第一篇：企業(yè)負責人和項目負責人帶班管理制度

企業(yè)負責人和項目負責人帶班管理制度

為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設部“關于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知”（建質(zhì)[2011]111號）要求，結合本工程實際，特制訂本規(guī)定：

一、企業(yè)負責人帶班檢查要求：

1．公司應當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。

2．建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄應分別在公司和本項目部現(xiàn)場留存。

二、項目負責人帶班檢查要求

1．項目負責人應當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。項目經(jīng)理不在崗時應書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務企業(yè)除外），被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>

2．施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。

3．項目部應當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應當在工地內(nèi)進場的主要通道處進行公示。

4．總包項目應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標準達標的評判依據(jù)之一。

第二篇：企業(yè)負責人和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

河南華北建筑工程有限公司

企業(yè)負責人和項目負責人

施工現(xiàn)場帶班制度

河南華北建筑工程有限公司

二零一三年六月十日

企業(yè)負責人和項目負責人

施工現(xiàn)場帶班制度

根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知（建質(zhì)?2011?111號）文件規(guī)定，強化施工生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人和項目負責人的責任，進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安

全管理工作，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，特制定本制度。

一、安全檢查制度

項目部建立安全檢查制度，由建筑施工企業(yè)負責人和項目負責人牽頭，由技術人員負責檢查。

建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查,每月檢查時間不少于其工作日的25%。建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔。

項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不少于本月施工時間的80%。要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、企業(yè)負責人每周一到項目上進行周檢查，每月月底進行一次月度綜合大檢查，并做好檢查記錄存檔；項目負責人要長期在項目上，以便于對項目管理的決策和指導。

2、帶班領導要以安全生產(chǎn)為第一位，排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限

期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安全生產(chǎn)科研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報安全科生產(chǎn)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、安全生產(chǎn)科報告。

三、項目部領導輪流安全值班職責權限

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場管理人員指揮現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。

四、考核獎罰規(guī)定

1、企業(yè)負責人未按本規(guī)定執(zhí)行的，每次罰款200元；項目負責人未按本規(guī)定執(zhí)行的，每次罰款100元；現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰相關責任人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、現(xiàn)場帶班人員認真負責，對工作持積極負責，及時排查安全隱患的，每次獎勵責任人100元。

6、現(xiàn)場人員愛崗敬業(yè)，從未擅自離守，對待工作認真負責的安全、技術人員，每次每人獎勵50元。

河南華北建筑工程有限公司

二零一三年六月十日

第三篇：陸成企業(yè)負責人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項目部

項目負責人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度

1、項目領導班子成員必須輪流下井帶班，與工人同時下井、同時升井，每班次必須有一名領導帶班下井，并在井下交接班。

2、項目經(jīng)理，每月帶班下井不少于6個。

3、項目生產(chǎn)、技術、機電等副職每月帶班下井不少于10個。

4、項目其他領導，每月帶班下井不少于15個。

5、項目要每月制定領導帶班下井計劃，帶班領導姓名要在井口明顯位置公示，接受群眾監(jiān)督。

6、領導帶班下井時，要嚴格履行下列職責：（1）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況；

（2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；

（3）遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

7、每月初都要把這個月管理人員入井帶班的順序編排出來，以明確每個人帶班的順序和時間。

8、帶班人員升井后，必須到檢身房填寫帶班記錄，寫

明入井時間、帶班地點、發(fā)現(xiàn)和處理的問題、以及遺留問題的處理意見。不及時填寫帶班記錄按沒有入井帶班處理。

9、每月底由調(diào)度室把這個月管理人員入井帶班的情況進行統(tǒng)計，并作為廠務公開的內(nèi)容進公布。

10、帶班人員有事外出或其它原因不能入井帶班時，必須向生產(chǎn)經(jīng)理請假，并協(xié)商好代替自己入井帶班的人員，不能出現(xiàn)沒有管理人員入井帶班的情況。

11、領導入井帶班，其中夜班次數(shù)不得低于帶班次數(shù)的1/3。

12、對無故不入井帶班的人員要按曠勤進行罰款，每次500元，帶班及夜班不足者，每缺一班次罰款200元；對每月完成帶班任務的，獎勵500元。

浙江中宇駐陸成煤業(yè)項目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司

駐陸成煤業(yè)項目部 項目負責人和生產(chǎn)管理人員

輪流帶班下井制度

編

制： 吳

卓 項目負責人：歐陽串

編制日期：2012年2月4日

第四篇：項目負責人帶班制度[范文]

項目負責人帶班制度

為進一步加強我項目部安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、國家發(fā)展改革委等七部委《關于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（發(fā)改投資〔2009〕3183號）以及有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

一、我施工企業(yè)項目負責人在施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現(xiàn)場”）帶班生產(chǎn)以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。

本制度所稱的施工項目負責人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員。

對于有專業(yè)（或勞務）分包的合同段，同時包括分包項目的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。

項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置。

二、工程施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應當征得項目建設單位的書面同意。

項目經(jīng)理是工程施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領導責任。

三、工程施工合同段項目經(jīng)理部，應根據(jù)項目施工特點，建立項目負責人施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度，明確工作內(nèi)容、職責權限、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產(chǎn)計劃，并嚴格實施。

四、施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃應報項目監(jiān)理單位審查確認并報建設單位備案。

項目負責人因其他事務不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應指定其他項目負責人承擔其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。

五、工程施工期間，層層技術交底。

六、項目負責人帶班生產(chǎn)方式主要有:

（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。

（二）蹲點帶班生產(chǎn)：巡視檢查后，項目負責人根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，選擇當日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產(chǎn)。

本制度所稱“危險性較大的工程”為《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條規(guī)定的應當編制專項施工方案的以下工程：

1.不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；

2.滑坡和高邊坡處理；

3.爆破工程；

4.其他危險性較大的工程。

本制度所稱“事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位”，由施工單位根據(jù)本合同段的工程特點、施工環(huán)境、施工工藝及作業(yè)人員操作水平等自行確定，并應在本合同段施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃中予以明確。

七、項目負責人帶班生產(chǎn)時，應履行以下職責：

（一）檢查本合同段安全生產(chǎn)條件落實情況：

1.專職安全員施工現(xiàn)場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現(xiàn)場臨邊防護的規(guī)范性；

2.特種作業(yè)人員持證上崗情況；

4.安全技術交底與班前會落實情況。

（二）檢查施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵嵡闆r；

（三）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；

（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；

（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。

八、工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結果應報備項目監(jiān)理和建設單位。

九、項目負責人現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍。

項目監(jiān)理單位應定期或不定期地對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃的落實情況進行專項檢查，每季度對各施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作進行考核評價，并將評價結果報建設單位。

項目建設單位應建立施工合同段項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作的考核獎懲制度，納入合同履約管理，每半年至少組織一次全面的考核。

十、各級交通運輸主管部門及其安全監(jiān)督機構應加強對施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度落實情況的督查。

第五篇：施工企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度

丹楓龍廷一期二批次工程施工企業(yè)負責人、項目負責人帶班制度

一、強化項目施工過程管路的領導責任。企業(yè)要加強項目的日常安全管理，實行施工企業(yè)負責人或項目負責人在施工現(xiàn)場帶班制，做到有作業(yè)人員在施工就有項目部人員在管理。施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。

二、強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，確實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重點隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。

三、危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業(yè)總 工實行的帶班審核與審批。專項方案應有施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

江西華順建設工程有限公司

2015年12月15日