20-管理方案編制（精選五篇）

第一篇：20-管理方案編制

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FZCC/QES—CX—20---2013

管理方案編制及定期評價控制程序

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FZCC/QES—CX—20---2013 目的

為確保管理方案編制符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)定要求，滿足顧客及相關(guān)方、公司本廠內(nèi)部職工的要求，指導(dǎo)本廠有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，特制定本程序。2 適用范圍

本程序適用于本廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的編制控制。3 職責(zé)

管理方案編制及定期評價控制程序由本廠安環(huán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實施。4 工作程序 4.1 作業(yè)流程圖

4.2 管理方案編制與審批

4.2.1 本廠環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案主要有：職業(yè)健康安全管理方案，環(huán)境管理方案等。

4.2.2 本廠管理方案。

4.2.2.1 由安環(huán)保衛(wèi)部根據(jù)確定的重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險和目標(biāo)、指標(biāo)組織相關(guān)管理部門針對性編制各項管理方案并經(jīng)評審符合后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

4.2.2.2 管理方案編制必須嚴(yán)格遵循現(xiàn)行有關(guān)國家及地方法律法規(guī)、規(guī)范以及方舟公司各項規(guī)章制度。

4.2.3 本廠管理方案由各歸口部門收集有關(guān)信息，結(jié)合本部門所管轄實際情況，遵循4.2.2.2要求，召開會議確定各項影響環(huán)境、安全的因素，并制定各項管理方案草案，報廠長批準(zhǔn)。

4.2.4 主要管理方案內(nèi)容 4.2.4.1 職業(yè)健康安全管理方案： a）概況及適用的法律、規(guī)范； b）職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)； c）安全隱患、危險源辨識劃分；

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d）實施過程中管理制度、措施及管理體系網(wǎng)絡(luò)圖； e）教育和技術(shù)交底；

f）與職業(yè)健康和安全相適應(yīng)的資源配置、安全衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置及管理制度； g）職工定期體格檢查、醫(yī)療保險和人身安全保障制度； h）安全衛(wèi)生定期檢查及記錄制度；

i）對檢查中出現(xiàn)的不符合、不合格處理、糾正措施。4.2.4.2 消防安全管理方案 a）概況及相適用的法律、規(guī)范； b）消防安全的方針和目標(biāo)； c）消防安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖；

d）消防隱患、危險源辨識劃分以及各項管理措施、制度； e）消防安全教育制度及技術(shù)交底制度；

f）易燃易爆品等隔離保護措施和動用明火審批制度； g）消防定期檢查制度；

h）消防隱患整改和一般不合格品的處理、糾正措施； i）消防設(shè)施平面圖；

j）與規(guī)模相適應(yīng)的消防設(shè)施配置明細(xì)表。4.2.4.3 環(huán)境管理方案

針對重大環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、治理措施以及分年度實現(xiàn)的方案 a）概況及相適應(yīng)的法律、規(guī)范； b）環(huán)境方針和目標(biāo)； c）環(huán)境管理體系網(wǎng)絡(luò)圖； d）廢污水排放處理及控制措施； e）降低噪聲污染控制措施 f）廢氣排放處理措施； g）固體廢棄物處理措施； i）與各項措施相適應(yīng)的資源配置； h）節(jié)能降耗措施；

j）各項措施交底制度；

k）環(huán)境管理方案實施和定期檢查制度。

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4.3 經(jīng)過審批后的各項管理方案由各對應(yīng)部門負(fù)責(zé)具體實施。

4.4 安環(huán)保衛(wèi)部每季對管理方案實施抽查，對未按管理方案實施的責(zé)令整改。

4.5 對管理方案實施過程中出現(xiàn)實施困難，現(xiàn)行政策性法律、規(guī)范更改、以及公司各項管理制度更改，管理要求提高等，須對各項管理方案進行修改、補充，并另行審批。5 相關(guān)文件

5.1 《安全管理程序》 5.2 《消防安全管理程序》 5.3 《運行控制管理程序》 5.4 《環(huán)境因素識別與評價程序》 5.5 現(xiàn)行有關(guān)國家安全、環(huán)境控制 6 記錄

6.1

FZCC/JL

《職業(yè)健康安全管理方案》

6.2

FZCC/JI

《環(huán)境管理方案》

第二篇：編制方案

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目可行性研究報告編制提綱

第一章

項目設(shè)計提要

1.1 項目建設(shè)背景

1.2項目區(qū)范圍、規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容與工期

1.3投資估算和資金籌措

1.4項目效益

1.5組織實施和管理

第三篇：方案編制

方案編制模板

第一章 ALT+1

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第四篇：餐飲管理計劃方案編制方法

第四節(jié) 餐飲管理計劃方案編制方法

一、營業(yè)收入計劃編制方法

（一）確定餐廳上座率和接待人次它要求以餐廳為基礎(chǔ)，根據(jù)歷史資料和接待能力，分析市場發(fā)展趨勢和準(zhǔn)備采取的推銷措施，將產(chǎn)品供給和市場需求結(jié)合起來，確定餐廳上座率和接待人次。其中，飯店賓館接待人次要充分考慮住店客人，同時，又要考慮外客需要。住店客人的接待人次一般是根據(jù)客房出租率計劃分析住店客人到不同餐廳用餐的比率。外客則根據(jù)歷史資料和市場發(fā)展趨勢來確定。涉外餐館則根據(jù)不同類型的餐廳分別確定。

（二）確定餐廳人均消費和飲料比率餐飲人均消費應(yīng)將食物和飲料分開，食品確定人均消費額，飲料確定銷售比率，部分國有飯店和涉外餐館餐飲人均消費是將食物和飲料一起計算，不管屬于哪一種，都要考慮三個因素：一是各餐廳已經(jīng)達(dá)到的水平；二是市場環(huán)境可能對餐飲人均消費帶來的影響；三是不同餐廳的檔次結(jié)構(gòu)和不同餐次的客人消費水平。

（三）編制營業(yè)收入計劃方案營業(yè)收入計劃一般可通過季指數(shù)分解到各月，也可逐月確定。營業(yè)收入計劃

二、營業(yè)成本計劃編制方法

（一）確定不同餐廳的食品毛利率標(biāo)準(zhǔn)

（二）編制飲料成本計劃

（三）編制員工餐廳成本計劃

（四）確定簽單成本消耗

（五）編制餐飲成本計劃方案

編制時，員工餐廳成本和簽單成本計劃必須單列，以保證成本計劃的真實性，有利于餐飲成本控制。

三、營業(yè)費用計劃編制方法

（一）財務(wù)分?jǐn)傤A(yù)算法

這種方法以財務(wù)會計報表為基礎(chǔ)，結(jié)合餐飲費用實際消耗或占用來確定計劃費用額。它主要適用于房屋折舊、家具用具及廚房設(shè)備折舊等費用預(yù)算，其具體方法有使用年限折舊法、綜合折舊率法、工作量折舊法等多種，具體采用哪種方法，均由企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一掌握，并預(yù)算出企業(yè)各部門的折舊額，作為餐飲管理計劃指標(biāo)。

（二）銷售額比例預(yù)算法

這種方法以餐飲計劃銷售額為基礎(chǔ)，分析費用消耗比例，參閱歷史統(tǒng)計資料方案則以餐廳為基礎(chǔ)，最后匯總，形成食品、飲料和其他收入計劃。

來確定費用計劃額。它主要適用于餐飲管理費用、銷售費用、維修費用、裝飾費用、餐茶具消耗等費用指標(biāo)預(yù)算。

（三）人事成本預(yù)算法

餐飲管理人事成本分為固定人事成本和可變性人事成本。前者以員工人數(shù)為基礎(chǔ)，確定人均需要量，其內(nèi)容包括固定工資、浮動升級、員工膳食、副食補貼、物價補貼、醫(yī)療補助、退休統(tǒng)籌等；后者主要指餐飲管理中計劃安排的員工獎金，臨時工、季節(jié)工等人員的成本消耗。

（四）業(yè)務(wù)量變動法

這種方法以歷史統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)，分析費用消耗合理程度，結(jié)合餐飲業(yè)務(wù)量的增減變化來確定計劃費用客。它主要適用于水費、電費、燃料費、洗滌費等可變性費用指標(biāo)預(yù)算。

（五）不可預(yù)見性費用預(yù)算法

不可預(yù)見性費用是指企業(yè)管理中常常發(fā)生的捐助、贊助、攤派等費用消耗。

（六）營業(yè)性稅金預(yù)算方法

營業(yè)性稅金主要指在營業(yè)費用中列支的稅金支出。其內(nèi)容包括印花稅、車船使用稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、資金占用稅等四種。

四、營業(yè)利潤計劃編制方法

餐飲營業(yè)利潤計劃的編制，主要是將收入、成本和費用計劃匯總，形成計劃方案。

第五篇：如何編制物業(yè)管理方案

如何編制物業(yè)管理方案

物業(yè)管理方案作為新接物業(yè)日后的管理綱領(lǐng)性指導(dǎo)性的文本，應(yīng)達(dá)到配合開發(fā)商后期銷售的針對性；對物業(yè)管理定位、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)把握的準(zhǔn)確性；方案自身的系統(tǒng)性、針對性及實施的可操作性和物業(yè)管理公司利用的有效性等要求。

物業(yè)管理方案編制前，需做好以下的的準(zhǔn)備工作：

（1）收集樓盤資料：

地理位置、樓盤規(guī)模、設(shè)施設(shè)備、開發(fā)商公司情況、開發(fā)計劃、樓盤市場定位、規(guī)劃配套、管理用房情況、銷售價格、附近環(huán)境狀況、治安狀況、周邊環(huán)境、交通狀況、施工計劃及目前進度、開發(fā)商售樓承諾、樓盤銷售情況、業(yè)主構(gòu)成（2）掌握開發(fā)商對管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（3）掌握業(yè)主的結(jié)構(gòu)、文化、層次和素質(zhì)構(gòu)成，對管理服務(wù)的需求和要求標(biāo)準(zhǔn)；

（4）掌握該地區(qū)同等檔次樓盤物業(yè)管理服務(wù)水平及收費水平；

（5）掌握公司對該樓盤接管策略、目標(biāo)及可支配資料；

（6）準(zhǔn)備現(xiàn)有的管理方案作為參考。

方案編制要點

不同特點，不同性質(zhì)，不同檔次的樓盤小區(qū)，其物業(yè)管理方案都會有很大的異同，但基本上都必須遵循以下的要點：

根據(jù)樓盤市場定位、開發(fā)商的要求、業(yè)主結(jié)構(gòu)和需求等因素，確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理定位。

（1）根據(jù)樓盤性質(zhì)、特點等因素確定物業(yè)管理方法。

（2）制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理方法后，提出服務(wù)承諾和具體指標(biāo)，列出具體落實措施。

（3）根據(jù)開發(fā)計劃、施工進度及樓盤銷售情況，制定樓盤前期介入計劃、接管計劃。

（4）根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法及公司支持情況，確定組織架構(gòu)等，人員配備，編制適合本物業(yè)的崗位責(zé)任制、運作方法等。

（5）針對樓盤規(guī)劃設(shè)計、周邊情況、規(guī)劃配套、環(huán)境及業(yè)主構(gòu)成等，制定有針對性的日常管理措施。

（6）根據(jù)樓盤前期的接管計劃，編制開辦費用預(yù)算。

（7）按日常管理項目、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)項目和管理標(biāo)準(zhǔn)計算管理費收支預(yù)算，確定管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)。

（8）對樓盤出入、交通、配套設(shè)施設(shè)備提出合理化建議。

（9）對重點管理內(nèi)容展開敘述：如車場、財務(wù)管理、保安等。

（10）提出各種有特色的管理設(shè)想和提升管理服務(wù)水平的設(shè)想。

經(jīng)營--物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必由之路

前言 _

物業(yè)管理在我國雖然只有20年的歷史，卻得到了很大的發(fā)展，許多物業(yè)管理公司不僅具有優(yōu)秀的管理隊伍、高效的運行機制、先進的管理理念和管理方法以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有效的質(zhì)量保障體系，而且形成了較大的管理規(guī)模和門類較齊全、分布較合理的能夠相互配合的專業(yè)分工體系。同時，隨著政策法規(guī)的逐步出臺和落實，社會及業(yè)主對物一管理的逐漸認(rèn)識和住房消費意識的逐步形成，在一些城市和地區(qū)初步形成了競爭有序的物業(yè)管理市場。這些充分說明了物業(yè)管理在我國已經(jīng)取得了長足進展。