第一篇：工程質(zhì)量小組管理制度

工程質(zhì)量管理小組管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為強化和規(guī)范大慶唐人中心商業(yè)綜合體的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定本規(guī)定。

第二條 項目的總承包單位、分包單位、施工單位、監(jiān)理單位及所有施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條 質(zhì)量小組管理總目標：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達100%。

（一）全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設(shè)計文件以及建設(shè)工程合同的要求；

（二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到lOO％；

(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條 質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。

第二章 機構(gòu)與職責

第五條 項目部成立工程質(zhì)量管理小組，是項目工程質(zhì)量管理的管理機構(gòu)，全面負責項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責是：

（一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負責檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標文件要求，設(shè)計質(zhì)量組員主要負責檢查設(shè)計單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。

（二）組織和修訂項目工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；

（三）監(jiān)督檢查項目的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護項目部利益；

（四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；

（五）工程款累計支付85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；

（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。

第三章 項目部內(nèi)部相關(guān)部門職責

第六條 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項目建設(shè)管理的重點，由商務(wù)部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工 2

作中對質(zhì)量控制的主要職責是：

（一）商務(wù)部負責審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗及綜合實力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。

（二）技術(shù)部負責編制設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計質(zhì)量進行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時組織各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設(shè)計，并為工程建設(shè)提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。

（三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實，督促施工單位、監(jiān)理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。

第四章 合作單位職責

第七條 工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點與職責，監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合 3

作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責是：

（一）監(jiān)理單位必須嚴格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進行抽檢、驗收，如實編寫監(jiān)理報告。

（二）施工單位必須嚴格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴格按規(guī)程操作，遵守工藝標準；正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗收合格后方可進行下步工序；嚴把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準確測定和保護控制網(wǎng)樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢測；及時做好施工資料和技術(shù)檔案，及時上報監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修養(yǎng)護，并保證修復質(zhì)量。

第五章 工程質(zhì)量檢查制度

第八條 建立定期質(zhì)量檢查制度。

（一）質(zhì)量小組定期、不定期地進行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力 4

法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。

（二）質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與績效工資益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立

企業(yè)形象。

第六章 工程質(zhì)量整改通知單

第九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計不合理的，質(zhì)量小組要求勘察、設(shè)計單位立即整改，采取補救措施或變更設(shè)計，直至消除質(zhì)量隱患。

（三）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況7天內(nèi)以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。

第七章 工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰

第十條 對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā) 6

生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款2000元，嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加30%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。

（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款20000元，并責令施工單位進行整改（整改時間限期一個月），如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款5000元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（八）不按時回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第八章 獎勵創(chuàng)優(yōu)

第十一條 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ?，用于獎勵工程建設(shè)中成績突出的先進集體和個人。

（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵50000元；監(jiān)理單位按0.5元/㎡獎勵，管理團隊獎勵20000元。

（二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的20%進行獎勵。

第十二條 在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件下優(yōu)先中標：

（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；

（二）承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；

（三）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。

第八章 附則

第十三條 本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負責解釋。

第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

大慶唐人中心商業(yè)綜合體項目部

二○一二年四月

第二篇：工程質(zhì)量小組管理制度

工程質(zhì)量檢查小組管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為強化和規(guī)范保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定本規(guī)定。

第二條 公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條 質(zhì)量小組管理總目標：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達100%。

（一）全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設(shè)計文件以及建設(shè)工程合同的要求；

（二)杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到lOO％；

(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條 質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。

第二章 機構(gòu)與職責

第五條 公司成立工程質(zhì)量檢查小組，是公司工程質(zhì)量管理的檢查機構(gòu)，全面負責公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責是：

（一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負責檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標文件要求，設(shè)計質(zhì)量組員主要負責檢查設(shè)計單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。

（二）組織和修訂公司工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；

（三）監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護公司利益；

（四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；

（五）工程款累計支付85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；

（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。

第三章 公司內(nèi)部相關(guān)部門職責

第六條 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項目建 2

設(shè)管理的重點，由成本控制部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工作中對質(zhì)量控制的主要職責是：

（一）成本部負責審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗及綜合實力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。

（二）技術(shù)部負責審查設(shè)計單位資質(zhì)、技術(shù)力量，編制設(shè)計任務(wù)書，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，并進行設(shè)計監(jiān)理，對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時組織各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設(shè)計，并為工程建設(shè)提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。

（三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實，督促施工單位、監(jiān)理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。

第四章 合作單位職責

第七條 工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點與職責，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責是：

（一）設(shè)計單位必須嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計合同的要求開展工作，組織具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員進行設(shè)計，對設(shè)計全過程由單項到整體，由方案到施工圖，進行細化、優(yōu)化和篩選的動態(tài)管理，努力做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用，各專業(yè)間無沖突脫節(jié)；按時為工程建設(shè)提供準確詳細的施工圖紙，嚴格圖面質(zhì)量和圖紙深度，做到數(shù)據(jù)準確、圖面整潔、字跡端正，符合規(guī)范要求的設(shè)計深度，在正式施工前向施工單位技術(shù)交底；并對整個施工過程負責，包括疑難問題處理、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收及設(shè)計變更。

（二）監(jiān)理單位必須嚴格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進行抽檢、驗收，如實編寫監(jiān)理報告。

（三）施工單位必須嚴格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴格按規(guī)程操作，遵守工藝標準；正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗收合格后方可進行下步 4

工序；嚴把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準確測定和保護控制網(wǎng)樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢測；及時做好施工資料和技術(shù)檔案，及時上報監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修養(yǎng)護，并保證修復質(zhì)量。

第五章 工程質(zhì)量檢查制度

第八條 建立定期質(zhì)量檢查制度。

（一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。

（二）質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦部作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與資效工資益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價 5

值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立

企業(yè)形象。

第六章 工程質(zhì)量整改通知單

第九條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設(shè)計單位立即整改，采取補救措施或變更設(shè)計，直至消除質(zhì)量隱患。

（三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗的管理人員加強管理，直至消除質(zhì)量隱患。

（四）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況7天內(nèi)以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。

第七章 工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰

第十條 對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款2000元，嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加30%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。

（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款20000元，并責令施工單位進行整改（整改時間限 7

期一個月），如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款5000元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（八）不按時回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第八章 獎勵創(chuàng)優(yōu)

第十一條 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ茫糜讵剟罟こ探ㄔO(shè)中成績突出的先進集體和個人。

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵50000元；監(jiān)理單位按0.5元/㎡獎勵，管理團隊獎勵20000元。

（二）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的20%進行獎勵。

第十二條 在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下的工程施工招標投標中，在同等條件下優(yōu)先中標：

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；

（二）承包的工程在本內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；

（三）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。

第八章 附則

第十三條 本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負責解釋。第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二○一一年六月

第三篇：工程質(zhì)量小組管理制度（寫寫幫推薦）

工程質(zhì)量安全檢查小組管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為強化和規(guī)范城投公司的工程質(zhì)量安全管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量與安全，促進工程質(zhì)量安全管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量安全目標，制定本規(guī)定。

第二條 公司內(nèi)所有開發(fā)項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。

第三條 質(zhì)量小組管理總目標：優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗收一次合格率達100%。

（一）全部工程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設(shè)計文件以及建設(shè)工程合同的要求；

（二)杜絕施工重大質(zhì)量、安全事故，安全生產(chǎn)，文明施工。

（三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到lOO％；

(四)竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條 質(zhì)量安全管理的意義：對工程質(zhì)量安全實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，預防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。

第二章 機構(gòu)與職責

第五條 公司成立工程質(zhì)量安全檢查小組，是公司工程質(zhì)量安全管理的檢查機構(gòu)，全面負責公司工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量安全管理領(lǐng)導小組由組長、工程質(zhì)量專職組員、安全專職組員、水暖、電氣兼職質(zhì)量組員等組成，其主要職責是：

（一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量，安全組員主要負責檢查安全、文明施工，水暖、電氣組員主要負責檢查安裝工程。

（二）組織和修訂公司工程質(zhì)量安全管理的管理規(guī)定和辦法；

（三）監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護公司利益；

（四）定期召開質(zhì)量安全管理工作會議，分析、研究、制定改進措施；

（五）工程款累計支付85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款；

（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。

第三章 工程質(zhì)量安全檢查制度

第六條 建立定期質(zhì)量安全檢查制度。

（一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進行檢查，采取分組檢查或共同 2

檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量安全檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。

（二）質(zhì)量安全檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場安全文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（三）質(zhì)量安全檢查的結(jié)果，提交辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與資效工資效益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量安全意識及參與質(zhì)量安全管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量安全管理，對發(fā)現(xiàn)的有價值的質(zhì)量安全問題，經(jīng)質(zhì)量安全小組確認提交辦公室作為績效考核的加分依據(jù)。

（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立

企業(yè)形象。

第四章 工程質(zhì)量安全整改通知單

第七條 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，質(zhì)量安全小組通過下發(fā)工程質(zhì)量安全整改通知單的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量安全處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求 3

施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。

（二）對由于勘察、設(shè)計原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設(shè)計單位立即整改，采取補救措施或變更設(shè)計，直至消除質(zhì)量隱患。

（三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗的管理人員加強管理，直至消除質(zhì)量隱患。

（四）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗收情況3天內(nèi)以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。

第五章 工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰

第八條 對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。

（一）一般質(zhì)量事故：經(jīng)維修能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。

（二）嚴重質(zhì)量事故：經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在5天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款5000元。

（三）重大質(zhì)量事故：雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在5天以上，每處罰款20000元。

（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款2000元，嚴重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。

（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進行整改，費用按實際發(fā)生費用另加30%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。

（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項材料違規(guī)處以罰款20000元，并責令施工單位進行整改（整改時間限期一個月），如不按期整改在下月審批該子項施工進度款時暫扣當次進度款的10%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。

（七）在公司每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款5000元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款2000元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān) 5

理單位違約進行結(jié)算。

（八）不按時回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款500元。

第六章 獎勵創(chuàng)優(yōu)

第九條 設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ?，用于獎勵工程建設(shè)中成績突出的先進集體和個人。

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵50000元；監(jiān)理單位按0.5元/㎡獎勵，管理團隊獎勵20000元。

（二）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的20%進行獎勵。

第十條 在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下的工程施工招標投標中，在同等條件下優(yōu)先中標：

（一）承包的工程在本內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；

（二）承包的工程在本內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；

（三）在施工過程中對本所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。

第七章 附則

第十一條 本規(guī)定由公司質(zhì)量安全檢查小組負責解釋。第十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

牡丹江市城投置業(yè)有限公司二○一三年十一月7

第四篇：工程質(zhì)量管理制度

檔案館工程質(zhì)量管理制度

（一）工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標準”和相關(guān)規(guī)范標準。

②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資格。

③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的指導和監(jiān)督。

（二）工程質(zhì)量的分級驗收制度：

工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關(guān)鍵的分項工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。

（1）工程質(zhì)量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應(yīng)等級的驗收。

②施工隊復檢：經(jīng)施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢

員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。

③項目部質(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎(chǔ)上，施工隊質(zhì)檢員提交復檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。④監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。

⑤經(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應(yīng)同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。

⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。

①多工種接續(xù)施工的分項工程應(yīng)進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

（三）技術(shù)復核：

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。主要內(nèi)容：

①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

②地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。

③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

④技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。

⑤技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：

①地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。

④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

⑤電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（五）原材料進廠的質(zhì)量驗收：

①物質(zhì)供應(yīng)部門采購的用于工程建設(shè)的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。

②原材料進場后必須按有關(guān)檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應(yīng)掛標識牌進行區(qū)別。

檔案館工程部

2012-12-25

第五篇：工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度 質(zhì)量目標

認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。

（1）合同履約率100%，顧客投訴率為零。

（2）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗收合格率98%以上，確保產(chǎn)品（工程）合格率100%。（3）產(chǎn)品（工程）優(yōu)良率85%以上。（4）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量零事故。2 質(zhì)量方針

科學管理

信守合同

精心施工

爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。

科學和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。

以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。

堅持和倡導“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3 質(zhì)量管理責任制度 3.1 質(zhì)量管理機構(gòu)責任制

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。（2）負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

（3）負責編制公司質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。

（4）編制創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。

（5）對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

（6）負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。

（7）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。3.2 項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

（1）對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。

（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

（3）確定在建工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。

（4）負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

（5）對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

（6）組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制

（1）組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。（2）定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。

（3）參加圖紙會審。

（4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

（5）施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

（6）監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。

（7）負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。（8）組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。（9）對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門

（10）組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。

3.4 生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制

（1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。（2）定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）嚴格按質(zhì)量要求組織施工。

（4）協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。

（5）組織施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。

（6）對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。

（7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。（8）負責物資進場驗收，工程分包工作。3.5 質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任制

（1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。

（2）對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。

（3）負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

（4）加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。（5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。

（6）負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。

（7）參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。

（8）及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度 4.1 質(zhì)量例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度

（1）項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

（2）工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。

（3）質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

（4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2 質(zhì)量檢查制度

為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。

（1）全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（2）使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

（3）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

（4）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（5）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。

（6）建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。

（7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。

（8）工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。

（9）隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3 工程質(zhì)量驗收制度

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。

（1）竣工驗收驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收。

（2）分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負責人組織自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。

（3）分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。

（4）檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。4.4 成品保護制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制度。

（1）項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)。

（2）施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。

（3）對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。4.5 建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度

（1）建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標準的規(guī)定進行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。

（2）材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。

（3）公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。

（4）對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。

（5）凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。

（6）進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求： ①有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

②產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告； ③清晰標明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；

④產(chǎn)品包裝和商標式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；

⑤工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備要附有線路圖； ⑥實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認證證書標識。

4.6 工程外觀質(zhì)量控制制度

（1）工程項目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程（產(chǎn)品）設(shè)計要求的同時，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。

（2）對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。

（3）要在提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。

（4）項目部質(zhì)量管理部門要加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。

（5）項目部質(zhì)量管理部門在進行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，對于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級不能評為優(yōu)良。4.7 工程質(zhì)量事故處理制度

（1）在工程建設(shè)活動中，由于管理、設(shè)計、施工或其它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。

（2）項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。

（3）公司各級質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。（4）公司負責根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經(jīng)濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

（5）造成質(zhì)量事故的責任單位要積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，盡快組織恢復生產(chǎn)。

（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的行政、經(jīng)濟處罰：

①施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄； ②在工程檢查驗收中，提供虛假資料； ③發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；

④設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查； ⑤在履行職責中玩忽職守。