第一篇：選煤廠材料管理考核制度

10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

會(huì)議時(shí)間：2016年10月31日19：00時(shí) 會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓三樓會(huì)議室

會(huì)議內(nèi)容：10月份大數(shù)據(jù)匯報(bào)與分析 參會(huì)人員：曹俊堂

楊建民

李新茂

侯玉清

武躍平

謝武戰(zhàn)

席國(guó)強(qiáng) 劉艷彥及大數(shù)據(jù)相關(guān)人員 兩種模式

模式一：實(shí)實(shí)在在的真是數(shù)據(jù) 模式二：匯報(bào)公司的數(shù)據(jù)

對(duì)于虧損類(lèi)的數(shù)據(jù)，要求分析各類(lèi)數(shù)據(jù)占虧損的總環(huán)比

通報(bào)時(shí)要求先通報(bào)總數(shù)據(jù)，在分類(lèi)進(jìn)行通報(bào)。虧盈數(shù)據(jù)分類(lèi)通報(bào)

通報(bào)時(shí)要求寫(xiě)出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產(chǎn)安排少，檢修量大；原煤采購(gòu)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上，管狀皮帶拉煤多，電費(fèi)相對(duì)增高，但是車(chē)輛運(yùn)費(fèi)降低，從這兩方面進(jìn)行對(duì)比，得出結(jié)論管狀皮帶劃算，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均需與年初預(yù)定指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。曹廠長(zhǎng)提出：

1、現(xiàn)階段工作是加大檢修力度，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用，保證設(shè)備完好率和后期月生產(chǎn)計(jì)劃。

2、要求各基層單位都建立大數(shù)據(jù)臺(tái)帳。3、10月份根據(jù)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)上的決算進(jìn)行對(duì)比。4、11月份將工資分配、材料考核與大數(shù)據(jù)結(jié)合。

5、要求做到本廠的大數(shù)據(jù)盡量減少誤差，盡力吻合年初預(yù)算和年終結(jié)算。

6、勞資科報(bào)送資料，大數(shù)據(jù)管理有權(quán)審核、駁回重做。

7、工資、材料、電費(fèi)根據(jù)年終核算進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

8、制定罰則（廠和公司相結(jié)合制定，盡量與公司制定的制度相近）

9、明確各單位要有自己核算數(shù)據(jù)指標(biāo)（和上期積累相對(duì)比）

10、建立自己的管理機(jī)構(gòu)。

11、通過(guò)大數(shù)據(jù)的報(bào)表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們自身管理上的問(wèn)題，從而起到控制自改的效果

12、以介質(zhì)為例進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

2016年10月31日

第二篇：選煤廠機(jī)電車(chē)間考核制度

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

管 理 考 核 制

度

實(shí)施單位：機(jī)電車(chē)間

實(shí)施日期：2011年9月21

日

金家莊選煤廠機(jī)電車(chē)間管理考核制度

一、總

則

第一條

機(jī)電車(chē)間工作涉及面大，項(xiàng)目雜、任務(wù)重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行，車(chē)間決定從職工的人身安全、勞動(dòng)紀(jì)律、日常行為、包機(jī)掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，逐步提高檢修維護(hù)質(zhì)量和效率，提高車(chē)間全員的整體素質(zhì)，特制定管理考核細(xì)則，望相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行，具體制度如下：

二、日常管理考核制度

第二條

上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時(shí)內(nèi)考核1元/分鐘，2小時(shí)內(nèi)半日工資劃零，2小時(shí)以上當(dāng)日工資劃零，班長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上人員如有此現(xiàn)象雙倍考核。

第三條

曠工1天倒扣半日工資，連續(xù)曠工2~4天當(dāng)月按基本工資核算，連續(xù)曠工5天以上上報(bào)廠部處理。

第四條

有事請(qǐng)假要寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、副主任）批準(zhǔn)（簽字）方可請(qǐng)假，否則按曠工處理。

第五條

按時(shí)銷(xiāo)假（請(qǐng)假日期結(jié)束后次日前），否則考核10元/次。第六條

上班期間有急事離廠需請(qǐng)假，否則按早退處理。

第七條

在正常班中未完成的任務(wù)，需加班完成，加班事項(xiàng)按實(shí)際工作量予以補(bǔ)助，完成任務(wù)后負(fù)責(zé)人立即上報(bào)車(chē)間，否則不按加班核算。

第八條

現(xiàn)場(chǎng)重要信息逐級(jí)反饋相關(guān)人員，否則考核當(dāng)事人20元/次。

第九條

帶班長(zhǎng)以上人員及后勤人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，否則考核20元/次。第十條

偷盜廠部財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交廠部處理，車(chē)間不予以安排崗位。

第十一條

上班期間在易燃易爆10米范圍內(nèi)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)區(qū)域中抽煙者，考核100元/次。

第十二條

嚴(yán)禁酒后上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令本班休息，并考核20元/次，班長(zhǎng)以上人員酒后上崗給予雙倍考核。

第十三條

各類(lèi)型機(jī)電停機(jī)事故，根據(jù)事故責(zé)任的輕重，考核包機(jī)人50～200元，帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、副主任、主任進(jìn)行逐級(jí)連帶考核50～10元。

第十四條 下班時(shí)發(fā)生突發(fā)性事故，未經(jīng)班長(zhǎng)允許，任何人不得按照日常習(xí)慣自行下班，否則考核20元/次。

第十五條 所有工段長(zhǎng)以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時(shí)必須向主任或副主任請(qǐng)假，否則考核50元/次。

第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術(shù)中心上網(wǎng)者（除正常查閱有關(guān)資料、信息者），考核10元/次。

三、設(shè)備檢修、搶修、維護(hù)考核制度

第十八條

在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時(shí)機(jī)者，每缺一件考核當(dāng)事人10元，連帶帶班長(zhǎng)5元。

第十九條

搶修設(shè)備時(shí)必須做到停電、確認(rèn)、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人20元/次，并連帶帶班長(zhǎng)考核10元/次，連帶工段長(zhǎng)考核5元/次；嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。

第二十條

嚴(yán)禁在未停電的設(shè)施上進(jìn)行任何作業(yè)，否則按違章作業(yè)，考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長(zhǎng)考核10元/次。

第二十一條

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后必須做到工完料盡場(chǎng)地清，否則考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長(zhǎng)10元/次。第二十二條

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)備事故和設(shè)備事故隱患后，隱瞞不報(bào)或不按事實(shí)真相反饋的，考核當(dāng)事人20元，連帶班長(zhǎng)10元；大型設(shè)備事故開(kāi)設(shè)備事故分析會(huì)，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理。

第二十三條

違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，考核當(dāng)事人20元，情節(jié)嚴(yán)重者，按事故進(jìn)行處理。第二十四條

生產(chǎn)部門(mén)提出的隱患要求要在1個(gè)工作日內(nèi)必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長(zhǎng)20元/次。工段長(zhǎng)要當(dāng)日立即安排隱患項(xiàng)目整改，副主任逐項(xiàng)落實(shí)，有虛捏假報(bào)現(xiàn)象，考核責(zé)任人20元。

第二十五條

當(dāng)包機(jī)人請(qǐng)假2天以上時(shí)，由帶班長(zhǎng)安排臨時(shí)包機(jī)人進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，按照20元/天進(jìn)行補(bǔ)助，期間發(fā)生的任何事故由臨時(shí)包機(jī)人承擔(dān)。

第二十六條

對(duì)大檢修后和頻發(fā)同樣事故的設(shè)備要進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并做好記錄，對(duì)不履行者考核20元/次。

第二十七條

檢修過(guò)程中檢修人員不能主動(dòng)積極投身檢修項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、包機(jī)人存在推、等、靠現(xiàn)象，不能按時(shí)完成，從而影響生產(chǎn)或設(shè)備的正常運(yùn)行，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元/次，考核其它相關(guān)人員20元/次，連帶工段長(zhǎng)10元/次。

第二十八條

包機(jī)人每天要對(duì)自己所包的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，如包機(jī)人請(qǐng)假或輪休不上班由帶班長(zhǎng)或臨時(shí)包機(jī)人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并做好相應(yīng)的記錄，否則對(duì)相關(guān)人員一次考核10元/項(xiàng)。

四、材料備件考核制度

第二十九條

現(xiàn)場(chǎng)備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責(zé)任人20元/次。第三十條

現(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設(shè)施，并且保持完好，否則考核包機(jī)人20元/處。

第三十一條

不能及時(shí)上報(bào)備件計(jì)劃，造成備品備件短缺，影響設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，考核材料計(jì)劃員50元/次，考核包機(jī)人50元/次，造成生產(chǎn)影響的按事故輕重予以50～200元考核。

第三十二條

工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、包機(jī)人要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、督促與庫(kù)房落實(shí)。不跟蹤、不督促或或備件到位不清楚，考核包機(jī)人50元/項(xiàng)，考核工段長(zhǎng)20元/項(xiàng)；對(duì)備件要妥善保管，出現(xiàn)不靈活、損壞等影響正常壽命，考核工包機(jī)人50元/件，考核工段長(zhǎng)20元/件。

第三十三條

工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、包機(jī)人要對(duì)備品備件的規(guī)格、參數(shù)進(jìn)行核實(shí)，若因備件與實(shí)際不符，造成備而無(wú)用考核包機(jī)人50元/次，連帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)各20元/次，因此造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

第三十四條

包機(jī)人、工段長(zhǎng)要清楚所屬范圍內(nèi)設(shè)備的使用年限及設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)快報(bào)廢或在運(yùn)行上存在故障隱患無(wú)法技改的設(shè)備，要立即上報(bào)車(chē)間，否則各考核100元/次。

第三十五條

材料計(jì)劃員要對(duì)材料庫(kù)的材料和備件進(jìn)行跟蹤核實(shí)，與各工段或各班組進(jìn)行溝通核對(duì)，對(duì)材料庫(kù)里缺少的或用量大數(shù)量不多的備件及材料及時(shí)補(bǔ)報(bào)，否則每缺一件考核20元/次；造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

五、設(shè)備備件及材料計(jì)劃申報(bào)考核制度

第三十六條

為保證我廠設(shè)備的正常運(yùn)行，生產(chǎn)順利進(jìn)行，材料庫(kù)內(nèi)材料及備件充實(shí)、齊全，特制定以下制度：

第三十七條

各車(chē)間及部門(mén)所報(bào)的材料及配件于每月16日前報(bào)于材料計(jì)劃員，機(jī)電車(chē)間于17日前報(bào)于副主任（主任），過(guò)期后果自負(fù)。

第三十八條

所報(bào)的材料及配件計(jì)劃要準(zhǔn)確必須寫(xiě)清楚名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)（無(wú)法確定型號(hào)要寫(xiě)清楚設(shè)備名稱(chēng)和廠家）、數(shù)量、用途（注明安裝部位），并且要有車(chē)間（部門(mén)）主任的簽字（具體見(jiàn)表樣）。材料計(jì)劃員如不按照此制度執(zhí)行隨意申報(bào)計(jì)劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核50元/次。

第三十九條

配件、材料的購(gòu)置計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的需求量、庫(kù)存量和設(shè)備檢修周期來(lái)申報(bào)調(diào)整，材料計(jì)

劃員負(fù)責(zé)，絕不允許盲報(bào)，否則考核50元/次。

第四十條

機(jī)電車(chē)間材料申報(bào)程序: 包機(jī)人—帶班長(zhǎng)—工段長(zhǎng)—副主任（主任）—材料計(jì)劃員，越級(jí)上報(bào)考核當(dāng)事人20元/次。

第四十一條 新建或技改項(xiàng)目材料，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)按圖紙要求進(jìn)行預(yù)算申報(bào)材料（鋼材余量不得超過(guò)10％，其它不得超過(guò)2％），否則考核100元/次。

第四十二條 材料計(jì)劃員對(duì)材料、計(jì)劃申報(bào)程序：每月18～19日整理計(jì)劃；20日上報(bào)機(jī)電車(chē)間主任與總工審批計(jì)劃；21日上報(bào)廠長(zhǎng)和公司機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)審批；審批完畢交予采購(gòu)員呈送到供應(yīng)部。

六、工器具管理考核制度

第四十三條 各單位建立個(gè)人及公用工具臺(tái)賬，否則考核責(zé)任人50元/次。

第四十四條 愛(ài)護(hù)工器具，不管是公用的還是個(gè)人保管的工器具都不得人為損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價(jià)賠償。第四十五條 現(xiàn)場(chǎng)使用的氧氣、乙炔每有一處泄漏，考核當(dāng)事人20元。

第四十六條 現(xiàn)場(chǎng)使用的焊機(jī)無(wú)法調(diào)節(jié)電流或短缺焊線、焊鉗等，每有一項(xiàng)考核當(dāng)事人20元。

第四十七條 個(gè)人工器具交舊（磨損嚴(yán)重或質(zhì)量有問(wèn)題）領(lǐng)新，每月清查一次個(gè)人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原價(jià)考核，并車(chē)間給予補(bǔ)齊。第四十八條 各工段公用工器具由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，如有丟失按工器具原價(jià)考核（工段長(zhǎng)承擔(dān)30％責(zé)任，帶班長(zhǎng)承擔(dān)30％，工段其它人員共同承擔(dān)40％），并車(chē)間給予補(bǔ)齊；機(jī)修車(chē)間公用工器具由副主任指定人負(fù)責(zé)保管，如有丟失按工器具原價(jià)考核（副主任承擔(dān)30％責(zé)任，保管人承擔(dān)30％，車(chē)間其它人員共同承擔(dān)40％），并車(chē)間給予補(bǔ)齊。

七、軟件填寫(xiě)考核制度

第四十九條 各工段、班組及時(shí)真實(shí)的填寫(xiě)各種記錄，否則每有一項(xiàng)不規(guī)范或不真實(shí)考核20元。

第五十條 車(chē)間將不定期抽查記錄本，對(duì)不做記錄者考核20元/次；記錄不認(rèn)真（亂寫(xiě)、亂畫(huà)及缺項(xiàng)）、不全面者考核10元/次；班長(zhǎng)以上人員考核20～50元/次。

第五十一條 各包機(jī)人每日必須對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行一次認(rèn)真點(diǎn)檢、巡檢，并做好記錄，否則考核20元/次。

第五十二條 包機(jī)人熟悉包機(jī)設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、結(jié)構(gòu)原理、用途及運(yùn)行條件等，否則提問(wèn)時(shí)答不上來(lái)，考核10元/項(xiàng)。

第五十三條 帶班長(zhǎng)或工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)班組維護(hù)檢修記錄，如有他人代填，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人和代填人各考核20元/次。

八、衛(wèi)生管理考核制度

第五十四條 工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)清理自己所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，工段長(zhǎng)有事請(qǐng)假由帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清理。第五十五條 每天必須至少清理一次衛(wèi)生，要保證衛(wèi)生區(qū)干凈無(wú)雜物，否則每查到一次考核負(fù)責(zé)人50元。第五十六條 每天早上八點(diǎn)半之前必須清理完成，如遇特殊情況（公司檢查或廠部命令等）另行通知，否則考核責(zé)任人50元/次。

第五十七條 每月衛(wèi)生獎(jiǎng)金由各工段自行支配。

附件1（2012年2月1日 星期一）

管理考核制度

第一條

保證上班時(shí)間，按時(shí)上下班，每月遲到、早退累計(jì)達(dá)到五次或遲到、早退時(shí)間累計(jì)達(dá)到8小時(shí)，考核當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第二條

簽到簽退要按時(shí)、真實(shí)，他人不得代簽（除主任批準(zhǔn)），不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到簽退按遲到或早退考核；代簽一經(jīng)查實(shí)，考核當(dāng)事人（雙方）各50元/次，考核管理人20元/次。

第三條

有事要請(qǐng)假，不請(qǐng)假按曠工考核，每月曠工達(dá)到兩次貨超過(guò)一個(gè)班時(shí)，考核當(dāng)月獎(jiǎng)金；每月曠工累計(jì)達(dá)到五天，車(chē)間予以清退，交廠部處理。

第四條

在保證有效的工作時(shí)間和提高工作效率的前提下，合理安排人員輪休。檢修班每天要核實(shí)工作量，根據(jù)工作量合理安排人員；制作組施行“定時(shí)定量”制度。

第五條

在工作中要安全第一，杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴(yán)禁工作中抽煙和酒后上崗。如發(fā)現(xiàn)有酒后上崗者考核帶班長(zhǎng)100元/次，當(dāng)事人停班2天；上班期間帶（抽）煙者考核100元/次。第六條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費(fèi)在500元以下，考核帶班長(zhǎng)100元/次，考核工段長(zhǎng)50元/次；醫(yī)療費(fèi)在500至1000元間，考核帶班長(zhǎng)200元/次，考核工段長(zhǎng)100元/次；醫(yī)療費(fèi)在1000元以上，調(diào)整帶班長(zhǎng)，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第七條

上班期間不準(zhǔn)在技術(shù)中心上網(wǎng)，王書(shū)平有權(quán)制止，否則考核當(dāng)事人50元/次，考核王書(shū)平10元/次（在場(chǎng)的情況）。

第八條 機(jī)電車(chē)間出庫(kù)還未用的材料，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，并且要有詳細(xì)記錄。

第九條

注意廢舊材料的流失，保證交舊領(lǐng)新，誰(shuí)出庫(kù)的材料誰(shuí)負(fù)責(zé)交舊（如更換下的電機(jī)、托輥、閥門(mén)、篩板、刮板等配件），對(duì)出庫(kù)材料要有詳細(xì)記錄，還要對(duì)交舊范圍內(nèi)的材料、配件做詳細(xì)的登記(高瑞生負(fù)責(zé)）。

第十條

在交舊范圍內(nèi)未交回的材料或配件要做好記錄并與工段長(zhǎng)聯(lián)系督促交回（高瑞生負(fù)責(zé)），為此一旦發(fā)生問(wèn)題，相關(guān)人員參與考核或調(diào)整人員。

第十一條

各工段、班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真填寫(xiě)每日檢修日志和跟班巡檢記錄，不填寫(xiě)或填寫(xiě)不認(rèn)真車(chē)間對(duì)相關(guān)人員予以考核，負(fù)責(zé)人（王書(shū)平）每日跟蹤檢查。（王書(shū)平保存每月原始記錄）

第十二條

同一工段中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有詳細(xì)記錄，不同工段中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要有詳細(xì)記錄并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，若不告知考核當(dāng)事人100元/次，不做記錄考核當(dāng)事人50元/次。

第十三條

包機(jī)人每天要對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并到現(xiàn)場(chǎng)做好記錄和簽名，有事請(qǐng)假或輪休要有人代替點(diǎn)檢簽名。工段長(zhǎng)和王書(shū)平每天不定期進(jìn)行檢查簽字，車(chē)間主任不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)相關(guān)人員考核。（王書(shū)平保存點(diǎn)檢記錄）

第十四條

每日車(chē)間值班要在崗，不需到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，交接班要在場(chǎng)，并如實(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。第十五條

建立工具臺(tái)賬，每半月檢查一次人員工具，負(fù)責(zé)人（王書(shū)平和高瑞生）要做好記錄，丟失的工具個(gè)人賠償補(bǔ)齊，磨損嚴(yán)重?zé)o法使用的交舊領(lǐng)新。負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行，否則車(chē)間給予相應(yīng)考核。

第十六條

各工段長(zhǎng)每月向材料計(jì)劃員上報(bào)備品、備件（包括規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)）。材料計(jì)劃員要與庫(kù)管和工段長(zhǎng)溝通上報(bào)數(shù)量，不得亂報(bào)、瞞報(bào)，報(bào)錯(cuò)或報(bào)輝的備品備件無(wú)法使用要追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十七條

宿舍個(gè)人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生要整齊干凈，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)聚眾賭博、酗酒；車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生要每天清理干凈，車(chē)間內(nèi)材料、物品要擺放整齊，值班室和技術(shù)中心每天要清理干凈，桌面上不得有塵土。

附件2：

機(jī)電車(chē)間安全管理考核條例

機(jī)電車(chē)間一直堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”為原則，為進(jìn)一步搞好車(chē)間安全管理工作，預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，特從車(chē)間人員的安全和設(shè)備正常運(yùn)行兩方面著手，制定下列制度：

一、人員的安全管理考核條例

第一條

安全第一，人人有責(zé)，上班期間要杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，嚴(yán)禁工作中抽（帶）煙，否則考核當(dāng)事人200元/次，考核帶班長(zhǎng)100元/次，考核工段長(zhǎng)50元/次；嚴(yán)禁酒后上崗，否則考核當(dāng)事人停班兩天，考核帶班長(zhǎng)200元/次，考核工段長(zhǎng)100元/次。

第二條

在上班期間發(fā)生人身安全事故，輕微擦傷或碰傷不需住院的考核當(dāng)事人病好后停班安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一星期，考核帶班長(zhǎng)100元/次，連帶工段長(zhǎng)考核50元/次。

第三條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費(fèi)在500元以下，考核帶班長(zhǎng)200元/次，連帶工段長(zhǎng)100元/次，考核當(dāng)班所有人員當(dāng)班的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在500—2000元，考核帶班長(zhǎng)400元/次，連帶考核工段長(zhǎng)200元/次，考核當(dāng)班人員5個(gè)工作日的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在2000—8000元，責(zé)令帶班長(zhǎng)停職，重新調(diào)整崗位，連帶考核工段長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金，考核當(dāng)班人員10個(gè)工作日的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在8000元以上或發(fā)生更大人身事故，責(zé)令帶班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)停職，交回廠部另行安排，同時(shí)考核當(dāng)班人員當(dāng)月的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金。

第四條 在上班期間如有事要外出需向工段長(zhǎng)請(qǐng)假，帶班長(zhǎng)無(wú)權(quán)準(zhǔn)假，否

則考核當(dāng)事人當(dāng)班工資，考核帶班長(zhǎng)當(dāng)班工資的一半。如果上班期間外出發(fā)生交通事故，考核帶班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

二、設(shè)備的安全管理考核條例

第五條

設(shè)備的正常運(yùn)行是滿足產(chǎn)量需求的保證，維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法精心維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)完好。

第六條

各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督包機(jī)人每日點(diǎn)檢設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有異常及時(shí)排除故障，排除不了及時(shí)上報(bào)車(chē)間。如不上報(bào)車(chē)間由于故障影響了正常生產(chǎn)，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月無(wú)影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金，包機(jī)人未上報(bào)責(zé)令停班10天并作出檢討。

第七條

工段長(zhǎng)監(jiān)管不力，班組人員未檢修到位而影響正常生產(chǎn)，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月無(wú)影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

第八條

在生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)在30分鐘內(nèi)與廠部考核同等金額考核包機(jī)人、包片人（帶班長(zhǎng)）、工段長(zhǎng)；影響時(shí)長(zhǎng)在30分鐘至1小時(shí)考核包機(jī)人當(dāng)月5個(gè)工作日的無(wú)影響?yīng)劷穑己税恕⒐ざ伍L(zhǎng)各3個(gè)工作日無(wú)影響?yīng)劷?；影響時(shí)長(zhǎng)在1小時(shí)至4小時(shí)，考核帶班長(zhǎng)（包片人）停班5天，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月無(wú)影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長(zhǎng)超過(guò)4小時(shí)，調(diào)整帶班長(zhǎng)（包片人），考核工段長(zhǎng)當(dāng)月安全超產(chǎn)獎(jiǎng)；發(fā)生更大設(shè)備事故，交予廠部處理。

第九條

對(duì)各班組進(jìn)行每月無(wú)影響考核，班組每月設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)合計(jì)在1小時(shí)內(nèi)，考核包機(jī)人5個(gè)工作日無(wú)影響?yīng)劷?，考核帶班長(zhǎng)（包片人）3個(gè)工作日無(wú)影響?yīng)劷?；影響時(shí)長(zhǎng)在1—4小時(shí)考核包機(jī)人半月無(wú)影響?yīng)劷穑己藥О嚅L(zhǎng)10個(gè)工作日無(wú)影響?yīng)劷?；影響時(shí)長(zhǎng)超過(guò)4小時(shí)，考核本班組所有人員當(dāng)月無(wú)影響?yīng)劷稹?/p>

第十條

維（檢）修人員在維（檢）修過(guò)程中故意損壞配件或設(shè)備，根據(jù)損壞金額的大小給予考核。損壞金額在1000元以下考核考核當(dāng)事人200元/次，連帶考核所在班組人員各50元；在1000—8000元間，考核當(dāng)事人停班10天，連帶考核帶班長(zhǎng)200元/次；在8000元以上，當(dāng)事人交廠部處理。

第十一條

如果當(dāng)月無(wú)影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金（或安全超產(chǎn)獎(jiǎng)）已經(jīng)考核完，從安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金（或基本工資）中考核相等的金額。

第十二條

本條例屬機(jī)電車(chē)間管理考核條例附件2，從即日起施行。

第三篇：興無(wú)選煤廠2014年考核制度

興無(wú)選煤廠2014年考核制度（表）

車(chē)間：生產(chǎn)車(chē)間

車(chē)間：機(jī)電車(chē)間

車(chē)間：煤質(zhì)車(chē)間

車(chē)間：調(diào)度室

第四篇：選煤廠管理

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質(zhì)消耗管理、信息管理、設(shè)備管理和體制管理等方面討論了我國(guó)選煤廠的管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言

選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。近年來(lái)煤炭市場(chǎng)的不斷變化，受入選原煤、運(yùn)輸條件等的制約，促使選煤廠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需要，國(guó)內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手，積極采用先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質(zhì)

把住入選原煤質(zhì)量關(guān)是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質(zhì)，國(guó)內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動(dòng)大的煤礦，都十分注重開(kāi)采原煤煤質(zhì)的管理。如平朔礦區(qū)三個(gè)主要開(kāi)采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風(fēng)化現(xiàn)象。為了全面了解煤質(zhì)，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用先進(jìn)的地質(zhì)采礦軟件建立準(zhǔn)確的二維和塊體地質(zhì)、煤質(zhì)礦床模型。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設(shè)備等剝采能力，做出采礦設(shè)計(jì)。同時(shí)計(jì)算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項(xiàng)指標(biāo)，為配煤入洗創(chuàng)造條件。

1.2 加強(qiáng)選煤工藝管理

近年來(lái)，選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮，自動(dòng)控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。

平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發(fā)熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統(tǒng)中煤泥水等問(wèn)題于1998年停止運(yùn)行。后來(lái)把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。選后精煤發(fā)熱量14.5kJ／kg，產(chǎn)率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團(tuán)選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無(wú)壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡(jiǎn)單，管理簡(jiǎn)化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產(chǎn)能力由原來(lái)的33萬(wàn)t變?yōu)?0萬(wàn)t。

1.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

峰峰集團(tuán)選煤廠對(duì)選煤廠各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。并對(duì)選煤廠進(jìn)行考核，促進(jìn)選煤廠抓管理、提效率、增產(chǎn)量的積極性和工作熱情，促進(jìn)了各廠技術(shù)水平和管理水平的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為洗精煤數(shù)質(zhì)量指標(biāo)提高創(chuàng)造條件。選煤工藝管理 2.1 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其不僅關(guān)系到原材料消耗，而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個(gè)選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問(wèn)題，從提高鐵粉質(zhì)量；提高磁選機(jī)效率；加強(qiáng)脫介系統(tǒng)工藝管理，對(duì)選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進(jìn)行控制。

七煤集團(tuán)選煤廠：嚴(yán)把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān)，控制進(jìn)入重介系統(tǒng)煤泥量，加強(qiáng)磁選機(jī)管理和維護(hù)，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開(kāi)孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強(qiáng)磁選機(jī)的日常維護(hù)，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團(tuán)選煤總廠：采用加強(qiáng)弧形篩管理，減少濃介質(zhì)進(jìn)入稀介質(zhì)段，改善噴水效果，加強(qiáng)介質(zhì)管理等措施，介耗由原來(lái)的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到自動(dòng)化生產(chǎn)的目的。如大屯選煤廠直接應(yīng)用于選煤生產(chǎn)的12臺(tái)計(jì)算機(jī)通過(guò)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機(jī)30多臺(tái)，通過(guò)CNIIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時(shí)、有效地收集、傳遞與共享。通過(guò)皮帶秤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)計(jì)量、采集、傳遞；倉(cāng)位計(jì)、料位計(jì)、液位計(jì)、測(cè)灰儀等數(shù)質(zhì)量計(jì)量、測(cè)量裝置，通過(guò)工控機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集中控制。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 設(shè)備管理

選煤廠設(shè)備具有連續(xù)化、自動(dòng)化、高速度、精密化的特點(diǎn)。目前我國(guó)選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理有兩種形式：①把機(jī)電工人集中在機(jī)電車(chē)間負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的集中管理；②把部分機(jī)電工人分到各生產(chǎn)車(chē)間的分散管理。集中管理的優(yōu)點(diǎn)是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節(jié)約材料，缺點(diǎn)是不利于落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是有利于設(shè)備包機(jī)管理，有利于設(shè)備維護(hù)，缺點(diǎn)是不利于干大的突擊性工程，材料浪費(fèi)較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過(guò)集中管理和分散管理幾次反復(fù)之后，采用了分散管理的形式，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制度，進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過(guò)加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國(guó)的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立核算的處級(jí)建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領(lǐng)導(dǎo)下的科級(jí)建制單位。這里從西山煤電集團(tuán)公司管理體制的發(fā)展來(lái)簡(jiǎn)要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團(tuán)公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當(dāng)時(shí)由礦井接管。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動(dòng)組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問(wèn)題，對(duì)用戶的精煤供應(yīng)造成影響。針對(duì)這種情況，礦務(wù)局實(shí)行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。經(jīng)過(guò)幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤(rùn)幾千萬(wàn)到1999年的一個(gè)多億?！拔魃健蹦Ｊ秸{(diào)動(dòng)了選煤廠的積極主動(dòng)性，有利于“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，促進(jìn)選煤廠職工隊(duì)伍穩(wěn)定、技術(shù)水平提高和保護(hù)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)公司度過(guò)困難時(shí)期，創(chuàng)造利潤(rùn)起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個(gè)模式，要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況決定

第五篇：選煤廠安全管理

關(guān)于下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》的通知

各選煤廠：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，結(jié)合臨汾公司實(shí)際，制定并下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》。各單位接到通知后，要根據(jù)安全管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，完善各自的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，市公司將組織有關(guān)部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

附件：《選煤廠安全管理規(guī)定》

二0一二年五月十五日

附件：

選煤廠安全管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅(jiān)持講求實(shí)際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章 安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)

第四條 建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條 廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對(duì)安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條 安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令和法規(guī)；

（二）制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施；

（三）組織開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類(lèi)規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實(shí)工作；

（四）參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計(jì)審查、安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（七）組織和參加各類(lèi)事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實(shí)。

（九）收集整理各類(lèi)安全檔案，做好上報(bào)、存檔等工作。第八條 選煤廠各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職安全員，協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車(chē)間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費(fèi)用的及時(shí)到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條 保證安全費(fèi)用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷(xiāo)售收入1%或10元/噸精煤提?。?。

第十一條 安全費(fèi)用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費(fèi)用的使用原則：

（一）專(zhuān)款專(zhuān)用的原則

安全費(fèi)用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得擠占和挪用；

（二）重點(diǎn)保證的原則

安全費(fèi)用分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費(fèi)用最終要落實(shí)到使用效果上，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。

第十三條 安全費(fèi)用要實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，所有工程必須有計(jì)劃、有審批、有設(shè)計(jì)和審查、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和實(shí)際效果。

第四章 安全目標(biāo)管理和績(jī)效考核

第十四條 建立健全逐級(jí)安全目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車(chē)間、科室安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第十五條 制定和落實(shí)安全績(jī)效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績(jī)效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績(jī)效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十六條 結(jié)合自身實(shí)際情況推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，并明確考核方案。

第十七條 上級(jí)單位下發(fā)的安全獎(jiǎng)勵(lì)資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，由廠安監(jiān)部門(mén)按規(guī)定考核后落實(shí)兌現(xiàn)。

第五章 安全會(huì)議和安全培訓(xùn)

第十八條 建立健全各級(jí)安全會(huì)議制度，主要包括車(chē)間安全例會(huì)、廠安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、隱患排查會(huì)以及專(zhuān)題安全會(huì)議，可以分別召開(kāi)，也可以合并召開(kāi)。

第十九條 車(chē)間安全例會(huì)每旬至少召開(kāi)一次，廠安全例會(huì)每月至少召開(kāi)一次。

第二十條 安全會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車(chē)間和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車(chē)間行政正職每月在廠安全例會(huì)進(jìn)行一次安全述職，述職人對(duì)安全述職內(nèi)容的真實(shí)性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全述職書(shū)進(jìn)行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整

體素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

第二十三條 安全培訓(xùn)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二十五條 安全培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實(shí)際的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級(jí)單位和部門(mén)組織的安全培訓(xùn)；

（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時(shí)培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；

（四）堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（五）按時(shí)、保證質(zhì)量完成上級(jí)組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

（六）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；

（七）制定和落實(shí)安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。

第六章 安全技術(shù)管理

第二十六條 建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。

第二十七條 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。

第二十八條 制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。

第二十九條 新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、審查、過(guò)程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實(shí)際至少審核修訂一次，逐級(jí)審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時(shí)修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時(shí)工程、重點(diǎn)工程、安全重點(diǎn)管理區(qū)域、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)檢修或施工時(shí)，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條 積極開(kāi)展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實(shí)施。

第三十三條 開(kāi)展安全技術(shù)項(xiàng)目評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)

目的申報(bào)、評(píng)比程序，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊(duì)突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門(mén)組織，有關(guān)科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對(duì)全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車(chē)間和部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員參加對(duì)車(chē)間和要害場(chǎng)所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條 安全小分隊(duì)不定期、不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查。

第三十七條 廠長(zhǎng)每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門(mén)干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于10天。

各車(chē)間干部每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車(chē)間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實(shí)行隱患分級(jí)管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實(shí)---整改---驗(yàn)收---再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過(guò)程安全，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過(guò)程的閉合管理。

第三十九條 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專(zhuān)門(mén)的安全會(huì)議，按照分析定級(jí)、上報(bào)、研究制定處理方案、“三定”落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實(shí)有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時(shí)的損失，尤其是減少對(duì)人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)、班組和人員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實(shí)施。

第四十三條 安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級(jí)、匯總、上報(bào)和復(fù)查驗(yàn)收。

第八章 事故報(bào)告和調(diào)查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，對(duì)所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。

第四十五條 發(fā)生事故要及時(shí)按下列要求報(bào)告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要堅(jiān)持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救，同時(shí)及時(shí)向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門(mén)報(bào)告；

（二）車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解事故情況，組織事故救援的同時(shí)，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報(bào)告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報(bào)告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按照集團(tuán)公司事故報(bào)告的時(shí)限要求，向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。

（三）事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場(chǎng)情況、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場(chǎng)，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按程序啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團(tuán)公司事故等級(jí)劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門(mén)組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過(guò)程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；

（二）確定事故的性質(zhì)責(zé)任；

（三）提出事故處理的意見(jiàn)和防范措施的建議；

（四）提交事故調(diào)查報(bào)告。

第四十七條 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任。

第四十八條 對(duì)事故的處理，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

第四十九條 汲取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)事故防范措施。

第九章重大事故應(yīng)急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車(chē)間和班隊(duì)（組）三級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級(jí)別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對(duì)措施。

選煤廠成立由廠長(zhǎng)任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)可能引起一人以上生命危險(xiǎn)的或損失財(cái)物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門(mén)設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車(chē)間成立由行政正職為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)

可能發(fā)生一人重傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊(duì)（組）長(zhǎng)擔(dān)任事故現(xiàn)場(chǎng)處理指揮員，負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后，下級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍要無(wú)條件服從上級(jí)救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長(zhǎng)牽頭，安監(jiān)部門(mén)組織，有關(guān)部門(mén)和人員參加的每年至少對(duì)全廠的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次辨識(shí)、分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掛牌，生產(chǎn)車(chē)間由行政正職組織，對(duì)本單位危險(xiǎn)源（害）并由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)存檔和上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

第五十二條 五級(jí)以上危險(xiǎn)源必須制定控制風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和措施，并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條 針對(duì)危險(xiǎn)源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車(chē)間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。