第一篇：電力工程項目部管理辦法

電力施工項目部管理制度

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例，凡志愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的管理，服務及生產(chǎn)技術指導工作，為此，項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作：

一、準備工作

1、技術準備工作

1）、熟悉圖紙，清楚地了解掌握：

a.設計要求 b.質(zhì)量要求 c.細部作法 d.合同的條件（如：工期）。

2）、熟悉施工組織設計：

a.生產(chǎn)部署 b.施工順序 c.施工方法、平面布置 d.技術措施。

3）、準備交底：

a.一般工程（較熟悉的項目），準備簡要的操作交底和措施要求b.重要或特殊項目（新技術等）準備圖紙或大樣，細部作法做詳細的交底。

二、組織工作

1、調(diào)查班組情況：1）、人員準備

2）、技術力量

3）、生產(chǎn)能力

2、研究工序

1）、確定工種之間的搭接工序，時間和部位。2）、協(xié)助班組長作好人員安排：

a.劃分施工流水段 b.進行人員培訓 c.材料、機具、設備準備。

三、向班組交底

1、計劃交底

1）、任務數(shù)量 2）、開始、結(jié)束時間 3）、對下道工序的影響

2、定額交底

1）、勞動用量 2）、材料用量 3）、機械臺班及每臺班產(chǎn)量

3、措施和操作方法交底

1）、施工規(guī)范和工藝標準有關部分 2）、施工組織設計中的有關規(guī)范 3）、有關設備圖紙及細部作法

4、管理制度交底

1）、自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位 2）、分部分項質(zhì)量評定標準和要求 3）、現(xiàn)場場容管理制度的要求 4）、樣板段（示范段）的建立和要求

5、安全生產(chǎn)交底

1）、施工操作運輸過程中的安全事項 2）、機電及吊裝設備安全事項 3）、臨電臨邊防護 4）、安全施工的基本要求

四、操作中的具體指導、檢查

1、檢查抄平、放線，準備工作是否符合要求。

2、工人能否按交底要求進行施工（必要的進行示范）。

3、關鍵部位、關鍵工序是否符合要求，如大規(guī)格苗木支撐、結(jié)構加強部位、預埋件等，并及時提醒工人。

4、隨時提醒安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工管理中的傾向性問題。

5、按工段進度及時進行專檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員搞好分部分項工程質(zhì)量評定。

五、做好施工日志

1、當日氣候?qū)崨r

2、當日工程進度

3、工人進場情況

4、苗木，材料等的種植和管理情況

5、施工中的質(zhì)量安全問題

6、設計變更和其他事件

7、經(jīng)驗教訓

8、材料進、出情況記錄

9、值班記錄

10、公司領導來工地指導記錄

11、工程發(fā)生的簽證、報驗情況

12、記錄有利于工程的實質(zhì)性問題

六、施工任務的下達與驗收

1、向班組長下達施工任務書，完成后按照進度要求，質(zhì)量要求進行驗收。

2、當分部分項工程完成以后，工長一方面必須查閱有關資料是否符合設計要求。另一方面，必須通知技術負責人、質(zhì)檢員、施工班組長，對能施工的部位或項目，按照質(zhì)量標準進行檢查驗收，合格產(chǎn)品必須填寫檢查記錄，進行會簽備案，不合格產(chǎn)品要求組織原施工班組進行維修或返工。

七、工長的簽工處理

1、班組的零星用工按技工、普工分類如實如數(shù)簽證。先填申請用工計劃，注明用工部位、用工時間、工作量大小。、每天的工長簽工，一式兩份，交給項目經(jīng)理部一份，一份由班組長自行保管，作為月底結(jié)算依據(jù)。

3、若簽工不實，項目經(jīng)理對其進行審理重新簽證，或按實際工作量進行計價結(jié)算。且同時追查當事人的責任做出相應的經(jīng)濟處罰。

4、凡用工在三個以上，必須由項目部現(xiàn)場負責人安排并請示項目經(jīng)理批準。

八、工長工程結(jié)算工作

1、各專業(yè)工長在每月25日之前根據(jù)班組所完成的實際工作量進行結(jié)算，標明部位，及構件名稱。如：苗木種植數(shù)量、土方量；澆筑砼工程量、鋪貼面層量等詳細內(nèi)容，不準一并統(tǒng)一數(shù)量，并將下月的完成工程計劃上報項目經(jīng)理部。

2、工長結(jié)算后，由項目技術員和公司預算部進行核實，進行施工結(jié)算與預算兩面對比，進行會簽后與公司項目部整體結(jié)算。

工程材料管理制度

工程所需材料、成品、半成品在采購過程中必須滿足工程質(zhì)量標準，符合建設單位的要求。為搞好項目部材料管理，合理降低工程成本應做好以下（且不限于）工作：

1、采購在購買前必須按現(xiàn)場計劃單進行采購、詢價、進行各廠家比價，采用最低價采購，應報項目經(jīng)理進行認可。

2、采購負責人有義務進行市場材料價格調(diào)查，與廠商建立合作供應關系，在低價時進行購買材料。

3、材料入庫前必須經(jīng)項目部技術員或庫管員進行見證、簽字收貨，保證其數(shù)量，規(guī)格等準確無誤后入庫。

4、材料（工具、儀器）出庫時必須簽字登記，方可發(fā)放。材料庫管每月（半月）進行盤點做好本月結(jié)存臺賬。

5、大宗材料以及地方材料（鋼材、水泥、沙石、磚、安裝材料等）進場時過磅或現(xiàn)場實測收方。值班工長、庫管員或技術員必須共同收方確認，凡不到場的人員將進行相應的處罰。

6、現(xiàn)場上的水泥袋，廢鋼筋等需要賣的材料任何個人無權進行處理，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可變賣，現(xiàn)金交項目財務人員且上交公司財務并出財務收款憑據(jù)返回項目經(jīng)理處。

7、凡是運出項目現(xiàn)場的材料必須經(jīng)項目經(jīng)理（或現(xiàn)場技術人員、庫管人員）簽字方可出場。

8、每批次材料報帳凡簽字不齊，或不實，項目經(jīng)理有權重新核實并查明原因后方可簽字結(jié)算。并追查相關人員的責任。

9、所有材料的消耗量必須與工程進度相吻合，每月預算部按已完工程量和實際消耗量進行兩算對比，材料的實際消耗量不得大于定額用量，發(fā)現(xiàn)偏差較大時立即查明原因后追查相應責任人的經(jīng)濟責任。

10、施工現(xiàn)場的施工材料必須做到工完料清，凡是沒按項目部的規(guī)定執(zhí)行，對班組及工長和材料員做出相應的處罰。種植現(xiàn)場也必須在苗木定植完成后及時清理現(xiàn)場，清掃路面，清理包裝廢棄物。

項目部總體管理制度

1、項目部的各級管理人員必須服從項目經(jīng)理領導安排統(tǒng)一調(diào)度。

2、團結(jié)一致，積極開拓創(chuàng)新，工作認真負責，嚴格要求自己，努力學習專業(yè)技能和與工程管理技術相關的專業(yè)知識。

3、必須認真完成項目經(jīng)理安排的工作任務，不得弄虛作假，隱瞞事實，所發(fā)生的事故必須匯報，以免造成更大的損失。

4、凡是工作不按照項目部規(guī)定和要求執(zhí)行，或影響項目部整體團結(jié)的，項目經(jīng)理有權直接開除。

5、項目部人員必須按作息時間工作，下班時間根據(jù)現(xiàn)場安排決定。凡是不按規(guī)定上班，當天作為曠工處理且當天工資扣除，三次以上者自動離開本項目部。

6、項目部人員必須長駐現(xiàn)場，特殊情況必須請假且經(jīng)項目經(jīng)理批準，無故缺席者，當天工資扣除，三次以上者自動離開本項目部。

7、項目部每周一晚19：00召開工作會議（每天的工作總結(jié)、協(xié)調(diào)會議由項目部自行確定），內(nèi)業(yè)做好會議記錄，于次日發(fā)放到各管理人員手中。

8、各管理人員必須做好施工日志，值班人員做好值班記錄和當日來料記錄。

第二篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關單位的關系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領導項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經(jīng)理職責：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴格要求；協(xié)調(diào)好建設單位、監(jiān)理單位之間的關系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術標準、規(guī)范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業(yè)務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質(zhì)量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產(chǎn)的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質(zhì)量預防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質(zhì)量關，依章行使“三權”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優(yōu)罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術操作輔導員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協(xié)助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執(zhí)行上級部門頒布的預算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結(jié)算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。

5、執(zhí)行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續(xù)的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質(zhì)量把關，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質(zhì)量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術性錯誤，影響結(jié)構安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設備堆放應根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側(cè)應設門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質(zhì)量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：項目部質(zhì)量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達標，依據(jù)《中鐵六局集團有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項目經(jīng)理部的施工實際，特制定本細則。

第二條

質(zhì)量管理遵循以下原則：

1、堅持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。

2、堅持“全面質(zhì)量管理”的原則。

3、堅持“統(tǒng)一部署、逐級負責、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達標。

第四條 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任，并督導項目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責。

第二章

質(zhì)量管理目標

第五條

質(zhì)量目標：

1、項目部質(zhì)量管理的目標是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達標，在鐵路建設市場取得良好的工程施工質(zhì)量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構及職責

第六條 項目部質(zhì)量管理職責

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

1、負責落實公司的質(zhì)量目標、質(zhì)量管理辦法及建設單位的有關規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運行。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定項目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)定對分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定。

4、負責檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質(zhì)量意識及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達標。

第七條 項目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓合格、取得相應資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責如下：

1、負責施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質(zhì)量進行檢驗評定。

2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預防措施的實施效果。負責施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗證和關閉。

4、負責檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負責項目部質(zhì)量管理基礎工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關規(guī)定如實上報。

6、負責項目部開展QC小組活動的具體業(yè)務。

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

7、對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，及時向有關領導匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進行匯總上報公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗證結(jié)論。公司每進行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對公司質(zhì)檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關閉，將整改情況匯報公司安質(zhì)部。

第九條

加強對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導致質(zhì)量問題發(fā)生的有關人員進行嚴肅處理。

第十條 落實工程質(zhì)量終身負責制。每項工程開工后一個月內(nèi)將承擔工程施工的項目經(jīng)理、總工程師、書面報公司備案，按其職責對工程質(zhì)量負終身責任。

第十一條 實行工程質(zhì)量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準后實施。

2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，給予責任人經(jīng)濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責任人的責任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關規(guī)定執(zhí)行。

第五章 過程控制

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經(jīng)理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準備情況、技術交底情況、勞力及材料機具準備情況、設備配備情況、分包隊伍資質(zhì)情況是否得到落實，質(zhì)量保證機構是否建立，開工報告建設、監(jiān)理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴格執(zhí)行測量放線復核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認真按照施工圖、設計文件、技術標準、施工規(guī)范、施工合同進行技術交底，技術交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴格執(zhí)行書面技術交底及簽認制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進入下一道工序施工，對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎上，由質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時由質(zhì)檢員及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進行檢查。

第十六條 對關鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預想活動，制定預防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關活動，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術，提高全體員工的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則

理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達標創(chuàng)造一個人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細則自發(fā)文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關工程項目施工使用。

第二十二條 本細則由項目部技術科負責解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經(jīng)理部

2010年8月10日

第四篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司項目建設戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。

一、項目部主要職責

1.負責項各子分公司工程建設管理的績效考核，包括：工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負責監(jiān)督、指導各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負責組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關鍵業(yè)績指標的設置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進行專業(yè)考核，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。具體權重如下：

2.對各子分公司進行項目建設指標（占其總績效指標40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術資料管理、材料消耗等各項工作作為關鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行，項目部每月4日前將《項目建設考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標要真實、準確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關鍵業(yè)績指標考核細則》相對照，實施對項目部進行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關說明

1.對公司領導安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設和本職崗位上進行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權歸項目部。

第五篇：監(jiān)理項目部管理辦法

監(jiān)理項目部管理制度

為了確保工程建設質(zhì)量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規(guī)定。

監(jiān)理人員日常管理制度

一、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。

二、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。

三、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。

四、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標準要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料，做到當日事當日畢。

五、注重學習并熟悉有關的技術標準、規(guī)范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。

六、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。

七、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。

八、項目部一周定期召開施工現(xiàn)場的工作會議。

監(jiān)理人員工作制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理工作

1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。

2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。

3、監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認相關施工資料后方可進入下道工序施工。

4、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。

5、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。

6、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站。

二、見證取樣試驗監(jiān)理

1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格后，方可通知有關單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。

2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規(guī)范要求實施。

3、巡視檢查時必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。

4、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)范要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%。包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。

三、測量

1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。

2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。

3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續(xù)使用。

4、要督促承包人使用經(jīng)有相應資質(zhì)單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。

項目部員工考勤制度

一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制。

夏令：上午：8：00-11：30 下午 2：30-6：00

冬令：上午：8：00-11：30 下午 2：00-5：30

總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進行和員工的正常休息。

二、根據(jù)工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。晚上加班超過0：00，次日上午休息，超過4：00 次日全天休息。

三、所有員工必須認真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。工作時間嚴禁做與本職工作無關的事情。

四、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。上班時間內(nèi)因公需要外出，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或負責人批準。

五、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，上下午簽到。員工本人每天應在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。

六、根據(jù)天氣，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監(jiān)理工程師要合理安排值班人員。

七、負責考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月底將上月考勤表報送公司。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎的正常發(fā)放，負責考勤的人員應對此后果負責。

八、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準后實施。請假1天，由項目監(jiān)理部負責人批準；超過2天，由公司領導批準。項目監(jiān)理部負責人的休假、公出，由公司領導批準。

九、監(jiān)理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。

監(jiān)理人員獎懲制度

一、設立全勤獎：當月全勤獎 300元，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天，扣除全勤獎。

二、在上級領導檢查或工地例會中，監(jiān)理項目部得到表揚的，公司給予項目部負責人200元/次，監(jiān)理人員100元/次。監(jiān)理人員個人得到表揚的，公司給予其100元/次的獎勵。

三、施工進入高峰期時，依據(jù)當月現(xiàn)場具體情況（含臨時加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設立浮動獎金。

四、根據(jù)工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監(jiān)理工程師安排。以天為基數(shù)，并給予個人日平均工資補助。

五、業(yè)主或上級部門對項目部工作檢查時發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。

六、業(yè)主或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有正當理由時，每次扣款100元。

七、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題而通報批評時，對負責該段的項目負責人處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以100元罰款。

八、對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質(zhì)量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。

十、加強業(yè)務知識學習，積級參與監(jiān)理考評，不斷提高自身素質(zhì)和能力，努力做好監(jiān)理工作。