第一篇：對分包單位的管理制度

施工單位對分包單位的管理制度

一、分包進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設(shè)計方案——提交分包工程質(zhì)量計劃書——施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點

二、分包工程的進(jìn)度控制要點

制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等。編制圖紙深化及送審的進(jìn)度計劃。參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)；及時根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。

三、安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要點

簽訂分包工程的安全協(xié)議書，完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；開展消防與治安的教育工作，配合總承包做好治安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度；按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。

四、總承包對各分包的管理實施辦法

總承包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，總承包批復(fù)后再執(zhí)行。

分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報，并由專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

各分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

上海建工五建集團(tuán)有限公司 利群醫(yī)院新建醫(yī)技綜合樓項目部

第二篇：對分包單位的管理制度

對分包單位的管理制度

1、選擇的分包單位須經(jīng)過公司評價的合格分包單位，確保分包工程符合工程總合同的要求。

2、與分包單位簽訂工程分包合同。對需分包單位進(jìn)行帶墊資施工的工程，在合同中明確，并確保分包工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工。

3、對分包單位進(jìn)行分包工程的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的要求、目標(biāo)進(jìn)行總交底，并做好記錄。

4、分包工程在開工前須根據(jù)總包的總體按排編制施工組織設(shè)計，且須經(jīng)總包方審核同意。

5、總包須及時向分包單位傳達(dá)建設(shè)單位、設(shè)計單位對工程的修改文件，監(jiān)理單位對分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工提出的整改意，并督促及時進(jìn)行整改落實。傳達(dá)各政府職能部門的來文。在迎接上級和政府部門來檢查時，分包單位須積極配合總包單位。

6、對分包單位在施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)境，總包按合同和施工組織設(shè)計要求定期或不定期進(jìn)行督促、檢查及驗證，并做好記錄。

7、要求分包單位對工程技術(shù)資料、竣工圖及安全記錄臺帳等各種檔案資料與分包工程同時到位并及時整理歸檔提供總包。總包須做好驗證簽收工作。

8、定期召開例會，協(xié)調(diào)解決分包單位在分包工程施工過程所遇到需總包處理的問題。并按合同要求及時支付工程款。

9、對分包單位存在違返國家規(guī)范要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府規(guī)定和法律法規(guī)及集團(tuán)公司的規(guī)章制度等，須及時阻止，情節(jié)嚴(yán)重的須停工整改或取消分包資格，并且追究其責(zé)任。

10、分包工程完工后，按分包合同、國家規(guī)范等要求對分包工程進(jìn)行驗收。驗收合格后，分包單位將完工合格的分包工程和工程技術(shù)記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負(fù)責(zé)簽收。

崗位責(zé)任制

一、項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。⑵簽訂和組織履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

⑶主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。⑷組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。

⑸對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。

⑺加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。⑻加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。

⑼工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。⑽做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。

⑾協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報。⑿參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

⒀決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人

員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。⒁在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。

⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。

⒃根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。

⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。

二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計（施工方案）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求進(jìn)行施工。

⑶組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。

⑸組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收備案，并作出記錄簽證。⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實施情況。

⑺隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復(fù)檢核定。⑻把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不使用。

⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。

⑽樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報。

三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。⑵開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗批或分項工程，要及時責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。⑶負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢查，并對分項分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。⑷認(rèn)真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。

⑸參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。

⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。

⑺堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。

四、班組長質(zhì)量責(zé)任制

⑴在項目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。

⑶經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

⑷全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑸參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。

⑹認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。

⑺經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。

⑻對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報。

⑼在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。

五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制 ⑴在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。⑵努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。⑶做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑷牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。⑸虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量檢驗制度

1、進(jìn)場檢驗：進(jìn)入現(xiàn)場的材料要有關(guān)的證件，材料的證明要齊全有效。

2、材料質(zhì)量的檢驗制度：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)部門文件。

3、材料的檢驗制度：材料進(jìn)入現(xiàn)場后，抽樣員要在一天內(nèi)并在監(jiān)理及有關(guān)部門人員的監(jiān)督下將試件送至有資質(zhì)的檢驗部門進(jìn)行檢驗，項目經(jīng)理要將材料的檢驗結(jié)果及時叫監(jiān)理部門及有關(guān)部門驗證。

計量器具的管理制度和精確度控制措施

1、計量器具的管理制度：

各種衡器應(yīng)定期校驗（由所在地的技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)的計量所進(jìn)行校驗），在工地每次使用前應(yīng)進(jìn)行零點校核（由工地專職計量員進(jìn)行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計量員應(yīng)用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當(dāng)遇雨天或含水率有顯著變化時，專業(yè)工長（施工員）應(yīng)增加粗、細(xì)骨料含水量檢測次數(shù)，并及時調(diào)整配合比（水和骨料的用量）。

2、計量精確度控制措施：

為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤稱量的精確度，堅決采用重量比，嚴(yán)禁采用體積比，并一律采用機(jī)械攪拌，攪拌時間每盤不得少于120秒。其每盤稱量的允許偏差如下： ⑴砂漿配合比：

砂漿的原材料每盤稱量的偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為±3％，細(xì)骨料（砂）允許偏差為±4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為±3％，水、外加劑允許偏差為±3％。⑵混凝土配合比：

混凝土的原材料每盤稱量的偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥、摻合料允許偏差為±2％，粗、細(xì)骨料允許偏差為±3％，水、外加劑允許偏差為±2％。

為保證混凝土的拌制質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)配合比組成材料用量的計量工作，因此，要求每盤混凝土的制拌均要實行盤盤過磅，寧愿麻煩一點、辛苦一點，也要確?；炷恋膹?qiáng)度符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

技術(shù)交底制度

單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。

1、先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項。

2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等

三檢及交接檢制度

在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2.經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： 1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

設(shè)計交底會制度

項目部應(yīng)建立設(shè)計交底會制度。在工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計交底會議，應(yīng)聘請圖紙設(shè)計人員參加，先由設(shè)計人員將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項向項目部進(jìn)行交底，然后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設(shè)計人員進(jìn)行咨詢和提問，設(shè)計人員負(fù)責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打?。┏鰜?。

施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實際需要再次舉行設(shè)計交底會議，直至問題全部解決為止。

現(xiàn)場材料的存放與管理制度

一、建立對進(jìn)場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進(jìn)場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進(jìn)行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

1、必須根據(jù)進(jìn)場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。

2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

4、對進(jìn)場的各種材料，要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場關(guān)。

二、材料實行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點，超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

1、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度

一、人機(jī)固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

2、實行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實行機(jī)長負(fù)責(zé)制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負(fù)責(zé)制；對不能實行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責(zé)任制度：

1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項目和要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。

4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

月評及獎罰制度

項目經(jīng)理部在每月的最后一個星期的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有誤的班組、個人進(jìn)行批評處罰：

1、在工作中能夠使施工進(jìn)度加快、改善施工工藝、降低成本、提高工程質(zhì)量、無安全事故的個人、班組進(jìn)行表彰并給予物質(zhì)獎勵。

2、在工作中沒有完成本質(zhì)工作造成施工進(jìn)度延期，成本上升、發(fā)生質(zhì)量安全事故的個人、班組進(jìn)行批評并給予物質(zhì)處罰，項目經(jīng)理部在每月最后一個星期日的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有過失、錯誤的班組進(jìn)行處罰。

質(zhì)量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。

1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。

2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。

4、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進(jìn)行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。

質(zhì)量例會制度

1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計

劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100％，優(yōu)良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。

1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。2.每個分項工程100％達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達(dá)95％以上的，項目部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團(tuán)罰款，項目部將加倍給 予處罰。

6.為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評上市優(yōu)質(zhì)工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30％

第三篇：對分包單位管理制度

對分包單位管理制度

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用；

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護(hù)措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度；

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度；

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.1、必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

5.2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善

后處理均由分包方獨自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其處罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；

6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé)；

6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；

6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

7、勞務(wù)工資的分發(fā)；

7.1、工人工資一般由分包單位的專門負(fù)責(zé)人分發(fā)，并由總包單位相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督，并由方簽字確定。

7.2、嚴(yán)禁分包單位將勞務(wù)工資分發(fā)給班組長或者“包工頭”。

7.3、分包單位分發(fā)工資應(yīng)嚴(yán)格按本公司勞動規(guī)章制度和工資支付制度來執(zhí)行。

8、爭議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

施工企業(yè)：（蓋章）

年月日

第四篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

1.對工程分包單位資質(zhì)驗證

①審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

②審核企業(yè)性質(zhì)。

③審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

④審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

⑤審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。2.對勞務(wù)分包單位核驗

①審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

②審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。3.分包單位的選擇

①從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

②從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包

單位。

③對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。

4.分包合同簽訂要求

①必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。

②簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

③合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5.分包隊伍進(jìn)場

①工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

②以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求

③交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄

④總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

⑤合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6.分包隊伍施工過程安全控制

①分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專

職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

②分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

③分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

④分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。

7.業(yè)主指定分包隊伍的管理

①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。

②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

③建立分包方評價檔案。

④項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

⑤公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行安全業(yè)績評定。

⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日

第五篇：分包單位管理制度

*********施工管理

分包單位管理制度

***********公司 二○一六年八月

分包單位管理制度

一、分包單位管理的控制目標(biāo)：

為使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，特制定本管理制度。

二、分包單位進(jìn)場管理規(guī)定

所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進(jìn)場。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項目管理人員的證件；負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場安全物資一覽表》及安全證明等資料。

三、分包單位人員教育培訓(xùn)

1、工人素質(zhì)培訓(xùn)

1.1、項目部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對施工人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，未對工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項工程不允許開工。

1.2、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項目要求的，須經(jīng)項目部審批，并做好備案。

1.3、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。

2、安全教育

2.1、項目部對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。

2.2、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。

四、組織管理

1、組織規(guī)定

1.1、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。

1.2、經(jīng)項目部確定認(rèn)可的所報《組織機(jī)構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)）。

1.3、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項目部批準(zhǔn)不得更換。

1.4、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。

1.5、承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。

1.6、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得總包項目部的批準(zhǔn)。

1.7、對于項目部安排的任何工作指令，分包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。1.8、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報總包項目部。

2、現(xiàn)場管理規(guī)定

2.1、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人·次。

2.2、施工現(xiàn)場布置：分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目部的批準(zhǔn)，按要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

2.3、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

2.4、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。2.5、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

2.6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。

3、現(xiàn)場辦公室管理

3.1、分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。

3.2、由項目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。

3.3、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。3.4、工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。3.5、辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊要求制作。

4、函件處理

4.1、總包項目部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。

4.2、分包單位必須重視項目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。

4.3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計劃表等必須以書面的形式報至項目部；對材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項目部，否則一律無效。所造成的損失自負(fù)。

4.4、分包單位不得拒收、拒簽項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。

4.5、分包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項目部拒收。

五、施工計劃及管理

1、施工計劃管理

1.1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。1.2、管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。

2、施工管理 2.1、所有施工都必須按照項目部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。

2.2、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項目部需書面通知限時配足。超時未配足者，造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）由分包單位負(fù)責(zé)。2.3、因分包單位的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。2.4、分包單位進(jìn)場施工時，其施工組織、安排必須按項目部的要求完成，項目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知項目部，項目部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到項目部的書面確認(rèn)后方可修改。2.5、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項目部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結(jié)果及去向。2.6、周計劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點之前上報項目部；項目部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。

2.7、月計劃由分包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。

2.8、為了迎接各方面的檢查，分包單位應(yīng)積極配合項目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。2.9、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處1000～5000元的罰款。

六、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)組織

項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項目部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。1.1、安全生產(chǎn)檢查

（1）安全檢查的內(nèi)容

①查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內(nèi)容上是否真正落實。③查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正得到了落實。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

（2）項目部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班時要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。

（3）各分包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

（4）項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達(dá)《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（5）違規(guī)處理

①各分包單位如不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員罰款100元/次。

②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于500元/次罰款。

③各分包單位對進(jìn)場人員未進(jìn)行安全教育的，處罰100元/人·次。④項目部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。B．未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。

C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。D．破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。

F．機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。

⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險作業(yè)。

B．分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性；分包單位對安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

C．對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。

D．不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。

E．多次違章，屢教不改。

七、消防、保衛(wèi)管理

1、治安保衛(wèi)

1.1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方有關(guān)法律法規(guī)。1.2、任何分包單位或個人攜帶物品出門時須有項目部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。

1.3、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到項目部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

1.4、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。1.5、分包單位要定期對員工進(jìn)行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。

1.6、分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目部，做到來去有據(jù)、管理有序。

2、消防保衛(wèi)

2.1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。2.2、施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報安全部檢查，辦理批準(zhǔn)動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。

（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。

（5）施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動用或損壞各種消防器材。

八、文明施工與成品保護(hù)管理

1、文明施工檢查及考評

1.1、項目部自查：項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目部提出的整改意見，進(jìn)行自我考評，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改通知，并督促落實。1.2、每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。1.3、對分包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、成品保護(hù)管理

2.1、項目部管理整個項目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。2.2、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。2.3、成品保護(hù)的期限為分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

2.4、分包單位在成品保護(hù)工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包單位自負(fù)，同時項目部對其處以200元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

九、生活區(qū)后勤管理

1、分包單位食堂管理

1.1、分包食堂管理由分包單位自行負(fù)責(zé)。

1.2、遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

2、分包單位宿舍管理

2.1、分包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目行政部，由行政部負(fù)責(zé)安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。2.2、分包單位由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項目指定的住房進(jìn)行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。

2.3、分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。

2.4、分包單位專職后勤管理員必須按時參加項目部組織的現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改。

3、現(xiàn)場廁所管理

3.1、現(xiàn)場廁所由分包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。

3.2、分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。

4、生活垃圾管理

4.1、分包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點。4.2、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

4.3、每天對堆垃圾處進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。

十、本管理細(xì)則作為與分包單位簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。

十一、本管理細(xì)則自2016年8月15日起執(zhí)行，與分包合同互為補充說明，甲方工程部負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的解釋說明。