第一篇：員工執(zhí)行力不夠怎么辦

員工執(zhí)行力不夠，是換人還是換制度？

2016-08-18 第一個故事：合格率的檢查制度

二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了百分之百。

第二個故事：付款方式

英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當(dāng)時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。

英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數(shù)付費，多運多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實施不下去。

最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費改為根據(jù)下船的人數(shù)付費。船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。

新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。

第三個故事：抽水馬桶的清潔標(biāo)準(zhǔn)

某日本高級酒店，檢測客房抽水馬桶是否清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口?？梢韵胂螅@樣的馬桶會干凈到什么程度。

第四個故事：粥的分配制度

七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。

大權(quán)獨攬，沒有制約，也就會產(chǎn)生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結(jié)，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。

大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

第五個故事：互助與共贏的天堂

有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一個要求，要求上帝領(lǐng)去參觀地獄和天堂，看看究竟有什么區(qū)別。

到了地獄，看到一張巨大的餐桌，擺滿豐盛的佳肴。

心想：地獄生活不錯嗎？過一會兒，用餐的時間到了，只見一群骨瘦如柴，奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前，只因手持的湯勺把兒太長，盡管他們爭著搶著往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又饞又急又餓。上帝說，這就是地獄。

他們走進另一個房間，這里跟地獄一般無二，同樣飄溢著肉湯的香氣，同樣手里拿著的是特別長的湯勺。

但是，這里的人個個紅光滿面，精神煥發(fā)。

原來他們個個手持特長勺把肉湯喂進對方嘴里。

上帝說，這就是天堂。

同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果。

這，就是制度的力量！

一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會問題。

當(dāng)規(guī)劃不符合現(xiàn)實的時候該放棄時要放棄。

延伸閱讀

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：

如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！

因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛！

帶領(lǐng)團隊，必須牢記這些：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已

4、結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果。

5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子

7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果

8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度

9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你

10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報

11、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的

12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法

13、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!

負(fù)能量，請滾出團隊！

在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中“傳染”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離“負(fù)能量”，才能獲得正能量，積極向上!

1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

團隊里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的“負(fù)能量”。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了“維穩(wěn)”，公司不得不“和諧”掉這樣的人。

2、最易動搖“軍心”——消極

“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團隊來說，這種人的威脅極大。

3、最耐不住寂寞——浮躁

怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會受到青睞。

4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

團隊人際關(guān)系冷淡對團隊建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導(dǎo)致整個團隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負(fù)荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。

5、最無力無能的表現(xiàn)——自卑

因為擔(dān)心在團隊得罪人，又擔(dān)心做錯事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献?。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

6、最禁錮自身發(fā)展——妒忌

憑什么這機會又給了他?他都主管了，還想怎么樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優(yōu)勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優(yōu)勢，反而會讓自己陷入負(fù)面情緒，最自身發(fā)展不利。

7、盲目追求面子——攀比

一個假愛馬仕包包，也可能在團隊里引起一場明爭暗斗。辦公室里的女人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。其實這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

8、最易影響團隊人際和諧——多疑

“最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯了什么?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細(xì)膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在于工作壓力，個人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團隊的和諧和合作。

面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對個人職業(yè)規(guī)劃進行微調(diào)，讓計劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作，那么就很有必要重新進行職業(yè)定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向后再繼續(xù)前進。

第二篇：工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)

執(zhí)行力不足的十個主要方面表現(xiàn)：

一、開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差;

二、會議老生常談，反復(fù)研究，議而不決，決而不落地;

三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;

四、員工遲到，早退時有發(fā)生，懲罰不力;

五、工作效率低，沒有時間極限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;

七、為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重;

九、個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責(zé)備;

十、計劃、總結(jié)、教案等上班材料不及時處理。

相關(guān)閱讀：執(zhí)行力不夠，一切都是白搭

搜創(chuàng)觀點：執(zhí)行力不夠，任何工作都不會達到預(yù)期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無效信息的反饋。總的來說，執(zhí)行力不夠，那是因為企業(yè)管理有問題，導(dǎo)致一切都等于零。

執(zhí)行力不夠，強調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個等于零”。

一、有工作沒努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。好工作需要的較強的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力，具等于零。

二、有能力沒表現(xiàn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。所以在工作中不要說你沒有得到重用，有的時候是因為你的執(zhí)行力不夠所導(dǎo)致的。

三、有計劃沒行動等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。好的計劃，配合足夠的執(zhí)行力，你才能做好營銷。

四、有機會沒爭取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。機會是靠自己爭取的，而能力的體現(xiàn)是后期足夠的執(zhí)行力。

五、有布置沒監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進步?jīng)]持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。進步是持續(xù)的過程，短暫的進步并不能代表什么，只能說執(zhí)行力不夠。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零，執(zhí)行力不夠就等于零!

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個細(xì)節(jié)如果沒有處理到位，執(zhí)行力有問題。

八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!

營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

價值是靠不斷的挖掘出來的，較強的執(zhí)行力，才能合理利用和發(fā)現(xiàn)價值。

十、有銷量沒利潤等于零執(zhí)行力不夠就等于零!

如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。

第三篇：執(zhí)行力不夠,就是管理有問題!

【執(zhí)行力不夠，就是管理有問題！】 案例一：誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。案例二：忙碌的農(nóng)夫

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有一片馬鈴薯田地，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最后他什么事也沒有做好。

做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。案例三：買復(fù)印紙的困惑

老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、獎罰到位”。

1、目標(biāo)明確

目標(biāo)定的準(zhǔn)確、能實現(xiàn)落地，是做定政策、激勵考核等的基礎(chǔ)，是管理中最重要的事。

2、方法可行

執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。你的焦點是什么，員工的焦點就是什么。你強調(diào)成果，員工就做成果；你強調(diào)過程，員工就做過程。方法要結(jié)合實際，直指核心。且要注重團隊合作。任何項目的推進，必須以團隊形式，有計劃、有措施進行推動。塑造出一支“狼”的隊伍。

3、良好的溝通

執(zhí)行過程中，溝通的作用十分重要。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當(dāng)中，將上一級領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

4、獎罰到位

獎要及時，罰不過夜。不管是獎勵，還是懲罰，都要在第一時間兌現(xiàn)，要大張旗鼓，公開兌現(xiàn)，讓所有人形成集體的榮譽跟恥辱的記憶。做一次，就讓他牢記一輩子。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會是水中月、鏡中花?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行。”對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睕]有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。

第四篇：公司執(zhí)行力不夠的看法

公司執(zhí)行力不夠的看法

總體上而言：執(zhí)行力不夠造成的原因有以下幾個方面：

1、思想與文化程度跟不上時代變化；

2、不滿足現(xiàn)有的待遇問題。常有人說：拿多少錢做多少事。很多人看見別人工資高，也不分析下原因，就心理不平衡，就產(chǎn)生了消極怠工的情緒。

3、出于某種私利。比如：本崗位的工作滿足不了個人的最大利益。

4、最簡單的原因-懶。

針對執(zhí)行力的理解，我來談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

首先，什么是執(zhí)行力？我將執(zhí)行力分成兩個層面來理解：一是管理層的執(zhí)行力；二是一般員工的執(zhí)行力。從管理人員的角度而言，管理者要知道做什么，要選擇正確的人來做并持續(xù)激勵他們，最后傳達和顯示結(jié)果，這就是執(zhí)行。完成這一過程的能力就是執(zhí)行力。而對于一般員工而言，遵循一切行動聽指揮，認(rèn)真完成上級下達的任務(wù)的能力叫執(zhí)行力。兩者的執(zhí)行力存在著不同，但互相聯(lián)系。從管理人員的角度出發(fā)：

首先管理人員作為管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行動的基礎(chǔ)。而我們許多的管理人員包括部門領(lǐng)導(dǎo)，在工作過程中沒有真正領(lǐng)會管理的思路，工作的計劃性

也不強，自己也不知道該做什么，這就造成了下屬員工執(zhí)行力不夠的問題，所以深入地思考“做什么”很關(guān)鍵。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，必須動腦子，今天的事與昨天的事肯定不一樣，要明白你坐的位置應(yīng)該做什么。

其次是“選擇正確的人來做并持續(xù)激勵他們?nèi)プ觥?。假如，作為管理者，你對自己部門的下屬員工都不了解，不關(guān)心，試問，他們又如何會為你的部門作出自己的貢獻。管理人員選人用人是否科學(xué)合理，是否做到了人盡其才、量才所用？是否最大限度地調(diào)動了所有員工的積極性？我們在講執(zhí)行力的時候，這個前提是非常關(guān)鍵，這個人不適合做這個工作，你非把他安排在這，肯定是既把自己耽誤了，也把工作耽誤了。激勵不到位，就有可能制約員工的潛能發(fā)揮，善于用人的話就能夠充分的調(diào)動他的積極性。所以，管理人員要學(xué)會善于管理下屬員工。

最后是“傳達和顯示結(jié)果”，這就是怎么做和做的怎么樣效果的最后驗證了?！巴瓿梢陨先齻€過程的能力才叫執(zhí)行力，我們公司最欠缺的就是這一能力。

為什么欠缺呢？可能存在以下幾種情況：

一是人情關(guān)系勝過工作關(guān)系。這種”和諧“或許贏得了從上到下的一團和氣，卻將企業(yè)文化和管理制度變成一張廢紙。

二是得過且過的思想根深蒂固，公司員工根本不關(guān)心公司的發(fā)展問題。大家既沒有將自身的未來發(fā)展與公司的未來發(fā)展聯(lián)系起來，也沒有與所負(fù)責(zé)的工作崗位聯(lián)系起來，這樣的思想分歧，怎么可能將企業(yè)發(fā)展的更好？思想解放不了，執(zhí)行力肯定上不來。

三是官僚主義嚴(yán)重?？赡芪疫@里所說的“官”還不是真官，只是分工不同的崗位工作者而已，但是在工作中這些人就把自己當(dāng)成是所謂的“官”，不僅我們小公司存在這樣的問題，市公司這個問題更是嚴(yán)重。我們要明白一點，不管你處于哪個崗位，都應(yīng)該把思考和解決問題放在首位，而不是占著本崗位的職權(quán)去買人情去獲取更多的個人利益。

四是工作效率低下。首先，管理人員缺乏管理意識，沒有將真正的管理落實到位，對部門的工作分配也是模凌兩可，不想做壞人，導(dǎo)致下屬員工對工作中存在的問題及解決問題的態(tài)度懶散，無所謂，缺乏進取心。我們的領(lǐng)導(dǎo)層不能只會救火，在會救火的情況下，還要學(xué)會如何不著火才是根本。如何完善管理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)才是一個稱職管理者應(yīng)該做的工作。

五是分工明確了，責(zé)任卻未到崗到人。大家要將人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)區(qū)分開，人人有責(zé)是每個人肩上都有責(zé)任，比如關(guān)系到集體及公司明年的業(yè)務(wù)發(fā)展等問題，那就是人人有責(zé)；而人人負(fù)責(zé)有可能就導(dǎo)致誰都不負(fù)責(zé)，誰都不管，形成一片散沙，所以我們要在認(rèn)真履行本崗位職責(zé)的同時，要對自己的崗位執(zhí)行好與不好，要學(xué)會自我負(fù)責(zé)。

六是缺乏迎難而上、知難而進的進取意識。遇到問題，遇到困難只會找借口說我也不知道，從來不去想怎么去問，怎么去解決當(dāng)前的這個問題。不管是管理人員還是一般員工，都存在著遇到困難只會推脫，缺乏承擔(dān)解決問題的意識。

七是員工素質(zhì)參差不齊，對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一，行為也不是很規(guī)范。導(dǎo)致在實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預(yù)期的效果。

最后，我再提出幾點關(guān)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力的個人看法：

1、關(guān)注文化，培育執(zhí)行力

首先，管理人員要以身作則，帶頭做好各項經(jīng)營決策、目標(biāo)計劃、規(guī)章制度的執(zhí)行工作，讓公司上下每一名員工都要認(rèn)真做好每一件事情,事事有著落,件件有回音，讓執(zhí)行力滲透到公司的每個角落。

其次，積極培養(yǎng)員工的榮譽感和使命感，使員工將自己的未來發(fā)展與公司未來發(fā)展融為一體。給每位員工提供一個競爭學(xué)習(xí)的平臺，讓自身的發(fā)展與公司的獎勵機制與轉(zhuǎn)聘機制相掛鉤，讓每位員工都有機會參與公司管理與發(fā)展。

2、讓信任與激勵，激活執(zhí)行力

在制度化管理當(dāng)中，不僅需要強調(diào)管理的理性化，對人的情感也需要進行管理。信任是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)，管理者若能充分信任員工，員工怎么會不盡余力而為你做事？公司的執(zhí)行力又怎么會得不到充分的保障？所以，建立有效的激勵機制是保障強勢執(zhí)行力的關(guān)鍵。激勵機制的不完善，必然導(dǎo)致干與不干、真干與假干、干好與干壞之間出現(xiàn)分歧，也會造成執(zhí)行力不夠的后果。因此，建立切實可行的激勵機制，改變習(xí)慣思維，積極創(chuàng)新，就一定能激活全體員工的潛能，培育出一支具有強勢執(zhí)行力的員工隊伍。

今年我們公司推出一系列的業(yè)務(wù)競賽活動的獎懲措施和員工競聘上崗等活動都給廣大員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，也充分調(diào)動了全體員工的工作積極性。這樣的活動不僅要堅持下去，還要繼續(xù)提倡，繼續(xù)創(chuàng)新，真正體現(xiàn)以效益為中心的原則，讓為公司做出貢獻的人得到真正受益。

3、推行精細(xì)化管理，完善執(zhí)行力

首先，培養(yǎng)員工養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的意識。意識決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生。我們公司很多人都存在著”凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎"的劣根性思想。因此，打破傳統(tǒng)思維觀念的枷鎖，注重培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和注重細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣是我們首要解決的問題。

第五篇：造成執(zhí)行力不夠的16個原因

1、目標(biāo)不確定；

2、戰(zhàn)略不清晰；

3、指令不明確；

4、渠道不暢通；

5、人員不到位；

6、結(jié)構(gòu)不合理；

7、職責(zé)不清楚；

8、輕重不分；

9、跟蹤不到位；

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

11、獎罰不分明；

12、團隊不合作；

13、文化不務(wù)實；

14、培訓(xùn)跟不上；

15、職業(yè)操守不忠；

16、EQ不過關(guān)。