第一篇：班組建設(shè)與管理工作考核辦法

附件1

2012年班組建設(shè)與管理工作考核辦法

第一章總則

第一條 為全面推進(jìn)班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。

第二章考核對(duì)象

第二條 各礦（含托管）、機(jī)械總廠。

第三章考核內(nèi)容

第三條 基本內(nèi)容：

（一）組織建設(shè)；

（二）基礎(chǔ)管理；

（三）班組自主管理；

（四）班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)；

（五）員工技能建設(shè)；

（六）環(huán)境建設(shè)；

（七）載體建設(shè)。

第四章考核方式

第四條 考核采取現(xiàn)場(chǎng)查資料、查操作和提問(wèn)等方式進(jìn)行，半年檢查考核，年度評(píng)比兌現(xiàn)。

第五條 總分100分，分值權(quán)重包括三部分：班組建設(shè)與管理工作、安全效果、效率效益。

（一）生產(chǎn)礦井。班組建設(shè)與管理檢查得分占80%，其中，組織建設(shè)8分，基礎(chǔ)管理8分，班組自主管理20分，班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)25分，員工技能建設(shè)6分，環(huán)境建設(shè)8分，載體建設(shè)5分。安全效果考核占10%，以半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分為基數(shù)，發(fā)生死亡事故、一級(jí)非人身事故或較大涉險(xiǎn)事故該項(xiàng)不得分；發(fā)生一次重傷事故或瓦斯超限事故扣5分，發(fā)生一次公司或上級(jí)停止作業(yè)扣2分，扣完為止。效率效益考核占10%，其中，人均采煤工效3%，人均掘進(jìn)工效3%，噸煤材料費(fèi)4%，以公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

（二）機(jī)械總廠。班組建設(shè)與管理檢查得分占80%，細(xì)分項(xiàng)目及分值同上。安全效果考核占10%，發(fā)生重傷及以上事故，取消年度評(píng)比資格。效率效益考核占10%，細(xì)分項(xiàng)目與?關(guān)于印發(fā)〖2012年經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)督考核實(shí)施辦法〗的通知?（恒源煤電經(jīng)管〔2012〕2號(hào)）一致，以公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

第六條 加分項(xiàng)目設(shè)置：

（一）經(jīng)驗(yàn)成果。有一項(xiàng)專業(yè)班組標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)被公司推廣的加1分，有一項(xiàng)班組建設(shè)與管理CIA項(xiàng)目被公司收錄的加0.5分，有一項(xiàng)班組建設(shè)課題研究成果通過(guò)公司評(píng)審驗(yàn)收的加1.5分，獲得一項(xiàng)省級(jí)或行業(yè)級(jí)先進(jìn)典型或成果的加1分，獲得一項(xiàng)國(guó)家級(jí)先進(jìn)典型或成果的加1.5分。加分項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)算。

（二）現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)。半年召開(kāi)一次加2分。

第七條 年度得分為上下半年得分的平均數(shù)。

第八條 考核結(jié)果予以通報(bào)。

第五章考核主體

第九條 公司班組建設(shè)推進(jìn)考核辦公室。

第六章獎(jiǎng)懲

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)：

生產(chǎn)礦井：按年度考核得分取前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)18萬(wàn)元、15元、12萬(wàn)元。

機(jī)械總廠：年度考核得分95分及以上，獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元。第十一條 處罰：得分低于80分的，處罰15萬(wàn)元，并通報(bào)批評(píng)。

第七章相關(guān)要求

第十二條 各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的本單位考核辦法和考核細(xì)則，并認(rèn)真執(zhí)行。

第八章其它

第十三條 本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。

第十四條 本辦法由公司班組建設(shè)推進(jìn)考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：班組建設(shè)考核辦法

機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法

為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見(jiàn)》，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

車間六個(gè)生產(chǎn)班組

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：徐康、郭連富

副組長(zhǎng)：董宗平、張小敏、孫樹(shù)光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對(duì)班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長(zhǎng)管理、實(shí)際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半督查考核，綜合評(píng)比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設(shè)工作意見(jiàn)》要求和工作重點(diǎn)，制定考核評(píng)分細(xì)則，總分為100分。

（二）車間實(shí)行半督查考核，全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動(dòng)態(tài)考評(píng)情況進(jìn)行綜合打分。考核采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。

（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)定意見(jiàn)，報(bào)廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審定。

五、考核獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組建設(shè)工作開(kāi)展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎(jiǎng)，廠部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎(jiǎng)不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：班組建設(shè)與管理工作實(shí)施辦法

公司班組建設(shè)與管理工作實(shí)施辦法

為了加強(qiáng)公司班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)，特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、講民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、工作目標(biāo) ①打造一支優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。②創(chuàng)建一批“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。

③形成完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。

三、機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

常務(wù)副組長(zhǎng)：分管安全副總經(jīng)理

分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 副

組

長(zhǎng)：公司其他副總經(jīng)理

成員：安監(jiān)部、人力資源部等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各生產(chǎn)班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核。

生產(chǎn)是班組建設(shè)與管理的主體，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理各項(xiàng)制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

2、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司安監(jiān)部設(shè)立班組管理處，承辦公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本公司班組建設(shè)與管理的日常業(yè)務(wù)、檢查和考核工作。

四、班組設(shè)置

1、班組設(shè)置原則

1）便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分；

2）班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

2、班組增、撤程序

由生產(chǎn)提出申請(qǐng)→公司班組管理部門(mén)審查→公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

五、班組長(zhǎng)的任職條件和任、免程序

1、班組長(zhǎng)的任職條件

1）文化程度：一般為中專以上； 2）工齡：本工作工齡2年以上； 3）年齡：一般為35周歲以下；

4）身體健康，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能，安全意識(shí)強(qiáng)，有一定的組織能力。

2、班組長(zhǎng)的任命程序

生產(chǎn)推薦→班組管理部門(mén)審核→公司分管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)→人事部門(mén)備案。

3、班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序

生產(chǎn)書(shū)面提出→班組管理部門(mén)審核→公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)→人事部門(mén)備案。

六、班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利和素質(zhì)

1、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1）班組長(zhǎng)在生產(chǎn)專業(yè)工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任。

2）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

3）認(rèn)真組織生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期全面均衡地完成作業(yè)任務(wù)。4）加強(qiáng)班組的各項(xiàng)管理，建立健全班組各項(xiàng)管理制度。5）合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率。6）認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，堅(jiān)持正常的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

7）認(rèn)真組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高職工基本素質(zhì)。

8）搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。

2、班組長(zhǎng)的權(quán)利 1）組織指揮權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照生產(chǎn)計(jì)劃，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2）勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合。

3）根據(jù)生產(chǎn)制度，制訂班組工作實(shí)施細(xì)則權(quán)。

4）拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，應(yīng)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5）停止作業(yè)權(quán)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6）職工獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組職工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7）獎(jiǎng)金分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)金。

8）推薦班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提名副班組長(zhǎng)人選權(quán)利。

9）維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。

3、班組長(zhǎng)的素質(zhì)

1）有較高的政治覺(jué)悟。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道。

2）有較高的文化素質(zhì)。掌握必備的現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)。

3）有較高的專業(yè)技術(shù)水平。具有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和必備的技能。

4）具有較高的管理才能。掌握一定的方法，能帶領(lǐng)班組安全地完成工作任務(wù)。

5）有協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組員工合理需求，受到大多數(shù)班組成員的擁護(hù)和支持。

6）能牢固樹(shù)立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。

七、班組建設(shè)與管理制度 公司應(yīng)建立以下制度 ①班組建設(shè)與管理實(shí)施辦法； ②優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； ③“五型班組”評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； ④班組長(zhǎng)任免、培訓(xùn)制度； ⑤班組安全管理制度； ⑥班組內(nèi)部管理制度。⑦其它制度。

八、開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)

為了促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作的有效開(kāi)展，建設(shè)適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的班組，公司決定組織開(kāi)展 “五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，即：安全型班組、學(xué)習(xí)型班組、技能型班組、民主型班組及團(tuán)隊(duì)型班組。

1、“五型班組”的創(chuàng)建途徑與目標(biāo) 1）安全型班組

通過(guò)加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等途徑，建設(shè)責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)的班組，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故目標(biāo)，即“三無(wú)班組”。

2）學(xué)習(xí)型班組

通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)和組織開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，搞好班組長(zhǎng)和班組成員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好傳幫帶和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，完成公司職工培訓(xùn)教育計(jì)劃目標(biāo),努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。

3）技能型班組

通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、結(jié)對(duì)幫帶、爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手等活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)能手和高技能員工，增強(qiáng)班組長(zhǎng)及班組對(duì)重大災(zāi)害和突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)、處理能力和疑難問(wèn)題的解決能力，提高班組整體技能水平，創(chuàng)建“技能型班組”。

4）民主型班組

通過(guò)全員參與管理、自我管理和監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，班組長(zhǎng)做到上情下達(dá)、下情上傳，及時(shí)處理和反映班組員工的合理訴求，調(diào)動(dòng)職工參與班組管理的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮職工群眾的潛能和智慧，實(shí)現(xiàn)班組民主管理。

5）團(tuán)隊(duì)型班組

通過(guò)思想政治教育、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育、拓展訓(xùn)練、準(zhǔn)軍事化管理等途徑，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和整體觀念，同時(shí)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)個(gè)體成員主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，推動(dòng)班組戰(zhàn)斗力的提高，打造“紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)硬朗，能征善戰(zhàn)”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

2、活動(dòng)要求

1）公司負(fù)責(zé)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的推動(dòng)、交流、總結(jié)、表彰工作。2）生產(chǎn)結(jié)合各自特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本單位“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、活動(dòng)開(kāi)展、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和檢查考核工作；負(fù)責(zé)本單位優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施工作。

3）生產(chǎn)每季度至少召開(kāi)一次班組工作會(huì)議，每年召開(kāi)一次班組工作總結(jié)表彰會(huì)議。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“五型班組”組織一次評(píng)價(jià)考核和總結(jié)表彰；公司每年對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“五型班組”組織一次評(píng)比和總結(jié)表彰。

4）公司要制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)定期溝通、交流談心制度，了解基層班組和班組長(zhǎng)實(shí)際情況，解決班組建設(shè)與管理存在問(wèn)題。

5）公司要組織做好班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)交流工作。開(kāi)展多種形式的經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，借鑒先進(jìn)的班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高班組管理水平。

6）公司要高度重視班組建設(shè)和管理工作，要采取得力措施，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)和管理目標(biāo)，使優(yōu)秀班組長(zhǎng)達(dá)到班組長(zhǎng)總數(shù)的20%以上，合格班組長(zhǎng)達(dá)到班組長(zhǎng)總數(shù)的90%以上，“五型班組”達(dá)到班組總數(shù)的30%以上，為企業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

九、班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制

1）班組長(zhǎng)是培養(yǎng)科隊(duì)級(jí)管理人員的主要渠道，科隊(duì)長(zhǎng)的聘用必須從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。

2）班組長(zhǎng)按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼。

3）增設(shè)班組長(zhǎng)崗位津貼。按照班組類別，對(duì)班組長(zhǎng)按每人每工15元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核發(fā)放，由公司人力資源部實(shí)施。

4）公司計(jì)財(cái)部設(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。

5）公司要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。

第四篇：班組建設(shè)考核辦法1

運(yùn)輸段班組建設(shè)考核辦法

為貫徹落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步建立完善班組建設(shè)考評(píng)體系，提高班組自主管理水平實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化、操作精細(xì)化的目標(biāo)。促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定運(yùn)輸段班組建設(shè)考核辦法：

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：羅建李勇

副組長(zhǎng)：張獻(xiàn)忠杜寶恩吾秀爾

成員：張廣新張國(guó)遠(yuǎn)楊全樂(lè)徐志強(qiáng)陳立強(qiáng)王巖

蔣新德孟磊戴樹(shù)根

二：考核內(nèi)容：

本段根據(jù)機(jī)車質(zhì)量安全、用電設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律、材料消耗，以及段的重點(diǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)。以百分制的形式，對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行每月一次的考核評(píng)比。幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)達(dá)到85分—90分為合格，幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)達(dá)到90分—95分為優(yōu)秀，幾項(xiàng)考核綜合分?jǐn)?shù)低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓(xùn)。

2、月度內(nèi)班組無(wú)輕傷以上人身事故發(fā)生。

3、杜絕重大機(jī)械事故。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位安全技術(shù)措施。

5、杜絕“三違”行為的發(fā)生。

6、操作人員持證上崗、按規(guī)定穿戴工作服、各項(xiàng)安全管理工作記錄、日常設(shè)備管理臺(tái)賬填寫(xiě)完整齊全。

7、班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容。

二、質(zhì)量管理（30分）

1、按時(shí)完成當(dāng)月下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

3、班組材料物耗管理臺(tái)賬齊全。

4、搞好班組勞動(dòng)定額提高功效，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，做到作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境整潔。

三、技能素質(zhì)（20分）

1、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)管理化建議。

2、積極開(kāi)展節(jié)能增效活動(dòng)。

3、積極組織參加公司及段組織的安全崗位培訓(xùn)。

4、積極參加技術(shù)比武活動(dòng)提高職工的崗位素質(zhì)。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、每月開(kāi)展一次民主生活會(huì)。

3、提高班組人員遵章守紀(jì)、無(wú)違法亂紀(jì)行為。

4、班組人員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定。

五、基礎(chǔ)完善（10分）

1、安全活動(dòng)記錄、班組建設(shè)活動(dòng)記錄齊全。

2、班組交接班記錄齊全。

3、責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

當(dāng)月發(fā)生“三違”現(xiàn)象一次扣10分，安全活動(dòng)記錄不進(jìn)行并沒(méi)有記錄扣5分，發(fā)生事故取消評(píng)比資格。不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遲到早退、中途脫崗、發(fā)生打架、罵人不利于團(tuán)結(jié)，一次扣5分。搞好材料節(jié)約、降低成本，凡一般材料費(fèi)用超過(guò)規(guī)定扣2分。凡是班組沒(méi)有完成公司及段下達(dá)的重點(diǎn)工作一次扣5分，重點(diǎn)工作沒(méi)完成或沒(méi)達(dá)標(biāo)扣3分。

作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生不合格扣3分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)及“手指口述”工作不達(dá)標(biāo)一次扣10分。

以上評(píng)比活動(dòng)經(jīng)段委員討論通過(guò)后執(zhí)行。

運(yùn)銷總公司運(yùn)輸段

2013年4月17日

第五篇：班組建設(shè)管理考核辦法

班組建設(shè)管理考核辦法

班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最小的集體單元，發(fā)揮著不可或缺的作用，搞好班組建設(shè)和管理，就能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常平穩(wěn)和高效運(yùn)行。為此出臺(tái)此項(xiàng)班組建設(shè)管理考核辦法，旨在加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，同時(shí)此辦法與工會(huì)的六加一班組、安全科的班組安全管理有互補(bǔ)和強(qiáng)化的作用。

一、考核對(duì)象：開(kāi)拓工區(qū)、采準(zhǔn)車間、采礦車間、維修車間、運(yùn)輸車間、動(dòng)力車間、選礦車間、物業(yè)科、汽車隊(duì)等9個(gè)單位。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容包括班組的安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)等幾個(gè)方面。

考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

三、考核流程

每月底由經(jīng)營(yíng)預(yù)算科組織安全科、機(jī)動(dòng)科、工會(huì)、黨辦等相關(guān)科室到現(xiàn)場(chǎng)抽查每個(gè)單位1~2個(gè)班組，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢查情況進(jìn)行打分，并將評(píng)分結(jié)果納入當(dāng)月考核中。

四、其他說(shuō)明

為了反映班組建設(shè)的真實(shí)情況和提供持續(xù)上升空間，將考核評(píng)分基數(shù)和目標(biāo)分為兩個(gè)階段。上半年基數(shù)分為85分，目標(biāo)分為90分；下半年基數(shù)分為90分，目標(biāo)分為95分。

本辦法由經(jīng)營(yíng)預(yù)算科負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自2014年5月1日起執(zhí)行。