第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

目 錄

內(nèi)容摘要...................................................................................................1 關(guān)鍵詞......................................................................................................1 正文????????????????????????????2 一.緒論...........................................................2二.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

三.財務(wù)管理問題原因分析...............................4 1.對內(nèi)部控制重視不夠，內(nèi)部控制成為擺設(shè).......................................3 2.不相容職位沒有分離，崗位設(shè)置缺乏牽制.......................................3 3.內(nèi)部審計弱化，外部監(jiān)督不足........................................................3 4.風(fēng)險控制非常薄弱..........................................................................3 5.會計信息、資產(chǎn)和經(jīng)營活動三方面的控制缺乏有效性......................3

6.崗位設(shè)置的問題..........................................7.其他方面的問題.........................................3

四、解決內(nèi)部控制問題的對策........................................4

1.建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理機制.................................4 2.完善會計制度，加強財務(wù)控制.................................6 結(jié)論............................................................................................................................8 參考文獻(xiàn)....................................................................................................................9

我國中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理存在的問題與對策

摘要

【內(nèi)容摘要】近年來，財務(wù)管理成為人們普遍關(guān)注的問題之一，本文將財務(wù)內(nèi)部管理劃分為兩個部分——內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制，來對我國中小企業(yè)存在的問題進(jìn)行剖析：首先，在內(nèi)部管理控制上，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理體制不順，控制力度薄弱，除了體制上的不完善之外，管理者自身也存在著許多不足;其次，從內(nèi)部會計控制上來看，許多中小企業(yè)對于內(nèi)部會計控制制度不夠重視，雖然不同程度的建立了會計控制制度，但是不夠健全、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。最后，鑒于我國財務(wù)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢，針對問題提出解決對策，總的來說就是要轉(zhuǎn)變觀念，本著嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新的思想，深入細(xì)節(jié)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、全面的內(nèi)部控制制度。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第2 頁

The internal control of enterprise

Abstract

In recent years, the internal control has become one of the issues of common concern, the internal control is divided into two parts--the internal mana gement contro

andinternalaccountingcontrol.Themajorityofsmalland medium-sized enterprisemanagement system is not smooth, in addition to control the intensity of the weak, the system is not perfect, the management of their own also has many deficiencies.Secondly, from the point of view of internal accounting control, many small and medium enterprisesdo not pay enough attention to the internal accountingcontrol system in different degree, while theestablishment of accounting control system, but not perfect, scientific and rigorous.Finally, in view of our country current situation of internal control and internal control development trend, puts forward the countermeasures, in general is to change the idea, the spirit of rigorous andinnovative ideas, details, to establish the system, scientific, comprehensive internal control system.With the current backdrop of economic globalization and China’s market economy developing rapidly, small and medium-sized enterprises have already become the important strength in our national economy, to economy development and social stability plays a great role in promoting.But the contemporary financial management of small and medium-sized enterprises is not optimistic;there are a lot of problems, so seriously restricts the small and medium-sized enterprises sustainable and with good development.So small and medium-sized enterprises are a contradictory combination, small and medium-sized enterprises as a whole in national economy’s status is very important, but the small and medium-sized enterprise individual character, has a relatively weak position.In view of the present small and medium-sized enterprise financial management problems, this paper analyzes the current situation and existing problems of contemporary financial management of small and medium-sized enterprises, and some suggestions.Key word：Small and medium sized enterprises.Internal control.The problem.Countermeasures

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一.緒論

由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和人力資源相對比較匱乏、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。作為我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)有著較強的經(jīng)營優(yōu)勢：中小企業(yè)企業(yè)小，動力大，機制靈活且有效率。這些優(yōu)勢對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及維持社會的穩(wěn)定起到了極大的推動作用。然而，在中小企業(yè)的管理中仍然存在著很多問題.普遍財務(wù)管理混亂、資金匱乏、內(nèi)部控制薄弱，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，經(jīng)濟(jì)增長方式也會發(fā)生轉(zhuǎn)換，這給中小企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，同時也使中小企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)必須加快創(chuàng)新，而財務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)首當(dāng)其沖。只有這樣，才能不斷提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中獲勝。

二.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

中小型企業(yè)由于其產(chǎn)出規(guī)模小、人員較少且一般身兼數(shù)職、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、資金薄弱等因素，使得其管理缺乏內(nèi)部控制的觀念，或者是將內(nèi)部控制制度視為一紙空談，從而使內(nèi)部控制成為中小企業(yè)管理工作的盲點。這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，減少了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的保障?？v觀當(dāng)今中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的急待解決的問題，大致歸納如下：

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1.對財務(wù)管理重視不夠，財務(wù)管理成為擺設(shè) 2.不相容職位沒有分離，崗位設(shè)置缺乏牽制 3.內(nèi)部審計弱化，外部監(jiān)督不足 4.風(fēng)險控制非常薄弱

5.會計信息、資產(chǎn)和經(jīng)營活動三方面的控制缺乏有效性 6.崗位設(shè)置的問題 7.其他方面的問題

三.財務(wù)問題的分析

1.對財務(wù)管理重視不夠，財務(wù)管理成為擺設(shè)

很大一部分中小企業(yè)家都是依靠機遇和冒險精神開始逐步完成原始積累的，而國有中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很大部分都是由行政部門調(diào)過來的，他們往往不太重視財務(wù)管理，對財務(wù)管理缺乏了解，財務(wù)管理意識不強，認(rèn)為財務(wù)管理的建設(shè)和管理會制約企業(yè)的發(fā)展。雖然也有企業(yè)建立了財務(wù)管理制度，但沒有認(rèn)識到其是一個動態(tài)的系統(tǒng)，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，原先完善的財務(wù)管理已不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)其出現(xiàn)問題時沒有及時加以糾正。甚至有的企業(yè)在不了解其自身情況的前提下，照搬其他企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度，把建立內(nèi)部會計控制的目標(biāo)定位在應(yīng)付上級部門檢查上，不能很好地落實執(zhí)行，形同虛設(shè)。

2.不相容職位沒有分離，崗位設(shè)置缺乏牽制

人是企業(yè)最重要的資源，也是重要的財務(wù)管理因素。中小型企業(yè)經(jīng)營活動單一，經(jīng)營規(guī)模小，人員配置不可能像大型企業(yè)那樣做到專業(yè)對口、各司其職。往往一人身兼兩職甚至身兼數(shù)職，造成崗位設(shè)置缺乏牽制性。譬如有的中小企業(yè)庫存材料的采購人、保管人甚至領(lǐng)用人都是同一人。而一些根本不具備從業(yè)資格，靠人情關(guān)系混進(jìn)會計隊伍的人員，呆在中小企業(yè)的會計崗位上，這些人只憑長官意志辦事，法律、準(zhǔn)則、制度懂得不多，但卻沒有不敢造的報表，沒有不敢花的錢，任人唯親使得財務(wù)管理難以正常開展。

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人員素質(zhì)、職業(yè)道德水平參差不齊，對財務(wù)管理認(rèn)識不足在所難免。而長期以來無論是正規(guī)的會計學(xué)歷教育還是會計繼續(xù)教育，關(guān)于財務(wù)管理的內(nèi)容都很淺顯而不系統(tǒng)，財務(wù)人員對財務(wù)管理知識也十分缺乏。有些會計人員缺乏從事會計工作應(yīng)具備的基本知識與技能。有些會計人員雖然具有一定的業(yè)務(wù)水平，但由于忽視對新的業(yè)務(wù)知識及新頒布的會計法規(guī)的學(xué)習(xí)，出現(xiàn)賬務(wù)處理違反新會計法規(guī)制度對核算的要求。例如有的中小企業(yè)會計檔案無專人管理，出納可以輕易取得以前年度會計資料。這些無疑給會計基礎(chǔ)工作的財務(wù)管理順利開展造成了極大的隱患。

3.內(nèi)部審計弱化，外部監(jiān)督不足

中小企業(yè)內(nèi)部通常沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)，有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人“家長式”、“一言談”的工作作風(fēng)，認(rèn)為該機構(gòu)的職責(zé)就是找“茬”，因此受到很多方面的制約，很難公平、公正的開展工作，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。而中小企業(yè)的外部信息使用者主要集中在政府、金融機構(gòu)和稅務(wù)等部門，由于其信息使用者較少，因此外部監(jiān)督的力度和次數(shù)都明顯不足。這就造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象普遍，坐支現(xiàn)金，賬證、賬實、賬表不符，違規(guī)違紀(jì)，弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.風(fēng)險控制非常薄弱

沒有一流的管理就不會有一流的企業(yè)。對標(biāo)世界一流企業(yè)，中小企業(yè)存在的差距是相當(dāng)大的。管控能力薄弱，流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不

一、信息不暢、集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象在一些企業(yè)普遍存在。中小企業(yè)總體還處在學(xué)習(xí)、模仿階段，沒有取得實質(zhì)性的突破。中小企業(yè)花巨資收購項目或資產(chǎn)后，資源整合、文化融合和有效管理力度不夠，整合后整體素質(zhì)和核心競爭力沒有得到有效提升。甚至有的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平跟不上，帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)還未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程和控制活動上線水平低，存在大量信息孤島，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理上的支撐作用。我國許多中小企業(yè)對于來自外部的風(fēng)險機會沒有控制，對于2008年的人民幣對美元的升值，很少有企業(yè)采取規(guī)避匯率風(fēng)險的措施，導(dǎo)致出口外貿(mào)的企業(yè)由于人民幣對美元匯率的變動出現(xiàn)很大的虧損。2008年下半年由于全球的金融危機，許多的中小企業(yè)由于資金鏈的斷裂，加上財政政策銀根緊縮，融資困難，許多的中小企業(yè)都倒閉了。

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5.會計信息、資產(chǎn)和經(jīng)營活動三方面的控制缺乏有效性

（1）會計信息失真現(xiàn)象普遍存在。財政部曾組織各地財政監(jiān)察專員辦事處對159戶企業(yè)會計信息質(zhì)量進(jìn)行了抽查。抽查結(jié)果表明：不少被抽查企業(yè)的會計報表未能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，會計信息不同程度地存在失真情況，有的問題還相當(dāng)嚴(yán)重。很大一部分企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到某種目的，故意歪曲財務(wù)報表信息。會計信息失真、做假賬已經(jīng)成為全國性的普遍問題。中小型企業(yè)賬目不清、信息失真的原因主要有三：一是以達(dá)到偷逃稅金為目的。中小型企業(yè)因其規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、交易金額較小等特點，不易引起各檢查機關(guān)的足夠重視。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無視國家法律的嚴(yán)肅性，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的強制性，懷著僥幸心理指使會計做假賬、報虛數(shù)，有的收入甚至不入賬，私設(shè)小金庫，最終以到達(dá)偷逃稅款的目的。二是以達(dá)到粉飾業(yè)績?yōu)槟康摹Ｓ行﹪兄行∑髽I(yè)，為了年終向主管機關(guān)順利交差、完成上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，報喜不報憂，只好在賬目上做手腳。設(shè)置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧的假象，蒙混過關(guān)。三是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，致使會計信息失真。有的中小企業(yè)特別是私營企業(yè)的會計根本沒有會計資格證書，不具備起碼的會計基礎(chǔ)知識，難免賬務(wù)處理不出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致會計信息失真。

（2）資產(chǎn)安全完整系數(shù)低。中小型企業(yè)因內(nèi)部控制制度未被引起足夠重視，在資產(chǎn)管理上暴露出很多弊?。?.對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有的中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金收回困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆帳。3.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。許多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。4.重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

（3）經(jīng)營活動缺乏有效性和合法、合規(guī)性。我國企業(yè)上演了多年的“ 三國演義”，即1/3企業(yè)贏利、1/3企業(yè)虧損、另有1/3企業(yè)賬面基本持平但實際仍屬潛虧。企業(yè)績效低下與內(nèi)部控制質(zhì)量不高密切相關(guān)。中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比雖有經(jīng)營靈活多變的優(yōu)勢，但在實力、資金及知名度上都無法與之抗衡，因此大多難逃虧 遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第5頁

損的厄運。而在貫徹國家法規(guī)制度方面，中小型企業(yè)較大型企業(yè)而言在進(jìn)行經(jīng)營活動時，更加缺乏合法、合規(guī)性。例如對現(xiàn)金的控制只考慮現(xiàn)金收支的量，不考慮現(xiàn)金收支的質(zhì)，即現(xiàn)金收支活動沒有完全在合法狀態(tài)下進(jìn)行；對存貨的控制只考慮生產(chǎn)對存貨的合理需要，不考慮存貨在合法狀態(tài)下流轉(zhuǎn)。

6.崗位設(shè)置上的問題

在中小企業(yè)中,由于多數(shù)情況下控制權(quán)和決策權(quán)都集中于少數(shù)人手中,同時又由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小,所以人員相對也較少。在人員配置上也往往缺乏大公司中的各司其職的安排,很多情況下是一人身兼多職,例如在一些庫存管理人員的安排上,有時由于人員的限制,就將管理人員和領(lǐng)取人員設(shè)為同一人。這種類似的情況都會是中小企業(yè)在崗位設(shè)置上缺乏一定的牽制性。另外在人員錄用上,對于員工的職業(yè)道德等各方面素質(zhì)也沒有非常嚴(yán)格的限制,許多工作人員缺乏內(nèi)部控制的意識,對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不到位。例如一些會計人員和財務(wù)人員對內(nèi)部控制的內(nèi)容和要求以及重要性等都沒有深入的認(rèn)識,并且缺乏系統(tǒng)性。以上這些問題都會對內(nèi)部控制的順利進(jìn)行和開展形成一定的障礙。

7.其他方面的問題

除了以上問題,中小企業(yè)在內(nèi)部控制中往往還有以下一些方面的問題:一是在建立了內(nèi)部控制制度的中小企業(yè)中,并沒有將內(nèi)部控制貫徹到各個部門,更沒有涵蓋所有的工作人員,這就容易造成會計以及統(tǒng)計工作的混亂和無序。二是在原始憑證的取得和填制上沒有遵循法律規(guī)定,在之后為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查而捏造假的會計數(shù)據(jù),甚至虛報利潤,從而出現(xiàn)逃稅等不法現(xiàn)象。

四.解決財務(wù)管理問題的對策

1.建立科學(xué)高效的財務(wù)管理機制

（1）針對企業(yè)自身，科學(xué)選擇管理組織結(jié)構(gòu)

不同的公司要根據(jù)自己的企業(yè)文化特點和員工習(xí)慣的行為方式來尋找對其最為有效的治理結(jié)構(gòu)，任何企業(yè)都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，管理組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整都 遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第5頁

要以是否有利于目標(biāo)的實現(xiàn)為依據(jù)。根據(jù)這一原則，首先要確立其總體目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略，然后根據(jù)這些來分子要辦什么事、如何達(dá)到目標(biāo)，最后。則是因事設(shè)職、配置人員。從而組成能個發(fā)揮作用的管理組織。

例如，一些家族式管理模式的中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，其高度的決策權(quán)具有一定的優(yōu)勢，它避免了決策的分歧，企業(yè)整體凝聚力強，目標(biāo)一致，命令統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段、具有一定規(guī)模時，此管理模式的弊端則慢慢凸顯，需要更加有效正確適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的管理結(jié)構(gòu)模式，公司向現(xiàn)代公司制度就轉(zhuǎn)變具有了必然性。這種治理結(jié)構(gòu)，在我國就是按照《公司法》的規(guī)定事實公司制。公司的法人治理機構(gòu)一個最大的特點就是企業(yè)完全為一個由董事會、高級經(jīng)理人員以及監(jiān)事會組成的法人治理結(jié)構(gòu)所控制和管理。

而新的管理體制，要求老板既要懂得科學(xué)技術(shù)，也要懂得管理知識；既要管理生產(chǎn)，還要抓經(jīng)營。一名優(yōu)秀經(jīng)營管理者，首先，應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，把國家的利益放在首位，有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，具備高尚的品得，不以權(quán)謀私；其次，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)道德和工作風(fēng)格是優(yōu)秀的管理者發(fā)揮才能的重要前提，熱愛工作，才能在工作中激起創(chuàng)造性，發(fā)揮其判斷力；第三，優(yōu)秀經(jīng)營管理者應(yīng)以開闊的眼界，敏捷的思路，吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和成功的管理經(jīng)驗提升自身的能力。最后，管理者還需善于利用“外腦”，重用專家的素質(zhì)。咨詢顧問機構(gòu)的不斷出現(xiàn)，是當(dāng)代發(fā)達(dá)國家的顯著特點之一。在西方國家，國家和企業(yè)的決策者越來越倚重于智囊機構(gòu)，各個企業(yè)都把發(fā)揮智囊組織的作用視為提高企業(yè)聲譽和競爭力的重要手段。[15] 要向這種體制轉(zhuǎn)變，要解決“萬能老板”的問題，就要求企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人，高級經(jīng)理人員受雇于董事會，企業(yè)發(fā)展需要具有經(jīng)營管理專長的專家管理，這樣可以減輕企業(yè)老板的管理事項，也使管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者可以利用出資者給予的權(quán)利，依托企業(yè)實現(xiàn)自我的價值，施展其經(jīng)營和管理才華，公司由于能有為這些人才提供其發(fā)揮價值的舞臺，而不斷的創(chuàng)造輝煌。

(2)“以人為本”管理人力資源

人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置核算機制，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作。發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和法規(guī)意識，充分發(fā)揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到內(nèi)部控制的最佳效果。

遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第6頁

個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)的基地，可是完成員工實現(xiàn)自我價值的目標(biāo)。同時在這個過程中，企業(yè)以人為本的管理要求企業(yè)以人的全面發(fā)展為核心，是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。首先，在以人為本的目標(biāo)管理，強調(diào)個人與企業(yè)的全面發(fā)展，體現(xiàn)員工參與管理，員工同時自我管理，充分授權(quán)，注重成效。其次，工作輪換、擴(kuò)大化豐富化。員工在不同的崗位上工作、使員工承擔(dān)更多的責(zé)任、或者增加更有挑戰(zhàn)性和成就感的任務(wù)，這就為員工提供了更多的發(fā)展機會。第三，加強思想教育，溝通是企業(yè)內(nèi)部的一種管理方式，以一定的思想價值來形象員工的意識和行為，提高團(tuán)隊意識和責(zé)任感，同時也是激發(fā)員工主動性、積極性和創(chuàng)造性的有效方法。

這樣的企業(yè)，企業(yè)員工以主人的身份，按照有效的管理程序、星系溝通程序，自覺參與科學(xué)決策的制定。企業(yè)員工在各自的崗位上盡職盡責(zé)，每個員工都明確企業(yè)的發(fā)展那目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)凝聚得像一個團(tuán)隊。（3）完善科學(xué)的分配、激勵制度

建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和管理制度的出發(fā)點和目標(biāo)，就是充分激勵員工。調(diào)動起員工方的積極性和創(chuàng)造性。“激活了員工”也就相當(dāng)于激活了企業(yè)的生命力。對企業(yè)來說，在人力資源為企業(yè)增加財富之時，合理的提高他們的薪資標(biāo)準(zhǔn)，將是雙贏的。除了員工該享有的工資報酬、年終獎金、期股期權(quán)激勵、以及福利等保障補貼外，中小企業(yè)還可以通過技術(shù)入股、年終分紅或者期權(quán)行使，對薪酬分配首先的人才給予補助；除了傳統(tǒng)的以股票期權(quán)激勵機制為主要的長期激勵機制意外，企業(yè)還可根據(jù)自身情況選擇合適的激勵模式，當(dāng)然，其標(biāo)準(zhǔn)還是要在最大的限度下是要保護(hù)企業(yè)自身所有者的經(jīng)濟(jì)利益。

2.完善會計制度，加強財務(wù)控制

（1）充分利用資金，合理資本結(jié)構(gòu)

使資金來源和資金運用得到有效配合是企業(yè)財務(wù)管理所以追求的基本目標(biāo)。因此，資金來源和運用的有效配合是財務(wù)控制上的重要著手點，合理的進(jìn)行資金分配，才能使流動資金和固定資金得到有效配合，才能產(chǎn)生最佳的經(jīng)營效果。充分的預(yù)測資金收回和支付時間，做到心中有數(shù)，來安排企業(yè)的投資生產(chǎn)過程，否則，就會使企業(yè)陷入收支失衡、資金拮據(jù)的困難局面。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險 遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第7頁 的能力相對較低，負(fù)債比率的合理化對于中小企尤為重要，負(fù)債多，一旦情況變化，企業(yè)就會陷入資金周轉(zhuǎn)困難。負(fù)債少，企業(yè)的長期發(fā)展必然受到限制。因此，從長遠(yuǎn)出發(fā)，一個的長期發(fā)展既要借債，又不能太多，需要外來和自有資金的合理配比，此外，中小企業(yè)在改善資本結(jié)構(gòu)的同時，還需要保持適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰Γ谫Y金運用上要維持一定的付現(xiàn)能力，以保障日常資金周轉(zhuǎn)靈活，才能形成有助于企業(yè)發(fā)展的合理資本結(jié)構(gòu)。

（2）建立健全內(nèi)部稽核制度，內(nèi)部審計再監(jiān)督

會計核算資料的真是、合法和完整，是會計信息準(zhǔn)確有效的重要保證。內(nèi)部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分。保證了會計工作的有效性，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會計憑證和復(fù)合會計賬簿、會計報告等方法。在這個過程中，財務(wù)成本、費用等各項指標(biāo)是否齊全；實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律規(guī)定；會計資料的內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確、完整、合法、手續(xù)是否齊全；以及各項財產(chǎn)物資的就增減變化與賬面記錄是否一致都是稽核工作的職責(zé)所在。

企業(yè)要經(jīng)營就會有風(fēng)險，需要內(nèi)部審計來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和提出預(yù)防的措施或建議，為了嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，差錯防弊，改善經(jīng)營管理，對企業(yè)實施內(nèi)部審計再監(jiān)督，是一種有效地手段，在建立內(nèi)部審計制度的同時，要堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分離獨立的原則，保證內(nèi)審人員獨立于審計部門，只有這樣才能起到會計在監(jiān)督的作用。從成本上來說，不是每個企業(yè)都要設(shè)立獨立的設(shè)立審計部門，小規(guī)模企業(yè)可以設(shè)置簡直的內(nèi)部審計人員，為了維護(hù)客觀性，和堅持牽制制度，內(nèi)審人員至少得有兩名。保證內(nèi)部審計的公正性，確立其權(quán)威性，順利開展審計工作，才能保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）控制實物資產(chǎn)，減少浪費，縮減成本

相當(dāng)一部分中小企業(yè)，由于經(jīng)營管理、工藝和技術(shù)條件的落后，分配渠道不夠暢通，是得能源利用率低于大企業(yè)，中小企業(yè)有必要將節(jié)能工作擺到重要的位置，各個方面的生產(chǎn)基本物資，應(yīng)當(dāng)盡可能避免不必要的損耗，對于余熱的利用也應(yīng)當(dāng)投入目光注意，積極開展節(jié)約活動。在生產(chǎn)過程中的一些邊角余料、廢料、和廢損品?？梢圆扇〔煌胧┑幕厥绽梅桨?，且也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的“意外”收入列為其“必要”收入。遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第8頁

另外，現(xiàn)代科技的發(fā)展，為物資的綜合利用提供了便利，通過物資的綜合利用技術(shù)，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“廢物”充分利用起來，變小為大，變廢為寶。從而擴(kuò)大了物資的來源，達(dá)到了降低成本的目的。

對于實物資產(chǎn)的控制，最好是建立完整的財務(wù)資料，一些疏于日常記錄的中小企業(yè)，缺乏一份完整的財務(wù)資料，勢必會在企業(yè)自我評估、融資、計劃、預(yù)算等工作上帶來困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，必須要有財務(wù)資料的完整為條件，以幫助企業(yè)分析過去，預(yù)測未來。

3.切實提高工作人員的素質(zhì)

內(nèi)部控制無論是在制度的制定上還是在制度的實際執(zhí)行上,都需要抓住“人”這一核心。原因在于制度制定過程中一方面需要領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對于內(nèi)部控制制度重要性的重視,另一方面有需要工作人員有良好的素質(zhì)和職業(yè)道德能夠勝任在加強內(nèi)部控制過程中的各種工作要求。這些都需要注重對于工作人員素質(zhì)的提高。首先對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說,除了要認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性,還需要在領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度和方法上進(jìn)行不斷地改進(jìn)和學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)各種現(xiàn)代企業(yè)的成功管理方法和知識,在不斷的思考和探索中,制定適合本企業(yè)自身發(fā)展特點和方面的內(nèi)部控制制度。其次就是在人才錄用機制上的改進(jìn)和完善,切實提高企業(yè)所錄用員工的各項素質(zhì)。對于已經(jīng)錄用的各級工作人員要注重采取定期的培訓(xùn)措施,從而可以提高現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì),在工作中滿足各種工作需要,切實提高工作質(zhì)量。尤其是在財務(wù)人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)上,更是應(yīng)當(dāng)保證工作質(zhì)量,既要懂的相關(guān)工作的專業(yè)知識,又要在經(jīng)營、管理以及計算機技術(shù)等方面都有一定的涉獵,從而可以在工作中積極應(yīng)對各種變故和突發(fā)狀況

結(jié)論

有了領(lǐng)導(dǎo)的重視，有了員工的誠信，公司的控制活動有從計劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架，各項內(nèi)控制度參照會計法規(guī)制定準(zhǔn)確到位，建設(shè)起財務(wù)管理的良好環(huán)境，除此之外，我國中小企業(yè)的發(fā)展也需要政府的扶持與幫助，政府應(yīng)充分考慮到中小企業(yè)的特點，積極給予支持、鼓勵中小企業(yè)，努力克服客觀存在的困難，并不斷強化自身各項管理措施，針對中小企業(yè)的特點，制定可操作性強的法律條款，發(fā)揮法律的作用。進(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)本身以及其外部環(huán)境的信用行為，從而引導(dǎo)中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。及時進(jìn)行技術(shù)、管理制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)向前邁進(jìn)。

遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第9頁

致謝

本文從擬定題目到定稿，歷時數(shù)月，并受到了我的論文指導(dǎo)老師李華老師的無私指導(dǎo)。在論文的寫作過程中，李老師給了我許許多多的幫助和關(guān)懷，在老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了更多的專業(yè)知識，同時又溫習(xí)了一遍學(xué)過的知識。對老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給我留下深刻的印象，也使我受益匪淺。在此，我向李老師表示衷心的感謝和深深的敬意。同時，我要感謝我們學(xué)院給我們授課的各位老師，他們不僅讓我學(xué)到了專業(yè)知識，而且從他們身上也學(xué)到了許多做人的道理。感謝本文涉及到的大量學(xué)者。本文引用了大量的研究文獻(xiàn)，如果沒有這些學(xué)者的研究成果的啟發(fā)，我將很難完成論文的寫作。感謝我的同學(xué)，他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嗟恼撐乃夭暮褪占Y料的途徑，并在寫作過程中給我提出了修改意見和幫助。

遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第10頁

我知道我還有很多不足之處，懇請各位老師批評指正！

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遼寧科技大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第 13 頁

第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

能力拓展報告書

中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

摘要：在新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，卻也因其起始點低以及國情等原因，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著這樣那樣的問題，鑒于此，對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，提出了加強中小企業(yè)財務(wù)管理的一些對策的研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，問題與對策前言：針對我國中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，以及國內(nèi)外的對比，為我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展作出相應(yīng)的研究。而作為一名財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，對我國中小企業(yè)作關(guān)于財務(wù)管理方面的研究有助于我們加深對我國企業(yè)的進(jìn)一步了解，便于今后的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)。

1.1 選題目的：通過對我國中小企業(yè)財務(wù)狀況的研究，一方面鍛煉我們對資料的查找及歸納的能力，另一方面通過這個來讓我們提前一步與企業(yè)財務(wù)接觸，了解我國企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，不至于在走出校園的時候接觸企業(yè)財務(wù)感到那么的陌生，或是操作起來不是很順。

1.2 選題意義：我們要將我們所了解的、所收集的相結(jié)合，總結(jié)出符合實際的信息。在這種情況下，學(xué)會如何將各種信息合理的、有機的結(jié)合就顯得尤為重要，而實踐活動現(xiàn)場正好成為考驗我們修養(yǎng)品性的好環(huán)境。能力拓展訓(xùn)練是本專業(yè)教學(xué)計劃中一個重要的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是一種創(chuàng)造性的研究活動，通過該環(huán)節(jié)的實施，煅煉學(xué)生搜集資料的能力、閱讀和組織資料的能力、檢驗和考核學(xué)生對所學(xué)知識的初步掌握情況和綜合運用能力，為畢業(yè)論文的寫作和科學(xué)研究打下基礎(chǔ)。2 國外研究現(xiàn)狀：

國外中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r極好，公司總量占整個國家公司總量的絕對優(yōu)勢，其動因主要有：一是通過大量的新生中小企業(yè)與淘汰企業(yè)的生產(chǎn)效率的差異,產(chǎn)生“創(chuàng)造性毀滅效果”。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化過程中中小企業(yè)快速發(fā)展調(diào)整適應(yīng)速度三是政府的政策扶持。他們的發(fā)展經(jīng)驗是值得我們認(rèn)真研究和借鑒。

2.1國外相關(guān)的研究

第一個關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國創(chuàng)刊的雜志

Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端。之后英國，美國，加拿大，法國和意大利等歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物。此后出現(xiàn) 比較有影響的國際學(xué)術(shù)會議如美國的Bobson 會議，瑞士的小企業(yè)周和國際小企業(yè)世界年會理事會等。實證方面的研究有Atherton 和 Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber 和Marberg 等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，1

Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。一些經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)史學(xué)家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過程中的作用。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀：

我國中小企業(yè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特性決定了它必將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。我國中小企業(yè)政策環(huán)境如工商、稅務(wù)、信貸、培訓(xùn)等體系并沒有系統(tǒng)建立。中小企業(yè)處于自生自滅之中,加深了我國中小企業(yè)的弱點,如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、產(chǎn)品科技含量不高、管理水平低下等,阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國由于才傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)一向不受重視，連帶對中小企業(yè)的研究也幾乎停滯不前。國內(nèi)改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲（主要集中摘浙江和江蘇兩?。┲行∑髽I(yè)的興起，中小企業(yè)開始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開始興盛起來。在80年代中期，學(xué)者們開始對我國的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化分工和組織程度等問題（鄭宗漢，1988）。中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構(gòu)；樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。

3.1 我國中小企業(yè)發(fā)展存在的普遍問題

3.1.1 融資難

由于我國對中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境還不夠成熟，加上中小企業(yè)融資渠道的狹窄，經(jīng)營活動的透明度差，財務(wù)信息非公開化，用于抵押的資產(chǎn)不足，融資能力有有限，而銀行對抵押品的要求條件苛刻，而中小企業(yè)經(jīng)營時間短，缺乏能讓人置信的歷史記錄，使得中小企業(yè)的融資困難。銀行等金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源。但由于很多銀行等金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本；另一方面，中小企業(yè)追求短期化投資目標(biāo)，由于自身規(guī)模小，貸款投資所面臨的風(fēng)險大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展；此外，由于財務(wù)管理落后，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資，投資方向難以把握。

3.1.2 對財務(wù)控制的弱化

對于一個企業(yè)，一個有效的會計系統(tǒng)是極其重要的。缺乏會計系統(tǒng)提供的信

息，管理者就不可能做出有關(guān)的決策。然而，一個企業(yè)會計系統(tǒng)的質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是一個檢測和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)報表的精確和可靠性方面起重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早就被認(rèn)識到了?？墒?，中小企業(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費的代價，忽視了內(nèi)部控制。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發(fā)生的機會，而且也增加了依據(jù)不確切、不及時的財務(wù)信息做出不良決策的機會。中小企業(yè)普遍存在對資金管理不嚴(yán)，企業(yè)缺乏內(nèi)控的專業(yè)人士，又或是由于企業(yè)的不重視，內(nèi)控人員的素質(zhì)低，又不重于提高自身能力，致使資金總是處于閑置或不足的狀態(tài)下。

3.1.3 財務(wù)管理制度僵化

在我國，一般投資者就是經(jīng)營者，尤其是中小企業(yè)，對投資者而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理。對這種私營的企業(yè)，若管理者的思想觀念再落后保守，墨守陳規(guī)的話，企業(yè)的財務(wù)管理體制就會一直停留在管理者的思想上而不能對其進(jìn)行改革、與時俱進(jìn)。財務(wù)管理的優(yōu)勢就會成為企業(yè)的劣勢。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.1.4 財務(wù)管理專業(yè)人士缺乏且素質(zhì)較低

中小企業(yè)由于其規(guī)模有限，管理的分工較粗，管理人員本就占據(jù)了不高的比例，又因企業(yè)管理者對其不是很重視，導(dǎo)致財務(wù)管理人員整體的能力較低，知識貧乏，知識結(jié)構(gòu)不完整。而大多數(shù)的中小企業(yè)似乎都存在著任人唯親的思想，往往一個企業(yè)的人員都是可以弄上一星半點的關(guān)系，對企業(yè)而言，這種家族式的管理很難吸引財務(wù)管理人才的進(jìn)入，也因此使得在任務(wù)的布置和實施困難，又或者實施的過程中各種責(zé)任各種細(xì)節(jié)因不想對方難堪二放松，使得企業(yè)做事模棱兩可，經(jīng)濟(jì)收益明顯較低。如此就形成了一個惡性循環(huán)。缺乏財務(wù)管理人才?財務(wù)管理僵化、落后?企業(yè)的財務(wù)管理形象欠缺?經(jīng)營不好?導(dǎo)致財務(wù)管理人才越來越少。

3.1.5 投資能力弱且投資方向不能確定好

中小企業(yè)的管理系統(tǒng)相對較落后再加上其管理者基本就是經(jīng)營者，屬于私營

企業(yè)，缺乏為投資做分析的專業(yè)人士，沒有科學(xué)的投資理念，往往只會根據(jù)自己的經(jīng)驗、直覺、估計來對投資進(jìn)行是否投資的決定，這樣就會造成投資方向錯誤或是投資預(yù)支超標(biāo)最后的投資收益減少，使得企業(yè)收益減少。

中小企業(yè)投資渠道單一，結(jié)構(gòu)不均衡，投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項目的實施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實際能力時，投資項目無法得到有效資源的支持，投資就隨之失敗。大多數(shù)中小企業(yè)的投資渠道過于單

一、投資風(fēng)險較大、結(jié)構(gòu)不均衡，投資收益不高。中小企業(yè)資金使用效率低。中小企業(yè)在創(chuàng)立之初往往產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，生產(chǎn)設(shè)備落后。但是業(yè)主為了提升產(chǎn)品的市場競爭力，就會盲目加快技術(shù)改造，更新設(shè)備，隨意投資項目，導(dǎo)致投資決策失誤，資金使用效率不高。中小企業(yè)偏好外延式投資戰(zhàn)略，不重視內(nèi)涵式投資。中小企業(yè)對我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢看好，大多采取擴(kuò)張性外延投資。在投資方式上，選擇在原來的基礎(chǔ)上直接擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為主，而并購?fù)袠I(yè)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的則還不多見。但是，中小企業(yè)在對員工培訓(xùn)投資和健全管理制度等內(nèi)涵式投資上的力度不夠。中小企業(yè)投資決策大多直接由管理者決定。一項對寧波市有代表性的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查表明，70%的企業(yè)在重大對外投資項目上，都采取直接由管理者決定，下達(dá)執(zhí)行命令的方式。許多投資項目往往由管理者跟著感覺走，采取獨斷的決策方式。

3.2 針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的幾點對策研究：

3.2.1 從企業(yè)實際出發(fā)，制定符合其現(xiàn)況的財務(wù)管理體系

鑒于中小企業(yè)的起步點、內(nèi)部人員配備及財務(wù)狀況，在適應(yīng)市場條件的前提下，為企業(yè)制定合理可行的財務(wù)管理目標(biāo)，并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)制定財務(wù)管理計劃，基本實施策略。更要有突破傳統(tǒng)的的觀念，唯才是用，財務(wù)管理人士的招徠是很重要的。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督職能，二是領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視，沒有一套完整的財務(wù)管理體系，以致管理不善，資金混亂，賬目不清。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，會計管理的國際化要求中小企業(yè)必須緊跟形勢，進(jìn)一步加強財務(wù)核算，提 升企業(yè)管理層次，以求在未來的競爭中立于不敗之地。加強財務(wù)管理配備，豐富管理人才庫，掌握科學(xué)的管理體制，走出唯親是用的困境。針對企業(yè)自身的情況制定適合的方針策略。

3.2.2 開辟融資渠道，降低融資成本

歐美國家自20世紀(jì)80年代初就創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)板市場，這對于中小企業(yè)無疑是另一種籌資的渠道，也會是一種很好的渠道。中小企業(yè)可以在此拓展融資空間，在這一方面，中小企業(yè)就要開拓眼界，不只是拘泥于銀行來取得資金。創(chuàng)造融資

空間，為資金的融集增多一點渠道。在這個問題上，最基本的是首先要得到政府政策的支持，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強運營資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模決定了其材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)、對于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實到人。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強內(nèi)部管理，切實抓好市場開拓、擴(kuò)大銷售、降低成本，提高企業(yè)盈利能力。中小企業(yè)實現(xiàn)锝稅后利潤盡可能積累，以充實自有資本。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。

3.2.3 強化資金管理，增強對財務(wù)的控制

首先，管理者及經(jīng)營者要意識的財務(wù)管理的重要性，提高資金運用率，只有在把財務(wù)管理放置于一個有利得位置才有助于以后的工作的開展。業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的。加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，就要以加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理為主要內(nèi)容。因為財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟(jì)活動之中，從企業(yè)的計劃指標(biāo)到盈虧和獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。因此，提高經(jīng)營者對內(nèi)控制度的認(rèn)識極為重要，只有提高認(rèn)識，才能增強自覺性，企業(yè)內(nèi)控制度才能落到實處。中小企業(yè)的長期發(fā)展必須合理配置資本結(jié)構(gòu)#優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，財務(wù)風(fēng)險要適度，在財務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長才是合理的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化確定合理的負(fù)債比例，負(fù)債過多容易造成資金周轉(zhuǎn)困難,負(fù)債過少會限制企業(yè)的長期發(fā)展。應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)剡x擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債表上的風(fēng)險和收益分配，增加對外部風(fēng)險的抵抗能力，合理定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)在資金運用上要維持一定的付現(xiàn)。

3.2.4 增加財務(wù)管理專業(yè)人士的比例，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。

人才帶來的效率無論在任何一方面都會有顯著的效果，在企業(yè)管理上尤為明顯。企業(yè)效率的高低很大一方面來源于企業(yè)財務(wù)管理的高低。那句“21世紀(jì)的競爭其實就是人才的競爭”相信很多人都聽過，所以人才的招徠對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。注重人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。從某種程度來說，擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團(tuán)隊，是企業(yè)制勝的法寶。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述：

總的來說，無論國內(nèi)還是國外對中小企業(yè)的研究都處于起步階段，而國內(nèi)的研究更是剛剛開始。但最近幾年，對中小企業(yè)的研究，越發(fā)得到人們的重視。

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，因此，企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要。本人希望結(jié)合自己的專業(yè)所學(xué)，總結(jié)前人的研究的成果，促使自己對中小企業(yè)有更多的了解和認(rèn)識。

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第三篇：淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究

淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，而中小企業(yè)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，文章基于中小企業(yè)管理存在的問題，并提出了合理化建議，以推動當(dāng)前中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步形成和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。在如今的經(jīng)濟(jì)時代中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項重要組成部分。相信如果企業(yè)在財務(wù)管理中具有一定的優(yōu)勢，其競爭力也一定不容小覷【1】。隨著當(dāng)前市場中中小企業(yè)競爭力不斷加強，對于中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，中小企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生了重要作用，為了更好使企業(yè)發(fā)展，筆者針對當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展提出了創(chuàng)新思考，主要從管理模式、管理手段以及管理機制方面對中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行探索，旨在改善當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的存在問題，推動中小企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，中小企業(yè)當(dāng)前能夠立足于激烈的市場競爭環(huán)境，關(guān)鍵在于中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學(xué)化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，也對當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應(yīng)對當(dāng)前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務(wù)核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

二、當(dāng)前財務(wù)管理存在問題分析

（一）財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)化

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理手段產(chǎn)生了重要影響，但目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導(dǎo)模式，嚴(yán)重制約財務(wù)管理的靈活性與多樣性，而財務(wù)管理方法仍然以嚴(yán)格的申報審批制度，這樣會導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理模式僵化，不利于企業(yè)未來長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外中小企業(yè)財務(wù)管理方法比較固定，給中小企業(yè)財務(wù)管理帶來諸多弊端，這也是當(dāng)前中小企業(yè)亟需解決的問題之一。

（二）財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)化

據(jù)調(diào)查可知，當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員以財務(wù)管理或者會計專業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財務(wù)管理是由企業(yè)其他人員擔(dān)任，這給專業(yè)化財務(wù)管理帶來極大風(fēng)險，對于企業(yè)財務(wù)管理埋下重大危機，這也是當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)象，需要企業(yè)加強財務(wù)管理的重視程度。

（三）財務(wù)管理重視程度與意識淡薄

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強，但大部分中小企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，但經(jīng)濟(jì)效益的提高依托于當(dāng)前財務(wù)核心競爭力的加強，二者是相輔相成的，然而目前中小企業(yè)財務(wù)管理總體上呈現(xiàn)意識落后，重視程度較低，而將公司的發(fā)展中心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)財務(wù)管理的理解有失偏頗。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思考

（一）提高財務(wù)管理科學(xué)化方法

當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導(dǎo)，讓信息技術(shù)在財務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務(wù)管理管理的科學(xué)化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要加強財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的科學(xué)管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實踐過程中表現(xiàn)出的問題進(jìn)行改革與發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理的培訓(xùn)與積極引進(jìn)專業(yè)化人才

針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理人缺乏專業(yè)化，需要企業(yè)加強培訓(xùn)力度，積極提高財務(wù)管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ)，此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進(jìn)，人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理人員自身也要不斷加強財務(wù)管理理論知識的學(xué)習(xí)與完善，積極提高自身財務(wù)管理能力。

（三）財務(wù)管理重視程度有待于進(jìn)一步加強

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理缺乏一定重視，所以企業(yè)要清楚財務(wù)管理在企業(yè)加強核心競爭力的關(guān)鍵地位以及未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都將產(chǎn)生不可忽視的作用，具有表現(xiàn)為以下幾點：一是中小企業(yè)要加大財務(wù)管理的投入力度，要財務(wù)管理人員感受到公司對于財務(wù)管理的重視程度；二是進(jìn)行專題財務(wù)管理的研討會，不斷分析不同企業(yè)財務(wù)管理的案例，分析其優(yōu)勢與劣勢，借鑒其積極，也是企業(yè)發(fā)展不可或者的重要內(nèi)容。

（四）加強風(fēng)險管理機制建設(shè)

目前中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識，對于企業(yè)風(fēng)險機制建設(shè)缺乏，筆者認(rèn)為要加企業(yè)風(fēng)險管理機制建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風(fēng)險意識，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理的重要地位；二是做好財務(wù)管理的預(yù)算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財務(wù)風(fēng)險管理亟需加強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關(guān)鍵的一點就是財務(wù)管理【3】。由于其現(xiàn)在的經(jīng)營方式的特殊性，其在財務(wù)管理上存在著很多的缺點和不足。財務(wù)管理對于一個企業(yè)本身來說就有著十分重要的意義，其是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動【4】。財務(wù)管理包括很多方面，對于財務(wù)管理人員的要求也有很多的要求，財務(wù)管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]徐承鈺.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].會計師，2009，（6）：23-24.[2]何惠霞.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2008，（11）：89-90.[3] 王曉艷.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決對策[J].商場現(xiàn)代化，2008，（32）：89-92.[4]張俊芳.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及基本對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（29）：34-35.（作者單位：山西師范大學(xué)）

作者簡介

李衛(wèi)準(zhǔn)（1992―），男，山西運城人，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，山西師范大學(xué)學(xué)生，工商管理方向。

第四篇：Jzwkyx中小企業(yè)財務(wù)管理論文：中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

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懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。

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中小企業(yè)財務(wù)管理論文：中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

【摘要】我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性等決定了它通過市場融資資信很低的特點。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的對策建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè),對我國

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但在其健康發(fā)展的過程中,卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分企業(yè)只追求銷量和市場份額,忽視財務(wù)管理的核心地位。使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮。從而導(dǎo)致其難以應(yīng)對激烈的市場競爭,甚至危及生存。如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下,謀求中小企業(yè)的健康發(fā)展,建立以強化財務(wù)管理為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運營,是值得關(guān)注的問題。

1.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1融資困難、資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建

立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。

1.2財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置

或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。

1.3難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱過度負(fù)債可說是高速度

成長企業(yè)的典型通病,也是財務(wù)危機的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動,或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展,規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張,在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此,高成長企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的,普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。

2.存在問題的原因

2.1財務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)管理體制所決定我國企業(yè)的財務(wù)

管理,經(jīng)營了一個從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程。四十多年來,企業(yè)總結(jié)財務(wù)成果,可以概括為四個過程:一是總結(jié)實現(xiàn)利潤的過程;二是總結(jié)實現(xiàn)利稅的過程;三是總結(jié)實現(xiàn)稅費的過程;四是總結(jié)安置社會就業(yè)的過程。

2.2政府決定企業(yè)行為由于企業(yè)不是法人資格的實體,而是作為政府的附屬體。因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任命、廠房場地的選址、機器設(shè)備的購置、生產(chǎn)項目的確定、勞動人力的組成,生產(chǎn)資金鐵籌集、原材燃料的組織、經(jīng)營成果的要求,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種政府決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性。

2.3財務(wù)管理體制不健全由于企業(yè)不顧市場取向,必然

放松經(jīng)濟(jì)核算,更不要健全財務(wù)管理。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,由于財會人員不受聘用,停薪外出打工,企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn),財務(wù)人員無上班,企業(yè)年終會計報表無人的編制。對此,財政部門能負(fù)責(zé)其編制財務(wù)報表期間的工資,請財會人員回來編制財務(wù)會計報表,才能完成財政部門年終決算匯編工作,以利財務(wù)決算報表的逐級上報。

3.解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

3.1改造企業(yè)外部環(huán)境

3.1.1政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法

規(guī)及相關(guān)的政策目前,我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中

小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》,《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺,可見我國在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。

3.1.2樹立良好的信用意識中小企業(yè)融資難問題在很

大程度上就是因為中小企業(yè)在社會上的資信比較差,因此銀行不愿意對其提供貸款,面對此種不利的局面,企業(yè)應(yīng)爭取在社會上樹立良好的形象,加強雙方對彼此的了解,在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息,遵守信用,為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。

3.1.3建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系中小企業(yè)的信用

擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,而不是以盈利為主要目的,擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價,在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)。

3.2企業(yè)要苦練內(nèi)功,強化資金管理,加強財務(wù)控制

3.2.1提高認(rèn)識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制

度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

3.2.2努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次,準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。

3.2.3加強財產(chǎn)控制。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強。

3.3優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低,財務(wù)杠桿效益高,財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整(增量或減量)的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例:

3.3.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu),使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上,不能超過自身的承受能力。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制,承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低,因此,形成合理的資本結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例尤為重要。

3.3.2優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持

協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。

3.3.3優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的“凈營運資本”。因此,要對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強財會人員的監(jiān)督意識。其次,要對全員進(jìn)行素質(zhì)教育,普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓管理,加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)、教育,在企業(yè)中進(jìn)行普法教育,提高全員法律意識,增強法制觀念。

【參考文獻(xiàn)】

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第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理策略研究

中小企業(yè)財務(wù)管理策略研究

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強經(jīng)濟(jì)活力和擴(kuò)大就業(yè)等方面的重要力量。但實踐表明，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失，影響了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一：財務(wù)管理的概述：

改革開放30年，我國的中小企業(yè)的發(fā)展速度與日距曾，獲得了輝煌的成績.中型，小型，企業(yè)的規(guī)模小，資金跟技術(shù)的水平偏低，外在經(jīng)濟(jì)對其也有很大的影響因素因此導(dǎo)致其在對抗激烈的市場競爭面臨了絕大的困難

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置{投資}，資本的融通{籌資}和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。

財務(wù)對于任何一個企業(yè)都是一個重要的關(guān)鍵組成部分，它包含了大中小型企業(yè)的資金鏈，同樣好的企業(yè)策略管理可以帶動企業(yè)發(fā)展，將資金運用的恰到好處，把資金運用到合理的位置上是一個企業(yè)決勝的重要部分，所以好的財務(wù)管理策略是必不可少的。

二：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1：融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足

資金是企業(yè)生存合發(fā)展不可或缺的資源，但融資難，擔(dān)保難仍然是制約當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展最突出的問題。中小企業(yè)的普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞于大型企業(yè)的大客戶，導(dǎo)致中小企業(yè)的自己周轉(zhuǎn)非常困難。

資金緊缺、不足和周轉(zhuǎn)不暢已是企業(yè)中十分突出的矛盾和問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行,也危及到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是巫待研究和解決的一個迫切問題。500強之首的家樂福公司每年有大量的應(yīng)付賬款，卻不向銀行借一分錢，就是利用應(yīng)付賬款的特性——不用支付利息等成本卻還能為自己使用,所以好多財務(wù)管理策略是關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)生融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足的情況是屢見不鮮的，如何應(yīng)對才是關(guān)鍵。沒個企業(yè)都會存在的大大小小的融資，集資中的困難，影響企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)，融資的因素（1）企業(yè)的產(chǎn)品不行，難以在激烈的市場競爭中占有一席之地。改革開放以來,企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念,以市場為導(dǎo)向,注重產(chǎn)品占領(lǐng)市場,力圖以最少的資金投入,獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益。(2)盲目的生產(chǎn)行為,導(dǎo)致資金聚結(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯不前。所以擁有完善的財務(wù)管理策略可以大大避免資金中所存在的問題，好的企業(yè)財務(wù)管理策略，能更好的為企業(yè)提供財務(wù)中所欠缺的不足以及一個企業(yè)在財務(wù)中的問題跟當(dāng)期的財政實力，避免盲目的去投資從而導(dǎo)致資金中的周轉(zhuǎn)困難為企業(yè)帶來不便。

此外，國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要因素。2：財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

3: 管理模式僵化，管理觀念落后