第一篇：淺談選煤廠裝運(yùn)車(chē)間班組安全管理

淺談選煤廠裝運(yùn)車(chē)間班組安全管理

選煤廠裝運(yùn)車(chē)間負(fù)責(zé)商品煤的火車(chē)外運(yùn)工作,主要是室外作業(yè),以至于存在勞動(dòng)強(qiáng)度大,作業(yè)環(huán)境差,工作變化大等情況。這種特殊的作業(yè)環(huán)境以及工作性質(zhì)決定了裝運(yùn)車(chē)間班組更加鮮明的特點(diǎn):結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。車(chē)間安全管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一個(gè)員工,因此,車(chē)間的安全管理必須從班組抓起,加強(qiáng)班組安全工作是車(chē)間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。如何加強(qiáng)選煤廠裝運(yùn)車(chē)間班組的安全管理,是實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全生產(chǎn)無(wú)事故的關(guān)鍵所在。

一、建立、健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理

首先,完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。在班組管理制度方面要堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際情況相結(jié)合,堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ),形成閉合、量化的班組安全管理制度體系,尤其是做到班組安全管理與班組績(jī)效工資的掛鉤。

其次,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制以及工作標(biāo)準(zhǔn),明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)-1-

嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),完全貫徹到班組生產(chǎn)中去。同時(shí),建立班組的安全管理組織體系,是班組安全管理更加的細(xì)化、深化,形成明確的分工,相互協(xié)作,從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為:班長(zhǎng)是班組的安全第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全局;班組設(shè)立群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督員,加強(qiáng)班組對(duì)每位員工的安全監(jiān)督,杜絕違章行為;根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)班組的安全互聯(lián)互保。

二、加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),提高班組安全可控能力

據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,工傷事故中有80%以上是由于人的“三違”所致。因此提高班組職工的安全素質(zhì)非常重要。領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、實(shí)施嚴(yán)管重罰、安全教育培訓(xùn)等等,都直接或間接地促進(jìn)職工的安全素質(zhì)的提高,從而進(jìn)一步提升班組安全可控能力。

首先 ,強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間要經(jīng)常注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有前途的班組長(zhǎng)后備人才,建立班組長(zhǎng)后備人才檔案,積極為他們提供和創(chuàng)造多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),在抓好安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),促其快速健康成長(zhǎng)。

其次,嚴(yán)抓新員工的培訓(xùn)管理工作。新工進(jìn)入車(chē)間,必須先經(jīng)過(guò)廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育、安全技能、安全技術(shù)培訓(xùn)、基本安全制度學(xué)習(xí)和考試合格,進(jìn)入崗位以后還要有老

員工進(jìn)行傳、幫、帶。通過(guò)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)管理,有效避免了由于個(gè)人技能達(dá)不到要求,以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不熟悉而造成的安全事故的發(fā)生。

三是持之以恒地抓基本安全技能培訓(xùn)。根據(jù)各工種、各崗位的不同特點(diǎn)與需要,定期對(duì)班組員工進(jìn)行各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識(shí)、事故多發(fā)地點(diǎn)、多發(fā)部位、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓(xùn),使職工受到全方位、全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),提高全體員工的技能操作水平。

三、重績(jī)效,嚴(yán)考核,班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

堅(jiān)持結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況,制訂可行的方案,正確組織實(shí)施,就能最大限度地發(fā)揮出績(jī)效考核的激勵(lì)作用。一是績(jī)效考核本身不是目的,而是一種手段。從考核中了解員工的潛質(zhì),儲(chǔ)備后備人力資源。因此,績(jī)效考核關(guān)鍵在于過(guò)程監(jiān)控,而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配體系。不能讓缺乏工作能力或經(jīng)驗(yàn)資淺的員工,在發(fā)現(xiàn)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候自暴自棄,甚至對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒情緒。同時(shí)也要讓業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要體現(xiàn)客觀、公正、公平,激勵(lì)員工主動(dòng)自主地按照工作崗位和職責(zé)的要求提升能力,改變態(tài)度,產(chǎn)生績(jī)效。

四、抓重點(diǎn),創(chuàng)特色,全面推動(dòng)班組安全管理

班組安全建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負(fù)擔(dān),使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。要針對(duì)自身單位不同的實(shí)際情況,有重點(diǎn)的開(kāi)展具有特色班組安全管理工作。

一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái),只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。要將“安全第一、預(yù)防為主”等安全理念為廣大職工所接受和認(rèn)可,形成制度文化。重點(diǎn)是將其具體化,以進(jìn)一步落實(shí)到班組,落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺(jué)行為。為此,應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工的日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn),抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

三是班組安全生產(chǎn)過(guò)程中,必須正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,始終堅(jiān)持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照安全生產(chǎn)的要求,以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo),做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)

安全制度,規(guī)范班前會(huì)制度,完善班組安全活動(dòng)日制度等管理制度,抓重做好現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對(duì)“三違”建立檔案,依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員,有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行教育。

綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保選煤廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第二篇：選煤廠裝運(yùn)車(chē)間個(gè)人自我總結(jié)

我叫，是選煤廠裝運(yùn)車(chē)間一名青工。自從20xx年5月從開(kāi)封是高級(jí)技工學(xué)校應(yīng)聘到本企業(yè)以來(lái)，我就把自己的一切交給了我熱愛(ài)的煤炭事業(yè)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，現(xiàn)在我將自己一年來(lái)在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活中的一些體會(huì)總結(jié)如下，匯報(bào)給大家。

一、在政治思想方面：

從2010年5月入廠以來(lái)，廠里和車(chē)間經(jīng)常組織我們參加政治學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的文件指示精神，步調(diào)始終和黨中央保持一致，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)悟其深刻內(nèi)涵，知道自己如何做好一個(gè)合格的永煤人。

二、在工作方面：

從去年五月入廠以來(lái)，我先后原煤車(chē)間手選工和皮帶司機(jī)。剛開(kāi)始干手選工的時(shí)候，巨大的石塊用手搬，一個(gè)班下來(lái)，我累得一點(diǎn)也不想動(dòng)，沒(méi)有干過(guò)重活的我特別不適應(yīng)，想打退堂鼓。可當(dāng)我看到比我年齡大的師傅和我著一樣的活的時(shí)候，他們從不叫苦叫累，我就咬咬牙堅(jiān)持了下來(lái)。2010年7月，我又調(diào)至裝運(yùn)車(chē)間，任皮帶司機(jī)和清車(chē)工，現(xiàn)在為裝運(yùn)車(chē)間生產(chǎn)丙班青崗員。剛?cè)胙b運(yùn)車(chē)間的時(shí)候，我對(duì)裝車(chē)一竅不通，通過(guò)細(xì)心學(xué)習(xí)核對(duì)老師傅虛心求教，我逐步學(xué)會(huì)了皮帶運(yùn)輸機(jī)的操作，清車(chē)，平車(chē)和車(chē)門(mén)加固，對(duì)于各種規(guī)章制度和操作規(guī)程熟記于心，在當(dāng)今信息化時(shí)代，科技飛速發(fā)展，尤其在裝車(chē)行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、多樣化的工作環(huán)境里，學(xué)習(xí)顯得尤為重要，我自覺(jué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富自己的理論基礎(chǔ)，以老同志為榜樣，細(xì)心觀察它們的實(shí)際操作技能，不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，始終把安全生產(chǎn)放在首位。在車(chē)間每月組織的考核中，多次名列前茅。受到大家的稱(chēng)贊。

三、在團(tuán)結(jié)同志方面：

在班組的日常生活中，天氣是我們工作的最大障礙，夏天，車(chē)內(nèi)溫度有40多度，我們揮汗如雨，冬天，室外冰天雪地，在零下十幾度的道上清理衛(wèi)生。班組的弟兄們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，臟活累活搶著干，按時(shí)完成車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，不拖廠里的后腿，我們是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，同事們關(guān)系相處得很好，遇到問(wèn)題大家共同出謀劃策，遇事不推諉，不扯皮。我正是在這樣一支隊(duì)伍中鍛煉成長(zhǎng)的。從師傅們的身上，我不僅學(xué)會(huì)了技術(shù)，更學(xué)會(huì)了許多做人的道理。我年輕，事情少，今年春節(jié)我就沒(méi)有回去和媽媽過(guò)年，留在了單位，媽媽不僅沒(méi)有埋怨，還安慰我要干好工作，不要想家，家里一切都好。要和同事搞好關(guān)系，不要怕掏力，現(xiàn)在的一切磨難都是將來(lái)的財(cái)富。我過(guò)生日，媽媽還給我寫(xiě)了一封語(yǔ)重心長(zhǎng)的信，我很感動(dòng)。對(duì)自己充滿了信心。有很多事我都搶著去干，我付出的每一份努力和汗水，都得到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，大家為了鼓勵(lì)我這個(gè)新人，把先進(jìn)的榮譽(yù)給了我，我深知自己受之有愧。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，感謝師傅和同事們的幫助，我所有成績(jī)的取得，是大家共同努力的結(jié)果。

四、目標(biāo)和希望

欣聞我們煤化集團(tuán)被評(píng)為世界500強(qiáng)，位居445為，填補(bǔ)了我省的一項(xiàng)空白，作為集團(tuán)龍頭企業(yè)的永煤人，我感到無(wú)比的驕傲和自豪，認(rèn)為企業(yè)更有奔頭了，我們身上的擔(dān)子更重了，作為新一代的有文化的永煤人，企業(yè)的發(fā)展靠我們大家，我要以主人公的姿態(tài)對(duì)待工作中的每一件事。先進(jìn)和榮譽(yù)意味著過(guò)去，明天的一切依然要靠自己的雙手去奮斗，‘用心做事，追求卓越’是我們的企業(yè)文化精髓，也是我一生追求的目標(biāo)。

第三篇：選煤廠洗選車(chē)間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車(chē)間一班成立于2011年5月份，現(xiàn)有成員26人，其中班長(zhǎng)1人，副班長(zhǎng)1人，組長(zhǎng)5人，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊與認(rèn)可。

一，一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

對(duì)于生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)對(duì)員工理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開(kāi)機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以及手指口述活動(dòng)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。二、一個(gè)安全型班組

“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，解決自己能解決的問(wèn)題，上報(bào)自己解決不了的問(wèn)題，及時(shí)消除日常生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。三、一個(gè)紀(jì)律型班組

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，是離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。洗選車(chē)間一班班組總結(jié)了公司各級(jí)人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門(mén)結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車(chē)流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車(chē)間一班主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車(chē)間每月召開(kāi)一次車(chē)間安全辦公會(huì)和一次月末總結(jié)會(huì)，總結(jié)車(chē)間存在的問(wèn)題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞動(dòng)紀(jì)律情況，報(bào)告下月班組生產(chǎn)計(jì)劃和員工的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、我班組長(zhǎng)成員積極參加車(chē)間每周一開(kāi)展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾。對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對(duì)自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報(bào)車(chē)間協(xié)調(diào)配合其他車(chē)間處理。

3、做好開(kāi)機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機(jī)、加壓過(guò)濾機(jī)）為洗選車(chē)間文明衛(wèi)生示范崗，以點(diǎn)帶面開(kāi)展車(chē)間的文明衛(wèi)生工作。

5、車(chē)間積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)給各個(gè)崗位，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)。

6、以加壓過(guò)濾機(jī)和空壓機(jī)為示范崗，開(kāi)展“手指口述”和“崗 位描述”活動(dòng)。期間車(chē)間組織抽查落實(shí)情況，效果較好。

7、利用班前會(huì)，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá)下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落實(shí)。

8、積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以及手指口述活動(dòng)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識(shí)。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對(duì)TBS和臥式沉降過(guò)濾離心機(jī)進(jìn)行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2011年7月7日

洗選車(chē)間一班

第四篇：車(chē)間班組安全管理制定

德宏奧環(huán)水泥有限公司

車(chē)間班組安全管理制度

車(chē)間作為生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，車(chē)間班組是否嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到公司安全生產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了建設(shè)平安和諧企業(yè)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，安全工作從基層抓起，特制定本辦法。

一、車(chē)間主任（副主任）安全職責(zé)

1、車(chē)間主任對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是車(chē)間安全工作的第一責(zé)任人。

2、保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

3、組織制定且實(shí)施車(chē)間安全管理規(guī)定，安全操作規(guī)程。

4、組織對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育。

5、每月組織一次車(chē)間安全檢查、落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器材等處于完好狀態(tài)，并且每個(gè)員工都能正確使用。

6、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)系統(tǒng)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

7、對(duì)本車(chē)間發(fā)生未遂事故、安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、查明原因、分清責(zé)任、采取防范措施。

8、加強(qiáng)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、危險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備的管理，做到落實(shí)到班組和個(gè)人。

9、負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火、動(dòng)焊的申請(qǐng)，審批二級(jí)動(dòng)火、動(dòng)焊，落實(shí)動(dòng)火安全措施。

10、建立健全車(chē)間值班制度、做到24小時(shí)有人值班。

11、建立本車(chē)間責(zé)任網(wǎng)，配備專(zhuān)（兼）職安全員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組的作用并做好生產(chǎn)記錄。

二、班長(zhǎng)安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，對(duì)班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、指導(dǎo)和督促員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)程制度和安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求員工按規(guī)定穿戴勞保用品。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗工、復(fù)崗人員的班組安全教育培訓(xùn)，對(duì)不合格員工不安排上崗工作。

4、堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，杜絕“三違”行為。

5、檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，做到安全可靠。

6、負(fù)責(zé)班組安全檢查，及時(shí)排除安全隱患。

7、一旦發(fā)生安全事故，做到第一時(shí)間組織疏導(dǎo)和搶救、搶險(xiǎn)，在保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、對(duì)未遂事故和違章、違紀(jì)要做到“四不放過(guò)”使班組全體員工吸取教訓(xùn)。

9、做好安全生產(chǎn)記錄工作。

三、員工安全生產(chǎn)職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的要及時(shí)反映。

4、特種設(shè)備操作，必須經(jīng)持證上崗，杜絕無(wú)證操作。

5、危險(xiǎn)作業(yè)必須堅(jiān)持確認(rèn)制度，未經(jīng)確認(rèn)禁止擅自進(jìn)行作業(yè)。

四、安全管理措施

1、危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)可靠的安全防范措施，確保安全施工。爆破、吊裝、清庫(kù)、窯爐磚或者澆注料的挖補(bǔ)、在禁火區(qū)動(dòng)火等危險(xiǎn)性作業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

2、一切電氣安裝和維修必須由持證電工操作。

3、任何電氣設(shè)備在沒(méi)有驗(yàn)明無(wú)電之前，一律認(rèn)為有電，不得隨意觸摸。

4、有較大危險(xiǎn)因素、有觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所、容易產(chǎn)生誤操作的地方和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

5、電氣設(shè)備和線路的安裝符合安全要求，絕緣良好。電源線要按規(guī)定使用插頭，不得直接把導(dǎo)線插入插座內(nèi)或刀開(kāi)關(guān)上。

6、電氣設(shè)備的外殼、布線用的金屬管、金屬開(kāi)關(guān)、電纜的金屬外皮等必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護(hù)性接地或接零的措施，接線牢固，接地電阻應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、按照《漏電保護(hù)器安全監(jiān)察規(guī)定》對(duì)有關(guān)設(shè)備、場(chǎng)所配用符合標(biāo)準(zhǔn)的漏電保護(hù)器。

8、插座、開(kāi)關(guān)應(yīng)完整無(wú)損、安裝牢固，操作靈敏，接頭可靠，有操作通道。露天燈具開(kāi)關(guān)應(yīng)采用防雨式。

9、配電箱、開(kāi)關(guān)所用的保險(xiǎn)絲應(yīng)與負(fù)荷電流相適用，不得使用任何金屬絲代替保險(xiǎn)絲。

10、按規(guī)定辦理停電、送電手續(xù)。

檢修設(shè)備之前，檢修部門(mén)必須按規(guī)定辦理停電手續(xù)，由電工到電房停電，并掛好安全標(biāo)志牌。從事停電的電工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要清楚停哪臺(tái)設(shè)備的電源，禁止停錯(cuò)電。檢修人員在電房停電后，要把檢修設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)緊停開(kāi)關(guān)斷開(kāi)之后才能開(kāi)始檢修。

設(shè)備檢修完畢后要清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查工器具和人員是否全部撤離，之后恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)緊停開(kāi)關(guān)，填寫(xiě)送電單交給調(diào)度。

電工接到調(diào)度的送電單，按送電單要求送電。

在試機(jī)過(guò)程中需要重新修理的，必須重新辦理停電手續(xù)。

11、檢修高壓電氣設(shè)備之前必須按停電、放電、驗(yàn)電的作業(yè)程序操作，確保無(wú)電之后方可進(jìn)行維修。

12、不得亂拉亂接電線，生產(chǎn)需要的臨時(shí)線應(yīng)辦理申請(qǐng)手續(xù)，按規(guī)定安裝、架設(shè)。

13、工作手提行燈、機(jī)床局部照明、Ⅲ類(lèi)手持電動(dòng)工具等必

須采用36伏安全電壓，在特別潮濕場(chǎng)所、容易觸電的金屬容器等采用12伏安全電壓，在水下作業(yè)必須采用6伏安全電壓。安全電壓由雙繞組變壓器降壓獲得，變壓器要接地。行燈有燈罩。

14、凡是高壓變配裝置必須符合有關(guān)規(guī)定，裝設(shè)遮欄、柵欄和圍墻等屏護(hù)設(shè)施。如果沒(méi)有安全防范措施，任何人不得移開(kāi)或越過(guò)屏護(hù)。高壓絕緣工具應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)，存放符合規(guī)定。

15、架空導(dǎo)線與地面之間，工作人員與帶電體之間必須符合安全距離的要求。

16、易燃易爆場(chǎng)所，如炸藥庫(kù)、油庫(kù)等地方，必須按危險(xiǎn)區(qū)域等級(jí)安裝相應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的防爆電氣設(shè)備和線路。

17、設(shè)備的緊停開(kāi)關(guān)應(yīng)便于操作，靈敏可靠，不得隨意拆除。緊停開(kāi)關(guān)并未安全切斷設(shè)備電源，僅僅切斷電機(jī)啟動(dòng)器的控制回路電源，檢修設(shè)備前應(yīng)按要求辦理停電手續(xù)。

18、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行修理或移動(dòng)，危險(xiǎn)部位不準(zhǔn)觸摸。禁止跨越皮帶輸送機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備。加油要按規(guī)定操作，不能停機(jī)加油的，要有防范措施，采用長(zhǎng)嘴加油器。

19、傳動(dòng)裝置，如傳動(dòng)帶、聯(lián)軸節(jié)、飛輪等危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)裝置，螺旋輸送機(jī)、運(yùn)槽、電纜溝等應(yīng)有蓋板或防護(hù)罩，設(shè)備檢修需拆除的，事后一定要恢復(fù)。

20、起重機(jī)械在使用前必須檢查制動(dòng)器、控制器、聯(lián)鎖裝置等安全設(shè)施，檢查掛鉤、鋼絲繩是否符合起重重量要求，不能超負(fù)荷使用，不能斜吊，禁止任何人站在吊物上面或在吊物下面通過(guò)和停留。

21、電葫蘆操作場(chǎng)所要配有醒目的安全操作規(guī)程，指定專(zhuān)人操作。操作人員必須掌握安全操作技能，按照規(guī)程作業(yè)。

22、砂輪機(jī)符合安全要求，安裝地點(diǎn)不能對(duì)著人行通道附近的設(shè)備及操作人員，托架牢固可調(diào)，操作場(chǎng)所配有醒目的安全操作規(guī)程。未經(jīng)許可，閑人不得操作砂輪機(jī)。

23、焊接設(shè)備符合安全要求。焊機(jī)兩邊的接線點(diǎn)有防護(hù)罩，焊機(jī)有接地或接零保護(hù)。不得利用廠房金屬結(jié)構(gòu)、管道、軌道或

其他金屬物搭接起來(lái)作為導(dǎo)線使用。

24、各種氣瓶的儲(chǔ)存、使用符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的安全要求，氣瓶配有瓶帽、防震圈等附件，禁止拋、滑、滾、碰，吊運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁使用金屬鏈繩捆綁氣瓶。

25、焊柜、控制閥要密封可靠，軟管耐壓合格，乙炔瓶不得臥放，要配有防回火裝置，氣瓶與明火的距離、氧氣瓶與乙炔瓶的距離要符合要求。

26、焊接作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)良好，在有燃燒物的場(chǎng)所要配滅火器材，不準(zhǔn)用氧氣吹身，不準(zhǔn)用氣焊火光作照明之用，焊接結(jié)束后不留下火種。

27、兩米以上（以墜落最低點(diǎn)為基準(zhǔn)面）的作業(yè)為高空作業(yè)，應(yīng)有防范措施，如掛安全帶、搭棚架等，作業(yè)人員不準(zhǔn)穿硬底鞋。有禁忌癥者不得從事高空、高溫作業(yè)。

28、作業(yè)過(guò)程中不得拋擲工具或物件。高空作業(yè)的工具要放好，以免掉落傷人，作業(yè)面下方應(yīng)有防護(hù)欄和標(biāo)志牌。

29、有易燃易爆物品的場(chǎng)所需禁止煙火、配置滅火器材，用易燃物體清洗物件時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離高溫、火種。

30、房、屋建筑結(jié)構(gòu)牢固安全，有檢查和維護(hù)。需要土建施工時(shí)，事前應(yīng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，弄清土建區(qū)域的電纜、管道等設(shè)施的情況，不準(zhǔn)盲目施工。

31、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，不阻礙操作和通行。

32、道路、通道要暢通，工作場(chǎng)所有足夠的照明。檢修平臺(tái)、人行通道、升降口等有跌落危險(xiǎn)的地方要有欄桿。上人樓梯應(yīng)有扶手，直立爬梯在兩米以上處應(yīng)有護(hù)籠?？印⒑?、溝、池等容易使人跌落危險(xiǎn)的地方應(yīng)有圍欄或蓋板。

五、其它要求

車(chē)間副主任兼車(chē)間安全員，主抓安全工作。班長(zhǎng)兼班組安全員，直接抓班組安全工作，為車(chē)間主任負(fù)責(zé)。

德宏奧環(huán)水泥有限公司

二〇一一年八月十一日

第五篇：車(chē)間班組管理

管理經(jīng)驗(yàn)—怎樣做好車(chē)間班組管理

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最終落腳點(diǎn)，班組管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品進(jìn)度，而且還影響著顧客的滿意度，因此，班組管理是車(chē)間落實(shí)公司市場(chǎng)年活動(dòng)的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，管理好班組即能為市場(chǎng)的服務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。車(chē)間班組的管理應(yīng)遵循以下幾條原則：

1.變制度管理為文化管理

2.變物質(zhì)的以人為本為精神的以人為本

3.變被動(dòng)工作為主動(dòng)創(chuàng)造

4.變班組長(zhǎng)激勵(lì)為環(huán)境激勵(lì)

5.變逃避責(zé)任為主動(dòng)承擔(dān)

6.變不求創(chuàng)新為主動(dòng)求變

7.變五大員管理為全員管理

8.變業(yè)績(jī)管理為知識(shí)管理

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象。這在班組的管理過(guò)程中是必要的，而且也是很見(jiàn)效的。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法;注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。