第一篇：科研設(shè)計院管項目部管理辦法(試行)

科研設(shè)計院管項目部管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為完善和深化院管項目管理模式，進一步規(guī)范管理行為，特別是規(guī)范院管項目范圍內(nèi)各部門及人員的管理行為，提高院管項目部的管理水平，提升院管項目部的管理控制力，特制定本辦法。

第二條 本辦法對院管項目的管理定位、經(jīng)營模式、主要職責、組織機構(gòu)和運行規(guī)則作出特別規(guī)定，本辦法未涉及的內(nèi)容參照我院現(xiàn)行的規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條 院管項目的管理定位

（一）院管項目部是我院在建工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)。

（二）院管項目部是我院實行內(nèi)部獨立核算并接受科研設(shè)計院經(jīng)營業(yè)績考核的經(jīng)濟責任主體。

第二章 院管項目部管理模式和項目組織

第四條 院管項目部的設(shè)立：由院黨政辦公會議討論決定。第五條 院管項目部實行“院——院管項目部”二級財務(wù)核算管理方式。

第六條 院管項目部的機構(gòu)設(shè)置

（一）院管項目部設(shè)：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、綜合辦公室、經(jīng)營管

理室、勞財室、工程質(zhì)量安全室、專業(yè)組，其中除勞財室外，其它室的崗位可以專職或兼職的形式設(shè)立。

（二）、項目經(jīng)理由院長和黨委書記提名，副經(jīng)理由項目經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)科室推薦，院長辦公會議研究決定最終人選；部門負責人由項目經(jīng)理提名，報院批準后聘用。關(guān)于項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、部門負責人的聘用文件由院一次性行文下發(fā)。

第三章 院管項目部的主要職責

第七條 代表科研設(shè)計院履行院管項目部管理范圍內(nèi)全部合同。項目經(jīng)理是院長在項目上的委托代理人，院管項目部對發(fā)包方承擔完成全部合同約定工作內(nèi)容的責任。

第八條 代表院對院管項目部管理范圍內(nèi)全部施工項目（合同項目）進行現(xiàn)場管理；院管項目部的項目經(jīng)理是科研設(shè)計院院長在項目上的授權(quán)管理代表；院管項目部對院承擔實現(xiàn)全部施工項目經(jīng)營目標的責任。

第九條 直接負責管理范圍內(nèi)項目的科技開發(fā)、施工組織（方案）優(yōu)化、項目變更和索賠工作；直接經(jīng)營和組織實施管理范圍內(nèi)的項目，科學(xué)合理地進行項目組織，在實現(xiàn)項目履約目標和經(jīng)營目標的前提下，實現(xiàn)創(chuàng)立技術(shù)品牌、提升單位形象的發(fā)展目標。

第十條 按照科研設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)域管理的分工，院管項目部負有將分管院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求履行到位并取得良好成效的責任，責任范圍為

院管項目部所在工程履約的全部施工項目。

第十一條 鼓勵院管項目部積極對外承攬業(yè)務(wù)，協(xié)助院做好所在流域的市場開發(fā)工作。

第十二條 院管項目部負有完整、準確和及時反映管理范圍內(nèi)全部合同項目財務(wù)狀況和經(jīng)營成功的責任：

（一）控制并核算重要核心項目的成本和院管項目部的管理費用，按照科研設(shè)計院的要求編制會計報表。

（二）審核管理范圍內(nèi)各專業(yè)項目的報表，充分利用掌握的信息，及時進行項目成本的控制、監(jiān)督、檢查和支持。

（三）匯總管理范圍內(nèi)項目的各項統(tǒng)計資料，編制統(tǒng)計分析報告。

第五章 院管項目部運作的基本原則

第十三條 統(tǒng)一對外

（一）項目部代表科研設(shè)計院全面履約，處理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及地方政府聯(lián)系、洽談等相關(guān)事宜。

（二）在院管項目部負責的市場開發(fā)范圍內(nèi)，業(yè)主授予科研設(shè)計院的工程項目，除由科研設(shè)計院直接簽約外，均授權(quán)院管項目部代表科研設(shè)計院簽約，合同簽訂后7日內(nèi)，報科研設(shè)計院經(jīng)營管理室備案。

（三）院管項目部及管理范圍內(nèi)的各個組織，在院管項目部所在工程的對外活動和行為，都必須以院管項目部或科研設(shè)計院授權(quán)項目組織進行。

第十四條 統(tǒng)一管理

由院管項目部代表科研設(shè)計院，對院管項目部所在工程全部施工項目的履約和項目管理進行歸口，并按照院管項目部管理模式的管理層次，對各個項目組織進行統(tǒng)一管理。

第十五條 院管項目部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)

(一)院管項目部有項目履約的決策權(quán)、現(xiàn)場施工資源的調(diào)配權(quán)、項目實施的指揮權(quán)。

（二）院管項目部有對違規(guī)事項和人員的現(xiàn)場處置權(quán)，院保留對項目副經(jīng)理的現(xiàn)場處置權(quán)。

（三）院管項目部有現(xiàn)場各個專業(yè)組之間經(jīng)濟關(guān)系事項的中間裁決權(quán)，如項目部各方意見不能達成一致，交由院裁決。

（四）重大問題的解決方案交由院管項目部會議討論決定，討論結(jié)果報院備案，院屬專業(yè)室（隊）對院管項目部有行使相應(yīng)管理職能的權(quán)利。

第十六條 院管項目部對經(jīng)營成果全面負責

院管項目部對其經(jīng)營的所有項目負有直接的經(jīng)營責任；院管項目部匯總各專業(yè)組的核算成果，匯總結(jié)果是考核項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。

第七章 與院屬各室（隊）的經(jīng)濟關(guān)系

第十七條 院在項目中標后，委托院管項目部統(tǒng)一管理所有經(jīng)濟事務(wù)。

第十八條 院管項目部的管理模式為“緊密型”，即院管項目部內(nèi)部實行統(tǒng)一核算，每年以“影子產(chǎn)值”的形式回報專業(yè)組所對應(yīng)室（隊）的資源投入。

第十九條 項目中標以后，院與院管項目部簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書，責任書中明確產(chǎn)值收入、利潤、人員、成本、管理費用等定量指標的上限和下限，責任書中還明確德、勤、績、能等定性指標需要達到的要求水平。

第八章 職工工資收入分配制度

第二十條 在院管項目部管理范圍內(nèi)，對進入各個項目組織從事管理和施工作業(yè)的我院職工的薪酬，按分類執(zhí)行不同的工資收入分配制度。院管項目部應(yīng)對職工工資收入分配進行宏觀調(diào)控和微觀糾偏，控制全部職工年人均收入在全院合理水平，協(xié)調(diào)和平衡職工的績效工資標準，杜絕以不合理降低職工收入為代價換取所謂經(jīng)營業(yè)績的錯誤行為。

第二十一條 院管項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的基本工資標準和績效工資標準按照院發(fā)文件《室（隊）、項目部負責人工資管理辦法》（試行）的規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 院管項目部從有利于提高作業(yè)效率、有利于保證作業(yè)進度、有利于優(yōu)質(zhì)安全完成作業(yè)任務(wù)、有利于控制成本出發(fā)制訂、力求合理等角度出發(fā)，制定適用于院管項目部管理范圍內(nèi)部門負責人及以下員工的績效工資管理辦法，報科研設(shè)計院批準后執(zhí)行。

第二十三條 各類人員的崗位工資按照院發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行，項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理的工資關(guān)系納入院統(tǒng)一管理，部門負責人及以下員工的工資關(guān)系納入院管項目部管理范圍內(nèi)。

第二十四條 院管項目部依據(jù)有關(guān)管理辦法對工作人員（包括臨時聘用員工）進行考核，考核結(jié)果報院人力資源部備案。工作人員的工資（包括基本工資、績效工資、獎金等）總額審批、發(fā)放流程如下：

院管項目部（考核結(jié)果）——人力資源部（校核）——經(jīng)管副院長（審核）——院長（批準）——院管項目部（發(fā)放）

第九章 資源的配置與管理

第二十五條 院管項目部的人員、設(shè)備、材料配置按照如下的審批程序執(zhí)行：

1、人員配置：院管項目部（申請）――→人力資源部（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）

2、生產(chǎn)性材料、設(shè)備的配置、采購流程：院管項目部（申請）――→經(jīng)營管理室（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）

3、非生產(chǎn)性材料、設(shè)備的配置、采購流程：院管項目部（申請）――→院辦公室（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）

第二十六條 院管項目部統(tǒng)一管理人員、設(shè)備、材料。

第十章 市場開發(fā)

第二十七條 院大力支持和鼓勵院管項目部積極對外承攬業(yè)務(wù)。第二十八條 院管項目部對外市場開發(fā)效果良好的，院將根據(jù)貢獻大小對院管項目部和個人進行專項獎勵。

第十一章 財務(wù)管理

第二十九條 院管項目部必須嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)法紀和工程局以及院的財務(wù)管理制度。項目經(jīng)理、財務(wù)負責人、出納對財務(wù)資料的真實性、合法性負責，項目部財務(wù)負責人對財務(wù)核算的合理合規(guī)性負責，嚴禁弄虛作假違規(guī)核算，擠占亂攤成本，違反規(guī)定開支費用和報銷，一經(jīng)查實，將從嚴查處，并追究項目負責人和財務(wù)負責人（及其現(xiàn)場兼任出納）的責任。

第三十條 院管項目部的銀行開戶帳號報院勞財室統(tǒng)一登記備案，嚴禁項目部私設(shè)賬簿轉(zhuǎn)移資金。職工各種收入必須由室（隊）及項目部上報計劃由勞財室統(tǒng)一管理，不許另立資金來源和費用開支渠道，違反規(guī)定者將以違紀論處。

第三十一條 院管項目部應(yīng)建立成本核算臺賬及職工收入登記臺賬，按季度組織相關(guān)人員對在建項目進行成本核算和個人收入檢查，及時糾正存在的問題，對于重大違紀違法問題及時上報，由院進行相應(yīng)的處理。

第十二章 工程質(zhì)量安全管理

第三十二條 院管項目部負責人為所負責管理項目安全生產(chǎn)第一責任人，每年度與院長簽訂安全責任書，負責執(zhí)行局、院的一系列安全管理辦

法，負責保證項目安全目標的實現(xiàn)和一體化管理體系運行工作、安全技術(shù)措施審核與落實、經(jīng)常性安全檢查工作、加強從業(yè)人員的安全教育工作。

第三十三條 院管項目部負責人為所負責管理項目質(zhì)量第一責任人，每年度與院長簽訂質(zhì)量責任書，結(jié)合工程實際制訂項目質(zhì)量管理辦法；負責保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)和一體化管理體系運行工作，對質(zhì)量進行受控管理。

第三十四條 院管項目部負責人根據(jù)《水電七局科研設(shè)計院室、隊、院管項目部負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》要求，按照院有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定，每年度接受院組織的安全質(zhì)量考核。

第十三章 經(jīng)營業(yè)績考核

第三十五條 院管項目部項目經(jīng)理預(yù)考核周期為一年，考核期限為管理范圍內(nèi)項目的工期；考核辦法為《水電七局科研設(shè)計院室、隊、院管項目部負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》、《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》及相關(guān)考核辦法；考核依據(jù)為《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》及其它相關(guān)文件。第三十六條 院管項目部項目副經(jīng)理的考核工作由所在室（隊）及院管項目部共同組織實施。

第十四章 院管項目部的解體

第三十一條 院管項目部的解體按照院的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第十五章 違規(guī)責任

第三十二條 院管項目部應(yīng)認真貫徹和執(zhí)行本管理辦法，履行院賦予的管理職責和經(jīng)營職責。凡因院管項目部負責人的違規(guī)和失職給市場開發(fā)、項目履約、院聲譽等造成不良后果或造成虧損的，院將按照《水電七局企業(yè)處罰通則（試行）》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。

第三十三條 院管項目部管理范圍內(nèi)的各個項目組織必須認真貫徹執(zhí)行本管理辦法，接受院管項目部領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。對違規(guī)和不服從院管項目部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和不執(zhí)行院管項目部指令的，院管項目部將相關(guān)人員報院，按照我院相關(guān)文件給予相應(yīng)的處罰。

第三十四條 院機關(guān)各室（隊）均應(yīng)積極協(xié)助院管項目部。對室（隊）和個人的違規(guī)違紀行為，院管項目部應(yīng)及時向院報告；情況屬實的，院將責令室（隊）和個人整改；已經(jīng)造成不良后果的，院按照管理辦法給予相關(guān)室（隊）和個人給予相應(yīng)處罰。

第十六章 附 則

第三十五條 本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬科研設(shè)計院。第三十六條 本管理辦法自發(fā)文之日起施行。

第二篇：項目部油料管理辦法(試行)

項目部油料管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了加強項目部油料管理，進一步規(guī)范油料的采購、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理過程中出現(xiàn)漏洞，同時大力開展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條 項目部所屬自有設(shè)備、租賃設(shè)備（租賃費中含油料費設(shè)備除外）油料管理工作均適用本辦法。

第三條 管理目標

1.及時、經(jīng)濟合理地完成油料供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。

2.進場油料符合國家標準及相關(guān)行業(yè)標準。

3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門及職責

第四條 管理職責

設(shè)備物資部全面負責落實項目部油料管理工作。第五條 工作職責

1.設(shè)備物資部職責：負責所屬項目部油料采購、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷等工作。

2.工程技術(shù)部職責：按設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工生產(chǎn)需要進行設(shè)備選型及配合設(shè)備物資部進行油料核銷工作。3.經(jīng)營管理部職責：配合設(shè)備物資部油料計量，負責制定油料定額消耗并協(xié)助設(shè)備物資部進行油料核銷工作。

4.安全部、質(zhì)量部職責：監(jiān)督、指導(dǎo)項目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗收工作，嚴抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。

5.財務(wù)部工作職責：配合項目部設(shè)備物資部油料采購支付并輔助進行油料核銷工作。

6.現(xiàn)場施工組職責：確?，F(xiàn)場用油節(jié)約及設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購

第六條 采購

油料采購須采用合同采購形式，合同中嚴格確定油料的質(zhì)量驗收標準；采購單價確定須按照市場油價每升下浮0.02元作為為驗收依據(jù)。合同條款中須明確風險承擔條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風險，保障生產(chǎn)。

油料采購必須由工程技術(shù)部根據(jù)下月施工情況提交油料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施采購。

第三章 驗收、貯存

第七條 驗收

油料的驗收主要為質(zhì)量和計量的驗收。質(zhì)量驗收須嚴格隨機抽樣檢測，對于不符合國標的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗標準參照車用柴油GB/T19147-2003及輕柴油GB252-200。

計量驗收是油料驗收的重點難點。根據(jù)項目部目前設(shè)備使用實際情況特制訂以下驗收標準：

1、油料日常質(zhì)量與出、入庫計量的驗收由設(shè)備物資部計量員與倉庫管理員共同負責；

2、在拌合站及發(fā)電機使用點分別設(shè)置儲油桶，備足2～3天用油量，移動加油車加油時采用油表加油量與儲油桶或油壺容積相互校核，控制偏差，避免入庫計量損失。

第八條 貯存

油料的貯存由倉庫管理員負責，儲油設(shè)施明確標示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險源，確保安全使用。

第五章 油料的發(fā)放

第九條 油料發(fā)放

油料發(fā)放原則遵循單機使用工時工況采用設(shè)備定機、定人、定油、的原則，按當前暫定標準定量發(fā)放，后續(xù)根據(jù)實際情況調(diào)整確定后定額發(fā)放。

油料發(fā)放時混凝土罐車、裝載機等必須按照《設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄表》中派發(fā)的任務(wù)內(nèi)容按標準定量定額發(fā)放；柴油發(fā)電機必須由發(fā)電機管理人員（施工組使用人）填寫申請單，施工組負責人簽認、設(shè)備物資部負責人復(fù)核后由物資管理員協(xié)調(diào)加油車按桶加油。

項目使用燃油設(shè)備建立單機《設(shè)備日常運轉(zhuǎn)記錄表》，設(shè)備物資部內(nèi)業(yè)管理員負責日常收集管理，臺賬明確記錄每日設(shè)備任務(wù)派遣單、設(shè)備運行地點、運行工時工況，并有現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資部倉庫管理人員、計量人員及設(shè)備操作人員在場監(jiān)督計量，設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)《日運轉(zhuǎn)記錄臺賬》注重單機每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實際設(shè)備使用情況核計油料消耗，形成單機設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類設(shè)備運轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，精確發(fā)料，合理使用。

第六章油料使用成本管控

第十條 核銷管控

設(shè)備用油核算以現(xiàn)場簽認的單機《日運轉(zhuǎn)記錄臺賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項目設(shè)備實際使用工時工況，依據(jù)額定油料消耗，推算出設(shè)備單機單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《設(shè)備理論、實際燃油消耗記錄表》。嚴格做到油料采購有計劃、設(shè)備出車有派工、油料使用有定額、設(shè)備使用有簽認。

項目部設(shè)備物資部管理人員對每輛車進行油料耗費分析，建立設(shè)備油耗檔案，每月進行一次油料使用經(jīng)濟分析并形成油料核銷相關(guān)表格，以理論消耗數(shù)據(jù)為參照，仔細分析設(shè)備實際用油情況，查明超耗原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)濟高效地使用油料，促進項目成本控制。

第七章獎懲辦法

第十一條 獎懲

油料的管控采用節(jié)獎超罰的方式，督促項目部設(shè)備物資部管理人員及設(shè)備操作人員做好油料的控制及成本核算工作。對于工程實際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節(jié)約金額5‰作為獎勵（不超過AAA元）；對于單月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，由設(shè)備人員承擔自行，租賃設(shè)備在下月設(shè)備租賃費中扣減超耗油料費用，對管理人員處以警示并監(jiān)督后續(xù)管理狀態(tài)，對于連續(xù)兩個月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，對管理人員處以AAA元的處罰。

對違反油料管理制度、導(dǎo)致油料超支嚴重的，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，情節(jié)嚴重的建議項目部做停職處理。

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標。

2、項目部副經(jīng)理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術(shù)負責人職責：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關(guān)。及時落實分項質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學(xué)習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預(yù)算員職責：認真學(xué)習執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當月增加的施工項目，當月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設(shè)單位進度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預(yù)算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預(yù)算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設(shè)計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負責人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責

1、參與并編制施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構(gòu)

1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構(gòu)：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設(shè)各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實行?？顚Ｓ?，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：項目部質(zhì)量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達標，依據(jù)《中鐵六局集團有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項目經(jīng)理部的施工實際，特制定本細則。

第二條

質(zhì)量管理遵循以下原則：

1、堅持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。

2、堅持“全面質(zhì)量管理”的原則。

3、堅持“統(tǒng)一部署、逐級負責、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達標。

第四條 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任，并督導(dǎo)項目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責。

第二章

質(zhì)量管理目標

第五條

質(zhì)量目標：

1、項目部質(zhì)量管理的目標是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達標，在鐵路建設(shè)市場取得良好的工程施工質(zhì)量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構(gòu)及職責

第六條 項目部質(zhì)量管理職責

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

1、負責落實公司的質(zhì)量目標、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運行。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定項目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)定對分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定。

4、負責檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質(zhì)量意識及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達標。

第七條 項目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責如下：

1、負責施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質(zhì)量進行檢驗評定。

2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預(yù)防措施的實施效果。負責施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗證和關(guān)閉。

4、負責檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負責項目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報。

6、負責項目部開展QC小組活動的具體業(yè)務(wù)。

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

7、對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進行匯總上報公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗證結(jié)論。公司每進行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對公司質(zhì)檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關(guān)閉，將整改情況匯報公司安質(zhì)部。

第九條

加強對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進行嚴肅處理。

第十條 落實工程質(zhì)量終身負責制。每項工程開工后一個月內(nèi)將承擔工程施工的項目經(jīng)理、總工程師、書面報公司備案，按其職責對工程質(zhì)量負終身責任。

第十一條 實行工程質(zhì)量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準后實施。

2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，給予責任人經(jīng)濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責任人的責任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 過程控制

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經(jīng)理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機具準備情況、設(shè)備配備情況、分包隊伍資質(zhì)情況是否得到落實，質(zhì)量保證機構(gòu)是否建立，開工報告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認真按照施工圖、設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范、施工合同進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進入下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時由質(zhì)檢員及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關(guān)閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進行檢查。

第十六條 對關(guān)鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預(yù)想活動，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達標創(chuàng)造一個人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細則自發(fā)文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項目施工使用。

第二十二條 本細則由項目部技術(shù)科負責解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經(jīng)理部

2010年8月10日

第五篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司項目建設(shè)戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。

一、項目部主要職責

1.負責項各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核，包括：工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負責監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負責組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進行專業(yè)考核，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進行項目建設(shè)指標（占其總績效指標40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行，項目部每月4日前將《項目建設(shè)考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標要真實、準確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關(guān)鍵業(yè)績指標考核細則》相對照，實施對項目部進行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設(shè)和本職崗位上進行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項目部。