第一篇：科技管理創(chuàng)新流程

科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施流程

1.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.1科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審查：研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。(R1)1.2指導(dǎo)、監(jiān)督及過(guò)程管理：研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)或失敗。（R2)

2.主要措施

2.1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期論證，嚴(yán)格執(zhí)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審查程序。(C1)2.2明確項(xiàng)目責(zé)任人，編制季度實(shí)施計(jì)劃及階段成果交付時(shí)間，信息技術(shù)部指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位按計(jì)劃實(shí)施，保證研究過(guò)程高效可控。(C2)3.業(yè)務(wù)流程步驟

3.1公司各部門單位上報(bào)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目。每年6月，公司屬各單位根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理需要結(jié)合科技創(chuàng)新要求上報(bào)需進(jìn)行的科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目。3.2信息技術(shù)部匯總申請(qǐng)并組織初步審查。公司信息技術(shù)部匯總創(chuàng)新項(xiàng)目并組織專業(yè)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審。

3.3公司科技管理創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。公司信息技術(shù)部將初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目提交公司科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。

3.4對(duì)公司審核過(guò)的科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目上報(bào)股份技術(shù)工程部。信息技術(shù)部根據(jù)公司科技管理創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目上報(bào)股份技術(shù)工程部。

3.5集團(tuán)評(píng)審。對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目由按照股份/集團(tuán)科技管理創(chuàng)新要求由集團(tuán)科技創(chuàng)新審查委員會(huì)評(píng)審。

3.6編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目建議預(yù)算,納入資本項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)通過(guò)集團(tuán)科技創(chuàng)新審查委員會(huì)的項(xiàng)目編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算，由集團(tuán)統(tǒng)一納入資本項(xiàng)目計(jì)劃。3.7 納入公司資本性項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)/股份下達(dá)的資本性計(jì)劃由公司財(cái)務(wù)部納入公司預(yù)算管理并進(jìn)行下達(dá)。

3.8項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位組織實(shí)施。根據(jù)資本性計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。

3.9 信息技術(shù)部項(xiàng)目實(shí)施跟蹤并組織驗(yàn)收。信息技術(shù)部作為主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、督促，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并組織項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收。

3.10各單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)對(duì)完成的科技創(chuàng)新項(xiàng)目積極應(yīng)用并進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

3.11 人事部按績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司人事部對(duì)項(xiàng)目的完成情況作為績(jī)效之一進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.文檔性記錄

4.1《大連港集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》

連港股份技工字［2013］95號(hào) 4.2《大連外輪理貨有限公司科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

連理信息字[2013] 42號(hào) 4.3《科技創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書》 4.4《科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書》 4.5《科技創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用證明》

第二篇：2012 企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際研討會(huì)

2012 企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際研討會(huì)

[ 會(huì)議基本信息 ]

會(huì)議名稱(中文)：2012 企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際研討會(huì)會(huì)議名稱(英文)：2012 International Conference on Business Innovation & Technology Management所屬學(xué)科：環(huán)境管理與規(guī)劃,管理科學(xué)與工程,工商管理

開(kāi)始日期：2012-07-0

1結(jié)束日期：2012-07-0

3所在國(guó)家：馬來(lái)西亞

所在城市：馬來(lái)西亞

具體地點(diǎn)：

主辦單位：企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際學(xué)會(huì)

協(xié)辦單位：亞太企業(yè)創(chuàng)新與科技管理學(xué)會(huì)

承辦單位：馬來(lái)西亞nottingham 大學(xué)

議題：

[ 組織結(jié)構(gòu) ]

會(huì)議主

席：Anthony SF Chiu(Manila, Philippines)

組織委

員會(huì)主Ming-Lang Tseng(Taipei, China)

席：

程序委

員會(huì)主

席：

會(huì)議嘉

賓：姓名 職務(wù) 簡(jiǎn)介

[ 重要日期 ]

摘要截稿日期：2012-04-30

全文截稿日期：2012-04-30

論文錄用通知日期：2012-05-1

5交修訂版截至日期：2012-05-20

參會(huì)報(bào)名截止日期：2012-06-01

[ 會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式 ]

聯(lián)系人：曾明朗

聯(lián)系電話：+886910309400

傳真：

E-MAIL：tsengminglang@gmail.com

通訊地址：演講題目

郵政編碼：

會(huì)議注冊(cè)

費(fèi)：USD 500

會(huì)議網(wǎng)站：http://004km.cn/xoops/

會(huì)議背景

介紹：由企業(yè)創(chuàng)新與科技管理國(guó)際學(xué)會(huì)(International Society for Business Innovation & Technology Management，IS4BITM)發(fā)起，每年舉辦2次國(guó)際研討會(huì)(January and July)，旨在提供學(xué)界及業(yè)界一論壇平臺(tái)，以分享亞太地區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技管理領(lǐng)域，學(xué)術(shù)及產(chǎn)業(yè)相關(guān)課題之最新

研究方法、觀念和研究成果。APBITM國(guó)際研討會(huì)每年輪由各國(guó)主辦，征文范圍

及要求：

主要探討企業(yè)創(chuàng)新與科技管理相關(guān)研究議題，如: 會(huì)計(jì)、顧客關(guān)係管理、綠色企業(yè)、可持續(xù)發(fā)展、電子商務(wù)、環(huán)境管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理資訊系統(tǒng)、國(guó)際商務(wù)管理、知識(shí)管理、物流和運(yùn)輸管理、行銷管理、消費(fèi)者行為、作業(yè)管理和計(jì)量方法、組織管理、生產(chǎn)和作業(yè)管理、品質(zhì)管理、策略管理、供應(yīng)鏈管理、體育及休閒管理、酒店管理或其他在綠色、創(chuàng)新和科技管理等之最新課題，尤其對(duì)亞太地區(qū)相關(guān)問(wèn)題之研究議題特別關(guān)注，每次研討會(huì)預(yù)計(jì)有超過(guò)十五國(guó)之學(xué)術(shù)研究學(xué)者，以及業(yè)界代表進(jìn)行研究成果發(fā)表與學(xué)術(shù)交流。

第三篇：煤礦采掘?qū)I(yè)科技管理創(chuàng)新技術(shù)工作總結(jié)

煤礦采掘?qū)I(yè)科技、管理創(chuàng)新技術(shù)工作總結(jié)

一、科技、管理創(chuàng)新技術(shù)工作總結(jié)

（一）科技創(chuàng)新

對(duì)xx河下開(kāi)采進(jìn)行了可行性研究及試采。以節(jié)省煤炭資源，提高礦井資源回收率為目的。在安全、合理、經(jīng)濟(jì)的前提下，請(qǐng)資質(zhì)部門編制了《xx河下開(kāi)采設(shè)計(jì)》，針對(duì)柏子河下開(kāi)采，我單位編制了《xxx綜采工作面河下試采作業(yè)規(guī)程》，通過(guò)在xxx工作面柏子河下試采研究和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，掌握了一套成熟的開(kāi)采技術(shù)方法和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并已成功回收35萬(wàn)噸，為礦井河下開(kāi)采提供技術(shù)支撐，為礦井下一步回收河下剩余占?jí)?68萬(wàn)噸開(kāi)采儲(chǔ)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；巷道動(dòng)壓區(qū)、壓力區(qū)巷道支護(hù)研究與應(yīng)用。我礦部分回采工作面開(kāi)采順序?yàn)橄噜徆ぷ髅骓樞蜷_(kāi)采，順序開(kāi)采導(dǎo)致采掘工作面相向施工，相向施工期間受工作面采動(dòng)影響，巷道出現(xiàn)底鼓、頂板下沉及幫鼓現(xiàn)象，造成巷修工程量增加，制約采掘工作面生產(chǎn)，針對(duì)此類現(xiàn)象，采掘?qū)I(yè)從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，通過(guò)改變巷道斷面、增加支護(hù)材料規(guī)格尺寸及幫部補(bǔ)打錨索支護(hù)的方式，有效的避免了相向施工期間的制約因素，減少了巷道修復(fù)量、提高采掘生產(chǎn)效率。

（二）管理創(chuàng)新

對(duì)工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)相鄰礦井、相鄰工作面及鉆探資料分析，采掘?qū)I(yè)先后對(duì)xx工作面、xx工作面、xxx工作面及xxx工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化及改造，通過(guò)設(shè)計(jì)的優(yōu)化多回收資源達(dá)50萬(wàn)噸；膠帶輸送機(jī)集中控制技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)近2年順槽掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，煤流運(yùn)輸系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)集中控制，增加了人員的投入，制約了機(jī)械化減人的最終目的，采掘?qū)I(yè)針對(duì)這一問(wèn)題積極展開(kāi)調(diào)研工作，在南軌道大巷引進(jìn)了膠帶輸送機(jī)集中控制技術(shù)，減少了人員的投入，提高了工時(shí)利用；采掘工作面無(wú)極繩絞車的推廣應(yīng)用。xx煤礦掘進(jìn)巷道均設(shè)計(jì)在1000m左右，由于巷道掘進(jìn)、回采期間物料、設(shè)備備品配件運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、人員投入大，通過(guò)無(wú)極繩絞車的應(yīng)用，提高了運(yùn)輸安全、減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從而提高了工作效率；采掘設(shè)備的升級(jí)改造。根據(jù)工作面面長(zhǎng)增加、煤層埋深加大、地質(zhì)構(gòu)造及采區(qū)接續(xù)緊張等因素，已有設(shè)備不能滿足工作面安全生產(chǎn)及礦井高產(chǎn)、高效需求，為改變采掘工作面設(shè)備現(xiàn)狀，提高設(shè)備穩(wěn)定性、開(kāi)機(jī)率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，采掘?qū)I(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)采掘工作面安全高效生產(chǎn)。通過(guò)增加了煤機(jī)截割功率及截深、提升了刮板輸送機(jī)的運(yùn)輸能力、加大了支架的工作阻力及巖石掘進(jìn)機(jī)的引進(jìn)，大大提高了礦井原煤產(chǎn)量（從2015年xxx萬(wàn)噸提升到2016年xxx萬(wàn)噸）、加快了開(kāi)拓工程施工進(jìn)度（開(kāi)拓進(jìn)尺單頭單月由原來(lái)的xxm提升到xxxm）；優(yōu)化勞動(dòng)組織，調(diào)配生產(chǎn)。xx煤礦主煤倉(cāng)容積xxxm3，儲(chǔ)煤量約xxxxt，主運(yùn)皮帶提升能力xxxt/h，根據(jù)我礦工作面現(xiàn)有綜采設(shè)備采煤量達(dá)xxxt/h，主煤倉(cāng)容積小、主運(yùn)提升能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)滿倉(cāng)現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)影響較大，針對(duì)這一現(xiàn)象，采掘?qū)I(yè)從優(yōu)化勞動(dòng)組織著手，在順利完成當(dāng)天產(chǎn)量任務(wù)的前提下，對(duì)綜采xx采取單班生產(chǎn)，其余人員充實(shí)到安裝隊(duì)伍中，進(jìn)行安撤任務(wù)及零星工程施工，通過(guò)勞動(dòng)組織的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了礦井原煤的連續(xù)運(yùn)輸，同時(shí)解決了因滿倉(cāng)而造成的工時(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、今后兩年工作打算

今后兩年采掘?qū)I(yè)以解決制約生產(chǎn)的技術(shù)難題、管理瓶頸為總抓手，以安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、提高掘進(jìn)單進(jìn)水平為總目標(biāo)，現(xiàn)將今后兩年科技、管理工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

（一）優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高循壞進(jìn)度，努力提高掘進(jìn)單進(jìn)水平；

（二）巷道掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)快掘提質(zhì)提效的探索與研究;

（三）xx煤礦xx河下試采實(shí)踐與研究;

（四）綜采工作面安全高效安撤方法研究與運(yùn)用;

（五）綜采工作面巷道支架應(yīng)用可行性研究;

（六）復(fù)合頂板掘進(jìn)工作面巷道支護(hù)研究與應(yīng)用;

（七）采掘工作面過(guò)陷落柱的研究與應(yīng)用;

（八）礦井采區(qū)設(shè)計(jì)的研究和優(yōu)化。

第四篇：淺談高校實(shí)行科技管理創(chuàng)新的主要對(duì)策論文

[論文摘要]闡述了科技管理創(chuàng)新對(duì)高校技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用，圍繞建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良性機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障及營(yíng)造良好環(huán)境，推動(dòng)高校技術(shù)創(chuàng)新工作的不斷發(fā)展，提出了高校實(shí)行科技管理創(chuàng)新的主要對(duì)策。

[論文關(guān)鍵詞]科技管理 技術(shù)創(chuàng)新體系

技術(shù)創(chuàng)新體系是與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的創(chuàng)新資源配置和各類管理活動(dòng)相關(guān)的各種機(jī)構(gòu)相互作用而形成的、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)的組織系統(tǒng)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運(yùn)行的制度和機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新體系包括管理創(chuàng)新體系，技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)管理創(chuàng)新。

高校技術(shù)創(chuàng)新工作在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中占有重要地位，建立高校和企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的客觀需要，是企業(yè)自主創(chuàng)新、不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，也是高校不斷提高科技創(chuàng)新和服務(wù)社會(huì)能力、促進(jìn)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合的客觀需要。而科技管理工作的好壞直接影響高校技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。高校科技事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐充分證明，技術(shù)創(chuàng)新工作要上臺(tái)階，不僅要靠高水平的科技管理，更要堅(jiān)持科技管理的不斷創(chuàng)新。

一、科技管理創(chuàng)新對(duì)高?？萍脊ぷ鞯拇龠M(jìn)作用

1．科技管理創(chuàng)新能集成科技資源

科技資源，是高?？萍脊ぷ靼l(fā)展的必備條件，它包括科技的人力資源、財(cái)力資源、物力資源和信息資源?？萍脊芾韯?chuàng)新，最根本的是體制的創(chuàng)新。體制是資源配置的根本保障。隨著科技國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)高校的科技管理體制也進(jìn)行了不斷完善或創(chuàng)新，新的科技管理體制以國(guó)際科技發(fā)展為背景，逐步解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下科技資源配置存在的問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制作為配置科技資源的主要手段，通過(guò)科技政策調(diào)控，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的一體化，“依靠產(chǎn)、學(xué)、研三方面的密切配合，加速科技資源的有效流動(dòng)，進(jìn)行科技資源的優(yōu)化重組”。并通過(guò)優(yōu)勝劣汰，形成科技資源競(jìng)爭(zhēng)性的互補(bǔ)關(guān)系，使科技資源“以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成一個(gè)由適宜要素組成的相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體”，實(shí)現(xiàn)其最大限度的集成。

2科技管理創(chuàng)新能為科技工作提供組織保障

科技資源分布呈多極化，科技隊(duì)伍分布呈國(guó)際化，科技投入呈多元化，如何高效地利用科技資源，整合科技力量，解決科技投入等問(wèn)題，是科技發(fā)展的要求，也是科技管理創(chuàng)新要解決的問(wèn)題。我國(guó)高校的科技管理，一直以來(lái)都是實(shí)行高度集中型的管理體制。由于它與當(dāng)時(shí)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，對(duì)科技的發(fā)展也起到了一些促進(jìn)作用。但隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的科技管理結(jié)構(gòu)僵化，科研、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)以及不能充分調(diào)動(dòng)老師、科研人員積極性等弊端日益顯露，影響著科技的創(chuàng)新發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)高校的科技管理創(chuàng)新，以促進(jìn)科技的發(fā)展為宗旨，通過(guò)解決制約科技發(fā)展的問(wèn)題，為科技創(chuàng)新提供了組織保障，通過(guò)科技管理制度抑制科技發(fā)展本身的失衡，促進(jìn)科技步人可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

3．科技管理創(chuàng)新能為科技工作營(yíng)造良好環(huán)境

科技創(chuàng)新，離不開(kāi)創(chuàng)新的環(huán)境。因?yàn)椤翱茖W(xué)技術(shù)研究的對(duì)象是自然，科學(xué)技術(shù)研究本身卻是社會(huì)活動(dòng)。從事科學(xué)技術(shù)活動(dòng)的主體是社會(huì)的人，他們的活動(dòng)在特定社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行”?？梢哉f(shuō)，科技研究的良好環(huán)境，是科技創(chuàng)新最重要的外部條件?？萍脊芾韯?chuàng)新以服從和服務(wù)科技創(chuàng)新為目的，因此，為科技創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境，也應(yīng)是科技管理創(chuàng)新的重要組成部分。

二、高校實(shí)行科技管理創(chuàng)新的主要對(duì)策

1．努力探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良性機(jī)制。

高校是我國(guó)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的主要基地，是我國(guó)基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始性創(chuàng)新的主力軍之一，是解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大科技問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍。實(shí)踐證明，高校與企業(yè)開(kāi)展多種多樣的產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)雙方都是十分必要和有益的。它不僅是雙方優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)，而且在一些重要的技術(shù)領(lǐng)域有了穩(wěn)定的研究隊(duì)伍，有了更多創(chuàng)新知識(shí)的來(lái)源，提升了自主創(chuàng)新的能力，同時(shí)也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。例如中國(guó)石化總公司和一批重點(diǎn)高校建立跨部門、跨行業(yè)的聯(lián)合研究所，經(jīng)過(guò)20年發(fā)展成績(jī)顯著；華東理工大學(xué)與兗礦集團(tuán)開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤炭高效、清潔利用技術(shù)，打破了國(guó)外對(duì)大型煤氣化技術(shù)的壟斷；東北大學(xué)和上海寶鋼采取了“年會(huì)制”的合作模式，將合作制度化、長(zhǎng)期化，確保了雙方的利益；清華大學(xué)和同方威視創(chuàng)新了技術(shù)成果轉(zhuǎn)移模式，不但為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，也給學(xué)校帶來(lái)了更多的研究經(jīng)費(fèi)。隨著高校和企業(yè)在科技創(chuàng)新方面合作的深入，還會(huì)創(chuàng)新出更多更好的模式，取得更大的成績(jī)。

2．管理觀念創(chuàng)新，高校要進(jìn)一步提高對(duì)科研工作特別是科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新觀念為制度創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)提供動(dòng)力。

學(xué)校和教師都要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新是高校發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是培養(yǎng)人才特別是創(chuàng)新人才的根本手段，也是提高教師隊(duì)伍素質(zhì)和水平的重要途徑；要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在科研工作中的核心地位，牢固樹(shù)立科學(xué)研究的本質(zhì)是創(chuàng)新、創(chuàng)造的觀念；要充分認(rèn)識(shí)科研在學(xué)科建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，牢固樹(shù)立以科研為先導(dǎo)抓學(xué)科建設(shè)的觀念。還要牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的觀念；樹(shù)立產(chǎn)學(xué)研合作的觀念；樹(shù)立以人為本的觀念；強(qiáng)化學(xué)術(shù)民主意識(shí)，樹(shù)立學(xué)術(shù)權(quán)力主導(dǎo)學(xué)術(shù)活動(dòng)的觀念。尤其要強(qiáng)化科技創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新來(lái)保障和推動(dòng)的觀念，積極推動(dòng)體制和機(jī)制創(chuàng)新。

3．以人為本，建立有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。

科研工作關(guān)鍵在人才，科技創(chuàng)新的關(guān)鍵在具有創(chuàng)新能力的人才。人才的作用比資金、設(shè)備和其他工作條件都重要。因此，深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，首先就要?jiǎng)?chuàng)新選人用人機(jī)制，必須以人為本，建立起有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制；必須從整體上達(dá)到尊重知識(shí)、尊重人才的要求，而其核心就是選賢任能的聘任制。這種聘任制應(yīng)該是徹底做到評(píng)聘分開(kāi)、科學(xué)設(shè)崗、按崗位聘人、按崗位職責(zé)考核、按崗位付酬，真正的聘任選拔優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才各盡其責(zé)、盡其所能。其次，要通過(guò)真正實(shí)施合同制，把選人用人的視野和范圍擴(kuò)大到全社會(huì)、直至要面向世界選聘人才，形成一種良性的人才流動(dòng)機(jī)制，不斷提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。第三，分配政策和人事管理政策要向人才傾斜，通過(guò)利益導(dǎo)向鼓勵(lì)創(chuàng)新和人才上進(jìn)。第四，要重視人才環(huán)境、軟件建設(shè)，不僅在政策上而且在學(xué)術(shù)環(huán)境、校園文化和生活、工作條件上都要鼓勵(lì)人才拔尖，積極扶持優(yōu)秀創(chuàng)新人才，推動(dòng)科技創(chuàng)新。從總體上形成一種鼓勵(lì)學(xué)術(shù)上水平、科研出成果、人才有成就的運(yùn)行機(jī)制。另外，學(xué)校還要通過(guò)青年科技人才計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃等補(bǔ)充措施和辦法來(lái)吸引、培養(yǎng)和扶持新生力量，有了人才科技創(chuàng)新就會(huì)長(zhǎng)足進(jìn)步。

4．改革管理制度，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

建立合理有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是深化科技改革的重點(diǎn)。創(chuàng)新制度，首先要確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在高?？蒲兄械牡匚?，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)高?？萍几?jìng)爭(zhēng)力的提高?？蒲惺侵v實(shí)力、講水平的，因此，高校的科技工作首先要有競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)科間的競(jìng)爭(zhēng)、課題組之間的競(jìng)爭(zhēng)、人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，包括對(duì)項(xiàng)目、對(duì)經(jīng)費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)，也包括對(duì)崗位、對(duì)成果的競(jìng)爭(zhēng)。但我們的政策和管理措施一定要保證這種競(jìng)爭(zhēng)是公平合理的，這樣才會(huì)形成一種良性的機(jī)制。還有十分重要的一條是利益導(dǎo)向機(jī)制。在分配制度中要向科研、向科技創(chuàng)新傾斜，要加大對(duì)科技成果和創(chuàng)新人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過(guò)技術(shù)人股、技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓、職務(wù)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)等辦法調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)科技創(chuàng)新。其次，約束機(jī)制的重心則是考核評(píng)估，尤其是通過(guò)定性和定量結(jié)合，建立起科學(xué)合理的科研工作和學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系和辦法法；建立客觀、全面、公正、科學(xué)的科技水平和科技實(shí)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和方法，并把評(píng)價(jià)考核與獎(jiǎng)懲、晉級(jí)崗位聘任結(jié)合起來(lái)，以約束形成激勵(lì)，促進(jìn)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)多出人才、多出成果

5．政策引導(dǎo)和組織保障，創(chuàng)新形成資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的良性機(jī)制。

目前，高校科研工作中一個(gè)很大的困難是隊(duì)伍整合難、資源共享難，其直接的后果就是隊(duì)伍分散、課題分散、項(xiàng)目小，難以開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，難以形成創(chuàng)新群體，大的研究項(xiàng)目，特別是跨學(xué)科、跨專業(yè)的項(xiàng)目組織起來(lái)困難。因此，深化改革的一個(gè)重點(diǎn)是要形成資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的良性機(jī)制。這種機(jī)制的形成要通過(guò)政策、制度、學(xué)術(shù)組織和學(xué)校行政措施共同促進(jìn)才能形成。如建立跨學(xué)科的研究中心、科研基地、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；以重大科技項(xiàng)目為紐帶建立攻關(guān)聯(lián)合體；以穩(wěn)定的科研方向?yàn)榛A(chǔ)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的研究梯隊(duì)；建立首席科學(xué)家制度；建立校內(nèi)校外結(jié)合的虛擬研究中心等?？梢酝ㄟ^(guò)行政力量和學(xué)術(shù)力量結(jié)合，自上而下推動(dòng)資源共享，還可以通過(guò)建立公共科研服務(wù)平臺(tái)促進(jìn)隊(duì)伍整合、合作，促進(jìn)資源共享。當(dāng)然，學(xué)校也可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策和措施促進(jìn)資源的共享及隊(duì)伍的整合。在這種機(jī)制中，穩(wěn)定的學(xué)術(shù)方向和穩(wěn)定的學(xué)術(shù)帶頭人是十分關(guān)鍵的，需要特別重視。

6．創(chuàng)新校園文化，促進(jìn)科技創(chuàng)新。

首先，是要建立并不斷發(fā)展有利于創(chuàng)新的校園文化，這種文化應(yīng)該是鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造、鼓勵(lì)拔尖向上、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)合作、鼓勵(lì)出人才出成果；其次，要形成并完善有利于創(chuàng)新的學(xué)術(shù)環(huán)境，形成一種寬松、和諧、民主的學(xué)術(shù)氛圍，鼓勵(lì)廣大教師開(kāi)展學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴和探索，促使大家開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，進(jìn)一步形成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境；第三，還是要強(qiáng)調(diào)以人為本，避免科技管理中“只見(jiàn)物不見(jiàn)人”的政策和作法，從各個(gè)方面建立出人才、出成果、有利于創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。另外，要注重形成硬件建設(shè)促進(jìn)軟件發(fā)展的機(jī)制，如通過(guò)經(jīng)費(fèi)投入引導(dǎo)科研方向、引導(dǎo)科技人員精力投向；通過(guò)基地和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，促進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)資源共享、隊(duì)伍聯(lián)合；通過(guò)大項(xiàng)目的立項(xiàng)促進(jìn)攻關(guān)聯(lián)合體的形成，促使科研方向和研究梯隊(duì)的穩(wěn)定等，最終形成一種軟硬件互相促進(jìn)發(fā)展的新機(jī)制。

第五篇：科技管理辦公室工作總結(jié)

20xx年，在XXXXX黨工委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科技管理辦公室緊緊圍繞管委會(huì)年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，積極優(yōu)化科技服務(wù)，全面落實(shí)科管辦各項(xiàng)職能工作。在科技項(xiàng)目、人才項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)品、軟件企業(yè)和產(chǎn)品的申報(bào)認(rèn)定以及重點(diǎn)科技項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)等方面，積極工作，落到實(shí)處，全力為區(qū)內(nèi)廣大企業(yè)做好服務(wù)工作。

一、緊緊圍繞工作目標(biāo)，扎實(shí)完成科技工作任務(wù)

針對(duì)全年工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化科技項(xiàng)目、人才項(xiàng)目、雙高雙軟認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)等工作，加大爭(zhēng)取和申報(bào)力度，幫助企業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)區(qū)域創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

20xx年完成各類科技項(xiàng)目申報(bào) 項(xiàng)，其中申報(bào)研發(fā)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)，申報(bào)發(fā)改局項(xiàng)目 項(xiàng)，完成全年工作計(jì)劃。已經(jīng)獲批科技項(xiàng)目 項(xiàng)、獲批科技經(jīng)費(fèi) 元，分別占全區(qū)的。在項(xiàng)目申報(bào)中，重點(diǎn)加強(qiáng)重大科技項(xiàng)目挖掘和輔導(dǎo)，取得較好的成效，其中，獲批省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新資金項(xiàng)目 萬(wàn)元，獲批省成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目 萬(wàn)元，獲批科技部國(guó)際科技項(xiàng)目資助共計(jì) 萬(wàn)元，獲批省軟件專項(xiàng) 萬(wàn)元。

科技領(lǐng)軍人才申報(bào) 人，全面完成申報(bào)計(jì)劃,其中申報(bào)千人計(jì)劃 人、省雙創(chuàng)人才 人。另申報(bào) 工程培養(yǎng)計(jì)劃、高層次緊缺人才等其他人才計(jì)劃 項(xiàng)。截止目前獲批千人計(jì)劃 人，省雙創(chuàng)人才公示 人，獲批及公示人數(shù)占全區(qū)的比例為。累計(jì)獲批資助金額 萬(wàn)元，促進(jìn)了園區(qū)內(nèi)高層次人才聚集、和科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

全年申報(bào)高新技術(shù)企業(yè) 家，技術(shù)先進(jìn)型企業(yè) 家，軟件企業(yè) 家，高新技術(shù)產(chǎn)品 件，軟件產(chǎn)品 件，申報(bào)省民營(yíng)科技企業(yè) 家。

申請(qǐng)專利 件、申請(qǐng)發(fā)明專利 件、完成計(jì)劃的 ；授權(quán)專利件、授權(quán)發(fā)明專利 件、分別比去年同期增長(zhǎng)。服務(wù)外包接包金額 萬(wàn)美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)外包離岸接包執(zhí)行額 萬(wàn)美元，服務(wù)外包網(wǎng)上登記企業(yè)數(shù) 家。

二、加強(qiáng)企業(yè)科技服務(wù)，努力優(yōu)化科技服務(wù)環(huán)境

服務(wù)能力是現(xiàn)代地方政府競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，做好企業(yè)科技申報(bào)認(rèn)定服務(wù)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。在平時(shí)工作中，密切聯(lián)系企業(yè)，關(guān)注國(guó)家科技政策，為企業(yè)科技申報(bào)認(rèn)定提供有效服務(wù)，努力優(yōu)化科技服務(wù)環(huán)境，主要工作如下：

認(rèn)真做好科技申報(bào)認(rèn)定服務(wù)。對(duì)每項(xiàng)科技申報(bào)認(rèn)定工作，及時(shí)通知企業(yè)，確保信息通暢，積極與科技局等相關(guān)部門溝通，仔細(xì)消化項(xiàng)目申報(bào)通知要求和申報(bào)指南，把握申報(bào)要點(diǎn)，做好項(xiàng)目預(yù)選篩查工作，做到有的放矢，耐心細(xì)致的做好申報(bào)輔導(dǎo)工作，提高申報(bào)質(zhì)量，并及時(shí)跟蹤項(xiàng)目評(píng)審、答辯的進(jìn)度，全程做好申報(bào)后續(xù)服務(wù)工作，力爭(zhēng)為企業(yè)科技項(xiàng)目申報(bào)認(rèn)定提供最優(yōu)的便利。

認(rèn)真做好科技會(huì)展和培訓(xùn)服務(wù)。先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加省產(chǎn)學(xué)研成果展示暨科技與金融對(duì)接大會(huì)、省服務(wù)外包大會(huì)、市軟件集成電路政策解讀會(huì)、市企業(yè)創(chuàng)新報(bào)告會(huì)、區(qū)“雙高雙軟”申報(bào)輔導(dǎo)會(huì)、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座等 余次會(huì)議培訓(xùn)講座，并在區(qū)內(nèi)舉辦了科技型企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)專題講座等培訓(xùn)，全年共組織區(qū)內(nèi)企業(yè)人員約 批次 人次參加各類講座培訓(xùn)和展會(huì)，豐富了企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，提升了企業(yè)科技創(chuàng)新意識(shí)和能力。

認(rèn)真做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作。在企業(yè)走訪和聯(lián)絡(luò)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)認(rèn)定優(yōu)惠政策宣傳，提升企業(yè)申報(bào)積極性，對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系并給予解答，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)謀劃，幫助企業(yè)提高科技申報(bào)能力。如申報(bào)軟件企業(yè)，建議企業(yè)提前做好上銷售開(kāi)票工作；申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，建議企業(yè)提前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；對(duì)于初創(chuàng)新企業(yè)，幫助企業(yè)做好創(chuàng)新基金、領(lǐng)軍人才申報(bào)材料預(yù)審查；對(duì)于進(jìn)入中試和量產(chǎn)企業(yè)，幫助企業(yè)做好成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申報(bào)材料準(zhǔn)備等。

三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)水平。在平時(shí)工作中，要求部門中每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的科技項(xiàng)目認(rèn)定工作，要能夠認(rèn)真把握條件和要求，熟悉申報(bào)流程和進(jìn)度，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能手，對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題，能夠進(jìn)行“一站式”解答和服務(wù)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)服務(wù)水平。

做好申報(bào)材料編制，提高項(xiàng)目申報(bào)能力。認(rèn)真做好科技園自身項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取工作，主要項(xiàng)目有： 省、市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金項(xiàng)目、人才培訓(xùn)基地市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金項(xiàng)目和 省現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目，目前已獲批省、市資助資金 萬(wàn)元。同時(shí)做好園區(qū)發(fā)展軟課題研究申報(bào)，如進(jìn)行了 申報(bào)、建設(shè)市級(jí)軟課題研究等工作。

及時(shí)整理部門資料，提高工作管理質(zhì)量。對(duì)各類科技項(xiàng)目申報(bào)和獲批情況做好歸檔整理，按時(shí)完成每月的科技招商統(tǒng)計(jì)，和企業(yè)名錄整理，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查，資料實(shí)時(shí)有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策和其他部門工作提供一手資料。

四、積極參與部門配合，共同推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在平時(shí)工作中，積極參與單位安排的各項(xiàng)活動(dòng)，全力支持配合其他業(yè)務(wù)部門工作，共同推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要有：基本完成制定“ 資金使用管理辦法”；配合 部門做好精英周活動(dòng)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)、項(xiàng)目簽約統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送、精英人才參觀訪問(wèn)聯(lián)絡(luò)等工作；配合XXXX部門完成 簽約暨揭牌儀式準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好活動(dòng)議程和相關(guān)文稿的草擬和準(zhǔn)備；配合區(qū)XXX局做好省產(chǎn)學(xué)研成果展示暨科技金融對(duì)會(huì)工作，認(rèn)真做好參展企業(yè)資料整理，參展企業(yè)人員落實(shí)，參展展品組織裝運(yùn)，和展會(huì)期間人員的服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作;配合XXX部做好 上市的培訓(xùn)推介工作，做好企業(yè)聯(lián)絡(luò)、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、人員落實(shí)等事項(xiàng)，有效地推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展。