第一篇：2011試油三隊(duì)匯報(bào)材料[范文模版]

創(chuàng)新管理 錘煉作風(fēng) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡展海洋試油鐵軍雄風(fēng)

海洋試油作業(yè)大隊(duì)試油3隊(duì)

二〇一一年十月

創(chuàng)新管理 錘煉作風(fēng) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡展海洋試油鐵軍雄風(fēng)

我們?cè)囉?隊(duì)組建于1978年，現(xiàn)有職工41人，平均年齡30歲。幾年來(lái)，我們憑借精細(xì)管理、過(guò)硬的隊(duì)伍作風(fēng)和獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取得了經(jīng)營(yíng)效益和團(tuán)隊(duì)文化的持續(xù)發(fā)展。截止到10月完成各類(lèi)施工井15口，其中試油井2口5層，新井投產(chǎn)13口，試油井、層全優(yōu)率、資料齊全準(zhǔn)確率、甲方指令貫徹執(zhí)行率、合同履約率、油氣層保護(hù)率、HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率均達(dá)100%。

獨(dú)有的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。積極探索新時(shí)期基層黨建工作的新思路、新機(jī)制和新方法，實(shí)施“三階段思想動(dòng)態(tài)分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作務(wù)實(shí)、生活貼心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。以“攻堅(jiān)啃硬，永攀高峰”的團(tuán)隊(duì)精神激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，以“三化”管理法加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，形成了“為家負(fù)責(zé)，為隊(duì)爭(zhēng)光”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，打造海上鐵軍”的目標(biāo)。多次被評(píng)為公司文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)黨支部。

獨(dú)有的攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，先后攻克疑難復(fù)雜井10余口，在海上施工中，創(chuàng)造了率先第一次進(jìn)行氣井井組投產(chǎn)施工；第一次在海上進(jìn)行整體穿越過(guò)電纜封新技術(shù)試驗(yàn)獲成功；第一次進(jìn)行連續(xù)油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用緩蝕防腐管等“十個(gè)第一”。贏得了甲方的贊譽(yù)。同時(shí)積極組織干部職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，“提高作業(yè)平臺(tái)液壓設(shè)備完好率”獲國(guó)家質(zhì)量科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《潛油電泵振動(dòng)測(cè)試裝置》、《鉆桿循環(huán)洗井器》、《高壓施工丟手專(zhuān)用可退式懸掛器》三項(xiàng)科研成果獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，《減少海洋平臺(tái)作業(yè)施工原油污染》獲石油工業(yè)質(zhì)量科技成果一等獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)QC成果一等獎(jiǎng)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益220余萬(wàn)元。

獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)。積極推行“1022”質(zhì)量控制工程，將施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、資料錄取等10道工序，分解成22個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，每道工序有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將責(zé)任層層分解落實(shí)到人，有力提高了質(zhì)量管理水平。多年來(lái)，資料錄取率和準(zhǔn)確率均達(dá)到100%，試油業(yè)績(jī)得到了公司及勘探項(xiàng)目部的認(rèn)可和好評(píng)。同時(shí)我們認(rèn)真實(shí)行完工井跟蹤服務(wù)制度，在油田內(nèi)、外部市場(chǎng)一直保持了良好的知名度和美譽(yù)度。

下面把我隊(duì)一年來(lái)的基層建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、打造作風(fēng)過(guò)硬的堅(jiān)強(qiáng)班子，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮核心作用

在隊(duì)委會(huì)建設(shè)中，積極深化監(jiān)督機(jī)制，完善黨建工作制度，通過(guò)分解任務(wù)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，打造一個(gè)勇于創(chuàng)新、作風(fēng)過(guò)硬的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。我隊(duì)黨支部引領(lǐng)一班人正在實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的趕超，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展，隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年名列同行業(yè)前矛。

我隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持以人格力量感染人，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，解放思想，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)效，并嚴(yán)格按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，積極開(kāi)展深入學(xué)習(xí)“雙亮”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，制定出方案，予以實(shí)施，并以板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)及報(bào)紙為平臺(tái)，大力宣傳，創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我隊(duì)黨支部及隊(duì)委會(huì)成員堅(jiān)持跟班勞動(dòng)，每次上平臺(tái)，正職帶隊(duì)，副職帶班，在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí)，與班組人員一起勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)在職工中樹(shù)立了良好的形象。在隊(duì)干部的帶領(lǐng)和大家共同努力下，各方面工作呈現(xiàn)出積極向上的新景象。

二、實(shí)施“三化”管理，提高隊(duì)伍執(zhí)行力

我們結(jié)合海上生產(chǎn)實(shí)際，向管理要效益，通過(guò)精細(xì)管理，認(rèn)真協(xié)調(diào)生產(chǎn)銜接，作為降本增效的突破口。通過(guò)實(shí)施“三化”管理，隊(duì)伍執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。

1、網(wǎng)絡(luò)化管理，使責(zé)任更加明確。我們以班組為基礎(chǔ)，把隊(duì)上的主要工作進(jìn)行分解，黨支部負(fù)總責(zé)，干部和班長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，抓好協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)和監(jiān)督，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了道道工序有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有落實(shí)。充分發(fā)揮信息化建設(shè)成果，利用微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道加強(qiáng)信息溝通與交流，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)采集、傳輸和應(yīng)用。

2、程序化控制，使工作更加精細(xì)。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)上，把過(guò)程督導(dǎo)作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，以制度為基礎(chǔ)，規(guī)定了各項(xiàng)工作如何運(yùn)行，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)接受任務(wù)、分配任務(wù)、實(shí)施任務(wù)、監(jiān)督落實(shí)等進(jìn)行程序控制，把工作細(xì)化到各個(gè)工序的每個(gè)環(huán)節(jié)，為了充分發(fā)揮程序化管理效能，我們組織干部職工根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，不斷修訂、補(bǔ)充完善了三大類(lèi)22小項(xiàng)管理細(xì)則，確保每項(xiàng)工作得到落實(shí)，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)范，提高了隊(duì)伍的執(zhí)行力。

3、數(shù)值化分析評(píng)比，使工作更加具體。數(shù)值化分析評(píng)比建立了量化考核標(biāo)準(zhǔn)，直接體現(xiàn)了工作業(yè)績(jī)，從客觀上對(duì)工作評(píng)價(jià)，特別是在評(píng)先樹(shù)優(yōu)中，杜絕了人為因素的干擾，體現(xiàn)了公平公正。我們把分析評(píng)比結(jié)果，作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，接受職工群眾監(jiān)督，每月張榜公布，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的生產(chǎn)

積極性。

三、落實(shí)QHSE職責(zé)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量

工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了安全零事故、環(huán)保零污染、質(zhì)量零返工。

1、加強(qiáng)QHSE體系學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高技能操作人員的技能水平和工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，我們以集中學(xué)習(xí)教材、觀看視頻講座等方法，對(duì)技術(shù)工種標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目視頻教程進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、交流和討論，認(rèn)真做好筆記，定期組織考試，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織職工找源頭、查隱患，不斷提高了職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，利用休整期間人員集中的時(shí)機(jī)，組織干部職工進(jìn)行安全教育、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作演練，重點(diǎn)加強(qiáng)防噴知識(shí)學(xué)習(xí)和5工況下的防噴演練，做到理論與實(shí)際操作相結(jié)合，有效地提高了干部職工的實(shí)際操作能力和應(yīng)急處理能力。

2、強(qiáng)化內(nèi)部自查自改，做到安全環(huán)保零事故。以三基創(chuàng)建和第86次崗檢為契機(jī)，認(rèn)真組織干部職工開(kāi)展活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真填寫(xiě)“兩書(shū)一表一案一卡”，每周組織一次自查自改，對(duì)查出的問(wèn)題全部落實(shí)整改措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，以轉(zhuǎn)變思想觀念為落腳點(diǎn)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題找隱患，嚴(yán)抓落實(shí)，杜絕了事故。新職工在事故案例學(xué)習(xí)時(shí)，看到一名職工施工時(shí)因戴好安全帽而救了自己一條性命的事，這件看起來(lái)很小的事卻給我們敲響了警鐘：穿戴好勞保用品不僅僅是為了工作的便利，在關(guān)鍵時(shí)候更能挽救一個(gè)人的生命。老師傅的安全經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育，使新職工順利的完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

針對(duì)我隊(duì)沒(méi)有專(zhuān)用平臺(tái)，每次施工要到不同的鉆井平臺(tái)組織生產(chǎn)，施工環(huán)境不同就會(huì)出現(xiàn)新的情況和新的問(wèn)題。為確保安全生產(chǎn)，我們加強(qiáng)與鉆井平臺(tái)的結(jié)合，特別在井控管理工作中，與兄弟單位明確職責(zé)與分工，協(xié)同組織演練，共同抓好安全生產(chǎn)。多年來(lái)的流動(dòng)作戰(zhàn)，我們已對(duì)海上8座鉆井平臺(tái)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)了如指掌，并對(duì)今年剛到的中油海平臺(tái)及時(shí)熟悉、了解。針對(duì)不同平臺(tái)制定了不同的安全環(huán)保措施。同時(shí)，積極推行整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)“5S”管理法，嚴(yán)格落實(shí)清潔生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，健全完善清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)資料，建立健全清潔生產(chǎn)組織運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合《環(huán)境保護(hù)法》，注重抓好全程控制和監(jiān)督，做到安全環(huán)保與生產(chǎn)運(yùn)行同步進(jìn)行。開(kāi)好班前安全環(huán)保分析會(huì)和班后安全環(huán)保講評(píng)會(huì)，及時(shí)做好職工、設(shè)備的安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)，確保了安全清潔施工。

3、堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，從組織施

工到上料到投產(chǎn)試抽的全過(guò)程，期間克服與中油海8號(hào)平臺(tái)配合協(xié)調(diào)、人員緊張、天氣等不利因素，大家齊心聚智、眾志成城，針對(duì)近兩天海上風(fēng)多、雨多的天氣，精心組織、巧妙設(shè)計(jì)、緊張有序協(xié)調(diào)，合理的安排施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)高效的完成包括管柱酸洗、循環(huán)充填和油層酸化三次大型施工在內(nèi)的油井投產(chǎn)全部工序，用10天時(shí)間圓滿完成了施工任務(wù)。

四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，為開(kāi)拓市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐

誰(shuí)擁有先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)就擁有搶占市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持把職工培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新作為重要任務(wù)來(lái)抓，確立了“學(xué)是基礎(chǔ)，創(chuàng)是目的，以創(chuàng)帶學(xué)、以學(xué)促創(chuàng)”的培訓(xùn)方針，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)持每月組織至少兩次技術(shù)培訓(xùn)，由技術(shù)員授課；每月進(jìn)行一次崗位練兵；每季度考試一次；針對(duì)新職工經(jīng)驗(yàn)少，技能差等特點(diǎn)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)安全環(huán)保崗位職責(zé)教育，充分發(fā)揮老師傅的“傳、幫、帶”作用，通過(guò)簽定師徒合同，明確雙方責(zé)任，以幫促學(xué)，以學(xué)促用，在隊(duì)上手把手的教，輔以標(biāo)準(zhǔn)化操作光盤(pán)的觀看，平臺(tái)上一帶一的講解，促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，職工技術(shù)素質(zhì)與安全意識(shí)有了明顯提升。

獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)也使得三隊(duì)將士敢于攻堅(jiān)啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管補(bǔ)貼施工中，針對(duì)套管漏點(diǎn)不明，套管破損不清的狀況，認(rèn)真選擇找漏工具，準(zhǔn)確找到漏點(diǎn)，為以后堵漏提供了可靠資料，并最終堵漏成功。

五、加強(qiáng)思想政治工作，錘煉責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的和諧團(tuán)隊(duì)

我們緊緊圍繞國(guó)家和油田發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，向干部職工講清楚油田面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)干部職工的大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的思想保證。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、利用板報(bào)、宣傳櫥窗等形式抓好形勢(shì)任務(wù)教育，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的有利條件和困難壓力，向干部職工講清楚，動(dòng)員職工出主意、想辦法，增強(qiáng)了職工群眾的責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)一系列的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了使命，鼓舞了干勁，理清了思路，明確了方向，促進(jìn)了發(fā)展。

二是加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造溫馨家園。我們不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提出了“為家負(fù)責(zé)、為隊(duì)爭(zhēng)光”的工作思路，努力營(yíng)造家和文化氛圍。今年值班車(chē)司機(jī)茍春光患病住院，家人上班沒(méi)時(shí)間陪護(hù)。青年志愿者們主動(dòng)請(qǐng)纓到醫(yī)院輪流陪護(hù)，幫助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我們?cè)囉腿?duì)同時(shí)將“創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，打造海上鐵軍”的激勵(lì)口號(hào)制作成標(biāo)語(yǔ)牌，學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)先進(jìn)，以三學(xué)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，以三創(chuàng)樹(shù)形象放在醒目的位置，使職工抬頭可見(jiàn)，低頭可思，強(qiáng)化職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷增強(qiáng)“家和”文化的感染力、生命力和執(zhí)行力，形成心齊、氣順、勁足、家和的良好局面，繼續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和管理水平的再提升。我隊(duì)職工積極參加大隊(duì)組織的“油田是我家”的演講比賽及文藝匯演，并取得一個(gè)二等獎(jiǎng)、兩個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

在三基工作驗(yàn)收中，我們通過(guò)自身深入檢查和上級(jí)的指導(dǎo)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，我們決心在今后工作中，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作做更好。在此也敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)我們的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，我們深表感謝。我們決心借這次三基驗(yàn)收的東風(fēng)，努力把我隊(duì)的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平。

第二篇：綜采三隊(duì)2006年年終匯報(bào)材料

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綜采三隊(duì)2006年年終匯報(bào)材料

2006年對(duì)于綜采三隊(duì)是個(gè)豐收的一年，在本我單位在保證完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也在安全答卷上給我礦一個(gè)比較滿意的成績(jī)，總結(jié)一年來(lái)的工作，我認(rèn)為有幾個(gè)方面是做得比較成熟的。

（一）安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面

生產(chǎn)方面：在安全的大前提下，高產(chǎn)是我們共同的渴望，如何在現(xiàn)有的條件下高產(chǎn)高效，如何在高產(chǎn)的情況下同時(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入進(jìn)去，使其與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，由一對(duì)矛盾體轉(zhuǎn)化為相輔相成的一體是關(guān)鍵。在這方面我們吃過(guò)虧，往往產(chǎn)量上去了，而質(zhì)量跟不上，工作面條件搞得一塌

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糊涂，或者單單的滿足質(zhì)量把產(chǎn)量任務(wù)拋在腦后，這都是不科學(xué)的，也是講不過(guò)去的。面對(duì)這種被動(dòng)局面，我單位大膽的進(jìn)行制度改革，改變?cè)瓉?lái)的模式，抽出專(zhuān)門(mén)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一次性花大力氣來(lái)維護(hù)兩巷及工作面的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)在兩個(gè)生產(chǎn)班上強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí)要注意標(biāo)準(zhǔn)化工作，把質(zhì)

冊(cè)》，利用班前會(huì)抽問(wèn)、一日一題等學(xué)習(xí)方式，把自主管理的理念融入到班隊(duì)管理當(dāng)中，并定期不定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面的考試，督促自主管理的進(jìn)度，具體工作是這樣安排的，我們從地面的班前會(huì)做起，把由原來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給廣大職工培訓(xùn)“一日一題”交給了班組，每個(gè)月末由相關(guān)的技術(shù)

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人員（分采煤和機(jī)電兩類(lèi)）和班隊(duì)長(zhǎng)共同討論本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)，把“一通三防”、采煤專(zhuān)業(yè)知識(shí)和機(jī)電檢修技術(shù)以及相關(guān)案例有機(jī)的融合在一起，并對(duì)理論知識(shí)上的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)大眾化，變成職工能聽(tīng)懂的詞語(yǔ)，把每日學(xué)習(xí)內(nèi)容做有關(guān)的延伸及解釋?zhuān)⑿纬蓵?shū)面材料交給每班的班隊(duì)長(zhǎng)，由----班前三必問(wèn)-----點(diǎn)名----一日一題抽問(wèn)講解記錄----班前六必講-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把規(guī)程措施的編寫(xiě)和廣大職工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)牢牢的結(jié)合起來(lái)，每次規(guī)程措施的編寫(xiě)都是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)搜集數(shù)據(jù)，查閱相關(guān)資料，并編寫(xiě)好草件，在組織班隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工在一起審措施草件，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)整改，真正把措施和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，最后出臺(tái)并存檔。

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再次，我們結(jié)合我礦的三三流程，三工并存等舉措，在井下設(shè)立了班后會(huì)，并有專(zhuān)門(mén)開(kāi)班后會(huì)的地點(diǎn)及設(shè)施，把本班反應(yīng)的問(wèn)題及暴漏的弊端在井下就解決掉，每班收工后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)前頭，班長(zhǎng)組織對(duì)本班的安全情況及生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班存在的優(yōu)勢(shì)和教訓(xùn)，并對(duì)廣大心服口服，積極的遏制不良的工作傾向，定，其具體操作如下：

1、值班人員走動(dòng)式管理主要負(fù)責(zé)當(dāng)天三班班前會(huì)流程、一日一題的檢查，監(jiān)督值班室和安教室的環(huán)境衛(wèi)生，不得在安教室抽煙以及吐痰，以及落實(shí)當(dāng)天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并做好記錄，如不能當(dāng)班完成的，必須和交接班人員口對(duì)等。

中國(guó)煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、管技人員走動(dòng)式管理必須每天記錄當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及落實(shí)情況，包括隱患、“三違”、工程質(zhì)量、崗標(biāo)、證件、措施貫徹落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等。

3、當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)走動(dòng)式管理必須對(duì)本班所出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患及時(shí)安排處理并記錄，對(duì)管理干部所安排的生產(chǎn)事宜要及時(shí)落實(shí)，并要求記錄閉合。

4地面走動(dòng)管理的次數(shù)即為值班數(shù)。

（三）干部作風(fēng)建設(shè)方面、“兩清”工作，綜采三隊(duì) ”，優(yōu)化勞動(dòng)組織》的報(bào)告及王源書(shū)記在優(yōu)化勞動(dòng)組織工作會(huì)議上的重要講話，使大家領(lǐng)會(huì)了這兩項(xiàng)工作的精神，同時(shí)也使大家認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司的大形式，“五減”、“兩清”勢(shì)在必行，針對(duì)本單位的綜合情況，進(jìn)行了較大的調(diào)整。具體工作如下：堅(jiān)決實(shí)行兩級(jí)管理，取消中間夾層，將原來(lái)的5個(gè)班組調(diào)整為4個(gè)班組，即2個(gè)生產(chǎn)班，中國(guó)煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn

1個(gè)機(jī)電班，1個(gè)修整班，并精簡(jiǎn)了班組長(zhǎng)人數(shù)，每個(gè)班設(shè)1個(gè)班長(zhǎng)，2個(gè)副班長(zhǎng)，精簡(jiǎn)地面人員，地面僅設(shè)1名經(jīng)管員，1名庫(kù)管員，1名設(shè)備網(wǎng)員。提高井下出勤人員的勞動(dòng)效率，實(shí)行一專(zhuān)多能，一人多崗，一人多證，各工種之間能隨時(shí)相互轉(zhuǎn)換。如信號(hào)工可以和把鉤工互換，將“五減”與班組長(zhǎng)工資等。對(duì)于這次“五減”、“兩清”些塌實(shí)的工作作風(fēng)，確保了本單位在2006

第三篇：試油工作總結(jié)

試油工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

Xxx年我隊(duì)在xx共完成試油xx口二十層、加試xx層、壓裂xx層、共收入xxxx萬(wàn)元。全年無(wú)安全事故。

二、安全管理

嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)開(kāi)工令”檢查內(nèi)容，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持安全講話，加強(qiáng)交接班檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。推行班組“班前工序?qū)W習(xí)法”在每次開(kāi)工前學(xué)習(xí)本班施工涉及工序的操作規(guī)程，做到先學(xué)后干，然后再干中學(xué)、學(xué)中干實(shí)現(xiàn)先知后行、知與行統(tǒng)一的工作的方法。堅(jiān)持每口井的井控演練制度和每周的井控例會(huì)制度，并進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保防噴器靈活好用。自查自糾“三違”行為，使“反三違”活動(dòng)切實(shí)深入到作業(yè)崗位，確保反違章活動(dòng)取得明顯效果。

嚴(yán)格執(zhí)行油田公司“十大禁令”杜絕違章現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行“基層班組標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”針對(duì)施工工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，切實(shí)增強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在一切工作的首要位置抓細(xì)、抓實(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反違章、查隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持防治并舉加強(qiáng)安全管理工作。

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，井場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，保證道路暢通，加強(qiáng)對(duì)特殊和關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。開(kāi)工前，將“兩書(shū)一表”向職工進(jìn)行交底，施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書(shū)一表”，完工后，對(duì)“兩書(shū)一表”實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。認(rèn)真開(kāi)展QHSE與井控等各項(xiàng)工作管理活動(dòng)，及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)活動(dòng)記錄，嚴(yán)格進(jìn)行崗位檢查和交接班，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

嚴(yán)格落實(shí)塔察甲方和項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，特別是進(jìn)入冬季施工。帶來(lái)諸多施工不便，為加強(qiáng)冬保措施，及時(shí)清理井口、井場(chǎng)積雪積冰提高安全施工系數(shù)。每次施工認(rèn)真檢查吊卡、進(jìn)行潤(rùn)滑。

三、井控管理

加強(qiáng)井控管理工作，認(rèn)真實(shí)施《井控管理實(shí)施細(xì)則》，按規(guī)定對(duì)井控設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、安裝，保證井控設(shè)施有效安全使用，防止井噴事故發(fā)生和造成環(huán)境污染。防噴器安裝平正，各控制閥門(mén)、壓力表應(yīng)靈活可靠，上齊上全連接螺栓。施工設(shè)計(jì)中提出的有關(guān)井控方面的要求和技術(shù)措施要向全隊(duì)員工進(jìn)行交底，明確作業(yè)班組各崗位分工，并按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備相應(yīng)的井控裝備及工具。每口井組織1次以上的應(yīng)急演習(xí)，并在年初編制應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，即把各類(lèi)應(yīng)急行動(dòng)程序，按照其重要程度，操作中的難易程度等進(jìn)行劃分，編制演習(xí)計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)的、操作難度大、不易掌握其要領(lǐng)的應(yīng)急行動(dòng)程序，在演練中要做重點(diǎn)安排，計(jì)劃演習(xí)的次數(shù)要相應(yīng)增加。

執(zhí)行施工設(shè)計(jì)井控管理要求，能夠堅(jiān)持防噴演練，做到每次使用后，及時(shí)清理防噴器外觀油污，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。

四、環(huán)保管理

在蒙古國(guó)完井項(xiàng)目進(jìn)行施工，甲方環(huán)保要求高，蒙方更高，隊(duì)里能經(jīng)常召開(kāi)員工大會(huì)，進(jìn)行宣傳和教育、提高全體干部、員工的環(huán)保意識(shí)，現(xiàn)在甲方要求，井場(chǎng)、住地半徑500M、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，特別是井場(chǎng)下風(fēng)口1~2公里也要施工方負(fù)責(zé)、員工們利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行清理、回收。針對(duì)這樣做員工沒(méi)有意見(jiàn)，保證了每口井沒(méi)有因環(huán)保問(wèn)題造成甲方、蒙方不給簽字交井。

施工中排放出的油水、污物和生活垃圾排放指定罐內(nèi)和地點(diǎn)進(jìn)行回收，減少和杜絕對(duì)環(huán)境的污染，時(shí)時(shí)處處注意保護(hù)環(huán)境。

五、設(shè)備管理

認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理操作規(guī)程，按設(shè)備管理“十字作業(yè)法”，加強(qiáng)設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生和完好，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)入冬季施工后，能夠積極加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、認(rèn)真交接設(shè)備保證設(shè)備施工出勤率，設(shè)備開(kāi)回基地后，按項(xiàng)目部要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行封存、放凍液放出收好。電瓶統(tǒng)一存放排氣管全部用布包好。

六、生產(chǎn)組織管理

根據(jù)施工設(shè)計(jì)工序要求，制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃、組織、安排，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行與完成。

施工區(qū)域用彩條旗進(jìn)行區(qū)分，擺放懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、插風(fēng)向標(biāo)備有消防砂、鋪防滲布、備醫(yī)藥箱?，F(xiàn)場(chǎng)工具、用具、設(shè)施及時(shí)檢查、維修和保養(yǎng)，使用后及時(shí)擦洗干凈擺放整齊，值班房、發(fā)電房保持整潔，地面油管十根一組排列整齊。

七、技術(shù)質(zhì)量管理

搞好開(kāi)工前的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)HSE計(jì)劃書(shū)及各項(xiàng)施工預(yù)案，進(jìn)行施工技術(shù)交底使每一位員工做到知道施工的目的。施工工序及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為安全施工及工序質(zhì)量保證打好基礎(chǔ)。

按照甲方錄取試油資料要求，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)，使員工熟悉工序施工資料錄取要求，做到各道工序施工錄取資料齊全、準(zhǔn)確，班報(bào)資料填寫(xiě)正規(guī)，數(shù)據(jù)齊全，字跡工整干凈、沒(méi)有發(fā)生誤取，漏取資料情況。

認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝，新技術(shù)，在塔19——78——3#壓后水力泵排液施工過(guò)程中虛心向大港水力泵排液服務(wù)隊(duì)施工人員學(xué)習(xí)，對(duì)下水利泵排液施工工序、管柱質(zhì)量要求及時(shí)想班組進(jìn)行交底，共同做好工藝施工質(zhì)量把關(guān)，在該井水力泵排液施工錄取資料數(shù)據(jù)齊全，準(zhǔn)確.八、政治思想建設(shè)

在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隊(duì)里能及時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)，解決各種矛盾，針對(duì)項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)工作要求，及時(shí)傳達(dá)讓員工了解形勢(shì)和情況，在黨員教育管理上隊(duì)干部不放松要求，按時(shí)組織學(xué)習(xí)，及時(shí)組織黨員、員工學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和大隊(duì)黨總支七屆黨代會(huì)報(bào)告。

九、下部打算

夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷完善檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位安全知識(shí)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育。

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，教育員工必須了解、掌握作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

嚴(yán)格執(zhí)行《石油天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，強(qiáng)化井控管理分級(jí)崗位責(zé)任制，井控工作做到分工明確，職責(zé)到崗到人，使井控工作處于主動(dòng)。

加強(qiáng)外事教育遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)相關(guān)方的有關(guān)管理規(guī)定，尊重施工所在地風(fēng)俗習(xí)慣。

積極參加QHSE崗位培訓(xùn)，提高管理水平和操作技能；組織班組搞好HSE活

動(dòng)、搞好職工的業(yè)務(wù)及文化學(xué)習(xí)。

十、存在問(wèn)題

由于今年是第一次使用修井機(jī)抽汲對(duì)修井機(jī)抽汲不熟練。造成幾起施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

通過(guò)這幾次施工質(zhì)量事故的發(fā)生，組織職工進(jìn)行分析總結(jié)，在今后的工作中，引以為戒，舉一反三要時(shí)刻把安全的意識(shí)和規(guī)范的操作牢記心中，加強(qiáng)責(zé)任心認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表，杜絕類(lèi)似的事故發(fā)生，要盡快熟練掌握修井機(jī)抽汲操作多向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，更好的完成上級(jí)交給的任務(wù)。

第四篇：試油隊(duì)工作總結(jié)

JH-SY124試油隊(duì)2012年工作總結(jié)2012年，我隊(duì)在部工委工作思路和處、部職代會(huì)精神的引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)井下作業(yè)處關(guān)于“學(xué)先進(jìn)、促提升”、“全員成本目標(biāo)管理”、“比學(xué)趕幫超”、“制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議”等工作要求，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。1-10月份累計(jì)完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬(wàn)元，完成了作業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢(shì)。

1、人力資源和設(shè)備情況我隊(duì)現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務(wù)用工25人，干部6人，大班9人，下設(shè)五個(gè)生產(chǎn)班組。中級(jí)工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設(shè)備7臺(tái)，其中輪式作業(yè)機(jī)4臺(tái)（1臺(tái)待修），履帶式通井機(jī)2臺(tái)（1臺(tái)停用）、拖拉機(jī)1臺(tái)，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。井控設(shè)備齊全，閘板防噴器4臺(tái)，旋塞4臺(tái)，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護(hù)井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個(gè)（含跨年周期10.41個(gè)）。實(shí)現(xiàn)總收入1494.94萬(wàn)元，其中落地油收入11.95萬(wàn)元，調(diào)整人工費(fèi)138.86萬(wàn)元，跨年收入20.46萬(wàn)元。總成本1004.30萬(wàn)元，調(diào)整-36.05萬(wàn)元。完成利潤(rùn)367.37萬(wàn)元，應(yīng)上交管理費(fèi)266.67萬(wàn)元，超交責(zé)任制指標(biāo)100.70萬(wàn)元，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況同比分析表單位：萬(wàn)元時(shí)間井次周期收入成本利潤(rùn)指標(biāo)盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對(duì)比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個(gè)，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復(fù)雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過(guò)10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預(yù)充填繞防套補(bǔ)貼占井達(dá)25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井?dāng)?shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實(shí)際上是增加的。從經(jīng)營(yíng)情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤(rùn)都超過(guò)了進(jìn)度指標(biāo)，但是今年的利潤(rùn)情況明顯好于去年。一是隊(duì)伍建設(shè)上和諧穩(wěn)定。員工隊(duì)伍素質(zhì)提高，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，今年沒(méi)有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動(dòng)性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊(duì)抓住了一季度開(kāi)門(mén)紅，僅一季度就超繳利潤(rùn)38.54萬(wàn)元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運(yùn)行。三是實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實(shí)責(zé)任分級(jí)制度，其次制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)異常情況處置程序，另外是建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，不斷提升隊(duì)伍的綜合技術(shù)能力。實(shí)現(xiàn)了年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)全井返工，封隔器找漏一次成功率專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井?dāng)?shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實(shí)。本著安全就是效益這一原則，堅(jiān)定樹(shù)立安全第一的思想，毫不動(dòng)搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強(qiáng)化作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理和七想七不干。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報(bào)告卡》仔細(xì)檢查、認(rèn)真分析、及時(shí)填寫(xiě)整改，并對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫(xiě)HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機(jī)壓力超限問(wèn)題均已及時(shí)整改，針對(duì)**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴(yán)格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開(kāi)展“我要安全”活動(dòng)，要求每班進(jìn)行兩次防噴演練。開(kāi)展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識(shí)。利用好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，根據(jù)技術(shù)干部年輕化、知識(shí)化的勢(shì)態(tài)，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化變革，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，充分利用好投影儀等教學(xué)設(shè)備，組織了9次多媒體教學(xué)。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴(yán)，基本功訓(xùn)練嚴(yán)、隱患治理嚴(yán)，事故問(wèn)責(zé)和處理更嚴(yán)”的要求；二是加大施工過(guò)程控制，層層把關(guān)；三是發(fā)揮班組骨干的中堅(jiān)作用，每周三和職工一起交流學(xué)習(xí)井下作業(yè)技術(shù)知識(shí)。在今年職業(yè)等級(jí)考試中我隊(duì)參加技能等級(jí)晉升的四人全部一次通過(guò)。

2、按照處、部職代會(huì)精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢(shì)不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)降本增效，全面提升服務(wù)水平。大力發(fā)揚(yáng)楊克紅精神，營(yíng)造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)、有為、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。在今年的工作中，我隊(duì)在隊(duì)伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績(jī)，繼續(xù)保持員工隊(duì)伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤(rùn)超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目，在上半年獎(jiǎng)金分配中，堅(jiān)持在公正、公開(kāi)、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績(jī)效考核平臺(tái)，每月分級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，作為效益工資和責(zé)任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當(dāng)月的安全、任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)學(xué)習(xí)、吃苦奉獻(xiàn)等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)事跡；四是認(rèn)真做好改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實(shí)施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開(kāi)展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)。一是以主題活動(dòng)為契機(jī)，隊(duì)支部認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)文件精神、上黨課、學(xué)黨史，并在全隊(duì)黨員中開(kāi)展“黨員亮身份”活動(dòng)，進(jìn)行各種形式宣傳學(xué)習(xí)。二是以個(gè)別談心、集體聊天、改變談心談話地點(diǎn)等方式加強(qiáng)與干部員工溝通，今年我隊(duì)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，無(wú)一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹(shù)風(fēng)，降本減費(fèi)促發(fā)展”、“學(xué)雷鋒，見(jiàn)行動(dòng)”等主題活動(dòng)為指導(dǎo)，在黨員職工中開(kāi)展自己動(dòng)手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺(tái)次，清理排水溝4次。四是認(rèn)真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無(wú)一人中暑。五是大力宣揚(yáng)楊克紅先進(jìn)事跡，發(fā)起向楊克紅同志學(xué)習(xí)的倡議書(shū)，承辦了“學(xué)習(xí)楊克紅精神孝老愛(ài)親報(bào)效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績(jī)，組建了楊克紅服務(wù)隊(duì)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)楊克紅精神。六是組織員工開(kāi)展有益的娛樂(lè)活動(dòng)，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績(jī)效考核工作開(kāi)展順利。

5、利用好“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)平臺(tái)，以完成任務(wù)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊(duì)與隊(duì)之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)中，一班、三班以完成任務(wù)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號(hào)。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務(wù)派遣工的收入期望與現(xiàn)實(shí)有一定差距，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，兩班兩倒的工作制度給隊(duì)伍管理提出了更高的要求。

2、近年來(lái)一線班組員工流失以及新員工的補(bǔ)充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓(xùn)上又因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化師資隊(duì)伍缺乏，給員工教育帶來(lái)很大困難。我們認(rèn)為這些困難都是發(fā)展中暫時(shí)的困難。我們相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭(zhēng)取更新、更大的成績(jī)。

5、下步工作打算

1、堅(jiān)持不懈的抓好隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當(dāng)做隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)抓。

3、拓寬員工培訓(xùn)工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)起“精品工程”這塊牌子。

第五篇：試油專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

試油工程作業(yè)部安全辦XXX 我于2005年7月從重慶科技學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)為試油工程作業(yè)部安全辦干事。從學(xué)校到社會(huì)，我及時(shí)調(diào)整自己的角色，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真的工作著，充分運(yùn)用所掌握的理論知識(shí)指導(dǎo)自己的工作，并在實(shí)踐工作中不斷進(jìn)行總結(jié)和積累，力爭(zhēng)做好理論和實(shí)踐的結(jié)合。

2005年7月到原井下作業(yè)公司后，經(jīng)過(guò)公司組織的培訓(xùn)教育，被分配到第一修井分公司的標(biāo)桿隊(duì)108隊(duì)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間我牢記中石油“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，工作當(dāng)中不怕苦、不怕累，與工人師傅們?cè)谝黄鹕暇?4小時(shí)休息24小時(shí)，高強(qiáng)度的勞動(dòng)鍛煉了我的心智和毅力。工作之余，我購(gòu)買(mǎi)了《井下作業(yè)工》（初、中、高級(jí)、技師）、《井下作業(yè)工具》、《井下作業(yè)案例分析》、《井下作業(yè)手冊(cè)》等書(shū)籍，認(rèn)真積極的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了在學(xué)校所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，對(duì)于不懂的問(wèn)題積極向老師傅們求教，老師傅們也很耐心的對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)，使得我在短期內(nèi)理論水平和實(shí)踐能力均得到了較大提高，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

于是，在2005年11月底，第一修井分公司領(lǐng)導(dǎo)找我談話，希望我到鄂爾多斯華北油田分公司大牛地氣田，到我們?cè)谀抢锏脑嚉怅?duì)擔(dān)任技術(shù)員，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)也為了鍛煉自己提高自己，我冒著嚴(yán)寒來(lái)到了已經(jīng)是冰天雪地的大牛地氣田，在師傅的教導(dǎo)下，我很快學(xué)會(huì)了試氣工藝和試氣施工技術(shù)，對(duì)氣井的通井、刮削、沖砂、注（鉆）水泥塞、倒扣、對(duì)扣、打撈解卡等工序已比較熟練，并開(kāi)始獨(dú)立工作。獨(dú)立工作意味著肩上的責(zé)任重了，每天休息兩三個(gè)小時(shí)也不覺(jué)得累，只為了錄取、整理每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)各項(xiàng)報(bào)表，保證所錄取資料的準(zhǔn)確性、可靠性，付出總有回報(bào)，施工質(zhì)量和效率受到了甲方的肯定，我也受到了項(xiàng)目組張建華經(jīng)理、工程師崔恩珍的表?yè)P(yáng)，這樣一直干到2006年年底，其中2006年9月至12月在吳忠市鹽池縣進(jìn)行試油工作。

2007年年初，我被調(diào)往試油513隊(duì)到蘇里格蘇20進(jìn)行試氣工作，擔(dān)任技術(shù)員兼副隊(duì)長(zhǎng)，在這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中，我對(duì)技術(shù)管理和隊(duì)伍管理同時(shí)抓，管理水平有了較大提高。搬家時(shí)，我先開(kāi)班前會(huì)，將起重作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)并告訴員工，作業(yè)時(shí)進(jìn)行盯防和提示，避免了人員傷害。開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)，我與大家一起干，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行安裝，對(duì)員工偷懶、省事的做法進(jìn)行堅(jiān)決制止，同時(shí)要求各崗位按照設(shè)備要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證每次驗(yàn)收都一次通過(guò)。通井、替泥漿時(shí)，由于是通井機(jī)和十八米井架，井口高，我在班前會(huì)上告知風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行分工，我自己則站在井口與工人一起一根油管一根油管往操作臺(tái)上面抬，替泥漿后便對(duì)井筒、采氣樹(shù)、防噴器、管匯、旋塞閥等按設(shè)計(jì)進(jìn)行試壓；采氣樹(shù)和防噴器的鋼圈槽我均親自用柴油洗干凈，然后涂抹密封脂，確保了試壓合格和施工安全；射孔和下完井管柱時(shí)自己坐崗，認(rèn)真對(duì)坐崗內(nèi)容進(jìn)行測(cè)量、記錄，確保了井控安全；施工前我總是仔細(xì)研究地質(zhì)資料，對(duì)地層進(jìn)行產(chǎn)能分析和預(yù)測(cè)，壓裂后放噴總是能夠靈活掌控工作制度，并進(jìn)行認(rèn)真測(cè)量和、記錄壓井液返排率，提高了單井施工周期和工作效率。不時(shí)我們也有注（鉆）水泥塞的作業(yè)，這些工作我總是能夠保質(zhì)完成；工作中液壓鉗壞了，我和工人一起將其拆解，查出問(wèn)題后更換零件或進(jìn)行內(nèi)部保養(yǎng)，一臺(tái)液壓鉗我們用了三年從未更換；液控箱、防噴器、壓井節(jié)流管匯等我們認(rèn)真保養(yǎng)，三年當(dāng)中也從未出過(guò)機(jī)械故障；30KW發(fā)電機(jī)由于年代較長(zhǎng)，我們仔細(xì)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時(shí)我親自參加維修，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的維修作業(yè)，便于對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，在我管理的三年里未大修過(guò)，這些措施為公司節(jié)約了不少維修成本，受到了劉福昌（當(dāng)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)）的肯定和表?yè)P(yáng)?？傊?，到2009年年底在513隊(duì)的三年間，我在工作中立足關(guān)鍵工序、把控關(guān)鍵工作點(diǎn)，親力親為，全程參與，從未發(fā)生溢流險(xiǎn)情和員工受傷事故，設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)到位，盡到了我的職責(zé)，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2010年，我回到了港內(nèi)，被分配到502隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員，在三廠進(jìn)行試油作業(yè)，我很快便融入到502隊(duì)，吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)和愛(ài)崗敬業(yè)的精神受到了隊(duì)長(zhǎng)劉衛(wèi)慶的極大肯定，同時(shí)，對(duì)于港內(nèi)基層隊(duì)的運(yùn)作模式我也了然于胸，平時(shí)的工作當(dāng)中，我較多的替隊(duì)長(zhǎng)分憂，工作積極，管理能力有了較大提升。

2011年3月，由于作業(yè)部需要安全人員，我被調(diào)入安全辦工作至今。初入安全辦，不知道如何開(kāi)展工作，在徐炳華主任和辦公室其他人員的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)中油與渤海鉆探的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等等內(nèi)容，很快便明白了安全管理的職責(zé)和內(nèi)容，主要有：搬家監(jiān)控，開(kāi)工驗(yàn)收，考核，推進(jìn)體系建設(shè)、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、工作前安全分析、行為觀察與溝通等新工具新方法、上鎖掛簽、目視化管理、短板分析等內(nèi)容在基層現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)并進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)交通消防的教育、檢查，對(duì)中油HSE信息系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行更新、更改等。今年在長(zhǎng)慶項(xiàng)目烏審旗區(qū)域負(fù)責(zé)試油21套機(jī)組的安全管理工作，隊(duì)伍多，距離遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，安全監(jiān)管難度大，加之今年力推B版體系，又是公司安全文化培訓(xùn)年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我深感責(zé)任重大，因此，努力工作、積極推進(jìn)落實(shí)公司2012年安全和井控目標(biāo)是我的必然選擇，如今，半年過(guò)去了，我所負(fù)責(zé)的烏審旗區(qū)域各隊(duì)均安全的完成了施工任務(wù)。

總之，通過(guò)多年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和實(shí)踐提高了思想意識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力，提升了業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，工作方面取得了一定的成績(jī)，如今，我已成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能力比較全面的基層員工，可以勝任較多崗位。但是，成績(jī)只能代表過(guò)去，展望未來(lái)，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力學(xué)習(xí)，為試油工程作業(yè)部和井下技服公司做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)！