第一篇：禹城市建設(shè)工程監(jiān)理中心關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

禹城市建設(shè)工程監(jiān)理中心關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、全面提升工程監(jiān)理水平的實(shí)施意見

（討論稿）

一、實(shí)施背景與目的：

監(jiān)理中心自1998年建立以來，隨著人員的不斷壯大，監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司管理的不斷完善，建設(shè)法規(guī)的不斷健全，建筑市場形勢的不斷變化，在工程監(jiān)理過程中也相繼出現(xiàn)了一些新問題，新情況。如職工思想不穩(wěn)定，缺乏積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神；在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員習(xí)慣性違章習(xí)有發(fā)生，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，執(zhí)業(yè)風(fēng)險不斷加大；監(jiān)理人員不按程序監(jiān)理，不遵守公司的規(guī)章制度，工程質(zhì)量與安全問題時有發(fā)生；監(jiān)理人員面臨各種誘惑較多，不廉潔行為時有發(fā)生，不能做到廉潔監(jiān)理；來自建設(shè)單位的非正常干預(yù)時有發(fā)生，影響監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)的獨(dú)立性；監(jiān)理人員的服務(wù)意識不強(qiáng)烈，缺少對公司服務(wù)性本質(zhì)的認(rèn)識；對建設(shè)單位、施工單位違規(guī)實(shí)施行為下開展工作的能力和認(rèn)識不足等。

為了使公司的發(fā)展適應(yīng)新形勢的需要，解決和改善監(jiān)理工作中存在的實(shí)際問題，提高監(jiān)理中心的競爭力，凝聚監(jiān)理中心團(tuán)隊(duì)合力，加強(qiáng)監(jiān)理中心企業(yè)文化建設(shè)，為此監(jiān)理中心決定利用三個月的時間，推進(jìn)和加強(qiáng)員工的執(zhí)行力建設(shè)，借以全面提高監(jiān)理中心的工程項(xiàng)目管理水平。

二、產(chǎn)生執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析：

1）、心理問題：部分員工缺少服務(wù)意識，工作動機(jī)不純，借工作之便謀取私利；部分員工有求于服務(wù)對象或監(jiān)理對象，發(fā)現(xiàn)問題不愿說，不主動說；礙于情面或由于自己的不當(dāng)行為被服務(wù)或監(jiān)理對象抓有把柄，不敢說，不及時落實(shí)；部分員工自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)比較低，怕說錯，心里沒底，不敢說；部分員工認(rèn)為干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作不主動，缺少積極性。

2）、經(jīng)驗(yàn)問題：部分員工工作積極性較高，熱情較好，但工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到問題不認(rèn)真分析；缺少工作預(yù)見性的能力；不能系統(tǒng)的操作監(jiān)理工作工具和程序；工作中缺少危機(jī)意識；沒有深入了解工程項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)。

3）、能力問題：部分員工發(fā)現(xiàn)問題后，不知如何去辦或者不按程序去辦，處理方式單調(diào)直接，缺乏藝術(shù)；部分員工在工程管理過程中，不會發(fā)現(xiàn)問題，對工程現(xiàn)場不能把控；工作不得法，找不到監(jiān)理工作的切入點(diǎn)，同一個質(zhì)量或安全問題反復(fù)發(fā)生；

4）、工作態(tài)度和責(zé)任心問題：部分員工工作不負(fù)責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，遇到問題怕得罪人進(jìn)行回避，不愿干；以自我為中心，對公司的規(guī)章制度有抵觸情緒；與建設(shè)單位和施工單位達(dá)成協(xié)議，做好好先生，損壞公司形象和利益；自己干有買賣，把監(jiān)理工作當(dāng)作自己生意的墊腳石，或者心思根本不用在工作上，怕因此無時間經(jīng)營自己的買賣；貪圖享樂，工作出工不出力，怕風(fēng)吹日曬，把監(jiān)理中心當(dāng)成養(yǎng)老的地方，缺乏工作事業(yè)心；

三、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的措施：

1）、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。隨著人員的不斷增多和建設(shè)市場形勢的日益復(fù)雜，與時俱進(jìn)的企業(yè)文化在公司管理中的作用尤為重要。

公司將把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”做為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一個目標(biāo)，做為企業(yè)的學(xué)習(xí)文化。使全體員工充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，不但愛學(xué)習(xí)，還要會學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更要學(xué)習(xí)管理知識和為人處事的能力，使員工增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)的動力和養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

公司將把“本質(zhì)思考、系統(tǒng)操作”作為企業(yè)的工作文化。要讓員工在監(jiān)理工作過程中時刻牢記公司的服務(wù)性本質(zhì)，把管理的重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)到為業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)上來。業(yè)主的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)同時也是監(jiān)理的控制目標(biāo)，從服務(wù)性本質(zhì)上講，我們與業(yè)主的目標(biāo)是一致的，沒有利益沖突點(diǎn)，要摒棄那些與服務(wù)性相悖的思想和作法，統(tǒng)一認(rèn)識，維護(hù)業(yè)主利益，提高服務(wù)質(zhì)量。人員思想統(tǒng)一后，在工作中要通過事前、事中、事后進(jìn)行全過程的控制，要從投資、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面全方位監(jiān)理，自覺運(yùn)用項(xiàng)目管理的手段和系統(tǒng)思維，通過促進(jìn)和加強(qiáng)對施工單位的管理，從而做到精益管理，超值服務(wù)。在工作中要從項(xiàng)目的目標(biāo)角度出發(fā)，協(xié)調(diào)處理業(yè)主對我們的一些不合理要求，要從系統(tǒng)的角度做好解釋，尋找出解決問題的突破口。

公司將把“精益管理、超值服務(wù)”作為公司的服務(wù)文化。工程監(jiān)理主要是工程項(xiàng)目管理，而且是一項(xiàng)責(zé)任風(fēng)險極大的工作。隨著我市建筑市場規(guī)模的迅速膨脹，市場中一些違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，層層轉(zhuǎn)包，違法分包，肢解發(fā)包、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象變相發(fā)生，這一方面增加了我們監(jiān)理的工作難度，另一方面也大大增加我們的執(zhí)業(yè)風(fēng)險。工作中我們面對無法改變的現(xiàn)實(shí)，要認(rèn)清形勢，分清責(zé)任，精益管理，充分發(fā)揮和挖掘施工單位的主動性和自覺性，把加強(qiáng)施工單位的工程自檢工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作流程、規(guī)范監(jiān)理工作程序作為突破口，充分在管理中體現(xiàn)監(jiān)理工作水平，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提供超值服務(wù)。

2）工作中要有正確的工作思路和工作方法。

時刻使思想與行動保持與工程項(xiàng)目目標(biāo)一致是我們監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，也是我們規(guī)避業(yè)主代表不合理要求的合理借口，更是我們在監(jiān)理過程中堅(jiān)持原則嚴(yán)格監(jiān)理的有效行為拘束。圓滿完成項(xiàng)目目標(biāo)是業(yè)主與監(jiān)理的一致追求，在這個大的目標(biāo)下，可能會由于雙方追求的側(cè)重點(diǎn)的不一樣而產(chǎn)生或多或少的分歧，如何化解矛盾，做好目標(biāo)協(xié)調(diào)是工作中首先要考慮的問題。

在監(jiān)理過程中，與施工單位的矛盾是明顯的，在工作中要做到嚴(yán)格監(jiān)理，首先要提高個人業(yè)務(wù)能力和水平；要注意提高監(jiān)理人員的廉潔自律意識，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要的現(xiàn)象，做到口不軟，手不短，挺直腰板監(jiān)理，干工作要有尊嚴(yán)；要運(yùn)用程序化監(jiān)理、事前監(jiān)理、規(guī)范化監(jiān)理等手段加強(qiáng)過程控制；要把加強(qiáng)施工單位自檢管理作為工作突破口；要擅于運(yùn)用各種工作工具和手段進(jìn)行監(jiān)理；要擅于在各種矛盾中保持清醒的目標(biāo)認(rèn)識和決策；要把問題落實(shí)和整改作為工作重點(diǎn)；要把資料管理做為有效手段，充分認(rèn)識資料的重要性和加強(qiáng)資料管理的迫切性和嚴(yán)肅性；要充分運(yùn)用各種流程管理，模塊管理進(jìn)行工程質(zhì)量控制；要把握工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，要對工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險重點(diǎn)布控。

3）、要有良好的工作方式和工作習(xí)慣：

對業(yè)主的服務(wù)是我們工作的核心，對施工單位的監(jiān)理與服務(wù)要結(jié)合，要捕捉與施工方項(xiàng)目經(jīng)理的利益共同點(diǎn)。工作中要注意工作態(tài)度，要擅于分析問題本質(zhì)，治標(biāo)更要治本；要時刻進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平；要學(xué)會和提升灌輸監(jiān)理思想的能力；要擅于運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、日程管理、會議、事前預(yù)控、巡視、平行檢驗(yàn)、見證取樣等手段提升監(jiān)理工作實(shí)效；要自覺運(yùn)用程序化監(jiān)理，可強(qiáng)監(jiān)理的規(guī)范運(yùn)作；要加強(qiáng)對自身形象的塑造和人格魅力的培養(yǎng)。

4）、要熟悉運(yùn)用各種監(jiān)理工具：

要對法規(guī)、規(guī)范、文件、各種儀器、建設(shè)程序、上級部門要求、矛盾與利益點(diǎn)等各種工具和手段做到綜合利用，系統(tǒng)操作，用業(yè)務(wù)能力服人。

5）、加強(qiáng)公司廉政建設(shè)：

廉政是公司發(fā)展的生命線，是提高競爭力、加強(qiáng)執(zhí)行力的根本。公司要大力宣傳廉政建設(shè)的重要性，公司經(jīng)理與總監(jiān)帶頭執(zhí)行。要創(chuàng)造廉政監(jiān)理的公司文化氛圍，要發(fā)動群眾監(jiān)督、加強(qiáng)公司督察、鼓勵社會舉報、加強(qiáng)公司處罰、形成廉政文化，使公司在短期內(nèi)形成正確的工作價值觀和廉政監(jiān)理的社會影響，使人員不能做、不敢做、無法做不廉潔行為。要通過公司的規(guī)范監(jiān)理，程序監(jiān)理使施工單位充分認(rèn)識到，只有加強(qiáng)自身管理才能使工程順利進(jìn)行，而不是采到不正當(dāng)手段達(dá)到目的，從而消除不廉潔行為的客觀存在的因素。

6）、加強(qiáng)公司檢查力度：

公司將選派原則性強(qiáng)、素質(zhì)高的人員專門對執(zhí)行力的建設(shè)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)從工作紀(jì)律、廉潔自律、資料管理、現(xiàn)場施工、周圍評價等各個方面進(jìn)行全方位的檢查，把公司的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，要把監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評比作為考核項(xiàng)目部管理水平的重要因素，要使各項(xiàng)考核量化，要使員工充分認(rèn)識到自身不足并改善。

四、達(dá)到目的：

通過加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，使公司服務(wù)文化、學(xué)習(xí)文化、工作文化得到鞏固與提升，使員工能夠自覺維護(hù)公司榮譽(yù)和尊嚴(yán)，使包括廉政紀(jì)律在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效落實(shí)并自覺自發(fā)的去執(zhí)行，培養(yǎng)成一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍并成為建設(shè)局對外服務(wù)的窗口。

禹城市建設(shè)工程監(jiān)理中心 2010年5月10日

第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理

1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)

2.熟悉我國監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理

第一章

一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。

二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

（一）服務(wù)性

由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開展的技術(shù)服務(wù)性活動。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對工程項(xiàng)目管理的需要。因此，其直接服務(wù)對象是客戶，是委托方，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。

這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)。同時，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。

（二）科學(xué)性

為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。

按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。

（三）獨(dú)立性

獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。

我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。

公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？

組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)

五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)如何？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級

根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。同時,按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。

六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是什么？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

1、守法

守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動。

2、誠信

誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德，每一個人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。

3、公正

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。

4、科學(xué)

工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。

七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？

一、監(jiān)理工程師的概念

概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。

分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

（一）總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

我國建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

（二）總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（四）監(jiān)理員

監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。

八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？

監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。

第二章

一、1.2.3.4.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？P30-31

分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致

5.效率與彈性

二、簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。有三種具體形式： 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，無指揮權(quán)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何？

任命總監(jiān)理工程師，組件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開展工作

參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41

第三章

四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

第四章

論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制？

1.總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 2.總監(jiān)對監(jiān)理進(jìn)度控制方案的審定 3.監(jiān)理對工程進(jìn)度滯后的處置

4.總結(jié)對工期延期及工期延誤的處置

第五章

一、何謂限額設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任？P77 1.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。

2.要求設(shè)計(jì)單位完善各專業(yè)限額設(shè)計(jì)考核制度。設(shè)計(jì)開始前，按照設(shè)計(jì)過程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決。對設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)：1）設(shè)計(jì)單位味精建設(shè)項(xiàng)目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項(xiàng)目造成投資增加；2）由于設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下一步設(shè)計(jì)仍有較大變動導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任：

1)國家政策變動導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資、物價調(diào)整后導(dǎo)致的差價

3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫淹沒損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變

4)由原審批部門同意、重大設(shè)計(jì)變動和項(xiàng)目增加引起投資增加 5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變設(shè)計(jì)或不合理攤派等造成投資增加等

二、如何做投資控制（論述）

三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門組織，明確投資控制目標(biāo)

編制施工階段各、季度、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計(jì)劃值與實(shí)際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核

已完成實(shí)物工程量的量測、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價款支付憑證 合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠

協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等

挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時提供工程資金等。

四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結(jié)算方式有哪幾種？

按月結(jié)算 分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式

五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)P81

六、工程變更對工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會帶來什么影響？

由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。

任何工程變更都必然會對工程的造價、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強(qiáng)工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議

案例分析

第六章

一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？

二、如何做好質(zhì)量控制？

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程項(xiàng)目的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會 5)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

8)對分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)

3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？

1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理

3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件

5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

竣工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗(yàn)收通過后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收

工程竣工后，承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗(yàn)收

監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。

三、怎樣驗(yàn)收？

第七章

如何做好安全監(jiān)理？P142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？

由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：

1.合同協(xié)議書 2.中標(biāo)通知書

3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款

通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙

已標(biāo)價工程量清單 其他合同文件

第十章

一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。

二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：

（一）工程項(xiàng)目概況

工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：

1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

6、合同管理工作內(nèi)容

7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示。

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；

4、其他建設(shè)工程合同。

（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）

（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見第二章）

5.6.7.8.9.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）

（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）

針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。

（十）監(jiān)理工作方法及措施

重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

1、投資控制目標(biāo)方法及措施

2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施

3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

（十一）監(jiān)理工作制度

主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。

（十二）監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。

監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備；通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運(yùn)輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。

可能有案例

第十一章

一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些（填空選擇）

1.建設(shè)工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。

2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實(shí)務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；

4.按照項(xiàng)目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。

二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？

建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見P234。

三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？

分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題、監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見P236

第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)1

公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

二、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

三、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣特別干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點(diǎn)火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx來進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

3、施工安全措施的落實(shí)情況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。

目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)2

為了落實(shí)交通部、省交通廳、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

一、完善安全生產(chǎn)保證體系

工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，駐地辦在2進(jìn)場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：

組長：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作；

副組長：負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實(shí)；

成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實(shí)；負(fù)責(zé)對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理的落實(shí)；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)

根據(jù)本合同段20xx施工計(jì)劃，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工， 全部屬于高空作業(yè)項(xiàng)目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。

三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃

為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20xx安全監(jiān)理計(jì)劃、20xx安全監(jiān)理保證措施、主要項(xiàng)目安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動

駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)，保證人人都有安全責(zé)任心，人人都安全知識均過硬。

1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習(xí)。

2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。

3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動，教育培訓(xùn)內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點(diǎn)。

五、安全生產(chǎn)的事前控制

駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，核驗(yàn)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

主要工作內(nèi)容如下：

1、安全技術(shù)交底：

根據(jù)本合同段20xx施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書，并堅(jiān)持在每項(xiàng)重點(diǎn)控制工程開工前對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。主要交低

建設(shè)工程項(xiàng)目20xx上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要：通過實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識學(xué)習(xí)

內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目包括：路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。

2、開工報告及專項(xiàng)施工方案審核：

為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報的開工報告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。

3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況：

駐地辦在每項(xiàng)工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，監(jiān)督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項(xiàng)目開工前駐地辦均要求并參加了項(xiàng)目在施工現(xiàn)場召開的安全技術(shù)交底會。

六、安全生產(chǎn)的過程控制

1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅(jiān)持巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。

2、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項(xiàng)目部在整改完成后回復(fù)“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。

20xx一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：

⑴工程監(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；

⑵安全監(jiān)理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場存在的安全總是。

以上安全問題駐地辦均已在項(xiàng)目部整改落實(shí)后復(fù)查簽認(rèn)。

3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責(zé)令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復(fù)查合格。

4、每月一次安全專題會議

駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點(diǎn)。

七、小結(jié)

通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)3

xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點(diǎn)火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

施工安全措施的落實(shí)情況；

施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。

目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

xxxx建設(shè)監(jiān)理公司

xxxx監(jiān)理部

xxxx年10月18日

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)4

xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表衡水恒遠(yuǎn)工程項(xiàng)目管理有限公司岳良監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

受xx區(qū)新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司委托，承接了xx區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務(wù)。主要工程內(nèi)容為村內(nèi)道路硬化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項(xiàng)目。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權(quán)、呂福釗，水電監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)禁、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)方案報審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督。

在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每天傍晚召開工地例會。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對政府相關(guān)部門、各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)5

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

1、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險小，要樹立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識。

2、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時旁站，勤能補(bǔ)拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)6

一、工程概況：

建設(shè)單位：

施工單位：

設(shè)計(jì)單位：

工程名稱：

總建筑面積：

結(jié)構(gòu)類型：

總投資：

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)施

工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務(wù)。

監(jiān)理人員及分工名單見下表：

監(jiān)理人員及分工

監(jiān)理設(shè)施：

（1）辦公設(shè)備：

（2）檢測設(shè)備：

（3）交通設(shè)備：

三、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，及時進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進(jìn)行分工，明確崗位職責(zé)，勤奮工作。

首先搞好監(jiān)理準(zhǔn)備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、簽發(fā)開工令、簽認(rèn)施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證，見證試驗(yàn)，督促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術(shù)管理制度、落實(shí)質(zhì)量保證措施、落實(shí)安全責(zé)任制和安全技術(shù)措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術(shù)資料，組織竣工初驗(yàn)，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告，參加竣工驗(yàn)收，整理監(jiān)理資料。

按照監(jiān)理委托合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目

標(biāo)。

四、監(jiān)理工作成效

在總監(jiān)負(fù)責(zé)下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責(zé)。工程進(jìn)度控制方面，要求本工程嚴(yán)格按照控制工期建設(shè)。施工前審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，審核施工單位提交的進(jìn)度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補(bǔ)救措施。將組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運(yùn)用，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別強(qiáng)調(diào)對施工年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并具體落實(shí)以便實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

投資控制方面，熟悉設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)文件要求，掌握工程費(fèi)用易超的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制。嚴(yán)格復(fù)核工程量，盡量減少設(shè)計(jì)變更，審核工程款支村時認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是預(yù)防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制方面。要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。和圖紙要求運(yùn)用有效的質(zhì)量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負(fù)責(zé)，分工合作，認(rèn)真檢查，重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，審核施工組織設(shè)計(jì)和安全措施，督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程關(guān)鍵部位施工，要有具體施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行嚴(yán)格核查或抽查檢驗(yàn)，對隱蔽工程，檢查簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴(yán)格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。

要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，和安全保證體系，編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真慣徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工質(zhì)量，對分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批隱蔽工程不得漏檢。砼計(jì)量堅(jiān)持重量計(jì)量，試驗(yàn)要求要有見證，取樣送樣，分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗(yàn)。個別遺留問題，繼續(xù)處理。

五、問題及建議

在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全，有時職責(zé)落實(shí)不夠；

2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度落實(shí)不夠；

3、砼重量計(jì)量不能堅(jiān)持始終如一，設(shè)備性能檢測不及時；

4、施工安全存在隱患糾正處理不及時經(jīng)常滯后，應(yīng)提高安全意識，加強(qiáng)安全工作；

5、監(jiān)理單位檢測設(shè)備不齊全，手段欠先進(jìn)，應(yīng)改進(jìn)。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)7

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了x港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，x市地下管線普查工作，x港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)8

（一）對項(xiàng)目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義

（二）站初顯成效

在20xx年初建立了公司網(wǎng)站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用。

（三）內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范

公司原來的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是，所有內(nèi)部工作和項(xiàng)目工作幾乎是直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就削弱了各部長對部門和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、民主決策。調(diào)整了部分人員，加強(qiáng)了各部長的職權(quán)，各部長不僅負(fù)責(zé)部門工作，也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相應(yīng)的協(xié)調(diào)、配合和管理，只有重大事項(xiàng)才向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。提高了辦事效率，加大了對項(xiàng)目的服務(wù)。

（四）項(xiàng)目改革全面實(shí)施

華達(dá)公司自成立以來，項(xiàng)目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調(diào)整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據(jù)不同項(xiàng)目有了一些具體的變化，但并沒有真正做到與時俱進(jìn)。鑒于監(jiān)理市場的政策、形勢發(fā)生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定、項(xiàng)目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過多方面的調(diào)查和長時間的考慮，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)，于20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項(xiàng)目全面實(shí)施。

對項(xiàng)目管理的改革，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項(xiàng)目的生活、工作質(zhì)量；也讓公司對項(xiàng)目有了更好的管理和更大的支持。項(xiàng)目管理的改革是公司發(fā)展的必然，也必將促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展！

（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

20xx年公司在建的大小項(xiàng)目共計(jì)XX個，期中已完工項(xiàng)目XX個，新承接項(xiàng)目XX個，完成合同金額約XXXX萬元。

在今年的項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個人，如：……………………等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR！

（六）人員素質(zhì)持續(xù)提升

公路建設(shè)、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：……………，以此來激勵監(jiān)理人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師XX人，交通部監(jiān)理工程師XX人，交通部注冊安全工程師XX人，交通部注冊環(huán)保工程師XX人，建設(shè)部資質(zhì)XX人，造價、經(jīng)濟(jì)系列的XX人。在此，對取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅(jiān)力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望！

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)9

20xx年上半年，xxx工程建設(shè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)各級業(yè)務(wù)部門關(guān)于水利工程建設(shè)的各項(xiàng)安排部署，以“除險保安全，加固增效益”為目標(biāo)，按照工程批復(fù)的總體建設(shè)任務(wù)和具體實(shí)施步驟，及早著手、科學(xué)謀劃、周密安排、搶趕進(jìn)度，努力克服施工中的不利因素，使工程建設(shè)管理工作按照現(xiàn)狀條件和使用需要在諸多困難和干擾中逐步推進(jìn)?，F(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目前期工作情況

xxx水閘樞紐位于xxxxx19km處，距xx縣城65km，屬大（2）型Ⅱ等水閘樞紐工程，是xxxxx唯一的引水口門，擔(dān)負(fù)著xx灌區(qū)9.75萬畝耕地和5萬畝風(fēng)沙防護(hù)林及草地的灌溉任務(wù)。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運(yùn)行以來，長期帶病運(yùn)行。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴(yán)重，金屬閘門銹蝕、變形，漏水嚴(yán)重，啟閉設(shè)施老化，管理?xiàng)l件差等病險問題。

鑒于樞紐工程存在的安全隱患，xxxx于xxxx年3月委托xx水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院編制完成了《xxxx工程可行性研究報告》。20xx年3月，xxxxx會組織有關(guān)專家對可研報告進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核；20xx年xx月，設(shè)計(jì)單位編制完成了《xxxx水閘樞紐除險加固工程初步設(shè)計(jì)報告》。20xx年2月，xxx組織有關(guān)專家對工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核并下發(fā)了復(fù)核意見。根據(jù)黃委會復(fù)核意見，省水利廳于20xx年3月批復(fù)了初步設(shè)計(jì)報告，審定工程總投資xxxx萬元，批復(fù)主要建設(shè)內(nèi)容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩，土壩、進(jìn)水閘頂增設(shè)防浪墻，更換改造進(jìn)水閘、泄洪沖砂閘、溢流壩閘門和啟閉設(shè)備，新建管理房及供電線路等。項(xiàng)目批復(fù)后，在上級業(yè)務(wù)主管部門及縣委、縣政府的大力支持下，經(jīng)積極爭取，該項(xiàng)目列入了重大水利工程20xx年第三批中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃。20xx年xx月21日，省發(fā)改委下達(dá)該工程投資計(jì)劃2580萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬元，市縣自籌資金516萬元。

二、招投標(biāo)情況

20xx年1月16日，xxxx水利廳以甘水招申？20xx?xx號批準(zhǔn)該工程的招標(biāo)申請，同意進(jìn)行公開招標(biāo)；同時，xxx工程建設(shè)

管理處作為招標(biāo)人在xx經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。根據(jù)招標(biāo)工作計(jì)劃，該工程共劃分監(jiān)理標(biāo)段1個，土建標(biāo)段3個，啟閉設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)制作標(biāo)段各1個，機(jī)電設(shè)備標(biāo)段1個，供電線路標(biāo)段1個。20xx年2月5日至2月9日，xxxx責(zé)任公司等9家來自省內(nèi)、外的施工企業(yè)購買了23份土建招標(biāo)文件；xxxxx金屬建材有限責(zé)任公司等xx家來自省內(nèi)的水工金屬結(jié)構(gòu)制作企業(yè)購買了16份水工金屬結(jié)構(gòu)及啟閉設(shè)備制造招標(biāo)文件；xxx軟件有限公司等4家企業(yè)購買了4份機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)文件；xxx電器安裝有限公司3家企業(yè)購買了3份供電線路工程招標(biāo)文件；xxx水利工程建設(shè)監(jiān)理咨詢中心等4家來自省內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)購買了4份監(jiān)理招標(biāo)文件。

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)工作計(jì)劃，招標(biāo)人于20xx年xx月xx日依法組織了xxx除險加固工程招標(biāo)評標(biāo)工作，通過專家組公開、公平、公正評標(biāo)后，經(jīng)省水利廳備案同意，監(jiān)理標(biāo)中標(biāo)人為xxxx水利水電監(jiān)理有限責(zé)任公司，土建一標(biāo)中標(biāo)人為xxx水利水電工程有限公司，二標(biāo)xxx

20xx年3月xx日，建管處分別與各中標(biāo)單位簽訂了合同文件。工程主體項(xiàng)目計(jì)劃工期為20xx年4月xx日至xx月xx日。20xx年4月xx日，xx水務(wù)局以x水發(fā)[20xx]xxx號正式批準(zhǔn)工程開工建設(shè)。

三、目前工程進(jìn)展情況

xxx除險加固工程原計(jì)劃開工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調(diào)水延長至5月18日，致使主體工程遲遲無法開工建設(shè)。5月18日黑河河道基本停水后，根據(jù)上游來水量逐漸衰減的趨勢，建管處果斷決策，于5月xx日采取閘前填筑圍堰導(dǎo)流引水的措施，為主體工程水下部位施工創(chuàng)造了相對便利的條件。目前工程進(jìn)展情況為：

1、臨時工程：修繕管理房屋860m，疏通進(jìn)場道路32.6km，搭建臨時房屋xx00m，架設(shè)臨時供電線路4.6km，拉運(yùn)儲備砂石料3500m，鋼筋250噸，水泥350噸等；

2、主體工程：泄洪沖砂閘項(xiàng)目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎、原閘墩鑿除，閘后水毀導(dǎo)墻拆除、消力池基礎(chǔ)開挖及齒槽澆筑；溢流壩項(xiàng)目完成原啟閉機(jī)平臺拆除、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現(xiàn)澆，閘門及埋件除銹防腐，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填準(zhǔn)備等；新建管理房屋220m，右岸防浪墻現(xiàn)澆200m。

3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m，輸水洞洞身延長（原八字墻鑿除、模板架設(shè)、基礎(chǔ)澆筑、橋板吊裝、土方回填等）。至目前累計(jì)完成投資xx50萬元，占計(jì)劃投資2580萬元的48.4%，完成工程量2.19萬m，占計(jì)劃的45%，其中砂礫石開挖0.68萬m，砂礫石填筑1.3萬m，砼拆除0.1萬m，現(xiàn)澆砼0.xx萬m，耗用水泥350噸，鋼筋180噸，完成勞動工日xx.42萬個。

四、主要措施和做法

xxx水閘樞紐除險加固工程由于受黑河斷流時間及定期調(diào)水xxx的制約，有效施工期非常有限。為此，項(xiàng)目批復(fù)后主管部門就高度重視，從組建建設(shè)機(jī)構(gòu)、制定施工方案、安排施工計(jì)劃、加強(qiáng)建設(shè)管理等各個方面做了大量前期準(zhǔn)備工作，為河道停水后立即進(jìn)行主體項(xiàng)目施工奠定了良好基礎(chǔ)。

1、組建建設(shè)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體

根據(jù)《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計(jì)委、財(cái)政部、水利部、建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的通知》要求（國發(fā)[xxxx]20號），為了切實(shí)加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按期完成工程建設(shè)任務(wù)，20xx年xx月25日，縣政府以xxx[20xx]180號文批準(zhǔn)成立了“xxxx水閘樞紐除險加固工程建設(shè)管理處”，明確了人員組成及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目法人具體履行工程建設(shè)管理職能，全面負(fù)責(zé)該工程的組織實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立后，縣水務(wù)局積極支持，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干立即開展相關(guān)工作，從服務(wù)服從于工程建設(shè)實(shí)施大局出發(fā)，健全完善了內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理制度，為工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

2、提前動手準(zhǔn)備，打好開工基礎(chǔ)

針對項(xiàng)目開工受調(diào)水時間制約的實(shí)際情況，建管處利用前期時間相對充分的有利時機(jī)，提前安排，及早動手，完成了項(xiàng)目開工必要的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)10

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進(jìn)駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具、儀器儀表校驗(yàn)、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機(jī)械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗(yàn)證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗(yàn)證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。

3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場、試驗(yàn)和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更和產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行施工。對未達(dá)到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。

8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的W、H、S質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并及時填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、條例和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行。

9、監(jiān)督施工單位認(rèn)真作好內(nèi)部的三級驗(yàn)收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗(yàn)收，并在工地周例會上提出批評。

10、參加工程的竣工驗(yàn)收，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復(fù)查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復(fù)查結(jié)果返饋于質(zhì)量監(jiān)督部門。

11、在進(jìn)度方面，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取“節(jié)點(diǎn)控制”的方法，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如：由于建設(shè)單位在總體進(jìn)度的時間安排上多次發(fā)生變化，在監(jiān)理工程師的組織下參與進(jìn)度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”倒排進(jìn)度計(jì)劃，并對各單位進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同討論，制定整體進(jìn)度計(jì)劃，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按計(jì)劃進(jìn)行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達(dá)到了進(jìn)度控制的效果。

16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查，監(jiān)理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實(shí)。

二、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1)對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4)對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度控制

1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2)現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

4、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

6、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1)由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2)現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3)項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

三、工作小結(jié)

1、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

一、項(xiàng)目概況

xxxx陜西省圖書館裝修改造項(xiàng)目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個LED顯示屏，本次改造在保持原設(shè)計(jì)的格局前提下主要進(jìn)行了燈光節(jié)能改造提升場內(nèi)檔次提升。

該項(xiàng)目計(jì)劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結(jié)束，共60天，實(shí)際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更造成)。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水平等條件，采取直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現(xiàn)場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場開展實(shí)際工作需要臨時安排到現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項(xiàng)目監(jiān)理的連續(xù)性從項(xiàng)目開工至項(xiàng)目結(jié)束，我項(xiàng)目部未變更監(jiān)理人員。

三、監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制情況

1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的簡要介紹：

在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進(jìn)行了交底。

在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標(biāo)為在合同約定的工期、造價范圍內(nèi)完成合格工程。重點(diǎn)內(nèi)容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項(xiàng)目編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)描述專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，安全監(jiān)理的內(nèi)容。

2、監(jiān)理方式：

在監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監(jiān)理工作方式。

(1)旁站監(jiān)理

在工程施工過程中，對燈組吊裝等關(guān)鍵工序，項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)施工計(jì)劃及實(shí)際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實(shí)施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實(shí)到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，立即通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工單位現(xiàn)場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機(jī)械、待吊裝構(gòu)件準(zhǔn)備情況;安全文明施工情況。

(2)巡視

監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。

1).施工過程對分部分項(xiàng)工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進(jìn)行巡視檢查。總監(jiān)理工程師必須按計(jì)劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。

2).現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計(jì)文件和施工方案施工;是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備;

施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

3).監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實(shí)記入當(dāng)天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。

4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設(shè)單位。

3、對原材料的控制

(1).對進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復(fù)驗(yàn)按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進(jìn)行。

(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照監(jiān)理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

4、對安全文明施工的管理

(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護(hù)措施是否建立健全。

(2).檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否健全，專職安全員是否到崗。

(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

(4).對現(xiàn)場的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點(diǎn)控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設(shè)置，承重架驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。

(5).施工用電嚴(yán)格按方案實(shí)施，要求符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》用電規(guī)范。實(shí)施三相五線制供電;設(shè)置從配電房到分路總箱、分路電箱及機(jī)具專用開關(guān)箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三C強(qiáng)制認(rèn)證書);動力照明電箱分設(shè)，達(dá)到三級配電、三級漏電保護(hù);采用接零保護(hù)和在各分路線路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護(hù);配專職電工負(fù)責(zé)電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。

(6).嚴(yán)格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實(shí)現(xiàn)嚴(yán)禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實(shí)行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護(hù))。

四、結(jié)束語

本項(xiàng)目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。

在項(xiàng)目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。

再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。

最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。

所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)11

xx工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點(diǎn)火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：

1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；

3、施工安全措施的落實(shí)情況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。

目前，各標(biāo)段已經(jīng)陸續(xù)轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各標(biāo)段監(jiān)理分部認(rèn)真做好立塔準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

xxxx監(jiān)理部

20xx年10月18日

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)12

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設(shè)開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進(jìn)駐瀏醴八標(biāo)施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場到現(xiàn)在深感肩上責(zé)任的重大，在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)具、儀器儀表校驗(yàn)、材料、設(shè)備到貨等)，確認(rèn)具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結(jié)論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機(jī)械、工器具等的數(shù)量、狀況，檢查檢驗(yàn)證書以及特殊作業(yè)人員的資格證書，所有檢驗(yàn)證書(資格證書)均在有效期內(nèi)。

3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復(fù)核復(fù)試結(jié)果，對滿足規(guī)程、規(guī)范的'材料的同意在本工程上使用;為了及時監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場、試驗(yàn)和使用情況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更和產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行施工。對未達(dá)到質(zhì)量要求的，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，書面通知施工單位限期整改，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查合格后回復(fù)閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現(xiàn)場巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時處理施工中的有關(guān)問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收控制、會議協(xié)調(diào)、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。

8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預(yù)先編制的J04120xx）；

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

5、本工程設(shè)計(jì)圖紙

6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

三、監(jiān)理工作情況:

項(xiàng)目監(jiān)理組按照公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，根據(jù)與建設(shè)方的約定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會能力，充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅(jiān)持以巡視、跟蹤、旁站、

復(fù)測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細(xì)骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場。

2、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度：每個分項(xiàng)工程開工前，都認(rèn)真檢驗(yàn)是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項(xiàng)工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

3、著重落實(shí)監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實(shí)行旁站，并作好記錄，認(rèn)真檢查各項(xiàng)指標(biāo)的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常隨機(jī)對砂石料進(jìn)行過磅。除此以外。還經(jīng)常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗(yàn)，抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)的抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進(jìn)行控制，保證強(qiáng)度要求外，還通過現(xiàn)場試驗(yàn)和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進(jìn)行控制。

4、試驗(yàn)管理：本工程有關(guān)的原材料試驗(yàn)委托臺州市市政工程檢驗(yàn)中心試驗(yàn)室。在所有砼試件試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站。該工程采用臨海中砂，石子采用碎石，水泥采用三獅牌水泥。在每一次砼施工前，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

四、工程質(zhì)量及安全情況

1、在工程各部位砼構(gòu)件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ2-90）的允許誤差范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、橋梁的樁基、粉噴樁均通過法定試驗(yàn)單位浙江華夏工程勘察院巖土工程所進(jìn)行檢測，結(jié)果合格。

3、橋梁的空心板、蓋梁通過法定試驗(yàn)單位上海勘測設(shè)計(jì)研究院工程檢測中心的檢測，結(jié)果合格。

4、橋下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)立模尺寸、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及綁焊情況、混凝土強(qiáng)度等符合實(shí)際要求。支座安裝平面位置、高程準(zhǔn)確無誤。橋面鋪裝、欄桿、伸縮縫等均符合設(shè)計(jì)要求，外觀也達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程進(jìn)度情況

要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時進(jìn)場到位。

本工程由于各種原因，施工中多次調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限竣工。

六、工程計(jì)量情況

認(rèn)真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量，

簽發(fā)支付證書，同時做到不合格工程不予計(jì)量。嚴(yán)格審查承包人要求額外補(bǔ)償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、記錄、工地實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行審核審查，符合要求的及時簽認(rèn)計(jì)量，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。

七、工程變更、洽商情況

1.20xx年11月4日，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋梁工程第01號施工聯(lián)系單，增設(shè)橋頭搭板（業(yè)主于20xx年6月10日變更通知要求本工程執(zhí)行第1條，其余由路面施工單位實(shí)施）。

2.20xx年1月6日，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋梁工程第02號施工聯(lián)系單，調(diào)整橋梁設(shè)計(jì)參數(shù)，其中xx橋?yàn)椋号c河道正交，跨徑13m×1，橋中心樁號K7+021.5，梁底標(biāo)高2.981m，路中心標(biāo)高4.251;縱坡-0.352%.

3.20xx年3月24日，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋梁工程第03號施工聯(lián)系單，原鋼筋混凝土欄桿改為花崗巖欄桿。

4.20xx年8月，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋涵工程第04號施工聯(lián)系單，原橋板砼標(biāo)號由C50降低為C40；

5.20xx年12月，xx水利水電勘測設(shè)計(jì)院簽發(fā)xx大道橋涵工程第09號施工聯(lián)系單，原橋北側(cè)車行道展寬2.75m，南側(cè)車行道展寬0.75m，其余相應(yīng)調(diào)整。

八、監(jiān)理體會、經(jīng)驗(yàn)

從總的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平有限，經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。前期澆筑的C50空心板留置試塊強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位開會研究，統(tǒng)一意見，由xx勘測設(shè)計(jì)研究院工程檢測中心對梁板進(jìn)行超聲回彈綜合法及鉆芯法檢測，結(jié)果表明所其中45塊空心板構(gòu)件強(qiáng)度符合要求，同意用于本工程。其余3塊（4#、6#、7#板）作報廢處理。20xx年3月5日、3月7日對報廢梁板重新澆筑、砼試塊強(qiáng)度值分別為：57.4MPa、58.9MPa、62.4MPa（詳見檢測報告20xx.4.11浙疏檢砼20xx094略）.空心板的打磨，鋼筋除銹等工作未達(dá)到理想的效果；砼構(gòu)件表面不光潔，個別地方接縫不夠規(guī)范；橋面系由于施工工藝原因，總體看來外觀稍欠美觀等。這些不足之處，給工程的質(zhì)量帶來了一定的影響。

在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的高度責(zé)任性，對工程質(zhì)量決不能有半點(diǎn)馬虎之意，抓緊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

本工程通過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監(jiān)理過程中，質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，業(yè)主在此期間對我們監(jiān)理工作也給予了大力的支持，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝！

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)13

二O一二年又是一個豐收年，在中國共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二O一三年?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩﨩一二年，二O一二年雖然是一個普通平常的年份，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績。在經(jīng)營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績。

梳理二O一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入，以及新疆大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推進(jìn)的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機(jī)遇期發(fā)展自我，壯大自我。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢互補(bǔ)，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實(shí)，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。今年全年簽訂各類合同共213份，591項(xiàng)工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費(fèi)合同額3000余萬元，實(shí)際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經(jīng)營收入1090.7萬元，實(shí)際經(jīng)營利潤65.7萬元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上為12.1億元，一下躍升到二十億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢，同比上提高70.16%，監(jiān)理費(fèi)收入也首次突破了千萬元大關(guān)；由于我們一直沒有改制，我們的激勵機(jī)制落后，影響了我們經(jīng)營利潤跨越式的實(shí)現(xiàn)。20xx年實(shí)現(xiàn)利潤65.7萬元，超出師里給我們下達(dá)的利潤指標(biāo)119%，首次實(shí)現(xiàn)超利潤翻翻，同比上增長28.82%。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。

我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，在就結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì)；水土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結(jié)束，目前審核資料已通過兵團(tuán)交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審定批準(zhǔn)，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機(jī)遇期我們的人才隊(duì)伍也得到了迅速擴(kuò)張。三年前我們的在冊人數(shù)在高峰期也不過60-70人，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達(dá)到了130余人。(年終總結(jié) )凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān)，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊(duì)伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理，我們基本上實(shí)現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢的機(jī)遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機(jī)器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認(rèn)識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，即收心又提高，馬上準(zhǔn)備拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進(jìn)大家的工作積極性；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓(xùn)，使其上崗合法化。

開春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r，以及市場對我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準(zhǔn)備，四月初我們主動去大中專院校招聘技術(shù)人才，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團(tuán)隊(duì)，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲備作好充分的準(zhǔn)備，事實(shí)證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。 盡管我們在人員數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)峻性，各位總監(jiān)報著高度的責(zé)任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團(tuán)、六十四團(tuán)、七十三團(tuán)、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法，調(diào)動自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立小組長制，即調(diào)動了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進(jìn)行人員調(diào)態(tài)，專門抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩位能力強(qiáng)的同志組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部。事實(shí)證明，他們不辱使命，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗(yàn)收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。

全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔(dān)負(fù)了昭蘇四個團(tuán)場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價值。

自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來，我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹公司黨委的各項(xiàng)方針政策，支部成立一年多，

我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液，為我們黨的隊(duì)伍壯大儲蓄后備力量。支部的日常工作由一名專人負(fù)責(zé)，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅(jiān)強(qiáng)和純潔，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經(jīng)過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有一定的差距，無論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)的層級上，或是開拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其原因，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營體制上也比較“呆板”，不“靈活”不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)然，在當(dāng)前這個大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機(jī)，而要克服困難，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚(yáng)長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

有不到之處，請指正。

農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站

二O一二年十二月二十

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)14

○1認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作

監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)交底會議精神；復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報告，要求施工單位認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計(jì)》編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

○2隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗(yàn)收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗(yàn)收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核承包單位提交的報驗(yàn)單，并及時到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量級預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)行全數(shù)檢查。在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗(yàn)收方法，直至檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時間。

○3旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實(shí)行全過程旁站。對所有實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實(shí)施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責(zé)成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。

○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項(xiàng)目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。

○5平行檢查、試驗(yàn)

平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測試驗(yàn)，包括測量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進(jìn)場使用。跟蹤檢查層高密實(shí)度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進(jìn)行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標(biāo)高、平整度、厚度等重要測量項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)測量復(fù)核。認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報的原材料、報審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進(jìn)行獨(dú)立平行檢測、試驗(yàn)抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗(yàn)工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質(zhì)的單位在承擔(dān)。原材料見證抽樣復(fù)檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設(shè)備功能測試等全部合格。

在完工后，我部對各項(xiàng)分項(xiàng)、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進(jìn)行驗(yàn)收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進(jìn)行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀(jì)要。涉及工程質(zhì)量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

（1）工程進(jìn)度控制

影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制：

監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。

監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制，審查項(xiàng)目部上報周計(jì)劃和月計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報信息收集工作。

不斷地通過監(jiān)理例會，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分項(xiàng)偏差原因嗎，當(dāng)發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

（2）工程投資控制

本工程監(jiān)理協(xié)會委托人進(jìn)行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進(jìn)度完成情況，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底用監(jiān)理月報報委托人。對于工程變更的簽認(rèn)，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

（3）工程質(zhì)量評述

本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)主管部門驗(yàn)收，符合施工程序，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿足《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，在設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是安全可靠的；工程使用功能滿足設(shè)計(jì)規(guī)范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫規(guī)范，內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案資料要求的及時性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。工程有關(guān)的各項(xiàng)施工試驗(yàn)實(shí)測數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20xx之規(guī)定。

（4）安全文明施工

根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊(duì)存在的危險源進(jìn)行了識別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)15

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認(rèn)識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時、項(xiàng)目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項(xiàng)目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)欠款多等等，只有清醒地認(rèn)識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

推測20xx年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：

（一）穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

根據(jù)20xx年公路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，20xx年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃任務(wù)為XXXX萬元。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司各部門、各項(xiàng)目的通力配合，一是各項(xiàng)目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立公司的良好形象，進(jìn)一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門加強(qiáng)與各項(xiàng)目的溝通配合，收集各類信息，及時反應(yīng)、妥善處理，切實(shí)做到為項(xiàng)目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象；三是公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作，進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。

（二）深化項(xiàng)目改革

雖然項(xiàng)目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項(xiàng)目費(fèi)用先申請后實(shí)施不能及時解決問題，延誤了工作；個別項(xiàng)目仍存在挪用、侵占生活費(fèi)，生活質(zhì)量差的問題；個別項(xiàng)目后勤管理人員有名無實(shí)，對費(fèi)用沒有控制權(quán)，造成費(fèi)用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過多算計(jì)自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項(xiàng)目管理的改革，具體如下：

1、購買日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內(nèi)交流的平臺，辦公室必須切實(shí)建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

①及時更新 對公司重大活動、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站要及時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。

②加強(qiáng)審核 對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活躍交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論；對好的帖子進(jìn)行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

2、激勵提升監(jiān)理素質(zhì)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿足項(xiàng)目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：

①對由公司負(fù)責(zé)報考取得指定專業(yè)資格的，公司負(fù)責(zé)報銷其報名費(fèi)、考試期間的差旅費(fèi)。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據(jù)行情按給予報酬，造價工程師XXXX元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師XXXX元/年……

③對自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴(yán)格獎勵懲處措施

在項(xiàng)目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽(yù)，但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，影響了項(xiàng)目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行獎勵懲處，激勵監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費(fèi)發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

（五）拓寬業(yè)務(wù)范圍

公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗(yàn)室資質(zhì)、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因?yàn)?，雖然目前公路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時間，但可以預(yù)測：在不久的將來，公路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計(jì)？只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排，方可應(yīng)對市場的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計(jì)劃，但要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，我們還有人才儲備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做，所以20xx年我們就得著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，爭取盡早實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

三、結(jié)束語

20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)！我們一定能做得更好！

20xx年12月22日

第五篇：工程建設(shè)監(jiān)理委托合同

甲方：____________________________________地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務(wù)：____________乙方：____________________________________地址：____________郵碼：____________電話：____________法定代表人：____________職務(wù)：____________根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，經(jīng)雙方在平等、自愿、互利的基礎(chǔ)上，簽訂本合同，共同信守。第一條監(jiān)理項(xiàng)目范圍甲方委托乙方，按本合同書要求進(jìn)行________________工程項(xiàng)目的____施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍：________________________質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作。第二條期限費(fèi)用服務(wù)期限為____年____月至____年____月?？傎M(fèi)用為：________萬元。第三條條款定義1.甲乙雙方的監(jiān)理依據(jù)是《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》和其他有關(guān)規(guī)定以及施工承包合同。2.甲方是本工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，負(fù)責(zé)建設(shè)中籌集資金、征地、移民、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等職責(zé)，對本工程建設(shè)效益全面向國家負(fù)責(zé)。乙方受甲方的委托，作為本項(xiàng)目監(jiān)理單位，根據(jù)本合同書進(jìn)行監(jiān)理工作，行使賦予的權(quán)力和責(zé)任，對甲方負(fù)責(zé)。3.本合同書所指的工程監(jiān)理范圍與內(nèi)容在附錄B服務(wù)范圍與內(nèi)容中詳細(xì)說明。4.本合同書所指的監(jiān)理費(fèi)用及支付辦法在附錄D中詳細(xì)說明。5.在合同實(shí)施過程中，合同雙方一切聯(lián)系均以書面通知為準(zhǔn)，特殊情況可先口頭通知并即補(bǔ)書面通知。雙方共同簽署的有關(guān)文件，屬于合同的補(bǔ)充文件。雙方聯(lián)系的具體規(guī)定（代表、地點(diǎn)、方式等）在特殊條款中訂明。第四條本合同書的開始、完成與變更。1.按本合同書規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書立即生效。2.監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限開始其服務(wù)。3.監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限完成服務(wù)。4.如果情況變化，致使合同書需變更時，必須經(jīng)雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應(yīng)有的考慮。5.如果如本合同書需延長（不可抗力等），甲乙雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同，或在特殊條款中事先加以說明。6.合同簽約后出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策等變化時，合同雙方經(jīng)協(xié)商后可做調(diào)整，并在特殊條款中具體說明。第五條甲方的權(quán)力與責(zé)任。1.甲方依據(jù)監(jiān)理合同對乙方的工程進(jìn)行督促和檢查。2.甲方若認(rèn)為乙方履行合同不力嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，甲方有權(quán)要求更換乙方主要人員，直至終止合同。3.對涉及工程工期、質(zhì)量、造價等重大問題變更時，應(yīng)由甲方最后確定并按國家規(guī)定的基建程序辦理。4.甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。甲方應(yīng)按附錄C按時向乙方提供規(guī)定的設(shè)備、設(shè)施和材料。5.甲方應(yīng)向乙方提供本合同規(guī)定的監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。同時應(yīng)在特殊條款中明確提供的方式、份數(shù)與回收、保密等辦法。6.甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程外部條件及與地方的關(guān)系。7.甲方應(yīng)在特殊條款中雙方訂明的期限內(nèi)，對由乙方提交甲方?jīng)Q策的報告、文件等作出決定。8.甲方依據(jù)附錄D按時支付乙方監(jiān)理費(fèi)用。第六條乙方權(quán)力與責(zé)任。1.乙方擁有合同中規(guī)定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。2.乙方必須具有履行本合同書所需的技能、謹(jǐn)慎與勤奮，必須按照監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則完成其全部職責(zé)。3.在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位如需另聘專家咨詢或協(xié)助，在監(jiān)理服務(wù)責(zé)任以內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)；超出監(jiān)理服務(wù)責(zé)任并發(fā)生費(fèi)用，應(yīng)征得甲方書面同意后，由甲方承擔(dān)費(fèi)用。4.乙方按附錄C按時自帶規(guī)定的設(shè)備、材料和設(shè)施。具體使用協(xié)議在附錄C中規(guī)定。5.乙方必須按附錄E規(guī)定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。其主要人員資格和服務(wù)條件須經(jīng)甲方審查同意，甲方不得無理由地拒絕。甲方同意乙方根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)需要提出的工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并確認(rèn)總監(jiān)理工程師。6.監(jiān)理應(yīng)按本合同規(guī)定的人員在各規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行。為保證監(jiān)理的有效實(shí)施，乙方可在該期限內(nèi)作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代之同等技能的人員，其中主要監(jiān)理人員的更換需經(jīng)甲方同意，乙方派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定，保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。7.乙方有本監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量否決權(quán)、簽發(fā)付款憑證權(quán)和開工、停工、返工和復(fù)工命令權(quán)。8.乙方向甲方收取的報酬，是其關(guān)于本合同書的唯一報酬。乙方及其人員不得接受與本合同書有關(guān)的或與其承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的其他津貼、回扣等報酬和非直接支付。9.乙方在監(jiān)理的過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計(jì)、承包等單位提供并申明的秘密。第八條調(diào)解與仲裁。在合同執(zhí)行過程中，如甲乙雙方發(fā)生爭端，雙方應(yīng)首先本著相互諒解、信任、平等互利原則充分協(xié)商，解決爭端；若協(xié)商失敗，任何一方均可向監(jiān)理主管部門申請調(diào)解爭端；若調(diào)解無效，任何一方可依法要求仲裁。雙方同意由____仲裁委員會仲裁。在調(diào)解和仲裁過程中，雙方應(yīng)保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。第九條違約責(zé)任由甲方原因要求終止合同，甲方應(yīng)至少提前2個月通知乙方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費(fèi)用。由乙方原因要求終止合同，乙方應(yīng)至少提前2個月通知甲方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費(fèi)用。甲方或乙方在接到終止合同通知后，15天內(nèi)沒有答復(fù)，可視為本合同終止。違約賠償費(fèi)或其他違約事項(xiàng)由甲乙雙方在特殊條款中具體約定。第十條甲方可視乙方的監(jiān)理工作情況，進(jìn)行獎罰。具體內(nèi)容由雙方在特殊條款中規(guī)定。第十一條特殊條款鑒于本工程的特點(diǎn)與實(shí)際需要，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意簽訂以下特殊條款以補(bǔ)充合同一般條款，當(dāng)一般條款與特殊條款不一致時以特殊條款為準(zhǔn)。具體條款如下：1.額外服務(wù)：如果甲方委托乙方承擔(dān)本合同范圍以外的任務(wù)，甲方應(yīng)另行補(bǔ)簽委托合同。如果甲方或承包施工單位使服務(wù)受阻或延誤，以至增加了服務(wù)的工作量和持續(xù)時間，則乙方將此情況及可能發(fā)生的影響通知甲方，甲方應(yīng)增加