第一篇：中段水車間班組安全建設(shè)考核辦法

中段水車間班組安全建設(shè)考核辦法

為認(rèn)真貫徹上級安全部門關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，防止各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間班組實(shí)際情況，特制定以下考核辦法：

一、安全方面：

1、班長：本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、執(zhí)行車間工藝運(yùn)行；監(jiān)督各崗位勞動(dòng)紀(jì)律和工藝執(zhí)行情況，在本班值班期間負(fù)有全面管理職能。

2、安全員：協(xié)助班組長抓好安全管理工作，巡檢各崗位是否有違章操作行為，及勞保用品是否穿戴整齊。班組長不在時(shí)，有權(quán)安排班組人員處理好有關(guān)的安全工作。

3、各崗位操作人員，每發(fā)現(xiàn)一次不按操作規(guī)程的每次扣0.5分，超過3次的，責(zé)令待崗學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，直到考試合格再重新上崗，每旬總結(jié)一次，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，未發(fā)生一次違章操作的，百分給予獎(jiǎng)勵(lì)2分。

二、勞動(dòng)紀(jì)律：

1、班上期間不允許有脫崗、打盹、看書報(bào)、玩手機(jī)等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，每發(fā)現(xiàn)一次就嚴(yán)格按公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)處罰。

2、嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款200元，并加扣2分。

3、杜絕攜帶煙火進(jìn)廠，違者將按公司安全管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

4、班上值班期間外來人員每發(fā)現(xiàn)的每次扣0.5分，環(huán)保取樣未發(fā)現(xiàn)或及時(shí)匯報(bào)的扣2分。

三、工藝運(yùn)行方面：

1、各崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行。厭氧崗位確保去除率不低于28%，好氧崗位生化去除率不低于70%，深度處理人員確?？偱?，藥品消耗低于計(jì)劃單耗；每旬總結(jié)一次，獎(jiǎng)?lì)^罰尾，未按要求完成的責(zé)令拿出整改措施。

2、離心機(jī)崗位人員確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕非計(jì)劃停機(jī)，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。三臺脫泥機(jī)要求每班產(chǎn)量不低于880方，每少10方扣0.5分，并寫出原因分析。

3、北區(qū)脫泥機(jī)每班要求脫泥不少于7車，每±一車±0.2分，并和當(dāng)班組長掛鉤考核。

4、深度處理崗位嚴(yán)格控制好藥品投加量，每班算好本班所用藥品單耗。每旬總結(jié)一次，獎(jiǎng)?lì)^罰尾，全月單耗最低的加2分，最高的扣2分。

中段水車間

第二篇：機(jī)修廠車間班組考核辦法（推薦）

2018年車間班組考核辦法

1、電焊工電焊作業(yè)時(shí)電焊條必須合理使用，氣割作業(yè)時(shí)鋼材合理下料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)電焊條或鋼材的扣5分。

2、使用氣割時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時(shí)氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患扣當(dāng)事人5分。

3、在危險(xiǎn)地點(diǎn)需懸空作業(yè)時(shí)需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。

4、起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時(shí)，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。

5、班長做好檢修記錄臺賬，設(shè)備返工或驗(yàn)收不合格追究檢修人，因設(shè)備檢修失誤入井影響生產(chǎn)的扣8分。

6、設(shè)備檢修完畢后，要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，無故不執(zhí)行扣5分。

7、車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個(gè)人承擔(dān)賠償。

8、檢修制作時(shí)間嚴(yán)格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修制作工時(shí)，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當(dāng)班工分。

9、班組有人發(fā)生三違或事故除處理責(zé)任人外，扣除班組當(dāng)月5%績效工資，礦各項(xiàng)檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、目的為加強(qiáng)公司班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)，規(guī)范班組安全管理適應(yīng)公司安全生產(chǎn)管理要求，制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定適合公司各車間班組實(shí)施班組安全達(dá)標(biāo)工作，本辦法對班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理方案進(jìn)行規(guī)定。

3、公司各車間班組應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定和實(shí)施相應(yīng)的班組安全 建設(shè)實(shí)施班組和具體考核操作辦法。

4、要求

4.1班組要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與

健康前提下，開展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作

4.2班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違

章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），消除不安全因素，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高班組安全管理水平。

4.3班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場等方法進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)

現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)

5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

5.1規(guī)章制度（分值占比10℅）

班組要依據(jù)公司、車間的相關(guān)制度，結(jié)合本單位情況制定各種具體的操作性強(qiáng)的管理制度并組織執(zhí)行

5.1.1崗位責(zé)任：按崗位工種特點(diǎn)，制定本崗位操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律為主的安全

崗位責(zé)任制。

5.1.2目標(biāo)考核：圍繞承擔(dān)的工作任務(wù)，明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求，并

分解到崗位，責(zé)任到人

5.13 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進(jìn)行崗位安全教育，復(fù)工、調(diào)崗。

“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

5.1.4事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等

5.1.5 日?；顒?dòng)：制定日常安全工作和活動(dòng)管理辦法

5.1.6維護(hù)保養(yǎng)：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定

5.1.7倒班工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任清楚

5.2培訓(xùn)教育（分值占比20℅）

班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)施安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定環(huán)境

5.2.1基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識

5.2.2安全意識培訓(xùn)：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護(hù)知識等

5.2.3應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練

5.3現(xiàn)場管理（分值占比30℅）

班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時(shí)人機(jī)物環(huán)等因素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場安

全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

5.3.1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作

業(yè)

5.3.2崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

5.3.3現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)行6s和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材

料等，配齊各種安全防護(hù)設(shè)施

5.3.4工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按國家和公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)健康危害防治達(dá)到要

求，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境

5.3.5防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動(dòng)保護(hù)用品定置配套，并督促職工堅(jiān)持佩戴，形成自

我防護(hù)意識

5.3.6安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：按要求設(shè)置安全警示，提高標(biāo)志

5.4日常工作（分值占比20℅）

班組要組織職工積極參與民主管理，創(chuàng)造人人參與的安全文化氛圍

5.4.1安全民主管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果

公開化

5.4.2強(qiáng)化群體安全意識

5.4.3 民主管理活動(dòng)：安全競賽、合理化建設(shè)、安全評比、班組安全會(huì)議等

5.4.4群體監(jiān)督作用：發(fā)揮基層工會(huì)組織和全員安全民主權(quán)利監(jiān)督落實(shí)安全管理

工作要求

5.5安全管理（分值占比20℅）

班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行現(xiàn)代安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實(shí)現(xiàn)對事故的預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。

運(yùn)用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)整評價(jià)結(jié)構(gòu)。

6、考核辦法

6.1考核程序

各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評比表獎(jiǎng)

6.1.1優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車間

先進(jìn)安全班組

6.1.2先進(jìn)安全班組：以月為考評周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上，為當(dāng)月車間

先進(jìn)安全班組

6.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評比：每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評，月度考評平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評。

6.2表彰獎(jiǎng)勵(lì)

獲得優(yōu)秀安全班組和先進(jìn)安全班組指導(dǎo)的班組，按公司《行政獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條例》及公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予相應(yīng)的稱號和獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進(jìn)行績效扣罰，并取消班組安全項(xiàng)目評優(yōu)資格。

6.3考核否決

凡有下列情況之一的，取消評比資格

6.3.1班組成員中有嚴(yán)重“三違”行為

6.3.2班組成員發(fā)生輕傷以上人與事故

6.3.3班組發(fā)生較大設(shè)備事故或重大設(shè)備未遂事故

6.3.4因班組原因未完成公司及車間安全生產(chǎn)工作安排

第四篇：班組建設(shè)考核辦法

機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法

為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對象

車間六個(gè)生產(chǎn)班組

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實(shí)際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半督查考核，綜合評比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見》要求和工作重點(diǎn)，制定考核評分細(xì)則，總分為100分。

（二）車間實(shí)行半督查考核，全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設(shè)工作考核評分細(xì)則》，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動(dòng)態(tài)考評情況進(jìn)行綜合打分。考核采取聽匯報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。

（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，提出評定意見，報(bào)廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審定。

五、考核獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組建設(shè)工作開展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎(jiǎng)，廠部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎(jiǎng)不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：車間班組安全建設(shè)管理辦法（精選）

**車間班組安全建設(shè)管理辦法

車間各班組：

為積極貫徹落實(shí)神豫神葛選安全文件精神，為進(jìn)一步做好我車間安全工作，提高車間安全管理自我約束、自我監(jiān)督、自我管理水平，強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)意識，減少職工違章行為，杜絕各類事故發(fā)生，確保我廠安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)車間工會(huì)決定，下發(fā)班組安全建設(shè)管理辦法，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

為確保活動(dòng)順利開展，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：

副組長：

成員：

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1、車間職工熟知有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位“三大”規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，崗位危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施。

2、車間月度無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、車間未發(fā)生輕傷和三級以上非人身事故。

4、車間無重大安全隱患存在，隱患排查記錄齊全；隱患處理及時(shí)，且整改閉環(huán)率100%。

5、對職工的安全教育培訓(xùn)績效顯著，按照活動(dòng)要求，積極組織開展活動(dòng)。

6、車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)100%。

7、完成月度下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

三、活動(dòng)方案

（一）加大對職工的安全教育，開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。

我車間將利用班前、班后認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，在車間內(nèi)開展全員學(xué)習(xí)本廠各類安全規(guī)程、法規(guī)，做

好本車間自查活動(dòng)，各班組檢查自己身邊的違章現(xiàn)象并及時(shí)整改、糾正并確保落實(shí)。車間內(nèi)實(shí)行三違舉報(bào)制度，努力營造人人反“三違”的濃厚氛圍。每月月底將對車間員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試考核。

（二）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班帶班制度

針對活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)干部值班、跟班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守一線，靠前指揮，要做到同職工共甘苦，對于重點(diǎn)人員勤觀察、多教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場隱患，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

（三）車間每半月組織班長以上干部，召開一次創(chuàng)建工作專題會(huì)議，對本單位當(dāng)前的安全形勢、安全狀況、存在的安全問題進(jìn)行分析研究，布置下一階段安全工作，并做好安全專題會(huì)議的記錄歸檔工作。對提出的問題必須按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并做好閉環(huán)管理工作。

**車間

**年**月**日