第一篇：班組建設考核辦法1

運輸段班組建設考核辦法

為貫徹落實班組建設實施方案的要求，進一步建立完善班組建設考評體系，提高班組自主管理水平實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化生產(chǎn)標準化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、操作精細化的目標。促進安全生產(chǎn)，制定運輸段班組建設考核辦法：

一、組織機構：

組長：羅建李勇

副組長：張獻忠杜寶恩吾秀爾

成員：張廣新張國遠楊全樂徐志強陳立強王巖

蔣新德孟磊戴樹根

二：考核內(nèi)容：

本段根據(jù)機車質(zhì)量安全、用電設備、勞動紀律、材料消耗，以及段的重點工作各項指標。以百分制的形式，對各生產(chǎn)班組進行每月一次的考核評比。幾項考核綜合分數(shù)達到85分—90分為合格，幾項考核綜合分數(shù)達到90分—95分為優(yōu)秀，幾項考核綜合分數(shù)低于85分扣200元。

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓。

2、月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故發(fā)生。

3、杜絕重大機械事故。

4、作業(yè)現(xiàn)場無隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位安全技術措施。

5、杜絕“三違”行為的發(fā)生。

6、操作人員持證上崗、按規(guī)定穿戴工作服、各項安全管理工作記錄、日常設備管理臺賬填寫完整齊全。

7、班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容。

二、質(zhì)量管理（30分）

1、按時完成當月下達的各項生產(chǎn)任務，2、按照質(zhì)量標準作業(yè)工程質(zhì)量達標

3、班組材料物耗管理臺賬齊全。

4、搞好班組勞動定額提高功效，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到作業(yè)場地環(huán)境整潔。

三、技能素質(zhì)（20分）

1、開展班組安全生產(chǎn)管理化建議。

2、積極開展節(jié)能增效活動。

3、積極組織參加公司及段組織的安全崗位培訓。

4、積極參加技術比武活動提高職工的崗位素質(zhì)。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、每月開展一次民主生活會。

3、提高班組人員遵章守紀、無違法亂紀行為。

4、班組人員團結互助、相互尊重、班組穩(wěn)定。

五、基礎完善（10分）

1、安全活動記錄、班組建設活動記錄齊全。

2、班組交接班記錄齊全。

3、責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達標，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核標準：

當月發(fā)生“三違”現(xiàn)象一次扣10分，安全活動記錄不進行并沒有記錄扣5分，發(fā)生事故取消評比資格。不遵守勞動紀律，遲到早退、中途脫崗、發(fā)生打架、罵人不利于團結，一次扣5分。搞好材料節(jié)約、降低成本，凡一般材料費用超過規(guī)定扣2分。凡是班組沒有完成公司及段下達的重點工作一次扣5分，重點工作沒完成或沒達標扣3分。

作業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生不合格扣3分。質(zhì)量標準化工作不達標及“手指口述”工作不達標一次扣10分。

以上評比活動經(jīng)段委員討論通過后執(zhí)行。

運銷總公司運輸段

2013年4月17日

第二篇：班組建設考核辦法

機電車間班組建設管理考核辦法

為切實推進車間班組建設健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對象

車間六個生產(chǎn)班組

二、組織領導

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對班組建設管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設管理體系創(chuàng)建等方面，實行半督查考核，綜合評比班組建設管理先進單位，兌現(xiàn)獎勵，促進各單位的班組建設工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設辦公室根據(jù)《渦北選煤廠2013年班組建設工作意見》要求和工作重點，制定考核評分細則，總分為100分。

（二）車間實行半督查考核，全面總結，兌現(xiàn)表彰獎勵。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設工作考核評分細則》，結合隊伍建設考核及動態(tài)考評情況進行綜合打分?？己瞬扇÷爡R報、查資料、實地考察等方式進行。

（四）班組建設辦公室根據(jù)考核結果進行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設指導委員會審定。

五、考核獎懲

考核結果分為三個檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成生產(chǎn)安全經(jīng)營目標和精神文明建設責任目標，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設先進單位，班組建設工作開展進步較快的單位授予班組建設工作進步獎，廠部予以表彰獎勵。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結果在廠內(nèi)進行通報。

（四）車間考核成員按分管和責任范圍，積極做好指導、檢查、考核等工作，保證班組建設工作全面推進，對有突出貢獻人員給予適當獎勵。

第三篇：班組建設管理考核辦法

班組建設管理考核辦法

班組作為生產(chǎn)經(jīng)營活動中最小的集體單元，發(fā)揮著不可或缺的作用，搞好班組建設和管理，就能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常平穩(wěn)和高效運行。為此出臺此項班組建設管理考核辦法，旨在加強班組建設，提升班組管理水平，同時此辦法與工會的六加一班組、安全科的班組安全管理有互補和強化的作用。

一、考核對象：開拓工區(qū)、采準車間、采礦車間、維修車間、運輸車間、動力車間、選礦車間、物業(yè)科、汽車隊等9個單位。

二、考核內(nèi)容及標準

內(nèi)容包括班組的安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎管理、精神文明建設等幾個方面。

考核標準見附表。

三、考核流程

每月底由經(jīng)營預算科組織安全科、機動科、工會、黨辦等相關科室到現(xiàn)場抽查每個單位1~2個班組，按評分標準對檢查情況進行打分，并將評分結果納入當月考核中。

四、其他說明

為了反映班組建設的真實情況和提供持續(xù)上升空間，將考核評分基數(shù)和目標分為兩個階段。上半年基數(shù)分為85分，目標分為90分；下半年基數(shù)分為90分，目標分為95分。

本辦法由經(jīng)營預算科負責解釋。

本辦法自2014年5月1日起執(zhí)行。

第四篇：班組建設考核辦法

班組建設考核辦法

為貫徹落實班組建設實施方案的要求，進一步建立完善班組建設考評體系，提高班組自主管理水平實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化生產(chǎn)標準化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、操作精細化的目標。促進安全生產(chǎn)，制定通風隊班組建設考核辦法：

一、班組考核的基本原則：

1、堅持日?？己伺c階段相結合的原則。

2、堅持考核結果與獎懲相結合的原則。

二、班組考核工作組織機構：

組長：周留安 蔡益民

副組長：趙振營陳保欣張志強陳建華雷嘯王帥

孫寶琳

三：班組先進稱號設置：

班組考核設置合格班組條件為月均綜合得分70分—80分，先進班組條件為月均綜合得分81分—90分。優(yōu)勝班組條件為月均綜合得分90分以上。

四、班組考核的內(nèi)容：

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓。

2、月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故發(fā)生。

3、杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。

4、杜絕重大機械事故。

5、作業(yè)現(xiàn)場無隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位安全技術措施。

6、杜絕“三違”行為的發(fā)生。

7、操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器

齊全、各項安全管理工作記錄、日常設備管理臺賬填寫完整齊全。

8、班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容。

二、質(zhì)量管理（30分）

1、按時完成當月下達的各項生產(chǎn)任務，2、按照質(zhì)量標準作業(yè)工程質(zhì)量達標

3、杜絕工程質(zhì)量事故。

4、班組材料物耗管理臺賬齊全。

5、發(fā)生突發(fā)事故及時報告并采取相應的措施。

6、搞好班組勞動定額提高功效，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。

三、技能素質(zhì)（20分）

1、開展讀書學習活動。

2、開展班組安全生產(chǎn)管理化建議。

3、積極開展創(chuàng)新增效活動積極開展技術革新活動。

4、積極組織參加礦、隊組織的崗位練兵，技術比武活動提高職工的崗位素質(zhì)。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。

2、班務事務及時進行分開。

3、每個季度開展一次班組長考評活動提高班組工作水平。4開展多樣的文化體育活動、遵章守紀、班組人員無違法亂紀行為。5班組人員團結互助、相互尊重、班組穩(wěn)定。

五、基礎完善（10分）

1、安全活動記錄、班組文化建設活動記錄齊全。

2、班組電話交接班記錄齊全。

3、責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達標，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核的否決條件：

班組出現(xiàn)以下情況之一取消班組考評資格。

1、全月未完成生產(chǎn)任務。

2、發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為。

3、發(fā)生質(zhì)量事故、瓦斯超限事故。

4、班組成員有嚴重的違法違紀行為。

5、班組發(fā)生群體上訪鬧訪事件。

6、班組長民主評議不合格。

六、班組考核的方式。

日常性考核：建立日?？己伺_賬，每月根據(jù)考核項目和內(nèi)容由隊班組建設考核小組對各班組進行考核一次，考核結果在公開欄內(nèi)進行公示，并將考核結果上報工會。

七、班組的考核結果。

元。

每月考核不合格的班組對班組長罰款200元。

每月考核結果建立檔案并上報礦工會，作為年終評選申報優(yōu)勝班組優(yōu)秀班組長的依據(jù)。每月評選出優(yōu)勝班組一個獎勵300元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100

第五篇：煤礦班組建設考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)最基礎的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設。為建設適應新形勢、新要求的“學習型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍。同時，為激活人員士氣和集體榮譽感，提升素質(zhì)能力，通過獎勵先進來達到提高區(qū)（隊）班組建設管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設考核要以《**煤礦“五型”班組考核標準》為基礎，結合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標準》進行考核。

二、班組建設考核為四個等級：合格、先進、優(yōu)秀、明星四級，350—400為合格； 400—450為先進；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評。

三、各單位每月3號前將本單位上月評選出的優(yōu)秀班組（一個）、報班組建設考核小組（生產(chǎn)技術部），逾期不報視為沒有進行評選。

四、**煤礦班組建設考核小組負責每月對各單位上報的優(yōu)秀班組進行審核認定，然后按采煤、開掘、機通運三個組分別選樹一個明星班組，授予明星班組稱號，并由礦獎勵班組3000元。

六、**煤礦班組建設考核小組同時對評選出明星班組，頒發(fā)班組流動紅旗。每月檢查考核一次，未達到考核標準取消其資格。

七、基層區(qū)隊在班組建設考核中連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊，且有班組均被評為明星班組的區(qū)隊，經(jīng)**煤礦班組建設領導小組審核認定后授予明星單位，由礦獎勵區(qū)隊5000元。