第一篇：2010年選煤廠安全管理措施

2010年選煤廠安全管理措施

為強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，杜絕各類人身事故和僥幸事故，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)，特制訂如下安全措施：

1、強(qiáng)化安全教育。

充分利用班前班后會，周一安全活動日、周三技術(shù)學(xué)習(xí)日、周五政治活動日，對全廠職工進(jìn)行安全教育，值班干部是班前、班后安全教育的責(zé)任者；廠長、書記是周一、周五安全教育、政治學(xué)習(xí)的責(zé)任者；主管技術(shù)員是周三技術(shù)學(xué)習(xí)的責(zé)任者（技術(shù)員不在，廠長或副廠長主持），職工無故不參加者罰款20元。礦組織的各種大會無故不參加者罰款50元，班前班后會手機(jī)響考核10元。

2、加大“三違”及不安全行為的考核力度。

規(guī)定：（1）帶電作業(yè)或違反停送電制度；橫跨運(yùn)行皮帶；設(shè)備運(yùn)行期間，用身體各部位借助旋轉(zhuǎn)部件的；皮帶運(yùn)行時(shí)處理故障的及清理機(jī)頭、機(jī)位滾筒及其附近的煤粉的對；機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不切斷電源就進(jìn)行處理的；檢修電器設(shè)備不按“停電、掛牌、上鎖、驗(yàn)電、放電”程序操作的；電器設(shè)備或小型電器失爆的；電纜破皮漏電的；漏電保護(hù)失靈而繼續(xù)使用的；設(shè)備甩掉電器保護(hù)不用或失靈的；開關(guān)保險(xiǎn)壓銅絲或鐵絲的；高空作業(yè)不解安全帶的； 6kv以上變電所不執(zhí)行掛牌停電，不執(zhí)行工作牌和操作票制度的在集控狀態(tài)下未經(jīng)集控同意、未按禁起按鈕就進(jìn)入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的對責(zé)任者考核100元。（2）酒后上班或班中喝酒者考核100元；（3）班中打鬧者考核50元；設(shè)備無安全設(shè)施的罰包機(jī)責(zé)任人50元；睡崗或脫崗考核50元；（4）進(jìn)車間不帶安全帽或不系帽帶的考核30元；有意破壞安全設(shè)施或有安全設(shè)施而不用者考核責(zé)任人30元；女職工留長發(fā)而不盤入帽內(nèi)者考核30元；有重大安全隱患發(fā)現(xiàn)不匯報(bào)或沒有發(fā)現(xiàn)者考核責(zé)任人30元；玩崗（包括打手機(jī)、看小說、干私活、閑聊等）罰30元；有證而不持證上崗者考核30元；（5）安全設(shè)施不完善罰責(zé)任者20元，不穿工作服或穿大衣上班或穿衣不整者罰責(zé)任人20元，有安全隱患不匯報(bào)者對責(zé)任人考核20元，坐崗考核20元；遲到罰10元，早退至少罰20元（根據(jù)時(shí)間和性質(zhì)定），班中在食堂吃飯者考核20元；（6）夜班到食堂買飯者考核10元；車間內(nèi)吸煙罰10元；崗位有煙頭考核崗位責(zé)任人每個(gè)煙頭5元；礦抓“三違”按礦2號文執(zhí)行。

3、加強(qiáng)安全隱患排查力度。

廠每月必須組織一次全體管理人員參加的隱患排查活動，匯總之后，下隱患整改卡，限期整改完成，完不成者每項(xiàng)每拖一天考核班組20元、班長5元，分管干部是隱患整改的督促人和責(zé)任者。

4、建立薄弱人物排查制度。

分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍每周排查一次，值班干部和班組長是當(dāng)班薄弱人物排查的責(zé)任者，此項(xiàng)工作由辦事員負(fù)責(zé)登記、督促，做的誰排查、誰簽字、誰幫教，連續(xù)15天不上班者，就屬于薄弱人物，分管領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行談話幫教，寫出安全承諾書，方可上班；連續(xù)一個(gè)月以上不上班者，必須由廠長或書記談話，寫出書面安全承諾書，方可上班。

5、加大安全宣傳、通報(bào)力度。

在樓梯、提升孔、安全事故易發(fā)地點(diǎn)等，懸掛安全警示標(biāo)語，在學(xué)習(xí)室張貼或黑板上書寫安全理念語句，凡查“三違”，考核一律由查崗人在曝光欄內(nèi)及時(shí)曝光，未曝光通報(bào)的月底不計(jì)入“三違”考核指標(biāo)。

6、建立安全事故分析匯報(bào)的文檔和機(jī)械事故分析的臺帳。將每次事故都收入其中匯總，便于以后值班領(lǐng)導(dǎo)在班前有針對性進(jìn)行案例講解，以便接受教訓(xùn)。

7、以上規(guī)定自2010年元月份執(zhí)行。

2010年1月1日

第二篇：選煤廠安全管理

關(guān)于下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》的通知

各選煤廠：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，結(jié)合臨汾公司實(shí)際，制定并下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》。各單位接到通知后，要根據(jù)安全管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，完善各自的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，市公司將組織有關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

附件：《選煤廠安全管理規(guī)定》

二0一二年五月十五日

附件：

選煤廠安全管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅(jiān)持講求實(shí)際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章 安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)

第四條 建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條 廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條 安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)的政策、法令和法規(guī)；

（二）制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施；

（三）組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實(shí)工作；

（四）參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計(jì)審查、安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實(shí)。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報(bào)、存檔等工作。第八條 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費(fèi)用的及時(shí)到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條 保證安全費(fèi)用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。

第十一條 安全費(fèi)用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費(fèi)用的使用原則：

（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t

安全費(fèi)用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到專款專用，不得擠占和挪用；

（二）重點(diǎn)保證的原則

安全費(fèi)用分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費(fèi)用最終要落實(shí)到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。

第十三條 安全費(fèi)用要實(shí)行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計(jì)劃、有審批、有設(shè)計(jì)和審查、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和實(shí)際效果。

第四章 安全目標(biāo)管理和績效考核

第十四條 建立健全逐級安全目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第十五條 制定和落實(shí)安全績效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十六條 結(jié)合自身實(shí)際情況推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責(zé)任意識，并明確考核方案。

第十七條 上級單位下發(fā)的安全獎(jiǎng)勵(lì)資金必須?？顚Ｓ?，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實(shí)兌現(xiàn)。

第五章 安全會議和安全培訓(xùn)

第十八條 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條 安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進(jìn)行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實(shí)性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門對安全述職書進(jìn)行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整

體素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識。

第二十三條 安全培訓(xùn)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二十五條 安全培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實(shí)際的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn)；

（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時(shí)培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；

（四）堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（五）按時(shí)、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

（六）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；

（七）制定和落實(shí)安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。

第六章 安全技術(shù)管理

第二十六條 建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。

第二十七條 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。

第二十八條 制定近期和長遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。

第二十九條 新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，并經(jīng)過設(shè)計(jì)、審查、過程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實(shí)際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時(shí)修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時(shí)工程、重點(diǎn)工程、安全重點(diǎn)管理區(qū)域、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)檢修或施工時(shí)，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條 積極開展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實(shí)施。

第三十三條 開展安全技術(shù)項(xiàng)目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項(xiàng)

目的申報(bào)、評比程序，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊(duì)突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊(duì)長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條 安全小分隊(duì)不定期、不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查。

第三十七條 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實(shí)行隱患分級管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實(shí)---整改---驗(yàn)收---再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報(bào)、研究制定處理方案、“三定”落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實(shí)有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時(shí)的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實(shí)施。

第四十三條 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級、匯總、上報(bào)和復(fù)查驗(yàn)收。

第八章 事故報(bào)告和調(diào)查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。

第四十五條 發(fā)生事故要及時(shí)按下列要求報(bào)告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅(jiān)持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，同時(shí)及時(shí)向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報(bào)告；

（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時(shí)，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報(bào)告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報(bào)告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按照集團(tuán)公司事故報(bào)告的時(shí)限要求，向上級主管部門報(bào)告。

（三）事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團(tuán)公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；

（二）確定事故的性質(zhì)責(zé)任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調(diào)查報(bào)告。

第四十七條 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任。

第四十八條 對事故的處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

第四十九條 汲取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)事故防范措施。

第九章重大事故應(yīng)急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊(duì)（組）三級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對可能引起一人以上生命危險(xiǎn)的或損失財(cái)物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)對

可能發(fā)生一人重傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊(duì)（組）長擔(dān)任事故現(xiàn)場處理指揮員，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后，下級應(yīng)急救援隊(duì)伍要無條件服從上級救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次辨識、分級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險(xiǎn)源（害）并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報(bào)上級主管部門。

第五十二條 五級以上危險(xiǎn)源必須制定控制風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和措施，并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條 針對危險(xiǎn)源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時(shí)進(jìn)行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：選煤廠安全管理匯報(bào)

王家?guī)X選煤廠安全管理匯報(bào)

王家?guī)X選煤廠是王家?guī)X煤礦項(xiàng)目四個(gè)子項(xiàng)目之一，年入洗能力600萬噸，主要工藝為200～50mm原煤動篩跳汰機(jī)排除大塊矸石，50～0mm原煤預(yù)先脫泥，50～1mm原煤有壓兩產(chǎn)品重介旋流器主再選，1～0.25mm粗煤泥干擾床煤泥分選機(jī)分選，0.25～0mm細(xì)煤泥微泡直接浮選。該工藝很好的解決了選煤廠普遍存在的粗煤泥回收難問題，屬全國先進(jìn)工藝，且配套目前世界先進(jìn)選煤設(shè)備，全廠300余臺電氣設(shè)備，通過PLC集中控制，包括控制系統(tǒng)設(shè)備的集中聯(lián)鎖啟停車、遠(yuǎn)方單啟單停和就地起停，另設(shè)事故閉鎖停車、故障報(bào)警、預(yù)告信號等功能。實(shí)現(xiàn)一流的設(shè)計(jì)、一流的裝備、一流的管理。

一、機(jī)構(gòu)、制度管理

1、組織機(jī)構(gòu)。選煤廠于2012年9月開始試生產(chǎn)，目前有員工（包括選煤廠及運(yùn)營單位）400余人，選煤廠設(shè)有生產(chǎn)安全科、綜合科、機(jī)電工程科三個(gè)科室和汽運(yùn)車間、煤質(zhì)車間、計(jì)量站三個(gè)車間（待公司正式下文），運(yùn)營單位設(shè)有辦公室、生產(chǎn)車間、機(jī)修車間、電修車間、技檢車間。選煤廠從原煤倉下至產(chǎn)品倉上及生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)由北京圓之翰公司委托承包運(yùn)營，其中包括全廠設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、中小檢修均有運(yùn)營單位完成。

2、安全責(zé)任落實(shí)。選煤廠生產(chǎn)由北京圓之翰公司委托運(yùn)營，是選煤廠安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，并與運(yùn)營單位簽訂了安全管理協(xié)議書。同時(shí)選煤廠從嚴(yán)從細(xì)分解安全目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任狀，形成了從上到下落實(shí)、從下到上層層負(fù)責(zé)的安全管理體系。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度。王家?guī)X選煤廠制定了安全責(zé)任制、安全檢查制度、安全會議制度、選煤廠應(yīng)急預(yù)案等20余項(xiàng)安全管理制度，并匯編成冊，形成了一套較為完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依規(guī)管理。

3、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。選煤廠及運(yùn)營單位所有人員必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，簽訂師徒協(xié)議。王家?guī)X選煤廠堅(jiān)持理念引導(dǎo)的技能實(shí)訓(xùn)并重，強(qiáng)化職工“入廠培訓(xùn)”，堅(jiān)持“每日一題、每季一考”培訓(xùn)制度；深化“三大規(guī)程”的宣貫教育，加強(qiáng)職工行為規(guī)范和操作能力培訓(xùn)，培養(yǎng)了一支與選煤廠發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

4、開展各項(xiàng)安全活動。王家?guī)X選煤廠開展“警示三月行”、“六月安全生產(chǎn)月”等活動，并結(jié)合實(shí)際，開展了安全知識競賽、安全演講、安全簽名等活動，營造了寓教于樂的安全氛圍，進(jìn)一步引導(dǎo)職工筑牢安全思想防線。

5、加大隱患排查力度。實(shí)行三級隱患排查管理制度，月度安全大檢查、每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全小分隊(duì)和值班人員日檢查，并對排查出的隱患登記建檔，對隱患的整改情況按照“三定”要求，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)行閉環(huán)管理。

6、應(yīng)急管理。王家?guī)X選煤廠成立了涵蓋各科室、單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，還設(shè)立了搶險(xiǎn)隊(duì)伍、明確了事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組各成員的基本職責(zé)。確保一旦發(fā)生

突發(fā)公共事件、重大安全事故，相關(guān)人員能各司其職，有序展開救援工作。同時(shí)，王家?guī)X選煤廠每年進(jìn)行一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，針對演練中存在的問題及時(shí)對預(yù)案進(jìn)行修訂。

二、現(xiàn)場安全設(shè)施

1、消防

（1）消防水幕系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)建構(gòu)筑物與輸送機(jī)棧橋連接處均設(shè)水幕消防系統(tǒng)，水幕噴頭兩側(cè)設(shè)感煙感溫探頭，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，將信號依次傳遞到雨淋閥組和與之對應(yīng)的遙控信號閥，雨淋閥和遙控信號閥開啟，壓力開關(guān)同時(shí)動作，同時(shí)遠(yuǎn)程啟動消防泵房內(nèi)的消防水泵，水力警鈴聲音報(bào)警。

（2）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

選煤廠火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)采用一套GTS通用火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)，能接受火災(zāi)信號發(fā)出的聲光報(bào)警，利用現(xiàn)場消防控制模塊智能驅(qū)動電磁閥、消防雨淋閥滅火，并可接受現(xiàn)場消防箱內(nèi)遠(yuǎn)程啟動按鈕信號，遠(yuǎn)程啟動消防水泵。

2、職業(yè)安全

（1）防雷。對高度超過15m的建筑物,在其易受雷擊的部位裝設(shè)避雷針或避雷帶,以防直接雷擊,防雷接地電阻不大于30Ω。

（2）防爆。對煤倉暗道等易燃易爆危險(xiǎn)場所,所有用電設(shè)備及配電控制設(shè)備,采用防爆設(shè)施,如防爆控制按鈕、防爆接線箱等。照明燈具采取隔熱、散熱等防火防爆措施。

（3）有害氣體防治。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余濕及有害氣

體的建筑物內(nèi)設(shè)置機(jī)械通風(fēng)設(shè)備。

（4）公共衛(wèi)生措施。為使生產(chǎn)人員有一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境，保障職工的身心健康，選煤廠設(shè)立了浴室、洗衣房等衛(wèi)生設(shè)施建筑面積為960m2。另外，凡有生產(chǎn)人員操作的場所、車間及各建筑內(nèi)均設(shè)有公共清洗間，為了保證操作人員的衛(wèi)生條件，還專門設(shè)了室外公共廁所，可滿足操作職工的衛(wèi)生需求。

3、煤倉瓦斯管理

（1）自然通風(fēng)系統(tǒng)。原煤倉及產(chǎn)品倉的倉上環(huán)境、倉下環(huán)境按照3次/時(shí)換氣次數(shù)設(shè)置自然通風(fēng)孔；倉內(nèi)上部落煤的休止角范圍以上部分，按照以倉中心為基準(zhǔn)的原則，每30度角設(shè)置1個(gè)￠400的進(jìn)風(fēng)孔，相應(yīng)位置的倉頂部設(shè)置1個(gè)￠400的排風(fēng)管道。

（2）機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)。原煤倉設(shè)置31臺防爆局部通風(fēng)機(jī)；產(chǎn)品倉設(shè)置41臺防爆局部通風(fēng)機(jī)。

（3）瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。瓦斯傳感器共布置36個(gè)。同時(shí)，瓦斯傳感器要與對應(yīng)的風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖，一旦傳感器探測值超限則風(fēng)機(jī)自動開啟。

4、放射源管理。王家?guī)X選煤廠用4枚密度儀放射源，8枚灰分儀放射源，共計(jì)12枚放射源。密度儀放射源核素為銫-137，半衰期為30年，灰分儀放射源核素為镅-241，半衰期為432年。

選煤廠建立、健全了安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理體系運(yùn)行有效，安全管理模式滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要。選煤廠對在生產(chǎn)過程中存在煤塵、放射源、瓦斯等主要危險(xiǎn)、有害因素已采取了有效措施，并得到了預(yù)防和控制；對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了評估，制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案；

選煤廠生產(chǎn)工藝與系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)等均符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)特點(diǎn)和安全條件；各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)安全設(shè)施齊全、運(yùn)行正常，可以消除或有效控制各類重大事故的發(fā)生。

王家?guī)X選煤廠

2013年5月

第四篇：選煤廠降本增效措施

2014年洗選廠降本增效措施

洗選廠通過不斷的改造創(chuàng)新，確保洗煤連續(xù)高效運(yùn)行，降低洗煤成本，提高精煤回收率，實(shí)現(xiàn)洗煤利潤最大化。

一是確保淺槽分選效果，確保入洗原煤質(zhì)量。（1）對原煤分級振動篩篩孔由70mm改為50mm，是毛煤入洗率提高10%，排矸量在原來的基礎(chǔ)上每月可提高3500噸，年可多提矸石4.2萬噸，確保淺槽分選機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的緩解了重介入洗壓力。（2）針對淺槽分選機(jī)入料不足的問題，在滿足入洗的情況下，將淺槽大刮板由原來的30塊減少至現(xiàn)在的20塊，每年可節(jié)約材料1.6萬元。（3）將淺槽刮板速度有原來的0.5米/秒降低到現(xiàn)在的0.4米/秒，減少了刮板磨損，年可節(jié)約材料及電費(fèi)5萬元以上。（4）對淺槽入洗皮帶降速30%及對淺槽入洗刮板降速10%，既保證了揀選雜物安全，又減少了皮帶和刮板磨損，每年可節(jié)省材料及電費(fèi)4萬元以上。

二是通過提高原煤入洗量，減少事故影響，降低洗煤費(fèi)用。一是對重介操作工加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作，提高事故應(yīng)變能力，將事故影響降到最低，確保入洗時(shí)間。二是對入洗系統(tǒng)進(jìn)行改造優(yōu)化，確保原煤入洗量：（1）對原煤入洗皮帶進(jìn)行更換，將原寬800mm更換為寬1000mm，提高原煤運(yùn)輸量；（2）在地下倉安裝給煤機(jī)，將原下料口直徑由400mm增加至600mm，確保供料連續(xù)均勻，有利于整個(gè)系統(tǒng)平衡穩(wěn)定，同時(shí)給煤機(jī)由單位自行設(shè)計(jì)制作，同市場上給煤機(jī)相比，節(jié)約設(shè)備費(fèi)用8萬元；（3）對入洗配煤刮板進(jìn)行更換，用溜槽直接將原煤運(yùn)輸?shù)街亟槊撃嗪Y，避免轉(zhuǎn)載中的事故影響，年可節(jié)約材料費(fèi)和電費(fèi)12萬元以上；（4）對矸石運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，去掉兩條矸石皮帶，設(shè)計(jì)研制一部拋矸機(jī)，年可節(jié)約材料費(fèi)和電費(fèi)30萬元以上。通過以上措施使得原煤入洗能力大幅度提高，洗煤加工費(fèi)得到了有效控制。

三是加強(qiáng)節(jié)能管理。重介系統(tǒng)投入使用后，洗選廠負(fù)荷增加較多，給我廠節(jié)能管理工作帶來一定難度，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，一是加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓職工牢固樹立節(jié)能意識；二是日常做好機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕大型機(jī)電事故影響；三是合理組織生產(chǎn)，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負(fù)荷情況，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；五是每天停車四個(gè)小時(shí)檢修，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率，同時(shí)加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費(fèi)。通過以上措施，我單位入洗每噸原煤節(jié)約電費(fèi)0.2元，年可節(jié)約電費(fèi)20萬元以上。

四是控制重介質(zhì)消耗。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格檢查各工藝環(huán)節(jié)，找到跑介根源，加強(qiáng)治理；對脫介篩及磁選機(jī)等脫介設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備清理制度，盡量減少工藝環(huán)節(jié)上的技術(shù)損失。同時(shí)加強(qiáng)介質(zhì)的存放、轉(zhuǎn)運(yùn)和添加等環(huán)節(jié)的管理，杜絕由于管理不善而造成管理損失，確保重介質(zhì)損耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，切實(shí)做到降本增效。通過以上措施，是我廠介耗由原來的3.0kg/噸以上降低到2.5kg/噸以下，降低介耗0.5kg/噸，年可節(jié)約介質(zhì)1080噸，年可節(jié)約加工費(fèi)用108萬元。

五是嚴(yán)格控制清水用量。進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)水治理工作，使循環(huán)水濃度降低，在生產(chǎn)中一些環(huán)節(jié)盡量減少清水用量，用循環(huán)水代替清水。同時(shí)隨著四臺快開壓濾機(jī)的投入使用，使我廠的循環(huán)水濃度降低到15g/L以下，除特殊崗位外，其他崗位衛(wèi)生用水也可以使用循環(huán)水，更大程度的減少了清水用量，節(jié)約了清水消耗，保證了洗水平衡。

六是抓好材料控制，降低洗煤成本。隨著精煤價(jià)格下跌，洗煤成本增高，響應(yīng)集團(tuán)公司和礦號召，嚴(yán)格控制洗煤成本。一是加強(qiáng)材料預(yù)算管理，盡量提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，堅(jiān)決杜絕材料、配件的積壓。二是做好修舊利廢工作，比如對原煤系統(tǒng)及精煤系統(tǒng)更換下來的運(yùn)輸帶、磨損不嚴(yán)重的刮板、鏈條投入到運(yùn)輸量較小的壓濾系統(tǒng)使用，磨損較嚴(yán)重的運(yùn)輸帶用來制作擋煤板等辦法來控制材料，節(jié)約成本；三是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動，從技術(shù)上節(jié)約材料消耗，通過修舊利廢、改革創(chuàng)新等措施年可節(jié)約材料費(fèi)用40余萬元。

七是提高煤泥分選設(shè)備使用效果，提高精煤回收率。確保粗煤泥分選機(jī)css和浮選機(jī)的使用效果，通過新增煤泥離心機(jī)處理粗精煤泥，使得精煤回收率提高到42%以上,比同期提高2個(gè)百分點(diǎn)，年可創(chuàng)造洗煤利潤450萬元。

第五篇：選煤廠五全管理實(shí)施措施

選煤廠五全管理實(shí)施措施

選煤廠根據(jù)《梁家煤礦以五全管理為抓手，全面提升綜合管理品質(zhì)推行方案》的通知要求，從實(shí)際出發(fā)，本著可操作性原則，總結(jié)過去，不斷創(chuàng)新發(fā)展管理理念，肯定了2010年取得的成績，尤其在科學(xué)管理、以人為本等方面，發(fā)揮了重要作用，為了真正把工作的重心放在提高經(jīng)營管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，我廠不斷采取新措施，在保證正常生產(chǎn)同時(shí)，有效降低了生產(chǎn)成本。以2010年的全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，選煤廠在2011年將區(qū)隊(duì)管理將推向更高的水平，實(shí)施五全管理（五全管理是指全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理、全員績效考核、全面市場化運(yùn)作等，這五種管理模式是相互內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體。配套我礦原有的相應(yīng)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程管理和崗位價(jià)值精細(xì)化管理），全員參與，向管理要安全，要效益，并制定實(shí)施措施，完善制度，在生產(chǎn)過程中推進(jìn)五全管理，并抓好措施的落實(shí)工作。

一、選煤廠預(yù)算目標(biāo)控制措施

全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)和前提、是總抓手，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃延伸和細(xì)化過程中優(yōu)化資源配置、資金集中管控、降低成本費(fèi)用的綜合管理活動，是全員、全方位、全過程的過程控制和精細(xì)化價(jià)值管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一把手工程。

（一）、分析選煤廠近年來材料使用情況及2011年的材料費(fèi)用規(guī)劃

在全工區(qū)范圍內(nèi)對2008、2009、2010年的實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析如下：

1、選煤廠近三年來的材料消耗費(fèi)用

08年材料實(shí)際消耗為171.75萬元； 09年材料實(shí)際消耗為191.49萬元； 10年材料實(shí)際消耗為141.15萬元。

2、由以上的數(shù)據(jù)分析來看，材料消耗費(fèi)用自08年到09年呈現(xiàn)增加的態(tài)勢，其中09年比08年投入增加11.5﹪。3、2010年，我礦建立了全面預(yù)算管理體系.克服物價(jià)上漲、設(shè)備老化等不利因素，取得了明顯的成果，2010年比09年投入減少了26.2﹪.4、在2011選煤廠在落實(shí)全面預(yù)算管理方面思路清晰，針對主井地面生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備80多臺套，平時(shí)維護(hù)工作中，材料消耗量大的實(shí)際情況，認(rèn)識到全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略延伸和細(xì)化過程中，優(yōu)化資源管理、資金集中管理、降低成本費(fèi)用的綜合管理活動，要充分調(diào)動全員參與，進(jìn)一步推進(jìn)管理水平。設(shè)備的老化是不可逆的進(jìn)程，設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用將逐年提高，這樣2011年的材料費(fèi)用結(jié)構(gòu)與上年大體相同但會有所增加。10年的材料費(fèi)是141.15萬元，但是不斷深化改革創(chuàng)新，向管理要安全，要效益，并制定實(shí)施措施，完善制度，在生產(chǎn)過程中推進(jìn)更高效的五全管理方案，計(jì)劃在2011材料費(fèi)控制在120萬元以內(nèi)，材料費(fèi)較10年的141.15萬元再下降15%，2011年預(yù)計(jì)材料費(fèi)投入120萬元，會有一定難度，但要努力完成這一目標(biāo)。

（二）、現(xiàn)場設(shè)備管理方面的措施

1、合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠節(jié)電制度，進(jìn)一步降低電能消耗；加強(qiáng)用電管理，向降低噸煤電耗要效益。

①加強(qiáng)辦公用電管理，杜絕長明燈、辦公設(shè)施空運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

②加強(qiáng)照明管理，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開啟車間照明。

③加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

2、利用每天檢修時(shí)間維護(hù)博后篩，增加入選煤數(shù)量，提高煤質(zhì)，提高效益。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對班組的管理，分成若干包機(jī)組（潤滑包機(jī)組、電工包機(jī)組、機(jī)工包機(jī)組、托輥清掃器包機(jī)組、溜槽包機(jī)組、煤質(zhì)包機(jī)組），增強(qiáng)責(zé)任心，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)小改小革，做到檢修到位，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約維修費(fèi)。

（三）、修舊利廢方面的措施

1、運(yùn)行班回收舊錨桿與道木等雜物，舊錨桿每月回收不少于400根，根據(jù)錨桿與道木的長度，廠給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對溜槽的修補(bǔ)，盡量使用舊料；凡能自行加工的小件及軸承更換工作必須自行完成；廠根據(jù)工作量給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)．運(yùn)行班、維修班的修舊利廢情況及時(shí)報(bào)材料組，由材料組記錄匯總。

2、檢修更換下來的舊溜槽（如篩下溜槽、粉煤上倉機(jī)頭溜槽等），可根據(jù)具體情況，部分利用舊溜槽上的完好鐵板，用于修補(bǔ)其他溜槽、導(dǎo)料槽等。

3、維修班對更換的托輥、槽型架必須交舊，根據(jù)現(xiàn)狀重現(xiàn)組合；凡能自行加工的小件及軸承更換工作必須自行完成。砸壞的部分皮帶架子，能修復(fù)的（如僅損壞托輥槽等），自己修復(fù)，節(jié)約材料投入。

4、合理利用系統(tǒng)拆下的舊電纜。對系統(tǒng)拆下的舊電纜，部分可用在系統(tǒng)照明等方面的，盡可能利用，降低定量材料投入。

5、更換下來的舊皮帶，將其完好部分利用在塊煤配倉、粉煤配倉及風(fēng)選小皮帶上，節(jié)約定量材料投入。

6、將井下上來的舊錨桿與博后篩報(bào)廢的篩絲等除繳舊以外，在次利用在系統(tǒng)維護(hù)中。

7、電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備，定期更換保養(yǎng)，減少外委工作量，確保設(shè)備零事故。

（四）、材料配件控制方面的措施

1、合理提報(bào)材料配件計(jì)劃。針對管理人員各自分管的范圍，對照現(xiàn)場設(shè)備的具體情況，做到心中有數(shù)，發(fā)揮預(yù)算小組的集體作用，預(yù)算準(zhǔn)確，既全面又合理，避免因提報(bào)數(shù)量過大造成庫存積壓現(xiàn)象。

2、嚴(yán)把材料、配件入庫關(guān)。對入庫的材料配件，必須有計(jì)劃、有驗(yàn)收、有記錄，對配件的入庫必須由技術(shù)人員現(xiàn)場驗(yàn)收核對型號、尺寸，確保準(zhǔn)確無誤，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、合理調(diào)節(jié)現(xiàn)場的降塵水幕流量，降低粉塵；對破損的溜槽及時(shí)修補(bǔ)，減少灑煤；并對清掃工具實(shí)行定人定量管理，降低清掃工具的投入。

4、完成本單位控制的全面預(yù)算指標(biāo)．材料使用由全面預(yù)算小組具體操作，并由單位一把手、一支筆進(jìn)行把關(guān)。

5、材料費(fèi)細(xì)化分解為六部分：

①、班組材料消耗指標(biāo)，即承包給維修班、運(yùn)行班平時(shí)運(yùn)行及維護(hù)的材料費(fèi)指標(biāo)，節(jié)約與超出與獎(jiǎng)罰分配掛鉤。

②、膠帶消耗指標(biāo)，減少不正常的磨損，盡量延長膠帶使用壽命。③、運(yùn)輸設(shè)備材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員周淑艷負(fù)責(zé)。④、風(fēng)選系統(tǒng)材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員王玉福負(fù)責(zé)。

⑤、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備電氣及集控材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員郭林海負(fù)責(zé)。⑥、特型設(shè)備材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員孫茂興負(fù)責(zé)。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，全面質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障我礦現(xiàn)行的以班組預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營調(diào)度為保障的全面預(yù)算管理體系、超前預(yù)測、理性掌控，以質(zhì)取勝、穩(wěn)中求進(jìn)的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量管理體系，以安全生產(chǎn)長效機(jī)制為基礎(chǔ)的安全體系。選煤廠圍繞我廠總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在我廠管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理體系。

（一）、選煤廠廠長工作：

1、廠長是選煤廠行政工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)主持區(qū)隊(duì)全面管理工作。

2、定期主持召開中心工作會議，對行政管理工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)研究解決管理工作中存在的問題。

3、熟悉中心各項(xiàng)工作操作規(guī)程，工作中按照要求執(zhí)行，杜絕違章指揮。

4、定期深入基層，對員工反映的管理問題，及時(shí)安排落實(shí)并處理。

（二）、選煤廠書記工作：

1、書記是選煤廠政治思想教育工作的第一責(zé)任者，對范圍內(nèi)的政工教育全面負(fù)責(zé)。

2、徹落實(shí)礦黨委的指示精神，充分發(fā)揮基層黨支部的堡壘作用，保證選煤廠各項(xiàng)工作建設(shè)的健康發(fā)展。

3、堅(jiān)持每周員工的政治學(xué)習(xí)活動，抓好宣傳報(bào)道工作，搞好班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、定期深入基層，對員工反映的思想問題，及時(shí)安排落實(shí)并處理。

（三）、副廠長工作：

1、每周一、三、五日對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、變電所、集控室分站進(jìn)行全面檢查，匯總后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、對技術(shù)員、點(diǎn)檢員、維修工及其班長提出的設(shè)備疑難問題要親自到現(xiàn)場診斷后，做出準(zhǔn)確方案。

3、在巡檢過程中，對設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

（四）、技術(shù)員工作：

1、每周一、三、五日對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、變電所、集控室分站進(jìn)行全面檢查，匯總后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、對點(diǎn)檢員、維修工及其班長提出的設(shè)備疑難問題要親自到現(xiàn)場診斷后，做出準(zhǔn)確判斷，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、在巡檢過程中，對設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

（五）、點(diǎn)檢員工作：

1、每天對分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、變電所進(jìn)行全面檢查，并做好點(diǎn)檢記錄，匯報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、對維修工及其班長提出的設(shè)備疑難問題要親自到現(xiàn)場診斷后，做出準(zhǔn)確判斷，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、在巡檢過程中，對設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

（六）、班組長工作：

1、每天安排一名班組長提前1小時(shí)上班，對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、變電所、集控室分站進(jìn)行全面檢查，匯總后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、對維修工及崗位工提出的設(shè)備問題要親自到現(xiàn)場診斷后，做出準(zhǔn)確判斷，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、在巡檢過程中，對設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

（七）、維修工工作：

1、值班維修工每天對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、變電所、集控室分站進(jìn)行全面檢查，做好巡檢記錄，匯總后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

2、對崗位工及其班長提出的設(shè)備疑難問題要親自到現(xiàn)場診斷后，做出準(zhǔn)確判斷，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、在巡檢過程中，對設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

（八）、崗位工工作：

1、當(dāng)班崗位工對分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備要勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)匯報(bào)班組長或集控室，做好相關(guān)記錄。

3、在檢查過程中，對設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)班組長或集控室，并做好記錄。

三、全員績效考核是綜合的業(yè)績分析和考核兌現(xiàn)

2011年，我礦要按照五全管理的要求，績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價(jià)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。

四、選煤廠全面市場化管理操作辦法

1、選煤廠實(shí)行內(nèi)部市場化的過程中，一切從實(shí)際出發(fā)，充分考慮原有組織機(jī)構(gòu)的形式和基礎(chǔ)，在原有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部市場化的需要進(jìn)行 調(diào)整和優(yōu)化，材料費(fèi)用由單位一把手負(fù)責(zé)，再由分管技術(shù)員合理提報(bào)分管范圍的材料和配件計(jì)劃，并監(jiān)督分管范圍的材料使用情況。區(qū)隊(duì)將費(fèi)用細(xì)化分解為六部分：

①、班組材料消耗指標(biāo)，即承包給維修班、運(yùn)行班平時(shí)運(yùn)行及維護(hù)的材料費(fèi)指標(biāo)，節(jié)約與超出與獎(jiǎng)罰分配掛鉤。

②、膠帶消耗指標(biāo)，減少不正常的磨損，盡量延長膠帶使用壽命。③、運(yùn)輸設(shè)備材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員周淑艷負(fù)責(zé)。④、風(fēng)選系統(tǒng)材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員王玉福負(fù)責(zé)。

⑤、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備電氣及集控材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員郭林海負(fù)責(zé)。⑥、特型設(shè)備材料消耗指標(biāo)，由分管技術(shù)員孫茂興負(fù)責(zé)。

2、選煤廠屬于三級市場，執(zhí)行班清班結(jié)的原則。月末，一級內(nèi)部市場按照確定的工作量和綜合定額，對二級市場主體的基層單位進(jìn)行結(jié)算，二級市場根據(jù)一級市場的結(jié)算，對三級市場主體的班組（崗位）結(jié)算結(jié)果進(jìn)行修訂。內(nèi)部市場化原則 3、2011年，選煤廠要按照內(nèi)部市場化的運(yùn)作規(guī)律，通過循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行的方式，在內(nèi)部推行內(nèi)部市場化管理，建立健全適合的市場化體系，通過費(fèi)用結(jié)算決定收入高低，形成新的利益分配機(jī)制，把單純的行政管理變成職工的自我管理，強(qiáng)化全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識，提高員工的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程管理和崗位價(jià)值精細(xì)化管理。

收入＝額定工資+預(yù)算材料費(fèi)+回收收入 支出＝材料費(fèi) 工資＝收入-支出+-各類獎(jiǎng)罰

五、選煤廠在五級管理（礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、大班、班組）組織架構(gòu)中的定位

1、選煤廠屬于三級內(nèi)部市場：選煤廠與班組內(nèi)部不同崗位所提供的產(chǎn)品、工程和服務(wù)為三級市場體系，不同崗位的每一位勞動者為三級市場主體。具體責(zé)任者為班組長，計(jì)工員為核算員三級責(zé)任中心＝三級成本控制中心＝各單位（部門）。

2、四級成本控制中心：負(fù)責(zé)本班組內(nèi)預(yù)算指標(biāo)的控制。具體責(zé)任者是各班組長。四級責(zé)任中心＝四級成本控制中心＝班組（崗位）

3、管理層次：

區(qū)隊(duì)長：負(fù)責(zé)各基層單位的相關(guān)工作。

大班（頭長或者大班長）：負(fù)責(zé)各自頭面的相關(guān)工作。班組（各小班或者包機(jī)組）：負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

選煤廠 2011年1月29日