第一篇：項目目標(biāo)責(zé)任書示范本

億陽集團辦公樓項目目標(biāo)

責(zé)任書

為嚴(yán)格履行億陽集團與建設(shè)單位簽訂的施工合同，以億陽集團全面實行“扁平化”管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確億陽集團與施工項目部（以下簡稱項目部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)億陽集團與＿＿＿＿施工項目部協(xié)商并達成一致，由億陽集團與施工項目部責(zé)任人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構(gòu)

1、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是億陽集團與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

4、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：

材料負(fù)責(zé)人景曉東；

工程量負(fù)責(zé)人樸成日；

安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人劉玉山；

工程造價負(fù)責(zé)人郭福春；

工程量確認(rèn)必須有負(fù)責(zé)人、造價負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包單位項目經(jīng)理共同認(rèn)證簽字確定工程量及其進度。

三、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：年＿月＿日開工，年＿月＿日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。

2、質(zhì)量目標(biāo)：達到億陽集團與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和億陽集團質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、安全目標(biāo)：達到億陽集團與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及億陽集團職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到億陽集團文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

四、億陽集團的權(quán)利和義務(wù)

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。

3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由億陽集團簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面

監(jiān)控。

6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進行獎懲。

8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

五、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議權(quán)。

4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬工程局明確優(yōu)先使用內(nèi)部處（廠）的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招（議）標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

9、億陽集團賦予的其它權(quán)力。

㈡項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

1、代表億陽集團實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行億陽集團的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護億陽集團的合法權(quán)益。

2、履行億陽集團與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行工程局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與億陽集團管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理；接受工程局各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助工程局進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、及時并足額完成億陽集團規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作；按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險；經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

11、億陽集團規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

六、考核程序及評價

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效果進行考核。

2、億陽集團對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進行年度考核預(yù)分配。

6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，億陽集團考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，億陽集團考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、億陽集團建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

七、獎懲

1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入億陽集團工程竣工管理考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

2、年度考核預(yù)分配：對于延誤工期考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對于工期考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。

5、對于項目工期沒按時完成的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實行項目風(fēng)險抵押金制度

⑴、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務(wù)部門），分周制度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。

⑵、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理＿＿＿萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

7、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責(zé)任書內(nèi)細化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消局項目經(jīng)理資格。

八、其他

1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報董事長和財務(wù)處備案。、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報生產(chǎn)經(jīng)營部備案，工程局（處）將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

九、目標(biāo)責(zé)任書終止

1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，經(jīng)億陽集團考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。

億陽集團集團項目部

（章）:項目部（章）:

主管領(lǐng)導(dǎo)

（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：

＿＿年＿月＿日＿＿年＿月＿日

第二篇：項目目標(biāo)責(zé)任書（范文模版）

HM-工字-2015-007

項目部目標(biāo)管理責(zé)任書

為嚴(yán)格履行公司簽訂的《施工合同》，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，試行成本目標(biāo)管控和項目分紅制，激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動性，全面提升項目團隊素質(zhì)和管理水平，提高項目的盈利水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)公司與項目部協(xié)商并達成一致，特簽訂本項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下:

一、工程概況及施工項目部機構(gòu)：

1、工程名稱：。

2、工程地點：。

3、工程范圍及內(nèi)容：

（1）工程范圍：從施工前準(zhǔn)備至竣工交驗，并完成竣工決算的全過程。（2）工程內(nèi)容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的全部內(nèi)容。

4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目部共人，其中：項目經(jīng)理人，項目執(zhí)行經(jīng)理人，項目總工程師人，項目商務(wù)經(jīng)理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質(zhì)、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤，完成項目施工的全部工作。

二、經(jīng)濟指標(biāo)要求：

1、中標(biāo)合同價款： 元；

2、目標(biāo)責(zé)任成本： 元（詳見附件一《成本目標(biāo)明細表》預(yù)算基礎(chǔ)上實際核實的成本）；

3、實現(xiàn)利潤目標(biāo)： 元，利潤率： %。

三、管理目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量要求和公司質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)要求（詳見附件二《質(zhì)量目標(biāo)要求》）。

2、安全目標(biāo)：達到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的安全要求和公司職業(yè)健康、安全管理體系中的安全管理目標(biāo)要求（詳見附件三《安全管理目標(biāo)要求》）。

3、文明施工目標(biāo)：完成《施工合同》中的有關(guān)承諾，達到公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件四《公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定，100%回款。

四、控制指標(biāo)：

1、勞務(wù)分包：

（1）內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種、人數(shù)、進場時間等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，提前上報工程部審核確定方案，經(jīng)公司審批后交工程部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

（2）需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，由項目部提分包方案，報公司審批準(zhǔn)后，由工程部組織在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，項目部承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

2、物資采購：按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，其它物資均由項目部向工程部上報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由工程部組織項目部和市場部，采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，合理低價的一方有供應(yīng)權(quán)。最終采購合同由項目部簽/ 4

署，供貨周期由項目部和供貨商商定。

3、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行、項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置和租賃、配屬資產(chǎn)的使用等，由項目部依據(jù)《成本目標(biāo)明細表》要求，報工程部審批后執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按照公司的要求，及時、如實、準(zhǔn)確上報項目各項統(tǒng)計報表和表格。

五、公司的權(quán)利和義務(wù)：

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及項目部其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案。

3、對項目部的重大決策有審批權(quán)，對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算等有審批權(quán)。

4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、項目完工后，有權(quán)及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進行獎懲。

7、向項目部推薦先進的施工管理經(jīng)驗、新工藝、新技術(shù)，協(xié)助解決施工中遇到的疑難問題。

六、項目部人員組成及主要工作要求和職責(zé)：

1、項目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求的工作內(nèi)容。

2、項目執(zhí)行經(jīng)理：，配合項目經(jīng)理各項工作安排，負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

3、商務(wù)經(jīng)理：，配合項目經(jīng)理做好項目上所有商務(wù)工作及經(jīng)濟目標(biāo)的管控。

4、施工員：，負(fù)責(zé)項目專業(yè)日常施工，完成本工程竣工相關(guān)工作，制作本工程項目專業(yè)竣工圖等。

5、安全員：，負(fù)責(zé)項目的安全文明施工和勞務(wù)管理等工作。

6、資料員：，負(fù)責(zé)按要求完成本工程項目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉庫保管員：，負(fù)責(zé)項目所有材料的進出庫及統(tǒng)計管理等工作。

七、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)：

(一)項目經(jīng)理的權(quán)力與利益：

1、主持本項目部全面工作，對本工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，有通過招(議)標(biāo)或比價采購的建議權(quán)。對內(nèi)、外勞務(wù)分包，有擬定權(quán)和建議權(quán)。

5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時，對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

9、除按本《責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

10、公司賦予的其它權(quán)力和利益。(二)項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)：

1、代表公司實施本項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的/ 4

各項規(guī)章制度、規(guī)定和辦法，自覺維護公司的合法權(quán)益和信譽。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴(yán)格履行本《責(zé)任書》，對本項目的施工進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度，并組織落實，確保體系有效運行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務(wù)作業(yè)隊間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加本項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司審計；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

8、負(fù)責(zé)本項目工程竣工驗收及交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、按本《責(zé)任書》及公司有關(guān)規(guī)定，處理好項目部與勞務(wù)作業(yè)隊之間的利益分配關(guān)系。

10、承擔(dān)項目管理風(fēng)險，經(jīng)考核審計，若未完成本《責(zé)任書》確定的目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

11、積極參與項目的后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助公司投標(biāo)。

12、自覺履行公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

八、考核程序及評價：

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，公司組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《項目成本目標(biāo)控制暫行方案》及本《責(zé)任書》各項目標(biāo)實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行和項目竣工兩個階段考核，對內(nèi)和跨但工期不滿一個完整的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行考核，考核結(jié)果作為項目部和最終分配的依據(jù)?？己私Y(jié)果與項目部成員的項目獎金掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部成員的項目分紅及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本《責(zé)任書》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度等控制指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與項目分紅獎金掛鉤；經(jīng)濟效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目成本目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過一年的項目，依據(jù)本《責(zé)任書》制定目標(biāo)，進行考核預(yù)分配。

6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現(xiàn)本《責(zé)任書》主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故、盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

九、獎懲：

1、簽訂本《責(zé)任書》的項目部，按公司《項目成本目標(biāo)控制暫行方案》文件要求實施項目分紅獎勵，項目竣工考核后總清算。項目分紅獎勵的人員一律列入公司考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。/ 4

2、考核預(yù)分配：對于考核達不到支付條件，項目部停發(fā)或減發(fā)項目獎金，具體方案由項目部擬定上報工程部審批。

3、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)項目獎金；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付的項目獎金。

4、對于項目工期不滿完整的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

5、工期提前完工和驗收達標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得獎勵的70%用于獎勵項目部有關(guān)人員。

6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)項目獎金（詳見本《責(zé)任書》相關(guān)附件），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特別嚴(yán)重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項目部制定的內(nèi)部分配方案，必須報公司管委會審批后備案執(zhí)行。

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目竣工驗收交付后的清算及項目善后相關(guān)事宜的處理、索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、材料帳冊的移交及與外部單位有關(guān)遺留問題的處理等。

3、與工程造價有關(guān)的各種資料(即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、變更設(shè)計資料等)，及與工程清算有關(guān)的原始資料，必須在日常工作中隨時收集，及時登記上報公司存檔。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行開發(fā)承攬的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案上報工程部審批備案，公司將按相關(guān)獎勵制度執(zhí)行。

5、項目經(jīng)理是項目目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部人員考勤和目標(biāo)工作完成時間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，項目部人員獎罰由項目經(jīng)理決定，并上報工程部和行管部備案。

6、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止：

(1)項目全面竣工、驗收達到合同要求，且工程價款全部清算完畢后，項目部可以解體。(2)項目全部清算完畢后，經(jīng)公司考核、審計、兌現(xiàn)后，本《責(zé)任書》終止。

7、本《責(zé)任書》未盡事宜，由項目部與工程部和行管部協(xié)商解決，公司管委會對本《責(zé)任書》有最終解釋權(quán)，本《責(zé)任書》的內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

8、本《責(zé)任書》一式四份，行管部、工程部、財務(wù)部、項目部各執(zhí)一份。

我本人作為項目經(jīng)理，已充分知曉、理解本《責(zé)任書》中目標(biāo)管理考核等全部內(nèi)容，自愿帶領(lǐng)項目部全體成員認(rèn)真履行本《責(zé)任書》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項目部(章)：

主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

項目經(jīng)理(簽字)：

項目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第三篇：項目目標(biāo)責(zé)任書 范本（推薦）

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：中國建筑

1、工程質(zhì)量：符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。

2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議執(zhí)行

3、施工安全：無重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達標(biāo)。

4、文明施工：嚴(yán)格按 省、市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實施現(xiàn)場文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實施中建總公司CI形象識別系統(tǒng)。創(chuàng) 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭創(chuàng) 省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

5、環(huán)境、職業(yè)健康：執(zhí)行中建四局《QEHS 管理手冊》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核

6、利潤率：。利潤率計算=｛1-[（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結(jié)算造價]｝*100% 注：

1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費用全部歸入項目全部成本。

2、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價和成本均不計入項目利潤率考核范圍。

序為準(zhǔn)）。

資金使用：項目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計劃編制資金使用預(yù)算計劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務(wù)部統(tǒng)一安排使用。

項目部在單項工程基礎(chǔ)工程、±0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后一個月內(nèi)向公司提交該單項工程分階段的成本分析資料。

項目部在各單項工程基本完工后一個月內(nèi)完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個月內(nèi)向公司提交項目成本分析資料、項目總結(jié)報告。

四、若項目經(jīng)理部未能完成或超額完成 用的5%—10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。

3、如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機械設(shè)備倒塌等重大安全責(zé)任事故：項目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故費用的5%—10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。

項目班子成員在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅決貫徹“安全

一、當(dāng)項目施工終止,并具備下以下條件時,項目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.1、辦理了相應(yīng)的工程項目備案手續(xù)

2、工程竣工結(jié)算書已報出并進入雙方對帳,基本數(shù)據(jù)已出來。

3、項目的債權(quán)、債務(wù)清晰

4、主要的文件和資料齊備、完整

二、當(dāng)下列工作完成,項目經(jīng)理部解散。

1、企業(yè)對項目經(jīng)理部審計結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢 2 無其他企業(yè)規(guī)定的重大問題。

項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人在項目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責(zé)。

第四篇：項目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

項目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

為了加強項目管理，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使本公司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正落實到項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省建設(shè)工程監(jiān)理條例》，特制定本責(zé)任書。

一、項目總監(jiān)的資格與任命

1、必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，有一定

組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。

2、由公司擇優(yōu)安排，公司下達任命書。

二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)

1、力求實現(xiàn)合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

3、積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升公司信譽。

三、項目總監(jiān)的職責(zé)

重視科學(xué)管理，珍視社會影響和信譽，注意學(xué)習(xí)使用先進項目管理經(jīng)驗，努力規(guī)范項目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

1、總監(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人，重點項目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。

2、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。

3、審核承建商的開工報告并確認(rèn)承建商選擇的分包商。

4、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級人員的質(zhì)量控

制、安全監(jiān)理責(zé)任；組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

5、組織施工圖紙會審。

6、審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)以及委托人報告。

7、審核承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。

8、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進度、工程質(zhì)量和投資滿足相應(yīng)合同的要求。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。

11、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。

12、組織分部工程驗收和項目竣工預(yù)驗收。

13、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽發(fā)的文件。

14、負(fù)責(zé)簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。

15、負(fù)責(zé)督促竣工資料的收集歸檔。

16、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。

17、對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報財務(wù)部。

18、負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。

19、項目監(jiān)理費的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。

20、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務(wù)。

21、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。

四、項目總監(jiān)享有的權(quán)利

1、監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。

2、享有國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。

3、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。

4、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員有績效考核權(quán)。

5、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計劃和要求落實的權(quán)利。

五、變更與終止

1、公司或工程部要求項目總監(jiān)變更或項目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責(zé)任書終止，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

2、項目總監(jiān)本人要求終止責(zé)任書或?qū)俦救嗽蜻M行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

3、項目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔(dān)處罰外，責(zé)任書終止。接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

4、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責(zé)任書做相應(yīng)的變更或終止。

六、獎勵與懲罰

對于工作成績突出的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻獎、業(yè)主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進和先進等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進取、熱情服務(wù)為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場。當(dāng)然對于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質(zhì)、不履責(zé)、嚴(yán)重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結(jié)果將嚴(yán)上加嚴(yán)，對總監(jiān)及相應(yīng)監(jiān)理人員給于一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的總監(jiān)和監(jiān)理人員暫停執(zhí)業(yè)資格或注銷其執(zhí)業(yè)資格。

監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照公司有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：

1、所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設(shè)魯班獎”的，給予總監(jiān)5000元、總監(jiān)代表3000元、監(jiān)理工程師1500元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。

2、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壀勴棧o予總監(jiān)2000元、副總監(jiān)1500元、監(jiān)理工程師800元，監(jiān)理員500元現(xiàn)金獎勵。

3、所監(jiān)理的工程獲得市級獎項的給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。

4、所監(jiān)理項目獲得省（部）級安全文明工地等集體榮譽稱號的，給予項目監(jiān)理部3000元現(xiàn)金獎勵。

項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照公司管理制度給予處罰：

1、項目監(jiān)理部對主管部門及公司提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。

2、項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽受損，給予直接責(zé)任人500元處罰。

3、項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責(zé)任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

七、簽訂與生效

1、監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)簽定本責(zé)任書。

2、本責(zé)任書由公司、工程部、項目總監(jiān)三方簽章后生效。

3、本目標(biāo)責(zé)任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書簽發(fā)之日。

本責(zé)任書一式三份，公司、工程部、項目總監(jiān)各一份。

公司工程部項目總監(jiān)： 法人代表：責(zé)任人：

河南正源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 年月日

第五篇：項目管理目標(biāo)責(zé)任書通用

項目管理目標(biāo)責(zé)任書

為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托張超群 項目經(jīng)理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責(zé)任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類型：****** 四.完成下列責(zé)任：

負(fù)責(zé)組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？?、交工工程質(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：

1.負(fù)責(zé)組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達標(biāo)。

2.以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3）各項質(zhì)量驗收合格。5.安全生產(chǎn)

（1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

（2）經(jīng)組織項目工程聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災(zāi)事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術(shù)措施達標(biāo)90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴(yán)重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應(yīng)

1． 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應(yīng)。2． 有關(guān)機械動力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項業(yè)務(wù)，均由項目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。

八． 雙方責(zé)權(quán)

（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)

1． 企業(yè)協(xié)助項目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工 作關(guān)系。

2． 負(fù)責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經(jīng)理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工 作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負(fù)責(zé) 項目班子費用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項等往來業(yè)務(wù)工 作。

4． 對項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經(jīng)濟賠償和辭退的 權(quán)利。

5． 為項目提供企業(yè)對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。

（二）項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

1． 負(fù)責(zé)項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。

6． 承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任：各級管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。

7． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預(yù)算、結(jié)算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

（2）編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治 安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收，結(jié)清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。

3． 項目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟部門裁決。

4． 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，公司、項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項目經(jīng)理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

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