第一篇：煤礦確保保安全活動方案

云南新吉克礦業(yè)有限公司關(guān)于開展保安全

活動的實施方案

為認(rèn)真貫徹落實地方政府及監(jiān)管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求和安全生產(chǎn)會議精神，進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實責(zé)任、制度和措施，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，著力構(gòu)建礦井安全檢查及隱患排查治理長效機(jī)制，嚴(yán)抓嚴(yán)管、標(biāo)本兼治，有效防范和堅決遏制各類事故發(fā)生，確保我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全礦范圍內(nèi)開展保平安活動，特制定本活動方案。

一、活動目的

通過活動開展，使全礦井各項工作成果進(jìn)一步鞏固，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步提高，企業(yè)主體責(zé)任進(jìn)一步落實，實現(xiàn)活動期間安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，突出過程控制，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落到實處，堅決實現(xiàn)春節(jié)前的安全生產(chǎn)。

二、總體思路

按照地方政府及監(jiān)管部門對煤礦安全工作的總體部署和要求，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)組織，以實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)為總目標(biāo)，以“一通三防”、瓦斯治理、頂板管理工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，扎扎實實做好2013年安全生產(chǎn)管理工作。

三、活動時間安排

2013年12月1日至2014年1月31日

四、活動目標(biāo)

杜絕輕傷及其以上人身事故和其它非人身事故，杜絕嚴(yán)重“三違”

現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)重大隱患。

五、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對保安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立保安全活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長 副組長：各副礦長

成員：各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)部，安監(jiān)部長兼任辦公室主任，安監(jiān)部負(fù)責(zé)日?；顒诱{(diào)度、考核工作。

六、具體措施

（一）吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實。一是提高認(rèn)識。各級管理人員、各區(qū)隊要認(rèn)真吸取我礦近幾期安全事故教訓(xùn)，堅決貫徹落實地方政府、監(jiān)管部門和我礦安全工作緊急會議指示精神，真正把安全責(zé)任落實到各個層面、環(huán)節(jié)和崗位，確保工作不留空檔、不留死角。二是狠抓責(zé)任落實。嚴(yán)格落實請銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班、跟班、巡查、盯靠的“五到位”制度，值班必須24小時全程調(diào)度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班實行雙帶班，必須井下現(xiàn)場交接班，生產(chǎn)科室必須每班1人井下8小時巡查指導(dǎo)，重點(diǎn)地點(diǎn)必須有專人盯靠，保證各項工作落實到位。地面崗位必須實行雙崗，礦井對各崗位不定時進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括手指口述、崗位描述、危險源辨識等。

（二）強(qiáng)化安全工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)管理。各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)礦井的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織召開專業(yè)會議，全面細(xì)致的總結(jié)前期安全工作的經(jīng)驗，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，把握工作重點(diǎn)，制定強(qiáng)有力的措施，搞好現(xiàn)場安全工作的全面管理：111102綜采工作面做好頂板管理

工作，掘進(jìn)工作面重點(diǎn)過斷層、三岔口大斷面等特殊環(huán)節(jié)和地點(diǎn)的施工管理，防止誤揭露煤層，編制有針對性的專項措施，做到責(zé)任分工明確，現(xiàn)場監(jiān)控到位；提升運(yùn)輸方面重點(diǎn)抓好安全設(shè)施以及鐵路質(zhì)量的管理，同時，加強(qiáng)副斜井人車維修和各種試驗制度的有效落實；機(jī)電方面重點(diǎn)抓好設(shè)備的綜合保護(hù)和小電完好的管理，機(jī)電科負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有機(jī)電設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯靠處理，堅決消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，加強(qiáng)硐室重點(diǎn)崗位值班、巡檢制度落實，發(fā)現(xiàn)問題要及時處臵到位，確保通風(fēng)、提升、供電、壓風(fēng)、供排水、瓦斯抽放各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可靠；通防方面重點(diǎn)抓好通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化和局部通風(fēng)設(shè)施的全面管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠；瓦斯防治方面重點(diǎn)抓好111102工作面上隅角和111103運(yùn)輸順槽瓦斯管理，掘進(jìn)過程中落實好預(yù)測預(yù)報、效果檢驗、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和遠(yuǎn)距離放炮等制度。瓦斯超限報警要做到嚴(yán)分析、嚴(yán)處理，報警原因是自然因素造成的要研究制定切實可行的解決措施，是人為因素造成的要按照事故分析處理；火工品管理方面，嚴(yán)防火藥、雷管流失。在火藥領(lǐng)取、運(yùn)輸和使用過程中要消除各類不安全隱患，安監(jiān)部要嚴(yán)格監(jiān)督火藥運(yùn)輸、使用以及儲存各個環(huán)節(jié)的管理，確保不出現(xiàn)任何紕漏。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。在檢查方式方法上堅持常規(guī)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，安全大檢查與專項檢查相結(jié)合，加大檢查力度，保證現(xiàn)場安全質(zhì)量時時達(dá)標(biāo)，時時處于可控、在控狀態(tài)。各生產(chǎn)科室以上中班、夜班為主，同時，安監(jiān)科繼續(xù)組織好中、夜班查崗，采取不定時間、不打招呼的方式進(jìn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)作業(yè)場所的安全質(zhì)量管理。對安全質(zhì)量不合格的頭面，堅決停止作業(yè)，直至施工區(qū)隊提出書面申請，經(jīng)安監(jiān)科驗收合格后方可組織生產(chǎn)。在監(jiān)督檢查 的考核上，按照“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，凡出現(xiàn)安全問題，對涉及到的各級管理人員、安監(jiān)員、瓦斯員嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。凡公司各級管理人員現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場被責(zé)令停頭停面的，對責(zé)任單位隊長、跟班隊長各罰款1000元，對當(dāng)班班長、跟班安監(jiān)員各罰款300元，對區(qū)隊其他副職每人罰款500元。現(xiàn)場堅決做到“三停四罰”，三停：一是無安全技術(shù)措施施工的，堅決停掉，對施工單位負(fù)責(zé)人罰款1000元；二是存在重大隱患的區(qū)隊，堅決停掉，對存在重大隱患的單位負(fù)責(zé)人罰款1000元；三是工程質(zhì)量差，未按措施施工的，堅決停工，對單位負(fù)責(zé)人罰款1000元；四罰：一是安全隱患到期未整改的，二是安全設(shè)施（一坡三檔、壓柱、前探梁、壓風(fēng)自救）使用不到位的，三是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的；四是不遵守出入井秩序，未在等候室候車，搶上搶下人車的，都要堅決處罰，決不手軟。

（四）強(qiáng)化安全隱患排查治理。進(jìn)一步完善礦井安全生產(chǎn)隱患排查治理工作管理體系，嚴(yán)格落實礦井安全生產(chǎn)事故隱患排查治理各項制度，各專業(yè)口積極深入現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，每日將日隱患排查情況匯總報安監(jiān)科，安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)日排查隱患治理整改記錄，督促各科室、區(qū)隊抓好隱患整改、治理工作落實，同時將隱患排查治理情況以井口大屏幕公示；繼續(xù)執(zhí)行好日、周、月隱患排查制度；每次安全大檢查礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊隊長都要參加，并將排查的各類隱患按照“五到位”原則抓好落實整改；安監(jiān)科負(fù)責(zé)督查各項隱患排查治理制度落實，負(fù)責(zé)對所有隱患排查治理內(nèi)容建檔，登入安全生產(chǎn)隱患排查治理信息檔案和臺帳管理，以加強(qiáng)隱患排查、整改治理、消號工作的痕跡管理。對現(xiàn)場存在的重大安全隱患，均由各專業(yè)口分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定切實可行的治理措施，并由安監(jiān)科掛牌督辦。

（五）強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全教育工作。一是切實加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。各科室、區(qū)隊要把今年以來的上級有關(guān)安全規(guī)章、安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、重要會議精神等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，近期，還要以“雙七”規(guī)定和國家安全監(jiān)管總局21日50個重點(diǎn)縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)啟動會議精神為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。二是切實強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。從員工安全行為養(yǎng)成、預(yù)防行為訓(xùn)練、基本安全技能要素、崗位描述、手指口述、危險源辨識、應(yīng)急避險能力等方面，持續(xù)改進(jìn)安全教育培訓(xùn)的方式方法，提高員工綜合安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。以開展 “三個一”活動為載體，進(jìn)一步健全完善全員安全教育培訓(xùn)制度，努力把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。三是切實落實好特種作業(yè)人員現(xiàn)場匯報制度。把特員現(xiàn)場崗位描述，作為提升員工素質(zhì)的有效措施，緊抓不放。安監(jiān)科、人力資源部要多措并舉，加大崗位描述、手指口述、危險源辨識的日常檢查和考核力度，切實將現(xiàn)場崗位描述落到實處。四是繼續(xù)嚴(yán)格落實“三個一”安全教育活動。按照要求，認(rèn)真組織培訓(xùn)，不斷豐富和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容；注重將各級政府的文件以及各類會議精神的貫徹穿安全教育學(xué)習(xí)全過程；強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果考核落實。

（六）強(qiáng)化安全考核問責(zé)，確保主體責(zé)任落實

1、落實安全責(zé)任目標(biāo)。以“零事故，零死亡”為目標(biāo)，明確每個專業(yè)、每個部門、每個崗位的安全目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，制定和完善考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，切實把安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，一級抓一級、層層抓落實、一級對一級負(fù)責(zé)，形成縱向到底，橫向到邊的層級化安全管理格局，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理死角。

2、嚴(yán)格事故責(zé)任追究，實行安全“一票否決”制，對事故單位及

事故責(zé)任人按照《工傷管理辦法》進(jìn)行處罰。通過嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，切實提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識。

（七）加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核力度

持續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)到本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的生存與發(fā)展。根據(jù)地方行管部門及集團(tuán)公司要求，按照井下抓深化、地面抓鞏固、新建項目抓規(guī)范的原則，科學(xué)制定實制定適合我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核管理辦法，引導(dǎo)我礦對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和主動性，從根本上促進(jìn)安全狀況待續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全方位深化推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各科室、區(qū)隊根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)及檢查評定辦法，提高對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任和管理職責(zé)，強(qiáng)化動態(tài)抽查考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗收、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲。要以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，抓全面、抓內(nèi)涵、抓精細(xì)化，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量“雙并重”，逐條逐項進(jìn)行自檢自查，查漏補(bǔ)缺，從基礎(chǔ)工作入手，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化措施、創(chuàng)新達(dá)標(biāo)工作思路，以促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和動力的不斷提升。大力開展創(chuàng)建標(biāo)桿和亮點(diǎn)工作。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（八）強(qiáng)化職業(yè)健康管理，認(rèn)真做好員工勞動保護(hù)

深入貫徹《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定及職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，切實落實生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)安全健康工作主體責(zé)任，健全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，完善管理制度，建立完善工作體制機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定，從源頭控制和消除職業(yè)危害因素，規(guī)范和加強(qiáng)職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)病的診治康復(fù)工作，切實保障員工安全健康權(quán)益

（九）扎實開展安全活動，強(qiáng)化安全管理。要認(rèn)真貫徹落實地方政府及上級一系列文件指示精神，開展崗位描述、危險源辨識、安全演講等活動，確?；顒尤〉脤嵭?。

七、活動要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員要充分認(rèn)識開展保安全活動的重要意義，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高思想意識，把保證安全作為首要措施和任務(wù)，時刻保持清醒的頭腦和強(qiáng)管嚴(yán)抓的強(qiáng)勁態(tài)勢，確保安全思想不放松、安全管理不懈怠，落實工作責(zé)任。同時，要制定符合科室、區(qū)隊的保安全活動實施方案及措施，明確細(xì)化工作目標(biāo)和措施，確保取得實效。

（二）強(qiáng)化引導(dǎo)，營造氛圍。安監(jiān)科、人力資源部要采取多種方式廣泛宣傳，注重宣傳效果，動員和引導(dǎo)廣大干部職工全面支持和參與，牢固樹立“形勢越嚴(yán)峻，越要保安全”的理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持開展“三個一”安全教育活動，充分調(diào)動職工關(guān)注安全、理解安全和參與安全的積極性和主動性，做到以活動保安全，以活動促發(fā)展。

（三）把握關(guān)緊、狠抓整改。各礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員在活動期間要把握關(guān)緊，突出重點(diǎn)，注重源頭，重心下移，突出瓦斯防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、全面排查井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各作業(yè)場所存在的安全隱患，嚴(yán)格按照“五落實”要求對隱患進(jìn)行整改，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管、務(wù)求實效。各礦領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員要加強(qiáng)溝通，密切配合，形成工作合力，加大特殊時期的基礎(chǔ)督促力度，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作措施的落實。對存在違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)、有令不行、有禁不止的單位和責(zé)任人，堅決實行重處重罰。

（五）各科室、區(qū)隊要根據(jù)自己單位的實際情況，結(jié)合礦井保安全的方案，制定確實可行的保安全活動方案及措施，排出三班下井跟班人員安排表，于

12月5日前上報安監(jiān)科。8

云南新吉克礦業(yè)有限公司 2013年12月1日

第二篇：煤礦百日安全大檢查活動方案

機(jī)電一隊“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動實

施方案

為認(rèn)真貫徹落實公司下發(fā)的《**公司百日安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案》，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，深入開展隱患排查治理工作，確保后三個月安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，根據(jù)我隊實際情況，確保全面排查和整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類隱患，認(rèn)真地制定了活動方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，我隊成立了領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：** 副組長：** 成 員：** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在值班室，**兼辦公室主任，負(fù)責(zé)各個班組工作協(xié)調(diào)和督促。

二、活動時間

2012年9月20日至2012年12月31日

第一階段：9月20日—9月30日 宣傳發(fā)動階段 第二階段：10月1日—12月9日 單位自查自糾階段 第三階段：12月10日—12月21日 公司大檢查階段 第四階段：12月22日—12月31日 總結(jié)提升階段

三、工作目標(biāo)

通過深入開展安全生產(chǎn)治理行動，全面排查和整改生產(chǎn)現(xiàn)場

存在的各類隱患，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

四、活動內(nèi)容

1、加強(qiáng)宣傳力度，利用班前會、群眾會及板報形式向職工傳達(dá)《關(guān)于印發(fā)**公司百日安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案的通知》要求，讓每個人都目標(biāo)明確，緊跟公司活動階段步驟，確保每項工作有序地開展。

2、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間對所有職工結(jié)合崗位實際進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使每名職工都能做到應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高個人業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，每個班組班組長要各負(fù)其責(zé)，按時填寫班組臺賬，及時開好班組生活會，利用班前、班中對職工進(jìn)行職工思想政治教育，更好的了解職工思想動態(tài)，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、要求每名職工結(jié)合崗位實際，簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書，人人寫保證。在今后的工作中，嚴(yán)格按照保證要求進(jìn)行工作。

5、加強(qiáng)隊領(lǐng)導(dǎo)查崗力度，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，每個領(lǐng)導(dǎo)都會在三班時間內(nèi)，不定時地進(jìn)行崗位巡查，若發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡崗等 “三違”現(xiàn)象，一律從嚴(yán)處理。

6、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“兩述兩化”工作進(jìn)一步提高。緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”定目標(biāo)、抓落實，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對自己所管設(shè)備進(jìn)行逐一排查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行及時整改，對“兩述

兩化”進(jìn)行了反復(fù)嚴(yán)格的培訓(xùn)，并人人過關(guān)。

7、以“七預(yù)管理”、“六無”、“六嚴(yán)”為工作要求，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作。檢修質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，井下設(shè)備杜絕失爆，確保供水管路的正常完好，每個檢修工都要盡心、盡責(zé)，全面細(xì)致地檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，努力把隱患消滅在現(xiàn)場。做好日常設(shè)備的檢修和維護(hù)，保證設(shè)備臺臺完好，努力達(dá)到“機(jī)電事故零目標(biāo)”。

8、按照事故隱患排查治理實施辦法，認(rèn)真執(zhí)行隱患整改閉合管理，積極開展自查自糾，細(xì)化到每一道工序、每一個崗位，對查出的每一條隱患必須做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”，并建立隱患臺賬，按公司要求及時上報機(jī)電工作組。每個班組各項施工都要有措施，并嚴(yán)格按照措施要求執(zhí)行，措施審批程序要符合要求，確?，F(xiàn)場隱患整改治理落到實處。

9、做好“冬季四防”工作，各班組對所管區(qū)域進(jìn)行細(xì)致排查，對查出的隱患和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實更改。

機(jī)電一隊

二0一二年九月

百日安全生產(chǎn)大檢查第一階段活動總結(jié)

機(jī)電一隊

2012年10月1日

百日安全生產(chǎn)大檢查第一階段活動總結(jié)

根據(jù)文件要求，我隊按照活動方案要求，認(rèn)真有序地開展了這次安全生產(chǎn)大檢查活動，現(xiàn)將2012年9月20日至9月30日此階段的總結(jié)匯報如下：

一、本階段主要任務(wù)為宣傳發(fā)動階段，加強(qiáng)宣傳力度，利用班前會、群眾會及板報形式向職工傳達(dá)《關(guān)于印發(fā)新義公司百日安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案的通知》要求，并進(jìn)行人人簽字，讓每個人都目標(biāo)明確，緊跟公司活動階段步驟，確保每項工作有序地開展。

二、學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要為我隊百日安全生產(chǎn)大檢查活動方案，對活動時間、活動目標(biāo)及活動要求有更深入的認(rèn)識，以助于今后活動有序地開展。

三、通過本階段地學(xué)習(xí)，使我隊職工對公司《百日安全生產(chǎn)大檢查》活動有了更深的了解，都能嚴(yán)格按照活動要求來約束自己，嚴(yán)格遵守礦上及隊里的各項規(guī)章制度，崗位上真正做到盡職盡責(zé)，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)，杜絕各類事故的發(fā)生。

機(jī)電一隊 2012年10月1日

第三篇：銀?；顒臃桨?/a>

江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《金融營銷》期末課程設(shè)計

2010/2011學(xué)年第二學(xué)期

營

銷

策

劃

方

案

班級

姓名

學(xué)號

成績

二零一一年六月

考試說明

一、考試形式：提交一份完整的營銷策劃方案(必須是a4打印稿)

二、提交時間：在最后一次課結(jié)束之前

三、要求：

（一）可選擇任一金融企業(yè)或者產(chǎn)品進(jìn)行營銷策劃

（二）格式及內(nèi)容要求

一個完整的策劃方案至少需要包含以下的內(nèi)容： 1.營銷環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析、市場概況等）2.消費(fèi)者分析（消費(fèi)特征、年齡、性別、職業(yè)、收入、受教育程度、區(qū)域分布、購買動機(jī)、消費(fèi)者對產(chǎn)品的態(tài)度、購買的時間地點(diǎn)頻次等）3.金融產(chǎn)品分析（包含產(chǎn)品特點(diǎn)分析、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品定位、swot分析等）4.市場競爭狀況分析（競爭對手是誰？他們的營銷策略是什么？實施效果如何？）5.stp戰(zhàn)略分析（市場細(xì)分、目標(biāo)市場策略、產(chǎn)品定位策略）6.4p’s策略表現(xiàn)（產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等）7.計劃執(zhí)行與費(fèi)用預(yù)算（執(zhí)行團(tuán)隊、時間段、運(yùn)用媒體、費(fèi)用預(yù)算等）8.策劃調(diào)整與效果監(jiān)測。

（三）打印要求

論文必須以a4紙打??；打印的格式為： 1.正反面打印，第一頁為封面，封面上不要有頁碼，封二為考試說明，也無須頁碼； 2.第二頁開始為正文，正文頁碼從第1頁開始，頁碼居中，正文字體要求：一級標(biāo)題、二級標(biāo)題、三級標(biāo)題均采用小四號楷體并加粗，正文中其它字體采用五號宋體。

（四）論文提交要求

（五）字?jǐn)?shù)要求

策劃方案至少寫到3000字以上。要求有三級提綱，盡量做到觀點(diǎn)清楚，層次清晰，語言流暢，并能體現(xiàn)專業(yè)的特點(diǎn)。盡量少犯一些低級錯誤，比如格式混亂，段前未空兩格，錯別字較多等。

特別聲明：方案需獨(dú)立完成，如發(fā)現(xiàn)抄襲，期末成績一律按零分計。銀保業(yè)務(wù)營銷策劃方案

概要提示

銀行保險是在經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化的推動下，銀行業(yè)務(wù)與保險業(yè)務(wù)相互滲透、銀行資本和保險資本相互融合的產(chǎn)物，其已成為西方發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)和保險業(yè)開辟新市場、提高利潤率的重要手段。

銀保合作是目前我國金融領(lǐng)域的一個熱點(diǎn)問題，銀行和保險的高層都已認(rèn)識到銀保合作是將來行業(yè)發(fā)展的趨勢。的確，在我國嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營的條件下，銀保雙方的合作，不失為達(dá)到共贏的好途徑。無論是銀行還是保險公司，緊密聯(lián)盟所表現(xiàn)出的是急欲把自己與對方的利益捆綁的沖動。但事與愿違，在實際的發(fā)展過程中，銀保合作并不一帆風(fēng)順，近幾年出現(xiàn)明顯放緩并一度停滯的現(xiàn)象，尤其是進(jìn)入2006年以來，受一些股市、政策等因素的影響，銀保業(yè)務(wù)出現(xiàn)跌蕩起伏的不穩(wěn)定局面。如何使雙方合作走得更長、更遠(yuǎn)，建立起長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是銀行、保險部門以及監(jiān)管當(dāng)局所必須要考慮的重要課題。

一、策劃目的本次策劃主要針對銀保業(yè)務(wù)展開營銷，圍繞我國“十一五”規(guī)劃中有關(guān)金融業(yè)發(fā)展的總體要求,認(rèn)真審視合作雙方的優(yōu)勢與劣勢?機(jī)遇與威脅,突破目前狹義概念上的低層次合作(即只通過銀行銷售產(chǎn)品),實現(xiàn)廣義概念上的高層次合作(聯(lián)手開發(fā)金融市場),充分發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制在銀保合作發(fā)展中的作用,合理地配置資源和完善服務(wù),實現(xiàn)“你中有我,我中有你,相互參股,相互融合”,合作雙方成為利益共同體,逐步過渡到資本運(yùn)營一體化甚至經(jīng)營管理一體化,形成能夠提供多元化服務(wù)的金融超市?

二、營銷環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

1、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境 總體上看，銀保業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生積極變化，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的增長動力。從中長期看，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，社會多元化趨勢繼續(xù)發(fā)展，人民群眾的銀保需求日趨多樣，國內(nèi)銀保市場容量持續(xù)擴(kuò)大。中國將從一個有潛力的新興銀保市場，成長為全球最重要的銀保市場之一。從近期看，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，保持了回升向好的態(tài)勢。市場驅(qū)動的消費(fèi)、投資和出口共同拉動經(jīng)濟(jì)增長的格局初步形成，投資增速按預(yù)期逐漸回落，國內(nèi)消費(fèi)增速穩(wěn)步加快，出口恢復(fù)至正常年份經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需水平，經(jīng)濟(jì)增長的動力結(jié)構(gòu)發(fā)生積極變化，增長的穩(wěn)定性和可持續(xù)性增強(qiáng)，為銀保業(yè)務(wù)營造了良好的外部發(fā)展環(huán)境。

但同時也要看到，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍然極其復(fù)雜，國際金融危機(jī)影響的嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曲折性都超過了人們的預(yù)期，宏觀調(diào)控面臨的“兩難”問題增多，銀保業(yè)務(wù)發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。

國內(nèi)方面，實體經(jīng)濟(jì)走勢和金融市場變化，可能給銀保需求和資產(chǎn)配置帶來更多不確定性。如果利率水平進(jìn)行調(diào)整，對銀保產(chǎn)品需求將產(chǎn)生復(fù)雜影響，同時也對銀保資產(chǎn)配置能力提出更高要求。匯率形成機(jī)制改革重啟之后，人民幣匯率波動增大，銀保公司持有的外幣資產(chǎn)將面臨匯率波動風(fēng)險。資本市場振蕩，不僅增加資產(chǎn)負(fù)債匹配難度，也給防范投資風(fēng)險和

提高投資收益帶來較大壓力。

國際方面，世界經(jīng)濟(jì)正在逐步復(fù)蘇，但復(fù)蘇基礎(chǔ)不牢固，存在較大不確定性。國際金融危機(jī)深層次影響尚未消除，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響不容忽視，世界經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險仍十分突出。世界經(jīng)濟(jì)以及國際金融市場的動蕩，不僅會影響我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，也可能通過外資銀保公司在華分支機(jī)構(gòu)，以及國內(nèi)銀保公司的對外投資，對保險承保和投資業(yè)務(wù)形成一定沖擊。

2、政治環(huán)境

我國法律尚不允許金融機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營，銀行保險主要采取兼業(yè)代理的形式。即銀行和保險公司的業(yè)務(wù)范圍都限定在自身領(lǐng)域，不得交叉經(jīng)營，不允許銀行和保險公司相互投資，銀行既不能承保，也不能與保險公司進(jìn)行資本聯(lián)合，給我國銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了一定的政策障礙。

（二）微觀環(huán)境分析

當(dāng)前，我國銀行業(yè)與保險業(yè)的合作模式，無論從業(yè)務(wù)代理的推介環(huán)節(jié)還是從產(chǎn)品種類的開發(fā)環(huán)節(jié)都無法充分滿足客戶的現(xiàn)實需求。雙方目前僅局限在銀行充當(dāng)保險公司代理中介這一層面上。即：銀行通過向保險公司收取手續(xù)費(fèi)的模式介入保險領(lǐng)域，保險公司通過銀行代售來完成保險銷售業(yè)務(wù)。這種銀行僅擔(dān)當(dāng)代理中介的合作方式，更確切地說是銀行代理保險業(yè)務(wù)，與真正意義上的銀行保險還有一定距離，無論是業(yè)務(wù)的組織形式還是產(chǎn)品品種都處于初級階段。

除此之外，銀保產(chǎn)品的保險保障功能不強(qiáng)，在投資收益、流動性等方面較銀行儲蓄和其他投資理財產(chǎn)品并無優(yōu)勢，產(chǎn)品的吸引力不強(qiáng)。代理手續(xù)費(fèi)、人員工資等經(jīng)營成本還不斷攀升，公司用于業(yè)務(wù)推動的費(fèi)用空間被擠壓，新的市場激勵機(jī)制也尚未形成。

（三）市場概況 1996年，在國家政策允許和保險市場主體的增多環(huán)境中，保險業(yè)競爭激烈，一些新成設(shè)立壽險公司如華安、泰康、新華等，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)和占領(lǐng)市場，紛紛和銀行合作簽訂保險代理協(xié)議銷售保險產(chǎn)品，邁出我國銀保合作第一步。當(dāng)中國人壽、平安、太平洋等壽險公司紛紛效仿之后，真正意義上的銀保合作才呈現(xiàn)出雛型。

當(dāng)前，縱觀全國產(chǎn)、壽保險公司都與銀行業(yè)建立了代理保險業(yè)務(wù)合作關(guān)系。絕大多數(shù)一家保險公司同眾多家銀行建立合作關(guān)系；銀行也是一家銀行與多家產(chǎn)、壽險保險公司建立代理保險業(yè)務(wù)關(guān)系。

壽險公司與銀行合作發(fā)展較好。壽險公司主要是通過銀行網(wǎng)點(diǎn)代理銷售保險產(chǎn)品合作的方式；合作內(nèi)容有銷售保險產(chǎn)品、代收保費(fèi)、代給付保險金、資金匯劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、客戶信息共享等方面；銀行網(wǎng)點(diǎn)代理銷售保險產(chǎn)品業(yè)務(wù)已成為壽險公司重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和銷售渠道之一，部分壽險公司的銀行代理業(yè)務(wù)占公司全部業(yè)務(wù)的比例已經(jīng)超過50%。

產(chǎn)險公司與銀行合作比壽險保險遜色。產(chǎn)險公司主要是通過銀行信貸職能部門提供保險資源由產(chǎn)險公司業(yè)務(wù)人員上門辦理業(yè)務(wù)和代理銷售短期人身保險產(chǎn)品合作的方式，合作內(nèi)容有企業(yè)財產(chǎn)保險、短期人身保險、汽車抵押貸款保險、個人住房抵押和按揭貸款保險、安居綜合保險、金鎖安居家財保險等；因受保險資源限制代理業(yè)務(wù)較少，還未能成為產(chǎn)險公司重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和銷售渠道之一。

三、消費(fèi)者分析

實際經(jīng)營結(jié)果顯示，銀保產(chǎn)品的客戶大都集中在中年家庭人群，此時的家庭負(fù)擔(dān)較輕，子女已經(jīng)獨(dú)立或即將獨(dú)立，也是考慮養(yǎng)老或補(bǔ)充養(yǎng)老儲蓄的最關(guān)鍵時期，這時躉交萬能險和期較萬能險還有10年以內(nèi)的分紅險比較適合他們。

此外，從消費(fèi)者的角度看，銀行保險誤導(dǎo)銷售問題仍十分突出。銀行保險的宣傳資料往往混淆了儲蓄和保險的界限，有的銷售人員夸大宣傳銀行保險產(chǎn)品的收益性，以錯誤的收益率計算方法誤導(dǎo)分紅產(chǎn)品客戶。另一方面，銀行保險的售后服務(wù)也不到位。各銀行機(jī)構(gòu)代理保險大多為手工操作，保單流轉(zhuǎn)緩慢，客戶從投保到拿到保單通常需要一周左右的時間。同時由于現(xiàn)行銀行保險合作主要集中于柜臺銷售，其他方面的合作極少，大部分公司的查詢、契約保全、保單貸款、保單更改及理賠等服務(wù)項目，還只能在保險公司操作，從而使客戶感到十分不便。

研究表明，客戶從同一個商業(yè)機(jī)構(gòu)購買的商品種類越多，他離開這家機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)買別家商品的機(jī)會也隨之降低。

所以為了建立與維護(hù)客戶的關(guān)系，銀行與保險公司也應(yīng)尋求結(jié)盟合作的機(jī)會，使客戶能從單一窗口選擇更多的商品。

故而，銀保業(yè)務(wù)在目前這種現(xiàn)狀下絕對是有市場的。

四、金融產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品特點(diǎn)分析

銀行保險是保險公司借助銀行終端渠道進(jìn)行銷售的一種新型產(chǎn)品，準(zhǔn)確地說，就是一種保險。但因為銷售渠道是在銀行，銀行保險與傳統(tǒng)的人壽保險產(chǎn)品又有所不同，無論是銷售方式、銷售人員的工作性質(zhì)、產(chǎn)品本身都與傳統(tǒng)人壽保險有很大的區(qū)別。與傳統(tǒng)人壽保險產(chǎn)品最大的不同點(diǎn)是：銀行代理保險產(chǎn)品，大部分是躉交或者年限比較短的期交產(chǎn)品，屬于中短期理財產(chǎn)品。目前銷售的銀行保險主要是萬能保險、投資連結(jié)保險、分紅型保險。銀行篇二：銀保2014年7月業(yè)務(wù)推動方案 xxxxx銀保2014年7月

“仲夏回歸●價值源泉”競賽方案

為了確保2014年價值突破，確保完成三、四季度900萬計劃任務(wù)，同時新單價值創(chuàng)造銀保新高，經(jīng)中支公司銀行保險部研究，并報總經(jīng)理室同意，決定于7月開展銀保系列“仲夏回歸.價值源泉”競賽活動。

具體方案如下：

一、方案時間

2014年7月1日——2014年7月31日

二、方案對象

所有在崗且正常出勤的客戶經(jīng)理

三、方案險種

《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》

四、活動宗旨

制度公開，考核公平，獎懲分明，名利雙收。

五、方案內(nèi)容

1、“明星閃耀”

（1）方案期間個人實收保費(fèi)達(dá)到x萬元（含）以上的客戶經(jīng)理，獲得實收保費(fèi)的x%的現(xiàn)金獎勵；

（2）方案期間個人實收保費(fèi)達(dá)到x萬元（含）以上的客戶經(jīng)理，獲得實收保費(fèi)的x%的現(xiàn)金獎勵；

（3）方案期間個人實收保費(fèi)達(dá)到x萬元（含）以上的客戶經(jīng)理，獲得實收保費(fèi)的x%的現(xiàn)金獎勵；

（4）方案期間個人實收保費(fèi)達(dá)到x萬元（含）以上的客戶經(jīng)理，獲得實收保費(fèi)的x%的現(xiàn)金獎勵；

2、綠樹成蔭

（1）方案期間所屬營業(yè)部實收保費(fèi)達(dá)到x萬元，營業(yè)部經(jīng)理獎勵x元；

（2）方案期間所屬營業(yè)部實收保費(fèi)達(dá)到x萬元，營業(yè)部經(jīng)理獎勵x元；

（3）方案期間所屬營業(yè)部實收保費(fèi)達(dá)到x萬元，營業(yè)部經(jīng)理獎勵x元；

（4）方案期間所屬營業(yè)部實收保費(fèi)達(dá)到x萬元，營業(yè)部經(jīng)理獎勵x元；

（5）方案期間所屬營業(yè)部實收保費(fèi)達(dá)到x萬元，營業(yè)部經(jīng)理獎勵x元。

注：此獎項按照本月此營業(yè)部累計業(yè)績進(jìn)行兌現(xiàn)（即營業(yè)部經(jīng)理達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)獎勵，即失去獲得低標(biāo)準(zhǔn)獎勵資格）

3、團(tuán)隊對抗

六、附則

1、本次競賽一律不允許掛單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消相應(yīng)人員該方案參賽資格；

2、本方案競賽活動的保費(fèi)，以方案期間承保且過十五天猶豫期的有效保費(fèi)為準(zhǔn)；

3、所有個人獎勵及營業(yè)部經(jīng)理獎勵將于本月底對獲獎?wù)哌M(jìn)行現(xiàn)金獎勵。

4、此方案解釋權(quán)歸中支公司銀行保險部。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx年x月x日篇三：保險業(yè)務(wù)推動方案

保險業(yè)務(wù)推動方案

為全面推動保險代理業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)中國建設(shè)銀行河南省分行與太平洋財險河南分公司共協(xié)商，制定了2012年河南地區(qū)業(yè)務(wù)競賽方案，具體方案如下：

一、參賽單位與競賽期間參賽單位：中國建設(shè)銀行河南省分行下屬各支行競賽期間：2012年1月1日—2012年12月31日

二、競賽目標(biāo)：代理保險費(fèi)300萬元。

三、獎項設(shè)置凡是按時完成計劃任務(wù)的支行均可參與評獎。（計劃任務(wù)詳見附件一)

1、規(guī)模優(yōu)勝獎。

入圍標(biāo)準(zhǔn)：凡按時完成計劃任務(wù)的支行，均可入圍，按照整體實收保費(fèi)排名取前三名進(jìn)行規(guī)模優(yōu)勝獎的評比。第一名獎勵三個培訓(xùn)指標(biāo)，第二名獎勵兩個培訓(xùn)指標(biāo)，第三名獎勵一個培訓(xùn)指標(biāo)。

2、非車險單項獎。

入圍標(biāo)準(zhǔn)：凡按時完成計劃任務(wù)的支行，且其代理非車險（除車險外其他險種）占總體保費(fèi)50以上者，按排名前三名可獲得獎勵。第一名獎勵三個培訓(xùn)指標(biāo)，第二名獎勵兩個培訓(xùn)指標(biāo)，第三名獎勵一個培訓(xùn)指標(biāo)。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1、競賽期間，中國建設(shè)銀行河南省分行為太平洋產(chǎn)險河南公司代理財產(chǎn)險業(yè)務(wù)，以太平洋產(chǎn)險河南公司p09集中渠道系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2、中國建設(shè)銀行河南省分行公司部與太平洋產(chǎn)險河南公司渠道部每月進(jìn)行代理保費(fèi)核對工作。

附表：單位計劃目標(biāo)安陽30鶴壁10濟(jì)源15焦作10開封30洛陽15漯河15南陽15平頂山15濮陽10三門峽5商丘20新鄉(xiāng)10信陽10許昌15鄭州金水35鄭州綠城15周口10駐馬店15全省300建設(shè)銀行河南省分行-國壽財險河南省分公司2012年財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)推動方案為深入推進(jìn)中國建設(shè)銀行股份有限公司河南省分行與中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司河南省分公司（以下稱“國壽）財險”合作關(guān)系，確保實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)合作目標(biāo)，特制定2012）年業(yè)務(wù)推動方案（以下簡稱“本方案”。

一、活動時間2012年1月1日-12月31日

二、活動對象中國建設(shè)銀行河南省分行所屬機(jī)構(gòu)

三、合作產(chǎn)品

（一）銀保專屬產(chǎn)品：創(chuàng)貸守護(hù)（抵押物保險）、房貸守護(hù)（房貸險）、福貸守護(hù)（借款人人身意外險）；

（二）傳統(tǒng)財險產(chǎn)品：車險、企財險、貨運(yùn)險、責(zé)任險、家財險、意外險、工程險等國壽財險所有產(chǎn)品。

四、活動目標(biāo)活動期間設(shè)定任務(wù)目標(biāo)500萬元。具體各分行分解目標(biāo)見附件。

五、活動辦法及獎勵設(shè)置活動期間，雙方將以順利開展銀行保險代理業(yè)務(wù)、檢驗產(chǎn)品的市場接受度、調(diào)研公司客戶潛在保險需求為目的，開展重點(diǎn)合作地區(qū)聯(lián)合營銷活動，對實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的建行各分行將按照完成任務(wù)目標(biāo)情況給予一定培訓(xùn)名額。

（一）業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)獎完成任務(wù)目標(biāo)，獎勵五個培訓(xùn)名額；

（二）業(yè)務(wù)優(yōu)勝獎完成任務(wù)目標(biāo)后，保費(fèi)規(guī)模每超80萬，在業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)獎的基礎(chǔ)上，獎勵一個培訓(xùn)名額；

（三）業(yè)務(wù)卓越獎完成任務(wù)且保費(fèi)規(guī)模超過150萬，在業(yè)務(wù)優(yōu)勝獎的基礎(chǔ)上，獎勵兩個培訓(xùn)名額；以上獎項可兼得。

附表：單位計劃目標(biāo)安陽20鶴壁10濟(jì)源5焦作15開封15洛陽20漯河20南陽20平頂山20濮陽20三門峽20商丘20新鄉(xiāng)15信陽20許昌20鄭州金水15鄭州綠城5周口20駐馬店20全省320建設(shè)銀行河南省分行-大地財險河南省分公司2012年財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)推動方案為進(jìn)一步加大建設(shè)銀行河南省分行與大地財險河南分公司合作力度，推動合作業(yè)務(wù)的快速突破和發(fā)展，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定雙方2012年代理財險產(chǎn)品銷售競賽活動方案。

一、活動目標(biāo)保費(fèi)計劃目標(biāo)800萬元，其中財產(chǎn)險、意外險各占50。

二、參賽單位各二級分行、直管支行

三、參賽產(chǎn)品企業(yè)財產(chǎn)險、家庭財產(chǎn)險、機(jī)動車輛險、人身意外險等雙方簽約的所有產(chǎn)品及活動期間簽訂的新險種。

四、活動安排2012的活動分階段進(jìn)行，并分別進(jìn)行考核通報。

第一階段：1月1日――6月30日第二階段：7月1日――12月31日

五、培訓(xùn)計劃

（一）在階段計劃目標(biāo)內(nèi)，每實現(xiàn)財產(chǎn)險等保費(fèi)20萬元分配1個培訓(xùn)指標(biāo)，超過計劃目標(biāo)部分，每超過15萬元增加1個培訓(xùn)指標(biāo)，上不封頂。

（二）在階段計劃目標(biāo)內(nèi)，每實現(xiàn)人身意外險保費(fèi)15萬元分配1個培訓(xùn)指標(biāo)，超過計劃目標(biāo)部分，每超過10萬元增加1個培訓(xùn)指標(biāo)，上不封頂。

（三）各級行在為大地公司代理業(yè)務(wù)的過程中，必須要求大地公司將我行代理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)來源選擇為建行及其各級經(jīng)辦行，以確保在大地公司的統(tǒng)計分析系統(tǒng)中顯示保費(fèi)為建行代理業(yè)務(wù)，確保代理手續(xù)費(fèi)轉(zhuǎn)賬至建行中間業(yè)務(wù)收入賬戶。

（四）在上述培訓(xùn)計劃基礎(chǔ)上，對“開門紅”再進(jìn)行如下培訓(xùn)安排（開門紅期間為：2012年元月1日---6月30日）：

一、實收代理保費(fèi)≥300萬的單位，分配5個培訓(xùn)指標(biāo)

二、實收代理保費(fèi)≥200萬的單位，分配3個培訓(xùn)指標(biāo)

三、實收代理保費(fèi)≥100萬的單位，分配2個培訓(xùn)指標(biāo)

四、實收代理保費(fèi)≥50萬的單位，分配1個培訓(xùn)指標(biāo)“開門紅”培訓(xùn)計劃層次之間不能重復(fù)獲取，與第一階段培訓(xùn)計劃不沖突。

六、其他

（一）本方案解釋權(quán)歸大地財險河南分公司。

（二）各行根據(jù)本方案精神制定具體實施方案，不與本方案相抵觸。

（三）在活動期間本方案如有變動，另行通知。

附表：單位計劃目標(biāo)安陽15鶴壁10開封10洛陽20漯河10南陽20平頂山40濮陽15三門峽15商丘15新鄉(xiāng)20信陽15許昌15鄭州金水30鄭州綠城5周口30駐馬店15全省300建設(shè)銀行河南省分行-平安財險河南分公司2012年財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)推動方案為進(jìn)一步加大中國建設(shè)銀行河南省分行與平安財險河南分公司的合作力度，推動合作業(yè)務(wù)的快速突破和發(fā)展，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，特制定2012業(yè)務(wù)競賽活動方案。

一、活動時間2012年1月1日－2012年12月31日

二、活動目標(biāo)2012年實現(xiàn)代理保費(fèi)目標(biāo)280萬。

三、參與機(jī)構(gòu)參賽單位：建行各二級分行

四、活動組織

（一）本次活動由平安產(chǎn)險河南分公司銀行保險部和建行省行機(jī)構(gòu)部統(tǒng)籌安排。適時對業(yè)務(wù)經(jīng)辦行進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，及時解決業(yè)務(wù)開辦中存在的問題，爭取實現(xiàn)計劃目標(biāo)。

二各地市雙方要指定專人負(fù)責(zé)競賽活動推動按照規(guī)范化管理的要求，抓好產(chǎn)品營銷、人員培訓(xùn)、操作流程、憑證管理、業(yè)務(wù)宣傳等方面的工作。

三各地市雙方要按月做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，按月登記業(yè)務(wù)臺帳并核對確認(rèn)。

五、活動方案

（一）計劃達(dá)成獎活動期間，各網(wǎng)點(diǎn)完成保費(fèi)目標(biāo)可獲得培訓(xùn)名額一名；

（二）超額完成獎年底計劃達(dá)成率超過150的網(wǎng)點(diǎn)再獎勵一個培訓(xùn)名額，超過180獎勵兩個培訓(xùn)名額，超過200級以上獎勵3個培訓(xùn)名額。

（三）規(guī)模貢獻(xiàn)獎單筆保費(fèi)超過10萬的網(wǎng)點(diǎn)獎勵一名培訓(xùn)名額，單筆超過20萬獎勵兩個培訓(xùn)名額，以此類推，單筆每增加10萬增加一個培訓(xùn)名額。

六、兌現(xiàn)形式及時間活動方案兌現(xiàn)形式為培訓(xùn)獎勵，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和深度交流培訓(xùn)三類，兌現(xiàn)時間為活動結(jié)束后的第一個月。

七、其它說明營銷活動方案的最終解釋權(quán)歸平安財險河南分公司銀行保險

部、河南省建行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部所有，其他未盡事宜也由雙方協(xié)商解決。

附表：單位計劃目標(biāo)安陽10鶴壁5濟(jì)源5焦作60開封5洛陽10漯河5南陽60平頂山10濮陽10三門峽10商丘40新鄉(xiāng)10信陽5許昌5鄭州金水15鄭州綠城5周口5駐馬店5全省280建設(shè)銀行河南省分行-陽光財險河南省分公司2012財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)推動方案)為全面推進(jìn)河南省建設(shè)銀行（以下稱“省建行”與陽光財）產(chǎn)保險股份有限公司河南省分公司（以下稱“陽光產(chǎn)險”代理業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，鞏固雙方已取得的良好合作基礎(chǔ)，把握業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，確保2012年全年代理業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成，經(jīng)雙方協(xié)商特制定本業(yè)務(wù)競賽方案。

一、參賽單位省建行及所屬各分支機(jī)構(gòu)。

二、競賽時間2012年1月1日——12月31日。

三、競賽目標(biāo)競賽期內(nèi)，實現(xiàn)全省建行系統(tǒng)代理陽光產(chǎn)險保費(fèi)收入200萬元。

四、合作產(chǎn)品包含陽光產(chǎn)險經(jīng)保監(jiān)會許可經(jīng)營的全部產(chǎn)品，鼓勵各網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)代理借款人意外險、個人貸款抵押房屋保險、與主體業(yè)務(wù)相關(guān)的財產(chǎn)險、工程險、貨運(yùn)險等。

五、獎項設(shè)置及培訓(xùn)方案

（一）花開遍地獎。競賽期內(nèi)，各機(jī)構(gòu)每完成代理保費(fèi)收入10萬元可獲得一個培訓(xùn)名額。

（二）任務(wù)達(dá)成獎。競賽期內(nèi)，完成代理保費(fèi)目標(biāo)的二級分行，可獲得一個培訓(xùn)名額。

注：以上獎項可以兼得（每個培訓(xùn)名額為0.2萬元）。累計獲得培訓(xùn)名額一個以上的，二級分行僅一個培訓(xùn)名額，其余名額分配給代理網(wǎng)點(diǎn)。

六、總結(jié)表彰。

上述培訓(xùn)計劃初步安排在2013年一季度，具體時間及地點(diǎn)由雙方省部協(xié)商再行確定。

七、措施和要求

（一）加大聯(lián)合營銷推廣力度。為更好的推動競賽活動開展，陽光財險省公司和省建行將聯(lián)合對競賽活動進(jìn)行組織、督導(dǎo)、統(tǒng)計、評比和總結(jié)表彰工作。陽光財險河南地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)會抓住機(jī)遇，落實業(yè)務(wù)推動方案，選擇業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)地區(qū)，加強(qiáng)雙方聯(lián)合督導(dǎo)，溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)合作中存在問題，保證雙方預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品培訓(xùn)。陽光財險針對建行渠道制定業(yè)務(wù)推動及培訓(xùn)計劃，包括保險知識、產(chǎn)品特點(diǎn)、適銷人群、營銷技巧等方面，使業(yè)務(wù)、經(jīng)辦人員更好的了解營銷產(chǎn)品，提高銷售技能和推動效果。建行系統(tǒng)各層級崗位可提供寬泛的培訓(xùn)需求，陽光財險組織專人予以安排實施。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)跟蹤與指導(dǎo)。在總結(jié)2011年營銷活動的基礎(chǔ)上，以經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式組織轄內(nèi)跨行業(yè)務(wù)交流，對業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的機(jī)構(gòu)促其找出業(yè)務(wù)突破口。陽光財險將定期對業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)。

（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息交流。陽光財險要同省建行對口崗位人員按月做好數(shù)據(jù)核對工作，并保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)作假，將取消獲獎資格。最終競賽數(shù)據(jù)和獲獎機(jī)構(gòu)由雙方省部共同確定公布。

附表：單位計劃目標(biāo)洛陽150漯河20南陽50商丘20新鄉(xiāng)30周口10駐馬店20全省300建設(shè)銀行河南省分行—信達(dá)財險河南分公司2012財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)推動方案為促進(jìn)同建設(shè)銀行河南省分行及各級下屬行的銀保業(yè)務(wù)合作，促進(jìn)銀保業(yè)務(wù)快速發(fā)展，增進(jìn)渠道合作的緊密型，提升銀保業(yè)務(wù)規(guī)模與合作深度，特制定本方案，具體如下：

一、活動時間2012年1月1日—2012年12月31日

二、活動目標(biāo)達(dá)成雙方合作計劃任務(wù)

三、計劃任務(wù)總保險費(fèi)400萬，其中：鄭州：200萬安陽：100萬南陽：100萬其他我司尚無機(jī)構(gòu)地區(qū)鼓勵大力推進(jìn)我司現(xiàn)行產(chǎn)品的拓展，達(dá)成下述獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，可按相關(guān)獎項進(jìn)行兌現(xiàn)。

四、合作產(chǎn)品1.傳統(tǒng)產(chǎn)品：車險、財產(chǎn)險、責(zé)任險、家財險、工程險、貨運(yùn)險、意外險等； 2.專屬產(chǎn)品：信達(dá)無憂龍卡、信達(dá)至尊個人醫(yī)療保險等。

五、獎項設(shè)置1.組織推動獎在本次活動終了時，達(dá)成雙方合作計劃的，獎勵培訓(xùn)名額一個；2.超額達(dá)成獎每超額達(dá)成15萬元，獎勵培訓(xùn)名額一個；3.優(yōu)秀個人獎單一客戶經(jīng)理累計保費(fèi)收入≥10萬元的，獎勵培訓(xùn)名額一個4.重大項目獎單均保費(fèi)≥15萬元的，獎勵培訓(xùn)名額一個。

六、組織保障本次活動由中國建設(shè)銀行河南省分行及信達(dá)財險河南分公司分別派專人組織實施，并對活動過程中出現(xiàn)的問題予以協(xié)商、解決。

六、本次活動最終數(shù)據(jù)已合作雙方最終共同確認(rèn)為準(zhǔn)。

建設(shè)銀行河南省分行—安邦財險河南分公司2012財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)推動方案為進(jìn)一步加大中國建設(shè)銀行河南省分行與安邦財險河南分公司的合作力度，推動合作業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，特制定2012業(yè)務(wù)競賽活動方案。篇四：銀保訓(xùn)練營方案

霞浦郵政局——中國人壽霞浦公司

營銷精英訓(xùn)練營

訓(xùn) 練 方 案

成立營銷精英訓(xùn)練營目的：

培育出一批高素質(zhì)、專業(yè)化的理財營銷精英。

營銷精英訓(xùn)練營達(dá)成效果：

1、學(xué)員形成主動營銷的習(xí)慣。

2、學(xué)員保持良好的服務(wù)營銷心態(tài)。

3、學(xué)員樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。

4、學(xué)員掌握更多的理財專業(yè)知識和專業(yè)營銷技巧。

5、學(xué)員擁有嫻熟的客戶開發(fā)能力。

營銷精英訓(xùn)練營訓(xùn)練方案

一、會議時間：

12.11至12.15，每天晚上19：30到20：30

二、地點(diǎn)：

縣郵政局9樓會議室

三、參會人員

四、會議安排

（一）啟動會

1、主持人開場

2、領(lǐng)導(dǎo)講話

3、方案宣導(dǎo)

4、激勵專題

5、領(lǐng)導(dǎo)期許

6、結(jié)束

（二）夕會（60分鐘）

1、夕會前的準(zhǔn)備

2、敬業(yè)時間： 考勤（5分鐘）

3、晨操時間：（例如：相信自己，要有激情）（不定時）

4、喜訊播報： 成績通報（5分鐘）

5、經(jīng)驗分享： 經(jīng)驗介紹（5分鐘）

6、人生加油站（激勵類小故事）（5分種），主講人兼當(dāng)天主持人

7、專題時間（20分鐘）

9、向成功出發(fā)

8、話述演練上一天的內(nèi)容（20分鐘）

方案配套

時間：12.12-12.16

一、個人獎

1、快槍手獎：在5天的訓(xùn)練營期間每天10點(diǎn)前出單第一個出單的人員為快槍手，獎50元禮品份；

2、活動期間標(biāo)保達(dá)10萬以上且最高者給予500元的培訓(xùn)基金獎勵；

二、組織獎

1、本次訓(xùn)練營分兩組對抗，按每天的目標(biāo)完成情況定勝負(fù)，在當(dāng)天的夕會上負(fù)方需向勝方表演即性節(jié)目。

2、活動期間標(biāo)保達(dá)20萬元以上的組給予500元的團(tuán)隊培訓(xùn)基金。

三、市局“收獲金秋”專項營銷方案

營銷精英訓(xùn)練營學(xué)員須知

歡迎進(jìn)入第*期營銷精英訓(xùn)練營！為期七天的訓(xùn)練營，將讓您在實踐中體會到營銷的魅力；將讓您擁有化目標(biāo)為現(xiàn)實的能力；將讓您學(xué)會用更積極的態(tài)度去遨游人生。重塑人生，在此一舉！

一、開營時間： 2012.12.11 會議時間：每天晚上19：30到20：30

二、地點(diǎn)：

縣郵政局 9樓會議室

三、入營規(guī)定

1、著裝：男士著行服、領(lǐng)帶；女士著行服、領(lǐng)帶。(搭檔著司服)

2、訓(xùn)練期間不得無故缺席，必須提前10分鐘到達(dá)訓(xùn)練地點(diǎn)，有事須事先請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組（分行行成）批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。遲到樂捐10元，事假樂捐20元，病假樂捐10元，未請假者按曠工處理樂捐40元。

3、訓(xùn)練期間不得接聽手機(jī)，同時手機(jī)應(yīng)該關(guān)閉或調(diào)至振動檔。若違反規(guī)定，一次樂捐10元。

4、訓(xùn)練期間每天應(yīng)該認(rèn)真填寫工作日志。若違反規(guī)定，一次樂捐10元。篇五：銀保建行20年開門紅方案

“龍舞祥瑞，開門迎春”20**年第四季度業(yè)務(wù)推動方案

一、活動目的通過開門紅業(yè)務(wù)競賽活動，深化雙方業(yè)務(wù)合作，提升市場地位，促進(jìn)銀保業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)價值共贏。

二、活動期間

20**年10月1日-20**年12月31日

三、保費(fèi)目標(biāo)

保底目標(biāo)：保費(fèi)6000萬元

力爭目標(biāo)：保費(fèi)1億元

四、活動對象

中國**銀行分行各合作網(wǎng)點(diǎn)

五、活動產(chǎn)品

期交：金滿倉b款、幸福人生a款

折比規(guī)則：

六、活動細(xì)則

（一）開門先鋒獎

積分達(dá)到20分者，獎勵價值400元培訓(xùn)名額一個；

積分達(dá)到40分者，獎勵價值1000元培訓(xùn)名額一個； 積分達(dá)到60分者，獎勵價值1600元培訓(xùn)名額一個； 積分達(dá)到80分者，獎勵價值2200元培訓(xùn)名額一個； 積分達(dá)到100分者，獎勵價值3000元培訓(xùn)名額一個； 積分達(dá)到120分者，獎勵價值3600元培訓(xùn)名額一個；

積分達(dá)到160分者，獎勵價值5000元培訓(xùn)名額一個； 超過160分，每10分額外獎勵300元。

（二）網(wǎng)點(diǎn)爭先獎

活動期間，網(wǎng)點(diǎn)累計達(dá)成300分，獎勵價值1200元考察名額一個，以此類推；

（三）支行組織獎

活動期間，支行累計達(dá)成1200分，獎勵價值2500元考察名額一個，以此類推；

（四）運(yùn)籌帷幄獎

活動期間，**分行累計達(dá)成1800分，獎勵價值4000元考察學(xué)習(xí)名額1個，以此類推。

七、活動保障

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

由**分行和泰康人壽**分公司銀行保險部聯(lián)合組成競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，派專人負(fù)責(zé)競賽計劃安排和競賽進(jìn)度跟蹤。

（二）榮譽(yù)追蹤

1、報表追蹤：泰康人壽每天發(fā)送督導(dǎo)報表追蹤各網(wǎng)點(diǎn)競賽情況；

2、短信戰(zhàn)報：每天支行行長將收到兩條本日各網(wǎng)點(diǎn)的積分排名情況；

3、泰康人壽將成立專門項目小組負(fù)責(zé)本次方案的實施、督導(dǎo)、追蹤工作。

八、最終解釋權(quán)

泰康人壽**分公司保留對此方案的最終解釋權(quán)。

第四篇：2017煤礦安康杯活動方案

（一）開展“三講”教育活動

開展“人人講安全、事事講安全、時時講安全”主題教育，要讓職工看得到安全，聽得到安全，學(xué)得到安全，安全文化深入人心。

1.加強(qiáng)“五個一”安全宣傳陣地建設(shè)

（1）從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全宣傳教育“一條龍”。

（2）以地面工業(yè)廣場、井口候車室為主的安全宣傳教育“一條路”。

（3）以食堂廣場櫥窗、牌板為主的安全宣傳教育“一陣地”。

（4）以井下采掘頭面為主的安全宣傳教育“一條線”。（5）以區(qū)隊活動室或會議室為主的安全宣傳教育“一園地”活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

2.開展“十個一”活動

（1）讀一本安全生產(chǎn)知識類的書。認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》或其他安全書籍。通過學(xué)習(xí)提高安全、法律意識，依法管理安全生產(chǎn)，依法維護(hù)職工安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度、規(guī)定。

（2）每人寫一條安全生產(chǎn)體會。結(jié)合學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)實際，談感觸最深的體會。

（3）每人結(jié)合各自的生產(chǎn)崗位實際，提一條安全生產(chǎn)合理化建議。形成人人關(guān)心安全、時時注意安全的氛圍。通過合理化建議發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，并及時解決。（4）查一起現(xiàn)場隱患或違章行為。結(jié)合合理化建議中提到的不安全因素，進(jìn)行認(rèn)真檢查、核實，由專業(yè)組織進(jìn)行安全隱患自查。

（5）做一件預(yù)防事故發(fā)生的實事。結(jié)合現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行分析，找出原因，制定措施，并認(rèn)真整改，做到防患于未然。

（6）看一場安全生產(chǎn)事故展覽或?qū)ｎ}片。由綜合管理部統(tǒng)一組織，全體員工參與。

（7）接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，努力提高個人安全素質(zhì)和自主保安意識。由人力資源組、安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織，全體員工參與。

（8）憶一次安全事故教訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)公司及兄弟單位發(fā)生的事故，認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，由安監(jiān)處組織，全員參與。

（9）當(dāng)一天安全檢查員。全體員工參與，并將工作情況書面報安監(jiān)處。

（10）組織一次安全知識搶答賽或參加一次安全生產(chǎn)簽名活動。由活動辦公室負(fù)責(zé)組織實施，全體員工參與。

3.抓好形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以此次“安康杯”活動為契機(jī)，講困難、透家底、明前景，解疑惑，解矛盾，凝聚職工思想，牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”意識，形成促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的強(qiáng)大正能量。綜合部負(fù)責(zé)。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，效益型班組 班組作為企業(yè)管理的最小單元，作為企業(yè)生產(chǎn)組織最前沿的執(zhí)行層，班組強(qiáng)則區(qū)隊強(qiáng)，區(qū)隊強(qiáng)則專業(yè)強(qiáng)，專業(yè)強(qiáng)則企業(yè)興，加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建“雙型”班組主要從以下三個方面入手：

1.提高班組長素質(zhì)。班組長作為兵頭將尾，其個人素質(zhì)對整個班組的工作效率有很大影響，優(yōu)秀的班組長要做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益，各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要學(xué)業(yè)務(wù)，講政治，更要學(xué)習(xí)如何降低成本，牢固樹立“省下的就是賺來的”成本理念，同時班組長要積極學(xué)習(xí)，帶動班組養(yǎng)成勤學(xué)、善學(xué)的良好習(xí)慣。

2.加強(qiáng)班組文化建設(shè)。目前班組成員年齡跨度大，思想意識差別較大，造成班組合作意識不強(qiáng)，尤其是年輕人思維比較活躍，尋求個性化發(fā)展意愿較為強(qiáng)烈，針對目前的情況，我們要適時的召開班組民主會議，會上大家暢所欲言，充分表達(dá)自己個人意愿，既要求同也要存異，增強(qiáng)班組的凝聚力，只有團(tuán)結(jié)的隊伍才是有活力、有干勁的隊伍，各區(qū)隊制定好計劃表，每個月每個班組至少組織一次民主會議，既要談工作也要談思想，為企業(yè)的安全發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)增添活力。

3.提升班組管理規(guī)范化水平。煤礦工作安全第一，完善的制度是安全的保障，各班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，減少班組工作的隨意性，把公司的規(guī)章制度落實到現(xiàn)場，開好班前會，班前會的好與壞，直接關(guān)系到本班次工作的質(zhì)量，一個好的班前會要有以下幾項內(nèi)容：

（1）按計劃組織學(xué)習(xí)煤礦安全知識，傳達(dá)上級及公司下發(fā)的近期文件；

（2）確定本班次當(dāng)日的生產(chǎn)計劃及材料準(zhǔn)備情況；（3）對重要地點(diǎn)，重點(diǎn)崗位，進(jìn)行詳細(xì)說明，排查薄弱人物；

（4）檢查著裝，勞動防護(hù)用品穿戴，上崗證，特殊工種操作證；

（5）班前點(diǎn)名，記錄考勤。

（三）開展“三查三看三確?！被顒?/p>

1.查思想，看安全意識是否存在薄弱項，確保職工牢固樹立安全意識。深入開展安全思想作風(fēng)排查整頓暨“反松懈、反麻痹、反僥幸”“三反”活動，對照黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及有關(guān)文件，檢查職工群眾對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，使廣大職工充分認(rèn)識到“思想上的隱患是安全生產(chǎn)的最大隱患”，進(jìn)一步增強(qiáng)職工主動做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實。

2.查制度，看安全制度體系是否有缺失，確保各項安全制度健全完善。主要檢查是否真正貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、“五同時”是否得到落實；各職能部門是否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，職工群眾是否參與安全生產(chǎn)的管理活動；改善勞動條件的措施計劃是否按編制和執(zhí)行，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)是否按規(guī)定提取和使用。同時要檢查安全制度體系是否與上級最新要求相一致，是否與當(dāng)前安全形勢相適應(yīng)，是否與企業(yè)安全生產(chǎn)實際相銜接，現(xiàn)有制度是否執(zhí)行到位，安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確并真正落實，確保各項制度真正發(fā)揮作用。安監(jiān)處負(fù)責(zé)。

3.查隱患，看身邊是否存在盲區(qū)死角，確保安全管控在現(xiàn)場。實行安全隱患“四查”即職工“排查隱患”、專家“查找隱患”、職工代表“巡查隱患”和班組“互查隱患”，積極查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不確定因素和管理上的缺陷。對不安全、不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)的各種現(xiàn)象加以匯總分析，看清內(nèi)在的本質(zhì)問題，進(jìn)而加以調(diào)整改進(jìn)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。綜合管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)，廣泛發(fā)動全員參與。

第五篇：煤礦學(xué)雷鋒活動方案

煤礦學(xué)雷鋒活動方案

團(tuán)委關(guān)于舉辦“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)，促團(tuán)結(jié)，保安全”活動的安排

一、活動主題

讓“雷鋒精神與我同行”，發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)，促團(tuán)結(jié)，保安全”，促進(jìn)我礦精神文明建設(shè)和健康持續(xù)發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落

實黨的十六大精神和團(tuán)的十五大精神，深入落實單位一屆四次職代會和單位一屆團(tuán)代會精神，大力弘揚(yáng)和培育新時代雷鋒精神。要在雷鋒精神的鼓舞下，開展更加豐富多彩的學(xué)雷鋒活動，旨在挖掘雷鋒精神內(nèi)涵，充分調(diào)動廣大共青團(tuán)員的愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)精神。

三、活動目的讓廣大團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，讓雷鋒精神在我礦有新的青春，為促進(jìn)我單位員工團(tuán)結(jié)，安全生產(chǎn)服務(wù)；同時努力提高全體團(tuán)員青年的服務(wù)意識和互助意識，確保我礦各項工作的順利開展。

大力宣傳雷鋒[找各類范文，到]精神的時[找各類范文，到]代意義和學(xué)雷鋒先進(jìn)典型，建設(shè)文明礦區(qū)，樹奉獻(xiàn)新風(fēng)。加深團(tuán)員青年對雷鋒精神的認(rèn)識和理解，促使廣大團(tuán)員青年自覺主動地在工作、學(xué)習(xí)、生活中時刻關(guān)注雷鋒精神，長期形成學(xué)雷鋒的氛圍。

四、活動對象及范圍

此次活動面向我礦全體員工，由團(tuán)委統(tǒng)一安排，在三個坑井同時開展，各團(tuán)支部組織團(tuán)員青年具體實施。

五、活動內(nèi)容

此次活動在各個坑井的家屬區(qū)、餐廳、坑口開展，具體安排如下：

（一）免費(fèi)維修電腦活動。發(fā)揮機(jī)關(guān)團(tuán)員青年的技術(shù)特長，在礦餐廳門前提供免費(fèi)維修電腦服務(wù)，具體由礦機(jī)關(guān)團(tuán)支部負(fù)責(zé)；

（二）免費(fèi)咨詢服務(wù)。組織一部分團(tuán)員在木礦餐廳門口開展安全教育及法律（勞動保護(hù)法等）咨詢、計生知識咨詢等免費(fèi)咨詢服務(wù)；

（三）便民活動。三個坑（井）動員團(tuán)員青年去所臨家屬區(qū)做一些便民工作，如幫助社區(qū)清理衛(wèi)生死角，清除亂寫亂畫、非法張貼物等美化我們的礦區(qū)活動；

（四）送溫暖活動?！白岄_采陽光的人享受陽光”為井下一線員工縫補(bǔ)衣服、送熱水等活動；

（五）“我心中的雷鋒精神”征文活動（詳見附件1）；

（六）“新時代的雷鋒精神與我”網(wǎng)上大討論活動。給大家提供一個平臺，自由發(fā)表言論，鼓勵大家學(xué)習(xí)雷鋒的螺絲釘精神，也就是運(yùn)用到工作中的愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，服務(wù)企業(yè)的敬業(yè)精神；

（七）黑板報評比活動。在各團(tuán)支部中開展一期“雷鋒就在我身邊”黑板報的評比活動，頌揚(yáng)雷鋒精神，鼓舞大家將雷鋒精神貫徹到實際工作中。（詳見附件2）

“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)，促團(tuán)結(jié)，保安全”活動列表

序號

活動

時間

負(fù)責(zé)單位

備注

1免費(fèi)維修電腦

06年3月5日10：30——13:00

機(jī)關(guān)團(tuán)員青年

2免費(fèi)咨詢服務(wù)

06年3月5日10：30——13:00

機(jī)關(guān)團(tuán)員青年

3便民活動

06年3月5日10：30——17:00

三坑(井)運(yùn)輸、綜合團(tuán)支部

4送溫暖活動

06年3月5日10：30——13:00

三坑(井)機(jī)電團(tuán)支部

5征文活動

06年3月2日—3月7日

礦團(tuán)委

6網(wǎng)上大討論活動

06年3月3日—3月12日

礦團(tuán)委

7黑板報評比活動

06年3月2日—3月12日

礦團(tuán)委

六、注意事項：

（一）活動過程中要講禮貌，服務(wù)要熱情、耐心。

（二）活動過程中要有組織、守紀(jì)律；在活動中注意安全，提高安全自保、互保意識。

（三）要處理好總體協(xié)調(diào)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。礦團(tuán)委的主要職責(zé)是總體協(xié)調(diào)。各團(tuán)支部團(tuán)干部要切實負(fù)起責(zé)任，承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，層層負(fù)責(zé)、層層抓落實。

附件1：

“我心中的雷鋒精神”征文活動

為了提高全體團(tuán)員的奉獻(xiàn)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊伍的素質(zhì)建設(shè)。特在全體團(tuán)員中開展“我心中的雷鋒精神”為主題的征文活動。敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，特別是我們青年團(tuán)員，是不是應(yīng)該將愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神與自己真正的聯(lián)系起來，當(dāng)工作崗位需要我們的時候我們能否做到勇于奉獻(xiàn)、服務(wù)于企業(yè)，是否具備了干一行、愛一行、專一行的雷鋒式的螺絲釘精神？認(rèn)真思考什么是雷鋒精神、什么是奉獻(xiàn)、個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

要求：

1、能深刻理解雷鋒精神內(nèi)涵，剖析它在當(dāng)今的實在意義，內(nèi)容積極上進(jìn)；

2、在雷鋒身上找亮點(diǎn)，要聯(lián)系實際、聯(lián)系本人找差距；

3、題目自命，文體形式不限；

4、各團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)收集征文，于3月7日前上報礦團(tuán)委，將評出一、二、三等獎，并給予獎勵。

附件2：

黑板報評比活動

開展一期黑板報的評比活動，頌揚(yáng)雷鋒精神，鼓舞大家將雷鋒精神貫徹到實際工作中。

活動時間：3月1日至3月5日

活動主題：雷鋒就在我身邊

活動要求：板報主題要鮮明，內(nèi)容要切合實際，大力宣傳的好人好事，找出最有代表性、最有意義的好人好事來做典型。由各團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)組織團(tuán)員出好這一期板報。

評比標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）：

1、主題突出，具有一定的教育意義占20分。

2、版面設(shè)計合理、色彩搭配新穎，形式講究創(chuàng)新性占30分。

3、板報內(nèi)容切合實際、符合主題、具有一定的典型性占30分。

4、板報整潔、美觀、大方，總體效果良好占20分。

評比形式：評出一、二、三等獎

評比時間：3月12日