺(tái)帳。

6、安全防護(hù)用品必須購(gòu)置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并建立勞動(dòng)防護(hù)用品儲(chǔ)存、發(fā)放臺(tái)帳。

7、塔吊入場(chǎng)前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗(yàn)收，塔身及各種限位保險(xiǎn)裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。

8、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗(yàn)制度。基礎(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《工傷事故報(bào)告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)向建筑行政主管部門及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告事故詳情，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或錄像。對(duì)事故的處理按照“四不放過(guò)”的原則處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。

五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。

甲方：xx鄉(xiāng)人民政府 乙方：

(簽章)(簽章)

責(zé)任人： 責(zé)任人：

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任書項(xiàng)目責(zé)任書范文

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根據(jù)上級(jí)和公司年度安全工作計(jì)劃的要求，為全面落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止種類事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)落實(shí)到項(xiàng)目部，工地以及施工工作面上，對(duì)項(xiàng)目部工地實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，現(xiàn)規(guī)定安全生產(chǎn)工作責(zé)任如下：

一、責(zé)任和任務(wù)：

1、杜絕傷亡事故、重傷事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故;

2、因工輕傷頻率控制‰以內(nèi)，重大設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失控制在8000元以內(nèi);

3、一般隱患整改率達(dá)95%以上，重大隱患整改率達(dá)100%;

4、工人進(jìn)場(chǎng)崗位安全教育面達(dá)100%;

5、對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性書面安全技術(shù)交底要達(dá)到100%;

6、使用安全防護(hù)用品合格率、到位率達(dá)100%;

7、特殊工種持證上崗率達(dá)100%;

8、施工工地按建設(shè)部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在

安全管理、三寶四口、外腳手架、施工用電、施工升降機(jī)、塔吊、施工機(jī)具等七個(gè)個(gè)合格率達(dá)100%，其中優(yōu)良率要達(dá)到70%。

二、措施與要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全第一責(zé)任者，項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前負(fù)責(zé)組織管理人員到位，安全管理機(jī)構(gòu)到位，并組織以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目部每旬定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

2、開工前要組織編制施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施方案并報(bào)審批后嚴(yán)格執(zhí)行，施工過(guò)程必須按照先防護(hù)設(shè)施到位驗(yàn)收合格后安排施工生產(chǎn)的原則，努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場(chǎng)所，提供工人場(chǎng)所作業(yè)，保證工人的人身安全。

3、堅(jiān)持定期旬安全檢查制度和安全值日制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)制止。形成人人講安全的氣氛，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按定人、定時(shí)間、定

措施組織整改并指定專人落實(shí)。

4、認(rèn)真組織工人進(jìn)場(chǎng)安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，利用安全墻報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、施工管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)做好安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入工作面知道作業(yè)人員尊章守紀(jì)，糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

三、考核辦法：

公司每季度結(jié)合季度安全檢查評(píng)比或綜合考核檢查或項(xiàng)目經(jīng)理考核，考核的70分(含70分)以上的合格，對(duì)考核不合格的項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)罰款，生產(chǎn)工作計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式二份。

項(xiàng)目名稱： 責(zé)任人：

上級(jí)主管部門： 代表人：

第二篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（范文模版）

HM-工字-2015-007

項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書

為嚴(yán)格履行公司簽訂的《施工合同》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，試行成本目標(biāo)管控和項(xiàng)目分紅制，激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和管理水平，提高項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司與項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，特簽訂本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下:

一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)：

1、工程名稱：。

2、工程地點(diǎn)：。

3、工程范圍及內(nèi)容：

（1）工程范圍：從施工前準(zhǔn)備至竣工交驗(yàn)，并完成竣工決算的全過(guò)程。（2）工程內(nèi)容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理人，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理人，項(xiàng)目總工程師人，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時(shí)間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質(zhì)、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤(rùn)，完成項(xiàng)目施工的全部工作。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求：

1、中標(biāo)合同價(jià)款： 元；

2、目標(biāo)責(zé)任成本： 元（詳見附件一《成本目標(biāo)明細(xì)表》預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)際核實(shí)的成本）；

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)： 元，利潤(rùn)率： %。

三、管理目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量要求和公司質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)要求（詳見附件二《質(zhì)量目標(biāo)要求》）。

2、安全目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的安全要求和公司職業(yè)健康、安全管理體系中的安全管理目標(biāo)要求（詳見附件三《安全管理目標(biāo)要求》）。

3、文明施工目標(biāo)：完成《施工合同》中的有關(guān)承諾，達(dá)到公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件四《公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定，100%回款。

四、控制指標(biāo)：

1、勞務(wù)分包：

（1）內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前上報(bào)工程部審核確定方案，經(jīng)公司審批后交工程部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

（2）需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提分包方案，報(bào)公司審批準(zhǔn)后，由工程部組織在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，項(xiàng)目部承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

2、物資采購(gòu)：按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，其它物資均由項(xiàng)目部向工程部上報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃；在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由工程部組織項(xiàng)目部和市場(chǎng)部，采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，合理低價(jià)的一方有供應(yīng)權(quán)。最終采購(gòu)合同由項(xiàng)目部簽/ 4

署，供貨周期由項(xiàng)目部和供貨商商定。

3、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行、項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和租賃、配屬資產(chǎn)的使用等，由項(xiàng)目部依據(jù)《成本目標(biāo)明細(xì)表》要求，報(bào)工程部審批后執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按照公司的要求，及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和表格。

五、公司的權(quán)利和義務(wù)：

1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及項(xiàng)目部其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案。

3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有審批權(quán)，對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算等有審批權(quán)。

4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、項(xiàng)目完工后，有權(quán)及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新技術(shù)，協(xié)助解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。

六、項(xiàng)目部人員組成及主要工作要求和職責(zé)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求的工作內(nèi)容。

2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)工作安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

3、商務(wù)經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目上所有商務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管控。

4、施工員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)日常施工，完成本工程竣工相關(guān)工作，制作本工程項(xiàng)目專業(yè)竣工圖等。

5、安全員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工和勞務(wù)管理等工作。

6、資料員：，負(fù)責(zé)按要求完成本工程項(xiàng)目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉(cāng)庫(kù)保管員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有材料的進(jìn)出庫(kù)及統(tǒng)計(jì)管理等工作。

七、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)：

(一)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益：

1、主持本項(xiàng)目部全面工作，對(duì)本工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的建議權(quán)。對(duì)內(nèi)、外勞務(wù)分包，有擬定權(quán)和建議權(quán)。

5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

9、除按本《責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

10、公司賦予的其它權(quán)力和利益。(二)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)：

1、代表公司實(shí)施本項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的/ 4

各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和辦法，自覺(jué)維護(hù)公司的合法權(quán)益和信譽(yù)。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴(yán)格履行本《責(zé)任書》，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度，并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加本項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

9、按本《責(zé)任書》及公司有關(guān)規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的利益分配關(guān)系。

10、承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)考核審計(jì)，若未完成本《責(zé)任書》確定的目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

11、積極參與項(xiàng)目的后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助公司投標(biāo)。

12、自覺(jué)履行公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

八、考核程序及評(píng)價(jià)：

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，公司組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》及本《責(zé)任書》各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)內(nèi)和跨但工期不滿一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部和最終分配的依據(jù)?？己私Y(jié)果與項(xiàng)目部成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤；項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部成員的項(xiàng)目分紅及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本《責(zé)任書》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)金掛鉤；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目成本目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，依據(jù)本《責(zé)任書》制定目標(biāo)，進(jìn)行考核預(yù)分配。

6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現(xiàn)本《責(zé)任書》主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。

8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故、盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

九、獎(jiǎng)懲：

1、簽訂本《責(zé)任書》的項(xiàng)目部，按公司《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》文件要求實(shí)施項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目竣工考核后總清算。項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)的人員一律列入公司考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。/ 4

2、考核預(yù)分配：對(duì)于考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部停發(fā)或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體方案由項(xiàng)目部擬定上報(bào)工程部審批。

3、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金；對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

4、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

5、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得獎(jiǎng)勵(lì)的70%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金（詳見本《責(zé)任書》相關(guān)附件），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案，必須報(bào)公司管委會(huì)審批后備案執(zhí)行。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付后的清算及項(xiàng)目善后相關(guān)事宜的處理、索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、材料帳冊(cè)的移交及與外部單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。

3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料(即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、變更設(shè)計(jì)資料等)，及與工程清算有關(guān)的原始資料，必須在日常工作中隨時(shí)收集，及時(shí)登記上報(bào)公司存檔。

4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行開發(fā)承攬的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案上報(bào)工程部審批備案，公司將按相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。

5、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部人員考勤和目標(biāo)工作完成時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定，并上報(bào)工程部和行管部備案。

6、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止：

(1)項(xiàng)目全面竣工、驗(yàn)收達(dá)到合同要求，且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部可以解體。(2)項(xiàng)目全部清算完畢后，經(jīng)公司考核、審計(jì)、兌現(xiàn)后，本《責(zé)任書》終止。

7、本《責(zé)任書》未盡事宜，由項(xiàng)目部與工程部和行管部協(xié)商解決，公司管委會(huì)對(duì)本《責(zé)任書》有最終解釋權(quán)，本《責(zé)任書》的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

8、本《責(zé)任書》一式四份，行管部、工程部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。

我本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，已充分知曉、理解本《責(zé)任書》中目標(biāo)管理考核等全部?jī)?nèi)容，自愿帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真履行本《責(zé)任書》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項(xiàng)目部(章)：

主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

項(xiàng)目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

篇一：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

的安裝、管理任務(wù)交給公司安裝班組長(zhǎng)承擔(dān)（以下簡(jiǎn)稱乙方）具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任如下： 一.工程地點(diǎn)：二.工程范圍；三．承包方式：甲方以包工的形式發(fā)包給乙方，同時(shí)包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全。四.工程主要目標(biāo) 1．安全 人員工傷率在1%以下，且無(wú)重大安全事故。

設(shè)備完好率在95%以上，且關(guān)鍵設(shè)備完好率在99%以上，且無(wú)重大設(shè)備事故。人員工傷每增加1%，則扣罰總安裝費(fèi)1%，安全事故責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及其它相關(guān)責(zé)任。

設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費(fèi)用1%；關(guān)鍵設(shè)備完好率每下降1%，則扣罰總安裝費(fèi)用10%；且承擔(dān)設(shè)備（租借設(shè)備）事故造成損失的100%。2．質(zhì)量及驗(yàn)收

(1)本工程的工程質(zhì)量以施工圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50210-2001）等國(guó)家制訂的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

本工程計(jì)劃工期為 年 月 日至 年 月 日（實(shí)際按業(yè)主要求）進(jìn)場(chǎng)施工工期為 年月日，具體按工程發(fā)包方進(jìn)度及甲方生產(chǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行。

乙方施工進(jìn)度應(yīng)滿足工程發(fā)包方及甲方生產(chǎn)計(jì)劃的正常變更，并且有足夠能力完成上述施工進(jìn)度要求。4．效益

（1）本工程允許材料損耗（易傷易碎品的搬運(yùn)、安裝、調(diào)換等）為單項(xiàng)材料用量的1%。若 低于允許損耗，則允許損耗與實(shí)際損耗率的差值部分按材料價(jià)格的30%給予發(fā)獎(jiǎng)，正常切割使用后的廢料報(bào)甲方批準(zhǔn)后回收；若超出損耗部分將按原價(jià)賠償，如因乙方主觀原因超出將加倍賠償。

經(jīng)公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）研究，決定將工程（2）工程取款應(yīng)克服困難，實(shí)現(xiàn)工程合同的付款方式（包括各項(xiàng)進(jìn)度款與款），一般甲方

對(duì)乙方安裝、材料和管理費(fèi)的發(fā)放與工程取款相對(duì)應(yīng)。（公司融資項(xiàng)目除外，融資階段由公司直接付款，但付款比例減少）。5．滿意

工程項(xiàng)目滿意一般以客戶意見為準(zhǔn)，客戶書面、口頭、電話意見都將是乙方安裝費(fèi)、管理費(fèi)考評(píng)發(fā)放的依據(jù)。

如客戶提出的意見，乙方無(wú)滿意的整改行動(dòng)，造成客戶更換乙方甚至終止合同等有損公司利益的言行，則由乙方承擔(dān)由此造成甲方的一切損失。五．及費(fèi)用支付時(shí)間

1.施工費(fèi)包括安裝費(fèi)和管理費(fèi)（2）以上費(fèi)用包括安裝工人人工費(fèi)、伙食費(fèi)，含加班、趕工費(fèi)、施工人員保險(xiǎn)費(fèi)、辦證費(fèi)、消耗品、勞保用品、現(xiàn)場(chǎng)材料裝卸、保管費(fèi)、工人勞防費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工工具器械費(fèi)與保險(xiǎn)費(fèi)、拆腳手架前的清潔費(fèi)和保證施工質(zhì)量必須的各項(xiàng)費(fèi)用及安全生產(chǎn)必須的各項(xiàng)費(fèi)用，并包含龍骨現(xiàn)場(chǎng)加工制作費(fèi)。產(chǎn)品交付業(yè)主使用前清潔保護(hù)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。（3）關(guān)于耗材：切割片、鉆頭由施工班組提供且已包含在所定單價(jià)內(nèi)。

（4）所定單價(jià)包含了相應(yīng)位置的龍骨安裝、面板安裝、打密封膠、和其它封堵全過(guò) 程安裝內(nèi)容。

（5）如增加施工內(nèi)容未涉及單價(jià)按公司有關(guān)指導(dǎo)價(jià)于工程結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)算。2.安裝費(fèi)支付方式

（1）施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)十五天內(nèi)預(yù)支工程款： 元，以后每月支付： 元做為預(yù) 備金、另外每月每人發(fā)生活資元。

（2）工程竣工驗(yàn)收合格后滿三個(gè)月付總費(fèi)用的%，（如隔年驗(yàn)收，則在春節(jié)前付 到總安裝費(fèi)的90%，發(fā)放人工工資。）余下5%的維修金，二年后付清(以上各項(xiàng)均包含已付生活費(fèi)和工資，結(jié)算過(guò)程中扣除已發(fā)放的人工工資和生活費(fèi)，余額付給乙方)。3.竣工驗(yàn)收及保修款

（1）自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)，保修期為二年；保修期滿后15天內(nèi)付清全部工程余 款。二年內(nèi)乙方并不免除保修的責(zé)任。

（2）工程中因變更而引起的安裝費(fèi)增加金額總和不超過(guò)人民幣1000元，則安裝費(fèi)仍 為原定金額，若超過(guò)人民幣1000元，則超過(guò)1000元的部分，按實(shí)計(jì)算。（3）工程中因變更而引起的安裝費(fèi)如無(wú)法按面積計(jì)算時(shí)，而需人工簽證，每個(gè)人工 根據(jù)不同工種按40元~80元計(jì)算，簽證應(yīng)及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)。

（4）單價(jià)包死，面積以見光部分按實(shí)結(jié)算（以工程發(fā)包方認(rèn)定為準(zhǔn)），乙方應(yīng)在工程 結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送結(jié)算單。六．雙方約定 1.甲方責(zé)任

（1）指導(dǎo)、服務(wù)、檢測(cè)及監(jiān)督乙方按工程合同完成施工任務(wù)。（2）完成設(shè)計(jì)、供料和生產(chǎn)加工任務(wù)以協(xié)助乙方施工。（3）積極協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系。（4）按約定付款。2.乙方責(zé)任

（1）乙方需嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄，施工過(guò)程中，乙方應(yīng)及時(shí) 做好各個(gè)施工工序的自檢和互檢工作，在上一道施工工序合格后，才能進(jìn)入下一道工序的施工。并按時(shí)向甲方提供工程進(jìn)度報(bào)表。

（2）乙方必須保證施工范圍內(nèi)不發(fā)生由自身施工原因引起的裂縫和滲漏等質(zhì)量問(wèn)題，發(fā) 現(xiàn)此類現(xiàn)象，由乙方承擔(dān)引起的所有費(fèi)用。（3）乙方應(yīng)保證于施工工期間派專職人員2人以上于現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)復(fù)核并提供實(shí)際工作面的實(shí)際尺寸及有關(guān)材料、人員及產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守工地制度，安全操作，文明生產(chǎn)。認(rèn)真配合項(xiàng)目部，全面控制工程進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查（如果材料施工損耗率加下料失誤率之和超出允許損耗率的，則在其工程款中扣除其超出損耗率部分的費(fèi)用）。

（4）隱蔽工程在隱蔽前，乙方必須先通知甲方，在監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可隱蔽。（5）乙方必須每天向甲方項(xiàng)目部提交安裝施工報(bào)告，詳細(xì)記錄加工廠，工地、每個(gè)工種

上工人及使用機(jī)械的數(shù)目，及當(dāng)日各工種確實(shí)完成之施工數(shù)量，并在每日下班前交付甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱簽字，且當(dāng)天未安裝的相關(guān)配件，下班后要及時(shí)交付倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存之物料必須整齊分類置放于項(xiàng)目部指定地點(diǎn)。如甲方人員在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)所棄相關(guān)配件，則以一罰五。（6）甲方材料送至工程所在地的樓下，乙方任何施工人員應(yīng)無(wú)條件搬運(yùn)。

（7）乙方須確實(shí)做好人員安全，衛(wèi)生管理工作，指定管理代表進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)施工人員均 須精選資質(zhì)合格、身心健康，經(jīng)驗(yàn)豐富者，統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，“三證”（身份證、暫住證、務(wù)工證）及相關(guān)專業(yè)操作證，報(bào)請(qǐng)甲方核定后方可進(jìn)場(chǎng)，若有人員調(diào)動(dòng)必須提前三天書面或電話通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)可核準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)，未經(jīng)核準(zhǔn)調(diào)動(dòng)人員的按200元/人次給予處罰。現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)打架及不服從指揮現(xiàn)象罰款1萬(wàn)元/次。

（8）在施工過(guò)程中如乙方違反了現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理制度，乙方承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定所造成的 損失和罰款，由甲方依據(jù)罰款單的數(shù)額在相應(yīng)的工程款中直接扣除。乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生打架、斗毆事件。如若發(fā)生無(wú)論責(zé)任何方，第一次罰款500元，第二次處罰1000元，以后每發(fā)生一次都加倍處罰。

（9）任何時(shí)候，如果乙方的實(shí)際進(jìn)度已落后計(jì)劃進(jìn)度，或者情況明確顯示實(shí)際進(jìn)度將落 后于計(jì)劃進(jìn)度，那么乙方應(yīng)結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，向甲方提交一份修正的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將其為實(shí)現(xiàn)在規(guī)定工期內(nèi)交工，而采取的加快進(jìn)度的措施書面告知甲方。如果乙方為履行本條款規(guī)定的義務(wù)而采取的措施增加了甲方費(fèi)用，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)并支付給甲方。（10）工程未交付業(yè)主之前，乙方負(fù)責(zé)已完工程和一切設(shè)施的保護(hù)工作。保護(hù)期間發(fā)生損 壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。（11）整個(gè)工程保修期限為二年，由竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在此期間因材料質(zhì)量問(wèn)題 或施工質(zhì)量造成的缺陷和損壞，乙方必須進(jìn)行維修，直至合格，乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起三日內(nèi)（緊急情況下24小時(shí)內(nèi)）予以修理和完善，若乙方未能按合同及時(shí)完成維修，甲方可以安排其他施工隊(duì)進(jìn)行維修，所發(fā)生的人工費(fèi)用按實(shí)從保修金中扣除；因材料質(zhì)量問(wèn)題的維修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)人索賠并支付給乙方。如因乙方原因致使幕墻漏水、滲水等嚴(yán)重問(wèn)題，乙方承擔(dān)5000~10000元罰款。（12）工程竣工后，乙方須協(xié)助甲方項(xiàng)目部制定保養(yǎng)、維修的措施度和計(jì)劃。

（13）乙方原因每發(fā)生一次監(jiān)理質(zhì)量投訴，罰款200~5000元/次，如因乙方原致使甲方受 到業(yè)主、總包、監(jiān)理罰款，該款由乙方承擔(dān)，同時(shí)，乙方無(wú)條件接受甲方同樣金額的罰款。（14）乙方應(yīng)保證有充分的作業(yè)人員施工作業(yè)，如乙方無(wú)法保證充足的人員進(jìn)行作業(yè)，甲 方有權(quán)調(diào)配施工人員進(jìn)場(chǎng)協(xié)助乙方施工，人工每天（九小時(shí)）按每天150元~200元計(jì)算，從當(dāng)月人工費(fèi)中扣除，如乙方確實(shí)無(wú)法滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求，甲方有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍，直至本協(xié)議終止，由乙方承擔(dān)所有損失。七.違約責(zé)任

（1）乙方應(yīng)妥善保管好甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料和工程成品，如因保管不當(dāng)造成 的損失由乙方照價(jià)賠償。

（2）乙方在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承接工程，并不得再次分包或轉(zhuǎn)包工程，如乙方擅自分包、轉(zhuǎn) 包，甲方有權(quán)將分包工程收回，并對(duì)乙方處以分包工程總價(jià)款的50%的罰款。（3）乙方在簽訂合同價(jià)款后，不得以任何借口終止合同。如不執(zhí)行合同，乙方所付出的一

切費(fèi)用及人工工資甲方不予結(jié)算，乙方由此所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。并由乙方承擔(dān)停工責(zé)任每天伍萬(wàn)元的損失。

（4）由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方每天運(yùn)動(dòng)支付給甲方五萬(wàn)元的違約金。如由于甲方原因造成工期延誤，則按實(shí)補(bǔ)償乙方誤工損失。（因設(shè)計(jì)變更或不可抗力因素造成的工期順延除外）。八.雙方約定

（1）乙方愿意提出風(fēng)險(xiǎn)承包基金/元，可用/作低押。

（2）本協(xié)議作為甲方員工勞動(dòng)合同的補(bǔ)充（包括項(xiàng)目主管）不應(yīng)提出解除勞動(dòng)合同或勞 動(dòng)合同期滿不續(xù)簽，須繼續(xù)工作至項(xiàng)目部結(jié)束（以工程竣工驗(yàn)收通過(guò)及決算經(jīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)為準(zhǔn)）方可辦理離職手續(xù)，除非甲方同意要求另行委派負(fù)責(zé)人。上述人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方將追究其賠償責(zé)任。（3）若工程長(zhǎng)期停工緩建，則本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書暫停執(zhí)行。（4）工程結(jié)束，款項(xiàng)付清，本協(xié)議隨之終止。

（5）本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，未盡事宜，雙方友好協(xié)商。上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司 項(xiàng)目

甲方：上海住總金屬結(jié)構(gòu)件有限公司（此合同以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部蓋章生效為準(zhǔn)）甲方代表簽字蓋章： 乙方簽字蓋章：

簽約日期： 簽約日期：篇二：項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

一、承包范圍及經(jīng)濟(jì)責(zé)任：采用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包形式，確定基數(shù)比例，盈虧自負(fù)。公司不平調(diào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的贏利和財(cái)產(chǎn)，如發(fā)生虧損由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人承擔(dān)。

二、工程管理：

1、公司在工程管理中，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理部。指派項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員及安全員，建立項(xiàng)目管理部各種責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則。經(jīng)濟(jì)責(zé)任人擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)選派技術(shù)工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員和財(cái)務(wù)人員，并將名單和上崗證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件報(bào)人事科備案（無(wú)證人員必須參加培訓(xùn)取得上崗證書方可上崗）。

2、項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，審查并管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物、機(jī)、料等生產(chǎn)要素。經(jīng)濟(jì)責(zé)任人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目具體的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全文明施工、材料訂貨、機(jī)具租賃、勞務(wù)施工隊(duì)的管理工作。

3、項(xiàng)目管理部要對(duì)所選擇的勞務(wù)隊(duì)伍的資格、施工能力、機(jī)具裝備等進(jìn)行綜合考察評(píng)審，并提出意見報(bào)公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)部審批備案，同時(shí)項(xiàng)目管理部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工勞務(wù)隊(duì)及職工個(gè)人有重大違紀(jì)、影響質(zhì)量安全的行為有懲處和清退的權(quán)力。

三、質(zhì)量管理：以合同書中的質(zhì)量要求和補(bǔ)充協(xié)議條款執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

四、安全生產(chǎn)：在施工期間，若發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)通知***公司，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)在**公司的指導(dǎo)下處理安全事故，期間發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。

五、文明施工：詳見協(xié)議書。

六、財(cái)務(wù)管理：

1、依據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定，根據(jù)工作方便的原則，在項(xiàng)目所在地開設(shè)一銀行賬號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人使用每一筆款項(xiàng)需報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管同意，并且根據(jù)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，正確核算工程成本，稅務(wù)費(fèi)用以及利潤(rùn)等。同時(shí)保證于每月25日前必須向局財(cái)務(wù)審計(jì)部上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表。成本帳由項(xiàng)目管理部做。賬冊(cè)、憑證待工程竣工后統(tǒng)一交局財(cái)務(wù)審計(jì)部保管。

2、本工程按決算造價(jià)收取經(jīng)濟(jì)責(zé)任人7%的稅管費(fèi)（若業(yè)主提供免稅證明，則可免扣營(yíng)業(yè)稅）。

3、項(xiàng)目管理部的日常支付由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在保證該工程資金不被挪作他用的情況下使用，以保證工程資金的安全。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人全面履行業(yè)主與甲方所簽訂的工程合同的有關(guān)工期、質(zhì)量和驗(yàn)收、安全施工、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修的各項(xiàng)條款。

七、項(xiàng)目管理部委派專職人負(fù)責(zé)工地的貫標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行**公司《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，保證iso09002的標(biāo)準(zhǔn)在工地貫徹落實(shí)。

八、簽約雙方應(yīng)遵守本協(xié)議及附件，違約方必須承擔(dān)因此而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，余款結(jié)清后自動(dòng)生效。本協(xié)議一式四份，雙方執(zhí)正副本各一份。

**公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人：篇三：公司項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 公司項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議書

甲方 ：

乙方 ： 甲方將 室內(nèi)裝飾工程交

給(項(xiàng)目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部、具體內(nèi)容如下：

第一條：工程概況： 工程名稱： 工程地址：

工程日期：從年 月 日至年 月 日。

工程質(zhì)量： 工程造價(jià) 元。

第二條：雙方責(zé)任：

一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。

2、負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同；并協(xié)助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預(yù)、決算造價(jià)，材料訂購(gòu)的確定。

4、為項(xiàng)目部提供具備施工條件的施工項(xiàng)目，辦理現(xiàn)場(chǎng)施工所需的

各類施工手續(xù)，為施工隊(duì)伍提供必要的施工機(jī)具。

二、乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：

1、執(zhí)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)（甲方）的利益，對(duì)工作盡職盡責(zé)。

2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)（甲方）下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

3、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。

4、對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過(guò)程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會(huì)，并主持每周的工地例會(huì)幾質(zhì)量評(píng)定會(huì)。

6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。第三條：雙方權(quán)益：

一、甲方權(quán)益如下：

1、2、確定項(xiàng)目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。

3、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理喪失對(duì)項(xiàng)目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時(shí)，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

二、乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）權(quán)益如下：

1、按工程規(guī)模大小，組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。

2、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。第四條：責(zé)任指標(biāo)：

乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標(biāo)：

一、二、安全生產(chǎn)：。

三、施工工期：。第五條：報(bào)酬：

1、甲方支付給乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）的工資報(bào)酬為月工資 元+ %的利潤(rùn)提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由元負(fù)擔(dān)。

3、手機(jī)話費(fèi)由 方承擔(dān)，每月按 元進(jìn)行補(bǔ)貼。

4、甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開始計(jì)算工資日期，工資按月支付（每月 號(hào)）

5、節(jié)假日的報(bào)酬安排：。第六條：獎(jiǎng)罰條款：

1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤(rùn) 分配表，工程審核后兌現(xiàn)。

2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎(jiǎng)不罰，高于或

低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的，分別按總承包成本的%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不得出現(xiàn)不合格工程。

3、工程無(wú)安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)責(zé) 任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的 %處罰。

4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎(jiǎng) 元，罰 元。

5、文明施工取得市、省、部級(jí)部門表彰或處罰的，每一次分 別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰元。第七條：補(bǔ)充條款： 第八條：其它條款：

1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。

3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)后失效。

甲方：裝飾工程有限公司乙方：（項(xiàng)目經(jīng)理）代表：代表：電話：電話：日期： 年月 日

年 月 日 日期：

第四篇：項(xiàng)目管理責(zé)任書

項(xiàng)目管理責(zé)任書

項(xiàng)目管理責(zé)任書1

為了加強(qiáng)南北高架一號(hào)一標(biāo)渣土車、攪拌車和材料運(yùn)輸車道路交通安全管理，規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運(yùn)輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級(jí)主管部門下發(fā)了緊急的《通知》：將同時(shí)實(shí)行安全保障制度、水泥運(yùn)輸車安全運(yùn)輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸單位、特簽訂本責(zé)任書。

一、施工車輛必須是合法車輛，嚴(yán)禁假牌、套牌、報(bào)廢、拼裝車上路。

二、施工車輛上路時(shí)須確保車輛機(jī)械、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號(hào)按規(guī)定噴涂。

四、施工渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸必須按指定路線和時(shí)間段行駛。

五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。

六、車輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超載和超速行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為。

七、尾箱蓋必須蓋嚴(yán)、蓋平，嚴(yán)禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運(yùn)營(yíng)證、通行證、渣土運(yùn)輸證必須到辦公室登記備案。

九、對(duì)凡不履行責(zé)任的單位、車主、司機(jī)、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。

十、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）

負(fù)責(zé)人（簽字） 負(fù)責(zé)人（簽字）

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書2

重慶市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)負(fù)責(zé)施工的由重慶市__工程公司(以下簡(jiǎn)稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡(jiǎn)稱業(yè)主或建設(shè)單位)__理場(chǎng)工程項(xiàng)目(工程地點(diǎn)：__________鎮(zhèn))，該工程概況如下：________

以上工程項(xiàng)目甲方委派公司項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)__(以下簡(jiǎn)稱乙方)承擔(dān)上述工程項(xiàng)目的全部施工。

甲方以工程項(xiàng)目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場(chǎng)代表)責(zé)任制為主，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補(bǔ)”的原則，采取“指標(biāo)突出，責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，個(gè)人負(fù)責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)值如下：________

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：________乙方按本目標(biāo)書完成各項(xiàng)條款后，甲方一次性獎(jiǎng)勵(lì)乙方人民幣_(tái)_______元(小寫：________元)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：________按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。

3、安全目標(biāo)：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標(biāo)：________達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

5、工期目標(biāo)：________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

6、其他：________竣工驗(yàn)收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

根據(jù)上述目標(biāo)，依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方達(dá)成如下條款，共同遵守。

1工作內(nèi)容

1.1乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)錄等)施工。

1.2乙方必須嚴(yán)格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標(biāo)投標(biāo)文件(包括圖紙答疑、補(bǔ)遺或通知等)施工。

1.3乙方必須嚴(yán)格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要等)施工。

1.4乙方必須嚴(yán)格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5竣工資料

2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排

2.1甲方對(duì)工程項(xiàng)目組建項(xiàng)目部，確定機(jī)構(gòu)人員和職責(zé);

乙方對(duì)機(jī)構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺(jué)遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)義務(wù)(合同條款)。

2.3甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團(tuán)結(jié)共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3工資的確定與發(fā)放

3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2超過(guò)合同施工期(無(wú)業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3其他人員的工資

4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)定

4.1獎(jiǎng)勵(lì)的分配

4.2獎(jiǎng)勵(lì)的支付

5質(zhì)量管理

5.1乙方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行精細(xì)施工，確保工程質(zhì)量;驗(yàn)收時(shí)按現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。

5.2未達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗(yàn)收費(fèi)用的50%。

5.3施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費(fèi)用

5.4試件未達(dá)到合格所用費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。

5.5乙方無(wú)條件地接受甲方(或現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)用品及衛(wèi)生保建工作;做好機(jī)械(具)設(shè)備的安全防護(hù)和設(shè)施防護(hù)，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元。

6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方100.00元～500.00元。

6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費(fèi)用，并罰乙方1000.00元。

6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)金，并罰乙方20xx.00元。

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99施工，該工程必須達(dá)到區(qū)級(jí)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

7.2未達(dá)標(biāo)罰乙方面__________元，在獎(jiǎng)金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴(yán)格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計(jì)安排，合理安排，確保工期。

8.2工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的20%。

8.3工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎(jiǎng)金額的40%。

8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎(jiǎng)金額的100%。

8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。

8.6有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9材料(構(gòu)配件)管理

9.1甲方對(duì)材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)。

9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購(gòu)買。

9.3損壞、丟失、浪費(fèi)材料(構(gòu)配件)照價(jià)賠償。

9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價(jià)格賠償。

10機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理

10.1甲方對(duì)機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

10.2乙方需用機(jī)械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計(jì)劃，按規(guī)定審(核)批后購(gòu)買。

10.3損壞、丟失機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料照價(jià)賠償。

10.4盜竊機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價(jià)格賠償。

11財(cái)務(wù)管理

11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)報(bào)給甲方，并提供下月計(jì)劃安排。

11.2現(xiàn)場(chǎng)收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場(chǎng)收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。

11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。

11.4乙方開出的票據(jù)，不準(zhǔn)偷稅漏稅，后果自負(fù)。

11.5乙方不準(zhǔn)虛報(bào)瞞報(bào)，蒙騙過(guò)關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。

11.6乙方自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。

12其他

12.1甲方對(duì)工地的施工過(guò)程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場(chǎng)任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無(wú)條件地提供和收集。

12.2凡違反本責(zé)任書多項(xiàng)條款，按同時(shí)并罰。

12.3凡累次違反本目標(biāo)責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標(biāo)責(zé)任書。

12.4本目標(biāo)責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。

12.5本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

甲方：________

負(fù)責(zé)人：________

乙方：________

項(xiàng)目管理責(zé)任書3

1、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí),要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作,對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

2、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動(dòng),堅(jiān)持班前安全講話,具體交待注意事項(xiàng),并認(rèn)真填寫每天的班組活動(dòng)記錄。

3、對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

5、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)作好自檢、互檢、交接檢工作。

7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。

8、支持班組安全人員工作,及時(shí)采納正確意見,發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

項(xiàng)目管理責(zé)任書4

工程由負(fù)責(zé)施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利，加強(qiáng)管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、承包范圍：

3、合同價(jià)款：

4、合同工期：

二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)

(一)、上繳指標(biāo)

1、根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)%計(jì)算，暫定上繳分公司資金總額為萬(wàn)元，或結(jié)算價(jià)%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。

2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。

3、稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)，由分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。

(二)、工程質(zhì)量

1、分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%。

2、本工程為創(chuàng)工程。

(三)、工期：

1、按月完成公司下達(dá)的工程形象進(jìn)度計(jì)劃。

2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。

(四)、安全文明施工：

1、負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。

2、杜絕工亡事故。

3、本工程為創(chuàng)工程。

4、文明施工按分公司級(jí)文明施工實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

(五)、合同履約率100%。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押及超利分成

1、本工程項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為:萬(wàn)元，其中項(xiàng)目經(jīng)理交納萬(wàn)元，項(xiàng)目部其他人員交納萬(wàn)元。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財(cái)務(wù)部。

3、超利部分分公司與項(xiàng)目部按分成。

四、雙方的責(zé)任和權(quán)利

(一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利

1、分公司為項(xiàng)目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補(bǔ)充協(xié)議等工作。

2、分公司應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目部提出的書面報(bào)告等資料作出批復(fù)、決定。

3、分公司有權(quán)對(duì)工程合同履約的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、對(duì)發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。

○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的。

○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的。

○3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的。

○4嚴(yán)重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。

○5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

○6逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。

(二)、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利

1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書的約定。

2、嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法。

3、全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織，各項(xiàng)管理工作。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。

4、及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。

5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu)，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。

6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。

7、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類報(bào)表和其它有關(guān)資料。

8、審核工程款的使用計(jì)劃。對(duì)工程款統(tǒng)籌安排使用。

9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì)，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。

11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章，若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。

12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時(shí)保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。

13、推薦分包單位。

14、工程項(xiàng)目停、緩建時(shí)，要做好已完工程的保護(hù)，并及時(shí)辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。

五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn)：在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。

六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)

七、其它

1、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)后終止。

2、本責(zé)任書一式四份，分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份，報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。

分公司：項(xiàng)目部：

公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：

簽訂時(shí)間：年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書5

1、遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)資料的.編制要求。

2、按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實(shí)完整。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng),配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

4、如實(shí)做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實(shí)際。

5、堅(jiān)持原則,杜絕作假,并可以報(bào)告上級(jí)處理。

6、按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實(shí)完整。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng),配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

8、如實(shí)做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實(shí)際。

9、堅(jiān)持原則,杜絕作假,并可以報(bào)告上級(jí)處理。

項(xiàng)目管理責(zé)任書6

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。

主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：

1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。

2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。

4、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

8、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。

委 托 人 簽 字：

項(xiàng)目責(zé)任人簽字：

年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書7

工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：

1/會(huì)同（主線）

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。.

7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理chaojifanwen.com在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

項(xiàng)目管理責(zé)任書8

甲方:

乙方(責(zé)任人):

遵照《中華人民共和國(guó)合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

第一條

工程項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱:

2、工程地點(diǎn):

3、工程內(nèi)容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。

4、合同總價(jià):(暫定)小寫:元)

5、工程主要內(nèi)容:

6、質(zhì)量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

第二條

管理目標(biāo)

(一)成本目標(biāo)

《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃，確定該項(xiàng)目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，隨時(shí)修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。

(二)工程質(zhì)量目標(biāo)

1、所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、招標(biāo)方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

3、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;

4、本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格

(三)工程進(jìn)度目標(biāo)

在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過(guò)程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求，并按要求完成。

(四)環(huán)境、安全目標(biāo)

1、環(huán)境目標(biāo)

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;

(3)主要道路按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。

(5)施工周邊100%圍擋;

(7)出入車輛100%清洗;

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

(9)渣土車輛100%密閉運(yùn)輸.

2、安全目標(biāo)

杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕死亡:事故，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工目標(biāo)

乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系，保證三體系在項(xiàng)目.上的有效運(yùn)行

確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為

綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:

第三條、利潤(rùn)上繳指標(biāo)

1、管理費(fèi):

乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計(jì)算基數(shù)的__ %的管理費(fèi)(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費(fèi)比例，管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以內(nèi)，按3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以內(nèi)，按2-3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)，按2%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上，按1.5%的比例收取管理費(fèi)。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。

2、施工合同在1000萬(wàn)以內(nèi)的，管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)管理費(fèi)分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設(shè)方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調(diào)整，多退少補(bǔ)，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時(shí)，需要公司提供四項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的，上繳企業(yè)管理費(fèi)時(shí)在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、項(xiàng)目班組人員費(fèi)用，按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元，項(xiàng)目總工每月3000元，安全員每月3000元。

第四條財(cái)務(wù)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)抵押

本責(zé)任書簽訂之日起三十且內(nèi)，乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗(yàn)收備案后返還(不計(jì)利息)。

二、財(cái)務(wù)管理

1、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項(xiàng)目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

2、甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項(xiàng)目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。

3、乙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求，同時(shí)按照甲方上級(jí)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員實(shí)行甲方委派管理，按項(xiàng)目進(jìn)行核算、定期給甲方上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表

4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收相關(guān)法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項(xiàng)。

三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

1、執(zhí)行，要求內(nèi)容填寫完整、準(zhǔn)確無(wú)涂改，并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見，簽章齊全。

2、工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見合同備案具體要求。

3、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn))，剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。

4、工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價(jià)款的75%。

五、項(xiàng)目須向公司采供部備案以下資料:

《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項(xiàng)目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

六、合同備案具體要求:

項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買賣、租賃、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。

1、合同臺(tái)賬格式:

材料購(gòu)銷、租賃合同臺(tái)賬;機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同臺(tái)賬;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺(tái)帳

2、合同附件要求:

《建設(shè)工程買賣合同》(范本)附件要求:

材料采購(gòu)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告(加蓋公章);設(shè)備采購(gòu)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);

《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:

材料租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);

《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

專業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動(dòng)合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊(cè)的資質(zhì)證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;

《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書、注冊(cè)的資質(zhì)證書、職稱證書;勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊(cè)、工資表、身份證復(fù)印件。

七、采供部能提供的服務(wù):

1、項(xiàng)目人、材、機(jī)管理

1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件，包括:

2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人、材、機(jī)市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)。

3)隨時(shí)向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

1)指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

5)監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。

2、項(xiàng)目部(公章、技術(shù)資料章)管理

1)按時(shí)向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。

2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。

八、工程預(yù)決算工作要求:

1、項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報(bào)價(jià)中心統(tǒng)一編制審核。

2、為提高公司服務(wù)，集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身”管理。

3、項(xiàng)目的結(jié)算資料在報(bào)送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對(duì)未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項(xiàng)目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)做統(tǒng)一收支。

第五條

組織管理

(一)項(xiàng)目部組建

乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。

(二)人員聘用與管理

按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類人員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報(bào)甲方人力資源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng)，無(wú)權(quán)拒絕，薪資由項(xiàng)目部承擔(dān)，薪資標(biāo)準(zhǔn)參見大學(xué)生見習(xí)期指導(dǎo)工資。

(三)作業(yè)隊(duì)伍選擇和管理

1、乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。

2、項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。

3、若作業(yè)隊(duì)無(wú)法履行合同，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場(chǎng)，另選隊(duì)伍施工。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

(四)甲方的權(quán)利義務(wù)

1、按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對(duì)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制支付。

2、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。

3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報(bào)建，質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對(duì)外工作(對(duì)業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及市、區(qū)有關(guān)部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

4、甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

5、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求施工的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權(quán)對(duì)乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換，乙方無(wú)條件執(zhí)行。

6、該項(xiàng)目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

7、甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。派駐項(xiàng)目管理人員工資由項(xiàng)目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。

(五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。

2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進(jìn)行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對(duì)施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購(gòu)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購(gòu)年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品。

4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對(duì)外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。

6、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

7、乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系。

8、乙方要按要求及時(shí)填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等資料，辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊(cè)上報(bào)甲方審核?？⒐r(shí)應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

9、乙方應(yīng)按期上繳管理費(fèi)，及時(shí)足額繳納國(guó)家和地方規(guī)定的稅費(fèi)，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗(yàn)。

10.乙方作為本工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)乙方，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，自負(fù)盈虧。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

11、保證項(xiàng)目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號(hào)或者甲方指定的開戶銀行賬號(hào)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶。以現(xiàn)金形式收取的工程價(jià)款應(yīng)及時(shí)，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費(fèi)用。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計(jì)劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12、不得以項(xiàng)目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對(duì)外簽訂的《建設(shè)工程買賣合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請(qǐng)甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門審查后方能簽訂。

13、因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項(xiàng)目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團(tuán)隊(duì)出庭應(yīng)訴(除特殊情況外，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請(qǐng)書2 3且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財(cái)務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無(wú)息)，待案件處理完畢余款予以返還。

15、按國(guó)家稅法及相關(guān)規(guī)定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

16、不得以項(xiàng)目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

17、乙方對(duì)因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應(yīng)臺(tái)賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。遵守甲方對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理規(guī)定。

19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費(fèi)的復(fù)印件向甲方財(cái)務(wù)部提交。

20、乙方對(duì)單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。乙方在該項(xiàng)目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。否則，甲方根據(jù)具體情況予以處罰。

21、若該項(xiàng)目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。

22、項(xiàng)目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報(bào)甲方主管部門備案。

(六)財(cái)務(wù)管理

1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項(xiàng)。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)

2、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項(xiàng)目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應(yīng)及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報(bào)甲方。

3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對(duì)甲方賬戶保全、凍結(jié)、劃扣。若法院對(duì)甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準(zhǔn)，從第二個(gè)月開始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。甲方財(cái)務(wù)部直接從乙方任何一項(xiàng)目工程款中扣除。

(七)印章管理

1、項(xiàng)目部章、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機(jī)關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失。

2、項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對(duì)外使用時(shí)，應(yīng)說(shuō)明用途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫(kù)、的往來(lái)，往來(lái)函件及對(duì)外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。

(八)工程保修

工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第六條、違約責(zé)任

1、乙方對(duì)建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問(wèn)題不認(rèn)真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用(或損失)均由乙方承擔(dān)。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費(fèi)的50%。

2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

4、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔(dān)其責(zé)任，同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng)，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

第七條、收益分配

乙方完成本責(zé)任書中約定的上交管理費(fèi)指標(biāo)后的盈余部分，加上或減去甲方對(duì)該項(xiàng)目的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

第八條

獎(jiǎng)罰

1、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元。

2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任。

3、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。

4、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。

5、其他獎(jiǎng)勵(lì)按甲方相關(guān)文件執(zhí)行。

第九條

1、乙方不得單方面解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):

(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門處罰或通報(bào)批評(píng)，造成《資質(zhì)證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的;

(2)該項(xiàng)目出現(xiàn)特、重大質(zhì)量、安全事故;

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

(4)乙方對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善，依據(jù)本責(zé)任書實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險(xiǎn)。

第十條其他

1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間，項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部財(cái)產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

2、該《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，自雙方簽字之日起生效。

3、本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4、在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

5、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

甲方簽章:

乙方(責(zé)任人)簽字:

法定代表人:

乙方(責(zé)任人)電話:

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:

責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:

簽訂時(shí)間:

項(xiàng)目管理責(zé)任書9

建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：________

乙方：________

為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對(duì)建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程概況

1、工程地點(diǎn)：________

3、工程名稱：________

4、工程合同價(jià)款：________綜合單價(jià)元/㎡，工程款總計(jì)約工程量結(jié)算。

5、建筑面積與工程結(jié)構(gòu)：________建筑面積㎡，磚混結(jié)構(gòu)。

6、工程內(nèi)容：________圖紙范圍內(nèi)的所有工程。

7、工期：________按甲方要求工期。

8、承包方式：________固定總價(jià)。

二、管理方式：________

甲方對(duì)該工程實(shí)施全過(guò)程宏觀控制與管理。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權(quán)范圍，對(duì)工程實(shí)施綜合施工管理，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。

三、資金管理

1、乙方對(duì)該工程撥付的款項(xiàng)必須實(shí)行?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機(jī)械等各種款項(xiàng)。

2、乙方要嚴(yán)格按照甲方財(cái)務(wù)制度和規(guī)定建立各類臺(tái)賬，合理規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔(dān)。

四、工程質(zhì)量與保修

1、工程質(zhì)量等級(jí)：________合格

2、乙方在施工期間必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量等級(jí)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)不到質(zhì)量等級(jí)視為違約，乙方向甲方支付工程總價(jià)款5‰的質(zhì)量違約金，建設(shè)單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔(dān)。

3、在保修期內(nèi)，乙方不及時(shí)保修，甲方有權(quán)安排人員進(jìn)行保養(yǎng)，其所需費(fèi)用從乙方應(yīng)得款項(xiàng)中扣支(另加10%的管理費(fèi))。

4、保修金按甲方與建設(shè)單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設(shè)單位返還后退還乙方。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設(shè)單位或甲方規(guī)定的工期保質(zhì)保量按期完成，建設(shè)單位給予的提成或拖延工期的獎(jiǎng)罰均由乙方承擔(dān)。

七、人力資源管理

1、乙方對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和教育，對(duì)需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對(duì)未經(jīng)教育或無(wú)證者不準(zhǔn)上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔(dān)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行用工管理制度，對(duì)臨時(shí)性用工及時(shí)到公司人力資源部門辦理有關(guān)手續(xù)，其工資、勞保、福利等費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔(dān)。

3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無(wú)故拖延工人工資，否則，甲方有權(quán)從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時(shí)出現(xiàn)上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬(wàn)元的信譽(yù)補(bǔ)償金。

八、乙方權(quán)利和義務(wù)：________

九、合同的解除

如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責(zé)任書，另行委托他人管理該工程：________

1、工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要責(zé)任指標(biāo)的情況;

2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

3、嚴(yán)重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育未能改正;

4、違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;

5、建設(shè)單位和甲方均認(rèn)為乙方不稱職的;

十、甲方對(duì)乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務(wù)結(jié)清后自行終止。

甲方：________(蓋章)代表人：________(簽字)

乙方：________(蓋章)代表人：________(簽字)

簽訂日期：_______

項(xiàng)目管理責(zé)任書10

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對(duì)分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工,同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計(jì),方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè)。

3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候,生產(chǎn)必須服從安全。

4、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

5、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施等組織驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

7、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。

8、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。

9、有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目管理責(zé)任書11

一．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程全面負(fù)責(zé)。

二．經(jīng)常進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識(shí)。

三．貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度，結(jié)合負(fù)責(zé)分部工程的詳細(xì)的技術(shù)安全交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。

四．不違章指揮，親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅(jiān)決制止違章冒險(xiǎn)行為。

五．參加項(xiàng)目部的安全檢查，對(duì)負(fù)責(zé)工程的問(wèn)題要按時(shí)整改。

六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險(xiǎn)救護(hù)工作，并立即向上級(jí)部門匯報(bào)，參加事故處理，填好工傷事故登記。

項(xiàng)目管理責(zé)任書12

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級(jí)中學(xué)（蓋章）________

校長(zhǎng)：xxx

責(zé)任人（簽字）：_________

20xx年3月8日

項(xiàng)目管理責(zé)任書13

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合,分工協(xié)作,各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。

3、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí),有計(jì)劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

4、施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會(huì)議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評(píng)。

5、堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),按報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時(shí)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項(xiàng)目管理責(zé)任書14

為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《-安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。

一、工作要求

1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本處室的安全工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學(xué)校安全工作納入班級(jí)、教職工任期目標(biāo)管理，與教育教學(xué)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎(jiǎng)懲。

2.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長(zhǎng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì)和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會(huì)議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì)議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要，會(huì)議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。

3.學(xué)習(xí)、落實(shí)上級(jí)及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí)，開展應(yīng)急演練，提高教職工的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險(xiǎn)公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。

4.學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。對(duì)發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

5.加強(qiáng)師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項(xiàng)集體活動(dòng)時(shí)，必須書面請(qǐng)示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和注意事項(xiàng)。

6.加強(qiáng)校舍安全管理，按學(xué)校規(guī)定對(duì)轄區(qū)的校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

7.要繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。

8.加強(qiáng)交通安全管理，積極開展交通安全教育。對(duì)非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報(bào)制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。

9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對(duì)性地開展疾病預(yù)防工作。

10.加強(qiáng)師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。

11.加強(qiáng)節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。

二、考核與獎(jiǎng)懲

安全工作納入年終考核范疇，對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé)，內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的，學(xué)校予以表彰。

對(duì)于上級(jí)安全工作要求和《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實(shí)不利，出現(xiàn)安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加先進(jìn)評(píng)選。

對(duì)于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。

四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一簽訂之日起廢止。

黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)

校長(zhǎng)（簽字）：

處室負(fù)責(zé)人（簽字）：

二○XX年三月一日

項(xiàng)目管理責(zé)任書15

為確保公司(以下簡(jiǎn)稱公司)計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)共同商討，已確定片區(qū)(項(xiàng)目)管理責(zé)任目標(biāo)及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，并由總經(jīng)理、分管副總與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)共同簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)：

(一)管理目標(biāo)：

1、全年公司的各項(xiàng)制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

2、在三個(gè)月內(nèi)建立健全片區(qū)(項(xiàng)目)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬資料，并形成常態(tài)化。

3、全年片區(qū)(項(xiàng)目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達(dá)標(biāo)率不低于90%。

4、每季度片區(qū)(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織員工培訓(xùn)次數(shù)不少于一次，培訓(xùn)覆蓋率100%。

5、全年無(wú)消防安全、交通安全、財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責(zé)任事故，無(wú)重大糾紛、重大治安案件，無(wú)群體性上訪事件。

6、全年無(wú)因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動(dòng)糾紛或勞動(dòng)賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時(shí)率100%，無(wú)客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象，無(wú)職責(zé)范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

(二)服務(wù)目標(biāo)：客戶滿意率90%及以上(客服中心每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次客戶評(píng)價(jià)意見征求)。

(三)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、全年片區(qū)(項(xiàng)目)日常費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費(fèi)用欠收現(xiàn)象。

3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項(xiàng)目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

二、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的權(quán)力：

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行值班總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、分管副總責(zé)任制及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的管理模式，責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的具體權(quán)力如下：

1、人事管理權(quán)：

(1)對(duì)責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目)各級(jí)員工的任免權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、解聘權(quán)。

(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：片區(qū)(項(xiàng)目)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用支出申請(qǐng)權(quán)及借款申請(qǐng)權(quán)。

3、管理決策權(quán)：

(1)主持責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目)的各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

(2)組織實(shí)施責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及相關(guān)管理制度。

(3)主持責(zé)任片區(qū)(項(xiàng)目)的各類工作會(huì)議及培訓(xùn)演練。

(4)負(fù)責(zé)與業(yè)主單位的工作對(duì)接、溝通及協(xié)調(diào)。

(5)負(fù)責(zé)與公司各職能部門的工作對(duì)接、溝通及協(xié)調(diào)。

(6)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的上報(bào)和應(yīng)急處理工作。

4、審請(qǐng)支持權(quán)：

(1)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請(qǐng)分管副總、人力資源部、培訓(xùn)品質(zhì)部、客服中心等的支持。

(2)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請(qǐng)修改項(xiàng)目的組織架構(gòu)和人員定編。

(3)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請(qǐng)修改項(xiàng)目員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

(4)依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請(qǐng)客戶關(guān)系維護(hù)資金。

三、責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的義務(wù)

1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副職及主管接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo))，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、依據(jù)片區(qū)(項(xiàng)目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況向分管副總作工作匯報(bào)(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報(bào)，項(xiàng)目副職及主管向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào))。

3、日常經(jīng)營(yíng)管理工作遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

4、落實(shí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、擬定工作計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí)，確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

6、主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項(xiàng)目的工作。

8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理，項(xiàng)目副職及主管積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)完成其它專項(xiàng)工作。

四、分管副總的權(quán)力

1、有對(duì)分管片區(qū)(項(xiàng)目)運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力。

2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報(bào)總經(jīng)辦會(huì)議討論)。

3、有要求責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

4、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)績(jī)效考評(píng)的權(quán)利。

5、有對(duì)專項(xiàng)事件進(jìn)行調(diào)查的權(quán)利。

五、分管副總的義務(wù)

1、為分管片區(qū)(項(xiàng)目)及時(shí)提供合適的管理支持。

2、為分管片區(qū)(項(xiàng)目)及時(shí)提供合適的信息支持。

3、為分管片區(qū)(項(xiàng)目)及時(shí)提供合適的資金支持。

4、為分管片區(qū)(項(xiàng)目)及時(shí)提供合適的人力支持。

六、責(zé)任目標(biāo)的檢查與績(jī)效考核：

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對(duì)片區(qū)(項(xiàng)目)進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績(jī)效考核，由客服中心針對(duì)提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對(duì)片區(qū)(項(xiàng)目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績(jī)效考核，由客服中心針對(duì)提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對(duì)片區(qū)(項(xiàng)目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績(jī)效考核，由客服中心針對(duì)提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對(duì)片區(qū)(項(xiàng)目)客戶進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果匯總后分別報(bào)送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導(dǎo)、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責(zé)任書按月進(jìn)行績(jī)效考核，由客服中心針對(duì)提升或整改結(jié)果回訪客戶。

2、績(jī)效考核方式及流程：

(1)績(jī)效考核按月進(jìn)行，每年年終進(jìn)行績(jī)效面談并進(jìn)行年終考核，年終考核以月度考核、績(jī)效面談及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級(jí)考核、次月四日前完成二級(jí)考核、次月六日前完成三級(jí)考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎(jiǎng)之前完成。

(2)片區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行三級(jí)考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級(jí)考核，并將初級(jí)考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級(jí)考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級(jí)考核，并將二級(jí)考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級(jí)考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級(jí)考核，最終確認(rèn)考核結(jié)果。

(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行三級(jí)考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級(jí)考核，并將初級(jí)考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級(jí)考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級(jí)考核，并將二級(jí)考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級(jí)考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級(jí)考核，最終確認(rèn)考核結(jié)果。

(4)受分管副總領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行三級(jí)考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級(jí)考核，并將初級(jí)考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級(jí)考核結(jié)果，并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行二級(jí)考核，并將二級(jí)考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級(jí)考核結(jié)果及客戶反饋情況，并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級(jí)考核，最終確認(rèn)考核結(jié)果。

(5)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目副職及主管實(shí)行三級(jí)考核：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進(jìn)行初級(jí)考核，并將初級(jí)考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級(jí)考核結(jié)果，并結(jié)合日片區(qū)(項(xiàng)目)管理責(zé)任書

七、備注：

1、月度績(jī)效考核針對(duì)月度考核工資，績(jī)效考核針對(duì)年終考核獎(jiǎng)金，均以100分作為基準(zhǔn)分。

2、所有目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時(shí)工資及通訊費(fèi)五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費(fèi)統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費(fèi))60%。

3、月度績(jī)效考核在60分以下或連續(xù)兩個(gè)月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談，并報(bào)總經(jīng)辦會(huì)議討論，可視實(shí)際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

八、其它：

1、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)必須依照項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、如發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本責(zé)任書相關(guān)目標(biāo)不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責(zé)任書一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責(zé)任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

5、本責(zé)任書的有效期自起至止。

總經(jīng)理(簽名)：

分管副總(簽名)：

目標(biāo)責(zé)任人(簽名)：

簽訂日期：年月日

第五篇：2014項(xiàng)目消防安全責(zé)任書

消防安全責(zé)任書

山西建筑工程（集團(tuán)）總公司

青春塔煤礦選煤廠項(xiàng)目部

2014年10月5日

消 防 安 全 責(zé) 任 書

為了加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部消防安全管理工作，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)的危害，杜絕特、重大火災(zāi)事故。根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、中華人民共和國(guó)公安部令（第61號(hào)）《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)消防管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書。

一、總體目標(biāo)控制

1、杜絕特、重大火災(zāi)事故（經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以上）。

2、實(shí)現(xiàn)全年消防安全無(wú)重大事故隱患，無(wú)火災(zāi)事故。

3、實(shí)行防火安全責(zé)任制，明確逐級(jí)各崗位消防安全職責(zé)，確定各級(jí)、各崗位消防安全第一責(zé)任人。

4、配合地方公安消防部門，積極開展消防滅火和火災(zāi)事故的救災(zāi)調(diào)查工作。

二、工作措施與要求

1、加強(qiáng)消防安全管理工作的逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全消防安全管理組織機(jī)構(gòu)，配置專兼職消防員，制定消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，全方位開展消防安全管理工作。消防安全制度主要包括：消防安全教育、培訓(xùn)；防火檢查、巡查；安全疏散設(shè)施管理；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品的管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；消防安全獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容。

2、貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)，層層簽訂消防安全責(zé)任書。對(duì)項(xiàng)目（實(shí)體）各分包單位、各勞務(wù)隊(duì)的辦公、職世宿舍、施工場(chǎng)所等消防重點(diǎn)區(qū)、火災(zāi)危險(xiǎn)部位，要做到層層把關(guān)，明確職責(zé)，落實(shí)到人。實(shí)行防火安全責(zé)任制，各勞務(wù)公司確定消防安全責(zé)任人并到項(xiàng)目部進(jìn) 2 行備案登記。

3、消防設(shè)施配置完善并有效，建立和落實(shí)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度，消除火災(zāi)隱患。各勞務(wù)公司必須按照國(guó)家《消防法》和當(dāng)?shù)毓蚕啦块T的有關(guān)規(guī)定，保障消防設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須到位，確保各類消防設(shè)施完整。辦公區(qū)域、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道、安全出口必須設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志，要保證消防通道、安全出口的暢通。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用火用電實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕各種違反安全管理規(guī)定的違章指揮和違章操作行為。

4、建立嚴(yán)格的動(dòng)火用電審批制度。在易燃、易爆區(qū)域動(dòng)火和電氣焊作業(yè)，必須辦理動(dòng)火證，明確安全作業(yè)范圍，消除動(dòng)火周圍易燃物，并設(shè)置專人對(duì)動(dòng)火區(qū)域進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)消防安全防護(hù)檢查，及時(shí)消除安全隱患。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)公司的消防安全進(jìn)行一次有領(lǐng)導(dǎo)有組織地檢查。檢查結(jié)果要有登記、有記錄，并存檔備案。檢查中著重抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的用電用火情況，使消防安全管理工作始終處于有序監(jiān)控狀態(tài)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位要實(shí)行每日防火巡查，并建立防火檔案。防火檢查的主要內(nèi)容是：火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；安全疏散通道，疏散指示標(biāo)志，應(yīng)急照明和安全出口情況，消防車通道，消防水源情況；滅火器材配置及有效情況；勞務(wù)人員消防知識(shí)的掌握情況；消防安全重點(diǎn)部位管理情況；易燃、易爆危險(xiǎn)品和場(chǎng)所防火防爆措施的落實(shí)情況；防火巡查情況等。

6、對(duì)存在火災(zāi)隱患的場(chǎng)所，勞務(wù)公司消防安全管理部門要及時(shí)整改措施消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行重大火災(zāi)隱患及火災(zāi)事故的報(bào)告制度，對(duì)重大火災(zāi)隱患和發(fā)生火災(zāi)事故的，必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目及分公司消防 3 安全管理部門。

7、嚴(yán)禁挪用消防設(shè)施，嚴(yán)禁堵塞消防安全通道及安全出口和縮小防火間距、。

8、加大消防安全宣傳教育的力度，增強(qiáng)全員消防安全防患意識(shí)。重點(diǎn)抓好專、兼職消防員及特殊工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，特殊工種人員必須持證上崗，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。培訓(xùn)內(nèi)容主要是：有關(guān)消防法規(guī)、消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程；本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。

9、應(yīng)制定行之有效的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練，并要求演練要有記錄、有成效。制定預(yù)案時(shí)應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）組織指揮機(jī)構(gòu)；（2）報(bào)警和接警處置程序；（3）應(yīng)急設(shè)施的組織程序和措施；（4）撲救初起火災(zāi)的程序和措施；

（5）通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救護(hù)的程序和措施。

10、建立完整的消防管理檔案。主要有單位基本概況和消防安全重點(diǎn)部位情況；消防管理組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)消防安全責(zé)任人；消防設(shè)施、滅火器材情況；專、兼職人員組建情況，與消防安全有關(guān)的重點(diǎn)工種人員情況；新增消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料；滅火和應(yīng)急設(shè)施疏散預(yù)案；消防設(shè)施定期檢查、維修保養(yǎng)記錄；火災(zāi)隱患及其整改情況記錄；消防安全培訓(xùn)記錄；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄；火災(zāi)情況記錄；消防獎(jiǎng)懲情況記錄；各級(jí)消防管理部門的文件及落實(shí)貫徹情況記錄等。

三、獎(jiǎng)罰

1、本勞務(wù)公司全年未發(fā)生火災(zāi)事故和無(wú)重大火災(zāi)隱患的，項(xiàng)目部將按照有關(guān)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，成績(jī)突出的給予表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)發(fā)生特、重大火災(zāi)事故或給國(guó)家和單位財(cái)產(chǎn)造成一定損失的，將按照《消防法》及有關(guān)法規(guī)規(guī)章制度追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

甲方負(fù)責(zé)人（簽字）：

乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：

單位公章：

單位公章： 聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

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