第一篇：2017應(yīng)急演練計劃

2017年危險廢物事故應(yīng)急預(yù)案演練方案

一、總則

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要,通過演練,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司應(yīng)急指揮部各成員單位之間的協(xié)同配合,提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力,營造安全穩(wěn)定的氛圍,制定公司2017年危險廢物事故應(yīng)急演練方案。

二、應(yīng)急演練目的

1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。

2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

3、鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與部門人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。

4、磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。

5、科普宣傳。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救能力。

三、應(yīng)急演練要求

1、結(jié)合實(shí)際，合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

2、著眼實(shí)戰(zhàn)，講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn)，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。

3、精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周組織演練活動，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。

4、各單位要制定出應(yīng)急演練方案交安環(huán)部審核，演練方案應(yīng)包括演練單位、時間、地點(diǎn)、演練步驟等。

5、預(yù)案演練完成后應(yīng)對此演練內(nèi)容進(jìn)行評估，填寫應(yīng)急預(yù)案評審記錄表和危廢事故應(yīng)急預(yù)案演練登記表后交安環(huán)部備案。

四、演練時間及地點(diǎn)。演練時間: 2017年

月 演練地點(diǎn)：公司廠區(qū)

五、演練內(nèi)容

2017年

月

日下午

時

分，倉庫有兩名操作人員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)危廢桶裝廢漆渣泄漏，兩人應(yīng)急處置不當(dāng)向廠區(qū)外擴(kuò)散，有進(jìn)一步污染環(huán)境，發(fā)生火災(zāi)事故的危險，一車間班長接到險情立即報告應(yīng)急救援指揮中心，公司應(yīng)急救指揮部接到電話后，立刻電話通知各有關(guān)救援隊伍，啟動危險事故應(yīng)急預(yù)案，批揮人員快速趕到臨時指揮點(diǎn)，立刻電話通知各有關(guān)救援隊伍，啟動危險事故應(yīng)急預(yù)案，指揮人員快速趕到臨時指揮點(diǎn)，向車間發(fā)出停止工作指示，接到警報后，員工按照預(yù)案的規(guī)定，立即停止工作，關(guān)閉水、電等救援人員就位，穿戴好勞保用品，按危險廢物應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定實(shí)行圍堰堵漏，泄漏物現(xiàn)場處置。現(xiàn)場處置組組長報告:泄漏已被封堵，沒有造成進(jìn)一步的污染。本組無人員傷亡，匯報完畢。指揮中心指示進(jìn)行現(xiàn)場清洗，徹底清除泄漏的廢漆渣，進(jìn)行無害處理。并將事故現(xiàn)場置換、清洗，等待事故處理（用沙土對地面泄露物料進(jìn)行吸咐收集后用消防水進(jìn)行清洗，收集吸附物質(zhì)放入專用的密閉容器，送相方處理。清洗水引入廢水池進(jìn)行處理。）現(xiàn)場處置組組長報告：現(xiàn)場清洗完畢；指揮中心發(fā)布命令[結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)，解除警報。]由總指揮向全廠發(fā)出警報解除的通知。

參演人員：一車間、二車間、裝軸車間，各指定2人，共6人參演。

拍照：

安環(huán)部

****年**月**日

第二篇：應(yīng)急演練計劃 文檔

2012應(yīng)急預(yù)案演練計劃

1應(yīng)急演練目的

（1）檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找各項應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

（2）完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查對生產(chǎn)安全事故及應(yīng)急突發(fā)事件所需隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（3）鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急響應(yīng)等人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。

（4）磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確各部門和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。

（5）科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高員工的風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。

2應(yīng)急演練原則

（1）結(jié)合實(shí)際，合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

（2）著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提高應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急響應(yīng)小組的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)。重視對演練效果及組織工作的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在問題。

（3）精心組織、確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。

（4）統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。

3應(yīng)急演練具體安排

（1）4月底組織進(jìn)行沙塵暴應(yīng)急演練；（2）7月底組織進(jìn)行現(xiàn)場安全事故應(yīng)急演練；（3）9月底組織進(jìn)行觸電事故應(yīng)急演練；（4）11月底組織進(jìn)行公共治安事件應(yīng)急演練

第三篇：應(yīng)急演練計劃

應(yīng)急演練計劃

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過演練，進(jìn)一步加強(qiáng)我項目部與各班組之間應(yīng)急處置的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍，項目部根據(jù)實(shí)際情況，特制定本工程應(yīng)急救援演練計劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，遵循“以人為本、預(yù)防為主、常備不懈”的方針，貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、專業(yè)主導(dǎo)、協(xié)同聯(lián)動、貼近實(shí)際、注重實(shí)效、厲行節(jié)約、保證安全”的原則，緊緊圍繞緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置和搶險救援能力提高這一主線，全面加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，培育過硬的應(yīng)急救援隊伍，提高全體工人的應(yīng)急防范意識，確保在危急時刻能拉得出，沖得上，圓滿完成應(yīng)急救援任務(wù)，最大限度地減少損失，為構(gòu)建社會主義和諧社會，推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)營造一個穩(wěn)定、安全的社會環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

應(yīng)急演練是一項綜合性工作，必須提前策劃，周密部署，并逐步形成相對完善的應(yīng)急救援工作機(jī)制。基本達(dá)到以下目標(biāo)：

1、建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。重大事故的應(yīng)急救援行動一般涉及來自不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急各方，必須實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，確定小組領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心。

2、完善應(yīng)急預(yù)案，通過應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的缺點(diǎn)和不足，根據(jù)實(shí)際情況及時修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。

3、建設(shè)一支果敢、精干、快速反應(yīng)的內(nèi)部應(yīng)急救援隊伍。要把思想覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到應(yīng)急救援隊伍中，進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)的專門培訓(xùn)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮工作特長，建設(shè)過硬的應(yīng)急救援隊伍。

4、形成完整系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案體系。項目部及各班組間的各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施，必須考慮應(yīng)急處置、救援的聯(lián)動性，在組織、程序、措施、資源等方面要相互銜接，形成完整、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。

5、建立健全培訓(xùn)制度。加強(qiáng)不同層面的預(yù)案演練培訓(xùn)工作，搞好計劃，建立培訓(xùn)制度。

6、配備足夠的應(yīng)急資源。應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，合理配備應(yīng)急救援所需資源，并定期檢查、維護(hù)與更新，始終保證處于完好狀態(tài)。

7、定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案演練是對應(yīng)急能力的綜合檢驗，定期以多種形式組織由應(yīng)急各方參加的預(yù)案訓(xùn)練和演練，使應(yīng)急人員進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)”狀態(tài)，熟悉各類應(yīng)急處置和整個應(yīng)急行動程序，明確自身應(yīng)急職責(zé)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，保證應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)、有效、迅速地開展。

8、評價、總結(jié)、修編預(yù)案，報上級備案。每一次演練結(jié)束后，都要組織對整個演練的實(shí)際效果進(jìn)行全面、正確的評價，及時進(jìn)行總結(jié)講評，組織力量對預(yù)案進(jìn)行修編完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

三、演練計劃

1、火災(zāi)事故的應(yīng)急演練（2015年8月上旬）

2、觸電事故應(yīng)急救援演練（2015年8月下旬）

3、基坑坍塌應(yīng)急救援演練（2015年9月中旬）

4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練（2015年10月下旬）

5、機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急演練（2015年11月上旬）

6、食物中毒應(yīng)急演練（2016年3月下旬）

7、火災(zāi)事故的應(yīng)急演練（2016年5月上旬）

8、預(yù)防夏季中暑應(yīng)急演練（2016年7月中旬）

9、觸電事故應(yīng)急救援演練（2016年8月上旬）

四、應(yīng)急演練要求

1、應(yīng)急演練應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)計劃。開展應(yīng)急演練工作必須得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，給予資金等相應(yīng)支持，必要時有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與演練過程并擔(dān)當(dāng)與其職責(zé)相當(dāng)?shù)慕巧?/p>

3、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)。應(yīng)急演練應(yīng)結(jié)合可能發(fā)生的危險源特點(diǎn)、潛在事故類型、可能發(fā)生事故的地點(diǎn)和氣象條件及應(yīng)急準(zhǔn)備工作的實(shí)際情況進(jìn)行。演練應(yīng)重點(diǎn)解決應(yīng)急過程中組織指揮和協(xié)同配合問題，解決應(yīng)急準(zhǔn)備工作的不足，以提高應(yīng)急行動整體效能。

4、周密組織、統(tǒng)一指揮。演練策劃人員必須制定并落實(shí)保證演練達(dá)到目標(biāo)的具體措施，各項演習(xí)活動應(yīng)在統(tǒng)一指揮下實(shí)施，參演人員要嚴(yán)守演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則，確保演習(xí)過程的安全。演練不得影響生產(chǎn)的安全正常運(yùn)行，不得使各類人員承受不必要的風(fēng)險。

5、由淺入深、分步實(shí)施。應(yīng)急演練應(yīng)遵循由下而上、先分后合、分步實(shí)施的原則，綜合性的應(yīng)急演練應(yīng)以若干次分練為基礎(chǔ)。

6、講究實(shí)效、注重質(zhì)量要求。應(yīng)急演練指導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)精干，工作程序要簡明，各類學(xué)習(xí)文件要實(shí)用，避免一切形式主義的安排，以取得實(shí)效為檢驗演習(xí)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

7、應(yīng)急演練原則上應(yīng)避免影響公眾，如必須涉及有限數(shù)量公眾，則應(yīng)在條件比較成熟時擇機(jī)進(jìn)行。

五、工作要求

應(yīng)急救援工作是防止事故蔓延、擴(kuò)大，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，項目部及班組必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，確保演練工作有序進(jìn)行，完善工程應(yīng)急救援體系。

項目部人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)各班組應(yīng)急預(yù)案制定、修訂及演練工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督檢查。

第四篇：消防應(yīng)急演練計劃

學(xué)校消防應(yīng)急演練計劃

一、指導(dǎo)思想

為了落實(shí)上級安全教育的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合整治”的原則，創(chuàng)建安全和諧校園。加強(qiáng)學(xué)校安全工作力度，強(qiáng)化學(xué)生安全教育，提高學(xué)生應(yīng)急應(yīng)變能力和自救自護(hù)、安全撤離的能力，保證學(xué)校平安校園工程的實(shí)施，確保學(xué)生遇到重大突出事件能有效地、安全的撤離，最大限度的減少傷亡。特制定本校全應(yīng)急演練計劃。

二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 總 指 揮：李建華 副總指揮：成聯(lián)柱

成 員： 金俠 張海俠 劉英 高葉 薛換俠 李美娟 谷體俊 金曉寧 金密鮮

三、演練步驟

利用晨會課時間對學(xué)生進(jìn)行安全教育，讓學(xué)生熟悉應(yīng)急避險的方法。

四、演練安排

1、演練時間：2018年4月18日下午4:30

2、演練內(nèi)容：安全教育；安全應(yīng)急疏散演練

3、警報信號：應(yīng)急避險和疏散以鈴聲作為啟動信號。聽到警報聲后按預(yù)訂方案進(jìn)行演練，全過程要求在5分鐘內(nèi)完成。

五、管理人員職責(zé)

明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任，演練開始前要到達(dá)所負(fù)責(zé)的崗位，樓道轉(zhuǎn)

彎處、疏散路線、集結(jié)點(diǎn)等處，都要有人負(fù)責(zé)。

李建華——總指揮、總負(fù)責(zé)

成聯(lián)柱——負(fù)責(zé)疏散處理

張海俠——負(fù)責(zé)意外事故處理

金俠——負(fù)責(zé)后勤保障及警報信號

（1）樓道轉(zhuǎn)彎處疏散指揮員安排：杜斌祥

（2）教室內(nèi)學(xué)生疏散指揮人員安排：

一年級：金曉寧

二年級：谷體俊

三年級：李美娟

四年級：薛換俠

五年級：高葉

六年級：劉英

各班班主任全面負(fù)責(zé)本班學(xué)生疏散。要嚴(yán)肅，及時糾正學(xué)生不正當(dāng)?shù)膭幼鳌．?dāng)發(fā)生意外事故時，要及時做出處理。

六、疏散注意事項

1、要有順序地疏散，在出教室門時，不準(zhǔn)學(xué)生互相擁擠，避免跌倒，出現(xiàn)踩踏事故。

2、老師指揮學(xué)生有秩序疏散。

3、疏散過程中，以雙手護(hù)頭，以防被砸。排隊有秩序前進(jìn)，不要慌亂奔跑、爭先恐后。

4、到達(dá)集中地后，學(xué)生蹲下，保護(hù)頭部。等演練結(jié)束，以班為單位清點(diǎn)人數(shù)，并向總指揮報告。

七、演練結(jié)束

當(dāng)各班全部疏散撤離到集中地點(diǎn)，經(jīng)查實(shí)人數(shù)無誤后，可以宣布演練結(jié)束。教師要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高學(xué)生應(yīng)急避險演練的效果。

第五篇：應(yīng)急預(yù)案演練計劃

樺甸市隆興鐵礦有限公司 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃 1.總 則 1.1應(yīng)急演練目的（1）檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急救援演練，查找《樺甸市隆興鐵礦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案的完整性，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。（2）完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查對應(yīng)樺甸市隆興鐵礦有限公司生產(chǎn)安全事故及應(yīng)急突發(fā)事件所需隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（3）鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位，參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。（4）磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。（5）科普宣傳。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。1.2 應(yīng)急預(yù)案原則（1）結(jié)合實(shí)際，合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。（2）著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著眼點(diǎn)，重視對演練效果及組織工作的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在問題。（3）精心組織、確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。（4）統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。1.3 編制依據(jù) 依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事故應(yīng)對法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》、《樺甸市隆興鐵礦有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本計劃。2.應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu) 2.1演練領(lǐng)導(dǎo)小組（突發(fā)事件應(yīng)急救援演練指揮部）組 長： 佟瑞杰 總經(jīng)理、副組長： 孫淑芹 黨支部書記、副礦長 宋思利 副礦長 成 員： 關(guān)乃洲（安全科長）、趙福和（調(diào)度長）、劉春生（采區(qū)主任）、紀(jì)秉江（總工程師、技術(shù)科長）、趙吉成（選廠廠長）、張樹宏（車隊隊長）、魯曉光（材料科長）、李淑媛（財務(wù)科長）、韓世武（綜合辦主任）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援演練指揮辦公室，辦公地點(diǎn)在二樓會議室。辦公室主任：由安全科長兼任 礦應(yīng)急救援指揮辦公室聯(lián)系電話：66727059 演練領(lǐng)導(dǎo)小組（應(yīng)急救援演練指揮部）的主要職責(zé)（1）演練領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援演練策劃、演練方案設(shè)計、演練全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項等工作。（2）組長：負(fù)責(zé)全面調(diào)度。（3）副組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、監(jiān)督工作，分配工作人員、安排具體措施。（4）指揮辦公室：負(fù)責(zé)整個演練過程的上傳下達(dá)、組織工作。應(yīng)急救援演練指揮辦公室下設(shè)三個專業(yè)組： 2.2 策劃部 總策劃：分別由生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、黨支部書記、經(jīng)營礦長擔(dān)任，是演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施、演練總結(jié)等階段各項工作的主要組織者。副總策劃：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機(jī)電科、行政科等科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總策劃開展工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組： 文案組：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機(jī)電科、行政科等科室具有一定演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗的人員組成。負(fù)責(zé)制定演練計劃、設(shè)計演練方案、編寫演練總結(jié)報告及演練文檔歸檔與備案等?？刂平M：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機(jī)電科、行政科等科室具有一定演練經(jīng)驗的人員組成。在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急演練按計劃進(jìn)行。宣傳組：由宣傳科具有新聞宣傳組織經(jīng)驗的人員組成，負(fù)責(zé)編制演練宣傳方案和現(xiàn)場采編工作。2.3 保障部 由隆興鐵礦有限公司調(diào)度室調(diào)度長任組長，成員由材料科、財務(wù)科、礦辦公室、保衛(wèi)科、車隊、特種設(shè)備科負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備、購置和制作演練模型、道具、場景、準(zhǔn)備演練場地、維持演練現(xiàn)場秩序、保障運(yùn)輸車輛、保障人員生活和安全保衛(wèi)等。2.4 評估部 由礦總工程師任組長，成員由安全科、生產(chǎn)部、礦辦公室、機(jī)電科、采礦科、地測科等管理部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計演練評估方案和演練評估報告，對演練準(zhǔn)備、組織、實(shí)施及其安全事項進(jìn)行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。2.5 參演隊伍和人員 參演人員包括各應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理單位工作人員、各類兼職應(yīng)急救援隊伍等。參演人員承擔(dān)具體演練任務(wù)，針對模擬實(shí)踐場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動。3.應(yīng)急演練準(zhǔn)備 3.1 制定演練計劃 具體詳見附表1（隆興鐵礦2013年應(yīng)急演練日程安排表）。3.2 設(shè)計演練方案 3.2.1 演練方案的編制 根據(jù)原專項應(yīng)急預(yù)案的編制分工，明確各演練方案的編制部門，批準(zhǔn)人、日程等內(nèi)容，具體詳見附表2（隆興鐵礦演練方案編制要求）。3.2.2 演練方案的評審和批準(zhǔn) 各應(yīng)急預(yù)案演練方案制定完畢后，由評估組負(fù)責(zé)制定評審標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施評審，通過后要提交各方案批準(zhǔn)人（詳見附表2）進(jìn)行批準(zhǔn)，確保演練方案科學(xué)可行，確保應(yīng)急演練工作的順利進(jìn)行。3.2.3 演練目標(biāo)的制定 各應(yīng)急演練方案部都需要確定具體的演練目標(biāo)，演練目標(biāo)是需完成的主要演練任務(wù)及其達(dá)到的效果，應(yīng)說明“由誰在什么條件下完成什么效果”。演練目標(biāo)應(yīng)簡單、具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)。一次演練一般有若干演練目標(biāo)，每項演練目標(biāo)都要在演練方案中有相應(yīng)的時間和演練活動予以實(shí)現(xiàn)，并在演練評估中有相應(yīng)的評估項目，判斷該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。3.2.4 演練場景與實(shí)施 演練場景設(shè)計的基本要求： 編制《演練場景概述》 要針對所選取的應(yīng)急響應(yīng)功能，設(shè)計（假想）演練場景。要針對每一處演練場景進(jìn)行概述說明，主要說明時間類別、發(fā)生的時間地點(diǎn)、發(fā)展速度、強(qiáng)度與危險性、受影響范圍、人員和物資分布，以及造成的損失，后續(xù)的發(fā)展預(yù)測、氣象及其他環(huán)境條件等。編制《演練場景清單》 要明確演練過程中各場景的時間順序列表和空間分布情況，要根據(jù) 時間發(fā)展的規(guī)律，控制消息和演練人員收到控制信息后應(yīng)采取的行動，設(shè)計演練場景之間的邏輯關(guān)聯(lián)。清單內(nèi)容要明確：（1）需要多少場景，場景發(fā)生的時間、地點(diǎn)及內(nèi)容設(shè)計（事故發(fā)生速度、強(qiáng)度、危險性、涉及范圍等）；（2）每一場景需要演練的應(yīng)急功能；（3）每一場景的參演人員；（4）參演人員的具體活動；（5）場景隨著時間的推移，情景的演變要求；（6）具體應(yīng)急活動的工作標(biāo)準(zhǔn)。3.2.5 評估標(biāo)準(zhǔn)與方法的設(shè)計 演練評估是由評估組通過觀察、體驗和記錄演練活動，比較演練實(shí)際效果與目標(biāo)之間的差異，總結(jié)演練成效和不足的過程。演練評估應(yīng)以演練目標(biāo)為基礎(chǔ)。（1）評估方法 可采用由評估人員任演練現(xiàn)場，持評估表，現(xiàn)場記錄的方法，另外，還可選擇性地采用組織參加演練人員座談、總結(jié)的方法進(jìn)行評估。（2）評估標(biāo)準(zhǔn)制定 在編制各演練方案時，都需要根據(jù)演練目標(biāo)設(shè)計合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，制成表格，將演練場景列入演練評估標(biāo)準(zhǔn)中。內(nèi)容包括：演練目標(biāo)、評估方法、評價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)記錄等。具體見附件中的各項預(yù)案演練方案相關(guān)內(nèi)容。3.3 演練培訓(xùn)與動員 各預(yù)案在演練開始前進(jìn)行演練動員和培訓(xùn)，確保所有演練人員掌握演練 規(guī)則，演練情景和各自在演練中的人物。3.3.1 演練前的培訓(xùn)：由演練組織部門組織對演練參演的單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)。所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則、承擔(dān)的應(yīng)急演練任務(wù)、演練場景（包括有關(guān)風(fēng)險安全控制措施、個體防護(hù)裝備使用等要求）、應(yīng)急技能等方面的培訓(xùn)。對控制人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練過程控制和管理等方面的培訓(xùn)；對評估人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練評估方法、工具使用等方面的培訓(xùn)；對參演人員要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個人防護(hù)裝備使用等方面的培訓(xùn)。3.3.2 演練前的動員：各方案演練前、可利用會議或演練前幾種等形式進(jìn)行動員，說明演練的意義和重點(diǎn)，重申演練的概念和基本要求，強(qiáng)調(diào)演練程序和安全上的注意事項等，增強(qiáng)參演人員的實(shí)戰(zhàn)意識，端正參演人員的演練態(tài)度，提高參演人員的參演積極性。3.4 應(yīng)急演練保障 3.4.1 人員保障 演練參與人員包括演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員、模擬人員等。（2）在演練的準(zhǔn)備過程中，各項演練的組織單位和參與單位應(yīng)合理安排工作，保證演練相關(guān)人員參與演練活動時間。（3）各項演練的組織單位和參與單位在預(yù)案演練前要負(fù)責(zé)本單位參演人員的相關(guān)應(yīng)急知識培訓(xùn)，確保他們熟悉各自的應(yīng)急職責(zé)和具備應(yīng)急響應(yīng)能力、提高演練人員的素質(zhì)和技能。3.4.2 經(jīng)費(fèi)保障 演練組織單位每年根據(jù)應(yīng)急演練計劃編制應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入本單位財政預(yù)算，并按照演練需要及時撥付經(jīng)費(fèi)，審計科對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保演練經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩⒐?jié)約高效。3.4.3 場地保障 根據(jù)演練方案的要求，經(jīng)現(xiàn)場勘查后選擇合適的演練場地。演練場地的設(shè)置應(yīng)盡量減少對本單位正常安全生產(chǎn)生活影響，并要獲得演練場地所在單位的支持。3.4.4 物資和器材保障 各預(yù)案進(jìn)行演練時，根據(jù)需要，準(zhǔn)備必要的演練材料、物資和器材，主要包括：（1）信息材料：主要包括應(yīng)急預(yù)案和演練方案的紙質(zhì)文本、演示文檔、記錄、圖表等。（2）物資設(shè)備：主要包括各種應(yīng)急救援物資、應(yīng)急裝備、應(yīng)急器材、特種防護(hù)用品、錄音攝像設(shè)備等。（3）通信器材：主要包括固定電話、移動電話、對講機(jī)、計算機(jī)等，盡可能使用已有通信器材。3.4.5 通信保障 我礦采用內(nèi)部電話和手機(jī)進(jìn)行信息聯(lián)系，各基層單位均安裝有與礦調(diào)度室直通的內(nèi)部電話。由各基層單位調(diào)度室負(fù)責(zé)，外包井下施工場地及要害崗位必須安裝直通礦調(diào)度室的電話，保證調(diào)度室與井下和其他地點(diǎn)的通訊暢通，并安排專人協(xié)助礦應(yīng)急演練指揮辦公室及時傳達(dá)演練指揮部的命令。3.4.6 安全保障 演練組織單位要高度重視演練組織與實(shí)施全過程的安全保障工作。（1）對可能影響職工生活、易引起職工誤解和恐慌的應(yīng)急演練，要提前發(fā)布公告，告示職工（公眾、外單位人員）演練內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和組織單位，并做好應(yīng)對方案，避免造成負(fù)面影響。（2）各預(yù)案組織單位在編制演練方案時，要對演練過程進(jìn)行分析，充分估計、分析演練過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，并根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，制定安全技術(shù)措施，其中包括：預(yù)防措施和應(yīng)急措施，安全技術(shù)措施要作為附件附在《演練方案》之后。（3）根據(jù)演練過程中風(fēng)險分析的結(jié)果，對有風(fēng)險的參演人員配備個體防護(hù)裝備，現(xiàn)場演練要有必要的安保措施，配置相應(yīng)的安保人員，必要時對演練現(xiàn)場進(jìn)行封閉或管制，保證演練安全進(jìn)行。演練出現(xiàn)意外情況時，演練總指揮與其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員會商后可提前終止演練。4.應(yīng)急演練實(shí)施 4.1演練啟動 演練正式啟動前各參演單位按照應(yīng)急指揮辦公室通知的場景進(jìn)行集合，舉行簡短儀式，由演練總指揮宣布啟動演練計劃。4.2 演練執(zhí)行 4.2.1 演練指揮與行動（1）演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過程的指揮控制。當(dāng)演練總指揮不兼任總策劃時，一般由總指揮授權(quán)策劃對演練全過程進(jìn)行控制。（2）按照演練方案要求，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮各參演隊伍和人員，開展對模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。（3）演練控制人員應(yīng)充分掌握演練方案，按總策劃的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)。（4）參演人員根據(jù)控制信息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。（5）模擬人員按照演練方案要求，根據(jù)未參加演練的單位或人員的行動，并作出信息反饋。4.2.2 演練過程控制 總策劃負(fù)責(zé)按照演練方案控制演練過程。（1）桌面演練過程控制 綜合應(yīng)急預(yù)案采用桌面演練方式進(jìn)行，由總指揮以口頭或書面形式，一次引入一個或若干個問題。參演人員接受到事件信息后，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案或有關(guān)規(guī)定，針對要處理的問題，通過角色扮演或模擬操作、討論應(yīng)采取的行動，完成應(yīng)急處置活動。（2）實(shí)戰(zhàn)演練過程控制 專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案采用實(shí)戰(zhàn)演練方式進(jìn)行。總指揮按照演練方案發(fā)出控制信息，控制人員向參演人員和模擬人員傳遞控制信息。參演人員和模擬人員接收到信息后，按照發(fā)生真實(shí)事件的應(yīng)急處置程序，可根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動。控制消息可由人工控制，也可以用對講機(jī)、電話、手機(jī)、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式傳送，或者通過特定的聲音、標(biāo)志等呈現(xiàn)，演練過程中，控制人員應(yīng)隨時掌握演練進(jìn)展情況，并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。4.2.3 演練解說 各預(yù)案在演練實(shí)施過程中，由演練組織單位安排專人對演練過程進(jìn)行解說。解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。對于有演練腳本的重大綜合性示范演練，可按照腳本中的解說詞進(jìn)行講解。4.2.4 演練記錄 演練實(shí)施過程中，由演練組織安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。文字記錄一般可由評估人員完成，主要包括演練實(shí)際開始與結(jié)束時間、演練過程控制情況、各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容、尤其要詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進(jìn)入“危險”場所而無安全防護(hù)，在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等）及財產(chǎn)“損失”等情況。照片和音像記錄可安排專業(yè)人員和宣傳人員在不同現(xiàn)場、不同角度進(jìn)行拍攝，盡可能全方位反映演練實(shí)施過程。4.2.5 演練宣傳報道 演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報道工作。認(rèn)真做好信息采集、媒體組織、現(xiàn)場采編和播報等工作，擴(kuò)大演練的宣傳教育效果。4.3 演練結(jié)束與終止 演練完畢出現(xiàn)意外情況、由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布演練結(jié)束。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散，保障組負(fù)責(zé)組織人員對演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)。各預(yù)案演練結(jié)束條件：（1）方案的演練目的、演練內(nèi)容、演練程序都已按要求演練完畢；（2）通過對演練現(xiàn)場的檢查，無遺留問題。演練實(shí)施過程中出現(xiàn)下列情況，經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由演練總指揮按 照事先規(guī)定的程序和指令終止演練：（1）出現(xiàn)真實(shí)突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要終止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)；（2）出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處置或解決時，可提前終止演練。5.應(yīng)急演練評估與總結(jié) 5.1 演練評估 演練過程中，評估組人員分別對各個場景演練記錄，填寫《演練方案實(shí)施情況評估表》。演練結(jié)束后由所演練的應(yīng)急預(yù)案組織部門組織評估人員舉行評估會議，根據(jù)《演練方案實(shí)施情況評估表》及參演單位提供自我評價總結(jié)材料，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價，編寫《應(yīng)急預(yù)案演練評估報告》?！稇?yīng)急預(yù)案演練評估報告》的主要內(nèi)容包括演練執(zhí)行情況，預(yù)案的合理性與可操作性，應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力，參演人員的處置能力，演練所用設(shè)備裝備的實(shí)用性，演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，演練成本效益分析，對完善預(yù)案的建議等。5.2 演練總結(jié)（1）現(xiàn)場總結(jié)。演練結(jié)束后各參演單位回到原集合地點(diǎn)進(jìn)行集合，演練總指揮、總策劃、評估組長等在演練現(xiàn)場對參演隊伍及人員的表現(xiàn)，演練中暴露的問題、解決問題的辦法等有針對性地進(jìn)行講評和總結(jié)。（2）事后總結(jié)。演練結(jié)束后，由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告。演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的、時間和地點(diǎn)、參演單位和人員、演練方案概要、發(fā)現(xiàn)的問題與原因、經(jīng)驗和教訓(xùn)、以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等。5.3 成果運(yùn)用 對演練中暴露出來的問題，演練單位應(yīng)當(dāng)及時采取措施予以改進(jìn)，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案，有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)，對應(yīng)急物資裝備有計劃地更新等，并建立改進(jìn)任務(wù)表，按規(guī)定時間對改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.4 文件歸檔與備案 演練組織單位在演練結(jié)束后將演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存，并報有關(guān)部門備案。5.5 考核與獎懲 對在演練中表現(xiàn)突出的單位和個人，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵和表彰；對不按要求參加演練，或影響演練正常開展的單位和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰。6.附則 6.1 名詞解釋（1）應(yīng)急演練：是指各級人民政府及其部門，企事業(yè)單位，社會團(tuán)體等（以下統(tǒng)稱演練組織單位）組織相關(guān)單位及人員，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件的活動。（2）演練方案：為了完成某一項應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練，所編制的單獨(dú)的、具體的工作文件，內(nèi)容一般包括演練目的、演練情景、演練實(shí)施步驟、評估 標(biāo)準(zhǔn)與方法、后勤保障、安全注意事項等。（3）演練評估：由專業(yè)人員在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價，并編寫演練評估報告。6.2 適用范圍 本演練計劃適用于樺甸市隆興鐵礦有限公司內(nèi)所屬井下生產(chǎn)單位以及地面生產(chǎn)單位開展綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練工作。7.附表 附表1 樺甸市隆興鐵礦有限公司2013年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練計劃表 附表2 樺甸市隆興鐵礦有限公司演練方案編制要求 附表3 樺甸市隆興鐵礦有限公司《應(yīng)急預(yù)案演練計劃》實(shí)施情況評估表