第一篇：裝飾工程安全文明施工管理制度
安全文明施工管理辦法 1．目的
規(guī)范現場的安全、文明施工要求，明確現場的安全、文明施工工藝標準。2．適用范圍及編制依據
適用于本公司所有總分包單位裝飾施工范圍內的安全文明施工管理工作。本手冊根據建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》以及《重慶市建筑裝修裝飾消防管理辦法》進行編制。3.文明施工管理 3.1施工現場形象
3.1.1入口處應設置施工現場告示牌、工作站公示牌，告示牌應設置為長方形，建議尺寸為900mm×1200mm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內。3.1.2各類材料堆場應懸掛材料標識牌，在現場危險部位必須設置醒目的安全提示標牌。安全警示牌、材料標識牌建議尺寸為400mm×150 mm。標牌掛置要牢固，方向一致，高度相同。
3.1.3標牌的材質：面板采用pvc板，邊框采用鋁合金或不銹鋼。3.1.4窗貼（若物業(yè)允許）干凈無皺痕、平整順直字向外貼于窗戶上。3.2施工人員形象
3.2.1施工現場管理人員和作業(yè)人員應佩戴統(tǒng)一制作的工作卡（工作卡內容：照片、姓名、職務、工種、單位及編號）。
3.2.2施工現場全體人員必須佩戴符合國家標準的安全帽。管理人員安全帽為紅色，特種作業(yè)人員安全帽為藍色，其它施工人員安全帽為黃色。嚴禁佩戴不符合國家標準及無出廠合格證、無檢測檢驗合格證的安全帽。
3.2.4禮貌接待外來參觀人員（包括業(yè)主本人），有客戶在場時盡量減少有灰
塵及大噪音的施工。
3.3現場材料堆碼 3.3.1材料堆場布置要求
施工現場材料堆放和機具設備安放應符合現場平面布置圖確定的位置；材料堆碼要整齊，擺放有序，并掛置定型標牌（標牌尺寸300mm×200 mm，標牌內容包括：產品名稱、規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)和產地等）； 3.3.2水電材料排列堆放規(guī)范
1)水電材料進場時，應分類排列整齊堆放。水管與線管一起并排堆放，水管與線管的配件堆放在另一角落，電線另外堆放，在不妨礙施工前提下應統(tǒng)一堆放。
2)裝修垃圾及時清掃裝進垃圾袋，每天下班前送達垃圾堆放處（如無垃圾清運點，則垃圾袋沿客廳墻面排列整齊堆放，完工時必須清運干凈）3)水電管道安裝應在線槽、管槽施工到位并將所有衛(wèi)生清理干凈再進行。每間工作場所必須做到工完場清，不得有雜亂材料堆放，更不得有未清理的垃圾。4)水電前期工程安裝結束后，分類堆放好剩余材料：線管與水管應分別捆扎好，每一米捆扎一道，統(tǒng)一安放到房間：電線與線管的配件分類裝入袋中。工程中途如有修改返工的，材料和垃圾均應及時做好堆放和清運工作。
5)業(yè)主提供的燈具、開關面板、灶具、電器、潔具等應包裝完好，排列整齊堆放。6)后期工程收尾時，必須注重成保護。各臺面、飾面及地面不得直接安放材料或工具。剪下的電線頭等應及時小心清除，以免造成劃痕，損壞臺板飾面。切實做到工完場清。7)業(yè)主多余材料，燈具、潔具的包裝盒均需及時清理打包、移交業(yè)主。燈具、潔具、電器等合格證書、保修單集中存放，竣工后統(tǒng)一移交給業(yè)主。3.3.3木工材料排列堆放規(guī)范
1)木工進場，應先規(guī)劃好施工操作場地并整理堆放材料，在不影響施工的前提下，選擇客廳和無家具房間，盡量靠墻邊堆放。2)細木工板、多層板靠墻平放在客廳地面，堆放高度在1米以內。3)飾面板、三合板靠墻平放在同一房間內。
4)堆放地垅、杉木檔時，應先放地垅后放杉木檔，三捆為一排，每排重疊用木檔隔離，保持空氣流通。（三米長材料放4根為宜）5)為防施工場地狹窄和線條堆放零亂，可在離地高度1.7米左右的墻面上安裝木檔三角架3—4只，將木線放置在木架上。6)施工中除垃圾應及時清理外，取料后多余材料應及時排列整齊堆放（大塊料和木檔放回原處，小塊料整理好堆放在同材料旁邊）7)施工工具需每天整理一次，較大的應選擇適當位置排列整齊堆放，小工具應及時放入工具箱。
8)木工前期工程完工時，踢腳基層板、踢腳線與飾面板捆扎好后放入廚房間保護好的臺面板上，清理所有場地和家具柜內的灰塵，將多余材料排列整齊堆放，并及時安排清運。3.3.4泥工材料排列堆放規(guī)范
1)泥工進場首先要規(guī)劃好施工操作場地和各用料的堆放場地，在符合樓的正常承載負荷和方便施工操作的前提下，盡量選擇多處堆放和就近堆放，基本原則如下：
2)水泥、沙石料以袋子的長邊靠承重墻單列向上整齊排列堆放，水泥堆放高度不超過5包，且每次堆放不超過20包，沙石料堆放高度不超過7包，且每次堆放不超過30包（注：所有袋口均要求扎牢。）
3)磚砌塊等材料在考慮就近堆放的前提下，靠承重墻以磚垛形式單列排列堆放整齊，高度不超過1米。
4)瓷磚、地磚按型號分類，合理有序的靠承重墻堆放，高度不超過1米，大型拋光磚應靠承重墻整齊向外豎放，長度不超過1米，依次平行堆放。5)凡水泥、瓷地磚均應遠離水漬區(qū)，以免潮濕損失。
6)所有材料包裝袋在拆開使用當開在陽臺墻邊疊放整齊，紙箱應拆開平放，水泥袋、泡沫等垃圾及時入袋當天清理。
7)鋪貼后的多余材料，墻磚、地磚等應及時裝箱或包扎后移交施工員或業(yè)主，多余砂石料等應及時清場轉運。
3.3.5油漆材料排列堆放規(guī)范
1)油漆工進場施工，應先整理堆放材料，選擇室內家具少或沒有家具的房間居中堆放。2)老粉疊放10包為標準，每袋上下角對齊，膠水、乳膠漆疊放高度為2桶，聚脂漆疊放高度為4桶，依次排列堆放。
3)毛巾干砂不要與顏料、色精直接混放，應用塑料袋隔離分開裝箱子，合用過的砂紙不得隨便亂扔，應及時裝入垃圾袋內。
4)攪拌場地，必須用保護膜或三合板鋪設，萬一攪拌物外溢，要及時清理干凈。5)使用后的空桶、廢物集中放在合適的地方當天清理。
6)廚房、衛(wèi)生間、家具、等臺面嚴禁放置油漆桶、乳膠漆桶、螺絲等容易劃損成品的硬物。
7)拆卸下來的門、抽屜必須編號，有序堆放，五金、鎖具除標明原安裝位置外，必須集中裝入箱子放入柜內。
8)照明燈具須用統(tǒng)一架子，不使用時應與雙梯放置到陽臺或施工不易碰撞的位置，施工用的工具每天在下班前應整理集中放置。9)前期工程結束時，除將后期材料留足并排列堆放整齊外，應將多余材料整理并及時清場轉運。
3.4、施工現場環(huán)境要求 室內裝飾裝修現場文明施工和環(huán)境應符合下列基本要求：
1)施工用料存放堆放整齊有序，置于干燥地帶，不得占用樓道內的公用空間、篇二：精裝修安全文明施工管理細則 裝
修
工
程
安
全
文
明
施
工
管
理
細
則
裝修工程安全文明施工管理細則
目的
用于指導施工現場安全文明進行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防范于未然。凈化現場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。
適用范圍：用于瑞爾國際大酒店工程的安全文明施工管理。
一、安全管理
1、安全生產責任制
a、各施工單位建立安全責任制，公司和管理人員、公司和班組、班組和工人層層簽訂安全生
產責任書。
b、各施工單位和班組的分承包經濟合同中應明確的安全生產指標和處罰措施。c、制定各工種安全技術操作規(guī)程，并懸掛于各施工現場和主要工作區(qū)域。
d、建立安全保證體系，加強安全生產管理，設立專兼職安全員，負責各區(qū)域的安全生產。e、定期進行管理人員考核制度。
f、牢固樹立安全第一，預防為主、綜合治理的方針政策，切實作好安全宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害。堅持安值日、誰負責施工、誰負責安全，管生產必須管安全的原則。
g、各施工現場的施工作業(yè)必須按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實
施，施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施，并由主管部門會簽。
二、目標管理
1、制定安全管理目標（傷亡控制指標、文明施工指標）。
2、對安全責任目標進行分解，落實到各班組長和工人。
3、建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期考核。
4、工程開工前，甲方和各施工單位簽訂安全文明施工責任書。各施工單位項目經理和各管理 人員、班組長、工人分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議，同時還簽訂安全文明施工責任書。明確消防安全責任，層層分解消防安全責任。
三、施工組織設計
1、應在施工組織設計中制定施工安全措施，并嚴格遵照執(zhí)行。
2、施工組織設計必須在施工前上報監(jiān)理和建設單位審批。
3、對于特殊工程，必須編制專項安全技術方案和措施。
4、安全技術措施應貫徹全部施工工序，力求精致、全面具體、真正能做到有效實施和預防事
故。
5、安全技術措施要有針對性，編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地和周邊環(huán)境和條
件的實際情況，熟悉安全法規(guī)、標準。
6、各項目經理應將安全技術措施向施工員、班組長和工人進行交底。
7、針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求，項目部應制定和落實相應的應急、防火
方案和安全措施。，編制的方案必須適用于本施工現場。
四、分部分項安全技術交底
1、針對各單位實際情況有針對性并以書面形式對班組長和工人進行分部分項安全技術交底。
2、安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。
五、安全檢查
1、各施工單位進行半月一次的定期安全檢查，并將檢查結果上報甲方和監(jiān)理部門。
2、檢查記錄是安全評價的依據，因此檢查記錄要詳細、認真。特別對隱患記錄必須要具體，如隱患部位、危險性程度的部位處理意見。
3、事故隱患整改必須落實到人，并由明確的整改措施和整改時間。
4、對于重大事故隱患整改單，應派專人落實并限定時間完成。
5、現場機電維修人員應該經常檢查設備漏電保護器的完好和有效。
6、現場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉，材料運輸、堆放，一定要注意保護好電線，防
止碰撞、擠壓電線，造成電線外皮破碎剝落，導致觸電事故，一經發(fā)現有電線露芯或破損的要及時修理，如果破損達到2處以上必須更換。
7、雨季作業(yè)應加強電器設備的防雨和接地檢查，以防止漏電事故。
8、手持電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修技術規(guī)程》，每月至
少全面檢修一次，現場臨時施工用電必須符合（jgj46-2005）《施工現場臨時用電規(guī)范》中的相關規(guī)定。
9、電動機械及工具，應該嚴格按照“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)范設置。
10、施工現場用電設備均應有良好的二級保護裝置。
11、各施工單位作業(yè)層要對四口五臨邊進行有效防護，未經相關單位和人員同意，嚴禁私自拆除。
六、安全教育
1、建立完善的三級教育制度，從安全思想、安全知識、安全技能和自我保護意識4各方面進 行教育。
2、建立新工人的安全教育制度，經考試合格后方可進入工作崗位，同時建立施工安全生產教
育卡。
3、安全教育內容為：安全基本知識、法律法規(guī)、現場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作規(guī)程和
制度，建立班組安全管理制度。
4、采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位的人員，應按新技術操作和新崗位
進行安全教育。
5、每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。
6、施工管理人員應嚴格按照規(guī)定進行定期安全培訓。
7、現場專兼職安全員按月、季、年度進行工作考評，考評不合格的不能上崗。
8、根據施工特點進行“五抓緊”安全教育
a、工程突出趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育； b、工程接近尾聲時，容易忽視安全，要抓緊教育； c、施工條件好，容易麻痹，要抓緊教育；
d、季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育； e、節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育。
9、認真做好安全生產教育，對所有參加施工生產的職工均應進行入場安全生產的消防安全教
育，未經教育不得上崗，同時結合工程進度及不同施工工藝，進行有針對性的安全知識教育和遵章守紀教育。
10、時刻想到安全，不斷提高防火意識。
k、溶劑、化工材料等易燃、易爆物品要加強管理，建立嚴格收發(fā)制度，對人員領用材料時要嚴格管制，對用完的材料及時收回各庫房。
七、班前活動
建立班前活動制度，并有詳細的班前記錄。
八、特種作業(yè)
1、特種作業(yè)人員應經特種作業(yè)部門培訓合格并領的上崗證后再進行作業(yè)，并持證上崗，特種
作業(yè)人員進場時必須上報監(jiān)理和建設單位逐一核實必須人證相符。
2、電氣焊工動火作業(yè)前，必須接受防火安全技術交底，明確責任、相互監(jiān)督、安全作業(yè)，現
場必須要有監(jiān)護人員。
3、所有動火作業(yè)前必須辦理動火證，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，實行工程多機監(jiān)護制度，（操
作證、動火證、滅火器、監(jiān)護人）和動火審批手續(xù)，應當按照施工性質和部位確定動火等級，節(jié)假日應提高一個等級，并應落實防火措施，辦理動火審批的時候必須注明動火人和監(jiān)護人，甲方和監(jiān)理進行核實。
4、嚴格實行動火證使用有效期限：一級動火證為1天，二級動火為3天、三級動火證為7天，電焊工作業(yè)時，必須隨身攜帶動火證、特種作業(yè)操作證和滅火器。
5、施工現場使用切割機作業(yè)時，視同明火作業(yè)，要落實防護措施。
6、施工區(qū)域動用明火作業(yè)時，應清除周邊易燃、易爆物，并落實防護措施，嚴防火花，焊渣、切割熔塊墜落，監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。
7、施工現場進入裝修階段，施工現場嚴禁煙火、明活作業(yè)動火證簽發(fā)高一級別，嚴格落實防
護措施，作業(yè)現場必須要有監(jiān)護人。
8、各庫房必須設置滅火器并有醒目的消防安全標志，配置種類合適的消防器材，落實專人加
強管理，施工現場臨時庫房的五金、水暖材料禁止與易燃、易爆材料混放，禁止將性質相互抵觸的物品和材料同放一室、一庫，庫房保持整潔有序。
九、工傷事故
1、工傷事故的處理按國家和地方法律法規(guī)執(zhí)行，重大事故發(fā)生時，施工單位應立即啟動事故
應急預案，組織人員搶救，保護好現場，并第一時間通知建設單位。
2、工傷事故的分析按規(guī)定處理，事故調查堅持三不放過的原則，事故原因不清楚不放過、事
故責任者和工人沒受教育不放過、沒有防范措施不放過。
3、建立工傷事故檔案。
十、安全標志
1、施工現場設置規(guī)范、醒目、整齊的標牌和安全警示牌。
2、庫房必須設置防火標志、足量的滅火器、庫房責任人及庫房管理制度。
3、作業(yè)現場必須設置相應的安全警示標志、工作區(qū)域責任牌。
十一、文明施工
進入施工現場作業(yè)人員應佩戴胸卡，與施工無關人員不得進入施工現場。
1、施工現場
a、施工現場保持完整、整潔現場垃圾隨做隨清，誰做誰清，工完場清。
b、現場原材料、構件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊，必須保持道路暢通，作業(yè)現場要做
到落手清。建筑垃圾及時規(guī)堆、外運，嚴禁隨意拋擲，做到作業(yè)面無積存垃圾、廢水、無散落材料。
c、夜間施工必須配備足夠的照明，保證安全。
d、施工現場應建立衛(wèi)生責任制度，并落實專人清潔、檢查應有嚴格的處罰措施。e、施工現場不得隨地大、小便。
f、開展文明教育，所有施工人員應文明規(guī)范。g、加強班組建設，有良好的班榮班貌。
h、加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有
力，重點要害部位防范措施有效到位。
十二、現場宿舍
1、施工作業(yè)區(qū)應該和辦公、宿舍區(qū)分開設置。
2、宿舍內、施工現場不得使用大功率電器（電飯鍋、水烏龜等），宿舍內用電線路嚴禁私拉亂
接。
3、宿舍內應整潔干凈、無異味、生活用品擺放整齊。
4、宿舍區(qū)、公共區(qū)域應有專人每天清掃以及不定時安全巡邏，保證宿舍區(qū)域周圍環(huán)境的衛(wèi)生
和安全。
十三、現場防火、消防
1、施工現場設置消防設施，必須建立相應的安全管理制度和滅火器材（保證滅火器適用）。
2、滅火器材應按不同場所和防火要求合理配置。
3、工地實行動火審批和動火監(jiān)護制度。
4、在作業(yè)區(qū)應根據工作性、工作范圍配備足夠的消防器材，對重點部位：危險品倉庫以及危
險作業(yè)區(qū)域要重點配備足夠的消防器材，設專人定期檢查消防器材的可靠性。
5、現場指定的吸煙點，嚴禁在室內和室外游動抽煙。
6、對操作中可能引起火花的，應有控制和隔離措施，在操作現場，要對作業(yè)面進行檢查，徹
底熄滅火源和熔渣，消除火災隱患。
7、嚴格用電制度，嚴禁私拉亂接，嚴禁在易燃材料周圍使用碘鎢燈。
8、化工原料堆放處嚴禁任何動火作業(yè)。
9、消防工作是本項目現在最重要的組成部分，各施工單位項目經理是消防安全領導小組組長，消防安全管理，消防安全領導小組各施工單位項目經理、專職安全員、施工員、電工和各專業(yè)班組長組成。
10、施工區(qū)域每100平方米配置滅過器2只，防火重點部位每25平方米配置1只種類適合
的滅火器。
11、現場施工人員有責任自覺維護消防設施和器材的完好，任何人不準挪用，防止隨意擺
放、拆除、停用消防設施、器材，不準損壞消防設施和器材，不準埋壓、圈占、堵塞安全通道。
12、發(fā)現火災隱患應及時清除、制止火災事故發(fā)生或在火災事故發(fā)生后能及時撲救并挽回
重大損失或避免人員傷亡的，給與獎勵。
13、嚴格遵守消防管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行防火安全管理制度，認真落實防火安全措施。
14、對各種火災隱患已經發(fā)現但未采取整改和補救措施，多次違章指揮、違章作業(yè)屢教不
改的，將給與嚴重的處罰。對違章冒險作業(yè)導致火災事故發(fā)生并造成重大經濟損失和社會影響的，送交司法機關處理。
十四、現場保衛(wèi)措施
1、建立治安保衛(wèi)制度，避免發(fā)生偷盜事件。
2、做好現場物品保管和防盜工作，對貴重材料、小型生產工具等要實行專人專管，責任帶到
人，材料、設備出入現場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。
嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常生產、工作和生活秩序，發(fā)現上述情況是各施工單位要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的送交公安機關。
4、下班前要實行點名制度，下班后其他人員一律不得再進入施工現場。
十五、環(huán)境保護
1、為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染不和擾民，保障
簡述工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現場的環(huán)境保護工作。
2、建筑垃圾必須堆放在制定位置專用容器內，不得隨意丟放，嚴禁隨意凌空高拋、灑，建筑
垃圾及時清運，適量灑水降塵。
3、嚴禁在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)焚燒建筑垃圾。
4、油漆等有刺激氣味的材料應密封、隔離放置。
十六、“三寶”“四口、五臨邊”防護
1、每個登高、臨邊、架體上（兩米以上）作業(yè)人員必須系好安全帶，安全帶系掛方式：高掛
低用。
2、安全帶配備齊全，并符合國家標準。
3、進入施工現場作業(yè)人員必須戴好安全帽。
4、樓梯口、電梯口、預留洞口等必須設置有效的防護措施。
5、陽臺、樓層邊、屋面等也必須要設置有效的防護措施。
十七：施工用電
1、配電箱和開關箱
a、配電箱必須按照三級配電兩級保護的要求設置。
b、末級配電箱內必須設置漏電保護器，漏電保護器要每天檢查，一旦失靈及時更換，漏電保篇三：裝修工程安全文明施工管理細則
二十三冶集團第四工程有限公司
裝修工程安全文明施工管理細則
目的
用于指導對施工現場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止傷亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地，達到綠色工地標準。
適用范圍
適用于二十三冶集團第四工程有限公司所有精裝修工程建設全過程的安全文明施工管理。
1、安全管理
1.1安全生產責任制
1.1.1項目部應建立安全責任制，各部門嚴格遵照執(zhí)行。
1.1.2項目和部門的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。1.1.3制定各工種安全技術操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內。1.1.4建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專兼職安全員，具體負責安全生產。
1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。1.1.7建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施。施工組織設計必須要有針對性的消防技術措施，并由相關責任部門會簽。1.2目標管理
1.2.1制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。1.2.2對安全責任目標進行分解，落實到各部門和工人。
1.2.3建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。1.2.4工程開工前，公司必須與項目經理簽訂《安全文明施工責任書》，明確項目經理的消防安全職責；項目經理與分包單位、施工部門，在簽訂《施工分包協議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。1.3施工組織設計
1.3.1應在施工組織設計中制定施工安全措施，并嚴格遵照執(zhí)行。1.3.2施工組織設計應于開工前上報監(jiān)理和建設單位審批。
1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應編制單項安全技術方案。
1.3.4安全技術措施應貫徹于全部施工工序之中，力求精致、全面和具體，真正做到預防事故。
1.3.5安全技術措施應有針對性，編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況，熟悉安全法規(guī)、標準。
1.3.6項目經理應將安全技術措施向施工員、部門長和工人逐級
進行安全交底。各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到部門和個人，并實行驗收制度。
1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求，項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。
1.4分部（分項）工程安全技術交底
1.4.1針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對部門和個人進行安全交底。1.4.2安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。1.5安全檢查
1.5.1項目部應建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評價的依據，因此檢查記錄應詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應落實到人，并應有明確的整改措施和整改時間限制。1.5.4對于重大事故隱患整改單，應派專人落實并按要求日期完成。1.5.5現場機電維護人員應該經常檢查設備觸漏電保護是否完好有效。
1.5.6現場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經發(fā)現有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上是必須整條更換。
1.5.7雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》，每月至少全面檢查一次；現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。
1.5.9電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設漏電保護開關。1.5.10現場施工用電設備均應有良好的二級防護裝置。1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度，包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。
1.6.2建立新工人的安全教育制度，經考試合格后方可進入生產崗位，并應同時建立職工安全生產教育卡。
1.6.3安全教育主要內容為：安全基礎知識、法規(guī)、法制，現場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、部門安全制度、紀律。
1.6.4采用新技術、新工藝、新設備、新材料和變換工作崗位時應按新技術操作和新崗位重新進行安全教育。1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。1.6.6施工管理人員應按規(guī)定進行定期安全培訓。
1.6.7現場專職安全員應按月、季和年度進行工作考評，考評不合格的不能上崗。1.6.8根據建筑施工生產特點進行“五抓緊”安全教育： 1.6.8.1工程突出趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育； 1.6.8.2工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育； 1.6.8.3施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；
1.6.8.4季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育； 1.6.8.5節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；
1.6.9認真做好安全生產教育，對所有參加施工生產的職工（包括外包工、代訓工及實習生）均應進行入場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
1.6.10時刻關心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識。
1.6.11溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對工人領用材料是應嚴格控制，對用畢的材料須隨時歸庫保管。1.7班前安全活動
1.7.1建立班前安全活動制度，并應有詳細的安全記錄。1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應經特種作業(yè)安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。
1.8.3施工現場的焊割作業(yè)，簽發(fā)動火證，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。
第二篇：裝飾工程材料管理制度
工程材料管理制度
施工現場場容場貌規(guī)范化，應建立在施工平面圖設計的科學合理化和場料器具定位標準化的基礎上，場容場貌的文明程度，充分體現施工現場項目部的管理水平。為了使施工現場物料堆放達到規(guī)范化、標準化，使用合理化的要求，根據《建筑工程項目管理規(guī)范》的要求，結合本工程場地的實際情況，特制訂《工程材料管理制度》。
一、材料使用申報制度：
1、施工班組應考慮供貨周期提前3天將材料申報表報予項目部審批，7天內材料進場。
2、材料申報表中應注明施工班組名稱、材料使用部位、規(guī)格、型號、數量、需到場時間及施工班組負責人或代表簽字。
3、施工班組應考慮材料使用計劃，保證施工正常需要，材料申報表所填內容必須真實，不得虛報、漏報，因材料申報不及時或時間過早而造成的工程進度緩慢和材料浪費付全部責任。若出現材料不夠使用或超出正常需要量的10%以上，由責任人承擔500元/次以上的罰款。
二、領料放料制度：
1、材料員采購、租賃的材料進場后；施工班組負責人或代表對進場材料及相關資料進行復檢；確認材料合格后簽字，由材料員清點材料，填寫材料入庫單，列明進場/入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數量及送料人，進行入庫登記。施工班組按項目部指定位置擺放卸車并碼放整齊，樓板、過梁、混凝土構件必須按規(guī)定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。料進字簽，入庫完畢。
2、各施工班組領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。具體領料時間為上午9點至11點，下午2點至4點。
3、施工班組負責人或代表為領料人，負責領取材料；施工班組亦可指定或委托專人為領料人（必須有領料委托書），負責材料領取。其他人員，無領料之權。來人領料若無施工班組領料委托書，不可發(fā)放材料。
4、施工班組在庫房領取材料時，必須找材料員辦理領料手續(xù)，填寫領料單（或出庫單）。領料單（或出庫單）上應列明施工班組名稱、材料使用部位、規(guī)格、型號、數量、領取日期及施工班組負責人或代表簽字。
5、施工班組領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由班組班組長向項目部負責人請示領取材料。項目部負責人核實情況后方可批準其領料，但必須在領料單上簽字。領料單備注欄中應寫明情況，由施工班組長簽字。
6、若發(fā)現各班組私藏材料、不配合用料、不按項目部分配用料等現象，造成直接經濟損失由班組全額承擔。
7、各班組現場存放材料不得放置走廊、公共區(qū)域、集中堆放，并按其尺寸分類有序置放，不得雜亂無章地任意堆放。若違反必須由該班組立即整改，并處罰款500元/次。
8、各班組在吊運材料時不得違章超負荷，否則造成任何事故由責任人承擔。
9、對于施工使用的各類設備、工具在工程完工后必須如數完整的交回庫房保管，材料領用班組要愛護各類設備及工具，由于人為原因造成的設備、器具損壞、丟失，要按原價賠償。
10、磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。水泥庫內外散落灰及時清理。水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。
11、要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用。
12、現場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。
13、周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
第三篇：裝飾工程材料管理制度
裝飾工程材料管理制度
施工現場場容場貌規(guī)范化，應建立在施工平面圖設計的科學合理化和場料器具定位標準化的基礎上，場容場貌的文明程度，充分體現施工現場項目部的管理水平。為了使施工現場物料堆放達到規(guī)范化、標準化，使用合理化的要求，根據《建筑工程項目管理規(guī)范》的要求，結合本工程場地的實際情況，特制訂《工程材料管》理制度。
一、材料使用申報制度：
1、施工班組應考慮供貨周期提前3天將材料申報表報予項目部審批，7天內材料進場。
2、材料申報表中應注明施工班組名稱、材料使用部位、規(guī)格、型號、數量、需到場時間及施工班組負責人或代表簽字。
3、施工班組應考慮材料使用計劃，保證施工正常需要，材料申報表所填內容必須真實，不得虛報、漏報，因材料申報不及時或時間過早而造成的工程進度緩慢和材料浪費付全部責任。若出現材料不夠使用或超出正常需要量的10%以上，由責任人承擔500元/次以上的罰款。
二、領料放料制度：
1、材料員采購、租賃的材料進場后；施工班組負責人或代表對進場材料及相關資料進行復檢；確
認材料合格后簽字，由材料員清點材料，填寫材料入庫單，列明進場/入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號、數量及送料人，進行入庫登記。施工班組按項目部指定位置擺放卸車并碼放整齊，樓板、過梁、混凝土構件必須按規(guī)定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。料進字簽，入庫完畢。
2、各施工班組領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。具體領料時為上午9點至11點，下午2點至4點。
3、施工班組負責人或代表為領料人，負責領取材料；施工班組亦可指定或委專人為領料人（必須有領料委托書），負責材料領取。其他人員，無領料之權。來人領料若無施工班組領料委托書，不可發(fā)放材料。
4、施工班組在庫房領取材料時，必須找材料員辦理領料手續(xù)，填寫領料（或出庫單）。領料單（或出庫單）上應列明施工班組名稱、材料使用部位、規(guī)格、型號、數量、領取日期及施工班組負責人或代表簽字。
5、施工班組領料人若因特殊情況不在但急需用料時，可由班組班組長向項目部負責人請示領取材料。項目部負責人核實情況后方可批準其領料，但必須在領料單上簽字。領料單備注欄中應寫明情況，由施工班組長簽字。
6、若發(fā)現各班組私藏材料、不配合用料、不按項目部分配用料等現象，造成直接經濟損失由班組全額承擔。
7、各班組現場存放材料不得放置走廊、公共區(qū)域、集中堆放，并按其尺寸分類有序置放，不得雜
亂無章地任意堆放。若違反必須由該班組立即整改，并處罰款500元/次。
8、各班組在吊運材料時不得違章超負荷，否則造成任何事故由責任人承擔。
9、對于施工使用的各類設備、工具在工程完工后必須如數完整的交回庫房保管，材料領用班組要愛護各類設備及工具，由于人為原因造成的設備、器具損壞、丟失，要按原價賠償。
10、磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。水泥庫內外散落灰及時清理。水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。
11、要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用。
12、現場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。
13、周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認
14、對于貴重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。
15、危險品的領取應由工長親自簽字領取，用多少領多少，用不完的及時歸還庫房。
16、使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。
17、進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。
18、鋼筋要分型號、分規(guī)格隔潮、防雨碼放。
三、退料制度：
1、施工班組施工完畢，需將所有周轉材料如數退還庫房。施工班組退料時，由庫管填寫退料單，退料單上列明退料班組、材料規(guī)格、型號、數量、退料人、退料日期。退料單上應有退料班組負責人簽
字、退料人簽字、材料員簽字。
2、如果施工班組丟失所領取材料，必須按采購價賠償損失。
四、監(jiān)管制度：
1、工程材料為公司財產的重要組成部分，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工班組必須密切配合，避免給公司造成材料浪費及不必要的損失。項目部管理人員必須認真負責，配合材料員、庫管及工地看守人員對現場材料使用進行監(jiān)督管理；材料員及庫管必須認真履行職責，做好臺賬記錄，入庫出庫嚴格把關；庫管及工地看守人員必須遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行守料護衛(wèi)本職，嚴防偷盜私藏。
施工班組領料之前應做好用料計劃，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工班組或個人如有偷盜惡行，項目部將對此班組或個人進行重后責令其退場，情節(jié)嚴重、導致公司財產安全蒙受重大損失的，公司將報告警方嚴肅處理，絕不姑息。
2、涉及材料相關的人員必須尊守職責，認真落實工程材料管理制度。項目部負責人、公司材料員、庫管、工地看守人員要認真管理材料。所有材料入庫出庫數量必須吻合一致，入庫出庫流程必須嚴格執(zhí)行，入庫出庫單據必須認真審核，出庫入庫制度必須貫徹落實。不得弄虛作假，如有違者，公司將對其處以罰款，責令其賠償損失并將其開除出本公司。
3、工程上的一切廢料亦屬公司財產，嚴禁私自處理。項目部管理人員要隨時監(jiān)管廢料的收集與存放。廢料集中并分類碼放，由施工班組負責人上報項目部材料員，材料員依據公司總領導指示處理廢料。
第四篇：山東銀明裝飾工程有限公司財務管理制度
山東銀明裝飾工程有限公司財務管理制度
（征求意見稿）
財務部作為公司核心部門是從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，對公司的經濟活動進行核算和監(jiān)督，負責公司的日常財務管理和財務分析工作，其工作范圍和主要工作有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應收款項；辦理日?，F金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，編報資金報表；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數據。
4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。
根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
第一章
資金審批制度
1、總則
⑴
公司5000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司需緊急用款可電話通知董事長由董事長聯系財務批準后方可付款，待董事長回來后補辦相關手續(xù)。5000元以下（含5000元）可以由總經理直接簽字批準。
⑵ 財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記。
⑶ 財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司（已加蓋財務章及人名章），如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。
⑷ 開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。⑸ 往來款的沖轉(指非正常經營業(yè)務)，財務部需做出書面說明經董事長簽字確認后方可進行沖轉。提前做好資金調配工作不可因非正業(yè)務資金支出造成資金短缺影響公司正常運營，如不得已發(fā)生此類情況必須向董事長進行充分說明，提供資金使用計劃，由董事長酌情處理，根據實際情況改變資金使用計劃，規(guī)避財務風險。合理設置流動資金庫存最低存量，原則上非正常資金支出不可使用最低存量資金。
⑹ 用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批準。（因掛靠其他公司開展業(yè)務活動而產生的成本費用發(fā)票，在將發(fā)票原件交給掛靠公司前必須留存復印件報財務入賬）。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下“施工工程專用款支付審批工作流程”執(zhí)行。支付給施工方的款項多少要根據甲方付款情況而定，甲方未支付工程款我方要等待款項到位后在行支付，支付給施工方工程款不得超過甲方撥付工程款。如有特殊情況需要擠占其他項目回款或其他資金，支付工程款的項目，必須進行書面說明由總經理和董事長進行簽批方可付款，書面說明必須注明該項目的預計回款時間以便財務部做好資金使用計劃。（與甲方訂立合同時在合同中明確約定的回款周期本身較長視情況而定酌情處理）。⑴
承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。⑵ 現場管理人員對其工程進度進行核實，簽字并確認。
⑶ 工程項目部對其工程進度及質量進行復核和驗收，工程項目負責人簽字并確認。
⑷ 財務部對其申請金額已付累計款金額等相關數據進行審核并確認實際支付金額，財務部負責人簽字確認。財務部要對各項目在施工周期發(fā)生的各項施工支出進行不定期不定點現場抽查，根據預算核準各項支出是否準確真實，在條件允許情況下財務部要對所有項目的結算支出工作進行實地監(jiān)督，發(fā)揮實際意義上的核算與監(jiān)督職能。⑸ 總經理簽字確認 ⑹ 董事長簽字確認
3、行政費用支出管理制度
⑴
公司管理人員的費用報銷在限額以內，須經公司總經理批準后財務部方可報支，超出限額的由公司總經理及董事長簽字批準后財務部方可報支。
⑵ 涉及應酬等非正常業(yè)務，需向總經理提前申請，經批準后方可開展業(yè)務，未經批準發(fā)生的任何費用不予報銷。限額以內由總經理批準，限額外由董事長批準。
4、公司差旅費及交通補貼制度
（1）車補；公司員工因公用私車外出辦公的，必須記錄好起止點，外出事由，公里數，將相關數據報送綜合事務部簽字確認，由綜合事務部報送財務審核后報送總經理簽字予以發(fā)放。具體規(guī)定如下 排量在1.6以下（含1.6）每公里補助0.8元。排量在1.6以上每公里補助1元。（2）差旅費用
外地出差需住宿的總經理每天食宿150元，經理120元，職員100元。不須住宿的餐費補助總經理50元，經理35元，職員20元。
5、車輛維修費及汽油費管理制度
（1）公司車輛維修保養(yǎng)由綜合事務部統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
（2）公司汽油卡由綜合事務部統(tǒng)一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。（1）公司辦公用具由綜合事務部統(tǒng)一采購，管理。（2）辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。
（3）公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報總經理批準，其會務工作由辦綜合事務部統(tǒng)一安排。
7、行政費用報銷制度
（1）公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他零星開支。
（2）公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員按規(guī)定粘貼填寫，取得的原始票據應按照財務部規(guī)定整齊粘貼，取得的發(fā)票與收據不得混貼，要分開黏貼填寫報銷單，填寫與粘貼不符合規(guī)定的不予報銷，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。（3）應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制,批準后方可實施。
（4）如出現臨時采購資金需求，要向總經理提前申請，經批準后作為臨時性借款，必須填寫借款單據，借款單留財務存底入賬，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人，原借條入賬后不予退還。臨時借款周期不超過一周，如有特殊情況需提前向財務部說明情況延遲報銷時限。
（5）報銷人應及時填寫報銷單，自行找到相關負責人簽字，待單據具備報銷條件后及時送報財務予以報銷，財務部在資金充足具備報銷條件下不得以任何理由延遲報銷，做到具備報銷條件的報銷單當日處理完畢。如有特殊情況及時上報財務經理。
第二章 工程成本管理制度
1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、采購部負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，大宗采購需采購部組織招標工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
（1）參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃，必要時需到項目現場進行實地勘察。
（2）負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結算程序
（1）施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內送財務部會簽。（2）財務部根據有關文件資料，施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。
6、工程決算程序
（1）施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。（2）財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準。（3）大工程辦理決算，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯合進行專項工程決算。
第三章 財產管理制度
1、公司財產的范圍
（1）公司財產包括固定資產和低值易耗品。
（2）凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。（3）凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算
（1）公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由綜合事務部歸口管理。
（2）公司各施工工地使用機器設備,動力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。
（3）綜合事務部和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算,應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產的購置與調撥
（1）綜合事務部根據公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。
（2）財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯，財務部憑財產收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
（3）財產購回后，財務部憑財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產歸口管理部門登記臺帳。
（4）財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。
4、財產的清查、盤點。
（1）公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。
（2）各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。
（3）財產盤點清查后發(fā)現盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任。
（4）凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。
（5）凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。
第四章 合同回款制度
1、回款是公司經營之根本，作為日常管理工作，總經理必須親自抓回款工作?；乜钍窍嚓P各部門一把手的主要責任，回款指標是考核的關鍵指標。
（1）財務部專門負責應收賬款的管理，直接匯報給總經理。（2）財務部根據各工程項目交付使用的情況合理評估回款預計時間，從項目交付甲方審計直至結算付款到賬為一個回款周期。
（3）制定合同時，必須在合同內明確付款時間，明確到幾個工作日內支付款項，做到催收回款有據可依。明確交工狀態(tài)，我方做到哪一步才是交工狀態(tài)，在合同上描述清楚以免日后責任不清影響回款。
（4）交工手續(xù)，各個項目的甲方在最后交工驗收時要求具備的手續(xù)是不一樣的，所以當項目開工時就要向甲方的各部門問咨詢清楚，驗收交工時需要哪些資料手續(xù)，這些部門包括基建部、財務部以及甲方聘請的第三方機構等，凡是涉及到的部門都要咨詢到，并詳細記錄下來，提前準備好相關手續(xù)與資料，不能因手續(xù)問題導致無法回款。（5）強化管理，實施責任人制度，明確獎罰制度。
（6）配備專職公關人員，應在市場部或項目部配備公關經理，其職責就是專門回收工程款，其工資應與回款直接掛鉤，項目經理和公關經理都要主動和甲方保持聯系，直到工程款全部要回，要給公關經理充分授權，權責利相結合業(yè)績評價，利益掛鉤，對業(yè)績突出的公關經理要重獎，業(yè)績差的通報批評或撤換。（7）各項目回款期限為90天
準呆賬應收款逾期1至90天 呆賬應收款逾期90-150天 壞賬應收款逾期150以上
（8）應收款預警期限：到期前90天開始預警
（9）回款情況分析會：每周六公司經營例會研究應收款逾期原因提出有效可行的催收方案，如因工程質量手續(xù)問題等自身原因造成應收款逾期的查明原因責任到人。
根據目前公司經營狀況與回款情況，由于合同本身利潤點高，甲方撥付的預付款和中期款暫時可以支撐資金需求，但隨著市場與業(yè)務的變化，本著長期發(fā)展的目標，目前的回款狀況與管理不加強與改變，在未來的日子里可能會造成接的項目約多資金越緊張的局面，甚至會影響到企業(yè)生存?；乜顔栴}惡化是施工單位倒閉的主要成因，所以公司在運營的發(fā)展階段就要把回款作為重中之重。避免出現“不干是等死，干是作死”的尷尬局面。
第五篇：裝飾公司施工管理制度
裝飾公司施工管理制度
裝飾公司施工管理制度1
第一部分:總則
為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。
三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發(fā)現罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;
施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
裝飾公司施工管理制度2
一、施工人員現場文明行為規(guī)范
1、現場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。
2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。
3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現不遵守時間,不兌現口頭或書面承諾的現象
4、現場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領取)。
5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、施工時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。
8、施工人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。
9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設計師及其他管理人員的現場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系,并立即采取措施加以控制。
二、工地標識及標貼
1、xx裝飾工地標識體系構成及張貼規(guī)范:
a)xx裝飾門套:入戶大門
b)工地管理制度:室內醒目的地方
c)施工進度表:室內醒目的地方
d)工作人員簽到表:室內醒目的地方
功能指示牌:如'工具擺放區(qū)''材料堆放區(qū)''垃圾堆放區(qū)'等指示牌,張貼在工地相應區(qū)域
e)安全指示牌2張:分別是'注意安全''禁止吸煙',張貼在工地顯著區(qū)域;
f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外。
2、所有標貼應在開工之日張貼完畢,張貼時應注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標貼應完好保持到墻面開始施工當天,其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整,無脫落、損壞現象。
3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束后隨同〈xx裝飾工程驗收單〉繳還公司,并作為結帳的依據之一。
三、工地衛(wèi)生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況。
2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。
3、現場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸煙,如果客戶有意向在工地現場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。
8、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
四、現場食宿
1.施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。
2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。
3.現場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內擺放整齊。
4.施工現場不得留宿無關人員及家屬。
五、施工施工時間
1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。
2、在裝修周期內,工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。
3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工。
4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項目經理報備,必須提前向客戶說明。
六、材料及物品擺放規(guī)定
1每個施工工地須配備一個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內應擺放入雜物柜內。
2現場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。
3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區(qū)''工具擺放區(qū)'指示牌。
4施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。
5客戶采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。
6客戶自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經理承擔全部賠償責任。
7客戶自購材料或器具的'包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應根據客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理,如客戶委托施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。
七、現場人身及財產安全管理規(guī)定
1.現場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。
2.所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。
3.工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。
4.高空施工時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。
5.工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
裝飾公司施工管理制度3
一、保持施工現場清潔,明確管理責任人,勤于檢查,及時整改;
二、工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到每天下班后清理一次工地;
三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理;
四、室內清除的建筑垃圾,應用編織袋等容器裝載外運,嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次;
五、施工現場不準亂堆垃圾雜物,應在適當地點設臨時堆放點,定期外運;
六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;
七、視需要設置宣傳標語(可給辦公室申請),并注意適時更換內容;
八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘洺４驋?保持清潔衛(wèi)生;
九、施工現場設置的廁所,要經常打掃;
十、工地沒有以上現象,項目經理獎50元;工地臟、亂、差罰款100元。
裝飾公司施工管理制度4
為了確保工程進度和質量,保證工人身安全,提高全員素質,維護公司利益,樹立公司形象,以“公司興我榮,公司衰我恥”的企業(yè)精神,按照公司的要求:為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標,制定以下辦法,全體施工人員必須遵守。
一、凡屬本公司施工人員,必須遵紀守法,維護公司利益,樹立公司形象。思想端正,認識明確,作風優(yōu)良,工作積極,業(yè)務精通,愛護公物;
二、為保證施工人員的自身安全,上班必須戴安全帽,穿膠鞋,高空作業(yè)必須系好安全帶,檢查機具是否正常,凡有故障的禁止使用,交專人維修;
三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識,認真負責,加快施工進度;
四、每進入一個工地,要遵守業(yè)主的規(guī)章制度,謙虛謹慎,禮貌待人,使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興,走時讓業(yè)主滿意;
五、施工過程中,全體施工人員要互相配合,顧大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤學上進,爭取工程保證質量、按期完工;
六、施工期間,要節(jié)約材料并提高材料的利用率,嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款;
七、每天下班后收拾好各人所用機具,歸類擺放整齊,電線拉直盤好,清理干凈施工場地,違反者罰款30元―200元;
八、違章處罰:
1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元,高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元;
2、違章作業(yè)玩忽職守,處罰100元/次, 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次;
3、造謠惑眾,煽動人心,打架斗毆,視情節(jié)輕重罰款300―500元,嚴重者除罰款外,清退出工地,工費不予結算。
九、嚴格實行請假辦法,有事有病要請假,晚上外出至少三人以上同行,晚10點以前必須回住地。凡不請假私自外出者:每人罰款50元;
十、造成嚴重后果,或對公司利益和信譽有損害者,扣除當月全部工資,清退出工隊,違法違紀者送交司法機關處理。
裝飾公司施工管理制度5
1、編制原則
1.1根據國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批。
3、施工組織設計的執(zhí)行
3.1施工組織設計是組織施工生產的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定
1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:
3.1設計是否符合國家有關現行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。
裝飾公司施工技術交底管理規(guī)定
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程序進行:
5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。
裝飾公司施工技術資料管理辦法
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
裝飾公司施工管理制度6
一、質監(jiān)部門質量職責
1、根據國家法令、規(guī)范和各項技術管理辦法,對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。
2、參加施工方案,技術措施的討論與質量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求,發(fā)現問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收,并簽證記錄,提供質量資料,負責分項,分部工程質量核定。處理工程質量事故,督促對重大質量事故的處理。
5、掌握工程質量情況,定期分析,及時匯報,建立質量臺賬,并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。
二、管理人員及施工人員質量責任制
1、項目經理質量責任制
1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。
1.2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質量責任制,負責對項目全體員工進行質量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質量方針目標,定期組織質量大檢查,掌握工程質量狀況。
1.4負責健全質量保證體系,制定質量獎懲辦法,定期召開質量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。
1.5對不合格工程質量負直接責任。
1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預檢,交工驗收。
2、施工員質量責任制
2.1對項目工程質量負直接責任,協助項目經理搞好質量管理工作。
2.2負責制訂項目技術質量管理工作。
2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。
2.4參加質量檢查,組織工程質量檢驗評定,負責項目的工程質量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。
3、質量員質量責任制
3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。
3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質量事故的調查分析并及時上報。
3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質量小結。
4、材料員質量責任制
4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證,做到材質證明隨料進場。
4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構件等的質量標準,按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質量負責。
4.4對由于采用不合格材料造成的質量事故負直接責任。
三、質量檢查辦法
1、質量檢查工作辦法
1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。
1.2使質量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。
1.3根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。
1.4及時掌握質量信息,分析質量動態(tài)。
1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質量,視為不合格產品,要進行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。
2、工人自檢,互檢辦法
2.1為確保工程質量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預防為主。
2.2班組成立qc質量管理小組,開展pdca循環(huán)。
3、質量獎罰規(guī)定
3.1對質量不合格工程,項目經理負直接責任。
3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。
3.3由于施工隊技術能力原因,并且無法達到要求的質量標準,施工隊承擔項目的所有經濟損失。
4、質量保證
信息反饋
質量控制
生產
材料
安全
技術
質量
項目經理
基礎管理
實施質量責任制
組織體系
控制體系
實施質量保證控制控制
現場勞務作業(yè)人
質量意識
技術業(yè)務
質量回訪
施工組織設計與方法
材料設備的質量控制
施工過程的質量控制
工程質量目標保證措施
施工工藝
成品保護
施工過程
工程材料
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