第一篇：淺談二級環(huán)境監(jiān)測站存在的問題及對策3

5.2加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測隊(duì)伍的建設(shè)。

5.2.1拓寬監(jiān)測專業(yè)高層次人才的引進(jìn)渠道, 科學(xué)設(shè)計(jì)選人用人制度, 解決人員嚴(yán)重不足的問題,補(bǔ)充、壯大環(huán)境監(jiān)測隊(duì)伍,健全和完善監(jiān)測系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制;不斷創(chuàng)新機(jī)制, 提高監(jiān)測隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立新的管理機(jī)制, 即建立有利于發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、留住人才和培養(yǎng)人才的長效機(jī)制。鼓勵(lì)監(jiān)測技術(shù)人員和優(yōu)秀人才立足本職崗位, 積極進(jìn)取, 增強(qiáng)監(jiān)測科研能力。5.3加大經(jīng)濟(jì)投入

只有加大對監(jiān)測儀器設(shè)備、交通、通訊等硬件設(shè)施的投入, 才能為監(jiān)測工作的順利開展提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。這就要求建立地方政府資金保障和上級部門專項(xiàng)能力建設(shè)及資金支持相結(jié)合的保障體系，不斷夯實(shí)監(jiān)測基礎(chǔ)建設(shè)和提升監(jiān)測現(xiàn)代化水平。5.4 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、監(jiān)測能力的建設(shè)

5.4.1監(jiān)測人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的高低是做好環(huán)境監(jiān)測工作的重要基礎(chǔ)。目前我國環(huán)境監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，相當(dāng)一部分二級監(jiān)測站的監(jiān)測人員素質(zhì)還比較低，專業(yè)型、復(fù)合型、綜合型人才較少，骨干力量和項(xiàng)目領(lǐng)頭人相對短缺。因此做好專技人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)很重要的工作。二級監(jiān)測站的培訓(xùn)應(yīng)采取上級單位(國家、省市級)組織和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制, 對不同層次的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?？傉竞褪≌疽l(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢, 加強(qiáng)對二級監(jiān)測站的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn), 從監(jiān)測采樣、樣品前處理、樣品分析、儀器操作、應(yīng)急監(jiān)測、數(shù)據(jù)處理審核、數(shù)據(jù)整理和綜合分析等方面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn), 多舉辦相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)班, 以提高整個(gè)監(jiān)測隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.4.2加強(qiáng)二級監(jiān)測站的硬件建設(shè)。

監(jiān)測站的儀器設(shè)備、監(jiān)測環(huán)境、交通、通訊、辦公設(shè)施等是搞好環(huán)境監(jiān)測的物質(zhì)基礎(chǔ)。促進(jìn)和推廣環(huán)境實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(LIMS)或環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中應(yīng)用，加大在線自動(dòng)監(jiān)測、遙感監(jiān)測等高新技術(shù)在環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境管理中應(yīng)用，為有效開發(fā)和利用環(huán)境監(jiān)測信息系統(tǒng), 有效實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理和環(huán)境綜合決策提供技術(shù)支持。

6結(jié)語

目前人們對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識不斷提高，對環(huán)境的重視程度相應(yīng)提高，因此環(huán)境監(jiān)測工作會(huì)越來越重要，作為基礎(chǔ)的二級環(huán)境監(jiān)測站應(yīng)加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高監(jiān)測能力，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系,保障環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和可靠，為環(huán)境保護(hù)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：當(dāng)前基層環(huán)境監(jiān)測站存在的問題及建議

當(dāng)前基層環(huán)境監(jiān)測站存在的問題及建議

當(dāng)前，絕大多數(shù)基層環(huán)境監(jiān)測站是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代由政府部門組建的，受環(huán)保行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)的，財(cái)政撥付經(jīng)費(fèi)的事業(yè)單位。隨著全社會(huì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，其存在的弊端逐漸顯現(xiàn)。

1.基層環(huán)境監(jiān)測站主要存在的問題

1.1.環(huán)境監(jiān)測作為環(huán)境服務(wù)的一部分，具有濃厚的技術(shù)壟斷色彩?；鶎迎h(huán)境監(jiān)測站是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代由政府部門組建的，受環(huán)保行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)的，財(cái)政撥付經(jīng)費(fèi)的獨(dú)一無二的事業(yè)單位。因此，其環(huán)境監(jiān)測服務(wù)目前是唯一的，并且兼具政府行為。

由于受環(huán)保行政主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，其提供給環(huán)保行政主管部門作為執(zhí)法依據(jù)的環(huán)境監(jiān)測結(jié)論，存在公正性嫌疑。

由于沒有相對的獨(dú)立性，基層環(huán)境監(jiān)測站大多存在無長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、聲譽(yù)和市場競爭力不強(qiáng)、

第三篇：信訪工作存在問題及對策

存在的問題和對策建議

一、存在問題：

《信訪條例》貫徹實(shí)施以來，我縣信訪工作按《信訪條例》的規(guī)定健康有序的開展，但同時(shí)我們出應(yīng)看到存在的問題：

1、信訪工作秩序和辦理程序，尤其是對非正常上訪的行為，群體性事件處置難度大、處置措施不力；

2、極個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在信訪人員配備上力量不強(qiáng)，信訪人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊；

3、信訪網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建設(shè)上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

4、復(fù)查機(jī)構(gòu)不明確，信訪工作存在問題及對策。

二、對策建議：

1、嚴(yán)格按《信訪條例》、《省政府信訪辦、省公安廳<關(guān)于維護(hù)信訪秩序的通告>》制定出相關(guān)的處置預(yù)案、處置措施；

2、配齊、配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門信訪力量，定期進(jìn)行信訪業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3、繼續(xù)加強(qiáng)信訪網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建設(shè)，暢通信訪渠道，堅(jiān)持重點(diǎn)人員、重點(diǎn)對象的監(jiān)控工作；

4、明確復(fù)查機(jī)構(gòu)；

5、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，整合資源，形成合力，以重大信訪件為重點(diǎn)，抓好信訪件的辦理和落實(shí)；

5、增強(qiáng)信訪工作的調(diào)查研究和預(yù)見分析能力，努力提高新形勢下信訪工作的能力和水平，提高信訪工作質(zhì)量，工作匯報(bào)《信訪工作存在問題及對策》。

第四篇：宿舍存在問題及對策

宿舍存在問題及對策

一、通過這幾個(gè)月我的觀察，發(fā)現(xiàn)在宿舍管理中，主要存在以下幾個(gè)方面的問題

學(xué)生不按時(shí)作息。上網(wǎng)、大撲克下棋、玩游戲機(jī)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，缺乏充足的睡眠保障，影響學(xué)生白天上課時(shí)的精力集中和學(xué)習(xí)效率

缺乏良好的衛(wèi)生習(xí)慣。亂潑臟水，多人共用一套餐具吃飯，亂用別人被褥的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為傳染病的發(fā)生埋下了隱患。

缺乏必要的約束激勵(lì)機(jī)制。學(xué)生在宿舍里懶散成性，不愿打掃公共衛(wèi)生；拉幫結(jié)派，欺負(fù)小同學(xué)；順手牽羊，偷拿別人東西等等違反校規(guī)校紀(jì)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

種種問題的發(fā)生，敗壞了校風(fēng)、校紀(jì)，影響了學(xué)校的形象，加大了政教處、班主任的管理難度，給學(xué)生的健康成長帶來了很大的負(fù)面影響

二、做法

熱愛學(xué)生，做好服務(wù)。熱愛學(xué)生是教師職業(yè)道德的基本要求，到了日常宿舍管理中，這一點(diǎn)顯得尤為重要。莫怪人心冷，將心來比心，當(dāng)你把一顆火熱的心捧給學(xué)生的時(shí)候，你才能獲得他們的愛戴和尊敬。有同學(xué)生病了，捧上一杯熱水；天冷了，提醒同學(xué)們夜里上廁所要穿好；大冷天學(xué)生在宿舍里洗頭，提醒一句別感冒了；下雪了，親自拿掃帚把積雪清掃干凈；同學(xué)們遇到困難了，及時(shí)幫一吧。從與同學(xué)們密切相關(guān)的每一件小事做起，拉近與學(xué)生的距離。心與心的距離近了，宿舍管理員的工作也就好作了。

嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范管理。從前，學(xué)生晚上偷偷溜出去上網(wǎng)吧的比較多，學(xué)校雖然出臺了一系列的規(guī)章制度，但治理的效果并不理想。

勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。新的崗位需要新的知識，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平，才能適應(yīng)新情況，解決好新問題。工作間隙多看幾篇管理方面的文章，多學(xué)習(xí)一些高中生心理學(xué)方面的知識，多關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)向和心態(tài)變化。

第五篇：企業(yè)文化存在問題及對策.

企業(yè)文化存在問題及對策

企業(yè)文化建設(shè)過于追求外在的東西而忽略精神內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)可以分為三個(gè)層次,物質(zhì)層、行為層、精神層。有些企業(yè)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色的標(biāo)語口號,如“團(tuán)結(jié)”“拼搏”等,企業(yè)文化、“口號化”,或企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美等等,這些都是企業(yè)文化的表層的精神。第二,充分利用積極的社會(huì)文化影響企業(yè)文化。社會(huì)文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑是在長期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中,形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對市場的價(jià)值選擇和對市場的適應(yīng)性,社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們在價(jià)值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化,影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。第三,提高企業(yè)文化的競爭力,主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)要立于不敗之地,就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度,對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性,通過對企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。第四,提升企業(yè)文化中的

公益思想。筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。美國哈佛大學(xué)阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾認(rèn)為,企業(yè)文化由五個(gè)方面的要素組成:企業(yè)環(huán)境,這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素;價(jià)值觀,是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素;英雄人物,他們將企業(yè)價(jià)值觀人格化,為員工提供具體的楷模;禮節(jié)和儀式,即企業(yè)的日常慣例和常規(guī),向員工們表明了所期望他們的行為模式;文化網(wǎng)絡(luò),即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”的聯(lián)系手段,是企業(yè)價(jià)值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載媒介”西方學(xué)者們一般認(rèn)為:企業(yè)文化。是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)

氣等內(nèi)容的復(fù)合體,是一種精神力量,用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)形式。對企業(yè)的價(jià)值與理念缺乏有效的認(rèn)識的構(gòu)建,這樣的企業(yè)文化不能形成文化長久推動(dòng)力。第三,企業(yè)的建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際管理,不少企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神,而與企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理沒有多大關(guān)系,這種理解相對偏頗。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理。第四,過于迷信中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的作用。如有企業(yè)家喜歡孔子、老子、荀子、曾國藩等思想來管理企業(yè),直接簡單應(yīng)用于企業(yè),出現(xiàn)種種不適當(dāng)。應(yīng)該講這些傳統(tǒng)文化中的管理思想對現(xiàn)代管理是有一定的借鑒意義,但直接應(yīng)用不妥,因?yàn)榄h(huán)境畢竟發(fā)生了很大變化,況且現(xiàn)在研究這方面的專家還較少,研究的成果多處于不成熟階段。