第一篇：1.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

都勻一中華宸國際學(xué)校項(xiàng)目

（安全生產(chǎn)、文明施工管理）

目

標(biāo)

責(zé)

任

書

四川光耀建設(shè)集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任單位：四川省光耀建設(shè)集團(tuán)有限公司

（都勻一中華宸國際學(xué)校工程部）

為了全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司的實(shí)際情況，為確保公司年度安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司與責(zé)任單位簽定本責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：全年死亡、重傷事故為零，輕傷頻率全年不超過14‰，無急性中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等事故的發(fā)生，按有關(guān)規(guī)定做好傳染性疾病的防治工作。

2、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)打圍作業(yè)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、平面布置、綠色環(huán)保、揚(yáng)塵治理、排污降噪等工作，必須達(dá)到《成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按總公司要求，做好“關(guān)家營門建設(shè)股份有限公司”的品牌及企業(yè)形象宣傳工作。

3、施工各階段，應(yīng)達(dá)到《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的要求，每次檢查應(yīng)達(dá)到75分以上。

4、全年不發(fā)生重大質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備以及一次經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的事故。

5、消防安全：施工現(xiàn)場(chǎng)不得發(fā)生死亡、重傷或一次經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上重、特大火災(zāi)事故。

全生產(chǎn)工作的指示，制定安全生產(chǎn)管理的辦法和規(guī)定，布置安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全教育。

②、責(zé)成安全生產(chǎn)管理部門及相關(guān)職能部門，對(duì)責(zé)任單位安全生產(chǎn)、文明施工給予幫助、指導(dǎo)。

③、公司安全生產(chǎn)管理部門及相關(guān)部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查和監(jiān)督，對(duì)檢查出的安全隱患和文明施工的不足提出整改要求，并進(jìn)行復(fù)查。

④、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)責(zé)任單位爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑤、每月按期向責(zé)任單位通報(bào)安全生產(chǎn)情況。⑥、對(duì)責(zé)任單位的安全管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。

2、責(zé)任單位職責(zé)

①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，自覺接受公司安全管理部門的管理。

②、建立健全安全生產(chǎn)、文明施工的組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各責(zé)任人的安全職責(zé)，簽訂班組安全責(zé)任書，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作落到實(shí)處；在開工前，應(yīng)做好施工安全技術(shù)、措施和文明施工措施的制定，并針對(duì)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案（基坑支護(hù)、腳手架、臨時(shí)用電、起重機(jī)械安拆方案、模板支撐方案）；施工過程中，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并按照各工種特點(diǎn)和本工程情

傷害、電氣傷害等事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

⑧、項(xiàng)目部應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》的要求建立應(yīng)急救援預(yù)案。⑨、責(zé)任單位要參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，人身保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，以保障國家財(cái)產(chǎn)安全和勞動(dòng)者合法權(quán)益。

⑩、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，表揚(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。

四、處罰規(guī)定

1、安全生產(chǎn)：輕傷事故頻率不得超過14‰，若發(fā)生重傷、死亡事故；急性中毒、火災(zāi)、職業(yè)病、交通事故等，項(xiàng)目責(zé)任人除承擔(dān)上級(jí)有關(guān)部門的處罰外，公司將另行進(jìn)行處罰。

2、文明施工：現(xiàn)場(chǎng)未打圍作業(yè)、綠色環(huán)保、揚(yáng)塵治理、排污降噪等工作達(dá)不到《成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》的項(xiàng)目部必須限期完成整改，必要時(shí)由公司組織人員幫助完成，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，公司酌情給予項(xiàng)目部和項(xiàng)目部承包責(zé)任人1000-10000萬元的罰款；未能按總公司要求做好公司形象宣傳工作的，公司將派專人督促或組織做好此項(xiàng)工作，費(fèi)用則由項(xiàng)目部承擔(dān)，并視情況，給項(xiàng)目承包人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

施工各階段達(dá)不到《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的要求，由項(xiàng)目部限期完成整改。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司可派人幫助達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

3、安全管理：必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備能滿足工程安全生產(chǎn)的專（兼）職安全人員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)未

第二篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（范文模版）

HM-工字-2015-007

項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書

為嚴(yán)格履行公司簽訂的《施工合同》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，試行成本目標(biāo)管控和項(xiàng)目分紅制，激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和管理水平，提高項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，明確公司與項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，特簽訂本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下:

一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)：

1、工程名稱：。

2、工程地點(diǎn)：。

3、工程范圍及內(nèi)容：

（1）工程范圍：從施工前準(zhǔn)備至竣工交驗(yàn)，并完成竣工決算的全過程。（2）工程內(nèi)容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的全部內(nèi)容。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理人，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理人，項(xiàng)目總工程師人，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。

5、工程時(shí)間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。

6、工程要求：保質(zhì)、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤，完成項(xiàng)目施工的全部工作。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求：

1、中標(biāo)合同價(jià)款： 元；

2、目標(biāo)責(zé)任成本： 元（詳見附件一《成本目標(biāo)明細(xì)表》預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)際核實(shí)的成本）；

3、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)： 元，利潤率： %。

三、管理目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量要求和公司質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)要求（詳見附件二《質(zhì)量目標(biāo)要求》）。

2、安全目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的安全要求和公司職業(yè)健康、安全管理體系中的安全管理目標(biāo)要求（詳見附件三《安全管理目標(biāo)要求》）。

3、文明施工目標(biāo)：完成《施工合同》中的有關(guān)承諾，達(dá)到公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件四《公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》）。

4、回款率：按公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定，100%回款。

四、控制指標(biāo)：

1、勞務(wù)分包：

（1）內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前上報(bào)工程部審核確定方案，經(jīng)公司審批后交工程部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

（2）需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提分包方案，報(bào)公司審批準(zhǔn)后，由工程部組織在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，項(xiàng)目部承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

2、物資采購：按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，其它物資均由項(xiàng)目部向工程部上報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購的原則，由工程部組織項(xiàng)目部和市場(chǎng)部，采取競價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，合理低價(jià)的一方有供應(yīng)權(quán)。最終采購合同由項(xiàng)目部簽/ 4

署，供貨周期由項(xiàng)目部和供貨商商定。

3、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行、項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置和租賃、配屬資產(chǎn)的使用等，由項(xiàng)目部依據(jù)《成本目標(biāo)明細(xì)表》要求，報(bào)工程部審批后執(zhí)行。

4、嚴(yán)格按照公司的要求，及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和表格。

五、公司的權(quán)利和義務(wù)：

1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及項(xiàng)目部其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案。

3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有審批權(quán)，對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算等有審批權(quán)。

4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、項(xiàng)目完工后，有權(quán)及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新技術(shù)，協(xié)助解決施工中遇到的疑難問題。

六、項(xiàng)目部人員組成及主要工作要求和職責(zé)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求的工作內(nèi)容。

2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)工作安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

3、商務(wù)經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目上所有商務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管控。

4、施工員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)日常施工，完成本工程竣工相關(guān)工作，制作本工程項(xiàng)目專業(yè)竣工圖等。

5、安全員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工和勞務(wù)管理等工作。

6、資料員：，負(fù)責(zé)按要求完成本工程項(xiàng)目所有工程資料的制作和歸檔。

7、倉庫保管員：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有材料的進(jìn)出庫及統(tǒng)計(jì)管理等工作。

七、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)：

(一)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益：

1、主持本項(xiàng)目部全面工作，對(duì)本工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員有招聘參與權(quán)。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)，有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的建議權(quán)。對(duì)內(nèi)、外勞務(wù)分包，有擬定權(quán)和建議權(quán)。

5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

9、除按本《責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

10、公司賦予的其它權(quán)力和利益。(二)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)：

1、代表公司實(shí)施本項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的/ 4

各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和辦法，自覺維護(hù)公司的合法權(quán)益和信譽(yù)。

2、履行公司與總包單位簽訂的《施工合同》，嚴(yán)格履行本《責(zé)任書》，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度，并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等各外協(xié)單位的協(xié)調(diào)和溝通，以及與公司、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各崗位之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查。

7、做好各種原始憑證的登記、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加本項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受公司審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收及交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

9、按本《責(zé)任書》及公司有關(guān)規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的利益分配關(guān)系。

10、承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)考核審計(jì)，若未完成本《責(zé)任書》確定的目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

11、積極參與項(xiàng)目的后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助公司投標(biāo)。

12、自覺履行公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

八、考核程序及評(píng)價(jià)：

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，公司組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》及本《責(zé)任書》各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)內(nèi)和跨但工期不滿一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部和最終分配的依據(jù)?？己私Y(jié)果與項(xiàng)目部成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤；項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部成員的項(xiàng)目分紅及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本《責(zé)任書》確定的工期、質(zhì)量、安全、回款、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)章制度等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)金掛鉤；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目成本目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過一年的項(xiàng)目，依據(jù)本《責(zé)任書》制定目標(biāo)，進(jìn)行考核預(yù)分配。

6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

7、竣工考核最終清算作為兌現(xiàn)本《責(zé)任書》主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。

8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故、盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

九、獎(jiǎng)懲：

1、簽訂本《責(zé)任書》的項(xiàng)目部，按公司《項(xiàng)目成本目標(biāo)控制暫行方案》文件要求實(shí)施項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目竣工考核后總清算。項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)的人員一律列入公司考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。/ 4

2、考核預(yù)分配：對(duì)于考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部停發(fā)或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體方案由項(xiàng)目部擬定上報(bào)工程部審批。

3、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金；對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

4、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

5、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得獎(jiǎng)勵(lì)的70%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金（詳見本《責(zé)任書》相關(guān)附件），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可立即辭退。

十、其他事宜：

1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案，必須報(bào)公司管委會(huì)審批后備案執(zhí)行。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付后的清算及項(xiàng)目善后相關(guān)事宜的處理、索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、材料帳冊(cè)的移交及與外部單位有關(guān)遺留問題的處理等。

3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料(即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、變更設(shè)計(jì)資料等)，及與工程清算有關(guān)的原始資料，必須在日常工作中隨時(shí)收集，及時(shí)登記上報(bào)公司存檔。

4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行開發(fā)承攬的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案上報(bào)工程部審批備案，公司將按相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。

5、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部人員考勤和目標(biāo)工作完成時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定，并上報(bào)工程部和行管部備案。

6、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止：

(1)項(xiàng)目全面竣工、驗(yàn)收達(dá)到合同要求，且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部可以解體。(2)項(xiàng)目全部清算完畢后，經(jīng)公司考核、審計(jì)、兌現(xiàn)后，本《責(zé)任書》終止。

7、本《責(zé)任書》未盡事宜，由項(xiàng)目部與工程部和行管部協(xié)商解決，公司管委會(huì)對(duì)本《責(zé)任書》有最終解釋權(quán)，本《責(zé)任書》的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

8、本《責(zé)任書》一式四份，行管部、工程部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。

我本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，已充分知曉、理解本《責(zé)任書》中目標(biāo)管理考核等全部內(nèi)容，自愿帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真履行本《責(zé)任書》的全部要求。

公司工程部(章)：

施工項(xiàng)目部(章)：

主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

項(xiàng)目部成員（簽字）：

__年_月_日

__ 年_ 月_ 日 / 4

第三篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 范本（推薦）

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：中國建筑

1、工程質(zhì)量：符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。

2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行

3、施工安全：無重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達(dá)標(biāo)。

4、文明施工：嚴(yán)格按 省、市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施中建總公司CI形象識(shí)別系統(tǒng)。創(chuàng) 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭創(chuàng) 省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

5、環(huán)境、職業(yè)健康：執(zhí)行中建四局《QEHS 管理手冊(cè)》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進(jìn)行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核

6、利潤率：。利潤率計(jì)算=｛1-[（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包工程費(fèi)+稅金）/工程結(jié)算造價(jià)]｝*100% 注：

1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費(fèi)用全部歸入項(xiàng)目全部成本。

2、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價(jià)和成本均不計(jì)入項(xiàng)目利潤率考核范圍。

序?yàn)闇?zhǔn)）。

資金使用：項(xiàng)目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金使用預(yù)算計(jì)劃，按資金支付審批程序報(bào)公司審批后，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排使用。

項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程基礎(chǔ)工程、±0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成后一個(gè)月內(nèi)向公司提交該單項(xiàng)工程分階段的成本分析資料。

項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程基本完工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工圖、技術(shù)資料整理匯編，基本完工后二個(gè)月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工作，基本完工后三個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

四、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能完成或超額完成 用的5%—10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。

3、如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機(jī)械設(shè)備倒塌等重大安全責(zé)任事故：項(xiàng)目部全體管理人員全年績效工資停發(fā)，同時(shí)罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故費(fèi)用的5%—10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發(fā)的全年績效工資在內(nèi)）。

項(xiàng)目班子成員在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅(jiān)決貫徹“安全

一、當(dāng)項(xiàng)目施工終止,并具備下以下條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.1、辦理了相應(yīng)的工程項(xiàng)目備案手續(xù)

2、工程竣工結(jié)算書已報(bào)出并進(jìn)入雙方對(duì)帳,基本數(shù)據(jù)已出來。

3、項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)清晰

4、主要的文件和資料齊備、完整

二、當(dāng)下列工作完成,項(xiàng)目經(jīng)理部解散。

1、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部審計(jì)結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢 2 無其他企業(yè)規(guī)定的重大問題。

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人在項(xiàng)目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責(zé)。

第四篇：項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使本公司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正落實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《河南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》，特制定本責(zé)任書。

一、項(xiàng)目總監(jiān)的資格與任命

1、必須在本公司注冊(cè)，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定

組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。

2、由公司擇優(yōu)安排，公司下達(dá)任命書。

二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)

1、力求實(shí)現(xiàn)合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

3、積極參與爭創(chuàng)各類各級(jí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)，提升公司信譽(yù)。

三、項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)

重視科學(xué)管理，珍視社會(huì)影響和信譽(yù)，注意學(xué)習(xí)使用先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

1、總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人，重點(diǎn)項(xiàng)目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員召開晨會(huì)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。

3、審核承建商的開工報(bào)告并確認(rèn)承建商選擇的分包商。

4、建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的質(zhì)量控

制、安全監(jiān)理責(zé)任；組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

5、組織施工圖紙會(huì)審。

6、審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時(shí)停止施工，并及時(shí)向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及委托人報(bào)告。

7、審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。

8、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測(cè)和平行檢測(cè)等方式實(shí)施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資滿足相應(yīng)合同的要求。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。

11、做好項(xiàng)目施工階段的安全文明施工管理工作。

12、組織分部工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的需項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)的文件。

14、負(fù)責(zé)簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。

15、負(fù)責(zé)督促竣工資料的收集歸檔。

16、督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)。

17、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報(bào)財(cái)務(wù)部。

18、負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。

19、項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。

20、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務(wù)。

21、監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。

四、項(xiàng)目總監(jiān)享有的權(quán)利

1、監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。

2、享有國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予項(xiàng)目總監(jiān)的權(quán)利。

3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。

4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員有績效考核權(quán)。

5、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計(jì)劃和要求落實(shí)的權(quán)利。

五、變更與終止

1、公司或工程部要求項(xiàng)目總監(jiān)變更或項(xiàng)目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責(zé)任書終止，接替的項(xiàng)目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

2、項(xiàng)目總監(jiān)本人要求終止責(zé)任書或?qū)俦救嗽蜻M(jìn)行項(xiàng)目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項(xiàng)目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

3、項(xiàng)目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔(dān)處罰外，責(zé)任書終止。接替的項(xiàng)目總監(jiān)另簽責(zé)任書。

4、非監(jiān)理原因，項(xiàng)目變更、拖延、終止，本責(zé)任書做相應(yīng)的變更或終止。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

對(duì)于工作成績突出的總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識(shí)，如加班獎(jiǎng)勵(lì)、工作辛勤獎(jiǎng)、局部貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、業(yè)主評(píng)價(jià)及綜合考評(píng)獎(jiǎng)，或通過評(píng)季度先進(jìn)和先進(jìn)等手段激勵(lì)公司人員全身心的投入工作中，積極進(jìn)取、熱情服務(wù)為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場(chǎng)。當(dāng)然對(duì)于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質(zhì)、不履責(zé)、嚴(yán)重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結(jié)果將嚴(yán)上加嚴(yán)，對(duì)總監(jiān)及相應(yīng)監(jiān)理人員給于一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的總監(jiān)和監(jiān)理人員暫停執(zhí)業(yè)資格或注銷其執(zhí)業(yè)資格。

監(jiān)理項(xiàng)目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、所監(jiān)理項(xiàng)目獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，如“中國建設(shè)魯班獎(jiǎng)”的，給予總監(jiān)5000元、總監(jiān)代表3000元、監(jiān)理工程師1500元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、所監(jiān)理項(xiàng)目獲得?。ú浚┘?jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，給予總監(jiān)2000元、副總監(jiān)1500元、監(jiān)理工程師800元，監(jiān)理員500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、所監(jiān)理的工程獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的給予項(xiàng)目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、所監(jiān)理項(xiàng)目獲得省（部）級(jí)安全文明工地等集體榮譽(yù)稱號(hào)的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照公司管理制度給予處罰：

1、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)主管部門及公司提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時(shí)整改或整改不徹底的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人500元處罰。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部通報(bào)批評(píng)；給予項(xiàng)目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責(zé)任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

七、簽訂與生效

1、監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)簽定本責(zé)任書。

2、本責(zé)任書由公司、工程部、項(xiàng)目總監(jiān)三方簽章后生效。

3、本目標(biāo)責(zé)任書的有效期為簽署之日起至工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書簽發(fā)之日。

本責(zé)任書一式三份，公司、工程部、項(xiàng)目總監(jiān)各一份。

公司工程部項(xiàng)目總監(jiān)： 法人代表：責(zé)任人：

河南正源建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 年月日

第五篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書通用

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托張超群 項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責(zé)任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點(diǎn)：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類型：****** 四.完成下列責(zé)任：

負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。竣、交工工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：

1.負(fù)責(zé)組織健全針對(duì)該工程特點(diǎn)的勞動(dòng)力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)。

2.以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程實(shí)際發(fā)生逐月上報(bào)，不包括工程管理費(fèi)用：（1）現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工費(fèi)用；

（2）材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；（3）其它費(fèi)用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計(jì)劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：

（1）評(píng)定達(dá)到合格率100%；

（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象；（3）各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。5.安全生產(chǎn)

（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

（2）經(jīng)組織項(xiàng)目工程聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的 原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

（4）組織落實(shí)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（7）對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理。

（8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故； ③ 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進(jìn)行施工管理；（2）無嚴(yán)重?cái)_民；

（3）月綜合檢查評(píng)分在90分以上。

7.每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手冊(cè)。

七． 機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)

1． 主要工程材料由企業(yè)按項(xiàng)目部審核的材料計(jì)劃表供應(yīng)。2． 有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，均由項(xiàng)目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。

八． 雙方責(zé)權(quán)

（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)

1． 企業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工 作關(guān)系。

2． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工 程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工 作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)發(fā)包人的各項(xiàng)承諾，確保工程 順利進(jìn)行。

3． 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé) 項(xiàng)目班子費(fèi)用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來業(yè)務(wù)工 作。

4． 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的 權(quán)利。

5． 為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，以及所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料，會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。

4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

6． 承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：各級(jí)管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。

7． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。（2）做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。

（3）組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；降低消耗。

8． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：

（1）組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

（2）編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治 安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，保修期滿后失效。

2． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣有效。

3． 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門裁決。

4． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項(xiàng)目經(jīng)理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

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