第一篇：集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定

集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定

第一章

總則

第一條：隨著集團(tuán)公司機(jī)械化程度的不斷提高，設(shè)備資產(chǎn)大幅增加，為進(jìn)一步規(guī)范和完善設(shè)備的管理，提高設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高設(shè)備修理質(zhì)量，保障礦區(qū)的安全生產(chǎn)。經(jīng)研究特制定本規(guī)定，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二條：設(shè)備的產(chǎn)權(quán)屬于集團(tuán)公司，設(shè)備管理中心（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備中心）作為集團(tuán)公司設(shè)備的主管部門，對(duì)設(shè)備的更新、租賃、維修、報(bào)廢、調(diào)劑等實(shí)行統(tǒng)一管理。

第三條：設(shè)備中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)管設(shè)備的管理工作，建立健全固定設(shè)備資產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，負(fù)責(zé)辦理固定設(shè)備的調(diào)劑、調(diào)撥、封存、報(bào)廢等審批手續(xù)。

第二章 固定設(shè)備的管理

第四條：設(shè)備中心要建立健全固定設(shè)備的技術(shù)檔案，建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并開展年度設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比工作。

第五條：各單位固定設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，并與設(shè)備中心管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)固定設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)化。

第六條：設(shè)備中心對(duì)固定設(shè)備實(shí)行季度清查，對(duì)閑置的固定設(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)劑使用、有償調(diào)撥、鑒定報(bào)廢、封存等工作。

第七條：設(shè)備中心參與對(duì)設(shè)備外委大修理進(jìn)行審查、審批，對(duì)大型固定設(shè)備、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備和工程機(jī)械的承修單位資質(zhì)審核。

第三章

移動(dòng)設(shè)備的更新

第八條：設(shè)備中心負(fù)責(zé)移動(dòng)設(shè)備更新年度計(jì)劃的編制申報(bào)。每年的10月份，各單位將下一年度生產(chǎn)接替及設(shè)備更新計(jì)劃表報(bào)設(shè)備 中心，設(shè)備中心根據(jù)各單位生產(chǎn)接替情況和現(xiàn)有設(shè)備狀況編制下年度設(shè)備更新計(jì)劃。

第九條：設(shè)備中心負(fù)責(zé)設(shè)備更新計(jì)劃的落實(shí)，嚴(yán)格控制更新資金總額。更新設(shè)備由生產(chǎn)管理部、機(jī)電處和通防處提出技術(shù)參數(shù),擬定技術(shù)協(xié)議及選型意見，分管副總工程師組織技術(shù)談判及簽訂技術(shù)協(xié)議，設(shè)備中心申報(bào)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，參與設(shè)備的招投標(biāo)，組織設(shè)備的出廠驗(yàn)收等工作。更新設(shè)備由器材供應(yīng)公司統(tǒng)一采購(gòu)。

第四章

移動(dòng)設(shè)備的租賃

第十條：設(shè)備中心負(fù)責(zé)下達(dá)各礦租賃費(fèi)年度計(jì)劃，年度計(jì)劃根據(jù)更新改造計(jì)劃和各礦上報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部審核后的下年度生產(chǎn)接替情況下達(dá)，年內(nèi)不再調(diào)整或減收租賃費(fèi)。

第十一條：新綜采(掘)成套設(shè)備租用時(shí)，租用單位應(yīng)提前6個(gè)月以書面形式提出租賃申請(qǐng)。大修過的綜采(掘)成套設(shè)備租用時(shí)，租用單位應(yīng)提前3個(gè)月以書面形式提出租賃申請(qǐng)。租賃申請(qǐng)應(yīng)注明工作面名稱、參數(shù)、安裝投產(chǎn)日期、所需設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量等，并由各租用單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，申請(qǐng)應(yīng)附供電設(shè)計(jì)、工作面設(shè)備布置圖、采區(qū)及巷道的系統(tǒng)圖和剖面圖。

第十二條：租用其它設(shè)備時(shí)，新設(shè)備應(yīng)提前30天；修理設(shè)備應(yīng)提前15天以書面形式向設(shè)備中心提出由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的租賃申請(qǐng)。租賃申請(qǐng)應(yīng)說明所需設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、安裝時(shí)間、安裝系統(tǒng)設(shè)備布置圖或供電設(shè)計(jì)圖。

第十三條：租賃申請(qǐng)經(jīng)審核后，設(shè)備中心根據(jù)設(shè)備租用時(shí)間給予安排設(shè)備，并通知租用單位簽訂租賃合同，辦理領(lǐng)用手續(xù)，組織驗(yàn)收交接。凡未按規(guī)定程序辦理租賃手續(xù)而影響生產(chǎn)的，責(zé)任由租用單位自負(fù)。第五章 移動(dòng)設(shè)備租金的收取

第十四條：設(shè)備的租金主要用于集團(tuán)公司設(shè)備的更新及設(shè)備到期的大修。

第十五條：成套綜采設(shè)備的租金收取以第一架支架入井時(shí)開始計(jì)收全套設(shè)備租金；綜掘設(shè)備的租金收取以掘進(jìn)機(jī)下井之日開始計(jì)收全套設(shè)備租金，當(dāng)月不足15天的按半個(gè)月收取租金。發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)日期的，設(shè)備中心將加收1個(gè)月租金。由于使用單位計(jì)劃不周，造成租賃設(shè)備閑置的，設(shè)備中心將按設(shè)備大修理價(jià)格的50%一次性收取使用單位閑置設(shè)備的租金，不退租的將加倍收取閑置設(shè)備租金。

第十六條：其它設(shè)備的租金收取以領(lǐng)用證開出之日開始計(jì)算，當(dāng)月超過15天的收取當(dāng)月租金，當(dāng)月不足15天的次月收取租金。

第十七條：租金收?。?/p>

月租金=設(shè)備原值×(1／折舊年限+5%)÷12×租金系數(shù)

式中折舊年限見附表一； 租金系數(shù)： 新設(shè)備為1.5； 舊設(shè)備為1.0；

5%為設(shè)備年修理費(fèi)的計(jì)提比例。

第十八條：新舊設(shè)備的界定：折舊年限過半的為舊設(shè)備，使用時(shí)間超過折舊年限的設(shè)備為超齡設(shè)備。

第十九條：超齡設(shè)備按設(shè)備原值的10%收取年租金。但經(jīng)過大修后的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支架按舊設(shè)備計(jì)收租金。

第二十條：租金系數(shù)每年的1月份進(jìn)行調(diào)整，有效期為1年。

第六章

移動(dòng)設(shè)備的停租

第二十一條：液壓支架的停租時(shí)間以最后一架液壓支架升井之日算起；其它設(shè)備的停租時(shí)間以辦理停租手續(xù)之日算起，當(dāng)月不足15天的按半個(gè)月租金停租。第二十二條：升井設(shè)備申請(qǐng)停租時(shí)，停租設(shè)備必須零部件完整、齊全，并符合附表三中的規(guī)定，否則設(shè)備中心將不予辦理停租手續(xù)。

第二十三條：未入井綜采（掘）設(shè)備和自修設(shè)備退租時(shí)，退租設(shè)備必須完整齊全，設(shè)備狀態(tài)必須符合完好標(biāo)準(zhǔn)，否則設(shè)備中心將不予辦理停租手續(xù)。

第二十四條：綜采成套設(shè)備在井下直接轉(zhuǎn)面使用的，停收該套設(shè)備45天的拆除安裝租金。綜掘成套設(shè)備在井下直接轉(zhuǎn)面使用的，停收該套設(shè)備15天的拆除安裝租金。升井自修自用普采設(shè)備升井修理時(shí)停收30天租金。

第七章

移動(dòng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理

第二十五條：設(shè)備中心負(fù)責(zé)移動(dòng)設(shè)備的建帳、建檔、建立設(shè)備技術(shù)檔案和健全事故追查制度等基礎(chǔ)管理工作。

第二十六條：各租用單位要配齊相應(yīng)的設(shè)備管理人員，建立健全各種規(guī)章制度和設(shè)備技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相對(duì)應(yīng)，管好、用好租賃設(shè)備。

第二十七條：各租用單位的設(shè)備管理員應(yīng)在每月5日前將設(shè)備報(bào)表報(bào)設(shè)備中心。不及時(shí)上報(bào)設(shè)備報(bào)表的，設(shè)備中心將停辦其一切租賃業(yè)務(wù)，直至設(shè)備報(bào)表上報(bào)為止，由此影響生產(chǎn)的責(zé)任由租用單位自負(fù)。

第二十八條：各租用單位應(yīng)逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，逐步與設(shè)備中心設(shè)備管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)化。設(shè)備中心負(fù)責(zé)建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系及年度檢查評(píng)比工作。

第二十九條：設(shè)備中心每季度對(duì)各單位備用和閑置設(shè)備進(jìn)行清查，閑置設(shè)備必須退租，對(duì)不退租造成設(shè)備積壓浪費(fèi)的責(zé)任單位將加倍收取租賃費(fèi)。需調(diào)劑處理的按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定程序調(diào)劑處理。第三十條：加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，設(shè)備中心對(duì)各使用單位在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)反饋的問題，負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)廠家或修理廠派人到現(xiàn)場(chǎng)，分析原因，拿出處理措施和處理意見，解決存在的問題，保障租賃設(shè)備在井下的完好使用狀態(tài)。

第三十一條：設(shè)備中心將建立綜采（掘）配備件專業(yè)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)大型綜采（掘）設(shè)備的主要零部件實(shí)行代儲(chǔ)代銷制度，安排24小時(shí)值班，以保障集團(tuán)公司生產(chǎn)應(yīng)急所需。設(shè)備中心按3%-5%向設(shè)備廠家計(jì)提代儲(chǔ)代銷費(fèi)，收取的代儲(chǔ)代銷費(fèi)將按50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條：移動(dòng)設(shè)備原則上不允許拆套，如確屬生產(chǎn)急用需拆套的，必須經(jīng)設(shè)備中心同意，并辦理有關(guān)手續(xù)后方可拆套使用，特殊情況下設(shè)備中心可先同意拆套，后辦理手續(xù)，但拆套使用單位必須在10天內(nèi)恢復(fù)被拆套設(shè)備，否則將收取該臺(tái)設(shè)備租金，直至恢復(fù)并通過驗(yàn)收為止。對(duì)未辦理手續(xù)擅自拆套設(shè)備的，將加倍收取責(zé)任單位該臺(tái)設(shè)備的租金，直至恢復(fù)并通過驗(yàn)收為止。

第三十三條：井下應(yīng)急搶修設(shè)備需更換大部件時(shí)，要有礦總值班簽字的急用部件申請(qǐng)，設(shè)備中心綜機(jī)科和備件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)解決。更換下的部件在3天內(nèi)送到指定地點(diǎn)共同進(jìn)行損壞原因鑒定，屬修理質(zhì)量或制造質(zhì)量造成的損壞由承修單位或制造單位負(fù)責(zé)修復(fù)；屬使用單位使用不當(dāng)造成的損壞由使用單位負(fù)責(zé)修復(fù)，并應(yīng)在15天內(nèi)恢復(fù)完好。

第八章

移動(dòng)設(shè)備的修理

第三十四條：綜采(掘)設(shè)備在租賃使用過程中出現(xiàn)的設(shè)備損壞，在質(zhì)保期內(nèi)屬制造或修理質(zhì)量問題的由設(shè)備制造廠或承修廠負(fù)責(zé)無償修復(fù)。質(zhì)保期內(nèi)因使用不當(dāng)或質(zhì)保期外造成的設(shè)備損壞由使用單位負(fù)責(zé)修復(fù)，所發(fā)生的修理費(fèi)用由使用單位自付。第三十五條：每年的10月份，設(shè)備中心根據(jù)設(shè)備大修周期及各單位下年度生產(chǎn)接替和設(shè)備接替計(jì)劃表，并結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況編制下年度移動(dòng)設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審議后組織實(shí)施。

第三十六條：設(shè)備中心根據(jù)下達(dá)的大修理計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制大修理資金。對(duì)各單位自修自用設(shè)備，由租用單位設(shè)備管理部門與設(shè)備中心簽訂修理合同；對(duì)送修設(shè)備由各修理廠與設(shè)備中心簽訂修理合同，設(shè)備中心進(jìn)行修理全過程的質(zhì)量監(jiān)控，以提升設(shè)備修理質(zhì)量，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。

第三十七條：大修理設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行附表

一、附表二中規(guī)定的修理周期，新投入的綜采液壓支架必須使用兩個(gè)工作面以上方可升井安排大修。對(duì)不符合修理周期要求而需要大修的設(shè)備的，由設(shè)備中心組織有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，屬使用單位使用不當(dāng)造成的損壞，由使用單位承擔(dān)大修費(fèi)用的60%；屬制造或修理質(zhì)量問題的損壞由設(shè)備中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造廠或修理廠共同解決。

第三十八條：為確保設(shè)備檢修質(zhì)量和安全運(yùn)行，租賃設(shè)備必須在有承修條件和能力的修理廠修理，各修理廠必須持有安監(jiān)局、設(shè)備中心頒發(fā)《安全資格證》和《大修許可證》。設(shè)備中心每?jī)赡陮?duì)《安全資格證》和《大修許可證》進(jìn)行一次審查，對(duì)存在問題的修理廠提出整改意見，限時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查仍達(dá)不到要求的將收回《安全資格證》和《大修許可證》，取消其定點(diǎn)修理資格。

第三十九條：設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o修復(fù)價(jià)值或修理費(fèi)用超過原值60％的；電動(dòng)機(jī)經(jīng)測(cè)功達(dá)不到要求的，經(jīng)組織有關(guān)部門鑒定后將采取強(qiáng)行報(bào)廢。

第四十條：設(shè)備中心將成立租賃設(shè)備檢測(cè)站，統(tǒng)一對(duì)大修理設(shè)備進(jìn)行出廠質(zhì)量檢測(cè)，確保設(shè)備的修理質(zhì)量。檢測(cè)費(fèi)用由各承修單 位承擔(dān)，設(shè)備中心將按檢測(cè)費(fèi)用的30%給予檢測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第四十一條：液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)調(diào)出修理的，由設(shè)備中心安排運(yùn)輸，送修方和承修方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接，運(yùn)輸費(fèi)用由設(shè)備中心結(jié)算。其余設(shè)備調(diào)出修理的，由使用單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)街付ㄐ蘩韽S，運(yùn)輸費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

第四十二條：進(jìn)廠大修設(shè)備由礦、廠雙方代表在指定地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格交接驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)，交接手續(xù)經(jīng)雙方代表簽字報(bào)設(shè)備中心。要求待修設(shè)備必須部件完整、齊全，不準(zhǔn)缺件，嚴(yán)禁拆套、拼湊，否則由責(zé)任單位按價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的將對(duì)責(zé)任單位以損壞件原值150%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，賠償及處罰金由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第四十三條：設(shè)備進(jìn)廠大修狀態(tài)應(yīng)符合附表三中的要求。移動(dòng)設(shè)備退還或轉(zhuǎn)移時(shí)，隨機(jī)專用工具和技術(shù)資料必須按移動(dòng)設(shè)備到原使用單位時(shí)的交還，如不能退還或不能完全退還的，加收缺少部分等值費(fèi)用。

第四十四條：設(shè)備初檢后，承修廠方可對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查，并通知設(shè)備中心對(duì)設(shè)備損壞件情況進(jìn)行鑒定，設(shè)備中心出具中檢鑒定報(bào)告單，承修方按鑒定結(jié)論進(jìn)行修理，在修理過程中，設(shè)備中心將按鑒定內(nèi)容進(jìn)行抽查。

第四十五條：租賃設(shè)備大修的主要內(nèi)容是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體、檢查、調(diào)整、更換全部磨損、腐蝕、老化、喪失精度的零部件，以徹底消除缺陷，恢復(fù)原有性能。主要配備件必須更換使用原生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。

第四十六條：設(shè)備大修結(jié)束承修廠自檢合格后，出據(jù)自檢報(bào)告報(bào)設(shè)備中心。設(shè)備中心組織相關(guān)人員依據(jù)原煤炭工業(yè)部頒布的《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)設(shè)備修理新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行 出廠驗(yàn)收。如有整改事項(xiàng)承修單位要限期整改，并應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，合格后設(shè)備方可出廠。

第四十七條：對(duì)連續(xù)2次以上存在設(shè)備修理質(zhì)量問題的承修廠，設(shè)備中心將對(duì)其提出整改意見，承修廠制定整改措施，在三個(gè)月內(nèi)修理質(zhì)量仍沒有好轉(zhuǎn)的修理廠，設(shè)備中心將取消其定點(diǎn)修理廠資格。

第四十八條：承修廠應(yīng)對(duì)所修設(shè)備進(jìn)行跟蹤服務(wù)，在質(zhì)保期內(nèi)因修理質(zhì)量造成的設(shè)備損壞，由設(shè)備原承修廠無償修復(fù)，在質(zhì)保期內(nèi)因使用不當(dāng)或質(zhì)保期外造成的設(shè)備損壞，由設(shè)備原承修廠協(xié)助使用單位修復(fù)，所發(fā)生的費(fèi)用由使用單位全額支付。

第四十九條：所有設(shè)備如需進(jìn)行改造，必須將方案報(bào)設(shè)備中心審批，同意后方可進(jìn)行改造，承修單位和使用單位無權(quán)擅自改造。否則將按設(shè)備原值100%處罰擅自改造單位。

第五十條：進(jìn)廠大修理設(shè)備竣工驗(yàn)收合格后，設(shè)備中心根據(jù)初檢、中檢報(bào)告、決算書、材料計(jì)劃表、驗(yàn)收單等進(jìn)行修理價(jià)格的審定，辦理結(jié)算手續(xù)。

第五十一條：進(jìn)廠大修的液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)等大型設(shè)備的修理費(fèi)用實(shí)行質(zhì)保金制度，質(zhì)保金為修理總價(jià)的15%，質(zhì)保期為三個(gè)月。在質(zhì)保期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量問題，設(shè)備中心將根據(jù)具體情況扣減質(zhì)保金。在質(zhì)保期滿后沒有修理質(zhì)量問題的，質(zhì)保金全額支付給承修廠。

第五十二條：經(jīng)設(shè)備中心同意，各礦可對(duì)除液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)以外的自用設(shè)備進(jìn)行修理，設(shè)備中心嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的初檢、中檢和竣工驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格后按規(guī)定支付修理費(fèi)用。

第五十三條：各礦在井下自轉(zhuǎn)成套綜采設(shè)備時(shí)，對(duì)不具備大修條件的成套設(shè)備轉(zhuǎn)面，按大修標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的20%一次性給予轉(zhuǎn)面補(bǔ)貼； 對(duì)具備大修條件的成套設(shè)備轉(zhuǎn)面，按大修標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的40%一次性給予轉(zhuǎn)面補(bǔ)貼。

第五十四條：為保證修理質(zhì)量，在設(shè)備修理過程中所更換的損壞件必須按月由設(shè)備中心節(jié)約利用科統(tǒng)一集中回收，回收明細(xì)由業(yè)務(wù)科提供，按審批后的結(jié)算材料計(jì)劃表清點(diǎn)，對(duì)缺少的更換損壞件，將按其原值等額從修理費(fèi)中扣除。

第五十五條：各修理廠應(yīng)在每月5日前將承修設(shè)備報(bào)表報(bào)設(shè)備中心，不及時(shí)上報(bào)承修設(shè)備報(bào)表的，設(shè)備中心將停止其一切修理業(yè)務(wù)。

第九章

移動(dòng)設(shè)備的調(diào)劑報(bào)廢

第五十六條：租賃設(shè)備的報(bào)廢調(diào)劑由設(shè)備中心提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)處室核準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

第五十七條：設(shè)備中心業(yè)務(wù)科配合相關(guān)部門共同對(duì)提出報(bào)廢申請(qǐng)的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定。

第五十八條：為確保殘?bào)w報(bào)廢、回收和調(diào)劑工作順利開展，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，要求各單位根據(jù)具體情況建立健全各項(xiàng)管理制度，指定單位，明確責(zé)任，做到專人負(fù)責(zé)管理。

第五十九條：凡屬租賃的綜采（掘）、普采設(shè)備及單體支柱的殘?bào)w，由集團(tuán)公司設(shè)備中心全面負(fù)責(zé)管理。所有報(bào)廢殘?bào)w（無論有無資產(chǎn)帳）和大修更換下來的廢舊零部件，均由設(shè)備中心統(tǒng)一回收處理，設(shè)備殘?bào)w要在報(bào)廢三個(gè)月內(nèi)及時(shí)公開出售。

第六十條：所有租賃的設(shè)備、單體支柱、大修更換的廢舊零部件，各租用單位和維修單位，應(yīng)集中妥善保管，分類碼放整齊。設(shè)備中心對(duì)臨時(shí)代管代存的單位支付代管費(fèi)，待回收通知下達(dá)后，停 止支付代管費(fèi)。

第六十一條：對(duì)所有批準(zhǔn)報(bào)廢的殘?bào)w，原則上必須全部上繳。在回收過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照“四相同”的原則執(zhí)行，即：設(shè)備編號(hào)相同、資產(chǎn)號(hào)相同、規(guī)格型號(hào)相同。凡因規(guī)格型號(hào)不符，重量不足，主要部件不齊的，缺件由租用單位按價(jià)賠償。因管理不善造成拆套、丟失的，對(duì)責(zé)任單位按設(shè)備原值罰款。并追究管理人員的責(zé)任。經(jīng)鑒定確認(rèn)送交設(shè)備中心調(diào)劑庫(kù)進(jìn)行對(duì)外調(diào)劑的設(shè)備，應(yīng)保持基本狀況良好。并嚴(yán)格按照出入庫(kù)管理制度及時(shí)入設(shè)備中心調(diào)劑庫(kù)。

第六十二條：對(duì)于裝卸、運(yùn)輸及其它項(xiàng)目費(fèi)用，由殘?bào)w收購(gòu)單位或調(diào)劑回收單位支付。凡運(yùn)輸距離超過30公里以外的，綜合費(fèi)用暫定標(biāo)準(zhǔn)為180元/噸，30公里及以內(nèi)的暫定標(biāo)準(zhǔn)為140元/噸。

第六十三條：為進(jìn)一步提高各種租賃設(shè)備的大修質(zhì)量，對(duì)已更換下來的設(shè)備零配件，由設(shè)備中心統(tǒng)一回收處理，缺件從修理費(fèi)中扣除。

第六十四條：報(bào)廢申請(qǐng)按年度進(jìn)行，設(shè)備中心各業(yè)務(wù)科根據(jù)設(shè)備折舊、使用年限及狀態(tài)，在當(dāng)年年底提前預(yù)報(bào)下一年度的報(bào)廢計(jì)劃。申報(bào)明細(xì)一式五份，送交設(shè)備中心節(jié)約利用科進(jìn)行鑒定審查，經(jīng)有關(guān)部門審批后進(jìn)行回收。

第六十五條：為調(diào)動(dòng)回收人員的積極性和責(zé)任心，設(shè)備中心根據(jù)集團(tuán)公司[2003]487號(hào)和[2005]118號(hào)文件規(guī)定，按殘?bào)w收入的5%和調(diào)劑設(shè)備收入有帳資產(chǎn)的10%、無帳資產(chǎn)的30%分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十章

附則

第六十六條：對(duì)各使用單位的各項(xiàng)賠償及處罰費(fèi)用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第六十七條：本辦法從下文之日起執(zhí)行，凡是與本辦法相抵觸 的相關(guān)文件，一律以本辦法為準(zhǔn)。

第六十八條：本辦法的解釋權(quán)屬淮北礦業(yè)集團(tuán)公司

第二篇：設(shè)備管理規(guī)定

設(shè)備管理規(guī)定

4.使用部門設(shè)備管理員職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)建立本部門設(shè)備臺(tái)帳；辦理本部門設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，參與設(shè)備安裝、大修、外協(xié)修理后的驗(yàn)收工作。

4.2負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃與設(shè)備維修計(jì)劃，提交保障部門。

4.3根據(jù)本部門設(shè)備實(shí)際情況，按照“設(shè)備管理規(guī)定”辦理本部門設(shè)備待修、停用、封存、報(bào)廢手續(xù)，并到保障部門備案。4.4參加本部門設(shè)備改造、更新方案的擬定。

4.5負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，及時(shí)將“事故報(bào)告”上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及保障部門。4.6有權(quán)制止違章操作及非正常設(shè)備的使用，并報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。6.設(shè)備的維修管理 6.1日常維修

日常維修由保障部門負(fù)責(zé)，使用部門在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)到保障組報(bào)修，維修人員要做好相應(yīng)的維修記錄。6.2 設(shè)備小修、中修、大修

小修：拆卸檢查部分影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的零件，調(diào)整零件間隙和相應(yīng)位置，更換或修復(fù)零件，修復(fù)達(dá)不到精度的部位；中修：根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對(duì)其中喪失精度達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目，按需要進(jìn)行針對(duì)性修理。如部分解體、更換修復(fù)、磨損的機(jī)件必要時(shí)進(jìn)行恢復(fù)；大修：所修設(shè)備全部解體、修理基準(zhǔn)件、更換修復(fù)所有不合格的零件，全面清除設(shè)備存在的隱患，恢復(fù)性能指標(biāo)和效率，相關(guān)修理支出超過設(shè)備原值的20%或提高設(shè)備的預(yù)計(jì)使用年限2年（含2年）以上的修理（包括自行修理和外協(xié)維修）。年初保障部門根據(jù)設(shè)備使用周期和運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定設(shè)備大修計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由保障部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6.3外協(xié)維修

外協(xié)維修由保障部門組織實(shí)施，維修之后保障部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《維修設(shè)備驗(yàn)收記錄》。7．設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

維護(hù)保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由使用部門操作人員按照《工裝模具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》實(shí)施并填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄；定期維護(hù)保養(yǎng)由保障部門維修人員按照《工裝模具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》實(shí)施并填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。保障部門設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期檢查監(jiān)督。8.設(shè)備的檢定管理

8.1制造部保障部門和技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制定設(shè)備的《設(shè)備檢定辦法》 和檢定周期。

8.2設(shè)備的檢定由保障部門負(fù)責(zé)組織，技術(shù)質(zhì)量部與各使用部門參加，按制定的檢定辦法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定。

8.3叉車、起重機(jī)、壓力容器等特種設(shè)備由綜合部負(fù)責(zé)聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢測(cè)，保障部門協(xié)助實(shí)施，設(shè)備狀況以其檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)，檢定周期以國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。

8.4設(shè)備狀況分為 “完好”、“待修”、“停用”、“封存”、“報(bào)廢”。完好：在用設(shè)備部件、及各種附件齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)性能、精度、能耗符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用綠色。

待修：在用設(shè)備存在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的隱患，在兩個(gè)月之內(nèi)經(jīng)過維修后能達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用黃色。

停用：在用設(shè)備存在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很大的問題，但未達(dá)到報(bào)廢程度，經(jīng)過維修可以修好的設(shè)備。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用紅色。

封存：屬完好設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)不足停止使用達(dá)6個(gè)月以上的設(shè)備。封存設(shè)備使用前由使用單位提出申請(qǐng)，保障部門組織相關(guān)人員檢定后方可使用。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用紅色。

報(bào)廢：凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)報(bào)告，由保障部門組織相關(guān)人員檢定后填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，辦完報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備，貼“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用紅色。9.設(shè)備的事故管理

設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或降低效能均屬設(shè)備事故。9.1設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)：

9.1.1按照設(shè)備事故的影響程度，分為重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故。

生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)7天以上的或設(shè)備性能嚴(yán)重受損的為重大設(shè)備事故；其余為一般設(shè)備事故。

9.1.2按照設(shè)備事故性質(zhì)劃分為⑴責(zé)任事故：人為原因造成的事故，如操作不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、瞎指揮等，致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低；⑵質(zhì)量事故：設(shè)備質(zhì)量問題或安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低。⑶自然事故：遭受自然災(zāi)害或自然磨損致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低。9.2設(shè)備事故分析和處理

9.2.1 設(shè)備事故發(fā)生后，使用部門應(yīng)立即采取措施做應(yīng)急處理，并立即報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和保障部門，設(shè)備重大事故由保障部門上報(bào)主管副總。

9.2.2一般事故由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”原則（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過的原則）進(jìn)行調(diào)查分析，調(diào)查報(bào)告交綜合部和保障部門，重大設(shè)備事故由綜合部和保障部門組織責(zé)任部門及有關(guān)部門召開事故分析和處理會(huì)議。

9.2.3對(duì)事故責(zé)任者，除教育外，還視情況給予嚴(yán)肅處理。10.設(shè)備的調(diào)撥、借出、借入、報(bào)廢的管理

10.1設(shè)備的調(diào)撥由使用部門填寫設(shè)備調(diào)撥單、并經(jīng)保障部門和財(cái)資部審核，相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備調(diào)撥單報(bào)保障部門和財(cái)資部備案。

10.2公司各使用部門設(shè)備借出、借入需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。凡借出、借入設(shè)備部門均應(yīng)辦理相應(yīng)的借出、借入手續(xù)，并在保障部門備案。

10.3設(shè)備的封存:凡需封存的設(shè)備，由使用部門向保障部門提交申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理相應(yīng)手續(xù)。辦理封存手續(xù)后的設(shè)備由保障部門負(fù)責(zé)保管，不得損壞。如需啟用，需報(bào)請(qǐng)保障部門，辦理啟封手續(xù)后，方可啟封使用。10.4設(shè)備的報(bào)廢:凡符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。

10.4.1經(jīng)長(zhǎng)期使用，主要部分已嚴(yán)重?fù)p壞，無法修理或修理后技術(shù)性能達(dá)不到使用要求；

10.4.2設(shè)備老化、技術(shù)性能低劣、生產(chǎn)效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、維修費(fèi)用過高，不能滿足生產(chǎn)需要；

10.4.3嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全與健康、改造費(fèi)用過高； 10.4.4長(zhǎng)期積壓、無使用對(duì)象；

報(bào)廢管理：由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)，具體報(bào)廢審批流程參見《固定資產(chǎn)及在建工程管理辦法》第六條。

10.5報(bào)廢后的設(shè)備，使用部門不得隨意拆除處理，應(yīng)由制造部保障部門負(fù)責(zé)實(shí)物和臺(tái)帳處理，財(cái)資部負(fù)責(zé)作價(jià)處理、收回殘值和帳務(wù)處理。11．設(shè)備盤點(diǎn)

為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，由財(cái)資部負(fù)責(zé)組織制造部保障部門和各使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期（原則上每季度進(jìn)行一次）清查、盤點(diǎn)，以掌握設(shè)備的實(shí)有數(shù)量，按照編號(hào)，查明有無丟失、毀損或未列入帳的設(shè)備，保證賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的設(shè)備，財(cái)資部組織使用部門，分析原因，寫出報(bào)告，并提出處理意見，提交總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

第三篇：設(shè)備管理規(guī)定

設(shè)備管理規(guī)定

1.目的

通過對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備的有效地綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。2.范圍

2.1本制度規(guī)定設(shè)備管理職責(zé)，以及對(duì)這些設(shè)備的申購(gòu)、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、移交、使用、保養(yǎng)、維修、封存啟用、報(bào)廢更新等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需設(shè)備的管制。2.2 適應(yīng)本廠直接或間接服務(wù)于生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、電氣設(shè)備及備件等均依據(jù)本辦法實(shí)施管制。3.職責(zé)

3.1設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口單位，負(fù)責(zé)設(shè)備的申購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、報(bào)廢更新管理。3.2設(shè)備部負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)帳、備品備件、檢修保養(yǎng)工具的管理。包括備品備件、檢修保養(yǎng)工具的申購(gòu)、保管和發(fā)放。

3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備的革新改造、設(shè)備技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作。3.4各部門及使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常操作維護(hù)和管理。4.設(shè)備資產(chǎn)管理

4.1凡價(jià)值在2000元以上及使用年限在一年以上的生產(chǎn)設(shè)備，均列入公司生產(chǎn)設(shè)備管理，統(tǒng)一由設(shè)備部管控。自制的設(shè)備價(jià)值在2000元以上，使用一年以上者，也應(yīng)列入生產(chǎn)設(shè)備管理。凡價(jià)值在1000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。

4.2設(shè)備部對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺(tái)編號(hào)，編制《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》及《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》。

5.設(shè)備的申購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收 5.1設(shè)備的申購(gòu)

5.1.1推行新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝需增加的設(shè)備設(shè)施，開發(fā)部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，擴(kuò)大生產(chǎn)需增加的設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，擴(kuò)大檢測(cè)能力需增加的設(shè)備設(shè)施，質(zhì)管部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，更新?lián)Q代所需的設(shè)備設(shè)施，由各使用部門提出申請(qǐng)。申請(qǐng)?jiān)黾踊蚋鼡Q設(shè)備設(shè)施必須填寫《設(shè)備設(shè)施申請(qǐng)單》，明確設(shè)備設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、采購(gòu)期限等，送相關(guān)部門審批后，由采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)。5.1.2可自制生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)部直接填寫《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》，明確物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途及采購(gòu)期限等，送相關(guān)部門審批后，交采購(gòu)部購(gòu)料后自制。

5.1.3采購(gòu)按《物資采購(gòu)審批規(guī)定》審批，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

5.1.4所采購(gòu)設(shè)備入廠時(shí), 其設(shè)備原始資料（說明書、合格證明、維修保養(yǎng)資料等）必須交由設(shè)備部保存。

5.2設(shè)備的安裝調(diào)試

5.2.1開箱清點(diǎn)。采購(gòu)的設(shè)備在運(yùn)抵工廠后，設(shè)備部與供貨商、采購(gòu)單位、使用單位一同對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱。依據(jù)合同，就設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料等，進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)，驗(yàn)收合格方可入庫(kù)。如果開箱清點(diǎn)有差異，采購(gòu)部門需與供應(yīng)商進(jìn)行查詢追索。

5.2.2設(shè)備安裝調(diào)試。設(shè)備開箱清點(diǎn)無誤后，設(shè)備部在供貨商工程技術(shù)人員的支持下，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和試運(yùn)行；同時(shí)，供貨商工程技術(shù)人員對(duì)工廠操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。期間，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與供貨商溝通聯(lián)系，及時(shí)解決問題，直到試產(chǎn)成功。當(dāng)合同規(guī)定由供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試時(shí)，設(shè)備部應(yīng)協(xié)助并參預(yù)調(diào)試。5.3設(shè)備驗(yàn)收

5.3.1設(shè)備驗(yàn)收程序：設(shè)備部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試與試運(yùn)行，對(duì)照申購(gòu)要求逐項(xiàng)核實(shí)，并填寫《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、性能參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件、資料、生產(chǎn)廠家及安裝時(shí)間等，并由參與驗(yàn)收人員和試機(jī)人員簽名確認(rèn)。重要設(shè)備（如廠房、大型、精密或關(guān)鍵、特殊過程所用的設(shè)備等）必要時(shí)可請(qǐng)總經(jīng)理與相關(guān)副總經(jīng)理參與。

5.3.2驗(yàn)收不合格的設(shè)施，執(zhí)行合同的相應(yīng)規(guī)定，合同無相應(yīng)規(guī)定者，驗(yàn)收部門與供應(yīng)商協(xié)商解決，并在《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果后雙方簽名確認(rèn)。

5.3.3驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)按類別統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，編寫《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》，并保管好設(shè)施資料。對(duì)重要的生產(chǎn)設(shè)備還應(yīng)建立《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》。6．設(shè)備的使用

6.1 新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。

6.2各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任(含《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》、銘牌等設(shè)備基礎(chǔ)資料完整性)。

6.3所有操作工人必須熟讀所操作設(shè)備的《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》,遵守設(shè)備的操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備基本維護(hù)工作。6.4設(shè)備操作人員的基本要求: 6.4.1操作員先學(xué)習(xí)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程，才能上崗使用設(shè)備。

6.4.2經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)完好。6.4.3嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程和工藝流程，禁止撞擊、拍打、亂拉亂接、隨意拆裝等不文明的操作行為。6.4.4操作者應(yīng)負(fù)責(zé)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)管理人員同意不準(zhǔn)他人使用。

6.4.5了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損件部位,懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象。會(huì)做一般的調(diào)整及簡(jiǎn)單故障的排除，配合維修人員修理設(shè)備及排除故障。

6.6設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常使用監(jiān)督，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況每天至少應(yīng)巡視一遍,并作好異常情況記錄,填寫《巡檢記錄表》。對(duì)不正確使用設(shè)備的，發(fā)出整改通知并監(jiān)督其整改。7.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

7.1設(shè)備的保養(yǎng)包括：設(shè)備的日常維護(hù)、一、二級(jí)保養(yǎng)。

7.2設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由操作人員，認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除。日常維護(hù)責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人，且責(zé)任人名字要求體現(xiàn)在設(shè)備上或相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施擺放處所。

7.3設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)原則上每三個(gè)月進(jìn)行一次。

7.4設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員為輔，對(duì)設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)備部每年在生產(chǎn)淡季時(shí)作出設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作計(jì)劃，以保證設(shè)備有效運(yùn)行。7.5保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)錄》。

7.6每年末設(shè)備部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的狀況評(píng)定一次，并作好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。8.設(shè)備的維修

8.1設(shè)備出現(xiàn)故障或異常時(shí), 操作人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān), 同時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)填寫《設(shè)施維修聯(lián)絡(luò)單》交設(shè)備部安排維修。設(shè)備部自身無法修理的生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)在《設(shè)施維修聯(lián)絡(luò)單》上簽名確認(rèn)后交采購(gòu)部聯(lián)系外修。如屬重要生產(chǎn)設(shè)備故障，班長(zhǎng)還必須通知生產(chǎn)部主管。8.2當(dāng)收到《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》時(shí)，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)維修情況的輕重緩急著手安排進(jìn)行維修。8.3維修前的準(zhǔn)備

8.3.1熟悉設(shè)備使用說明，安全操作規(guī)程及設(shè)備的結(jié)構(gòu)與性能。8.3.2查看設(shè)備檔案，了解設(shè)備安裝、故障歷史修理情況。

8.3.3維修須準(zhǔn)備好防護(hù)用品，并檢查工具、儀表狀態(tài)是否可靠和精準(zhǔn)。8.3.4檢修設(shè)施需停電時(shí)，維修人員應(yīng)事先通知涉及停電范圍內(nèi)的所有部門。8.4維修中安全 8.4.1檢修設(shè)備時(shí)，應(yīng)在設(shè)備上和相應(yīng)的電閘開關(guān)上掛上紅色的“設(shè)備檢修”和“嚴(yán)禁合閘”字樣的標(biāo)示警告牌，并嚴(yán)禁帶電操作。

8.4.2設(shè)備有安全標(biāo)示或涂有安全色的部位，維修人員必須注意；紅色禁止、黃色警告、藍(lán)色遵守。8.4.3危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行維修工作時(shí)，必須采取可靠的防護(hù)措施。

8.4.4維修中或檢修后，需要開動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須通知操作者及相關(guān)人員，以免發(fā)生設(shè)備故障和人身安全事故。8.5維修后檢測(cè) 8.5.1外觀檢查。

8.5.2更換零配件的確定。8.5.3電氣部分檢查。8.5.4安全環(huán)保裝置的檢查。8.5.5設(shè)備試運(yùn)行狀況檢查。

8.6維修驗(yàn)收合格后，維修人員如實(shí)填寫《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》、《設(shè)備檢修記錄表》。

8.7公司外人員來公司檢修生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，設(shè)備部應(yīng)派維修人員在旁協(xié)助，對(duì)需更換的零配件負(fù)責(zé)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?。òㄗ约壕S修的情況），倉(cāng)庫(kù)無庫(kù)存時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》，送上級(jí)主管審批后交采購(gòu)部采購(gòu)。9.設(shè)備的封存、啟用。

9.1對(duì)閑置或連續(xù)停用四個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫《設(shè)備封存啟用申請(qǐng)單》。經(jīng)部門主管同意后，方可封存。

9.2使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷氣、斷酸等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上膠膜，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

9.3使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備封存啟用申請(qǐng)單》。部門主管同意后，方能啟封投產(chǎn)。

10.設(shè)備的報(bào)廢、更新、改造

10.1凡列入設(shè)備管理資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定填寫《設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》申請(qǐng)報(bào)廢。

10.1.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。

10.1.2設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能仍不能滿足工藝要求者。

10.1.3腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。10.1.4因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值者。

10.2報(bào)廢程序:如屬重要設(shè)備，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢；如屬一般設(shè)備，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢；低值易耗的工裝、夾具、用具等，由使用部門負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。

10.3對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)施，責(zé)任部門應(yīng)在相應(yīng)的總覽表上注明，并及時(shí)交付倉(cāng)庫(kù)廢品庫(kù)；暫時(shí)無法交付的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)掛上黑色的報(bào)廢標(biāo)示牌。每年末，倉(cāng)庫(kù)對(duì)報(bào)廢的設(shè)備填寫《報(bào)廢設(shè)備清單》，交技術(shù)部簽署處理意見與總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處理。

10.4設(shè)備更新改造的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。符合以下要求的可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備改造更新：

10.4.1經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量。10.4.2通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)。

10.4.3耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，且不經(jīng)濟(jì)。

10.5設(shè)備如需更新改造的,需求單位可填寫《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》至設(shè)備部,由設(shè)備部處理。11.設(shè)備安全事故管理

11.1設(shè)備安全事故的界定：因工作失誤、失職、違章操作等，造成設(shè)備非正常損壞、故障或性能效率下降，影響工廠生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失的事件，都稱為設(shè)備安全事故。11.2設(shè)備安全事故處理

11.2.1發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷該設(shè)備所有動(dòng)力源，包括關(guān)閉電源、關(guān)閉氣管、水管、酸管閥門等,同時(shí)通知主管人員及設(shè)備部。如有人員傷亡或火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。

11.2.2事態(tài)平息后，組織設(shè)備部及生產(chǎn)管理人員，對(duì)事故原因、經(jīng)過進(jìn)行了解、取證，對(duì)設(shè)備損壞情況進(jìn)行分析評(píng)估,再按正常維修程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行修復(fù)。

11.2.3查明原因后, 對(duì)責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，提出處理意見和整改措施。同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰.具體將根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小按公司規(guī)定給予賠償和一次性處罰。

11.3發(fā)生設(shè)備安全事故隱瞞不報(bào)的，一旦發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人、部門負(fù)責(zé)人從重進(jìn)行處罰。

12.設(shè)備備件管理

12.1設(shè)備備品備件的范圍：包括設(shè)備隨機(jī)專用備件，常用易損零件,標(biāo)準(zhǔn)件，通用器件，設(shè)備使用的潤(rùn)滑油、膏等，用于生產(chǎn)設(shè)備的備份器材、油料。

12.2設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備配件備品的采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)、貯存保管、發(fā)放出庫(kù)，委外加工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作。

12.3建立《常用設(shè)備易損零部件庫(kù)存量表》，詳細(xì)記錄備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù) 量、結(jié)存數(shù)量。

12.4設(shè)備備件原則上盡量減小庫(kù)存數(shù)，常用易損零件庫(kù)存量不應(yīng)超過一個(gè)月耗用量，非常用備件盡量不作庫(kù)存。13.相關(guān)文件和記錄

《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》

《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》

《設(shè)備設(shè)施申請(qǐng)單》

《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》

《巡檢記錄表》

《設(shè)備保養(yǎng)紀(jì)錄》

《設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單》 《設(shè)備檢修記錄表》 《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》 《設(shè)備封存啟用申請(qǐng)單》 《設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》 《常用設(shè)備易損零部件庫(kù)存量表》 6

第四篇：設(shè)備管理規(guī)定

★

設(shè)備管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 根據(jù)電力行業(yè)設(shè)備管理規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求,為規(guī)范公司設(shè)備管理工作,提高設(shè)備管理水平,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定《設(shè)備管理規(guī)定》。

第二條 本規(guī)定制定了生產(chǎn)設(shè)備管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核等內(nèi)容。

第三條 本規(guī)定明確了各級(jí)設(shè)備管理人員在設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)的責(zé)任，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，減少設(shè)備故障的發(fā)生。

第四條 本規(guī)定適應(yīng)于我公司主、輔設(shè)備的管理。生活服務(wù)部門所管轄的設(shè)備，亦應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二章 設(shè)備管理職能

第五條 總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理應(yīng)把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目的作出決策，并檢查執(zhí)行情況；積極推廣新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。

第六條 總工程師職責(zé)

1、總工程師對(duì)全廠所有設(shè)備負(fù)全面管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的制定和指導(dǎo)落實(shí)。

3、組織重大、較大設(shè)備故障的調(diào)查和分析。

4、組織制定設(shè)備檢修計(jì)劃。

5、組織協(xié)調(diào)設(shè)備故障處理。第七條 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的監(jiān)督落實(shí)，并按照規(guī)定考核。

2、定期對(duì)全廠設(shè)備組織檢查，對(duì)存在的缺陷提出整改期限并監(jiān)督落實(shí)。

3、參與設(shè)備重大、較大故障調(diào)查與分析。

4、組織一般設(shè)備故障調(diào)查與分析。

5、組織廠級(jí)設(shè)備驗(yàn)收交接。第八條 車間(部室)職責(zé)

1、在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行與落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

2、組織車間級(jí)設(shè)備驗(yàn)收并負(fù)責(zé)配合與運(yùn)行交接。

3、定期對(duì)本車間（部室）設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)缺陷及時(shí)整改。

4、組織處理設(shè)備故障。

5、組織參與設(shè)備故障分析。第九條 運(yùn)行車間職責(zé)

1、在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行與落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

2、組織配合對(duì)廠級(jí)、車間級(jí)設(shè)備驗(yàn)收并負(fù)責(zé)運(yùn)行試驗(yàn)交接。

3、對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)收的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)整理設(shè)備故障的第一現(xiàn)象、過程記錄資料。

5、組織參與設(shè)備故障分析。第十條 班組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備維護(hù)管理。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除所屬設(shè)備缺陷。

3、具體落實(shí)公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理。

5、參與設(shè)備故障分析。第十一條 設(shè)備責(zé)任人職責(zé)

1、按照公司設(shè)備管理相關(guān)制度的要求，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢查和維護(hù)。

2、參與設(shè)備故障分析，并提供相關(guān)維護(hù)信息和故障信息。

第三章 設(shè)備管理制度

第十二條 設(shè)備檢修管理

1、檢修計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部編制，各車間應(yīng)在每年 10月 31日前完成下主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃的編制工作。

2、主機(jī)組大修前三十天、小修前十天，各車間應(yīng)完成檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制表、重大特殊項(xiàng)目及改進(jìn)性工作的技術(shù)措施，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

3、檢修完畢實(shí)行班組、車間、廠部三級(jí)驗(yàn)收制度。

4、具體細(xì)則按照《設(shè)備檢修管理規(guī)定》執(zhí)行。第十三條 設(shè)備缺陷管理

1、正常消缺計(jì)劃完成時(shí)間為自缺陷單簽收后24小時(shí)內(nèi)。各類缺陷延期或掛起，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。

2、當(dāng)班運(yùn)行人員應(yīng)按崗位責(zé)任制和巡回檢查制度對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)，并填寫設(shè)備消缺通知單通知檢修人員。

3、運(yùn)行和其他人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)立即通知運(yùn)行班長(zhǎng)，由運(yùn)行班長(zhǎng) 填寫設(shè)備消缺通知單，經(jīng)值長(zhǎng)審核后通知檢修班組。檢修人員接到消缺通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織消缺。檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷后直接開展消缺工作。

4、具體細(xì)則按照《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行。第十四條 設(shè)備點(diǎn)檢管理

1、點(diǎn)檢工作由運(yùn)行人員、檢修人員、車間設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

2、日常點(diǎn)檢由運(yùn)行人員與檢修人員負(fù)責(zé)。

3、定期點(diǎn)檢由各車間組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。

4、點(diǎn)檢時(shí)要精力集中，認(rèn)真看、聽、嗅、摸，檢查設(shè)備有無異常情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、及時(shí)匯報(bào)，并進(jìn)行正確的處理。

5、具體細(xì)則按照《設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定》執(zhí)行。第十五條 設(shè)備潤(rùn)滑管理

1、各部室、車間、班組應(yīng)按照“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

2、設(shè)備潤(rùn)滑必須保證“三清潔”，實(shí)行“三級(jí)過濾”，不同油質(zhì)的油具要專用。

3、裝油量在50公斤以上或主要設(shè)備、大型特殊設(shè)備的潤(rùn)滑油，按規(guī)定的檢驗(yàn)周期對(duì)油進(jìn)行分析化驗(yàn)。

4、設(shè)備檢修后，應(yīng)在裝配之前徹底清洗潤(rùn)滑系統(tǒng)。

5、對(duì)于用油泵循環(huán)的潤(rùn)滑系統(tǒng)，要定期檢查清洗過濾網(wǎng)。如發(fā)現(xiàn)有明顯物理特性變化時(shí)，要及時(shí)化驗(yàn)檢查和處理。

6、具體細(xì)則按照《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》執(zhí)行。第十六條 設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)管理

1、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求做到“三凈”、“三齊”、“三不”。

2、設(shè)備檢修應(yīng)根據(jù)檢修內(nèi)容確定檢修范圍和檢修區(qū)域。設(shè)備檢修場(chǎng)地必須設(shè)有明顯的安全圍欄和警示標(biāo)志牌。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、具體細(xì)則按照《設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。第十七條 設(shè)備責(zé)任范圍劃分

各單位應(yīng)按照《設(shè)備設(shè)施責(zé)任劃分管理規(guī)定》分工要求，對(duì)所屬設(shè)備設(shè)施，負(fù)責(zé)巡檢、維修及保養(yǎng)，并做好所轄范圍設(shè)備臺(tái)賬、檢修維護(hù)記錄等。

第十八條 設(shè)備管理工作計(jì)劃

1、每年年初由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理工作意見，指導(dǎo)本設(shè)備管理工作。

2、各車間部室應(yīng)按照本設(shè)備管理工作意見的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的設(shè)備管理工作計(jì)劃，搞好本部門設(shè)備管理工作。

第四章 設(shè)備故障分類

第十九條 設(shè)備事故按照設(shè)備故障責(zé)任原因、直接經(jīng)濟(jì)損失大小、對(duì)公司和下游用電用汽企業(yè)造成的影響程度，分為一級(jí)到四級(jí)四個(gè)設(shè)備故障等級(jí)。一、一級(jí)設(shè)備故障

1、責(zé)任設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元及以上達(dá)不到三類安全事故的。

2、其它對(duì)公司造成較大影響被公司認(rèn)定為重大設(shè)備故障的事件。二、二級(jí)設(shè)備故障

1、責(zé)任設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上，未造成嚴(yán)重影響的。

2、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)檢修直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元及以上。

3、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備降出力30%超過24小時(shí)及以上的。

4、其它對(duì)公司造成較大影響被公司認(rèn)定為較大設(shè)備故障的事件。三、三級(jí)設(shè)備故障

1、責(zé)任設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元及以上未造成嚴(yán)重影響或損失的。

2、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)檢修直接經(jīng)濟(jì)損失未超過1萬元的。

3、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備降出力30%超過8小時(shí)及以上的。

4、其它對(duì)公司造成一定影響被公司認(rèn)定為設(shè)備故障的事件。四、四級(jí)設(shè)備故障

1、責(zé)任設(shè)備故障造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元及以上未造成嚴(yán)重影響或損失的。

2、責(zé)任設(shè)備故障造成主設(shè)備降出力30%超過1小時(shí)及以上的。

3、其它對(duì)公司造成一定影響被公司認(rèn)定為設(shè)備故障的事件。

第五章 設(shè)備事故調(diào)查與分析 第二十條 班組發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，應(yīng)及時(shí)查明原因，組織消除。

1、在發(fā)生設(shè)備異常后，有關(guān)人員必須做好詳細(xì)記錄，包括設(shè)備異常情況、發(fā)生經(jīng)過、處理過程，并保存好各種原始資料。

2、如設(shè)備不能恢復(fù)正常運(yùn)行或出現(xiàn)故障，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)。

第二十一條 設(shè)備故障調(diào)查與分析

1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，車間、運(yùn)行值應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，調(diào)查故障原因經(jīng)過。無特殊原因時(shí)，車間應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)對(duì)設(shè)備故障寫出分析報(bào)告，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

2、凡發(fā)生設(shè)備故障后，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行故障分析、查找故障原因、制定防范措施、明確責(zé)任人、提出處理意見、編寫事故分析報(bào)告提交至總工程師，并下發(fā)設(shè)備故障分析處理報(bào)告。

3、故障分析報(bào)告記錄要真實(shí)詳細(xì)，車間、生產(chǎn)技術(shù)部各自存檔。

4、防范措施的落實(shí)由相關(guān)車間負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第二十二條 有下列情況之一者，應(yīng)按照設(shè)備事故考核加重一級(jí)追究相關(guān)管理人員，當(dāng)事人或肇事者的責(zé)任：

1、發(fā)布的指示、命令、決定或制訂的規(guī)程制度違反相關(guān)規(guī)程制度、反事故措施。

2、發(fā)現(xiàn)有設(shè)備異常，既沒有采取有效防范措施，又未及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，造成設(shè)備故障的。

3、發(fā)生設(shè)備故障后，不積極采取有效防范措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生。

4、違章指揮或違章作業(yè)造成設(shè)備故障的。

5、設(shè)備發(fā)生故障后，銷毀或偽造記錄，弄虛作假，隱瞞事實(shí)、故意拖延不報(bào)或分析不認(rèn)真的。第二十三條 具備下列條件的可以免除責(zé)任：

1、做好防范措施的調(diào)試、試驗(yàn)，確因不可預(yù)見因素發(fā)生的設(shè)備故障。

2、新投入使用設(shè)備系統(tǒng)，非人為原因，一年內(nèi)由于設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、安裝、調(diào)試存在遺留缺陷造成的設(shè)備故障。

3、因人力不可抗拒的自然因素超過設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)承受能力而發(fā)生的設(shè)備故障。

4、確因無法預(yù)見并無法采取預(yù)防措施原因所引起的設(shè)備故障。

5、無法采取預(yù)防措施的戶外小動(dòng)物引起的設(shè)備故障。

6、為了搶救人員生命而緊急停止設(shè)備運(yùn)行造成的設(shè)備事故。

7、因生產(chǎn)需要經(jīng)公司批準(zhǔn)超設(shè)備超檢修周期運(yùn)行，出現(xiàn)設(shè)備故障無人為責(zé)任的。

第六章 設(shè)備事故考核

第二十四條 發(fā)生一級(jí)設(shè)備故障時(shí)，根據(jù)故障損失和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，對(duì)造成設(shè)備故障的責(zé)任部門罰款1200元。

第二十五條

發(fā)生二級(jí)設(shè)備故障時(shí)，根據(jù)故障損失和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，對(duì)造成設(shè)備故障的責(zé)任部門罰款600元。

第二十六條 發(fā)生三級(jí)設(shè)備故障時(shí)，根據(jù)故障損失和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，對(duì)造成設(shè)備故障的責(zé)任部門罰款300元。

第二十七條 發(fā)生四級(jí)設(shè)備故障時(shí)，根據(jù)故障損失和對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響，對(duì)造成設(shè)備故障的責(zé)任部門罰款100元。

以上事故經(jīng)濟(jì)處罰金額中含責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20%；二級(jí)及以上事故連帶主管部門負(fù)責(zé)人、主管各5%；同時(shí)納入績(jī)效考核。

第七章 附則

第二十八條 本規(guī)定自2014年1月份起執(zhí)行，原《設(shè)備管理規(guī)定》（魯豐通電字[2012]43號(hào)）同時(shí)廢止。第二十九條 本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第三十條 本規(guī)定如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二〇一四年一月二十九日

第五篇：設(shè)備管理規(guī)定

選煤分廠設(shè)備管理規(guī)定

1、主題內(nèi)容與使用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了選煤分廠設(shè)備管理、密封管理、檢查與評(píng)級(jí)管理、防腐蝕管理、等事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。

2、引用政策規(guī)定

國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》

原化工部《化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》、《設(shè)備密封管理規(guī)定》 《設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理規(guī)定》。

3、設(shè)備常規(guī)管理

3.1管理體制及分工

3.1.1職責(zé)分工

3.1.1.1機(jī)動(dòng)設(shè)備部歸口管理分廠各種設(shè)備。

3.1.1.2設(shè)備副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)設(shè)備科、車間設(shè)備主任、設(shè)備員（專職或兼職）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備具體管理工作。

3.1.1.3檢修分公司負(fù)責(zé)選煤分廠檢修工作。

3.1.2管理體制

3.1.2.1設(shè)備的常規(guī)管理，是以生產(chǎn)車間為主，與分廠形成兩級(jí)管理體制。

3.1.2.2生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容：

a 靜、動(dòng)設(shè)備及起重機(jī)械設(shè)備的管理；

b 各種電氣設(shè)備的管理

c 皮帶秤、料位計(jì)報(bào)檢工作，具體檢定由儀控中心負(fù)責(zé)；d 灰分儀、密度計(jì)報(bào)檢工作，具體檢定由環(huán)?；?yàn)中心負(fù)責(zé)e 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況的檢查；

f 設(shè)備的大修、中修、購(gòu)置、技改計(jì)劃上報(bào)；

g 設(shè)備技術(shù)改造、大修、購(gòu)置方案的制定及上報(bào)；

h 設(shè)備更新計(jì)劃的編制與上報(bào)。

3.1.2.3各車間負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容：

a 所屬設(shè)備的正確使用；

b設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

c 各種設(shè)備的定期排障隱患檢查；

3.2電氣設(shè)備檢修分工

分廠6KV（含）以上電壓等級(jí)的開關(guān)和操動(dòng)機(jī)構(gòu)、直流電源裝置和UPS裝置不間斷電源裝置的大、中、小修更新改造及事故搶修由檢修分公司負(fù)責(zé)管理。

3.2.1檢修所需的備件、備品、材料按各自分工自行解決。

3.2.2生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃，裝置使用車間按有關(guān)規(guī)章制度為檢修創(chuàng)造一切條件，保證檢修周期。

3.2.3檢修結(jié)束后，分廠按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

3.2.4各種檢修任務(wù)發(fā)生費(fèi)用，由分廠負(fù)擔(dān)，并按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

3.3設(shè)備管理職責(zé)

3.3.1分廠廠長(zhǎng)職責(zé)

3.3.1.1對(duì)分廠設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。

3.3.1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定。

3.3.1.3合理使用設(shè)備大修、購(gòu)置、技改等資金。

3.3.2分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)職責(zé)

3.3.2.1在分廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策、規(guī)定。

3.3.2.2審定設(shè)備管理與維修的管理標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。

3.3.2.3領(lǐng)導(dǎo)和組織設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，部署、檢查設(shè)備維修、更新改造的管理，協(xié)調(diào)與上級(jí)部門及檢修分公司等單位的聯(lián)系。

3.3.2.4組織審定設(shè)備更新改造、大修、購(gòu)置等相關(guān)計(jì)劃，重大項(xiàng)目的可行性分析及費(fèi)用預(yù)算等。

3.3.2.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案的審定。

3.3.3生產(chǎn)設(shè)備科職責(zé)

3.3.3.1在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全和完善的分廠設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的完好率。

3.3.3.2組織各車間編制、審核及落實(shí)設(shè)備更新、技術(shù)改造、購(gòu)置及大修計(jì)劃。

3.3.3.3對(duì)分廠各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.3.3.4組織大修、技改實(shí)施全過程管理，準(zhǔn)備前期計(jì)劃及上報(bào)。

3.3.3.5學(xué)習(xí)、研究、推廣和采用新技術(shù)，降低選煤生產(chǎn)成本。

3.3.4各車間主任職責(zé)

3.3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)車間職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備思想教育工作。

3.3.4.2組織職工貫徹落實(shí)設(shè)備操作“五項(xiàng)紀(jì)律”和“四項(xiàng)要求”。

“五項(xiàng)紀(jì)律”即：

a 遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，憑操作證使用設(shè)備；

b保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油；

c 認(rèn)真遵守交接班制度；

d 保管好專用工具，保持完好不丟失；

e 發(fā)現(xiàn)故障，立即停車檢查，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢修人員查明原因并消除故障。

“四項(xiàng)要求”即：

a 整齊：工件、附件及工具等放置整齊，設(shè)備安全裝置配備齊全，線路、管道完整，作業(yè)線整齊通暢；

b 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各潤(rùn)畫面、絲杠齒屑垃圾等臟物清掃干凈；

c 潤(rùn)滑：個(gè)潤(rùn)滑系統(tǒng)油路暢通，按時(shí)加油、換油，潤(rùn)滑油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔完好；

d 安全：憑操作證上崗，實(shí)行定人定機(jī)交接班制度，經(jīng)常督促檢查、合理使用，精心保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)度。

3.3.4.3組織各班組職工進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和清掃設(shè)備。

3.3.4.4將設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，納入班組、個(gè)人的檢查與考核。

3.3.4.5組織落實(shí)本車間設(shè)備檢修計(jì)劃的實(shí)施。

3.3.5各車間主管設(shè)備人員職責(zé)

3.3.5.1指導(dǎo)操作工人正確使用和精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

3.3.5.2組織貫徹執(zhí)行操作設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”和維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”。

3.3.5.3組織班組操作工人定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

3.4固定資產(chǎn)管理

3.4.1列入固定資產(chǎn)的設(shè)備要做到：

a 按設(shè)備的類別統(tǒng)一管理；

b 逐臺(tái)設(shè)備編號(hào)入帳建檔；

c 定期清點(diǎn)整理，做到帳物相符。

4、設(shè)備密封管理

4.1管理職責(zé)

4.1.1分廠生產(chǎn)設(shè)備科設(shè)備專工職責(zé)

4.1.1.1負(fù)責(zé)提出靜、動(dòng)密封點(diǎn)的機(jī)、電、儀的具體分工意見；

4.1.1.2負(fù)責(zé)組織靜、動(dòng)密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、并建立健全密封檔案及臺(tái)賬；

4.1.1.3負(fù)責(zé)研究解決密封技術(shù)的改進(jìn)和提出，并推廣使用新型密封等；

4.1.1.4定期組織生產(chǎn)車間對(duì)靜、動(dòng)密封點(diǎn)的檢查，并提出消除跑冒滴漏計(jì)劃；

4.1.1.5參加設(shè)備、閥門、管線檢修后的靜、動(dòng)密封點(diǎn)驗(yàn)收工作。

4.2管理內(nèi)容

4.2.1密封點(diǎn)分類

4.2.1.1動(dòng)密封

凡是連續(xù)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。

4.2.1.2靜密封

兩個(gè)沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的兩個(gè)偶合件之間的密封屬于靜密封。

4.2.2密封點(diǎn)的計(jì)算

4.2.2.1動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法

一對(duì)連續(xù)運(yùn)行旋轉(zhuǎn)的兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)洞密封點(diǎn)。

4.2.2.2靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法

一個(gè)靜密封結(jié)合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如一對(duì)法蘭，算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥門后緊接放空，則應(yīng)多算一個(gè)點(diǎn)；一個(gè)絲扣活接頭算三個(gè)密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了結(jié)合面算一個(gè)泄漏點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。

4.2.2.3泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法

有一處泄露，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以

及其他原因造成的泄露均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

5.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1設(shè)備運(yùn)行正常，性能良好實(shí)行“五定”、“三過濾”。

5.1.2零部件完整好用

a 主輔機(jī)的零部件符合技術(shù)要求，齊全完整；

b 儀表、計(jì)器、信號(hào)聯(lián)鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置齊全、完整、靈敏、準(zhǔn)確；

c 基礎(chǔ)機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各種螺栓連接堅(jiān)固、齊整，符合技術(shù)要求；、d 防腐措施和外部油漆完好；

e 管線、管件、閥門、支架等安裝合理、牢固穩(wěn)定、標(biāo)志分明、符合要求。

5.1.3技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確

a 設(shè)備檔案齊全；

b 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄；

c 設(shè)備易損配件有圖紙；

d 設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。

5.1.4設(shè)備整潔、環(huán)境清潔、無跑冒滴漏。

5.1.5達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，即為不完好設(shè)備。