第一篇：企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須強(qiáng)化執(zhí)行力發(fā)言稿

企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須強(qiáng)化執(zhí)行力

陸力

（石泉縣電力局）

摘 要：企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有力手段，對提高企業(yè)贏利能力有著指導(dǎo)性意義 關(guān)鍵詞：企業(yè)；科學(xué)發(fā)展；強(qiáng)化；執(zhí)行力

當(dāng)前是陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司快速發(fā)展的大好時期，各項政策、決定下達(dá)的快、要求的高，這就要求基層縣局必須強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣執(zhí)行好，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

現(xiàn)就石泉縣供電分公司執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，來探討縣級供電企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。

一、石泉縣供電分公司原先執(zhí)行力情況的分析 石泉縣供電分公司隸屬于陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司，是安康市分公司下屬的一個縣局。近年來，石泉縣供電分公司精細(xì)管理、嚴(yán)格要求、自加壓力得到了長足發(fā)展，企業(yè)整體面貌煥然一新，職工精、氣、神得到充分展示，企業(yè)效益快速增長。但在執(zhí)行力方面自認(rèn)識還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：

（一）制度執(zhí)行不到位。主要原因有：一是制定制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，針對性不強(qiáng)，執(zhí)行起來比較困難；二是制度超前意識不強(qiáng)，許多新問題、新情況是在發(fā)展中變化的，制度未能

適時修訂；三是對制度理解不夠，員工對制度以及內(nèi)容不能掌握；四是執(zhí)行制度要求不夠嚴(yán)格，不能“到邊到角”，對制度權(quán)威性維護(hù)不夠。

（二）干部執(zhí)行力不夠強(qiáng)。干部隊伍存在“軟、懶、散”現(xiàn)象。一是對上級政策出臺的意圖把握不夠，認(rèn)為上級的政策針對性不強(qiáng)、不適用，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，執(zhí)行上級決策存在層層遞減的現(xiàn)象。二是少數(shù)中層干部工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，面對矛盾和難題，存在推諉現(xiàn)象；三是中層干部中存在做“老好人”現(xiàn)象，不敢嚴(yán)格管理，對存在問題視而不見。對員工違規(guī)違紀(jì)，輕描淡寫，點到即止。從嚴(yán)也就成了一種管理風(fēng)格。四是抓落實不夠，許多工作中層負(fù)責(zé)人只按照要求部署下去，不檢查、不督促、不總結(jié)，工作不能一抓到底，工作布置多，檢查督促少。

（三）員工執(zhí)行和服從意識有待提高。工作壓力傳遞系統(tǒng)失靈，縣公司領(lǐng)導(dǎo)感到工作壓力很大，但部分員工感受不到應(yīng)有的壓力，存在滿足現(xiàn)狀，工作缺乏熱情和動力，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。講待遇多，講責(zé)任少。員工淘汰機(jī)制未能完全確立，少數(shù)員工服從意識不夠，難于管理。

（四）監(jiān)督考核機(jī)制不健全。對工作執(zhí)行不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)的部門，不能及時給予督促、批評，考核督查的力度不夠?？冃Э己瞬粔蚩茖W(xué)客觀，不能反映干部員工工作態(tài)度、工作業(yè)績以及執(zhí)行力情況，考核結(jié)果不能兌現(xiàn)，收入差距拉

不開。

（五）執(zhí)行力的文化氛圍在企業(yè)尚未形成。文化對干部員工具有潛移默化的作用，員工違章被追究、違紀(jì)被查處，有時認(rèn)為“運(yùn)氣不好”、“倒霉”，沒有形成違規(guī)違章就是挑戰(zhàn)制度的權(quán)威，違規(guī)一定要受到嚴(yán)厲懲罰的氛圍。企業(yè)對干部員工的教育方法有待改進(jìn)，效果有待增強(qiáng)。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力的措施

2008年下半年，新班子接手了急待改造的石泉縣電力 局，針對執(zhí)行力疲軟的現(xiàn)狀，強(qiáng)化措施，取得了一定效果?，F(xiàn)就情況總結(jié)如下：

（一）營造三種氛圍。在全局上下樹立起“執(zhí)行源于責(zé)任，責(zé)任勝于能力”的理念。領(lǐng)導(dǎo)層要積極創(chuàng)造堅強(qiáng)執(zhí)行力的有利環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)身體力行，以身作則，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)示范性和帶動力。中間層要強(qiáng)化責(zé)任意識，敢于負(fù)責(zé)、敢于管理，不怕得罪人。員工層要愛崗敬業(yè)，不打折扣地完成工作任務(wù)，不打折扣地執(zhí)行好上級要求和規(guī)定。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出了問題可能就形成“開環(huán)”，極大削弱執(zhí)行力的作用。只有打造好這三個環(huán)節(jié)的閉環(huán)機(jī)制，才能有效推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。

（二）完善制度建設(shè)。一是梳理紅線制度，劃定行為禁區(qū)，樹立制度的權(quán)威，要求員工100%掌握，100%執(zhí)行；二對制度制定要簡捷實用，便于操作，針對性強(qiáng)。三是加強(qiáng)員工

培訓(xùn)，使員工能夠認(rèn)可和掌握。四要嚴(yán)格執(zhí)行制度，對于違章違紀(jì)，嚴(yán)格進(jìn)行懲處。

（三）強(qiáng)化考核督查機(jī)制。一是要建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有計劃、有實施、有檢查、有考核、有改進(jìn)。對完成不好的，持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。二是完善干部員工績效考核制度，使執(zhí)行力、績效、薪酬結(jié)合起來。樹立績效導(dǎo)向，加強(qiáng)考核，賞罰分明，拒絕無作為；三是強(qiáng)化督查督辦，班子成員、職能部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于頂真，敢于打開情面。要善于運(yùn)用點評方式，指出不足，促使進(jìn)步。四是推行“管理失職問責(zé)制”。出了問題要找出其原因并分清責(zé)任，對責(zé)任人員嚴(yán)格追究。

（四）培育執(zhí)行文化氛圍。一是要改進(jìn)工作作風(fēng)，努力形成“嚴(yán)、真、細(xì)、實”的風(fēng)氣；二是在干部員工中樹立服從觀念，對我局任務(wù)、目標(biāo)、決定、制度等無條件接受，全面貫徹執(zhí)行，不找任何借口；三是強(qiáng)化對員工宣傳教育，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識，使員工認(rèn)識到執(zhí)行制度是員工的責(zé)任，嚴(yán)格管理是對員工的關(guān)愛，喚發(fā)員工“自我管理，自主執(zhí)行”。四是營造愛心文化，引導(dǎo)干部員工相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

（五）加快工作節(jié)奏。速度和質(zhì)量是一對矛盾，有些時候，速度更關(guān)鍵，講求速度，崇尚行動，雷厲風(fēng)行，說做就做。工作中要勇于創(chuàng)新，允許創(chuàng)新中小的失誤，在推進(jìn)中不

斷進(jìn)行完善和細(xì)化。

（六）從細(xì)節(jié)做起。執(zhí)行力建設(shè)要從大處著眼，小處入手?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”。執(zhí)行力建設(shè)要從會風(fēng)、戴工作牌、著工作服，從工作現(xiàn)場的班前會、班后會質(zhì)量，從供電服務(wù)微笑服務(wù)等每個細(xì)節(jié)入手。關(guān)注每個細(xì)節(jié)，把每項工作落實到位，把每項決策和制度執(zhí)行到位，把每項工作和部署考核到位。

三、培養(yǎng)執(zhí)行力要注意的幾個群體

第一個群體就是老職工群體。他們具有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和處事閱歷，這是企業(yè)的寶貴財富，同時也是堅強(qiáng)執(zhí)行力的“絆腳石”，他們處事原則比較穩(wěn)、比較慢、比較圓滑，不輕易去觸任何一條“神經(jīng)”，對強(qiáng)有力的執(zhí)行力是一種削弱。要使用“迂回戰(zhàn)術(shù)”，利用他們的長處，回避缺點，讓他們?nèi)ヌ幚硪恍┎患庇?、不起決定性的事務(wù)，避免無事生非。

第二個群體是青年職工群體。青年職工群體是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的希望，是可持續(xù)發(fā)展的后備力量，他們經(jīng)驗不足，但愛干事、肯干事，是打造堅強(qiáng)執(zhí)行力的中間力量。要使用“激勵戰(zhàn)術(shù)”，鼓勵他們勇于干事，不要怕辦事過程中存在的小的差錯和失誤，使他們在挫折中得到鍛煉。

第三個群體是基層農(nóng)民工群體。農(nóng)民工群體是很不穩(wěn)定，但又很淳樸的群體，對他們不能要求過高，要使用“引導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)”，逐步引導(dǎo)他們養(yǎng)成具有良好執(zhí)行力的群體，充分

調(diào)動他們的責(zé)任意識、敬業(yè)意識。

縣級電力企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是一項長期艱巨性的任務(wù)，需要各層面高度關(guān)注，緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)周圍，形成全面連動，需要縣級供電企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力推進(jìn)，需要班子成員帶頭示范，需要中層干部自覺行動、需要員工的廣泛認(rèn)同與跟隨。只要上下齊心，共同推進(jìn)，狠抓落實，強(qiáng)有力的執(zhí)行力氛圍才會逐步形成，管理水平就能提升，企業(yè)才能科學(xué)發(fā)展。

二ОО九年十一月五日

第二篇：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力范文

如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

制度是一個標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他

律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。

“知行合一”?！爸蹦恕靶小钡那疤?，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵?！袄叀笔侨藗兊囊环N普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要

付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人

文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。

第三篇：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的幾點思考

文章標(biāo)題：如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的幾點思考

企業(yè)文化部

作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：



一、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)

行力的方向。

確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。



二、團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因為任何目標(biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對自己是不劃算的。



三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基穿

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費(fèi)用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。

現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運(yùn)作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務(wù)完不成，下一項任務(wù)就無法開展；一個目標(biāo)實現(xiàn)不了，就會影響整個目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應(yīng)引起我們給予高度重視的。



四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行力的重要影響者。

對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好?！皣?yán)管重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看貫了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？

杰克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事并沒有什么明確的界限。正象《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。

五、企業(yè)文化與執(zhí)行力

公司企業(yè)文化部的一員，下面我想談?wù)勂髽I(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系。

一個企業(yè)的文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數(shù)實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業(yè)的文化是不可能的?；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質(zhì)部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業(yè)案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現(xiàn)或提升企業(yè)執(zhí)行力的謎方的原

第四篇：怎樣強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

怎樣強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，特別是中國加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)必將面臨一個更關(guān)闊的舞臺，也將取得更長足的發(fā)展。雖然我國的企業(yè)盡管已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，我們的企業(yè)要想不斷進(jìn)步，超越昨天，超越那些引導(dǎo)世界潮流的大企業(yè)，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并寸。毫無疑問，加強(qiáng)自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業(yè)急需解決的問題。而這一切，都來自與企業(yè)自身的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭的重要一環(huán)，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)的成敗。在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，機(jī)遇成為了企業(yè)生存與發(fā)展最寶貴的戰(zhàn)略資源，抓住了機(jī)遇，就有了生存發(fā)展的可能。如果企業(yè)缺失執(zhí)行力，就會喪失發(fā)展的機(jī)遇，使自己處于被動地位，所制定的經(jīng)營目標(biāo)就很難實施，工作中心思想認(rèn)識不到位，責(zé)任落實不到位，考核力度不到位與責(zé)任追究不到位等，任何執(zhí)行力缺失的行為，都會使得企業(yè)喪失機(jī)遇，將會直接導(dǎo)致在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。因此，我認(rèn)為要從以下幾個方面強(qiáng)化執(zhí)行力：

一、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

公司每年都會制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時還根據(jù)不同情況下達(dá)具體產(chǎn)值計劃、成本指標(biāo)，但要實現(xiàn)這些目標(biāo)，使各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到真正執(zhí)行，有效落實，各級領(lǐng)導(dǎo)層必須圍繞上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定出切實可行的方案和措施，帶頭執(zhí)行，要意識到企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，不僅是員工的執(zhí)行能力會影響到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，同樣，領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力也對預(yù)期目標(biāo)的完成產(chǎn)生很大影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力決定著企業(yè)的執(zhí)行力，沒有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮，員工強(qiáng)有力的執(zhí)行就無從談起，也無法產(chǎn)生企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工的執(zhí)行過程施予不同方向，不同程度的指導(dǎo)，與員工一起深化執(zhí)行的方法，這是匯聚企業(yè)不同方向的力量，實現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，獲得持續(xù)發(fā)展的保證。在強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標(biāo)桿。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與到企業(yè)的日常營運(yùn)當(dāng)中，那他就不可能對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式將決定其他人的行為方式。領(lǐng)導(dǎo)者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉(zhuǎn)變，從而使員工具有執(zhí)行力，并將你的企業(yè)打造成一個執(zhí)行力組織。

人才無疑是企業(yè)最重要的一種資產(chǎn)，尤其在社會變化越來越快，不確定因素越來越多的今天，更是如此。企業(yè)之間的競爭，最根本的是人才的競爭。沒有一流人才，就不會有一流的公司，沒有優(yōu)秀的人才，就不會有企業(yè)的發(fā)展與壯大，決定你的企業(yè)明天是前進(jìn)還是后退的，是你的企業(yè)擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產(chǎn)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不可能事無巨細(xì)，事事親躬，一則一個人精力、時間有限，二則領(lǐng)帶人也不是上帝，并非了解，對于某些具體的業(yè)務(wù)他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)別人一

起來達(dá)成目標(biāo)，這是對領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。激勵下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個人，給他們以勇氣和力量，應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與、提供想法時給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎勵，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情，如果你想建立一個執(zhí)行力組織，你就必須做到這一點，并且選用這樣的人才。

二、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)的落實對提高團(tuán)隊執(zhí)行力非常重要。提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要加強(qiáng)過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

要打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊，就必須提高團(tuán)隊凝聚力。每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感，作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他們發(fā)揮，使他們熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

要打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊，就應(yīng)挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么，以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些，員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度，以及完成的效果。公司在組織員工培訓(xùn)時，要經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識。當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因為服從決定的內(nèi)容，是在決定前就已經(jīng)與員工溝通交流過，并且認(rèn)可、覺得這些是自己應(yīng)該做好的。員工都要做到自覺自愿地做好自己的本質(zhì)工作，同時做到相互之間密切配合。只有高效執(zhí)行的集體，發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力，才能干好一個又一個優(yōu)質(zhì)工程，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行力文化，執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競爭力，而執(zhí)行力文化則必將成為一個企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。成功的企業(yè)執(zhí)行力文化是企業(yè)的一筆最豐厚、最重要的無形資產(chǎn)。

執(zhí)行力不僅是一種做事的能力，而且還是一種文化，如果將其朝

著一種文化的方面去打造，并使其滲透到每個員工的骨子里，那么員工做事不積極，出工不出力的惰性自然就會得到改變。當(dāng)企業(yè)文化得到員工認(rèn)同之后，整個企業(yè)就會形成良好的風(fēng)氣，員工的行為更加符合規(guī)范，出現(xiàn)了與企業(yè)文化不吻合的行為，員工也會相互提醒、自覺糾正；執(zhí)行力成為一種文化后，員工會有主動迎接各種挑戰(zhàn)的信心和勇氣，即使企業(yè)遇到困難，需要大家一起面對，受到良好企業(yè)文化影響的員工也不會臨陣脫逃，他們會與大家一起同甘共苦，齊心協(xié)力，奮力拼搏，使企業(yè)走出低谷。

要建立執(zhí)行力文化，就必須在展開有效的企業(yè)溝通，在企業(yè)內(nèi)部展開強(qiáng)力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立執(zhí)行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

一個企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。這次的培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。作為公司的管理層，執(zhí)行力是必不可少的，這也是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善，最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。

第五篇：強(qiáng)化執(zhí)行力

強(qiáng)化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機(jī)促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機(jī)爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強(qiáng)烈的信號應(yīng)該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機(jī)的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認(rèn)世界經(jīng)濟(jì)的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當(dāng)前富陽形勢分析

上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機(jī)提供了重新思考和資源重組的空間，危機(jī)就是機(jī)遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的形勢，找準(zhǔn)自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應(yīng)對國際金融危機(jī)，中央及時調(diào)整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預(yù)示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長三角區(qū)域看，國家批準(zhǔn)的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設(shè)完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機(jī)遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機(jī)遇。關(guān)鍵是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，找到應(yīng)對國際金融危機(jī)具體方法和措施，同時強(qiáng)化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機(jī)的蔓延使外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，對出口、投資、消費(fèi)、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將進(jìn)一步嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難將進(jìn)一步增加，經(jīng)濟(jì)下行趨勢將進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進(jìn)一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進(jìn)一步加大，富陽經(jīng)濟(jì)正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當(dāng)前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進(jìn)度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強(qiáng)化執(zhí)行、科學(xué)發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機(jī)背景下轉(zhuǎn)危為機(jī)，在危機(jī)尋找科學(xué)發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進(jìn)

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論；1992年關(guān)于“計劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的討論；1997年關(guān)于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展?；ｋU為機(jī)遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認(rèn)識局限危機(jī)中崛起的出路就是解放思想、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展思路。當(dāng)前富陽市委、市政府決定全面推進(jìn)“大社?！惫ぷ黧w系和基層平臺建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學(xué)發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當(dāng)前形勢下，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費(fèi)保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強(qiáng)化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須考慮落實能力,目標(biāo)要有可行性。目標(biāo)的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強(qiáng)烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負(fù)責(zé)、誠實守信、樂觀向上、應(yīng)變力強(qiáng)、意志堅韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機(jī)背景下確保執(zhí)行力得到強(qiáng)化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標(biāo)的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對危機(jī)時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認(rèn)識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當(dāng)信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強(qiáng)化執(zhí)行力的前提。溝通目標(biāo)，目標(biāo)的可行性，與其他目標(biāo)的相關(guān)性以及達(dá)成目標(biāo)明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達(dá)到事半功倍的效果！應(yīng)對百年不遇的金融危機(jī)，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強(qiáng)化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強(qiáng)化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的?！眻?zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進(jìn)行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔(dān)負(fù)社會責(zé)任,為轉(zhuǎn)危為機(jī)實現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)

責(zé)任是強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責(zé)任心是激勵出來的，也

是管出來的。責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強(qiáng)化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要盡職盡責(zé)，培育責(zé)任文化；加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高個體責(zé)任落實力。完善的制度，是責(zé)任落實的有力保障；有效溝通，決定責(zé)任落實的成??；合理授權(quán)，是全面落實責(zé)任的助力器。要嚴(yán)格考核，進(jìn)行責(zé)任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機(jī)制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責(zé)任心是第一位的。一個團(tuán)隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。利用這樣的機(jī)會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

在國際金融危機(jī)背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備，搶抓機(jī)遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻(xiàn)策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升?？傊罨瘓?zhí)行能力，搶抓大機(jī)遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。