第一篇：收費期間運營值班表7-4

運營總負責 潘?。ㄟ\營總監(jiān)）

集團運營部輔助：胡慧欣、夏珊珊（負責現(xiàn)場各項文件對接處理、輔助現(xiàn)場收費工作及方案梳理、監(jiān)督及服務(wù)現(xiàn)場執(zhí)行收費、招商、工程、后勤實施情況及反饋）收費組

主要負責人：周世仙（店總）

輔助人員：王巖（見習運營經(jīng)理）

組員： XXXXXXXXXXXXXXX 主要任務(wù)職責如下：

①主導(dǎo)收費催繳的各項基本工作（籌備）。

②負責制定收費政策、方案、流程、洽談客戶及實施細則； ③負責統(tǒng)籌、規(guī)劃、推進完成年度、季度、月度各項收費指標。

④負責處理收費過程涉及的各項事務(wù)（包含但不限于應(yīng)急、突發(fā)事件）。運營組

主要負責人：王巖（見習運營經(jīng)理）組員： XXXXXXXXXX 主要任務(wù)職責如下：

①負責項目日常運營管理基本事務(wù)的處理及銜接工作；

②負責商場運營及管理工作（商管、客服、外聯(lián)、團隊管理、應(yīng)急處理事件等）；

③輔助現(xiàn)場收費組對各項收款任務(wù)指標的分解、達成； ④加強服務(wù)/管理商戶日常運營工作。

設(shè)備組

主要負責人：司禮權(quán) 組員：XXXXX

主要任務(wù)職責如下：

①負責每日定期對商場內(nèi)各項設(shè)備設(shè)施進行常規(guī)檢查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行設(shè)備搶修，并參與故障分析，制訂整改措施；

②輔助商戶對商戶店內(nèi)、門頭、側(cè)照亮化情況做日常維護工作，并免費提供修復(fù)。

③監(jiān)督商場內(nèi)各項能耗費用的消耗執(zhí)行情況，貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗業(yè)績指標達成； ④負責制定并執(zhí)行商場內(nèi)各項設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃，保障商場設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定運行；

⑤協(xié)助現(xiàn)場收費組處理相關(guān)事務(wù)。

招商組

主要負責人：盛文武（招商經(jīng)理）輔助人員：徐亮亮（招商主管）組員：XXXXXXX

主要任務(wù)職責如下：

①負責主導(dǎo)滁州現(xiàn)有空鋪招商及對接事宜；

②負責處理收費期間產(chǎn)生的空鋪招商及處理事宜；

③負責集團公司旗下各事業(yè)部大餐飲、主力店客戶招商及對接工作；

④負責帶領(lǐng)本部門員工做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)應(yīng)用，貫徹落實公司對招商工作的各項指標要求。

⑤負責建立意向客戶檔案，維護、篩選優(yōu)質(zhì)客戶，為商場業(yè)態(tài)更新、定位調(diào)整做好準備工作。

⑥協(xié)助現(xiàn)場收費組完成事務(wù)性工作； ⑦協(xié)助現(xiàn)場處理其他突發(fā)/應(yīng)急事務(wù)；

后勤服務(wù)組

主要任務(wù)職責如下：

①負責收費期間各項財務(wù)/行政輔助工作；

②協(xié)助收費組需要的其他各項輔助工作（如考勤管理、客戶服務(wù)、接待客戶等）；

③負責辦理續(xù)簽/新簽商戶合同文件的簽署、證件整理及歸檔、后臺與事業(yè)部文件交接等事務(wù)； ④其它事務(wù)（待定）。

第二篇：教師值班表

淮北市朝陽幼兒園教師值班表及注意事項

各位老師：

為了明確責任，加強幼兒園管理，提高教師安全意識，現(xiàn)把值班排列如下，請認真執(zhí)行：

星期一：李玲

房雪建

星期二：徐善文

李寶霞

星期三：張東燕

范苗苗

星期四: 胡夢溪

錢芹

星期五：權(quán)鑫

錢芹

一、早晨提前十分鐘到幼兒園，把幼兒園打掃干凈。

二、上午、下午放學后值班，直到孩子全部離園，在此期間，要照顧好孩子。

三、必須要更記清楚每班剩余幼兒人數(shù)。

四、值班期間不準請假，否則，發(fā)生意外，后果自負。

五、如有特殊情況，可換班執(zhí)行，但要寫書面材料。

六、地點：小中班教師。

七、請各位教師嚴格遵照執(zhí)行。

相山區(qū)朝陽幼兒園

2017.2.12

第三篇：值班表

（一）利用各種手段，廣泛宣傳法律法規(guī)。

利用“3·15”活動日，“12·4”法制宣傳日，組織干部上街下鄉(xiāng)開展食品藥品相關(guān)法律法規(guī)知識宣傳教育活動。每年都要認真開展食品藥品安全“四進”（進農(nóng)村、進社區(qū)、進學校、進工地）活動。近二年來，共舉辦各類培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)涉藥人員140余人。發(fā)放各類宣傳資料1萬余份，法律法規(guī)書籍2千多冊，接受群眾咨詢近3千人次，受理投訴案件32件。通過一系列宣傳教育活動，群眾食品藥品安全意識得到明顯增強。

（二）強化監(jiān)管重點，整治和規(guī)范食品藥品市場秩序。

一是推進食品藥品“三網(wǎng)建設(shè)”，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)全面建立。全市共聘請食品藥品安全管理員12名，協(xié)管員47名，信息員345名，觸角涉及到每個行政村，加強了食品藥品安全協(xié)管力量。

二是開展食品安全專項整治活動。近年來，在市食品藥品安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全市共開展食品安全專項整治活動26次，查出假冒偽劣食品70個品規(guī)、300多批次、數(shù)量2000多公斤，貨值金額80余萬元，搗毀私宰窩點6個，無公害處理病死生豬及產(chǎn)品1900多公斤。去年，就群眾反映強烈的熱點問題，還專項開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治活動。

（三）依法行政，切實維護人民群眾切身利益。

一是搞好日常監(jiān)督檢查。積極推行績效網(wǎng)絡(luò)化管理，將全市350余家涉藥單位按鎮(zhèn)處劃分3個監(jiān)管片區(qū)，落實到執(zhí)法股室和責任人。對藥品生產(chǎn)企業(yè)每年檢查4次以上，經(jīng)營企業(yè)2次以上，醫(yī)療機構(gòu)普遍達到2

次，并做好現(xiàn)場檢查記錄，建立日常監(jiān)管電子檔案，涉藥單位監(jiān)管覆蓋面達100%。

二是加大對藥品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，從源頭上嚴把藥品質(zhì)量關(guān)。對市藥品生產(chǎn)企業(yè)實行一季度一次監(jiān)督檢查，建立企業(yè)警示約談制度，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范）標準。對生產(chǎn)高風險品種的企業(yè)，派駐2名駐廠監(jiān)督員，加強對原輔料購入、物料管理、產(chǎn)品審核放行等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對280種藥品原輔料，70家供貨商資質(zhì)進行監(jiān)督檢查。去年以來共下達責令整改通知書26份。

三是把好藥品流通環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。在藥品流通領(lǐng)域，著重加大對企業(yè)GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量規(guī)范）認證后地跟蹤檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令限期整改。近二年，對53家違規(guī)企業(yè)下達責令整改通知書，對26家從非法渠道購進藥品、銷售劣質(zhì)藥品等嚴重違反GSP規(guī)定的行為實行了行政處罰。開展特殊藥品、疫苗、終止妊娠藥品、植入醫(yī)療器械等專項整頓活動9次，立案查處21起。查處超范圍經(jīng)營行為5起，掛靠經(jīng)營行為8起，取締搗毀流動藥販窩點4處。

（四）虛心聽取代表意見，認真接受人大監(jiān)督。

食品藥品監(jiān)督管理局在日常工作中，能夠自覺接受人大監(jiān)督，虛心聽取代表意見，重大事項能夠及時向人大常委會匯報。去年，還專門聘請人大代表作為行風監(jiān)督員和藥品協(xié)管員，推進了食品藥品監(jiān)管和依法行政工作。

二、存在的主要問題

（一）職能職責宣傳不到位，群眾不了解、不清楚。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多代表對藥監(jiān)部門的工作職責和業(yè)務(wù)范圍不是很清楚，反映的問題、提出的意見有很多與藥監(jiān)部門不相關(guān)，出現(xiàn)了問題也不知道向哪個部門反映，如游醫(yī)藥販管理問題和食品衛(wèi)生問題等。

（二）食品監(jiān)管體制不順，食品安全形勢嚴峻。

食品從生產(chǎn)到食用共涉及11個部門監(jiān)管，而食品藥品監(jiān)督管理局對食品的監(jiān)管職能，是代表政府組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門依法查處重大責任事故。近年來，市藥監(jiān)局雖然做些工作，但實際效果并不理想，究其原因，是因為它很難有效地組織其他平行局級單位進行綜合執(zhí)法。目前，國家這一級已將這塊職能交給了衛(wèi)生部，省一級也正在進行改革之中。從實際調(diào)查情況看，群眾對食品這塊的監(jiān)管反映較大，很不滿意。如花橋鎮(zhèn)一些地方和朱奇武村附近有一些不法商販收購病死生豬用來做鹵菜或經(jīng)過冷凍后直接進入市場銷售，老人、小孩吃了上吐下瀉。對此，食品藥品監(jiān)督部門對相關(guān)執(zhí)法部門沒有硬性的督辦措施，群眾上訪無門，只得自認“倒霉”。另外，市場上賣的漂白面粉、米粉，都知道是用藥物處理的，就是沒有相關(guān)職能部門一管到底。食品藥品監(jiān)督部門對此也沒有辦法。

（三）有些領(lǐng)域行政執(zhí)法力度不夠。

一是對農(nóng)村藥品市場監(jiān)管力度偏弱。專項整治活動大多在市區(qū)開展，農(nóng)村點多面廣、管理力量相對薄弱。我市雖然建立了“三網(wǎng)”監(jiān)管體系，但對管理員、協(xié)管員、信息員是松散型管理，且對其培訓(xùn)力度不夠，人員素質(zhì)不高，加之聘請的協(xié)管員、信息員是義務(wù)協(xié)管和監(jiān)督，積極性難以調(diào)動，有的甚至存在多一事不如少一事的思想，不能

充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用。如在大金鎮(zhèn)座談時有的代表反映，一些外地游醫(yī)藥販經(jīng)常在農(nóng)村推銷一些包治百病夸大療效的藥品，通常是采取免費檢查，找托兒誘騙群眾上當，有的服用后出現(xiàn)嘔吐抽筋現(xiàn)象。類似情況在農(nóng)村時有發(fā)生。

二是對藥店監(jiān)管偏松。主要存在兩個問題，其一是同一種藥品、不同藥店，價格不同；其二是檢查時，明查的多暗訪的少，檢查一藥店，其他藥店都知道，因此很難查出問題。

三是對電視藥品廣告監(jiān)督不力。在座談中，代表們對電視上的虛假藥品廣告反映十分強烈。一致認為，電視上婦科、性病、風濕等藥品廣告泛濫，無人監(jiān)管，無人把關(guān)，給藥品市場造成極大混亂，對人民群眾生命安全造成較大傷害，輕則食之無效，延誤病情，重則造成人民群眾生命安全。

（四）食品藥品監(jiān)管能力不足。

一是缺乏檢測檢驗設(shè)備和先進的技術(shù)裝備，檢驗檢測能力嚴重不足，對一些高科技違法違規(guī)行為缺乏先進的監(jiān)測手段。二是監(jiān)管力量不足。目前，食品藥品監(jiān)督管理局在編人員僅15人，人少事多，監(jiān)督面廣，缺乏監(jiān)督管理高水平技術(shù)人才。三是辦公條件基礎(chǔ)設(shè)施跟不上監(jiān)管工作的需要，致使有些工作項目難以開展。

三、建議

（一）繼續(xù)加大法律法規(guī)宣傳力度，提高公眾食品藥品安全意識。要把宣傳食品藥品相關(guān)法律法規(guī)作為一項重要工作經(jīng)常抓、常抓不懈。要繼續(xù)利用各種宣傳媒體，采取多種形式大張旗鼓地開展宣傳

活動，使食品藥品相關(guān)法律法規(guī)真正做到家喻戶曉。要在宣傳法律法規(guī)的同時，著力宣傳藥監(jiān)部門的職能職責，廣泛公開舉報電話，使人民群眾在遇到食品藥品安全問題時，能夠及時向相關(guān)部門反映情況。

（二）要加大執(zhí)法力度，堅決打擊各類違法行為。

一是要重點打擊邊遠農(nóng)村地區(qū)游醫(yī)販賣假藥行為。要充分發(fā)揮各村信息員作用，深入基層、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋情況，及時組織力量依法打擊，維護群眾的切身利益。

二是要嚴把電視藥品廣告關(guān)。對電視上的藥品廣告要實行動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)假冒藥品進行廣告宣傳或擴大其療效的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要堅決查處；對不屬于自己管理權(quán)限的案件，要與相關(guān)部門溝通，及時移送機關(guān)部門處理。

（三）強化綜合監(jiān)管職責，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門發(fā)揮作用。

要充分發(fā)揮食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，強化綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管能力，增強綜合監(jiān)管力度，形成執(zhí)法合力，提高綜合執(zhí)法水平。對群眾反映強烈的重大問題要發(fā)揮協(xié)調(diào)職能作用，組織有關(guān)部門集中整治，堅決打擊各類制假販假行為，切實保證全市人民群眾飲食用藥安全。

（四）加大投入力度，不斷提高監(jiān)管能力。

一是積極向上爭取資金，添置必要的檢測檢驗設(shè)備和先進的技術(shù)裝備，逐步提高監(jiān)測水平。

二是根據(jù)藥監(jiān)部門的職責要求，大力引進高水平監(jiān)督管理技術(shù)人才。

三是要通過學習教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等手段，不斷提高執(zhí)法隊伍的工作本領(lǐng)和監(jiān)管能力，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

第四篇：總值班表

武漢和宴酒店管理有限公司總值表

日期：___月___日星期_____天氣：值班人：

一、營運前廳部 餐前準備

1、檢查餐廳開市的清潔準備情況

（1）通往餐廳外圍道路是否清潔是□否□

（2）大堂地面是否干凈清潔是□否□

（3）餐廳的各區(qū)域衛(wèi)生是否清潔是□否□

2、檢查各區(qū)域門窗、玻璃

（1）是否需要維修是□否□

（2）是否清潔、明亮是□否□

3、各區(qū)域餐前物品準備是否就緒

（1）前廳樓面擺臺是否規(guī)范、其他物品是否齊整是□否□

（2）傳菜餐前物品配備是否齊全是□否□ 餐中營運

1、檢查員工服務(wù)

（1）員工的儀容儀表是否符合要求是□否□

（2）咨客、服務(wù)員、客戶經(jīng)理是否面帶微笑是□否□

（3）員工在各區(qū)域的活動是否快捷而又井然有序是□否□

2、檢查咨客服務(wù)

（1）是否主動問候顧客是□否□

（2）是否恰當?shù)?、正確地為顧客帶位是□否□

3、檢查銷售人員服務(wù)

（1）是否一直在跟進預(yù)定是□否□

（2）是否主動問候、服務(wù)顧客是□否□

（3）是否恰當?shù)馗褪恰醴瘛?/p>

4、檢查傳菜員服務(wù)

（1）是否主動問候顧客是□否□

（2）是否快速、準確地傳菜是□否□

（3）是否與服務(wù)員配合良好是□否□

5、電梯是否工作正常是□否□

6、垃圾箱是否清潔是□否□

7、洗手間是否清潔是□否□

8、檢查燈格、燈片、筒燈、射燈是否正常開啟工作是□否□

9、檢查各通風口是否排風正常是□否□ 收市檢查

1、水電、燈光、空調(diào)是否光畢正常是□否□

2、門窗是否關(guān)閉、門鎖是否上鎖完好是□否□

值班交接人：

二、廚房 餐前檢查

1、驗貨人員是否正常到崗驗貨

2、物品斤兩是否正常抽查，不合格品種的退貨是否及時處理是□否□

3、所有的廚房器具是否清潔及安放在適當位置是□否□

4、原材料及半成品是否擺放整潔有序是□否□

5、味碟容器是否潔凈準備的數(shù)量是否合理是□否□

6、調(diào)味臺是否干凈、清潔是□否□

7、調(diào)味料容器是否清潔是否擺放整潔有序是□否□

8、地面、地溝是否清潔是□否□

7、冷藏、冷凍庫溫度是否正常、清潔是否正常是□否□ 餐中營運

1、餐中菜肴估清是否過多是□否□

2、餐中菜肴出品質(zhì)量是否出現(xiàn)重大投訴是□否□

3、餐中菜肴出品速度是否出現(xiàn)重大投訴是□否□ 收市檢查

1、各檔口垃圾是否清理完畢是□否□

2、檔口餐具的擺放是否歸位是□否□

3、菜肴原料是否保存良好是□否□

4、案面清理是否整潔是□否□

5、各檔口水、電、氣、抽風是否關(guān)閉良好是□否□

值班交接人：

三、員工餐廳

1、菜式品種、口味是否出現(xiàn)投訴是□否□

2、員工就餐后是否很嚴重的浪費情況是□否□

3、墻面、水池、地面是否清潔是□否□

4、桌椅是否清潔、是否擺放有序是□否□

5、洗碗池內(nèi)是否有殘渣是□否□

6、洗碗間內(nèi)是否有異味是□否□

值班交接人：

四、財務(wù)部

1、庫房內(nèi)調(diào)味品擺放是否齊整是□否□

2、倉庫物品發(fā)放是否正常是□否□

3、收銀開市準備是否齊全

4、收銀儀容儀表是否合格是□否□

5、餐中收銀配合是否正常，是否出現(xiàn)收銀方面投訴是□否□

6、收市投包交接是否正常是□否□

7、電腦、電器是否關(guān)閉正常是□否□

值班交接人：

五、行政后勤

1、員工通道打卡檢查是否正常是□否□

2、停車場衛(wèi)生是否合格是□否□

3、保安是否桌裝整齊、是否有良好的精神狀態(tài)是□否□

4、車輛是否擺放整齊有序、是否按標準動作指揮來賓停車是□否□

5、、員工通道下班檢查正常，收市交接正常無誤是□否□

值班交接人：

六、其他異常說明

第五篇：兩會期間值班表

兩會期間值班表

根據(jù)上級政府部門要求，為切實做好全國“兩會”期間維護穩(wěn)定工作，公司決定在3月1日至3月16日實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、公司值班工作由公司馬總負總責，朱天友、金衛(wèi)民、董裘富每天安排公司成員值班，時間從當日上午8：30至次日上午8：30。值班地點為各人辦公室。值班人員要認真做好值班記錄、交接、情況處理等值班事項。遇到重要事項，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。做到有事報事、無事報平安，堅決杜絕瞞報、漏報、遲報等現(xiàn)象的發(fā)生。聯(lián)系電話：85100323，手機***、***、***、***。

二、全體人員必須高度重視，把落實全國“兩會”期間值班制度作為重要政治任務(wù)，嚴守崗位，遵守紀律，遇有問題，及時妥善處置。所有人員必須保持24小時通訊暢通，電話響三聲必須接聽，并服從組織統(tǒng)一調(diào)配。

三、各車間在兩會期間自己決定24小時值班工作制度，并于3月1日前將值班安排報至綜合部辦公室。

紹興宏智機電電鍍業(yè)有限公司

2017年2月28日