第一篇：新起點(diǎn) 新要求 新思路

新格局 新起點(diǎn) 新要求 新思路

——2008年上半年酒泉分公司管理創(chuàng)新工作總結(jié)

酒泉分公司 宗景三 孫振鵬

2008年 2月18日，大禹節(jié)水公司2007年工作總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)暨2008年計(jì)劃簽約大會(huì)成功召開(kāi)，這標(biāo)志著我公司在新的一年里各方面工作的順利開(kāi)始，也激勵(lì)著分公司在各個(gè)工作領(lǐng)域拓展新思路，找出好方法，提出新要求，管出好效益。半年的時(shí)間已悄悄地過(guò)去了，回顧過(guò)去的半年時(shí)間，伴隨著大禹節(jié)水新形勢(shì)下新的要求和考驗(yàn)，酒泉大禹節(jié)水公司也在不知不覺(jué)地進(jìn)行著一場(chǎng)改革，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是基層員工；不論是上百人的大車(chē)間，還是幾個(gè)人的小車(chē)間；不論是三五年的老員工，還是剛?cè)霃S的新員工，酒泉分公司各項(xiàng)管理工作都在每一位員工的血液里和分公司各車(chē)間的每一個(gè)角落里都跳動(dòng)著成長(zhǎng)的音符，也印證著酒泉分公司總經(jīng)理在年初表彰大會(huì)上的拳拳之心。分公司本著大膽管理、創(chuàng)新方法的原則下，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的摸索，主要管理創(chuàng)新舉措表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、考核管理再添新思路，單機(jī)核算鋪開(kāi)新篇章

考核工作作為公司建設(shè)和發(fā)展的核心部分，某種意義上標(biāo)志著一個(gè)公司的成熟程度和管理能力。酒泉分公司注重做好日常管理工作，規(guī)范考核制度，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的管理思路，重點(diǎn)對(duì)各個(gè)車(chē)間的日常管理考核進(jìn)行了細(xì)化。

一是對(duì)各個(gè)車(chē)間實(shí)行二級(jí)承包責(zé)任制，以車(chē)間主任為各車(chē)間承包責(zé)任人，對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行承包，將酒泉分公司08年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)車(chē)間逐月進(jìn)行考核。形式上在內(nèi)部形成統(tǒng)一的考核要求，在標(biāo)準(zhǔn)制訂上以各車(chē)間不同的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)要求上具體對(duì)待，細(xì)化考評(píng)措施，在考核措施上與總公司企管部形成統(tǒng)一的步調(diào)和機(jī)制，真正做到上傳下達(dá)，政令暢通。

二是在工資分配制度上堅(jiān)持宏觀調(diào)控、內(nèi)部平衡機(jī)制，即在酒泉分公司員工工資收入方面分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)評(píng)議后重點(diǎn)向工作節(jié)奏快、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、創(chuàng)造價(jià)值多的車(chē)間傾斜，在車(chē)間內(nèi)部重點(diǎn)又在工資收入上真正把有能力、高素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)的好員工突現(xiàn)出來(lái)，發(fā)揮先鋒模范作用，帶好頭，形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。

三是從考核形式上劃小車(chē)間內(nèi)部核算單元，打破大鍋飯，徹底消除平均主義。分公司生產(chǎn)部重點(diǎn)將滴灌車(chē)間的單機(jī)考核制度進(jìn)行了實(shí)施，徹底消除了以前按班核算工資、按人均攤費(fèi)用、按日劃算考勤的制度，將車(chē)間的月生產(chǎn)計(jì)劃分解到每個(gè)班組，又將每個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)機(jī)臺(tái)，形成了部門(mén)到車(chē)間，車(chē)間到班組，班組到機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)到個(gè)人的逐層分擔(dān)責(zé)任的新格局，員工的生產(chǎn)積極性有了大幅度提高，同時(shí)也為積極向上、勤學(xué)好問(wèn)的員工提供了施展自我的平臺(tái)，最大限度地發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，最低程度地減少了各種消耗材料的浪費(fèi)，其具體措施歸納如下：

1、各機(jī)臺(tái)在設(shè)備合理產(chǎn)能范圍內(nèi)制定每月的產(chǎn)量目標(biāo)使其與個(gè)人工資掛鉤并制訂相應(yīng)的考評(píng)措施；

2、各機(jī)臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好率與設(shè)備操作人員、維修維護(hù)人員的工資掛鉤并制訂相應(yīng)的考評(píng)措施；

3、各機(jī)臺(tái)所出產(chǎn)品產(chǎn)出率、合格率與當(dāng)臺(tái)設(shè)備操作人員的工資掛靠并制訂相應(yīng)的考評(píng)措施；

4、各機(jī)臺(tái)所出產(chǎn)品的成本構(gòu)成的各項(xiàng)單耗指標(biāo)與當(dāng)臺(tái)設(shè)備操作人員的工資掛靠并制訂相應(yīng)的考評(píng)措施；

5、各機(jī)臺(tái)所出產(chǎn)品的質(zhì)量與當(dāng)臺(tái)設(shè)備主要操作人員的工資進(jìn)行掛靠并制訂相應(yīng)的考評(píng)措施。

二、安全管理再提新要求，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行求規(guī)范

安全工作一直以來(lái)都是公司發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)重要工作。2008年年初，公司安全生產(chǎn)辦公室在全市安全生產(chǎn)工作安排會(huì)議上積極表態(tài)，要將 “安全隱患排查治理”工作落到實(shí)處，我們?cè)趫?jiān)持周五安全衛(wèi)生大檢查工作的同時(shí)，積極配合公司企管部做好安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合“從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”的實(shí)施，重點(diǎn)將安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了梳理和規(guī)范，建立了大禹特色的安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，具體措施和要求歸納如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的完善和規(guī)范化制度的運(yùn)行，將《安全事故調(diào)查表》、《安全責(zé)任承包書(shū)》、《事故救援預(yù)案》等規(guī)范化要求和措施落到實(shí)處，嚴(yán)格按照《從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行自評(píng)和復(fù)評(píng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)或存在的問(wèn)題限期整改，力爭(zhēng)向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。在設(shè)備和人身安全方面警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)公司員工定期開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作，上半年共累計(jì)培訓(xùn)兩次，參加人數(shù)達(dá)110人次。對(duì)已發(fā)安全事故堅(jiān)持 “四不放過(guò)”原則，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，重點(diǎn)解決實(shí)際工作當(dāng)中存在的一些安全問(wèn)題，制訂相應(yīng)的措施和整改辦法，以絕后患。

2、結(jié)合2008年全國(guó)性的安全生產(chǎn)隱患排查治理年的大背景和氛圍，酒泉分公司安全生產(chǎn)辦公室按照市安監(jiān)局的要求，建立了統(tǒng)一的、完整的《安全隱患排查治理記錄》、《安全隱患整改方案》，從年初到現(xiàn)在對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真的排查和處理，每月限定各個(gè)車(chē)間必須排查一到兩項(xiàng)安全隱患，做好臺(tái)帳記錄，并保證排查治理結(jié)果無(wú)復(fù)發(fā)現(xiàn)象。2008年上半年，酒泉分公司共排查安全隱患11項(xiàng)，重點(diǎn)排查處理隱患3項(xiàng)，如PE車(chē)間電纜線地溝長(zhǎng)期積水危害到電纜壽命，分公司下定決心重修排水管道，避免短路事故的發(fā)生，于6月5日順利完工，徹底解決了車(chē)間污水排放的問(wèn)題。

3、嚴(yán)格按照市工會(huì)的工作部署和安排，在6月份安全宣傳月期間組織實(shí)施一次《安康杯競(jìng)賽》，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，在就近工地進(jìn)行一次安全突擊大檢查工作，對(duì)工地上的安全隱患進(jìn)行整頓和治理，保障設(shè)備和人身安全。

三、生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，群策群力層層抓落實(shí)

2008年以來(lái)酒泉分公司始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓內(nèi)部管理,兩手都要硬的管理思路,從員工管理到班組建設(shè)，從內(nèi)務(wù)管理到車(chē)間考核，從一線員工到總經(jīng)理始終都嚴(yán)格要求自己，以提高自己業(yè)務(wù)水平、操作技能作為整個(gè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

1、班紀(jì)班風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈

班組建設(shè)是車(chē)間管理的重頭戲，酒泉分公司始終把“爭(zhēng)當(dāng)復(fù)合型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”作為班組建設(shè)的目標(biāo)長(zhǎng)抓不懈。一方面利用班前會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)管理等日常工作，就出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況進(jìn)行及時(shí)溝通，尋找好的辦法。另一方面針對(duì)班組長(zhǎng)管理方法跟不上，成本意識(shí)淡薄的情況，酒泉分公司加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，由原來(lái)單純培訓(xùn)生產(chǎn)工藝，操作技術(shù)到現(xiàn)在新進(jìn)員工職業(yè)生涯培訓(xùn)，班組管理、時(shí)間管理等培訓(xùn)。提高了員工素質(zhì)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

2、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配合理安排

生產(chǎn)計(jì)劃安排的是否合理，對(duì)生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。半年來(lái)酒泉分公司改變了以往只安排單個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，各車(chē)間完全獨(dú)立的工作做法。從生產(chǎn)大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，尤其是在人力調(diào)配上，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的緊張程度，合理調(diào)劑，有效搭配，真正做到人盡其才，才有所用。排除了人員緊張對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時(shí)也大大降低了由于生產(chǎn)任務(wù)不飽滿帶來(lái)的人員流失率。

3、生產(chǎn)崗位合理搭配，員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)

本著“以員工為財(cái)富，視人力為資本”的管理理念，我們打破了原來(lái)定員定崗的做法，在生產(chǎn)過(guò)程中注重對(duì)員工的培養(yǎng)，同時(shí)堅(jiān)持用合適的人做真確的事，充分挖掘每一位員工的潛力，盡可能在安排合適的崗位，發(fā)揮他們的最大主觀能動(dòng)性，從而提高工作積極性。

4、過(guò)程控制逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)

生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于對(duì)每一道生產(chǎn)工序、每條生產(chǎn)鏈的控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們根據(jù)工作崗位、工作職責(zé)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到車(chē)間主任，從班組長(zhǎng)到操作工，狠抓過(guò)程控制，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)，就把責(zé)任追究到哪，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。做到從工序、環(huán)節(jié)上控制成本，減少浪費(fèi)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理再提新要求，5S標(biāo)準(zhǔn)始終不放松

現(xiàn)場(chǎng)管理作為車(chē)間管理的一項(xiàng)重要工作，在某種程度上體現(xiàn)著一個(gè)車(chē)間員工的精神面貌和工作態(tài)度，同時(shí)也是企業(yè)向外展示的窗口。酒泉分公司在日常管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，把5S要求擺在突出位置，堅(jiān)持日事日畢，日清日高。不把當(dāng)天有問(wèn)題的產(chǎn)品處理完不下班，不把當(dāng)天衛(wèi)生清理完不下班，不把當(dāng)天產(chǎn)品碼放整齊不下班。以提高素養(yǎng)作為做好清理、整頓、整潔等工作的基礎(chǔ)。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)每班5S執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

五、設(shè)備管理再理新方法，掛牌包機(jī)責(zé)任定到崗

1、管理好設(shè)備臺(tái)帳

隨著公司生產(chǎn)設(shè)備的增多，新舊設(shè)備的替換，對(duì)設(shè)備管理提出了新的更高的要求，如何利用好、保養(yǎng)好、維護(hù)好設(shè)備就成了我們管理工作的重點(diǎn)，酒泉分公司在管理上給每臺(tái)設(shè)備定了“戶口”，建了臺(tái)帳。對(duì)成套設(shè)備以及各個(gè)部件的來(lái)龍去脈跟蹤調(diào)查，建立了全面的信息查詢帳簿，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備簡(jiǎn)便管理，達(dá)到了固定增產(chǎn)保值增值。

2、建立和健全《設(shè)備維修記錄》，落實(shí)《設(shè)備檢修計(jì)劃》。針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部存在的問(wèn)題，酒泉分公司在狠抓管理的同時(shí)，作到核算有依據(jù)，檢修有計(jì)劃。建了《設(shè)備維修記錄》、《設(shè)備檢修計(jì)劃》，對(duì)每臺(tái)設(shè)備每月的維修量進(jìn)行時(shí)時(shí)記錄，包括維修工姓名，維修設(shè)備故障、更換部件、上次維修時(shí)間、故障原因、使用部門(mén)確認(rèn)等方面。一方面對(duì)機(jī)修工工作量有了具體的衡量，便于月底核算工資；另一方面了加強(qiáng)維修工的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了誰(shuí)維修，誰(shuí)負(fù)責(zé)。便于設(shè)備事故的調(diào)查，減少人為因素造成重復(fù)維修對(duì)成本的增加。同時(shí)使設(shè)備檢修材料的申請(qǐng)和使用得到控制。

3、設(shè)備包機(jī)到人，施行掛牌制度，加強(qiáng)設(shè)備管理和考核工作。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值是設(shè)備管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)高效率使用，低成本維修，低設(shè)備折舊率“兩低一高”的目標(biāo)，酒泉分公司將現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)包機(jī)，每臺(tái)設(shè)備配備一名機(jī)修工和一名電工，實(shí)行掛牌制度，全程維修、保養(yǎng)定臺(tái)設(shè)備，填寫(xiě)單個(gè)《設(shè)備維修記錄》。將維修材料納入核算于包機(jī)人月工資掛鉤，達(dá)到雙重經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)包機(jī)人實(shí)行月考核制度，包括設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，及時(shí)清理維修現(xiàn)場(chǎng)等內(nèi)容。

六、成本管理再創(chuàng)新思路，人人參與齊心搞節(jié)能

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，2008年酒泉分公司將成本管理作為各項(xiàng)管理考核的根本，做到從每條生產(chǎn)鏈上節(jié)約成本。

1、實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)主體的成本核算，從車(chē)間到班組，實(shí)現(xiàn)每一位員工，每一個(gè)崗位的成本與效益核算，做到節(jié)約從我做起，從本職工作做起。每月各車(chē)間核算成本，計(jì)算利潤(rùn)，做到不核算清楚不發(fā)放工資。同時(shí)召開(kāi)本車(chē)間的成本分析會(huì)，及時(shí)通報(bào)當(dāng)月成本超支情況，從成本構(gòu)成上分析超支的原因，做到早發(fā)現(xiàn)，早分析，早解決，把成本控制落實(shí)到實(shí)處。

2、充分調(diào)動(dòng)一線員工，發(fā)揮一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)，立足崗位，從大局出發(fā)，從各自工作習(xí)慣出發(fā)，每人一條節(jié)能減排合理化建議。爭(zhēng)做節(jié)能降耗標(biāo)兵，并對(duì)能夠產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的建議給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各車(chē)間員工每人一份經(jīng)濟(jì)責(zé)任和指標(biāo)，將成本節(jié)約納入每一位員工的考核，每個(gè)崗位一項(xiàng)指標(biāo)，杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持當(dāng)班檢查，現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)浪費(fèi)原料、浪費(fèi)包裝的行為給予嚴(yán)肅處理。并同單機(jī)考核同時(shí)進(jìn)行，于當(dāng)月工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)同罰。

七、質(zhì)量管理再定新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證體系落實(shí)硬道理

產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。提高產(chǎn)品質(zhì)量就成為各項(xiàng)管理工作的重中之重。分公司針對(duì)各種原輔材料價(jià)格持續(xù)不斷的上漲，為了降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，酒泉分公司采取了新的舉措：

1、重新調(diào)整配方，制訂新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)和政策。

2、質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求和具體工作的銜接。每月配合總公司質(zhì)量部做好質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，對(duì)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)格考核各班組質(zhì)檢員工作，就新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行快速學(xué)習(xí)和掌握，做到各種標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，用標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)行為，用標(biāo)準(zhǔn)判定產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，當(dāng)班質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)班解決，作到不遺留問(wèn)題，不放過(guò)有問(wèn)題產(chǎn)品，不徇私情。

八、財(cái)務(wù)管理再出新政策，單獨(dú)核算創(chuàng)造高效益

一是酒泉分公司內(nèi)部施行有償服務(wù)，各車(chē)間作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，設(shè)立獨(dú)立帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，在工作交叉過(guò)程中單獨(dú)進(jìn)行核算，應(yīng)出帳目以貨幣的形式反映到各個(gè)車(chē)間的成本中，而應(yīng)入帳目以貨幣的形式劃撥到各自的車(chē)間收入中。

二是各生產(chǎn)車(chē)間獨(dú)立核算成本，獨(dú)立承擔(dān)總公司貸款利息、原料庫(kù)存利息，同時(shí)對(duì)外調(diào)撥產(chǎn)品實(shí)行獨(dú)立的收入核算，成本節(jié)約以車(chē)間效益為標(biāo)準(zhǔn)，工資來(lái)源以車(chē)間利潤(rùn)為依據(jù)，做到人人關(guān)注車(chē)間的收入，以車(chē)間利潤(rùn)和效益來(lái)考核當(dāng)月績(jī)效。

2008年上半年，酒泉分公司在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有利領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，各部門(mén)有效配合下，各項(xiàng)管理工作取得了喜人的成績(jī)。為順利完成本年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，酒泉分公司將一如既往，認(rèn)真總結(jié)上半年管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，積極吸取教訓(xùn)，認(rèn)真研究存在的問(wèn)題，緊密團(tuán)結(jié)，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，為順利完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈努力。

第二篇：立足新時(shí)代 新起點(diǎn) 新要求

立足新時(shí)代 新起點(diǎn) 新要求

初心不改 立德行醫(yī)

——以實(shí)干擔(dān)當(dāng)服務(wù)患者踐行黨的十九大精神 時(shí)代的浪潮滾滾向前，時(shí)間的步伐不曾停歇。新時(shí)代、新作為、新征程，歷史總能銘記那些時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者，人們總能記得那些時(shí)代的弄潮兒。?中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位?。時(shí)代的新聲，響如洪鐘，黨的十九大開(kāi)啟了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的新征程。

中國(guó)夢(mèng)是每一個(gè)人的夢(mèng)，是我的夢(mèng)。

時(shí)代賦予我們重任，夢(mèng)想要求我們擔(dān)當(dāng)。?我國(guó)青年一代必將大有可為，也必將大有作為。這是‘長(zhǎng)江后浪推前浪’的歷史規(guī)律，也是‘一代更比一代強(qiáng)’的青春責(zé)任。?總書(shū)記對(duì)我們青年一代的殷切希望猶記心頭。

?天高鳥(niǎo)振翅，海闊魚(yú)爭(zhēng)流?。新時(shí)代是廣闊的海，是高遠(yuǎn)的天。身處新時(shí)代，我常問(wèn)我自己，我的使命是什么？我的初心是什么？？?甚解、敏行、明仁、濟(jì)世?，母校八字校訓(xùn)銘記于心。健康所系，性命相托。醫(yī)者仁心是初心，懸壺濟(jì)世是使命。

新時(shí)代人民群眾需要更完善的醫(yī)療服務(wù)，需要更貼心的人文關(guān)懷。黨的十九大報(bào)告把?幼有所育?放在民生福祉的首位，作為幼兒保健工作者責(zé)任重大。服務(wù)好群眾，助健康之完美，既要做有?心?之人，又要做有?技?的能人。

立德修?心?。古語(yǔ)說(shuō)：?百行德為首，百業(yè)德為先。?良好的品德不僅是事業(yè)成功的基石、人際和諧的鑰匙，更是在工作崗位上立足的本錢(qián)，也是一名合格黨員的根本要求。沒(méi)有良好的個(gè)人品行和道德，醫(yī)者仁心無(wú)從談起。立德修心，要向先賢和楷模學(xué)習(xí)，從古至今品德高尚的人都有胸懷天下、心系百姓的仁愛(ài)之心，雷鋒同志全心全意為人民服務(wù)之心，孫思邈?大醫(yī)精誠(chéng)?慈悲同情之心。醫(yī)術(shù)乃仁術(shù)，只有品德高尚心系病患，才能?仁心?不變，才能不忘初心。

實(shí)干修?技?。?業(yè)精于勤荒于嬉?，醫(yī)學(xué)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，要求我們要孜孜不倦地學(xué)習(xí)探索，勇敢于創(chuàng)新，實(shí)踐出真知。勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是一名黨員的寶貴品格，也是腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)的基本要求。醫(yī)學(xué)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要求一絲不茍，求真、求精，求甚解。在工作中要像雕琢玉器一樣精益求精，要有一種?醫(yī)學(xué)?工匠精神，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反復(fù)練習(xí)，練就行醫(yī)的高超技藝。懸壺濟(jì)世，只有練就過(guò)硬本領(lǐng)，才能攻堅(jiān)克難，才能完成使命。

?青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望。?作為青年一代，我們要勇立時(shí)代潮頭，醫(yī)者初心不改，擔(dān)當(dāng)懸壺濟(jì)世使命，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)服務(wù)患者踐行黨的十九大精神，實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興偉大的中國(guó)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)我們心中的夢(mèng)。

第三篇：新目標(biāo)新思路新起點(diǎn)演講稿

老師們、同學(xué)們：

大家早上好！

經(jīng)過(guò)一個(gè)輕松而愉快的暑假生活，我們又回到了美麗的校園；伴著秋天的氣爽與飄香的丹桂，我們又開(kāi)始了緊張而快樂(lè)的校園生活。今天，我們?cè)诓賵?chǎng)上隆重舉行新學(xué)期升旗儀式，在此，我代表校長(zhǎng)室全體成員向全體同學(xué)表示親切的問(wèn)候與祝福，祝福所有的學(xué)生健康成長(zhǎng)、天天向上，祝福所有的教師心想事成、身體健康！

上學(xué)期，在上級(jí)教育主管部門(mén)的正確引領(lǐng)下，我校堅(jiān)持“為教師的專業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)建平臺(tái)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)”辦學(xué)理念，嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定，堅(jiān)定不移推進(jìn)素質(zhì)教育，教育教學(xué)成績(jī)明顯。2011屆高考成績(jī)喜人，本二以上進(jìn)線人數(shù)達(dá)到765人；上學(xué)期的期末考試高一高二均取得了令人鼓舞的成績(jī)。教師潛心教學(xué)研究，大量的教學(xué)論文在省級(jí)以上刊物發(fā)表。上學(xué)期，在市局組織的普通高中數(shù)學(xué)和物理解題能力大賽中，我校數(shù)學(xué)組和物理均取得團(tuán)體第一的好成績(jī)。學(xué)校方正文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，特色建設(shè)初見(jiàn)成效。

常言道：成績(jī)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。老師，同學(xué)們，如今，我們跨進(jìn)了新的一學(xué)期。新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的階段承載新的夢(mèng)想。

新學(xué)期，新目標(biāo)。新的學(xué)期，全校師生要圍繞“辦成使每一個(gè)學(xué)生進(jìn)步，讓每一位家長(zhǎng)放心的蘇中名校”的辦學(xué)目標(biāo)，不斷規(guī)范教育教學(xué)行為，全面提升質(zhì)量，高三要完成市局下達(dá)的高考本科進(jìn)線指標(biāo)，高

一、高二要全面實(shí)現(xiàn)全面趕超黃中的目標(biāo)。新的學(xué)期，我校要繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路，積極創(chuàng)建數(shù)字化校園、和諧校園和平安校園，做好泰州市數(shù)字化校園驗(yàn)收迎評(píng)驗(yàn)收工作。新的學(xué)期，我校要繼續(xù)推進(jìn)師德建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立教師文明形象，促進(jìn)提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校內(nèi)涵與品位。

新征程，新思路。新的學(xué)期，我們要著眼于四星驗(yàn)收工作，根據(jù)陳校長(zhǎng)在秋學(xué)期開(kāi)學(xué)工作會(huì)議上的要求，我們要在“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、多樣和特色”四個(gè)方面下功夫。首先，我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定，嚴(yán)格按照“四無(wú)”學(xué)校的要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范教育教學(xué)行為，開(kāi)齊開(kāi)足國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)課程，每日開(kāi)展陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，充分運(yùn)用好充分使用好圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、體育場(chǎng)、通用教室的教學(xué)資源，積

極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生全面提升、健康和諧發(fā)展。其次，我校要打造高效課堂，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育。我們要繼續(xù)加強(qiáng)課堂教學(xué)研究，加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)銜接研究，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科研究，努力提高教育教學(xué)效率，堅(jiān)持走有效、高效、長(zhǎng)效的教改之路，全面打造優(yōu)質(zhì)教育。再次，在教育教學(xué)中，我們要打破單一的思維模式，堅(jiān)持多樣化、多元化思維模式，努力促進(jìn)辦學(xué)模式多樣化、課程設(shè)置多樣化和學(xué)生培養(yǎng)模式多樣化，努力創(chuàng)造“百花齊放才是春”動(dòng)人局面。最后，根據(jù)市局提出的要求，我們要從校情、生情、教情出發(fā)，打造屬于我們一高的特色教育。我校的“方正文化”已初步形成“物態(tài)”，但“生態(tài)”的方正文化構(gòu)建還有漫長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)，我們還可以在課堂教學(xué)，課外活動(dòng)方面形成特色，團(tuán)委要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)的力量，辦好學(xué)校?？⑿?bào)和“學(xué)校校學(xué)生優(yōu)秀作文匯編”，努力在語(yǔ)文教學(xué)方面辦出特色、辦出品位，擦亮我校語(yǔ)文教學(xué)這塊金字招牌。

新起點(diǎn)，新要求。借此機(jī)會(huì)，我還想分別對(duì)三個(gè)年級(jí)的同學(xué)說(shuō)幾句心里話。高一新同學(xué)，你們要積極做好初高中銜接與轉(zhuǎn)軌工作，改變學(xué)習(xí)方法，調(diào)優(yōu)學(xué)習(xí)狀態(tài)，平衡各科學(xué)習(xí)，堅(jiān)持全面發(fā)展；高二同學(xué)，你們既要放眼明年4月份的小高考，做到“查漏補(bǔ)缺促平衡、好中培優(yōu)求提高”，爭(zhēng)取“門(mén)門(mén)過(guò)關(guān)，人人有A”，同時(shí)更要重視后年的高考，加強(qiáng)語(yǔ)數(shù)外學(xué)習(xí)，不能顧此失彼，堅(jiān)持平衡發(fā)展和可持續(xù)提高；高三同學(xué)，你們要面向高考，不斷增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，狠抓薄弱學(xué)科促進(jìn)平衡發(fā)展，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)科目努力爭(zhēng)先進(jìn)位，在學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，優(yōu)化學(xué)習(xí)時(shí)間，爭(zhēng)取提高學(xué)習(xí)效率、實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢(mèng)想。

新學(xué)期寄寓新希望，新氣象孕育新夢(mèng)想。讓我們以滿腔的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，以飽滿的精神實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，以堅(jiān)定的信心創(chuàng)造新的輝煌。

謝謝大家！

第四篇：立足新起點(diǎn) 探索新思路

在全市民政工作會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今日是我正式到三水區(qū)民政局上班的第10天，亦是第一次參加市民政工作會(huì)議，首先，非常感謝市民政局提供了這個(gè)向兄弟區(qū)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。下面，我代表三水區(qū)民政局，談?wù)劷衲甑囊恍┕ぷ髟O(shè)想，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，三水區(qū)民政工作已有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，新的一年，我們將認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好作風(fēng)，抓住四個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)民政工作全面發(fā)展：

一是重點(diǎn)做好社會(huì)救助工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的保障環(huán)境。目前，我區(qū)已順利實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)的一體化，打開(kāi)了今年低保工作一個(gè)良好的開(kāi)局，下一步，要著力做好農(nóng)村低保調(diào)標(biāo)后的調(diào)查工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將符合條件的困難家庭納入低保范圍，鞏固應(yīng)保盡保的工作成果；探索實(shí)施低保分類救濟(jì)辦法，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)低保家庭患重大疾病、殘疾人和喪偶單親家庭給予更多的幫扶；貫徹落實(shí)我區(qū)今年新實(shí)施的《醫(yī)療救助實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善醫(yī)療救助體系；抓好我區(qū)首家“慈善超市”建設(shè)，爭(zhēng)取年底前在全區(qū)建立3家以上“慈善超市”，并探討建立集“慈善超市”與經(jīng)常性社會(huì)捐助接收站、救災(zāi)物資倉(cāng)儲(chǔ)于一體的工作站。

二是重點(diǎn)做好擁軍優(yōu)屬工作，鞏固軍民團(tuán)結(jié)的大局。要 1

全力以赴做好“省雙擁模范城”迎檢工作，深入扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)第四次被評(píng)為“省雙擁模范區(qū)”；把優(yōu)撫對(duì)象的生活和醫(yī)療待遇落到實(shí)處；積極宣傳和動(dòng)員退役士兵參加免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)做好我區(qū)退役士兵的短期技能培訓(xùn)工作，提高退役士兵的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是重點(diǎn)做好老齡工作，為廣大老年人造福。繼續(xù)開(kāi)展“星光計(jì)劃”，在各鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建10個(gè)以上“星光老年之家”；抓好西南街道云秀社區(qū)居委會(huì)居家養(yǎng)老試點(diǎn)工作，更好地滿足社區(qū)老人的社會(huì)化養(yǎng)老需求；推進(jìn)農(nóng)村敬老院規(guī)范化建設(shè)和管理，督促和支持樂(lè)平、西南、大塘做好敬老院的擴(kuò)建改造工作，完善敬老院設(shè)施建設(shè)；完善區(qū)社會(huì)福利中心的各項(xiàng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)在今年評(píng)上省二級(jí)福利中心。

四是重點(diǎn)做好基層民主政治建設(shè)工作。大力開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)示范創(chuàng)建活動(dòng)，在近期召開(kāi)全區(qū)村務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議，在3月底前完成西南街道、白坭鎮(zhèn)村務(wù)公開(kāi)示范創(chuàng)建活動(dòng)，在認(rèn)真總結(jié)示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)這項(xiàng)工作；推進(jìn)“六好”平安和諧社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，今年要?jiǎng)?chuàng)建四個(gè)示范社區(qū)單位。

最后，談?wù)剛€(gè)人的一些體會(huì)。來(lái)到民政局工作雖然只是短短的10天，但是，已經(jīng)深深感覺(jué)到民政工作比原來(lái)預(yù)料之中要繁重得多。首先是人力保障不足的問(wèn)題。民政工作任務(wù)很重，但區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)民政隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，尤其是區(qū)級(jí)優(yōu)撫安置、救災(zāi)救濟(jì)等重點(diǎn)部門(mén)和村級(jí)民政人員隊(duì)伍嚴(yán)重不足，在很大程度上制約了我們工作的開(kāi)展。其次是機(jī)制

建設(shè)不完善的問(wèn)題。民政工作離不開(kāi)地方黨委政府的支持與重視，但在實(shí)際工作中，個(gè)別工作缺乏文件依據(jù)，部分職能劃分不明晰，以致工作開(kāi)展起來(lái)困難重重。例如退役士兵的上訪，所反映的問(wèn)題絕大部分都不是依靠民政部門(mén)就能解決的，但接訪、維穩(wěn)的大量工作又要由民政部門(mén)來(lái)承擔(dān)，工作壓力相當(dāng)大。

面對(duì)種種困難與問(wèn)題，個(gè)人有一些初步設(shè)想。一是通過(guò)加大培訓(xùn)力度，不斷提高各級(jí)民政人員的工作水平。在此，亦希望市局在今后能多組織培訓(xùn)、交流活動(dòng)，提供更好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。二是加強(qiáng)與區(qū)有關(guān)職能部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取有更多的工作能建立聯(lián)席會(huì)議制席及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)掛鉤聯(lián)系制度等，形成工作的合力。三是通過(guò)為鎮(zhèn)級(jí)解決一些實(shí)際困難，爭(zhēng)取他們的支持，建立上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

以上只是本人一些粗淺的想法，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、民政前輩批評(píng)指正。會(huì)后，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，在市民政局的指導(dǎo)下，借鑒各兄弟區(qū)的先進(jìn)和成功經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，加大探索力度，推動(dòng)三水區(qū)民政工作再上新臺(tái)階。

謝謝大家！

2007年1月23日

第五篇：新任務(wù) 新要求 新起點(diǎn)——XX2012年工作總結(jié) (8000字)

新任務(wù) 新要求 新起點(diǎn)

——2012年個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年馬上就要過(guò)去了。

因今年公司舊廠停產(chǎn)，需全力進(jìn)行籌建xxx萬(wàn)噸工程項(xiàng)目，xxxx 部的工作任務(wù)從為舊廠xxxxxx產(chǎn)品，轉(zhuǎn)到xxx管理、配合其他部門(mén)xxxxxxxx工作上來(lái)，人員和分工也因工作需要適當(dāng)作了調(diào)整。

我個(gè)人的職責(zé)從主管公司xxxxxx轉(zhuǎn)到帶領(lǐng)xxxx部進(jìn)行xxxx管

理、配合其他部門(mén)xxxxxxxx工作上來(lái)，工作職責(zé)、內(nèi)容都有了很大變化，工作的要求也有了很大的不同，既要做好本職具體工作，又要做好本部門(mén)的協(xié)調(diào)管理工作，特別是要以身作則、帶領(lǐng)xxxxx部緊緊圍繞公司籌建xxxx萬(wàn)噸項(xiàng)目這一中心工作，完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，很多新業(yè)務(wù)、新知識(shí)需重新學(xué)習(xí)、重新認(rèn)識(shí)。

總之，2012年的工作對(duì)我個(gè)人來(lái)講是新任務(wù)、新要求，也是在更高層次上的新起點(diǎn)。

現(xiàn)將我個(gè)人一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、2012年重點(diǎn)工作完成情況 1.舊廠停產(chǎn)收尾工作

1)xxxxx方面:到2012年11月底已按計(jì)劃共完成上x(chóng)xxx結(jié)算付款xxxxxxxx元。2)xxx方面：上半年完成了主營(yíng)產(chǎn)品xxxxx噸、及副產(chǎn)品xxxxxxxx噸)的xxxxx工作。到11月底共回收主營(yíng)及副產(chǎn)品貨款xxxxxxxx元。3)處理xxxxxxx物資工作方面：上半年全部完成xxxxx物資：煤xxxx噸、xxxxx噸、xxxxx銷售處理及收款工作.2.為新項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)做準(zhǔn)備工作

1）積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：學(xué)習(xí)了xxxx部編寫(xiě)的《xxxxxxxx工程項(xiàng)目管理手冊(cè)（修改版）》、《xxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目管理制度匯編》以及財(cái)務(wù)、行政、人力資源等部門(mén)編寫(xiě)的有關(guān)管理制度。到xxxxxxxx有限公司物資供應(yīng)部進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)，同時(shí)寫(xiě)出了《學(xué)習(xí)報(bào)告》和《xxxxxxxx管理方案》報(bào)公司。

通過(guò)學(xué)習(xí)，一方面使我對(duì)xxxxxx管理有了一個(gè)總體的感性認(rèn)識(shí)，為下一步xxxxxx項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)所要進(jìn)行的xxxx管理工作奠定了基礎(chǔ)；另一方面也使我對(duì)新項(xiàng)目的建設(shè)有了一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，明白了崗位職責(zé)、工作主要內(nèi)容、主攻方向、目標(biāo)等，為進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁、迎接新項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

2）加大新項(xiàng)目供應(yīng)商資料的搜集、整理、統(tǒng)計(jì)工作：共搜集、整理、統(tǒng)計(jì)了xxxx個(gè)單位的新項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商資料；新項(xiàng)目xxxxx基地的xxxxxxx供應(yīng)商七家、xxxxxxx供應(yīng)商五家。3）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)：上半年配合x(chóng)xxx部按進(jìn)度編寫(xiě)了《xxxxxxxxx管理制度（初稿）》、《工程項(xiàng)目合同管理制度（初稿）》、《物資采購(gòu)管理制度（初稿）》；同時(shí)參與會(huì)審《行政管理制度匯編0516（改）》、《人力資源管理制度匯編0516》等有關(guān)制度；完成《xxxxxxxxxxxx管理方案》的編寫(xiě)并報(bào)公司。下半年根據(jù)到兄弟單位xxxxxx學(xué)習(xí)的成果，結(jié)合我司xxxxxxxxx的要求和特點(diǎn)，在我部編寫(xiě)《xxxxxxxxxxx制度匯編》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修編，現(xiàn)已通過(guò)公司審批，即將發(fā)布實(shí)施。

4）積極配合項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展xxxxxxxx工作：上半年配合項(xiàng)目完成木xxxxxxxx，并按時(shí)xxxxxxxxxx；完成進(jìn)口xxxxxxxxxxx；5月9、10日下xxxxxxxx基地調(diào)查xxxxxxxxxx情況并報(bào)送了《xxxxxxxx的請(qǐng)示》。5）努力推動(dòng)xxxxxxxx工作：11月份就xxxxxxxxxxxx工作向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交《xxxxxxxxx工作的報(bào)告》；11月份和12月初配合分管領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)我部主管人員對(duì)xxxxxx地區(qū)xxxxxxx市場(chǎng)進(jìn)行第二次調(diào)研，并已在當(dāng)?shù)豿xxxxxx部門(mén)取得相關(guān)xxxxxxxx數(shù)據(jù)，為我部順利完成《xxxxxxxxxxx分析報(bào)告》編寫(xiě)工作奠定基礎(chǔ)。

6）積極參與企業(yè)文化建設(shè)： 5月底到6月中下旬到xxxxxx公司xxxxxxx部進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)體會(huì)寫(xiě)出了《既是精細(xì)化管理的典范 更是艱苦創(chuàng)業(yè)勇攀高峰的榜樣——赴xxxxxxxxxxxx公司學(xué)習(xí)體會(huì)》并發(fā)表在公司“xxxxxx”欄目；6月下旬參加了xxxxxxxxxx部長(zhǎng)主講的《xxxxxxxxxx》培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)xxxx的歷史、xxxxxxx的目標(biāo)、xxxxxx等有關(guān)xxxxx的企業(yè)文化有了基本的認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展xxxxxxx活動(dòng)寫(xiě)出工作體會(huì)——《我們應(yīng)從哪些方面進(jìn)行自我提升》并向公司“xxxxxx”欄目投稿。

7）深入開(kāi)展xxxxxx活動(dòng)和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作：對(duì)部門(mén)的日常管理能夠根據(jù)各崗位職責(zé)和從實(shí)際出發(fā)、人盡其才原則，做到分工明確、責(zé)任到人；同時(shí)從工作實(shí)際需要出發(fā)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)大家互相支持配合、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展；能夠帶領(lǐng)大家堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作決策和部署，做到上情下達(dá)、下情上傳；能夠以身作則、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步；能夠以身作則、帶領(lǐng)大家按6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好內(nèi)務(wù)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作。通過(guò)一年的努力，大家的專業(yè)知識(shí)和管理水平都有了比較大的提高，推動(dòng)工作的能力也有了很大提升。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一年來(lái)，我能夠順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和不斷取得進(jìn)步，首先最重要的一點(diǎn)是有公司以xxxxxxxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，特別是有xxxxxxxx的悉心指導(dǎo)，使我明確了工作主要內(nèi)容、主攻方向，不至于偏離工作目標(biāo)；使我能夠更好的帶領(lǐng)我部在工作中取得一個(gè)又一個(gè)成果；使我不斷發(fā)現(xiàn)不足，修正錯(cuò)誤。其次也是與公司各部門(mén)同事的密切配合、大力支持密不可分的。在這里，我向他們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

三、工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

當(dāng)然，我工作中還存在很多不足和需要改進(jìn)的地方。首先是專業(yè)知識(shí)掌握不夠全面、深度廣度都不夠；其次是管理水平還需不斷提高；再次就是日常工作中xxxxxxxxxx管理等方面都存在很多不足和需要改進(jìn)的地方。為此，我計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)： 1.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)通過(guò)多途徑參加相關(guān)知識(shí)的自學(xué)、培訓(xùn)、考試，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短等方式，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。2.加強(qiáng)工作計(jì)劃性

根據(jù)公司發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，制定、月度及每周工作計(jì)劃，堅(jiān)決按制定的工作計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)求在推進(jìn)工作過(guò)程中，各項(xiàng)工作都有計(jì)劃、按方案、分步驟、出成效。3.加強(qiáng)制度建設(shè)

根據(jù)公司管理要求和新項(xiàng)目xxxx期的xxxx管理需要，不斷完善相關(guān)xxxx管理制度；根據(jù)新情況、新問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施和辦法。4.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通

團(tuán)結(jié)大家一道，有問(wèn)題多討論、多商量、群策群力，齊心協(xié)力共同進(jìn)退完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

展望未來(lái)，公司的明天將更加美好！我將滿懷信心，做好充分的準(zhǔn)備，為迎接xxxxxxxx公司更加美好的明天而加倍努力??！

謝謝大家！xxxxxx 二0一二年十二月十五日 6