第一篇：和諧誠信 真抓實(shí)干 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工 定稿程

和諧誠信 真抓實(shí)干 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

——在750kV白銀變至黃河變Ⅱ回輸電線路工程啟動(dòng)會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表：

750kV白銀變至黃河變輸電線路工程是銀川建設(shè)公司繼750kV蘭州東至銀川東輸電線路工程建設(shè)完成后的又一重點(diǎn)工程，750kV白銀變至黃河變輸電線路工程的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)西北-華北直流聯(lián)網(wǎng)工程的先決條件，是貫徹國家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略以及“西電東送”北通道的重要組成部分。本工程的建設(shè)對(duì)促進(jìn)西北國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。對(duì)建立開放的電力市場(chǎng)和西北電網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。

本工程的建設(shè)是西北（寧東）與華北（山東）直流聯(lián)網(wǎng)工程的主要配套項(xiàng)目。對(duì)確保西北（寧東）與華北（山東）直流聯(lián)網(wǎng)工程送電及西北750kV主網(wǎng)架早日建成有著極其重要作用。

剛才我司李永賢副經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)所做的安排和要求，各參建單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

下面我就工程建設(shè)管理再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、牢固樹立“安全第一”大局意識(shí)，正確處理安全與效益的關(guān)系。工程建設(shè)，安全是基礎(chǔ)、是大局。在工程建設(shè)

計(jì)單位要提出具有針對(duì)性的系統(tǒng)安全要求，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，按合同規(guī)定交付圖紙，避免因設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致的安全事故和因圖紙交付滯后造成壓縮施工工期帶來安全隱患；監(jiān)理單位要有完善的監(jiān)理規(guī)劃，配備合格的國家注冊(cè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格建設(shè)過程安全監(jiān)督控制；施工單位是施工安全的主體，是施工安全工作的組織者和實(shí)施者，安全管理上要保證“四落實(shí)”（管理落實(shí)、組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)），在施工中要保證“四到位”（責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位），要將安全的“可控、在控”貫穿在整個(gè)施工過程。其管理核心是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的“六化”（安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布臵條理化、設(shè)備材料堆放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化）。各參建單位要切實(shí)樹立“一切安全事故都可以預(yù)防，一切安全事故都可以控制，一切安全事故都可以避免”的思想，針對(duì)工程建設(shè)過程中每一個(gè)危險(xiǎn)因素加以分析，制定出具體的防控方案，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查，嚴(yán)格監(jiān)督。在全過程防控的同時(shí)，要突出高空作業(yè)、架線施工（尤其是跨越架的搭設(shè)）、爆炸物品的管理與使用、交通等安全事故易發(fā)點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制。

各參建單位要樹立“零違章”思想，開展“無違章工程”活動(dòng)，保證“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無數(shù)血的教訓(xùn)告訴我們，違章行為是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，為此在工程建設(shè)過程中開展反違章活動(dòng)，是保證工程建設(shè)安全的有力措施。

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化施工作業(yè)方案，以促進(jìn)后續(xù)作業(yè)的規(guī)范管理；要認(rèn)真組織圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響到工程建設(shè)成品的質(zhì)量，施工圖紙會(huì)審能否做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)意義重大。參加圖紙會(huì)審的各單位要高度重視會(huì)審工作，組織技術(shù)力量認(rèn)真審圖、認(rèn)真溝通，保證會(huì)審時(shí)交底清楚、答疑明確。尤其是監(jiān)理要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，避免在工程施工階段造成返工，給工程留下永久性缺陷。

2、以開展工藝二次設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工工藝為切入點(diǎn)，積極開展優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的最低要求，是必須保證的，本工程必須達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。各參建單位要進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程意識(shí)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，特別是施工單位要明確和細(xì)化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的工藝要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制施工單位要嚴(yán)格按照GB／T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》等工程施工技術(shù)文件，文件要切合實(shí)際，具有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義。要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求?？刂埔蛩貞?yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核施工

合程序的中間轉(zhuǎn)序檢查、驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，保證質(zhì)量管理工作規(guī)范有序進(jìn)行；二是施工單位的三級(jí)自檢工作一定要到位，尤其是公司級(jí)檢查絕不能走過場(chǎng)、走形式。監(jiān)理單位的初檢工作要獨(dú)立完成，杜絕施工單位公司級(jí)檢查與項(xiàng)目部檢查合并進(jìn)行，杜絕監(jiān)理部初檢用項(xiàng)目部人員相互檢查或同一項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行檢查，凡是有以上行為者要推倒重驗(yàn)。監(jiān)理初檢后要有明確的整改意見，并監(jiān)督徹底消缺，保證提交轉(zhuǎn)序、預(yù)驗(yàn)收的工程基本達(dá)到“零缺陷”工程的要求。三是組織好竣工預(yù)驗(yàn)收工作，凡是發(fā)現(xiàn)有多處相同缺陷的項(xiàng)目要要求施工單位重新檢修后再驗(yàn)收，并追究監(jiān)理初驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)責(zé)任。對(duì)查出的缺陷要堅(jiān)決處理，確保竣工驗(yàn)收工程達(dá)到零缺陷；四是樹立基建為生產(chǎn)服務(wù)的思想，要重視生產(chǎn)運(yùn)行部門提出的意見和建議。五是開展安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)工程安全質(zhì)量管理。

三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展“講誠信、促和諧”主題教育。誠信、和諧是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是國家興旺之源、企業(yè)發(fā)展之道、員工立身之本。在本工程建設(shè)管理工作中決定全面開展次項(xiàng)活動(dòng)，意在形成人人講誠信、事事促和諧的良好局面，提高各參建單位責(zé)任意識(shí)，達(dá)到政令暢通、令行禁止，言行一致、表里如一，人人遵章守紀(jì)效果。各參建單位要以誠信、守信為目的，根據(jù)投標(biāo)承諾配備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，投標(biāo)文件中擬定在本工程建設(shè)中的人選必須到位，并堅(jiān)持在工地，物資、設(shè)備調(diào)備齊全。建設(shè)單位也要遵

五、由于工程進(jìn)度要求比較緊張，各單位要根據(jù)工期里程碑計(jì)劃，認(rèn)真編制一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃控制工程進(jìn)度。根據(jù)進(jìn)度安排今年冬期除混凝土澆制工作停止施工外，其它基坑開挖、材料運(yùn)輸、道路修筑等工作不停，春節(jié)期間可安排短期休息。沿線地區(qū)氣候干燥，冬期基本無凍土，且土壤堅(jiān)硬，風(fēng)化石、砂夾石地質(zhì)較多，基礎(chǔ)開挖是影響工期的主要因素，因此各單位要充分利用冬季這段時(shí)期，將土石方工程量基本完成，為明年5月底結(jié)束基礎(chǔ)澆制工序打下好的基礎(chǔ)。上海、廣東項(xiàng)目部可能在西北地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)較少，要多向其它單位學(xué)習(xí)，做好冬季施工的各項(xiàng)措施，特別是人員戶內(nèi)戶外保暖、防凍傷、取暖防煤氣中毒方面做好預(yù)防措施。

讓我們高歌、和諧、誠信、攜手并進(jìn)，真抓實(shí)干，為確保工程建設(shè)安全零事故、質(zhì)量零缺陷，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)工程措施

某大型工程創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

施工單位：本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各個(gè)施工班組對(duì)各專業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，建立了一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序。

在質(zhì)量保證措施方面專門建立了技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度，質(zhì)量崗位制度，原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度，技術(shù)交底制度，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度，“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會(huì)簽”制度，樣板領(lǐng)路制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量預(yù)控制度、返工制度及不合格班組退場(chǎng)制度。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品視嚴(yán)重程度確定是否進(jìn)行返工操作；如需返工，應(yīng)提出返工要求和可行操作方法。對(duì)于在同一分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)二次不合格品的施工班組，進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如仍然出現(xiàn)不合格品，予以清理出現(xiàn)場(chǎng)。

本工程施工范圍大，長(zhǎng)度達(dá)150m，寬度近100m，樓層標(biāo)高及平面布置錯(cuò)綜復(fù)雜，若不進(jìn)行分區(qū)、分段施工，很難滿足各階段施工部署的要求。所以如何合理分區(qū)、分段及各階段合理部署和設(shè)施、設(shè)備的投入，確保工程快速正常施工，是本工程總承包技術(shù)工作的重點(diǎn)。地下室外墻超常、厚度較大，在施工過程中如何使地下室外墻少開裂、微開裂和不滲水是本工程施工技術(shù)和質(zhì)量的重大難點(diǎn)。地基地質(zhì)條件復(fù)雜，地基承臺(tái)、地梁、底板結(jié)構(gòu)時(shí)考慮采用降水施工，承臺(tái)和地梁考慮砌筑磚胎模做法；局部回填地基采取分層壓實(shí)或注漿處理；底板防水采用兩道卷材防水，樁頭位置考慮刷聚氨酯防水處理；大體積砼：為防止水泥產(chǎn)生的水化熱時(shí)混凝土內(nèi)部過高產(chǎn)生裂縫，在混凝土配置時(shí)摻加粉煤灰或礦粉，替代混凝土中２０％的基準(zhǔn)水泥用量以降低水化熱，同時(shí)摻加高效減水劑、緩凝劑以減少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延緩混凝土的初凝、推遲混凝土水化熱峰值的出現(xiàn)；同時(shí)對(duì)混凝土采取適當(dāng)?shù)谋?、保濕養(yǎng)護(hù)和測(cè)溫措施，以保證混凝土內(nèi)部與表面溫差，為避免混凝土收縮裂紋產(chǎn)生。梁板混凝土結(jié)構(gòu)自重大，截面尺寸大，支撐高度高，是本工程樓面模板體系系統(tǒng)主要和最薄弱環(huán)節(jié)，模板選用18mm高強(qiáng)覆膜多層板，支撐系統(tǒng)采用50*100mm方木作主龍骨，扣件式腳手架支撐加固，超深截面混凝土梁采取分層澆筑技術(shù)。

在應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病治理和成品保護(hù)問題上，根據(jù)我公司多年承接各類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，專門編制了《質(zhì)量通病防治治理和成品保護(hù)專項(xiàng)措施》，并在施工過程中嚴(yán)格控制，施工完畢后嚴(yán)格按照專項(xiàng)措施進(jìn)行成品保護(hù)。

第三篇：真抓實(shí)干,構(gòu)建和諧校園

真抓實(shí)干，構(gòu)建和諧校園

-------XXXX校長(zhǎng)述職報(bào)告

過去一年中，在縣教育局，鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞黨的教育方針政策，嚴(yán)謹(jǐn)治校，重抓安全，用新理念促進(jìn)教學(xué)，科學(xué)化管理學(xué)生，重視學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，力求構(gòu)建和諧校園。在全體師生的協(xié)作努力中，我們XXXXXX取得了喜人成績(jī)：2007年中考升入XXXXXX2人，升入高中8人，就讀各類中專技校74人，升學(xué)率52.9%，是我校近幾年升學(xué)人數(shù)最多的一年。我們的成績(jī)得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可，受到了社會(huì)好評(píng)。

回顧過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一分耕耘一分收獲，一年來學(xué)校工作得以順利開展，穩(wěn)步提升，與平時(shí)辛勤的努力密不可分。下面，我從幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、對(duì)教師、學(xué)生進(jìn)行了一系列思想道德建設(shè)，并取得了豐碩成果。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶出一個(gè)好的集體，我校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照“小事碰碰頭，大事議一議，重大決策由校務(wù)會(huì)、教代會(huì)研究決定”的原則開展工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子已成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)全體教職員工克服困難，使學(xué)校的辦學(xué)水平迅速提高，在群眾中有較高的威信。班子成員，敬業(yè)勤政，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；作風(fēng)踏實(shí)，模范遵紀(jì)守法，廉潔從教，為人師表，辦事公 1 正。校長(zhǎng)堅(jiān)持上思想品德課，各處室主任堅(jiān)持上語文、數(shù)學(xué)、英語課。領(lǐng)導(dǎo)帶頭上公開課、示范課，經(jīng)常深入課堂聽課，組織參加校級(jí)、年級(jí)、分學(xué)科等教研活動(dòng)。

2、德育工作

學(xué)校始終將德育置于首位，變“假、大、空、遠(yuǎn)”為“真、小、實(shí)、近”，開展一系列德育活動(dòng)。由黨支部、政教處、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)組織實(shí)施，制度落實(shí)，計(jì)劃、措施到位，德育效果好。我校的德育工作以“先把學(xué)生培養(yǎng)成人，再把學(xué)生培養(yǎng)成才”為理念，以人文教育為基礎(chǔ)，以三個(gè)良好習(xí)慣（行為、學(xué)習(xí)、生活）的養(yǎng)成為重點(diǎn)。按照《德育分年級(jí)實(shí)施綱要》的要求，七年級(jí)開展“邁好中學(xué)第一步，做合格的中學(xué)生”，八年級(jí)開展“邁好青春第一步，使德、智、體等全面發(fā)展”，九年級(jí)開展“聽從祖國召喚，做合格的初中畢業(yè)生”的德育工作體系。

學(xué)年初對(duì)學(xué)生進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，規(guī)范了學(xué)生的各種行為，渙散現(xiàn)象被行動(dòng)迅速替代，集體表現(xiàn)出了精神干練的風(fēng)貌。從早上6：10學(xué)生起床到晚上10點(diǎn)休息，我們無時(shí)無刻不在關(guān)注學(xué)生的動(dòng)向，利用一切可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。重視對(duì)學(xué)生思想進(jìn)行常規(guī)教育之外，我校還組織了一次場(chǎng)面感人的感恩教育活動(dòng)，并以此為契機(jī)，由教務(wù)處組織了一次以“學(xué)會(huì)感恩，讓生命充滿愛”為主題的作文競(jìng)賽，評(píng)選出優(yōu)秀作文粘貼宣傳。在此次汶川地震中，組織我校師生400余人向?yàn)?zāi)區(qū)共捐款5000余元。此外，在感恩教育的影響下，我校師生自發(fā)向初三（1）班單親家庭學(xué)生XXXX同 學(xué)捐款2000余元。該生5月26日突發(fā)疾病，因家庭十分困難（父親在其幼時(shí)去世，母親患有精神分裂癥），我校師生自發(fā)向其伸出援助之手，幫其度過醫(yī)藥費(fèi)難關(guān)。學(xué)校團(tuán)總支利用“學(xué)雷鋒活動(dòng)日”和“五.四”青年節(jié)的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)共青團(tuán)員到敬老院、孤寡老人家中打掃衛(wèi)生、洗衣做飯，送慰問品，給老人們送去愛的溫暖。這一切活動(dòng)，更使學(xué)生受到了愛的教育。

對(duì)教師進(jìn)行了職業(yè)道德、法律法規(guī)的教育活動(dòng)，使我校老師更明確工作的特殊性，重要性及肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，規(guī)范了教師在教育教學(xué)中的行為習(xí)慣，使不文明、不合理、不合法的行為遠(yuǎn)離教師隊(duì)伍，激發(fā)了教師熱愛教育事業(yè)，奉獻(xiàn)本職工作的熱情，使教學(xué)活動(dòng)在文明祥和之中蒸蒸日上。

對(duì)學(xué)生，教師的一系列學(xué)習(xí)，教育活動(dòng)，為我校成績(jī)穩(wěn)步提升提供有力保障。

二、扎實(shí)有效地開展教學(xué)常規(guī)工作，力求成績(jī)穩(wěn)步提升。

1、狠抓教學(xué)質(zhì)量不動(dòng)搖

一所學(xué)校，歸根到底是靠教育教學(xué)的質(zhì)量來說話，要用教育教學(xué)的質(zhì)量向社會(huì)、向人民群眾作出交待。我校全體教職工所做的一切工作，所付出的一切努力，大而言之是為了黨和人民的教育事業(yè)，小而言之就是為了取得盡可能高的教育教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)校能持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)抓教學(xué)四環(huán)節(jié)，督促教務(wù)處嚴(yán)把課堂質(zhì)量關(guān)，無論新老教師我校都鼓勵(lì)創(chuàng)新課堂，讓新理念在課堂教學(xué)中開出絢麗之花，點(diǎn)亮學(xué)生的求知欲，使學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)。作業(yè)批改要求教師“質(zhì)”“量”兼顧，做 到行之有效，輔導(dǎo)要面向全體學(xué)生，因材施教要落實(shí)在行動(dòng)上。

學(xué)校實(shí)行月考制度，領(lǐng)導(dǎo)推門聽課制度，科任教師獎(jiǎng)懲制度。這一年，我們以初三備考為龍頭，把三年教育教學(xué)工作當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來抓。由于今年的中考工作我校面臨的困難較大，對(duì)此，我經(jīng)常與教務(wù)主任、中考領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起，研究中考備考策略、制訂管理措施，并在教職工大會(huì)、行政會(huì)議、中考領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、初三年級(jí)組會(huì)等場(chǎng)合多次指出：我們要堅(jiān)定信心，要堅(jiān)信我們能取勝中考，面對(duì)困難，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，要沉住氣，想方設(shè)法促質(zhì)量提高，無論如何都要以高質(zhì)量的中考成績(jī)向社會(huì)、向甸尾鄉(xiāng)人民交一份滿意的答卷。中考領(lǐng)導(dǎo)組也出籠了一系列指導(dǎo)意見，起了指揮中樞的作用。老師們也扎扎實(shí)實(shí)地地做好中層學(xué)生、臨界生的“培扶”工作。此外，我多次強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，減輕其思想壓力，緩解其緊張情緒，加強(qiáng)考生的學(xué)法指導(dǎo)和考試技巧指導(dǎo)。竭盡全力，只為今年的中考能取得滿意的成績(jī)。

在全力抓中考備考質(zhì)量的同時(shí)，我堅(jiān)持重視抓好初

一、初二年級(jí)的工作，強(qiáng)調(diào)“培優(yōu)扶困”工作要從初一起就要下大力氣來抓，任課老師、班主任、年級(jí)組長(zhǎng)都要做好培扶工作，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確、落實(shí)到位。有效地轉(zhuǎn)化后進(jìn)生隊(duì)伍，教育教學(xué)質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生的認(rèn)識(shí)規(guī)律，扎扎實(shí)實(shí)的向常規(guī)要質(zhì)量，向過程要質(zhì)量。一是抓備課環(huán)節(jié)的落實(shí)，要求周前備課，備課前要集體研究討論重點(diǎn)、難點(diǎn)、以及疑點(diǎn)，研討教材處理的方法。教師備課時(shí)必須明確每一節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，重點(diǎn)、難點(diǎn)、課時(shí)、日期、課后小結(jié)等。二 是抓課堂教學(xué)過程的檢查和評(píng)估，隨機(jī)抽查課堂教學(xué)的實(shí)況，同時(shí)學(xué)校還制定了課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估方案，把常規(guī)教學(xué)，課堂教學(xué)和教學(xué)效果三個(gè)方面統(tǒng)一起來，全面評(píng)估課堂教學(xué)，定期組織公開課、示范課，全員賽教等活動(dòng)，督促教師更科學(xué)合理的把握課堂教學(xué)。三是抓作業(yè)抽查和檢查，堅(jiān)持每月檢查和抽查作業(yè)一次，批改作業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量和批改的次數(shù)、程度，看教學(xué)的結(jié)果，對(duì)作業(yè)檢查中的突出問題，予以曝光。四是重視教學(xué)效果檢查和調(diào)查，教務(wù)處和年級(jí)組通過單元過關(guān)，達(dá)標(biāo)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，學(xué)校每學(xué)期組織期中和期末兩次考試，從命題、組考、閱卷、質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格規(guī)范操作。2.抓科研，以教研教改為依托，促進(jìn)管理目標(biāo)的落實(shí)

我校始終堅(jiān)持“科研興教，質(zhì)量立?！钡霓k學(xué)思路，明確要求教研教改要緊緊圍繞優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“重平時(shí)、重過程、重實(shí)驗(yàn)”，培養(yǎng)學(xué)生從課內(nèi)外廣泛獲取知識(shí)，通過教研使年青教師迅速成長(zhǎng)。加強(qiáng)教師教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，每周有固定時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)理論，并在此基礎(chǔ)上開展的一系列課題探討話動(dòng)，做到了人人有收獲，個(gè)個(gè)有提高，總結(jié)形成文字材料。今年，我校組織實(shí)施的縣級(jí)一般課題《山區(qū)初級(jí)中學(xué)作文教學(xué)策略研究》正在申報(bào)審批階段。

三、行政工作的常規(guī)管理

1、機(jī)構(gòu)和制度

學(xué)校行政機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全。各職能部門均明確崗位職責(zé)和考核辦法，各個(gè)職能部門學(xué)年初有計(jì)劃，學(xué)年末有總結(jié)，措施扎實(shí)，工作到位。

2、管理和服務(wù)

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理規(guī)定，管理資料教務(wù)處專人負(fù)責(zé)搜集整理、歸檔，資料規(guī)范、齊全。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，認(rèn)真做好校產(chǎn)管理。按規(guī)定收好、管理好經(jīng)費(fèi)，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校十分重視校園管理，建立一整套校園管理制度，如門衛(wèi)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全保衛(wèi)制度，食堂管理制度。校園環(huán)境整潔，環(huán)境教育氛圍濃。今年3月，為滿足教學(xué)需要，把教室黑板更換為磁性黑板，更換籃球板兩副。為解決學(xué)生用水緊張問題，在學(xué)生生活區(qū)安裝了容量為3噸的水箱一個(gè)。為保障教師有健康向上的娛樂活動(dòng)，投資1萬余元改造了工會(huì)活動(dòng)室，安放電視機(jī)一臺(tái)，新增了乒乓球桌一套，圍棋一副，象棋兩副?；顒?dòng)室每天下午5點(diǎn)開放，晚上10點(diǎn)關(guān)門，保證了教師的活動(dòng)。食堂人員樹立服務(wù)育人思想，保證全校師生一日三餐正常供應(yīng)，學(xué)生滿意，教師滿意，一年中無任何安全事故發(fā)生。

四、今后努力的方向

1、狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，消除負(fù)面影響，制定優(yōu)惠政策，解決生源問題。生源問題是一所學(xué)校升學(xué)的生命線，在教育改革浪潮中由于各種因素，甸尾的小學(xué)畢業(yè)生成績(jī)中上乃至中間的學(xué)生流失了，他們寧愿去外校讀自費(fèi)也不愿在本鄉(xiāng)就讀，這一現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了十中的教育教學(xué)質(zhì)量。針對(duì)上述問題，首先要狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，消除負(fù)面影響。其次，制定優(yōu)惠政策，留住優(yōu)生。再次，展開宣傳攻勢(shì)，廣泛聯(lián)系民族小學(xué)、學(xué)生家長(zhǎng)及學(xué)生本人，爭(zhēng)取用好的教學(xué)質(zhì)量、好的教育教學(xué)管 理留住學(xué)生。

2、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分利用各種興趣小組活動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，我校教師年青化，思想活躍，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，但是敬業(yè)精神不夠，責(zé)任心意識(shí)不強(qiáng)，今后加強(qiáng)教師奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、愛心品質(zhì)的培養(yǎng)。

4、加大校園文化建設(shè)，構(gòu)建和諧文明校園環(huán)境，做到校園干凈整潔，學(xué)生無污言穢語，墻壁、教室懸掛名人畫像，粘貼名人名言。

5、不斷改善辦學(xué)條件，積極向上爭(zhēng)取十中綜合樓建蓋立項(xiàng)，解決功能室不足的問題。

總之，過去的一年是持續(xù)發(fā)展的一年，是令人歡欣鼓舞的一年，成績(jī)的取得讓我倍感欣慰，同時(shí)也感受到了前所未有的壓力?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮”我追求的是更有發(fā)展，更有進(jìn)步。成績(jī)只能代表過去，未來才是更遠(yuǎn)的追求，我會(huì)再接再厲，使成績(jī)更輝煌，更豐碩。在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，下一步的工作措施依然是要腳踏實(shí)地，開拓進(jìn)取，不遺余力地抓好教育教學(xué)管理工作，循序漸進(jìn)，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，更好地為構(gòu)建和諧校園努力工作。

以上是我一年來的工作述職報(bào)告，不當(dāng)處請(qǐng)批評(píng)指正。

述職人：XXXX

XXXX年X月

第四篇：真抓實(shí)干守望和諧0409

真抓實(shí)干守望和諧 凝心聚力謀求發(fā)展

———濱州市北海第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校安全工作側(cè)記

北海第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校是一所按照省級(jí)規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的學(xué)校，該校占地168畝，建筑面積5萬多平方米，由中學(xué)教學(xué)樓、小學(xué)教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、綜合樓、公寓樓和餐廳樓組成，總投資超過2億元。校內(nèi)有容納數(shù)千人的大型廣場(chǎng)，塑膠跑道、標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等場(chǎng)地俱全。學(xué)校建有報(bào)告廳、多媒體室、生化實(shí)驗(yàn)室、物理實(shí)驗(yàn)室、綜合電教室、樂器室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、音樂室、舞蹈室、美術(shù)室、勞技室、圖書閱覽室等多種功能教室，能切實(shí)滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要。

學(xué)校自成立以來，高度重視安全工作，始終把安全教育工作作為常規(guī)工作來抓，牢固樹立以人為本的理念，未雨綢繆，踏踏實(shí)實(shí)地開展安全管理、教育和防范工作，為全校師生創(chuàng)建了和諧、平安的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，維護(hù)了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，受到了全社會(huì)的好評(píng)。2015年被濱州市綜治委評(píng)為“市級(jí)平安校園”榮譽(yù)稱號(hào)，并被市委市政府命名為“法制學(xué)校創(chuàng)建先進(jìn)單位”。

健全體系筑安全

“生命不保，何談教育，學(xué)校安全是構(gòu)建和諧校園、建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，涉及千家萬戶?！崩钤迄i校長(zhǎng)說，“和諧校園，平安校園，應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，我們必須堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，治理隱患，防范事故，真抓實(shí)干，守望和諧，確保學(xué)校的平安?！币恢币詠恚瑢W(xué)校安全工作放在學(xué)校工作的首要位置，每學(xué)期定期召開學(xué)校安全管理專題會(huì)議和全體教職工大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)決克服松懈麻痹和僥幸心理。貫徹“一崗雙責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的方針，構(gòu)建完善的工作體系。學(xué)校不斷建立健全安全責(zé)任制，讓各項(xiàng)安全工作真正落到了實(shí)處。校長(zhǎng)李云鵬為安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的安全工作。同時(shí)，學(xué)校還成立了由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、安全辦、教導(dǎo)處主任及工作人員、各年級(jí)負(fù)責(zé)人、各班班主任為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、開展學(xué)校的各項(xiàng)消防安全工作。此外，學(xué)校通過層層簽訂《消防安全責(zé)任書》，明確任務(wù)，責(zé)任到人，形成了“上下聯(lián)動(dòng)，相互協(xié)調(diào)，1 齊抓共管”的安全工作格局，筑牢了校園安全防線，確保了學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

未雨綢繆保安全

學(xué)校的根本職責(zé)是育人。學(xué)校一直堅(jiān)持安全工作以育人為目標(biāo)，從規(guī)范學(xué)生行為的養(yǎng)成教育入手，未雨綢繆，展開學(xué)生的安全教育工作。學(xué)校把安全教育作為養(yǎng)成教育的重要組成部分，每學(xué)期的第一周為“安全教育強(qiáng)化周”，各班級(jí)認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)安全常識(shí)、安全管理規(guī)章制度和《中小學(xué)學(xué)生安全守則》，班主任上好安全教育第一課，我們還通過主題班會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、專題講座、報(bào)告會(huì)等形式和舉行“珍愛生命，安全第一”操場(chǎng)簽名，開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，以此來提高學(xué)生的安全意識(shí)，使安全教育內(nèi)化為學(xué)生自覺的行動(dòng)，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處講安全的習(xí)慣。

第一加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育。全體教師要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，嚴(yán)禁侮辱、毆打、體罰或變相體罰學(xué)生。中小學(xué)教務(wù)處加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。上課教師強(qiáng)化點(diǎn)名制度，每節(jié)課都要點(diǎn)名，發(fā)現(xiàn)學(xué)生非正常缺席或擅自離校應(yīng)及時(shí)上報(bào)教務(wù)處，并將相關(guān)信息告知其班主任或父母，查明原因，妥善處理。

第二中小學(xué)德育處組織學(xué)生開展“校園安全文明監(jiān)督”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生不良習(xí)慣的檢查，充分發(fā)揮學(xué)生的自我管理、自我監(jiān)督作用。以《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，以安全、法制、心理教育為主要內(nèi)容，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，根據(jù)學(xué)生身心特點(diǎn)和成長(zhǎng)需要，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性，實(shí)效性。注意總結(jié)和積累，形成系列，逐步實(shí)現(xiàn)安全教育的校本化、課程化。各班主任充分認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性，積極組織開展主題班會(huì)等各種教育活動(dòng)，讓安全意識(shí)入腦入心。安全教育經(jīng)常講，反復(fù)講，逢會(huì)必講。學(xué)校在實(shí)驗(yàn)樓三樓開辟了安全教育陣地，布置了安全教育宣傳教室，學(xué)校安全辦定期組織中小學(xué)各班到宣教室上課或開班會(huì)。

第三學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生集體活動(dòng)的安全管理。尤其重視課間活動(dòng)，學(xué)校負(fù)責(zé)人提倡“每人5分鐘”：即上節(jié)課教師課后留意5分鐘，下節(jié)課教師課前留意5分 2 鐘。共同努力，把課間事故易發(fā)多發(fā)時(shí)段的這一漏洞徹底堵死。體育課上，體育教師強(qiáng)化安全教育并跟蹤管理，確保學(xué)生的安全。

第四總務(wù)處定時(shí)督促物業(yè)公司宿舍管理員，切實(shí)落實(shí)宿舍24小時(shí)值班和夜間查鋪制度。班主任教育學(xué)生嚴(yán)格遵守住宿紀(jì)律，嚴(yán)禁私自外出或夜不歸宿，要確保住宿生的安全。

事無巨細(xì)促安全

為規(guī)范師生安全行為，學(xué)校研究制定了一整套行之有效的安全工作制度。堅(jiān)持“全員參與，整體協(xié)調(diào)，一崗雙責(zé)，一票否決”的崗位安全目標(biāo)管理責(zé)任制，將安全目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人。細(xì)化安全責(zé)任，要求每一位班子成員、值班組長(zhǎng)、任課教師對(duì)照自己的崗位，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定。做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。為了方便調(diào)控安全管理，學(xué)校創(chuàng)新安全工作思路，由安全辦牽頭建立了由校長(zhǎng)、安全辦人員和10名值組長(zhǎng)組成名為“平安一實(shí)”的微信群，及時(shí)調(diào)度全校的安全管理工作，真正做到從細(xì)節(jié)著手，學(xué)校逐步形成了人人都是學(xué)校安全工作主人的良好氛圍。

第一嚴(yán)格作息要求全體學(xué)生遵守作息時(shí)間。上午到校小學(xué)生不得早于7:30,中學(xué)生不得早于7:00；下午到校不得早于1:00。嚴(yán)格落實(shí)走讀學(xué)生從南門出入的規(guī)定，要求教師子女帶頭落實(shí)。

第二強(qiáng)化值班制度。采取“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的措施，要求值日人員在學(xué)生集隊(duì)、課間活動(dòng)、上下樓梯時(shí)巡查監(jiān)督，嚴(yán)防擁擠和踩踏事件發(fā)生；通過設(shè)立“紅領(lǐng)巾督查崗”和“流動(dòng)監(jiān)督崗”，隨時(shí)制止、糾正、記錄學(xué)生的不文明、不安全行為，及時(shí)向班主任和少先隊(duì)大隊(duì)部匯報(bào)，做到早發(fā)現(xiàn)、早教育，以免釀成大錯(cuò)。

第三強(qiáng)化開車上班教師安全意識(shí)。自駕車上班的教師已經(jīng)養(yǎng)成了為校車讓路的好習(xí)慣。教師都自覺停在到指定位置，為避免與校車沖突，放學(xué)后都會(huì)向南圍繞各自的教學(xué)樓繞行，經(jīng)南門出校園，避免了與放學(xué)學(xué)生并行。

第四加強(qiáng)門衛(wèi)制度。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員、物資出入、學(xué)生請(qǐng)假外出審核、登記制度，實(shí)行非本校人員進(jìn)入校園必須詢問、登記的制度，禁易燃易爆物品、有毒有害物品和管制刀具等危險(xiǎn)品進(jìn)入校園，發(fā)現(xiàn)尋釁滋事的社會(huì)閑散人員立即報(bào) 3 警。并且加強(qiáng)了夜間及節(jié)假日期間校園巡邏，嚴(yán)禁學(xué)生私自在學(xué)校滯留或提前入校，確保門衛(wèi)管理上不留空檔。

隱患治理守安全

“及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，才能為廣大師生筑起堅(jiān)實(shí)的安全防線，這也是學(xué)校和諧發(fā)展的重要保障。因此，學(xué)校始終把安全防范工作作為安全工作的重中之重。安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們絲毫不敢懈怠。”安全辦負(fù)責(zé)人說。為確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，由安全辦牽頭，每月集中開展一次安全督查和整治活動(dòng)，對(duì)安全工作進(jìn)行全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查內(nèi)容和要求提前下發(fā)，檢查結(jié)果在全校通報(bào)。各處室、年級(jí)組，包括校車、物業(yè)，針對(duì)檢查結(jié)果拿出整改方案，并限期整改。凡對(duì)學(xué)校安全工作沒有落實(shí)或存在較大隱患的，要責(zé)令限期整改，凡整改不徹底的，學(xué)校將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，凡出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，無論是誰，都要嚴(yán)肅處理。總務(wù)處對(duì)學(xué)校消防、防火設(shè)施及室外大型體育器材每月排查一次，確保正常使用。安排專人不定時(shí)對(duì)全校電纜、電線、電路、插座和各種電器要經(jīng)常檢查維修；嚴(yán)禁在校園內(nèi)私自使用大功率電器，嚴(yán)禁使用明火，消除一切火災(zāi)隱患；宿舍樓道和樓梯口，嚴(yán)禁堆放雜物，確保疏散通道暢通。出現(xiàn)停電、照明設(shè)施損壞及遇到緊急情況時(shí)，管理員和值日教師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮疏導(dǎo)，嚴(yán)防擁擠踩踏事故的發(fā)生。

規(guī)范校車保安全

學(xué)?，F(xiàn)有1898名中小學(xué)生，其中乘坐校車的有1846人，占學(xué)生數(shù)的97%還多，校車的安全運(yùn)營是學(xué)校順利發(fā)展的關(guān)鍵載體。學(xué)校結(jié)合實(shí)際，摸索制定了一系列的全員值班管理規(guī)定、校車管理及靜校制度，細(xì)化管理，做到無縫隙管理。首先規(guī)范了乘車學(xué)生及校車乘車路線信息，中小學(xué)部教師成立劃分了10個(gè)校車安全接送值班小組，做到全員參與，要求全體教師認(rèn)真履行值班職責(zé)。一方面要求教師承擔(dān)路隊(duì)護(hù)送工作，每天把最后一名學(xué)生送上車再返回；另外維持好上下車秩序，清點(diǎn)上車、下車人數(shù)，填好車輛交接表。確保學(xué)生安全進(jìn)校、安全回家。

規(guī)范餐廳促放心

餐廳管理人員嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理 4 規(guī)定》等法律法規(guī)要求，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全的管理。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理和責(zé)任制度，將學(xué)校食品衛(wèi)生安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到具體崗位、具體人員。定期檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)食品衛(wèi)生安全防范措施，杜絕了因降低采購成本而讓假冒偽劣食品進(jìn)入學(xué)校食堂的現(xiàn)象出現(xiàn)；并嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣和食材采購索證制度，把好食品入口關(guān)和出口關(guān)。讓大家吃上熱乎飯、放心飯，確保廣大師生的健康安全。

應(yīng)對(duì)突變強(qiáng)能力

學(xué)校結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)公共安全事件報(bào)告制度，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故的防范和應(yīng)急處理能力。當(dāng)前，國家高度重視中小學(xué)公共安全事故的防范和應(yīng)急處理工作，要求各級(jí)各類學(xué)校必須建立“校園安全應(yīng)急預(yù)案”，提高防范能力。學(xué)校安全辦根據(jù)有關(guān)校園安全的法律法規(guī)，建立了各項(xiàng)學(xué)校應(yīng)急預(yù)案。每學(xué)期都會(huì)聯(lián)合公安、交通、消防等部門組織幾次逃生演練和疏散演練；并且加強(qiáng)管制刀具的管理，杜絕管制刀具帶入校園；聯(lián)合防疫部門開展食品及飲用水檢查；強(qiáng)化問題學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，完善和配套心理咨詢室。真正將安全應(yīng)急管理納入校園常規(guī)管理，嚴(yán)密防范校園群傷性及惡性事故的發(fā)生。

作者單位：北海第一實(shí)驗(yàn)學(xué)校

姓名：李建光

聯(lián)系電話：*** 5

第五篇：強(qiáng)化質(zhì)量管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報(bào)材料

中煤五公司第二工程處

強(qiáng)化質(zhì)量管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和朋友們：

你們好!下面我代表中煤二處向各位匯報(bào)我處承建軍城煤礦工程的施工情況。

企業(yè)概況

中煤五公司第二工程處，直屬中煤第五建設(shè)公司，隸屬于中國中煤能源集團(tuán)公司，為礦山建筑安裝總承包特級(jí)企業(yè)。第二工程處是五公司的主力工程處，擁有施工資產(chǎn)2億元，可同時(shí)承建10個(gè)井筒和8個(gè)二期煤礦工程，建處40多年來先后承建了晉、冀、魯、蘇、豫、陜、贛、皖、陜、甘、寧、新、蒙和摩洛哥王國、孟加拉國等近百項(xiàng)大型礦山工程。二處堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本，文明施工，快速高效”的施工方針，施工速度和工程質(zhì)量位居全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)和廣闊的市場(chǎng)，獲得中國煤炭協(xié)會(huì)授予的“全國煤炭?jī)?yōu)秀施工企業(yè)”和“甲級(jí)工程處”等榮譽(yù)稱號(hào)，先后有26支掘進(jìn)隊(duì)獲得部級(jí)等級(jí)隊(duì)，2003年以來，57次實(shí)現(xiàn)立井施工月成井超百米，獲得國家、部委和省級(jí)頒發(fā)的各種獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)狀200多項(xiàng)。

項(xiàng)目部情況

軍城項(xiàng)目部成立于2006年，4月項(xiàng)目部進(jìn)駐軍城煤礦進(jìn)行井筒施工籌備工作，主井井筒于2007年1月1日正式開工，副井井筒于同年2月1日開工。07年11月開始二期工程施工，施工高峰期配置了5個(gè)礦建隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)和一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，現(xiàn)有4個(gè)礦建隊(duì)，職工400余人。兩年來在省質(zhì)量中心站、臨沂集團(tuán)的關(guān)懷下，在臨沂礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站、軍城礦井籌建處、監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)兄弟單位的幫助下，項(xiàng)目部按照我處的工作安排并結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，強(qiáng)化質(zhì)量管理、以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為切入點(diǎn)狠抓落實(shí)，堅(jiān)持＂質(zhì)量第一、用戶至上＂的質(zhì)量方針，深化群眾性質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)，有效地控制了工程質(zhì)量，并得以持續(xù)改進(jìn)。軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報(bào)材料

中煤五公司第二工程處

竣工及在建工程情況

竣工單位工程11項(xiàng)：

1主井井筒、2副井井筒、3副井井筒連接處、4-425m水平井底車場(chǎng)巷道、5清理斜巷、6主排水泵房及通道、7泵房管子道及行人通道、8主變電硐室及通道工程、9等候室及通道、10主井裝載機(jī)硐室、11井底車場(chǎng)永久鋪軌。

在建工程4項(xiàng)：

西翼軌道大巷、西翼膠帶輸送機(jī)大巷、西翼回風(fēng)大巷、井底主煤倉。施工過程中項(xiàng)目部大力弘揚(yáng)我處“誠信守譽(yù)闖市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)拼搏爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神的同時(shí)，廣泛開展了創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”、“樣板工程”等活動(dòng)。

下面就項(xiàng)目部?jī)赡陙砑訌?qiáng)質(zhì)量管理的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

開工伊始，礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站和軍城礦籌建處就要求我們創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，確?！疤柋?，力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)，這也是我處多年來在質(zhì)量管理工作中努力和奮斗的目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，項(xiàng)目部一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的文件精神，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是各項(xiàng)工作的基石，沒有質(zhì)量就沒有一切。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行ＩＳＯ９００1質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，大力開展ＱＣ小組活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，從根本上保證了工程施工質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部設(shè)立了專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)（安全質(zhì)量檢查組），并配置了6名質(zhì)量檢查員，指定一名項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作；施工區(qū)隊(duì)配置專職副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，每個(gè)班組有一名驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。另外項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)懲制度。這樣機(jī)軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報(bào)材料

中煤五公司第二工程處

構(gòu)健全，制度明確，措施得力。在整個(gè)項(xiàng)目部形成了人人關(guān)心質(zhì)量，重視質(zhì)量，抓好質(zhì)量的濃厚氛圍。

2、優(yōu)化施工工藝、提高工程質(zhì)量

由我處承建的軍城煤礦一期工程主要為主副井兩個(gè)井筒和副井底連接處，我們緊扣安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、經(jīng)濟(jì)合理這一主題，制訂切實(shí)可行的施工措施，使其真正發(fā)揮組織和指導(dǎo)施工的作用。嚴(yán)格按照循環(huán)圖表組織施工，不斷分析原因，及時(shí)糾正施工實(shí)際與循環(huán)圖表的偏差，有效的提高了工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理水平也在開展正規(guī)循環(huán)的過程中不斷提高。主副井表土段施工中都連續(xù)兩個(gè)月超百米；積極為各項(xiàng)工程做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，為一線施工提供可靠的技術(shù)保障，并設(shè)專人負(fù)責(zé)所施工工程的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，做到從施工源頭杜絕不合格品的存在。

二期工程主要為井底車場(chǎng)、以及主排水泵房變電硐室、煤倉等主要硐室工程，交叉點(diǎn)多、曲線多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，稍一放松就可能埋下質(zhì)量和安全隱患。為此在施工中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項(xiàng)目部定期不定期對(duì)各掘進(jìn)工作面進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量達(dá)不到要求的堅(jiān)決返工整改，罰款處理，存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的停工處理，并對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行重罰。認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)分部驗(yàn)收規(guī)范，及時(shí)處理問題，認(rèn)真收集施工資料。

在平斜巷施工中光爆錨噴技術(shù)是關(guān)鍵，在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝。周邊眼間距嚴(yán)格控制在300mm以內(nèi)，輔助眼控制在450-500mm。軟巖巷道為了盡量減少放炮對(duì)周圍巖的破壞，則實(shí)行窄打?qū)捤ⅲㄖ苓呇畚槐认锏垒喞€縮小200-300mm），周邊眼間距在100-200mm，間隔裝藥（采用單段空氣柱裝藥結(jié)構(gòu)）或不裝藥，直接用風(fēng)鎬開幫，及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，在這一方面我們?nèi)〉昧溯^好的成果。軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報(bào)材料

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3、嚴(yán)把材料關(guān)、確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量控制各要素中，原材料是工程質(zhì)量的前提和必要條件。項(xiàng)目部成立了以班子成員、技術(shù)人員和采購員為主的材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員定期進(jìn)行原材料的質(zhì)量和數(shù)量檢查，嚴(yán)把原材料采購關(guān)、保管關(guān)，規(guī)定凡是購買的材料必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，凡是不合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于支護(hù)材料，我們選用了信譽(yù)好質(zhì)量穩(wěn)定的“魯宏牌”水泥、有資質(zhì)質(zhì)量過硬的全螺紋鋼筋樹脂錨桿；土產(chǎn)材料嚴(yán)格供貨商，并及時(shí)過篩。原材料進(jìn)場(chǎng)后分類堆放，并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序分批量送檢、只有試驗(yàn)室出具合格報(bào)告并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可用于工程實(shí)體。

在砼分項(xiàng)工程中，我們嚴(yán)格配比拌料，量具準(zhǔn)確，并按規(guī)范要求留置試塊，并按時(shí)送檢、及時(shí)驗(yàn)證工程質(zhì)量。

4、強(qiáng)化管理、避免漏洞

在施工過程控制中，不可避免出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致質(zhì)量缺陷。而規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理是堵塞漏洞的有效途徑。我項(xiàng)目部在管理中主要突出一個(gè)嚴(yán)字。建立“三嚴(yán)”管理機(jī)制，關(guān)鍵在“干部”，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在細(xì)劃?！叭龂?yán)”：一是嚴(yán)干部，建立制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，落實(shí)嚴(yán)，考核嚴(yán)，形成正常的施工規(guī)律；二是嚴(yán)施工過程，抓過程控制，按程序、細(xì)化管理，明確管理責(zé)任人，不按標(biāo)準(zhǔn)施工找出責(zé)任人。比如打眼角度不正確、巷道超挖、噴砼不按配比拌料、錨桿不成行成排等等都能及時(shí)找出責(zé)任人給予教育批評(píng)，甚至處罰；三是嚴(yán)檢查，通過自查、互查、專業(yè)性檢查、綜合性檢查，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按“三定原則”進(jìn)行糾正、整改，凡三次提出問題不進(jìn)行整改的一律停工，同時(shí)追究跟班隊(duì)干、隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任。做到了“三重”即“重過程、重現(xiàn)場(chǎng)、重?cái)?shù)據(jù)”，從質(zhì)量源頭抓起，注重工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成有效的質(zhì)量控制體系。

以上是我項(xiàng)目部所做的一些工作，距離上級(jí)的要求還有一定的差距，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體職工的共同努力下，我們一軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報(bào)材料

中煤五公司第二工程處

定會(huì)把工程質(zhì)量搞的更好，為軍城煤礦的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。在這里我代表中煤二處軍城項(xiàng)目部的全體職工感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴的意見！

謝謝！

中煤二處軍城項(xiàng)目部

2008年12月22日