第一篇：試油作業(yè)現(xiàn)場崗位職責(zé)

試油作業(yè)現(xiàn)場崗位職責(zé)

1.隊長崗位HSE 職責(zé)

1.1 隊長是本隊健康、安全與環(huán)境(HSE)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊HSE 管理工作。

1.2 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

1.3 組織有關(guān)人員，對施工項目(活動)在健康、安全與環(huán)境方面存在的危害因素進(jìn)行辨識、評估，制定風(fēng)險削減控制措施及應(yīng)急處置預(yù)案，并組織實施。

1.4 組織開展HSE 檢查，查處“三違"行為；及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對不能立即整改的隱

患，在向上級主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，組織制定監(jiān)控措施，必要時制定應(yīng)急

處置程序，并落實實施。

1.5 負(fù)責(zé)與員工、相關(guān)方的HSE 信息交流工作。

1.6 組織制定HSE 培訓(xùn)計劃、演練計劃、管理制度，并按計劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)及演練。

1.7 主持召開HSE 會議，解決本單位HSE 管理中存在的問題。

1.8 遵守HSE 管理規(guī)定，拒絕違章指揮，要求按章指揮，對他人違章作業(yè)進(jìn)行勸阻和制

止。1.9 按規(guī)定跟班上井。

1.10 組織編制施工項目HSE 作業(yè)計劃書，在施工作業(yè)前，對本隊員工進(jìn)行交底，對相關(guān)

方進(jìn)行告知。如有授權(quán)時，在授權(quán)范圍內(nèi)審核(審批)施工項目HSE 作業(yè)計劃書。

1.11 對上級HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

1.12 接受上級及有關(guān)部門的考核，對員工HSE 業(yè)績進(jìn)行考核。

1.13 黨支部書記不在時，代理其職責(zé)。

2.副隊長崗位HSE 職責(zé)

2.1 副隊長對本隊健康、安全與環(huán)境(HSE)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助隊長開展并落實HSE 管

理工作。

2.2 遵守國家及施工所在地地方政府的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方

的HSE 管理規(guī)定及其他要求。

’

2.3 參與施工項目（活動）在健康、安全與環(huán)境方面危害因素的辨識、評估，參與制定風(fēng)

險消減控制措施及應(yīng)急處置預(yù)案。

2.4 參加HSE 檢查，查處“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對不能立即整改的隱患，協(xié)助隊長制定監(jiān)控措施，必要時制定應(yīng)急處置程序，并落實實施。

2.5 參與同員工、相關(guān)方的HSE 信息交流工作。

2.6 參與制定HSE 培訓(xùn)計劃、演練計劃、管理制度，協(xié)助隊長按計劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)及演

練。

2.7 按規(guī)定跟班上井。

2.8 參加HSE 會議，協(xié)助隊長解決本單位HSE 管理中存在的問題。

2.9 遵守HSE 管理規(guī)定，拒絕違章指揮，要求按章指揮，對他人違章作業(yè)進(jìn)行勸阻和制

止。

2.10 參與編制施工項目HSE 作業(yè)計劃書。

2.11 對本隊及上級HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

2.12 接受上級及有關(guān)部門的考核。3.13 隊長、黨支部書記不在時，代理隊長職責(zé)。

3.隊HSE 監(jiān)督員崗位職責(zé)

3.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

3.2 對本單位健康、安全與環(huán)境(HSE)工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3.3 參與施工項目（活動）在健康、安全與環(huán)境方面危害因素的辨識、評估；參與制定風(fēng)

險消減和控制措施及應(yīng)急處置預(yù)案，并監(jiān)督實施。

3.4 參與HSE 檢查，監(jiān)督檢查：上崗人員勞保穿戴及持證情況；操作規(guī)程和兩書一表執(zhí)

行情況；應(yīng)急演練及應(yīng)急處置預(yù)案適宜性情況；本隊新上崗人員及轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)

情況；查處“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患．對不能立即整改的隱患，參與制定

監(jiān)控措施，并監(jiān)督實施。

3.5 參與同員工、相關(guān)方的HSE 信息交流工作。

3.6 參與制定HSE培訓(xùn)、演練計劃，協(xié)助隊長按計劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練。參與 HSE 管

理工作。

3.7 參加本單位HSE 會議，協(xié)助隊長解決本單位HSE 管理中存在的問題。

3.8 遵守HSE 管理規(guī)定，拒絕違章指揮，對他人違章作業(yè)進(jìn)行勸阻和制止，必要時向上

級反缺。

3.9 參與編制施工項目HSE 作業(yè)計劃書。

3.10 檢查生活區(qū)和施工區(qū)的安全環(huán)保設(shè)施與警示標(biāo)識齊全、醒目、完好；配備的急救藥齊

全、在有效期內(nèi)。3.11 對本隊及上級HSE．管理工作提出合理化建議或意見。

3.12 接受上級及有關(guān)部門的考核，參與考核員工的HSE業(yè)績。

4.技術(shù)員崗位HSE 職責(zé)

4.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

4.2 負(fù)責(zé)本隊井控技術(shù)管理及技術(shù)培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)施工作業(yè)前的技術(shù)交底、施工過

程中的技術(shù)安全工作；嚴(yán)格按施工設(shè)計、操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。

4.3 編寫的施工設(shè)計中要有相應(yīng)的 HSE 內(nèi)容，對風(fēng)險要有相應(yīng)提示，并制定出相應(yīng)的技

術(shù)控制措施。

4.4 參與制定HSE 培訓(xùn)、演練計劃，協(xié)助隊長按計劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練，參與 HSE 管

理工作。

4.5 參與施工項目（活動）在健康、安全與環(huán)境方面危害因素的辨識、評估；參與制定風(fēng)

險消減和控制措施及應(yīng)急處置預(yù)案，并落實實施。

4.6 參與HSE 檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對不能立即整改的隱患，協(xié)助隊長制定技術(shù)

監(jiān)督措施，必要時制定應(yīng)急處置程序，并落實實施。

4.7 參與同員工、相關(guān)方的HSE 信息交流工作。

4.8 參加本單位HSE 會議，協(xié)助隊長解決本單位HSE 管理中存在的問題。

4.9 遵守HSE 管理規(guī)定，拒絕違章指揮，要求按章指揮，對他人違章作業(yè)進(jìn)行勸阻和制

止。

4.10 按規(guī)定跟班上井。

4.11 參與編制施工項目HSE 作業(yè)計劃書。

4.12 對本隊HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

4.13 接受上級及有關(guān)部門的考核。

5.大班司機(jī)崗位HSE 職責(zé)

5.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

5.2 負(fù)責(zé)本隊設(shè)備（設(shè)施）的日常管理、修理維護(hù)；負(fù)責(zé)油品使用的跟蹤檢測；負(fù)責(zé)對作

業(yè)機(jī)司機(jī)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備（設(shè)施）

運轉(zhuǎn)正常、安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠。5.3 參與制定HSE 培訓(xùn)、演練計劃，協(xié)助隊長按計劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練，參與 HSE 管

理工作。

5.4 參與施工項目（活動）在健康、安全與環(huán)境方面危害因素的辨識、評估；參與制定風(fēng)

險消減和控制措施及應(yīng)急處置預(yù)案，并落實實施。

5.5 參與HSE檢查，按現(xiàn)場檢查表要求及設(shè)備（設(shè)施）管理規(guī)定，隨時和定期對設(shè)備（設(shè)

施）進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對不能立即整改的隱患，協(xié)助隊長制定技術(shù)監(jiān)

督措施，必要時制定應(yīng)急處置程序，并落實實施。

5.6 參與同員工、相關(guān)方的HSE 信息交流工作。

5.7 參加本單位HSE 會議。協(xié)助隊長解決本單位HSE 管理中存在的問題。

5.8 遵守HSE 管理規(guī)定，拒絕違章指揮，要求按章操作，對他人違章作業(yè)進(jìn)行勸阻和制

止。

5.9 按規(guī)定跟斑上井。

5.10 參與編制施工項目HSE 作業(yè)計劃書。

5.11 對本隊HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

5.12 接受上級及有關(guān)部門的考核。

6.大班司機(jī)崗位HSE 職責(zé)

6.1 班長是本班健康、安全與環(huán)境(HsE)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班HSE 管理工作。

6.2 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

6.3 參與施工項目(活動)在健康、安全與環(huán)境方面危害因素的辨識、評估；參與制定風(fēng)險

削減控制措施及應(yīng)急處置預(yù)案，并落實實施。

6.4 參與編制施工項目HSE 作業(yè)計劃書。

6.5 遵守HSE 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，應(yīng)按

章操作，對他人違章行為進(jìn)行勸阻和制止，做到“三不傷害”。

6.6 根據(jù)施工設(shè)計及本班任務(wù)要求，負(fù)責(zé)召開班前會，布置生產(chǎn)任務(wù)，就本班工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險及其防范措施進(jìn)行安全講話；落實備崗位交接班情況；落實各崗位是否按

規(guī)定進(jìn)行巡回檢查并填寫現(xiàn)場HSE 檢查表。

6.7 對本班各崗位在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時組織整改，對不能立即整改的應(yīng)及

時向上級匯報，必要時制定防范措施并實施監(jiān)控。管理、指導(dǎo)和監(jiān)督本班員工的行為、操作及施工過程。

6.9 負(fù)責(zé)或協(xié)助值班干部與外來人員及相關(guān)方進(jìn)行溝通和監(jiān)護(hù)。

6.10 負(fù)責(zé)召開班后會，就本班生產(chǎn)過程中健康、安全與環(huán)保存在的問題及好的做法進(jìn)行總

結(jié)。

6.11 參加HSE 學(xué)習(xí)和活動，對本趴HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

9.作業(yè)機(jī)司機(jī)崗位HSE 職責(zé)

9.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

9.2 負(fù)責(zé)本班設(shè)備(設(shè)施)的使用與維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備（設(shè)施）

運轉(zhuǎn)正常、安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，并負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程中規(guī)定的本崗位其他操作。

9.3 遵守HSE 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，要求

按章操作，對他人違章行為進(jìn)行勸阻和制止，做到“三不傷害”。

9.4 參加班前會，對危害因素進(jìn)行辨識，明確本班工作內(nèi)容及存在的危害因素和風(fēng)險。9.5 根據(jù)崗位巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容，按現(xiàn)場檢查表要求及設(shè)備（設(shè)施）管理規(guī)定，對設(shè)備（設(shè)施）進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對不能立即整改的隱患及時上

報。

9.6 參加班后會。

9.7 參加HSE 學(xué)習(xí)和活動，對本隊HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

10.一崗崗位HSE 職責(zé)

10.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

10.2 負(fù)責(zé)二層臺的操作及其他高空作業(yè)；當(dāng)井架無二層臺或不需二層臺作業(yè)時，配合四崗

人員完成場地操作。并負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程中規(guī)定的本崗位其他操作。

10.3 遵守HSE 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，要求

按章操作，對他人違章行為進(jìn)行勸阻和制止，做到“三不傷害”。

10.4 參加班前會，對危害因素進(jìn)行辨識．明確本班工作內(nèi)容及存在的危害因素和風(fēng)險。10.5 根據(jù)崗位巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容，按現(xiàn)場檢查表要求進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)

10.6 現(xiàn)和消除隱患，對不能立即整改的隱患，及時向班長匯報。

10.7 參加班后會。

10.8 參加HSE 學(xué)習(xí)和活動，對本隊HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

11.二崗崗位HSE 職責(zé)

11.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

11.2 負(fù)責(zé)主井口操作，并負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程中規(guī)定的本崗位其他操作。

11.3 遵守HSE 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，要求

按章操作，對他人違章行為進(jìn)行勸阻和制止．做到“三不傷害”。

11.4 參加班前會，對危害因素進(jìn)行辨識，明確本班工作內(nèi)容及存在的危害因素和風(fēng)險。

11.5 根據(jù)崗位巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容，按現(xiàn)場檢查表要求進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)

和消除隱患，對不能立即整改的隱患及時向班長虹報。

11.6 參加班后會。11.7 參加HSE 學(xué)習(xí)和活動，對本隊HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

11.8 接受上級的考核。

12.三崗崗位HSE 職責(zé)

12.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

12.2 負(fù)責(zé)場地操作，并負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程中規(guī)定的本崗位其他操作。

12.3 遵守HSE 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，要按

章操作，對他人違章行為進(jìn)行勸阻和制止，做到“三不傷害”。

12.4 參加班前會，對危害因素進(jìn)行辨識，明確本班工作內(nèi)容及存在的危害因素和風(fēng)險。

12.5 根據(jù)崗位巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容，按現(xiàn)場檢查表要求進(jìn)行巡回檢查．及時發(fā)現(xiàn)

和消除隱患。對不能立即整改的隱患及時向班長匯報。

12.6 參加班后會。

12.7 參加HSE 學(xué)習(xí)和活動，對本隊HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

14.資料員崗位HSE 職責(zé)

14.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

14.2 負(fù)責(zé)資料錄取及現(xiàn)場圖表、儀器、儀表的管理，并負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程中規(guī)定的本崗位

其他操作。

14.3 遵守HSE 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，要求

按章操作，對他人違章行為進(jìn)行勸阻和制止，做到“三不傷害”。

14.4 參加班前會，對危害因素進(jìn)行辨識，明確本班工作內(nèi)容及存在的危害因素和風(fēng)險。

14.5 根據(jù)崗位巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容，按現(xiàn)場檢查表要求進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)

和消除隱患，對不能立即整改的隱患及時向班長匯報。

14.6 參加班后會。

14.7 參加HSE 學(xué)習(xí)和活動，對本隊HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

14.8 接受上級的考核。

15.發(fā)電工崗位HSE 職責(zé)

15.發(fā)電工崗位HSE 職責(zé) 1155..發(fā)發(fā)電電工工崗崗位位HHSSEE職職責(zé)責(zé)

15.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

15.2 負(fù)責(zé)本班發(fā)電設(shè)備(設(shè)施)的使用、維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，保證設(shè)備（設(shè)

施）運轉(zhuǎn)正常、安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，并負(fù)責(zé)崗位操作規(guī)程中規(guī)定的本崗位其他操

作。

15.3 遵守HSE 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，要求

按章操作，對他人違章行為進(jìn)行勸阻和制止，做到“三不傷害”。

15.4 參加班前會，對危害因素進(jìn)行辨識，明確本班工作內(nèi)容及存在的危害因素和風(fēng)險。

15.5 根據(jù)崗位巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容，按現(xiàn)場檢查表要求及設(shè)備（設(shè)施）管理期定．

對設(shè)備（設(shè)施）進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對不能立即整改的隱患及時上

報。

15.6 參加班后會。

15.7 參加HSE 學(xué)習(xí)和活動，對本隊HSE 管理工作提出合理化建議或意見。

15.8 接受上級的考核。

16.炊事員崗崗位HSE 職責(zé)

16.炊事員崗崗位HSE 職責(zé)

1166..炊炊事事員員崗崗崗崗位位HHSSEE職職責(zé)責(zé)

16.1 遵守國家及施工所在地地方政府有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級和甲方的

HSE 管理規(guī)定及其他要求。

16.2 負(fù)責(zé)本班員工餐飲服務(wù)，保證人員就餐，搞好食品衛(wèi)生，防止中毒。

16.3 遵守HSE 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，拒絕違章指揮，要求按章操作，對他

人違章行為進(jìn)行勸阻和制止，做到“三不傷害”。

16.4 對危害因素進(jìn)行辨識．明確本崗位存在的危害因素和風(fēng)險。

16.5 根據(jù)崗位巡回檢查路線及主要檢查內(nèi)容，按現(xiàn)場檢查表要求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對不能立即整改的隱患及時上報。

16.6 參加HSE 學(xué)習(xí)和活動，對本隊HSE 管理工作提出臺理化建議或意見。16.7 接受上級的考核。

第二篇：試油工作總結(jié)

試油工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

Xxx年我隊在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬元。全年無安全事故。

二、安全管理

嚴(yán)格落實“四級開工令”檢查內(nèi)容，定期開展班組安全活動，堅持安全講話，加強(qiáng)交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。推行班組“班前工序?qū)W習(xí)法”在每次開工前學(xué)習(xí)本班施工涉及工序的操作規(guī)程，做到先學(xué)后干，然后再干中學(xué)、學(xué)中干實現(xiàn)先知后行、知與行統(tǒng)一的工作的方法。堅持每口井的井控演練制度和每周的井控例會制度，并進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動切實深入到作業(yè)崗位，確保反違章活動取得明顯效果。

嚴(yán)格執(zhí)行油田公司“十大禁令”杜絕違章現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行“基層班組標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”針對施工工序進(jìn)行風(fēng)險評估，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，切實增強(qiáng)HSE風(fēng)險意識。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細(xì)、抓實，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反違章、查隱患為重點，堅持防治并舉加強(qiáng)安全管理工作。

強(qiáng)化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品，井場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保證道路暢通，加強(qiáng)對特殊和關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。開工前，將“兩書一表”向職工進(jìn)行交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表”，完工后，對“兩書一表”實施效果進(jìn)行評價。認(rèn)真開展QHSE與井控等各項工作管理活動，及時填寫各項活動記錄，嚴(yán)格進(jìn)行崗位檢查和交接班，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

嚴(yán)格落實塔察甲方和項目部各項安全生產(chǎn)要求，特別是進(jìn)入冬季施工。帶來諸多施工不便，為加強(qiáng)冬保措施，及時清理井口、井場積雪積冰提高安全施工系數(shù)。每次施工認(rèn)真檢查吊卡、進(jìn)行潤滑。

三、井控管理

加強(qiáng)井控管理工作，認(rèn)真實施《井控管理實施細(xì)則》，按規(guī)定對井控設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、安裝，保證井控設(shè)施有效安全使用，防止井噴事故發(fā)生和造成環(huán)境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門、壓力表應(yīng)靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設(shè)計中提出的有關(guān)井控方面的要求和技術(shù)措施要向全隊員工進(jìn)行交底，明確作業(yè)班組各崗位分工，并按設(shè)計要求準(zhǔn)備相應(yīng)的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應(yīng)急演習(xí)，并在年初編制應(yīng)急演習(xí)計劃，即把各類應(yīng)急行動程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進(jìn)行劃分，編制演習(xí)計劃，針對重點的、操作難度大、不易掌握其要領(lǐng)的應(yīng)急行動程序，在演練中要做重點安排，計劃演習(xí)的次數(shù)要相應(yīng)增加。

執(zhí)行施工設(shè)計井控管理要求，能夠堅持防噴演練，做到每次使用后，及時清理防噴器外觀油污，對內(nèi)部進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。

四、環(huán)保管理

在蒙古國完井項目進(jìn)行施工，甲方環(huán)保要求高，蒙方更高，隊里能經(jīng)常召開員工大會，進(jìn)行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環(huán)保意識，現(xiàn)在甲方要求，井場、住地半徑500M、誰施工誰負(fù)責(zé)，特別是井場下風(fēng)口1~2公里也要施工方負(fù)責(zé)、員工們利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行清理、回收。針對這樣做員工沒有意見，保證了每口井沒有因環(huán)保問題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內(nèi)和地點進(jìn)行回收，減少和杜絕對環(huán)境的污染，時時處處注意保護(hù)環(huán)境。

五、設(shè)備管理

認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理操作規(guī)程，按設(shè)備管理“十字作業(yè)法”，加強(qiáng)設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)，及時填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生和完好，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。進(jìn)入冬季施工后，能夠積極加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、認(rèn)真交接設(shè)備保證設(shè)備施工出勤率，設(shè)備開回基地后，按項目部要求，對設(shè)備進(jìn)行封存、放凍液放出收好。電瓶統(tǒng)一存放排氣管全部用布包好。

六、生產(chǎn)組織管理

根據(jù)施工設(shè)計工序要求，制定生產(chǎn)運行計劃，及時了解掌握生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃、組織、安排，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行與完成。

施工區(qū)域用彩條旗進(jìn)行區(qū)分，擺放懸掛安全警示標(biāo)語標(biāo)牌、插風(fēng)向標(biāo)備有消防砂、鋪防滲布、備醫(yī)藥箱?，F(xiàn)場工具、用具、設(shè)施及時檢查、維修和保養(yǎng)，使用后及時擦洗干凈擺放整齊，值班房、發(fā)電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術(shù)質(zhì)量管理

搞好開工前的各項資料準(zhǔn)備工作，編寫HSE計劃書及各項施工預(yù)案，進(jìn)行施工技術(shù)交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風(fēng)險預(yù)測，為安全施工及工序質(zhì)量保證打好基礎(chǔ)。

按照甲方錄取試油資料要求，及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準(zhǔn)確，班報資料填寫正規(guī)，數(shù)據(jù)齊全，字跡工整干凈、沒有發(fā)生誤取，漏取資料情況。

認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝，新技術(shù)，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過程中虛心向大港水力泵排液服務(wù)隊施工人員學(xué)習(xí)，對下水利泵排液施工工序、管柱質(zhì)量要求及時想班組進(jìn)行交底，共同做好工藝施工質(zhì)量把關(guān)，在該井水力泵排液施工錄取資料數(shù)據(jù)齊全，準(zhǔn)確.八、政治思想建設(shè)

在施工中發(fā)現(xiàn)問題隊里能及時召開員工大會，解決各種矛盾，針對項目部提出的各項工作要求，及時傳達(dá)讓員工了解形勢和情況，在黨員教育管理上隊干部不放松要求，按時組織學(xué)習(xí)，及時組織黨員、員工學(xué)習(xí)十七大報告和大隊黨總支七屆黨代會報告。

九、下部打算

夯實基礎(chǔ)工作，不斷完善檢查、考核、獎懲機(jī)制，實行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理。加強(qiáng)對員工的崗位安全知識和遵守勞動紀(jì)律的教育。

強(qiáng)化員工安全意識，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。

嚴(yán)格執(zhí)行《石油天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，強(qiáng)化井控管理分級崗位責(zé)任制，井控工作做到分工明確，職責(zé)到崗到人，使井控工作處于主動。

加強(qiáng)外事教育遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行上級相關(guān)方的有關(guān)管理規(guī)定，尊重施工所在地風(fēng)俗習(xí)慣。

積極參加QHSE崗位培訓(xùn)，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動、搞好職工的業(yè)務(wù)及文化學(xué)習(xí)。

十、存在問題

由于今年是第一次使用修井機(jī)抽汲對修井機(jī)抽汲不熟練。造成幾起施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

通過這幾次施工質(zhì)量事故的發(fā)生，組織職工進(jìn)行分析總結(jié)，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時刻把安全的意識和規(guī)范的操作牢記心中，加強(qiáng)責(zé)任心認(rèn)真填寫報表，杜絕類似的事故發(fā)生，要盡快熟練掌握修井機(jī)抽汲操作多向有經(jīng)驗的人請教，更好的完成上級交給的任務(wù)。

第三篇：現(xiàn)場崗位職責(zé)

現(xiàn)場崗位職責(zé)

1、督促檢查施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。

1開工前場地的平整、施工用水、電接至施工現(xiàn)場?！?/p>

2、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。

3、參加工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。

審查施工圖紙是否相互矛盾、是否有按圖在現(xiàn)實中無法施工的情況、是否有更好、更省錢的材料能替代圖紙中規(guī)定使用的材料。

4、負(fù)責(zé)工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：

1、工程放樣定位； ○

聯(lián)系規(guī)劃局的同志對建筑物的定位的放線、用地紅線的放樣以及現(xiàn)場固定坐標(biāo)點對施工單位交底。

2、隱蔽工程驗收； ○由施工單位自驗合格后，上報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計、勘探（視情況）等單位共同對隱蔽工程檢驗，檢驗合格后各單位簽署意見，之后才能隱蔽。

3、圖紙變更及簽證； ○

一、施工單位提出變更。

由施工單位提出 監(jiān)理單位確認(rèn)（建設(shè)單位確認(rèn)）設(shè)計單位出圖

建設(shè)單位簽字確認(rèn)（發(fā)給施工單位）

施工單位針對變更提出工程量的變更價格

建設(shè)單位確認(rèn)

方可施工

二、建設(shè)單位提出

建設(shè)單位提出

設(shè)計單位出圖

建設(shè)單位簽字確認(rèn)（發(fā)給施工單位）

施工單位針對變更提出工程量的變更價格

建設(shè)單位確認(rèn)

方可施工

4、工程款撥付額的審核； ○

一、審核工程進(jìn)度是否屬實

二、審核支付金額是否按合同規(guī)定內(nèi)支付

5、參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗○收、各專項驗收；

由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、設(shè)計、施工、勘探等單位一起到場，在質(zhì)檢站的監(jiān)督下驗收，簽署各方對驗收后的意見。

6、參加分管工程的工 ○程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。

7、施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作?！?/p>

一、查安全思想。

二、查安全責(zé)任。

三、查安全制度。

四、查安全措施。

五、查安全防護(hù)。

六、查設(shè)備設(shè)施。

七、查教育培訓(xùn)。

八、查操作行為。

九、查勞保用品。

8、質(zhì)量控制 ○

一、材料質(zhì)量控制：

1、工程用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報告單。

2、對需要復(fù)試的材料，應(yīng)按規(guī)定復(fù)驗內(nèi)容、取樣方法，送有資質(zhì)的單位檢驗。

二、工程施工質(zhì)量檢查與檢驗

○

9、進(jìn)度控制

一、施工單位上報總進(jìn)度計劃（合同約定工期）

二、進(jìn)度的事前、事中、事后控制

三、進(jìn)度計劃的監(jiān)測。定期與總進(jìn)度計劃比較，采取相應(yīng)措施調(diào)整工作。

6、負(fù)責(zé)分管工程的工程計量工作。

7、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他部門的工作。

8、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

9、完成公司交辦的其他工作。

第四篇：試油隊工作總結(jié)

JH-SY124試油隊2012年工作總結(jié)2012年，我隊在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實井下作業(yè)處關(guān)于“學(xué)先進(jìn)、促提升”、“全員成本目標(biāo)管理”、“比學(xué)趕幫超”、“制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“改善企業(yè)經(jīng)營管理建議”等工作要求，不斷強(qiáng)化各項管理工作，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。1-10月份累計完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業(yè)部下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢。

1、人力資源和設(shè)備情況我隊現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務(wù)用工25人，干部6人，大班9人，下設(shè)五個生產(chǎn)班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設(shè)備7臺，其中輪式作業(yè)機(jī)4臺（1臺待修），履帶式通井機(jī)2臺（1臺停用）、拖拉機(jī)1臺，主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況良好。井控設(shè)備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護(hù)井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實現(xiàn)總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調(diào)整人工費138.86萬元，跨年收入20.46萬元?？偝杀?004.30萬元，調(diào)整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應(yīng)上交管理費266.67萬元，超交責(zé)任制指標(biāo)100.70萬元，超額完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營情況同比分析表單位：萬元時間井次周期收入成本利潤指標(biāo)盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復(fù)雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預(yù)充填繞防套補(bǔ)貼占井達(dá)25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井?dāng)?shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實際上是增加的。從經(jīng)營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進(jìn)度指標(biāo)，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊伍建設(shè)上和諧穩(wěn)定。員工隊伍素質(zhì)提高，工作主動性明顯增強(qiáng)，今年沒有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運行。三是實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實責(zé)任分級制度，其次制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場異常情況處置程序，另外是建立一支學(xué)習(xí)型隊伍，不斷提升隊伍的綜合技術(shù)能力。實現(xiàn)了年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質(zhì)量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項攻關(guān)取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井?dāng)?shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實。本著安全就是效益這一原則，堅定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實現(xiàn)了全年無一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強(qiáng)化作業(yè)施工現(xiàn)場的管理，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場管理和七想七不干。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報告卡》仔細(xì)檢查、認(rèn)真分析、及時填寫整改，并對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機(jī)壓力超限問題均已及時整改，針對**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴(yán)格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場管理，認(rèn)真開展“我要安全”活動，要求每班進(jìn)行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質(zhì)量月活動契機(jī)，根據(jù)技術(shù)干部年輕化、知識化的勢態(tài)，推進(jìn)員工隊伍的知識化變革，建立學(xué)習(xí)型隊伍，充分利用好投影儀等教學(xué)設(shè)備，組織了9次多媒體教學(xué)。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴(yán)，基本功訓(xùn)練嚴(yán)、隱患治理嚴(yán)，事故問責(zé)和處理更嚴(yán)”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關(guān)；三是發(fā)揮班組骨干的中堅作用，每周三和職工一起交流學(xué)習(xí)井下作業(yè)技術(shù)知識。在今年職業(yè)等級考試中我隊參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，落實降本增效，全面提升服務(wù)水平。大力發(fā)揚楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)、有為、進(jìn)取的團(tuán)隊精神。在今年的工作中，我隊在隊伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績，繼續(xù)保持員工隊伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)本隊的工作實際，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項目，在上半年獎金分配中，堅持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進(jìn)行考核評分，作為效益工資和責(zé)任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當(dāng)月的安全、任務(wù)、勞動紀(jì)律、技術(shù)學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)事跡；四是認(rèn)真做好改善經(jīng)營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動。一是以主題活動為契機(jī)，隊支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)文件精神、上黨課、學(xué)黨史，并在全隊黨員中開展“黨員亮身份”活動，進(jìn)行各種形式宣傳學(xué)習(xí)。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點等方式加強(qiáng)與干部員工溝通，今年我隊員工隊伍思想穩(wěn)定，無一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹風(fēng)，降本減費促發(fā)展”、“學(xué)雷鋒，見行動”等主題活動為指導(dǎo)，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認(rèn)真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚楊克紅先進(jìn)事跡，發(fā)起向楊克紅同志學(xué)習(xí)的倡議書，承辦了“學(xué)習(xí)楊克紅精神孝老愛親報效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務(wù)隊，持續(xù)發(fā)揚楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學(xué)、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務(wù)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊與隊之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學(xué)、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務(wù)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務(wù)派遣工的收入期望與現(xiàn)實有一定差距，人員勞動強(qiáng)度大，兩班兩倒的工作制度給隊伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補(bǔ)充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓(xùn)上又因為專業(yè)化師資隊伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認(rèn)為這些困難都是發(fā)展中暫時的困難。我們相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅持不懈的抓好隊伍建設(shè)，落實十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2、毫不動搖的堅持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當(dāng)做隊伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來抓。

3、拓寬員工培訓(xùn)工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實提高隊伍整體素質(zhì)，樹起“精品工程”這塊牌子。

第五篇：試油專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

試油工程作業(yè)部安全辦XXX 我于2005年7月從重慶科技學(xué)院石油工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)為試油工程作業(yè)部安全辦干事。從學(xué)校到社會，我及時調(diào)整自己的角色，腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真的工作著，充分運用所掌握的理論知識指導(dǎo)自己的工作，并在實踐工作中不斷進(jìn)行總結(jié)和積累，力爭做好理論和實踐的結(jié)合。

2005年7月到原井下作業(yè)公司后，經(jīng)過公司組織的培訓(xùn)教育，被分配到第一修井分公司的標(biāo)桿隊108隊實習(xí)，實習(xí)期間我牢記中石油“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，工作當(dāng)中不怕苦、不怕累，與工人師傅們在一起上井24小時休息24小時，高強(qiáng)度的勞動鍛煉了我的心智和毅力。工作之余，我購買了《井下作業(yè)工》（初、中、高級、技師）、《井下作業(yè)工具》、《井下作業(yè)案例分析》、《井下作業(yè)手冊》等書籍，認(rèn)真積極的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了在學(xué)校所學(xué)專業(yè)知識的欠缺，對于不懂的問題積極向老師傅們求教，老師傅們也很耐心的對我進(jìn)行指導(dǎo)，使得我在短期內(nèi)理論水平和實踐能力均得到了較大提高，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

于是，在2005年11月底，第一修井分公司領(lǐng)導(dǎo)找我談話，希望我到鄂爾多斯華北油田分公司大牛地氣田，到我們在那里的試氣隊擔(dān)任技術(shù)員，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時也為了鍛煉自己提高自己，我冒著嚴(yán)寒來到了已經(jīng)是冰天雪地的大牛地氣田，在師傅的教導(dǎo)下，我很快學(xué)會了試氣工藝和試氣施工技術(shù)，對氣井的通井、刮削、沖砂、注（鉆）水泥塞、倒扣、對扣、打撈解卡等工序已比較熟練，并開始獨立工作。獨立工作意味著肩上的責(zé)任重了，每天休息兩三個小時也不覺得累，只為了錄取、整理每一項數(shù)據(jù)，并填寫各項報表，保證所錄取資料的準(zhǔn)確性、可靠性，付出總有回報，施工質(zhì)量和效率受到了甲方的肯定，我也受到了項目組張建華經(jīng)理、工程師崔恩珍的表揚，這樣一直干到2006年年底，其中2006年9月至12月在吳忠市鹽池縣進(jìn)行試油工作。

2007年年初，我被調(diào)往試油513隊到蘇里格蘇20進(jìn)行試氣工作，擔(dān)任技術(shù)員兼副隊長，在這個隊伍當(dāng)中，我對技術(shù)管理和隊伍管理同時抓，管理水平有了較大提高。搬家時，我先開班前會，將起重作業(yè)的風(fēng)險識別出來并告訴員工，作業(yè)時進(jìn)行盯防和提示，避免了人員傷害。開工準(zhǔn)備時，我與大家一起干，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求進(jìn)行安裝，對員工偷懶、省事的做法進(jìn)行堅決制止，同時要求各崗位按照設(shè)備要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證每次驗收都一次通過。通井、替泥漿時，由于是通井機(jī)和十八米井架，井口高，我在班前會上告知風(fēng)險并對當(dāng)天工作進(jìn)行分工，我自己則站在井口與工人一起一根油管一根油管往操作臺上面抬，替泥漿后便對井筒、采氣樹、防噴器、管匯、旋塞閥等按設(shè)計進(jìn)行試壓；采氣樹和防噴器的鋼圈槽我均親自用柴油洗干凈，然后涂抹密封脂，確保了試壓合格和施工安全；射孔和下完井管柱時自己坐崗，認(rèn)真對坐崗內(nèi)容進(jìn)行測量、記錄，確保了井控安全；施工前我總是仔細(xì)研究地質(zhì)資料，對地層進(jìn)行產(chǎn)能分析和預(yù)測，壓裂后放噴總是能夠靈活掌控工作制度，并進(jìn)行認(rèn)真測量和、記錄壓井液返排率，提高了單井施工周期和工作效率。不時我們也有注（鉆）水泥塞的作業(yè)，這些工作我總是能夠保質(zhì)完成；工作中液壓鉗壞了，我和工人一起將其拆解，查出問題后更換零件或進(jìn)行內(nèi)部保養(yǎng)，一臺液壓鉗我們用了三年從未更換；液控箱、防噴器、壓井節(jié)流管匯等我們認(rèn)真保養(yǎng)，三年當(dāng)中也從未出過機(jī)械故障；30KW發(fā)電機(jī)由于年代較長，我們仔細(xì)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時我親自參加維修，學(xué)習(xí)簡單的維修作業(yè)，便于對發(fā)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，在我管理的三年里未大修過，這些措施為公司節(jié)約了不少維修成本，受到了劉福昌（當(dāng)時隊長）的肯定和表揚。總之，到2009年年底在513隊的三年間，我在工作中立足關(guān)鍵工序、把控關(guān)鍵工作點，親力親為，全程參與，從未發(fā)生溢流險情和員工受傷事故，設(shè)備保養(yǎng)及時到位，盡到了我的職責(zé)，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2010年，我回到了港內(nèi)，被分配到502隊擔(dān)任技術(shù)員，在三廠進(jìn)行試油作業(yè)，我很快便融入到502隊，吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)和愛崗敬業(yè)的精神受到了隊長劉衛(wèi)慶的極大肯定，同時，對于港內(nèi)基層隊的運作模式我也了然于胸，平時的工作當(dāng)中，我較多的替隊長分憂，工作積極，管理能力有了較大提升。

2011年3月，由于作業(yè)部需要安全人員，我被調(diào)入安全辦工作至今。初入安全辦，不知道如何開展工作，在徐炳華主任和辦公室其他人員的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)中油與渤海鉆探的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等等內(nèi)容，很快便明白了安全管理的職責(zé)和內(nèi)容，主要有：搬家監(jiān)控，開工驗收，考核，推進(jìn)體系建設(shè)、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、工作前安全分析、行為觀察與溝通等新工具新方法、上鎖掛簽、目視化管理、短板分析等內(nèi)容在基層現(xiàn)場的落實并進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)交通消防的教育、檢查，對中油HSE信息系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行更新、更改等。今年在長慶項目烏審旗區(qū)域負(fù)責(zé)試油21套機(jī)組的安全管理工作，隊伍多，距離遠(yuǎn)，點多面廣，安全監(jiān)管難度大，加之今年力推B版體系，又是公司安全文化培訓(xùn)年，對我來說，是一個很大的挑戰(zhàn)，我深感責(zé)任重大，因此，努力工作、積極推進(jìn)落實公司2012年安全和井控目標(biāo)是我的必然選擇，如今，半年過去了，我所負(fù)責(zé)的烏審旗區(qū)域各隊均安全的完成了施工任務(wù)。

總之，通過多年來的學(xué)習(xí)、工作和實踐提高了思想意識、理論水平和實踐能力，提升了業(yè)務(wù)能力，同時也積累了一定的經(jīng)驗，工作方面取得了一定的成績，如今，我已成長為業(yè)務(wù)能力比較全面的基層員工，可以勝任較多崗位。但是，成績只能代表過去，展望未來，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力學(xué)習(xí)，為試油工程作業(yè)部和井下技服公司做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)！