第一篇:4.1.3.1科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理檢查評價(jià)表
科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理檢查評價(jià)表 檢查科室: 檢查時(shí)間:年月日 檢查者: 評價(jià)是否符合要求
檢查項(xiàng)目 檢查要點(diǎn)與檢查方法(不符合記錄存在問題)1.有科室質(zhì)量與安全管理小組,科主任為第一責(zé)任人。(查資料)
2.有科室質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃、目標(biāo)、質(zhì)量與安全指標(biāo)并組織實(shí)施。每月組織1次以上自查和討論活動,每季度全面自查一遍,每季度分
析質(zhì)量與安全指標(biāo)變化趨勢。(查資料,查實(shí)施記錄)
3.有完善的科室質(zhì)量與安全管理規(guī)章制度,并有明確的核心制度,并落
一、科室落實(shí)實(shí)。(查資料,抽問1-2名醫(yī)生對崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)章制度知曉與具體 質(zhì)量與安全實(shí)施情況)管理及持續(xù)4.有科室質(zhì)量與安全管理的各項(xiàng)工作記錄,科室有自查活動記錄,對自改進(jìn) 查存在問題有落實(shí)改進(jìn)措施與效果評價(jià),對管理職能部門反饋的存在問題整改通知有落實(shí)改進(jìn)措施與效果評價(jià)。(實(shí)地查看科室質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)工作記錄本、不良事件記錄本等,詢問醫(yī)護(hù)人員存在問
題改進(jìn)情況)
5.有科室質(zhì)量與安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。(查資料,查實(shí)施記錄,抽 考1-2名醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)6.首診負(fù)責(zé)制度(實(shí)地查看、查病歷記錄)7.三級醫(yī)師查房制度(實(shí)地查看、跟查房、查病歷記錄)8.疑難病例討論制度(實(shí)地查看、查病歷記錄、查疑難病例討論記錄本)
9.會診制度及急診會診制度(實(shí)地查看、查病歷記錄、查會診記錄本)10.危重患者搶救制度(實(shí)地查看、查病歷記錄、查危重病人搶救記錄本)11.手術(shù)(麻醉)分級管理制度(實(shí)地查看、查病歷記錄)
二、核心制度 執(zhí)行情況 12.術(shù)前討論制度(實(shí)地查看、查病歷記錄、查術(shù)前討論記錄本)13.死亡病例討論制度(實(shí)地查看、查病歷記錄、查死亡病例討論記錄本)
14.查對制度(實(shí)地查看、查相關(guān)記錄)15.醫(yī)生交接班制度(實(shí)地查看、跟交班、查醫(yī)師交接班記錄本)16.新技術(shù)準(zhǔn)入制度(實(shí)地查看、查記錄)17.病歷管理制度(實(shí)地查看、查記錄)18.分級護(hù)理制度(實(shí)地查看、查記錄)
評價(jià)是否符合要求 檢查項(xiàng)目 檢查要點(diǎn)與檢查方法(不符合記錄存在問題)
19.有本專業(yè)臨床技術(shù)操作規(guī)范和臨床診療指南。(查資料)
三、臨床技術(shù)操作規(guī)范和
20.醫(yī)務(wù)人員掌握并嚴(yán)格遵循本專業(yè)崗位相關(guān)規(guī)范和指南開展醫(yī)療工臨床診療指作。(實(shí)地查看,抽考1-2名醫(yī)生對規(guī)范、指南的知曉與具體實(shí)施)南執(zhí)行情況 21.危急重患者管理。(實(shí)地查看、查記錄)22.圍手術(shù)期管理。(實(shí)地查看、查記錄)
四、醫(yī)療質(zhì)量23.有創(chuàng)診療管理,手術(shù)、麻醉、腔鏡診療、介入等高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管行“分級管理”和“準(zhǔn)入制”。(實(shí)地查看、查記錄)
理 24.住院時(shí)間超過30天患者管理。(實(shí)地查看、查記錄)25.非計(jì)劃再次手術(shù)患者管理(實(shí)地查看、查記錄)26.手術(shù)(麻醉)并發(fā)癥患者管理(實(shí)地查看、查記錄)27.員工對患者安全目標(biāo)的知曉率達(dá)90%以上(抽考1-2名醫(yī)護(hù)人員)
28.“確立查對制度,識別患者身份”執(zhí)行情況。(實(shí)地查看、查記錄)29.“確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序,步驟”執(zhí)行情況(實(shí)地查看、查記錄)
五、患者安全 30.“確立手術(shù)安全核查制度,防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)目標(biāo)管理 誤?!保▽?shí)地查看、查記錄)31.“臨床危急值報(bào)告制度”執(zhí)行情況(實(shí)地查看、查記錄)
32.“主動報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件”執(zhí)行情況(實(shí)地查看、查記錄)33.“患者參與醫(yī)療安全” 執(zhí)行情況(實(shí)地查看、查記錄)34.醫(yī)護(hù)人員對輸血相關(guān)制度知曉率達(dá)95%以上(抽考1-2名醫(yī)護(hù)人員)35.臨床用血審批制度執(zhí)行情況(實(shí)地查看、查記錄)36.輸血查對制度執(zhí)行情況(實(shí)地查看、查記錄)
六、輸血與合37.輸血不良反應(yīng)報(bào)告及處理(實(shí)地查看、查記錄)理用血管理 38.輸血登記執(zhí)行情況(查輸血登記本、查病歷記錄)39.輸血病程記錄執(zhí)行情況(查病歷記錄)40.嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥,用血合理。臨床科室每月對醫(yī)師合理用血情況進(jìn)行評價(jià)執(zhí)行情況。(查科室合理用血評價(jià)記錄,查2份輸血病歷,記錄住院號、輸血指征是否合理)
運(yùn)行病歷質(zhì)量檢查評價(jià)表 檢查科室: 檢查時(shí)間:年月日
檢查者: 檢查標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)科室檢查運(yùn)行病歷5份,按照陜西省住院病歷評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分,總分100分,甲級病歷 90分,乙級病歷 76-89分,丙級病歷 75分。質(zhì)量情況:甲級份,乙級份,丙級份 住院號與缺陷內(nèi)容與扣分 評分 患者姓名
抗菌藥物臨床應(yīng)用檢查評價(jià)表
檢查科室: 檢查時(shí)間:年月日 檢查者: 檢查標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)科室檢查有應(yīng)用抗菌藥物的運(yùn)行病歷5份。質(zhì)量情況:甲級份,乙級份,丙級份 住院號與是否建存在問題 患者姓名 議處罰
第二篇:科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度
(一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)。
1、重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí):首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護(hù)理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。
2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
3、加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識,提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4、加強(qiáng)全員培訓(xùn),醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
(二)病歷書寫
重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄,有很強(qiáng)的書證作用;同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的改變,對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
1、《病歷書寫規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會。
2、病歷書寫中的及時(shí)性和完整性;
3、體檢的全面性和準(zhǔn)確性;
4、上級醫(yī)生查房的及時(shí)性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;
5、日常病程記錄的及時(shí)性和完整性(包括上級醫(yī)生的醫(yī)療指示,疑難危重病人的討論記錄,危重?fù)尵炔∪说膿尵扔涗?,重要化?yàn)、特殊檢查和病理結(jié)果的記錄和分析,會診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等);
6、正確對待家屬同意治療意見的簽字?!吨橥鈺返暮炗唽?shí)際上是雙向性的,醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒,正確對待家屬對治療操作同意的簽字,在治療中要精益求精,盡可能避免發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、護(hù)理措施的同時(shí),要對家屬講清利弊,充分征求意見,尊重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)。
治療知情同意記錄的規(guī)范性(包括住院病人72小時(shí)內(nèi)知情同意談話記錄,特殊檢查、治療的知情同意談話記錄,醫(yī)?;颊咦再M(fèi)<特殊>藥品和器械知情同意談話記錄等);
7、治療的合理性(抗生素的使用、更改、停用有無記錄和藥物的不良反應(yīng)有無報(bào)告和記錄,處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等);
8、歸檔病歷是否及時(shí)上交,項(xiàng)目是否完整;
(三)醫(yī)療安全不良事件管理
加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé),要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,提高全員質(zhì)量管理意識。對發(fā)生不良事件及時(shí)上報(bào),分析原因,及時(shí)整改??剖屹|(zhì)量與安全管理小組工作計(jì)劃
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,認(rèn)真履行職責(zé),提高質(zhì)量與安全意識。
全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》精神,熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī),增強(qiáng)法律意識、安全意識和自我保護(hù)意識。自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé),要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,提高全員質(zhì)量管理意識,牢固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點(diǎn)。
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)意識,做到警鐘長鳴。
要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險(xiǎn)管理,成立醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基金。通過風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識,有效調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心,促進(jìn)科室采取有效措施加強(qiáng)管理,防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)及事故。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論,做到警鐘長鳴,在保障病人安全的同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)。
三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè),發(fā)揮科室的監(jiān)督作用。
完善科室質(zhì)量管理小組建設(shè),加強(qiáng)對醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。每天檢查交接班記錄及運(yùn)行病歷完成情況,醫(yī)療安全不良事件排查。每月20號前檢查核心制度落實(shí)情況、疑難病歷討論等。及時(shí)將檢查情況反饋,同時(shí)檢查結(jié)績效工資發(fā)放掛鉤,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,保障安全措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。
四、堅(jiān)持以病人為中心,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。
臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心,為病人提供溫馨、細(xì)致、耐心的服務(wù)。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,如:首診、首問醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對制度、分級護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等,通過落實(shí)制度,始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在醫(yī)院管理的核心。
五、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,不斷提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。
加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,即基本知識、基本理論、基本技能;嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法;加強(qiáng)臨床能力的培訓(xùn),不斷提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。每周開展科室會議,并1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。
醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄,有很強(qiáng)的書證作用;同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的改變,對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
七、正確對待家屬同意治療意見的簽字。
《知情同意書》的簽訂實(shí)際上是雙向性的,醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒,正確對待家屬對治療操作同意的簽字,在治療中要精益求精,盡可能避免發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、護(hù)理措施的同時(shí),要對家屬講清利弊,充分征求意見,尊重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)。
科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組人員及具體分工
王福堂:負(fù)責(zé)科室總體業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作。
白福平:負(fù)責(zé)協(xié)助科主任完善內(nèi)科業(yè)務(wù)質(zhì)量把關(guān),同時(shí)包括在院病人環(huán)節(jié)質(zhì)控、危重病人搶救、治療用藥的合理性、病歷書寫及時(shí)性指導(dǎo)工作,對內(nèi)科整體業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
楊梅:負(fù)責(zé)對科室醫(yī)療相關(guān)登記記錄,檢查及危急值處理、報(bào)告。同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,參與科室醫(yī)療質(zhì)量管理。
楊正科:負(fù)責(zé)對35歲以上患者首診血糖、血壓登記及心腦血管事件報(bào)告登記管理工作,參與對年輕醫(yī)生的帶教工作及科室醫(yī)療質(zhì)量管理。楊小容:負(fù)責(zé)科室護(hù)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作。王潤柳:負(fù)責(zé)科室院感及搶救工作。
王小紅:負(fù)責(zé)護(hù)理文書書寫督導(dǎo)、公休座談會、患者費(fèi)用審核。
科室質(zhì)量與安全管理小組活動內(nèi)容
1、運(yùn)行病歷專項(xiàng)質(zhì)量檢查情況
(1)運(yùn)行病歷質(zhì)量綜合檢查:每月至少開展一次,至少抽取科室內(nèi)每位醫(yī)師3份以上運(yùn)行病歷,按照《溫水鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病歷質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,全面檢查運(yùn)行病歷的書寫質(zhì)量、各種簽字是否及時(shí)、各種知情同意書是否及時(shí)簽訂以及各項(xiàng)核心制度的落實(shí)情況等內(nèi)容,并對每一份運(yùn)行病歷的質(zhì)量形成總結(jié)性評價(jià)或點(diǎn)評。
(2)運(yùn)行病歷質(zhì)量日常檢查:病歷質(zhì)控員不定時(shí)隨機(jī)檢查運(yùn)行病歷質(zhì)量,記錄病歷質(zhì)量檢查記錄表,并督查整改情況,納入每月科室質(zhì)量檢查反饋。
2、抗生素應(yīng)用
檢查合理應(yīng)用抗生素情況,對治療性應(yīng)用抗生素病例指證掌握情況
3、科室醫(yī)療安全不良事件的統(tǒng)計(jì)與分析
掌握醫(yī)療安全不良事件報(bào)告流程,檢查不良事件報(bào)告情況及分析處理措施。
4、核心醫(yī)療制度專項(xiàng)檢查情況
5、檢查疑難病例討論、交接班記錄情況。
6、檢查上級醫(yī)師查房記錄及簽名情況。
7、檢查院感知識掌握情況,定期培訓(xùn)
8、住院超30天以及出院兩周和30天內(nèi)再入院患者分析
9、質(zhì)量檢查反饋的問題分析、整改及改進(jìn)效果評估。
10、制定改進(jìn)措施。
第三篇:手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理講義
手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理講義
為給患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、安全的醫(yī)療服務(wù),提升科室規(guī)范化和科學(xué)化管理水平,推動科室內(nèi)涵質(zhì)量的改進(jìn)與提高,強(qiáng)化科室質(zhì)量意識,根據(jù)衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,制定臨床醫(yī)技科室日常工作的質(zhì)量與安全指標(biāo),動態(tài)監(jiān)管和科學(xué)評價(jià),科室通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量與安全指標(biāo),進(jìn)行考核,從中發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行分析,并進(jìn)行整改,達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理的目的。
一、手術(shù)科室質(zhì)量與安全管理評價(jià)指標(biāo)
1、住院重點(diǎn)手術(shù)總例數(shù)逐年上升
2、住院重點(diǎn)手術(shù)死亡例數(shù)同比下降或合理
3、術(shù)后非計(jì)劃重返再次手術(shù)例數(shù)同比下降或合理
4、手術(shù)后并發(fā)癥例數(shù)同比下降或合理
5、手術(shù)后感染例數(shù)同比下降或合理
6、圍術(shù)期預(yù)防性抗菌藥的使用時(shí)間控制在術(shù)前30分鐘至2小時(shí);抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40DDD以下
7、單病種過程(核心)質(zhì)量管理:單病種質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)(1)平均住院天數(shù)縮短(2)平均住院費(fèi)用下降(3)患者滿意度上升
8、患者安全類指標(biāo)(1)手術(shù)安全核查率 100%
(2)醫(yī)療(安全)不良事件漏報(bào)率0(3)各類患者知情同意書簽署率100%
9、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)
(1)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性不斷提高,全員手衛(wèi)生依從性≥70%(2)多重耐藥菌隔離措施執(zhí)行率>90%
二、實(shí)施及評價(jià)方法
1、定期分析本科室的質(zhì)量與安全指標(biāo)的變化趨勢,衡量本科室的醫(yī)療服務(wù)能力、手術(shù)治療與質(zhì)量水平。
2、根據(jù)分析本科室質(zhì)量與安全指標(biāo),定期開展評價(jià)活動,解讀評價(jià)結(jié)果,制定有針對性的改進(jìn)措施,并有持續(xù)改進(jìn)效果。
3、要求各科各項(xiàng)質(zhì)量與安全指標(biāo)呈日漸正向變化趨勢。
4、醫(yī)院建立數(shù)據(jù)庫,對各科的質(zhì)量與安全指標(biāo)進(jìn)行匯總和定期評價(jià)。
5.對指標(biāo)中存在的問題,由醫(yī)務(wù)科分類匯總評價(jià)后,分別在院周會、科室質(zhì)量與安全小組活動會上反饋,研究整改措施,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
三、醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)評價(jià)和改進(jìn)
監(jiān)測與評價(jià)是持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)、增強(qiáng)實(shí)施效果的重要途徑,通過監(jiān)測與評價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)過程中存在的問題,對醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)性、合理性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證。
第四篇:科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作總結(jié)(年中)
科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作總結(jié)(年中)
一、安全制度與落實(shí)情況
科室人員始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖,切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識,始終將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。把“安全生產(chǎn)月”活動與日常安全監(jiān)管工作緊密結(jié)合起來,與安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合起來,統(tǒng)籌謀劃,務(wù)求實(shí)效,把各項(xiàng)活動做細(xì)、抓實(shí),確?;顒尤〉脤?shí)際效果。
二、注重宣傳,強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高科室人員安全素質(zhì)。
組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),使大家熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求,從而全面提高了科內(nèi)人員對安全工作的重要性的認(rèn)識??剖疫€結(jié)合安全生產(chǎn),有針對性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn),強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了職工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。
三、全面深入做好安全生產(chǎn)工作
今年上半年,我科進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療安全警示教育及醫(yī)療質(zhì)量管理,半年來共開展醫(yī)療安全教育多次,每日下班對科室設(shè)備進(jìn)行安全全院大檢查一次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),做到及時(shí)、快速檢修,防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對待病人熱情服務(wù)周到,行動不便的病人進(jìn)行主動攙扶。通過半年來有力的管理措施,我科未發(fā)生大的醫(yī)療事故爭議或事故。
總之,上半年科室在安全生產(chǎn)中取得了一定成績,但與上級要求仍存在一些差距,我們將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作放在發(fā)展的重要位置,認(rèn)真總結(jié)利用上半年來的經(jīng)驗(yàn)不斷予以完善,使我科安全工作再上一個(gè)新的臺階。
第五篇:科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度
科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度
(一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)
1.重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí):首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護(hù)理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。
2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
3.加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識,提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的 意識和參與能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4.加強(qiáng)全員培訓(xùn),醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
(二)病歷書寫重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄,有很強(qiáng)的書證作用;同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的改變,對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求,加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
1.《病歷書寫規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會。
2.病歷書寫中的及時(shí)性和完整性,字跡的清楚性;
3.體檢的全面性和準(zhǔn)確性;
4.上級醫(yī)生查房的及時(shí)性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;
5.日常病程記錄的及時(shí)性和完整性(包括上級醫(yī)生的醫(yī)療指示,疑難危重病人的討論記錄,危重?fù)尵炔∪说膿尵扔涗洠匾?yàn)、特殊檢查和病理結(jié)果的記錄和分析,會診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等);
6.正確對待家屬同意治療意見的簽字?!吨橥鈺返暮炗唽?shí)際上是雙向性的,醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒,正確對待家屬對治療操作同意的簽字,在治療中要精益求精,盡可能避免發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、護(hù)理措施的同時(shí),要對家屬講清利弊,充分征求意見,尊重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)。治療知情同意記錄的規(guī)范性(包括特殊檢查、治療的知情同意談話記錄,醫(yī)?;颊咦再M(fèi)<特殊>藥品和器械知情同意談話記錄等);
7.治療的合理性(抗生素的使用、更改、停用有無記錄和藥物的不良反應(yīng)有無報(bào)告和記錄,處方的合格率等);
8.歸檔病歷是否及時(shí)上交,項(xiàng)目是否完整;
(三)醫(yī)院感染管理
1.醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力;
2.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)情況;
3.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況;
4.手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí);
5.抗菌藥物合理使用;
6.一次性無菌物品是否按規(guī)范使用;
7.多重耐藥菌及非結(jié)核分枝桿菌的預(yù)防與控制;
8.醫(yī)療廢物的管理;
9.加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。
10.術(shù)前、術(shù)中、及術(shù)后感控措施。
(四)加強(qiáng)對臨床路徑及按病種付費(fèi)的管理臨床路徑及按病種付費(fèi)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件及精神,完善科室標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑單,發(fā)揮科室的監(jiān)督作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,保障安全措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。
(五)醫(yī)療安全不良事件管理加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé),要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育,提高全員質(zhì)量管理意識。對發(fā)生不良事件及時(shí)上報(bào),分析原因,及時(shí)整改