第一篇：市政項目部管理辦法

項目部管理辦法

（討論稿）

二0一二年三月

目 錄

一、項目部崗位職責(zé).................................................................3

（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3

（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)...........................................................4

（三）項目部總工程師崗位職責(zé)...........................................4

（四）辦公室崗位職責(zé)...........................................................5

（五）安全員崗位職責(zé)...........................................................6

（六）施工員崗位職責(zé)...........................................................6

（七）計量員崗位職責(zé)...........................................................7

（八）材料員崗位職責(zé)...........................................................8

（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)...........................................................9

（十）試驗員崗位職責(zé)...........................................................9

（十一）資料員崗位職責(zé).....................................................10

二、項目部配合中心相關(guān)部門的工作...................................11

三、項目部激勵措施...............................................................12

四、項目部內(nèi)部管理制度.......................................................13(一)項目部日常工作制度......................................................14

（二）項目部考核制度...........................................................15

五、項目管理............................................................................17

（一）合同管理.....................................................................18

（二）成本管理.....................................................................18

（三）人工、材料、機械控制.............................................19 根據(jù)中心要求，針對現(xiàn)階段實際情況，為推進(jìn)現(xiàn)代化管理、完善機制，使工程項目部在工程管理方面科學(xué)規(guī)范，提高市場競爭力，調(diào)動員工積極性，提升待遇水平，制定此管理辦法。

一、項目部崗位職責(zé)

中心根據(jù)承接工程需要組建項目部，定員、定崗，各負(fù)其責(zé)，項目部員工要嚴(yán)格遵守中心制定的崗位職責(zé)和勞動紀(jì)律，規(guī)范行為，自覺遵守以下崗位職責(zé)：

（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.項目經(jīng)理代表中心在工程項目中全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2．遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行中心的規(guī)章制度和指令。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，落實日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3.主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

4.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出；組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。5．是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，組織保障文明施工和職業(yè)健康安全。

6.弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺，培養(yǎng)下屬，開發(fā)人才。

（二）副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，組織實施項目部施工組織和進(jìn)度計劃。

2．監(jiān)督檢查項目部各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況。

3．負(fù)責(zé)施工人力、機械設(shè)備和材料的調(diào)度和管理工作。按照施工計劃，確保人員、機械設(shè)備按時進(jìn)場，協(xié)調(diào)好材料物資的供應(yīng)。4．主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。5．組織落實安全生產(chǎn)和文明施工和項目部現(xiàn)場管理措施的實施。6．深入現(xiàn)場，及時處置施工中的安全、技術(shù)、質(zhì)量和其他問題。

（三）項目部總工程師崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行有關(guān)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2．組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計。

3．指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。4.指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。參加施工過程中重大技術(shù)問題的解決方案的制定與指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)落實各項書面交底制度，及時整理設(shè)計變更資料并發(fā)布，負(fù)責(zé)項目部員工技能培訓(xùn)工作。

6.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。

（四）辦公室崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)辦公室的各項工作，及時傳達(dá)中心領(lǐng)導(dǎo)各項決議和項目經(jīng)理的指令。傳達(dá)中心的各項文件，承辦中心辦公室交辦的事項。2.做好對外交往、接待工作，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。

3.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部儀器設(shè)備、辦公用品、生活用具管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)項目部員工日常生活管理工作。搞好項目部伙食，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證項目部日常和施工加班時的后勤保障。

5.負(fù)責(zé)項目部宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項目工程的環(huán)境保護(hù)工作。

6.做好本單位文書檔案管理工作，對收進(jìn)文件、轉(zhuǎn)發(fā)文件、內(nèi)部文件等按正確的文件處理程序進(jìn)行備案；按照要求及時編制項目部工 程進(jìn)展簡報并上報中心辦公室；協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)召開各類型會議，做好會議記錄。

7.完成項目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

（五）安全員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。

3.作好安全生產(chǎn)記錄和資料整理，組織安全生產(chǎn)檢查，及時向項目經(jīng)理匯報安全情況。

4.參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；認(rèn)真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計并上報中心工程管理科。

5.進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改方案和措施。

6.落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。

（六）施工員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場、參加圖紙會審編制各項施工組織 設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃和施工安全、質(zhì)量方案，并落實指導(dǎo)施工。2.負(fù)責(zé)對施工班組同步進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

3.負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場對人、材、機的有序合理調(diào)配和解決具體技術(shù)問題，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)旁站技術(shù)復(fù)雜、容易發(fā)生質(zhì)量安全的部位，具體指導(dǎo)作業(yè)。

4.組織隱蔽工程驗收并填寫現(xiàn)場資料，記錄施工日記、參加分部分項工程的質(zhì)量評定。參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)已完工程保護(hù)和施工現(xiàn)場文明。

5.負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)理、審計工程師對現(xiàn)場發(fā)生工程量的計?。徊⒓皶r將施工單位完成工程量按照計量規(guī)范、按實際發(fā)生匯總報計量員審核。

（七）計量員崗位職責(zé)

1.熟悉國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，掌握市政工程定額及清單計價規(guī)范，負(fù)責(zé)項目全過程的投標(biāo)報價、成本控制、計量支付、竣工結(jié)算、成本核算等工作。

2.參與工程投標(biāo)工作，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和勘查施工現(xiàn)場，結(jié)合實際對工程項目單價綜合分析、精確測算，積極進(jìn)行市場調(diào)查，負(fù)責(zé)編制報價，并對標(biāo)價保密。3.深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，密切與監(jiān)理、審計工程師的工作聯(lián)系，及時對完成的工程進(jìn)行計量。按照合同規(guī)定及時編制提報工程進(jìn)度款支付申請，確保及時得到工程款支付。

4.按實際情況對分項工程編制工料分析，為項目部的成本控制提供合理化的保證措施，編制總體目標(biāo)成本計劃，按期進(jìn)行成本核算。及時收集、整理成本核算資料及價格數(shù)據(jù)，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。

5.及時審核和統(tǒng)計施工員提報的施工單位工程量，對施工單位按月形成結(jié)算匯總臺賬，提供項目經(jīng)理對下工程進(jìn)度款有效依據(jù)。6.及時匯總工程變更資料，需要評審的變更項目要準(zhǔn)確測算、及時提報。

7.工程竣工，及時對完成施工單位結(jié)算審計工作，確保真實公正，完善結(jié)算手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后報中心生產(chǎn)經(jīng)營科；及時編制竣工結(jié)算書，并緊密配合審計單位盡快定案，出具審計報告。

（八）材料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。

2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃和材料計劃保質(zhì)保量及時、合理的組織材料物資供應(yīng)。

3.嚴(yán)格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確 8 保倉庫、料場物資規(guī)格不亂，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。4.及時準(zhǔn)確掌握項目材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。

5.及時為項目經(jīng)理提供現(xiàn)行的市場價格信息。配合質(zhì)檢和試驗員提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。

（九）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

2.負(fù)責(zé)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收隱蔽工程并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3.監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

4.真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。5.及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

6.及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

（十）試驗員崗位職責(zé)

1.熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報告。

4.愛護(hù)試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。

5.試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。

6.試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7.嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。

（十一）資料員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家《統(tǒng)計法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計劃和物資設(shè)備供應(yīng)計劃，編制的各類計劃要符合工程實際

2.按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計劃，計劃實施中出現(xiàn)的偏差時，及時調(diào)整計劃、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工種在施工時間上安 排。

3.隨時深入工地檢查計劃的執(zhí)行情況。對檢查的結(jié)果形成書面處理意見，上報主管經(jīng)理，并抄報項目部。

4.工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。

5.按工程有關(guān)規(guī)定要求及時完成施工資料檔案工作。文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。6.接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據(jù)可查。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。

二、項目部配合中心相關(guān)部門的工作

工程中心各職能科室落實監(jiān)督檢查各項目部施工管理執(zhí)行情況，項目部各崗位工作內(nèi)容，要以書面形式及時上報中心各職能科室。1.項目部組建后，辦公室將項目部人員組織機構(gòu)報中心辦公室，定期以簡報形式，將工程進(jìn)展情況，存在的問題準(zhǔn)確及時的報中心辦公室。

2.項目部總工程師將項目施工組織計劃報中心工程管理科審批，并負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、實驗等資料報工程管理科備案。

2.安全員定期將安全生產(chǎn)檢查情況、安全活動報告報工程管理科。3.項目部將起草的對施工單位分包合同報中心生產(chǎn)經(jīng)營科審核后簽訂，將起草的質(zhì)量協(xié)議、安全協(xié)議報工程管理科審核后簽訂；并將合同交相應(yīng)科室備案。

4.計量員將項目成本計劃、進(jìn)度支付申請和支付報告復(fù)件、對施工單位結(jié)算、竣工結(jié)算審計報告復(fù)件、成本核算全過程報生產(chǎn)經(jīng)營科。5.計量員將支付報告、竣工審計報告原價報中心財務(wù)科。6.材料員負(fù)責(zé)將項目材料采購計劃及時報中心材料科，并負(fù)責(zé)將項目材料庫存盤點臺賬、政府采購材料進(jìn)場情況報材料科。7.項目部將施工所需租賃機械和進(jìn)出場計劃及時報中心機械公司，與機械公司簽訂租賃合同后，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度調(diào)度使用機械。

三、項目部激勵措施

為激發(fā)員工主觀能動性，促使員工提高自身素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作制定如下激勵措施。

1.按照項目部每月（每季度）完成產(chǎn)值計取項目部產(chǎn)值獎，獎金分配由項目部經(jīng)理結(jié)合中心職能科室對項目部員工的考核得分分配，得分高的員工優(yōu)先獲得，得分低于平均水平(或最低要求)的員工不予獲得。

產(chǎn)值獎的計算為產(chǎn)值乘相應(yīng)比率計算，產(chǎn)值以正式的中期支付報告值確定，采取差額定率累進(jìn)制計取獎金。產(chǎn)值金額（萬元）比率（千分之）100萬以下（含）1.5 100—500萬 1.1 500—1000萬 0.8 1000萬以上 0.5 如果項目部在某月完成工程產(chǎn)值為2000萬元，當(dāng)月產(chǎn)值獎計算（100）萬元×1.5‰=0.15萬元（500—100）萬元×1.1‰=0.44萬元（1000—500）萬元×0.8‰=0.4萬元（2000—1000）萬元×0.5‰=0.5萬元 合計：0.15+0.44+0.4+0.5=1.49萬元

2.工程通過竣工驗收并完成竣工結(jié)算（對上、對下結(jié)算程序全部完成）且經(jīng)中心財務(wù)科對此項目會計核算確定項目盈利的，按照凈利潤的相應(yīng)比例計算效益獎。

效益獎的分配方案同產(chǎn)值獎；計算方法可按5:3:2方式（凈利潤的50﹪上交中心，30﹪做公司發(fā)展基金，上交中心?？顚Ｓ茫?0﹪為效益獎）。

四、項目部內(nèi)部管理制度

為確保項目部各項工作高效展開，在公平、公正的原則下，特制定實施本制度。

13(一)項目部日常工作制度

1.組織制度

項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項目部根據(jù)建設(shè)項目需要，設(shè)置項目部組織機構(gòu)，并做到定員定崗，全過程人員保持穩(wěn)定。2.會議制度

2.1項目部實行定期現(xiàn)場辦公會制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)設(shè)專題會議；

2.2組織班前會（星期一至星期五早8：00）和不定期專題會議制度。2.3積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

3.1項目總工組織施工員、安全員會同監(jiān)理工程師及施工單位技術(shù)員每天對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由總工與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。邀請中心工程建設(shè)科管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 3.2針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

3.3項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

3.4寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

（二）項目部考核制度

1.獎勵制度： 1.1嘉獎（A類）：

獎勵個人 元至 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； a．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； b．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

c．工程施工過程中為中心 樹立良好形象，提高知名度的； 2.2記功（B類）：

記功類獎勵獎個人 元至 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全中心 通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在 — 元以內(nèi)者）a．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

b．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)中心 內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

c． 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； 2.3記大功（C類）：（節(jié)約成本均在 元以上者）

記大功獎勵獎個人 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和中心 領(lǐng)導(dǎo)研究決定，中心 員工大會表彰。2.處罰制度： 2.1警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予 勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 元至 元罰款，本部門內(nèi)通報；

a．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

b．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； c．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

d．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

e．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的； 2.2記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 元至 元，全中心 通報批評； a．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； b． 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； c．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

d．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； e．個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

f．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

g．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的； 2.3留崗查看（C類）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 元到 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全中心通報批評。

a．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

b．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； c． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； d．工作過程中，過失泄露中心機密的；

e． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； f．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的； 2.4開除（D類）：

開除類處罰，中心 除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。a．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

b．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

c．故意泄露中心機密或未經(jīng)中心同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； d．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

五、項目管理

工程項目管理是項目部的關(guān)鍵工作，其核心是完成工程項目的造 價、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)。項目管理辦法的優(yōu)劣是項目經(jīng)濟(jì)和社會效益高低的決定因素，需要全員參與、嚴(yán)格執(zhí)行并不斷改進(jìn)優(yōu)化。

（一）合同管理

項目部經(jīng)理應(yīng)重視合同管理，運用合同強化項目管理。

1.總承包（對上）合同的簽訂期間積極進(jìn)行協(xié)商和談判，爭取在工程款支付、變更計價等約定條款的有利條件；在合同履行過程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免違約造成損失。

2.勞務(wù)分包合同、物資材料采購合同要統(tǒng)一格式，認(rèn)真研究制定合同條款，明確質(zhì)量要求，價款、支付方式和違約責(zé)任；也要遵守平等自愿、誠信合法的原則，不強加霸王條款，條文規(guī)范；做到符合實際、規(guī)避風(fēng)險、避免糾紛，使執(zhí)行有力度。

3.合同要有專人管理，及時存檔，合同履行中暴露出來問題要及時整理，采取補充條款或附屬合同來強化合同力度。

（二）成本管理

項目部根據(jù)中心制定的項目成本目標(biāo)，結(jié)合工程施工組織設(shè)計，施工預(yù)算，市場詢價等預(yù)測施工成本，制定施工成本計劃，動員全體管理人員，挖掘降低成本的潛力。

1.在施工階段合理安排人工，材料和機械的投放，參照施工定額結(jié)合工程實際，將人、材料、機械的消耗量控制在合理范圍內(nèi)。避免人員窩工及材料的不必要消耗，提高機械的利用率和臺班產(chǎn)量。2.造價管理為施工成本管理工作的重點，對于目前我中心主要承接的政府投資中標(biāo)項目，在施工中發(fā)生的工程變更要及時處理，獲得業(yè)主及監(jiān)理方面的有效書面指令，及時簽證發(fā)生工程量；需要增加或變更清單價格的，造價人員及時報財政局評審中心評審并據(jù)理力爭及早確認(rèn)，使變更項目在工程進(jìn)度款支付申請中獲得計量支付，及時收回因變更增加的成本。

3.造價人員在工程施工過程中及時提報工程進(jìn)度款支付申請，竣工驗收后及時提報竣工結(jié)算資料，密切配合協(xié)調(diào)審計單位，盡快出具支付報告或竣工結(jié)算方案，使項目盡快回款，確定成本目標(biāo)的完成情況和項目部效益。

4.對分包單位（對下）的工程量簽證，要按照中心生產(chǎn)經(jīng)營科統(tǒng)一格式，按照現(xiàn)行的工程量清單計價規(guī)范計算匯總工程量。施工員將發(fā)生工程量每周上交，造價員對不符合計量規(guī)范要求的項目進(jìn)行審計，按照要求責(zé)令整改后及時匯總，作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)，并核算當(dāng)期施工成本。

（三）人工、材料、機械控制

施工過程的管理，主要體現(xiàn)在對人工、材料和機械設(shè)備的掌控與運用，也是項目部管理的要點。

1、項目部根據(jù)工程項目需要選擇勞務(wù)分包方，提高準(zhǔn)入門檻，擇優(yōu)選擇有實力、講誠信、注重施工質(zhì)量和形象、能突擊打硬仗的隊伍。結(jié)合隊伍在項目中的表現(xiàn)進(jìn)行資信評級，制定進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，資信 等級低的隊伍不準(zhǔn)進(jìn)場，在分包項目進(jìn)度款撥付方面傾斜資信等級高的隊伍。

2.進(jìn)場隊伍首先簽訂分包合同并附加安全、質(zhì)量合同，通過合同嚴(yán)格約束，使其服從管理，根據(jù)工程實際安排三家或三家以上的隊伍分段進(jìn)行施工（隊伍數(shù)量要控制在合理范圍內(nèi)），全路段全過程完成項目部制定的生產(chǎn)任務(wù)，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面對其進(jìn)行考評，獎先罰后，促進(jìn)隊伍的競爭力，防止一家獨大。

3、項目部根據(jù)項目工程量定制材料需求計劃、分配計劃和進(jìn)出場計劃。需要集中采購的及時準(zhǔn)確地報中心材料科，瀝青、穩(wěn)定砂的用量要及時提報相關(guān)拌和站。材料員要經(jīng)常性的采取市場調(diào)查手段，了解材料價格，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，建立準(zhǔn)確詳實的材料臺賬，做到可追溯。

4.政府采購材料要強化管理，嚴(yán)格把關(guān)。如發(fā)生材料進(jìn)場滯后影響我整體施工進(jìn)度的情況，要第一時間向業(yè)主、指揮部提交書面報告，表明索賠意向，通過各項措施制約材料供應(yīng)單位。

項目剩余或年度剩余材料集中運到中心統(tǒng)一管理，杜絕浪費。5.項目部根據(jù)工程施工組織和進(jìn)度計劃制定機械配備和進(jìn)出場計劃，及時將機械使用計劃交機械公司，簽訂租賃合同后對進(jìn)場機械專人管理，進(jìn)行勞動紀(jì)律、工作要求和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。按照成本計劃合理調(diào)度，掌握工作時間核算工作效率。對違反勞動紀(jì)律、安全規(guī)程、消極怠工的機械堅決辭退并追究違約責(zé)任，切實保障機械設(shè)備物盡其用。

第二篇：項目部農(nóng)民工管理辦法

項目部農(nóng)民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務(wù)管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合笨公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據(jù)《勞動法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。

第四條：人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第七條：項目部自行招用農(nóng)民工時應(yīng)依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動合同到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第八條：項目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行情況登記造冊，建立《項目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務(wù)部。

第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項目部應(yīng)當(dāng)及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認(rèn)。

第十二條：項目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項目部農(nóng)民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時一次結(jié)清，并按足額支付。

第十五條：項目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。

第十七條：項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時，項目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計算或勞務(wù)單價原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項目的項目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務(wù)印章保管員停止使用財務(wù)印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機關(guān)、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔(dān)。屬分公司管理的項目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進(jìn)行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據(jù)。

第二十五條：項目部發(fā)生農(nóng)民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項目部四級農(nóng)民工事件處理應(yīng)急公關(guān)小組。組長由公司人力資源總監(jiān)擔(dān)任、副組長由事業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理擔(dān)任，成員由各職能部門的工作人員擔(dān)任。

第二十六條：本制度的組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋由事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。

第三篇：項目部農(nóng)民工管理辦法

項目部農(nóng)民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務(wù)管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據(jù)《勞動法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事建筑施工活動的項目部和與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。

第四條：人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第七條：項目部自行招用農(nóng)民工時應(yīng)依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動合同到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第八條：項目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行情況登記造冊，建立《項目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務(wù)部。

第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項目部應(yīng)當(dāng)及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認(rèn)。

第十二條：項目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項目部農(nóng)民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時一次結(jié)清，并按足額支付。

第十五條：項目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。

第十七條：項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時，項目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計算或勞務(wù)單價原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項目的項目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務(wù)印章保管員停止使用財務(wù)印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機關(guān)、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔(dān)。屬分公司管理的項目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進(jìn)行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據(jù)。

第二十五條：項目部發(fā)生農(nóng)民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項目部四級農(nóng)民工事件處理應(yīng)急公關(guān)小組。組長由公司人力資源總監(jiān)擔(dān)任、副組長由事業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項目部經(jīng)理擔(dān)任，成員由各職能部門的工作人員擔(dān)任。

第二十六條：本制度的組織實施、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋由事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。

第四篇：項目部農(nóng)民工管理辦法

和順小區(qū)項目農(nóng)民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項目部勞務(wù)管理，規(guī)范項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合笨公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據(jù)《勞動法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于和順新里程項目部與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。

第四條：項目安全科和綜合辦負(fù)責(zé)檢查項目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。

第五條：項目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第七條：項目部自行招用農(nóng)民工時應(yīng)依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動合同到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第八條：項目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行進(jìn)出場情況登記造冊，建立《項目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司綜合辦。

第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項目部應(yīng)當(dāng)及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認(rèn)。

第十二條：項目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項目部農(nóng)民工資投訴舉報受理部門和電話。

第十三條：項目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時一次結(jié)清，并按足額支付。

第十五條：項目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。

第十七條：項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時，項目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計算或勞務(wù)單價原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項目的項目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務(wù)印章保管員停止使用財務(wù)印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機關(guān)、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔(dān)。屬分公司管理的項目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進(jìn)行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據(jù)。

中建和順小區(qū)項目部

第五篇：項目部青年突擊隊管理辦法

青年突擊隊管理辦法

為帶領(lǐng)35周歲以下青年黨團(tuán)員積極投身項目大干的隊伍中，為了培養(yǎng)一批技術(shù)高、道德高、愛學(xué)習(xí)的青年突擊隊，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第一條青年突擊隊的管理和建設(shè)要以加強兩個文明建設(shè)，培育“四有”新人為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺性，促進(jìn)管理水平全面提高。

第二條青年突擊隊?wèi)?yīng)組織職工學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策，教育隊員自覺遵守職業(yè)道德和社會公德，幫助職工掌握規(guī)章制度和提高實際操作水平，當(dāng)好房屋建設(shè)的主力軍。

第三條青年突擊隊要圍繞重點工程，在時間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，組織職工進(jìn)行生產(chǎn)突擊，職工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，勇于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮廣大青年的主力軍作用。青年突擊隊組建原則及條件：

第四條青年突擊隊的組建原則是以青年指揮部、項目部、班組或團(tuán)小組為單位。青年職工人數(shù)應(yīng)占集體人數(shù)的60％以上。

第五條青年突擊隊隊長由各項目部團(tuán)小組與項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，并報公司團(tuán)部備案。

第六條青年突擊隊隊長應(yīng)敢管、帶頭、公正、責(zé)任心強、富于奉獻(xiàn)精神的青年項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或團(tuán)支部書記擔(dān)任，其年齡一般不超35歲。

第七條青年突擊隊隊長的職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權(quán)當(dāng)即停止此工作。

3、對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提出意見和建議。

4、有權(quán)維護(hù)青年突擊隊員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽。青年突擊隊管理工作要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

第八條青年突擊隊要建立以隊長、團(tuán)支部書記和生產(chǎn)骨干組成的核心小組。核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產(chǎn)計劃，突擊方案，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。

第九條青年突擊隊?wèi)?yīng)從以下方面加強管理

1、基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊工作的有關(guān)制度。

2、生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時評比表揚先進(jìn)，激發(fā)隊員的勞動熱情。

3、質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極組織隊員“練功出武”，不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；安全管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司各項規(guī)章制度，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青年職工的生產(chǎn)安全。

4、設(shè)備管理。按經(jīng)常維修、保養(yǎng)制度，實行定人、定機、定崗位，使各項設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。

第十條青年突擊隊的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達(dá)到“六好”標(biāo)準(zhǔn)：

1、核心作用好。對組成的核心小組，要職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊員擁護(hù)。

2、各項管理好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。

3、完成任務(wù)好。根據(jù)施工生產(chǎn)實際，出色地完成所承擔(dān)的各項生產(chǎn)突擊任務(wù)。

4、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)好，團(tuán)員無違章、無違紀(jì)、無事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學(xué)習(xí)好。經(jīng)常組織隊員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、實際操作關(guān)、排除故障關(guān)），大搞合理化建議活動和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎(chǔ)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。同時，結(jié)合實際，開展適合青年特點的娛樂活動。

第十一條青年突擊隊思想政治工作方法：

1、率先垂范。用模范帶頭作用，做無聲的思想政治工作，做到：艱苦工作帶頭、遵章守紀(jì)帶頭、團(tuán)結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭。

2、互相疏導(dǎo)。動員全體隊員用先進(jìn)的思想和行為，互相琉導(dǎo)和解決出現(xiàn)的各種思想問題。