第一篇：X項(xiàng)目壓降存貨實(shí)施方案-zst

X項(xiàng)目

壓降存貨工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案

一、壓降存貨工作計(jì)劃：

首先，項(xiàng)目部從思想上重視壓降存貨的重要性，充分地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的主觀能動(dòng)性、采取措施減少存貨，在形成存貨的各個(gè)環(huán)節(jié)上從對(duì)應(yīng)的工作崗位著手，降低存貨發(fā)生的概率，以及加快存貨的變現(xiàn)。

其次，要加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測(cè)，項(xiàng)目上報(bào)業(yè)主的產(chǎn)值不能小于我方實(shí)際發(fā)生的成本，但也不能偏離太多，以免引起業(yè)主的警覺。爭(zhēng)取盡早較多的收取進(jìn)度款，避免存貨的積壓。

再次，需要加強(qiáng)項(xiàng)目部人員之間的溝通，使我項(xiàng)目部相關(guān)成員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度與施工進(jìn)度的狀態(tài)有清晰的認(rèn)識(shí)，使我方控制及財(cái)務(wù)人員能及時(shí)整理傳遞資料，向業(yè)主提報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)；并且需要加強(qiáng)同業(yè)主及監(jiān)理方人員的溝通，使其認(rèn)可我方進(jìn)度，并催促其能較快的支付進(jìn)度、質(zhì)保等相關(guān)款項(xiàng)。

二、具體實(shí)施方案：

1.關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度引起的存貨，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)是按照里程碑節(jié)點(diǎn)來付款的，設(shè)計(jì)在接近里程碑節(jié)點(diǎn)前需要及時(shí)的知會(huì)控制人員，并且滿足里程碑節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵性要求，使業(yè)主在審核進(jìn)度時(shí)不要因?yàn)槟硞€(gè)小環(huán)節(jié)不滿足要求而無法拿到對(duì)應(yīng)的進(jìn)度款項(xiàng)。

2.關(guān)于采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)度引起的存貨，項(xiàng)目采購(gòu)部需對(duì)采購(gòu)的設(shè)備材料的訂單、合同、到貨等申請(qǐng)進(jìn)度款所需的資料快速、準(zhǔn)確的反饋給控制部門，盡量避免因?yàn)樵O(shè)備附帶備件或者相關(guān)資料缺失暫時(shí)辦理不了入庫憑證，從而影響到貨款的確認(rèn)。大型設(shè)備的制造廠圖紙批準(zhǔn)（制造廠提供二次設(shè)計(jì)條件）需準(zhǔn)備好過程及確認(rèn)資料，據(jù)此申請(qǐng)相應(yīng)進(jìn)度款。

3.關(guān)于建安施工引起的存貨，需要我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員快速的確認(rèn)進(jìn)度，使其能迅速的反映在向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款項(xiàng)的資料里，避免由此產(chǎn)生的存貨積壓過久。

4.對(duì)于合同中的建設(shè)工程其他費(fèi)，如大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及使用費(fèi)、特殊施工技術(shù)措施費(fèi)、業(yè)主采購(gòu)設(shè)備卸船短駁卸車保管費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、設(shè)備監(jiān)造費(fèi)等爭(zhēng)取能盡早拿到業(yè)主的認(rèn)可，可就此來申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。

5.還有，對(duì)于業(yè)主提出的變更，我方應(yīng)收集完整的有邏輯關(guān)系的資料，及時(shí)的讓業(yè)主給予確認(rèn)，使變更形成的存貨能較快變現(xiàn)。

6.對(duì)已有的存貨定期進(jìn)行盤點(diǎn)，找出其形成原因，集思廣益形成應(yīng)對(duì)措施，盡早對(duì)其進(jìn)行壓降。

X項(xiàng)目部 2014年11月29日

第二篇：2015降消項(xiàng)目實(shí)施方案

2015年降低孕產(chǎn)婦死亡率消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目

實(shí)施方案

根據(jù)《2015年**市降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施方案》的通知精神，為確保我區(qū)2015年降消項(xiàng)目工作順利實(shí)施，特制定本實(shí)施方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)： 1、2015年底孕產(chǎn)婦死亡﹤2例。

2、孕產(chǎn)婦住院分娩率全區(qū)達(dá)到95%；

3、消除新生兒破傷風(fēng)。

4、消毒接生率﹥98%

5、產(chǎn)前檢查率≥90%

6、高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為100%；

7、區(qū)、鎮(zhèn)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科“三基”考核合格率≥82%。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、制定項(xiàng)目實(shí)施方案，召開2015年項(xiàng)目工作會(huì)議。

2、健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)

3、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

4、制定宣傳及健康教育規(guī)劃、督導(dǎo)計(jì)劃。

5、建立產(chǎn)科急救組織及孕產(chǎn)婦急救綠色通道。

6、降消項(xiàng)目資金和農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目并軌。

（二）社會(huì)動(dòng)員和健康教育

1、區(qū)上將及時(shí)成立組織，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

2、加強(qiáng)與區(qū)婦聯(lián)的協(xié)作，充分發(fā)揮婦女組織的宣傳作用。區(qū)婦幼保健院在抓好婦幼衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)積極與區(qū)婦聯(lián)搞好合作，創(chuàng)建婦聯(lián)干部三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，在鎮(zhèn)村推行“以婦女為核心、家庭為最佳場(chǎng)所”的健康教育模式，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行孕產(chǎn)期、保健、安全分娩等知識(shí)的宣傳教育。

3、針對(duì)農(nóng)村婦女文化程度低、舊的風(fēng)俗習(xí)慣等問題，舉辦“孕婦學(xué)?！?、“家庭學(xué)?！边M(jìn)行健康教育知識(shí)的傳播。

4、寫語言通俗、圖文并茂的健康教育讀物，發(fā)放至孕婦和家庭成員，廣泛宣傳住院分娩的好處。

5、制作適合農(nóng)村情況的孕產(chǎn)期保健、安全分娩知識(shí)宣傳畫，張貼于村衛(wèi)生室、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和公共場(chǎng)所，使群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)期保健知識(shí)，提高婦幼保健服務(wù)能力。

6、利用“科技之春”、“三八”婦女節(jié)，農(nóng)村古廟會(huì)，物資交流會(huì)進(jìn)行上街宣教。

7、公布聯(lián)系電話，開展健康教育熱線咨詢。

（三）人員能力建設(shè)

1、區(qū)降消項(xiàng)目辦委托區(qū)婦幼保健院對(duì)全區(qū)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的助產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，區(qū)級(jí)助產(chǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)產(chǎn)科急救基本知識(shí)、新生兒復(fù)蘇等基本技能和技術(shù)規(guī)范，以提高產(chǎn)科急救能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)助產(chǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)正常產(chǎn)處理、常見產(chǎn)科急救基本技能及轉(zhuǎn)診過程中基本急救技能，做好駐區(qū)專家蹲點(diǎn)點(diǎn)的建設(shè)，2、各鎮(zhèn)婦幼專干負(fù)責(zé)對(duì)村醫(yī)、保健員、婦女干部的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理、孕產(chǎn)婦高危篩查與管理、產(chǎn)后訪視、母乳喂養(yǎng)及嬰幼兒喂養(yǎng)技術(shù)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、健康教育方法等。轉(zhuǎn)變接生員的職能，動(dòng)員和護(hù)送孕產(chǎn)婦住院分娩，堅(jiān)決取締個(gè)體及家庭接生。

3、加強(qiáng)產(chǎn)科人員進(jìn)修工作，鄉(xiāng)級(jí)產(chǎn)科人員在區(qū)級(jí)每年輪流進(jìn)修不少于三個(gè)月，區(qū)級(jí)產(chǎn)科人員每年送省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1-2人。

（四）產(chǎn)科規(guī)范化建設(shè)

1、加強(qiáng)區(qū)、鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科建設(shè)

根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)的任務(wù)以及做好產(chǎn)科服務(wù)的實(shí)際需要，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)婦幼保健院和鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)。以已經(jīng)達(dá)標(biāo)的32個(gè)區(qū)級(jí)、中心衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院為依托，加強(qiáng)一般鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備常用產(chǎn)科設(shè)備配置。

2、建立孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”。

區(qū)衛(wèi)生局組織，發(fā)揮區(qū)產(chǎn)科急救小組的作用，以區(qū)人民醫(yī)院為基地，暢通孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”，開通急救熱線電話，有呼必應(yīng)，不得推諉和延誤病人急救，隨時(shí)調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)科急救力量，以提高搶救效率和成功率。各級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)職責(zé)明確，村級(jí)負(fù)責(zé)篩查、轉(zhuǎn)送高危孕產(chǎn)婦；取得產(chǎn)科達(dá)標(biāo)合格證的鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，做好平產(chǎn)接生工作，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征；區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)危重孕產(chǎn)婦和新生兒急救。即初篩在村級(jí)、正常分娩在鎮(zhèn)級(jí)、高危孕婦在區(qū)級(jí)住院分娩。形成上下貫通、技術(shù)精湛、設(shè)備完善的孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和搶救中心。

（五）降消項(xiàng)目與農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目并軌管理。

今年我市已經(jīng)全面實(shí)施了農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目與“降消項(xiàng)目”，主要是提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，加強(qiáng)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)婦幼工作進(jìn)一步開展。區(qū)上將

把這兩個(gè)項(xiàng)目協(xié)同管理，互相補(bǔ)充，互相推進(jìn)，用項(xiàng)目帶動(dòng)?jì)D幼保健工作上臺(tái)階。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，積極使用和管理好省上配發(fā)的各種醫(yī)療保健設(shè)備，切實(shí)發(fā)揮作用。

4、區(qū)降消辦設(shè)立資金管理小組，專戶專帳、獨(dú)立核算，使項(xiàng)目資金使用公正透明。項(xiàng)目資金要主要用于人員培訓(xùn)，基本設(shè)備配備、駐區(qū)專家蹲點(diǎn)、項(xiàng)目宣傳和健康教育等工作的補(bǔ)助。

三、項(xiàng)目組織實(shí)施：區(qū)婦兒工委、區(qū)衛(wèi)生局、財(cái)政局根據(jù)分工，落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，成立區(qū)級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和專家技術(shù)指導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)我區(qū)項(xiàng)目的管理和技術(shù)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)婦幼保健院，負(fù)責(zé)日常管理工作。各鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的組織，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)，制訂工作實(shí)施計(jì)劃并積極組織實(shí)施，及時(shí)向區(qū)項(xiàng)目辦報(bào)告工作進(jìn)展情況。

四、執(zhí)行時(shí)間：二○一一年全年

五、項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)估：

（一）、區(qū)上成立督導(dǎo)小組制定監(jiān)督計(jì)劃及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估。區(qū)對(duì)鎮(zhèn)級(jí)的監(jiān)督指導(dǎo)每季一次，要注意重督導(dǎo)實(shí)效，切不可只顧次數(shù)而忽視質(zhì)量。

（二）、督導(dǎo)的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)情況；

2、培訓(xùn)和健康教育的落實(shí)；

3、產(chǎn)科建設(shè)情況；

4、項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況；

5、宣傳情況；

6、各相關(guān)單位的工作重點(diǎn)落實(shí)情況。

7、資金和設(shè)備管理情況。

（三）、對(duì)在監(jiān)督評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，要督促有關(guān)單位立即進(jìn)行改進(jìn)。

六、項(xiàng)目工作計(jì)劃：

（一）、成立區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織和技術(shù)指導(dǎo)組織、督導(dǎo)組織、專項(xiàng)資金管理組織。

（二）、落實(shí)項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)，召開全區(qū)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

（三）、制定項(xiàng)目實(shí)施方案、工作計(jì)劃、健康教育計(jì)劃。

（四）、簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

1、由區(qū)政府主管區(qū)長(zhǎng)與各鎮(zhèn)長(zhǎng)簽訂。

2、由區(qū)衛(wèi)生局與各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的院長(zhǎng)簽訂。

（五）、開展區(qū)、鎮(zhèn)、村級(jí)婦幼急救中心和衛(wèi)生人員培訓(xùn)、“三基”知識(shí)考核。

（六）、成立區(qū)級(jí)孕產(chǎn)婦搶救組織，建立完善區(qū)級(jí)孕產(chǎn)婦搶救通道，實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助。

（七）、開展健康教育，制作宣傳材料，舉辦“孕婦學(xué)?！?、“家庭學(xué)校”。

（八）、區(qū)婦幼保健院定期下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作。

（九）、加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科建設(shè)，積極開展產(chǎn)科建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

（十）、制定監(jiān)督與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期開展工作監(jiān)督。

（十一）、項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)。

附件：

1、陳倉(cāng)區(qū)降消項(xiàng)目宣傳要點(diǎn)。

2、陳倉(cāng)區(qū)2015年降消項(xiàng)目有關(guān)單位工作職責(zé)。

婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二0一五年三月十日

降消項(xiàng)目宣傳要點(diǎn)

一、項(xiàng)目名稱：

降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)（簡(jiǎn)稱“降消”項(xiàng)目）

二、項(xiàng)目背景：

為實(shí)現(xiàn)《中國(guó)兒童發(fā)展綱要》和《中國(guó)婦女發(fā)展綱要》，解決制約綱要目標(biāo)的難點(diǎn)問題，衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院婦兒工委在西部地區(qū)共同組織各級(jí)政府及衛(wèi)生行政部門參與實(shí)施的一項(xiàng)惠民工程。

三、項(xiàng)目目的意義：

通過宣傳、動(dòng)員、教育、培訓(xùn)、貧困救助等形式，提高西部貧困地區(qū)廣大孕產(chǎn)婦自我保健意識(shí)及住院分娩的安全意識(shí)，提高廣大婦幼醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，從而有效降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)。

四、服務(wù)對(duì)象：

貧困地區(qū)農(nóng)村的廣大孕產(chǎn)婦，均可免費(fèi)得到孕產(chǎn)期保健知識(shí)宣傳。

五、項(xiàng)目宣傳標(biāo)語：

1、住院分娩，母子平安；

2、住院分娩安全，家里生娃危險(xiǎn)；

3、產(chǎn)婦危重打電話，健康快車免費(fèi)拉；

4、“降消”項(xiàng)目到咱村，貧困救助暖人心。

5、要想母子平安，必須住院分娩。

六、區(qū)產(chǎn)科急救中心電話：

2015年“降消”項(xiàng)目相關(guān)單位工作職責(zé)

一、區(qū)區(qū)衛(wèi)生局：對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。

二、區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的配套，并定期檢查項(xiàng)目資金的運(yùn)作情況。

三、區(qū)民政局：負(fù)責(zé)貧困孕產(chǎn)婦家庭的審核工作。

四、區(qū)廣電局：在區(qū)電視臺(tái)播放有關(guān)項(xiàng)目的公益性廣告三個(gè)月。

五、區(qū)婦聯(lián)：各級(jí)婦聯(lián)搞好宣傳工作。

六、鎮(zhèn)人民政府：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)宣傳。

2、督促檢查各村工作任務(wù)完成情況。

七、村委會(huì)：（村醫(yī)或婦女干部）

1、研究討論本村貧困孕產(chǎn)婦救助對(duì)象，張榜公布，群眾無異議，備案、并上報(bào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

2、宣傳：村委會(huì)廣播宣傳每月一次，村民大會(huì)宣傳每季一次，書寫墻體標(biāo)語一條，使本村群眾知曉率達(dá)到80%以上。

3、村醫(yī)的職責(zé)：摸清各村孕產(chǎn)婦底子，登記、上報(bào)、并進(jìn)行高危篩查，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行健康教育、產(chǎn)后訪視等。

八、區(qū)婦保院：

1、負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員三基知識(shí)培訓(xùn)，使考核合格率達(dá)到85%以上。

2、印發(fā)健康教育資料2萬份以上，宣傳年畫3萬份以上，每村設(shè)立宣傳版面，在區(qū)電視臺(tái)播放項(xiàng)目“通告“三月，每季舉辦健康教育知識(shí)講座一次。

3、按省市產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全區(qū)取得《母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)執(zhí)業(yè)許可證》的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

4、成立區(qū)級(jí)產(chǎn)科急救組織，公布急救電話，免費(fèi)車接住院孕產(chǎn)婦。

5、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理及高危孕產(chǎn)婦的篩查工作，提高住院分娩和母乳喂養(yǎng)率。

九、中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

1、負(fù)責(zé)每季對(duì)村級(jí)衛(wèi)生人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)本鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦健康教育知識(shí)的宣傳，3、負(fù)責(zé)高危孕產(chǎn)婦的篩查上報(bào)及三級(jí)分娩轉(zhuǎn)診工作；

4、抓好本院的產(chǎn)科達(dá)標(biāo)建設(shè)；

5、抓好孕產(chǎn)婦及兒童兩個(gè)系統(tǒng)管理工作；

6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性婦幼工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。

第三篇：經(jīng)濟(jì)資本管理和壓降

一、如何強(qiáng)化資本管理，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

經(jīng)濟(jì)資本管理基于資本的兩個(gè)特征而建立：資本是稀缺的，因此必須將有限的資本有效地配置到最能增加銀行價(jià)值的環(huán)節(jié)；資本是有成本的，因此必須強(qiáng)調(diào)對(duì)資本的回報(bào)，即對(duì)股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，并充分考慮到資本所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益、風(fēng)險(xiǎn)以及成本的統(tǒng)一。（兩大點(diǎn)，資本約束和資本回報(bào)）

（一）強(qiáng)化理念的轉(zhuǎn)變和深化。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)動(dòng)能，讓相關(guān)管理和營(yíng)銷人員認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)資本的重要性，主動(dòng)將資本約束和資本回報(bào)理念融入到各行經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)用到實(shí)際工作中。具體工作措施有:一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，灌輸理念；二是會(huì)議推動(dòng)；三是巡回宣講；四是專題培訓(xùn)，全員培訓(xùn)，個(gè)別行輔導(dǎo)和指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)資本體系建設(shè)。積極完善以經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本約束和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)為核心的價(jià)值體系建設(shè)，從機(jī)制上貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)資本管理要求。一是經(jīng)濟(jì)資本考核體系，如績(jī)效考核、條線考核、個(gè)人考核、經(jīng)濟(jì)資本專項(xiàng)考核；二是資源配置體系，與工資、費(fèi)用、信貸計(jì)劃、固定資產(chǎn)等資源配置掛鉤；三是資本約束機(jī)制，經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算約束，通過貸款定價(jià)、客戶管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行約束。

（三）有效形成資本管理合力。經(jīng)濟(jì)資本管理涉及方方面面，不僅僅是某一個(gè)部門的事，最終落實(shí)要在前臺(tái)和經(jīng)營(yíng)行，要分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，形成管理合力。一是明確各個(gè)部門分工，落實(shí)責(zé)任；二是定期召開會(huì)議，進(jìn)行有效溝通；三是落實(shí)考核機(jī)制。

（四）加強(qiáng)全過程精細(xì)化管理。采取行之有效的全過程控制手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的全程引導(dǎo)作用。一是事前測(cè)算，做好客戶選擇；二是事中提示，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理；三是事后分析，深度挖掘客戶價(jià)值，或客戶退出。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是在增量資本約束方面

1、大力發(fā)展基本不消耗資本的業(yè)務(wù)，包括負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)，尤其大力發(fā)展新興中間業(yè)務(wù)，為客戶提供更豐富的金融服務(wù)。

2、優(yōu)先發(fā)展資本消耗水平低的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。具體來說，優(yōu)先支持零售、貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展；支持高信用等級(jí)法人貸款發(fā)展、支持高評(píng)分個(gè)人貸款發(fā)展。

3、擇優(yōu)發(fā)展資本消耗水平較高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在區(qū)域、行業(yè)、客戶、期限、擔(dān)保方式等方面作優(yōu)選,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，堅(jiān)持收益覆蓋成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱。

4、加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管控。

二是在存量資本壓降方面

1、優(yōu)化貸款客戶質(zhì)量。提升法人客戶的信用等級(jí)，選擇優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保抵押物，加大低資本占用個(gè)人貸款投放。

2、轉(zhuǎn)化貸款品種。對(duì)信用等級(jí)較低、資本占用系數(shù)較高的法人貸款，采取措施轉(zhuǎn)化為個(gè)人貸款，減少資本占用。

3、處置閑置固定資產(chǎn)。

4、清收、核銷不良貸款。

5、壓縮低效表外承諾。三是在資本回報(bào)方面

1、增加業(yè)務(wù)綜合收入。如提高貸款定價(jià)水平。

2、調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。如加強(qiáng)低成本資金的營(yíng)銷；加強(qiáng)中

間業(yè)務(wù)收入的發(fā)展。

3、減少成本支出。如壓低備付金減少資金成本支出。減少非生產(chǎn)性費(fèi)用成本支出。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控減少減值成本支出；合理納稅籌劃減少稅務(wù)成本支出；強(qiáng)化資本約束減少資本成本支出。

六、配套優(yōu)化機(jī)制

一是完善資本計(jì)量方案，減少資本計(jì)量間大的變動(dòng)，保持資本引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。

二是加強(qiáng)資本計(jì)量的系統(tǒng)支撐力量和與資本運(yùn)用相關(guān)的系統(tǒng)建設(shè)力度。

一、如何強(qiáng)化資本壓降，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

一是在增量資本約束方面

1、大力發(fā)展基本不消耗資本的業(yè)務(wù)，包括負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)，尤其大力發(fā)展新興中間業(yè)務(wù)，為客戶提供更豐富的金融服務(wù)。

2、優(yōu)先發(fā)展資本消耗水平低的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。具體來說，優(yōu)先支持零售、貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展；支持高信用等級(jí)法人貸款發(fā)展、支持高評(píng)分個(gè)人貸款發(fā)展。

3、擇優(yōu)發(fā)展資本消耗水平較高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在區(qū)域、行業(yè)、客戶、期限、擔(dān)保方式等方面作優(yōu)選,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，堅(jiān)持收益覆蓋成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱。

4、加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管控。

二是在存量資本壓降方面

1、優(yōu)化貸款客戶質(zhì)量。提升法人客戶的信用等級(jí)，選擇優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保抵押物，提前收回高資本占用法人貸款；加大低資本占用個(gè)人貸款投放。

2、轉(zhuǎn)化貸款品種。對(duì)信用等級(jí)較低、資本占用系數(shù)較高的法人貸款，采取措施轉(zhuǎn)化為個(gè)人貸款，減少資本占用。

3、處置閑置固定資產(chǎn)。

4、清收、核銷不良貸款。

5、壓縮低效表外承諾。三是在資本回報(bào)方面

1、增加業(yè)務(wù)綜合收入。如提高貸款定價(jià)水平。

2、調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。如加強(qiáng)低成本資金的營(yíng)銷；加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)收入的發(fā)展。

3、減少成本支出。如壓低備付金減少資金成本支出。減少非生產(chǎn)性費(fèi)用成本支出。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控減少減值成本支出；合理納稅籌劃減少稅務(wù)成本支出；強(qiáng)化資本約束減少資本成本支出。

三、深化資本管理的策略和方法

經(jīng)濟(jì)資本首先是客觀的，計(jì)量商業(yè)銀行承受的風(fēng)險(xiǎn)總量，支持風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資本又是虛擬的，并不是實(shí)實(shí)在在的資源，但從未來可能對(duì)會(huì)計(jì)資本損耗的角度，虛擬分支機(jī)構(gòu)對(duì)資本的消耗，進(jìn)而開展價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)。

（一）厘清發(fā)展脈絡(luò)

面對(duì)發(fā)展中的多重約束和現(xiàn)實(shí)矛盾，應(yīng)明晰資本約束背景下的業(yè)務(wù)發(fā)展脈絡(luò)。

1、大力發(fā)展基本不消耗資本的業(yè)務(wù)，包括負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)，尤其大力發(fā)展新興中間業(yè)務(wù)。

2、優(yōu)先發(fā)展資本消耗水平低的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。具體來說，優(yōu)先支持零售、貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展；支持高信用等級(jí)法人貸款發(fā)展、支持高評(píng)分個(gè)人貸款發(fā)展。

3、擇優(yōu)發(fā)展資本消耗水平較高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在區(qū)域、行業(yè)、客戶、期限、擔(dān)保方式等方面作優(yōu)選,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，堅(jiān)持收益覆蓋成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱。

當(dāng)前，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式和改善盈利模式，應(yīng)遵循以上思路和順序，在有效對(duì)接經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置，促進(jìn)有限資源向資本消耗水平較低、價(jià)值創(chuàng)造水平較高的業(yè)務(wù)、客戶、機(jī)構(gòu)和區(qū)域流動(dòng)。

特別應(yīng)緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加大存量結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過向成長(zhǎng)性較好、資質(zhì)較高的客戶提供綜合方案服務(wù)、價(jià)值鏈延伸服務(wù)，加快向資本節(jié)約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

（二）推進(jìn)理念落地

深化資本管理，關(guān)鍵在人，在于觀念轉(zhuǎn)變，在于現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念全面落地。

建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須牢牢堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、資本約束、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)經(jīng)營(yíng)四大理念。其中，資本約束是先導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)控

制、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是過程，價(jià)值創(chuàng)造是最終目標(biāo)，這四者構(gòu)成有機(jī)統(tǒng)一整體。

針對(duì)當(dāng)前員工素質(zhì)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，通過專業(yè)培訓(xùn)、考試測(cè)評(píng)、工作動(dòng)態(tài)、信息通報(bào)等多種形式，深入傳導(dǎo)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念，使業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量方法特點(diǎn)，正確調(diào)整結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化新工具、新方法、新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，提升隊(duì)伍精細(xì)化管理和經(jīng)營(yíng)的能力，推進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)

在現(xiàn)代資產(chǎn)負(fù)債管理體系中，資本管理雖處于統(tǒng)領(lǐng)地位，但是其約束效能的發(fā)揮，須與綜合計(jì)劃、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸管理、客戶管理、定價(jià)管理、內(nèi)控合規(guī)、人力資源等管理手段和工具統(tǒng)籌協(xié)同運(yùn)用，方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

這種統(tǒng)籌協(xié)同的有效載體就是價(jià)值管理工程。價(jià)值管理工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。一應(yīng)充分發(fā)揮“兩張表”（FTP表、經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)表）的引導(dǎo)作用，深化全額資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本配置，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)資源配置效率提升；二應(yīng)完善績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程控制，強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果在經(jīng)營(yíng)資源配置中的運(yùn)用；三應(yīng)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升科技支撐能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和工作效率；四應(yīng)加強(qiáng)涉及信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的部門聯(lián)動(dòng)，全行上下形成合力，共同推進(jìn)價(jià)值管理工程深入實(shí)施。

（四）完善約束機(jī)制

控制經(jīng)濟(jì)資本過快增長(zhǎng)和提高經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率是實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的兩項(xiàng)核心內(nèi)容，須實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算硬約束方能實(shí)現(xiàn)。

一是區(qū)別情況實(shí)行差異化配置。完善“壓降存量、增量靠掙”的配置模式，以信用風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本配置結(jié)構(gòu)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率高的分支機(jī)構(gòu)優(yōu)先配置經(jīng)濟(jì)資本；對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略配置經(jīng)濟(jì)資本。

二是增強(qiáng)約束針對(duì)性和約束力。經(jīng)濟(jì)資本限額作為上限計(jì)劃，按季動(dòng)態(tài)確定，超限額部分，實(shí)行懲罰性占用，扣減經(jīng)濟(jì)增加值。

三是開展經(jīng)濟(jì)資本評(píng)價(jià)。按季開展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果用于調(diào)整經(jīng)濟(jì)資本占用、績(jī)效考核和資源配置，督促分支機(jī)構(gòu)深化經(jīng)濟(jì)資本在客戶管理、定價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸管理等領(lǐng)域的運(yùn)用。

（五）著力調(diào)整結(jié)構(gòu)

信用風(fēng)險(xiǎn)仍然是主要風(fēng)險(xiǎn)，信貸是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。

一是嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放貸款條件。注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是信貸規(guī)模與經(jīng)濟(jì)資本雙線控制。

（六）加快配套優(yōu)化

一是完善資本計(jì)量方案，減少資本計(jì)量間大的變動(dòng)，保持資本引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。

二是加強(qiáng)資本計(jì)量的系統(tǒng)支撐力量和與資本運(yùn)用相關(guān)的系

統(tǒng)建設(shè)力度。

四、為何商業(yè)銀行要重視經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用和管理

一、從外部因素來看

一是從全球銀行體系來看，巴塞爾協(xié)議出臺(tái)后，發(fā)達(dá)國(guó)家銀行先后引入經(jīng)濟(jì)資本管理，形成了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確立了以價(jià)值創(chuàng)造為核心的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念和管理體系，經(jīng)濟(jì)資本已是銀行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和趨勢(shì)。

二是從我國(guó)外部監(jiān)管來看。隨著我國(guó)的金融改革和大型國(guó)有銀行股份改造上市，國(guó)家對(duì)銀行的監(jiān)管越來越嚴(yán)，引入資本監(jiān)管，以建立更加可靠的銀行體系，提高銀行抵御金融震蕩和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力。

三是從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融來看。國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”主調(diào)，同時(shí)利率市場(chǎng)化加快進(jìn)程，銀行利差逐步收窄，以及金融脫媒加劇，銀行需要實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理，以轉(zhuǎn)變?nèi)邪l(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

二、從內(nèi)部因素看 一是從我行總體來看。

第一是實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理是對(duì)接內(nèi)外部監(jiān)管政策的客觀要求。

第二是股東價(jià)值最大化的需要，我行的資本來源于股東的投入，資本的投入需要相應(yīng)的回報(bào)。

第三是提升自身形象的需要。建立健全資本管理體系，提升

資本充足率，有助于提升公眾對(duì)我行的信心，展示我行實(shí)力，提升品牌影響力。

第四是防控風(fēng)險(xiǎn)的需要，吸收銀行的非預(yù)期損失，保護(hù)政策經(jīng)營(yíng)。

第五是一種先進(jìn)管理工具，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的需要。

二、從經(jīng)營(yíng)行來看。

第一是以經(jīng)濟(jì)資本管理為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，有利于提升各級(jí)行在系統(tǒng)內(nèi)的考核位次，掙取更多的工資、費(fèi)用和其他資源。

第二是實(shí)施資本管理，有助于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，更好平衡總量與結(jié)構(gòu)、速度與質(zhì)量、成本與收益。

第三是為增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

第四篇：農(nóng)信社壓降不良資產(chǎn)匯報(bào)材料

農(nóng)信社壓降不良資產(chǎn)匯報(bào)材料尊敬的林縣長(zhǎng)、聶常務(wù)，各位領(lǐng)導(dǎo)：自9月9日召開“改制**農(nóng)商銀行工作推進(jìn)會(huì)”以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，按照《**縣農(nóng)信社壓降不良資產(chǎn)實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)，精心組織，以鐵腕的手段與科學(xué)的措施，推進(jìn)了壓降農(nóng)村信用社不良貸款工作。

一、搭建了清收工作平臺(tái)。我鎮(zhèn)組建了壓降不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，形成壓降不良貸款的攻堅(jiān)合力。組織召開了動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真貫徹“改制**農(nóng)商銀行工作推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神，對(duì)壓降不良貸款工作進(jìn)行了科學(xué)部署。

二、營(yíng)造了良好工作氛圍。自開展壓降不良貸款工作以來，利用鎮(zhèn)、鄉(xiāng)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，通過在農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)、各村（居）委宣傳欄張貼不良貸款清收公告、懸掛清收橫幅等方式，促使全鎮(zhèn)上下形成了強(qiáng)大的社會(huì)宣傳聲勢(shì)，為開展壓降不良貸款工作打下良好的社會(huì)氛圍。

三、實(shí)施了可行的工作措施。采取了分類清收措施，對(duì)不良貸款對(duì)象進(jìn)行科學(xué)劃分，確保壓降工作成效；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)紀(jì)委、派出所、信用社等各部門密切配合、統(tǒng)一行動(dòng)，形成強(qiáng)大的清收合力；通過獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)降壓有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)逾期未還請(qǐng)債務(wù)人員給予嚴(yán)厲的處置。當(dāng)前，我鎮(zhèn)信用社的不良貸款偏多，位居全縣前列，要取得壓降實(shí)效，必須以更大的魄力，更堅(jiān)定的決心，更有效的措施投入到工作中。

第五篇：淺析壓降不良貸款的對(duì)策和措施

淺析壓降不良貸款的對(duì)策和措施

2011年10月26日下午2點(diǎn)半，以鮑主任為主的聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子成員、包社經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理、各社主任等人員在毛集信用社會(huì)議室召開了第四季度重點(diǎn)工作交流推進(jìn)會(huì)。參加的信用社有毛集、新集、焦崗等五家信用社。在會(huì)上，各社主任都根據(jù)自己本社的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、存在的根本問題和第四季度的工作舉措進(jìn)行了深刻的交流和暢談。各部門經(jīng)理也針對(duì)存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)鮑主任積極鼓勵(lì)各社同心協(xié)力，加大力度清收不良貸款，在保持存款增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)收入逐步提高的有利條件下，為鳳臺(tái)聯(lián)社改革成為農(nóng)商行貢獻(xiàn)微薄之力。

會(huì)議指出，各社存在的根本問題仍然是壓降不良貸款的困難度。在向農(nóng)商行的改制過程中，既是難得的機(jī)遇，又是巨大的挑戰(zhàn)，而巨額不良資產(chǎn)的存在顯而易見是阻礙聯(lián)社前進(jìn)步伐的絆腳石。就如何壓降不良貸款的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，各社都闡明了各自的意見和看法，作為一名信貸新兵，我有幸參加了這次會(huì)議，通過幾個(gè)月的信貸摸索和接觸，能夠深刻的體會(huì)到不良貸款給信用社帶來的壓力和阻礙。以下是我對(duì)壓降不良貸款的建議。

一、通力配合，調(diào)動(dòng)信貸員工作積極性

工欲善其事，必先利其器。壓降不良貸款的首要決定因素是人，調(diào)動(dòng)廣大信貸員的工作熱情，讓其從思想上主動(dòng)愿意去清收屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的不良貸款，在行動(dòng)上信貸員之間相互配合和扶持，在清收工作中，從借款人現(xiàn)行信息情況的掌握到采取行動(dòng)的清收處理各個(gè)環(huán)節(jié)，從上層領(lǐng)導(dǎo)到管戶客戶經(jīng)理各個(gè)崗位，實(shí)行全社聯(lián)動(dòng)，讓信貸人員深刻理解不良貸款這顆毒瘤的嚴(yán)重危害性，不僅會(huì)阻礙聯(lián)社的進(jìn)步前行，而且會(huì)拖垮信用社的經(jīng)營(yíng)收入。及時(shí)掌握借款人的動(dòng)態(tài)信息，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和上報(bào)，積極打電話或下鄉(xiāng)到戶催收。對(duì)那些常年賴債的貸戶，隨時(shí)了解情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有新的還款來源，及時(shí)下鄉(xiāng)動(dòng)員協(xié)商借款人做好清收工作，如碰到“釘子戶”則通過法律、行政手段進(jìn)行清收。廣大信貸員要全力以赴開展工作，從而使不良貸款壓降工作取得理想效果。不良貸款的清收工作與專項(xiàng)考核制度掛鉤，讓信貸員從清收工作中得到付出的回報(bào)和惠利。

二、清舊堵新，遏制不良貸款的蔓延

各社不良貸款的扎根存在，很大成分是歷史包袱的沉重，自然災(zāi)害、內(nèi)部管理意識(shí)、管理技術(shù)和管理水平的落后，由于信用社在上世紀(jì)整體人員素質(zhì)偏低，管理意識(shí)跟不上，管理形式粗放，仍然認(rèn)為貸款管理就是看貸款手續(xù)齊不齊、要素全不全，忽視了貸款條件和貸款手續(xù)的真實(shí)性、合規(guī)性審核，忽視了對(duì)第一還款能力的論證分析，“重貸輕管”，放松了對(duì)貸款的監(jiān)控管理和制約，致使不良貸款的逐步增長(zhǎng)。現(xiàn)今信用社的改革發(fā)展，采取新的管理理念和方式，以嶄新的面貌重塑信用社的企業(yè)形象，堅(jiān)持“兩手都要抓、兩手都要硬”的辦法，防范與清收并重，著力解決好清收存量不良貸款與控制增量風(fēng)險(xiǎn)的問題。要按照聯(lián)社出臺(tái)的信貸管理方面的有關(guān)文件和貸款五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范貸款操作程序，不得變通業(yè)務(wù)操作程序或違反規(guī)定辦理貸款。同時(shí)要加大信貸檢查力度，將專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查，定期檢查與不定期檢查有機(jī)結(jié)合起來，將信貸檢查做為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。不斷加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)的事前防范、事中控制、事后監(jiān)督能力，徹底堵住新增貸款形成不良的口子。

三、強(qiáng)化管理，加大不良清收獎(jiǎng)勵(lì)力度

根據(jù)不良貸款形成的原因，嚴(yán)格按照聯(lián)社制定的《安徽省農(nóng)村信用社清收不良貸款獎(jiǎng)勵(lì)辦法》實(shí)施。實(shí)行信貸員不良貸款不降反升的，按聯(lián)社罰款額比例分別罰款到個(gè)人頭上，從工資中扣劃。將年初按聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)分解到各信貸崗位視為個(gè)人清收任務(wù)。并簽定清收責(zé)任書，按月（季）考核兌現(xiàn)。各社要與每位信貸責(zé)任人簽訂承諾書，將清收不良貸款考核到人，并落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，與信貸員績(jī)效考核掛鉤.對(duì)積極清收舊貸、置換核銷不良貸款的信貸員，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。各社要結(jié)合三項(xiàng)整治活動(dòng)的實(shí)施，大力加強(qiáng)對(duì)置換核銷貸款、三名貸款、抵質(zhì)押貸款的排查清收，對(duì)收回不符合條件的貸款進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，有效地防控風(fēng)險(xiǎn)。

四、職責(zé)分明，實(shí)施不良貸款壓降風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

以聯(lián)社理事長(zhǎng)為中心，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督全縣不良貸款壓降工作，并親自抓好貸款大戶的清收工作。包片信用社的聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要做好對(duì)管轄區(qū)不良貸款壓降的督查工作，統(tǒng)籌解決清收工作中的難點(diǎn)和問題，給予實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部提供的不良貸款監(jiān)測(cè)分析，每月對(duì)各社下達(dá)的不良貸款壓降目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)警提示，做好不良貸款敦促壓降工作，并親自抓好片內(nèi)不良貸款的清收工作；風(fēng)險(xiǎn)管理部做好不良貸款的識(shí)別、計(jì)量、分析、評(píng)價(jià)和清收工作進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、考核、問題總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流等日常工作；信貸員要積極參與和配合信用社不良貸款的清收工作，及時(shí)解決清收工作中的困難和問題；信用社壓降工作領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合本社實(shí)際，合理分解壓降工作任務(wù)、落實(shí)清收措施，對(duì)清收進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。以2010年末不良貸款的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)每筆不良貸款明確信貸責(zé)任人，建立臺(tái)帳，按月進(jìn)行清收進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。并對(duì)無明確責(zé)任人的不良貸款，落實(shí)到信貸員進(jìn)行崗位清收，并與其工資考核掛鉤，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)問責(zé)。

五、呆賬核銷，刻不容緩，嚴(yán)格執(zhí)行

核銷呆賬貸款是我國(guó)自然災(zāi)害頻發(fā)，當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)不斷加重，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨不利因素增多的形勢(shì)下壓降不良貸款，化解歷史包袱和潛在危機(jī)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的一條重要措施和有效途徑。聯(lián)社要對(duì)呆賬貸款核銷能力和核銷計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，在確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)管達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃要求的前提下，切實(shí)做好呆賬貸款核銷工作。各社也要緊追聯(lián)社改革發(fā)展的步伐，重視核銷貸款的進(jìn)行和實(shí)施，今年聯(lián)社10月份下發(fā)文件只對(duì)2000元以下的符合條件農(nóng)戶不良貸款貸款進(jìn)行核銷，這是一個(gè)壓降不良貸款的絕好機(jī)會(huì)，我們要牢牢把握，成熟一批，核銷一批。進(jìn)一步消化歷史包袱，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。各社要對(duì)符合新呆賬核銷政策的不良貸款，該行積極搜集整理相關(guān)資料，及時(shí)向聯(lián)社上報(bào)有關(guān)材料。

敢問路在何方？路在腳下，作為聯(lián)社的新生力量，我們要將自己的熱血青春奉獻(xiàn)給聯(lián)社，為聯(lián)社走好每一步踏實(shí)堅(jiān)定的進(jìn)步之路。不良貸款的壓降路程艱難險(xiǎn)阻，困難重重，時(shí)間緊，任務(wù)重，我們要把握好當(dāng)前的機(jī)遇，知難而進(jìn)，改革創(chuàng)新，跟上現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢(shì)，共同攜手創(chuàng)建鳳臺(tái)聯(lián)社的美好未來。

王兵兵

毛集信用社