第一篇：設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理辦法

設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理辦法 目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理，規(guī)范生產(chǎn)值班管理秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2 適用范圍

本制度適用于設(shè)備維護(hù)部及所屬各專業(yè)、班組的生產(chǎn)場(chǎng)所的值班工作。3 職責(zé)

3.1 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)編排設(shè)備維護(hù)部值班表，負(fù)責(zé)編排設(shè)備維護(hù)部節(jié)假日值班匯總表。設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)編排本專業(yè)值班表及節(jié)假日值班表。

3.2 設(shè)備維護(hù)部對(duì)本部門值班情況有監(jiān)督責(zé)任，各專業(yè)應(yīng)確保本專業(yè)值班紀(jì)律，隨時(shí)檢查本專業(yè)值班情況。4 生產(chǎn)值班要求、檢查與考核

4.1 生產(chǎn)值班，是指從每天早上8：30到次日早8：30的部門及班組值班。4.2 生產(chǎn)值班要求

4.2.1各專業(yè)、班組妥善安排每天值班人員，值班人員應(yīng)在300MW集控室內(nèi)的設(shè)備維護(hù)部班組值班簽到本上簽到并留下詳細(xì)的值班電話。

4.2.2值班人員應(yīng)在正常工作日晚上19：50前，節(jié)假日早8：50前到集控室簽到，并留下詳細(xì)的值班電話。4.2.3設(shè)備維護(hù)部值班負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加由公司值班人員組織召開(kāi)的生產(chǎn)值班碰頭會(huì)，地點(diǎn)在300MW機(jī)組集控小會(huì)議室，時(shí)間為正常工作日晚20：00，節(jié)假日早9：00。

4.2.4值班碰頭會(huì)前設(shè)備維護(hù)部值班負(fù)責(zé)人要詳細(xì)了解本部門影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要缺陷及本部門存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的工作，以便在碰頭會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào)。4.2.5值班期間設(shè)備維護(hù)部值班負(fù)責(zé)人為設(shè)備維護(hù)部第一責(zé)任人，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可及時(shí)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)人員進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。

4.2.6各專業(yè)、班組值班人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)組織人員處理。對(duì)于不能及時(shí)消除的缺陷，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維護(hù)部匯報(bào)，并說(shuō)明原因。

4.2.7節(jié)假日期間各專業(yè)要安排足夠的值班人員以便生產(chǎn)運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，保證人員能及時(shí)到位。4.3 檢查與考核

4.3.1 對(duì)值班遲到人員每人次罰款20元；值班未簽到每人次罰款50元；脫崗每人次罰款100元。

4.3.2 上述考核適用于設(shè)備維護(hù)部所有值班人員。5 附則

5.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備維護(hù)部。

第二篇：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理辦法（xiexiebang推薦）

工作指導(dǎo)書(shū)

林州重機(jī)設(shè)備處

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理辦法

生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)試用“三位一體”的模式，即以預(yù)防性維修，改善性維修為主體，以預(yù)知、預(yù)控維修為保障，以事后搶修為補(bǔ)充，實(shí)施日常維修、定修，集中檢修相結(jié)合的檢修模式。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢，定期、定項(xiàng)修，設(shè)備檢修記錄調(diào)查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修，有效地預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障。

設(shè)備四級(jí)點(diǎn)檢分工與五道防線流程。

1.第一道防線，第一級(jí)點(diǎn)檢

崗位操作工崗檢是設(shè)備維護(hù)的第一道防線，第一級(jí)點(diǎn)檢。這是保障設(shè)備正常運(yùn)行最關(guān)鍵一步，有第一道防線失控造成的設(shè)備停機(jī)占到設(shè)備停機(jī)率的80%以上，崗位操作工與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能直接掛鉤，企業(yè)號(hào)召設(shè)備管理全員參與就是這個(gè)道理。凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要參加設(shè)備維修、維護(hù)工作。生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防泄漏、密封檢查、冷卻液更換、小修理、日常點(diǎn)檢、指出安全隱患和做好交接班記錄等業(yè)務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)按照《車間設(shè)備日保養(yǎng)管理整改暫行辦法》處理問(wèn)題。

車間主任、管理員從各自不同的角度都要參加設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備一級(jí)維護(hù)責(zé)任到人，項(xiàng)目具體到人；不管是單人單機(jī)設(shè)施、多人共用設(shè)備，都要有明確的責(zé)任管理者；并且采取相應(yīng)的管理措施、評(píng)分、評(píng)級(jí)等激勵(lì)與處罰辦法來(lái)搞好設(shè)備維護(hù)，由于車間機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任不分明、項(xiàng)目不到位造成的后果，設(shè)備處將直接扣罰車間管理工作指導(dǎo)書(shū)

林州重機(jī)設(shè)備處 費(fèi)用，而且要統(tǒng)計(jì)報(bào)表后作為績(jī)效評(píng)分的一項(xiàng)參考。

設(shè)備處與企管處將統(tǒng)計(jì)公司、各分廠的設(shè)備安全指標(biāo)（設(shè)備事故率、設(shè)備事故停機(jī)率、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表），設(shè)備技術(shù)指標(biāo)（設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備綜合效率、動(dòng)密封點(diǎn)漏率、靜密封點(diǎn)漏率、儀表三率）管理指標(biāo)（機(jī)構(gòu)配置情況、規(guī)章制度制訂情況、設(shè)備管理辦法措施執(zhí)行情況安全檢查記錄情況）作為設(shè)備管理績(jī)效考核的參考，按照設(shè)備處制定的《車間設(shè)備管理考核細(xì)則》進(jìn)行評(píng)分。

第二道防線，第二級(jí)點(diǎn)檢，維修工人的巡檢

二級(jí)點(diǎn)檢，一般有車間維修工兼職進(jìn)行，各分公司、各分廠和設(shè)備處共同管理的機(jī)械維修工，電氣維修工是二級(jí)點(diǎn)檢的主要責(zé)任人，他們的主要任務(wù)是對(duì)車間設(shè)施的二級(jí)維修、維護(hù)，而且要根據(jù)設(shè)備處制訂的定期、定點(diǎn)、分項(xiàng)點(diǎn)檢表進(jìn)行巡檢，如實(shí)填報(bào)點(diǎn)檢記錄，維修記錄，潤(rùn)滑記錄，安全整改記錄，密封防泄漏記錄，冷卻水檢查記錄，設(shè)備狀況調(diào)查記錄，認(rèn)真做好設(shè)備預(yù)防性檢查工作，車間維修工應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度，做好分項(xiàng)維修計(jì)劃，完善過(guò)程、步驟、方法，提出改進(jìn)、防范措施，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，以高超的技能做好員工服務(wù)工作，設(shè)備處將根據(jù)《設(shè)備處工作人員績(jī)效考核辦法》來(lái)評(píng)定工作成果，監(jiān)督工作過(guò)程，約束工作行為。

第三道防線，第三級(jí)點(diǎn)檢。

動(dòng)力設(shè)備處組織三名專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。1負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查評(píng)比落實(shí)。2設(shè)備檔案管理工作，設(shè)備技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查，設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑記錄檢查。3行車、電工作指導(dǎo)書(shū)

林州重機(jī)設(shè)備處 力、太陽(yáng)能電源運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)，設(shè)備精度校驗(yàn)。新設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，設(shè)備售后服務(wù)人員的接待。每星期對(duì)車間設(shè)備管理督檢不少于一次，按照《車間設(shè)備管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》排出名次，張榜公布給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰。

第四道防線，第四級(jí)點(diǎn)檢。

設(shè)備處在以上三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，重新審查各類報(bào)表、匯總各車間設(shè)備狀況，設(shè)備整改要求，根據(jù)具體情況配備相應(yīng)的技術(shù)人員，組織專業(yè)檢修人員，成立技術(shù)監(jiān)測(cè)小組進(jìn)行精密點(diǎn)檢，現(xiàn)場(chǎng)故障診斷。拿出方案方法，編制大修計(jì)劃、項(xiàng)修計(jì)劃；必須定人、定項(xiàng)、定時(shí)。

第五道防線的，定修計(jì)劃實(shí)施。

大修、定修計(jì)劃的實(shí)施，設(shè)備處將按照既定計(jì)劃，組織機(jī)械設(shè)備精度專項(xiàng)整修，設(shè)施管道密封專項(xiàng)檢修，機(jī)械冷卻潤(rùn)滑專項(xiàng)檢修，行車、電力、太陽(yáng)能安全運(yùn)行集中檢修，車間設(shè)備大修、定修。且組織工程技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

動(dòng)力設(shè)備處 2012-4-27

第三篇：設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法

第一條 目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條 范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立。

4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請(qǐng)修。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

第三條 組織名稱與機(jī)能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條 經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

（一）管理部門：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

（二）設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

第五條 設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”（附表三）。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

第六條 檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

一、檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

第七條 檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施

一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行）電器設(shè)備的使用、修理等 工作應(yīng)有電工在場(chǎng)監(jiān)視。

三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：

（一）清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。

（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。

（三）焊接及地割現(xiàn)場(chǎng)，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。

第十一條 保養(yǎng)績(jī)效檢討

一、定期保養(yǎng)潤(rùn)滑進(jìn)度檢討：

（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤(rùn)滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤(rùn)滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

（二）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說(shuō)明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。

（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級(jí)保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。

二、保養(yǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)：

（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請(qǐng)修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤(rùn)滑）計(jì)劃表”等 資料墻報(bào)”保養(yǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一～經(jīng)理室備查。

第二十條 實(shí)施與修改

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。

第四篇：設(shè)備維護(hù)部6月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

設(shè)備維護(hù)部6月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、兩票三制執(zhí)行情況分析

1.6月份辦理電氣一種票20份、二種票43份、機(jī)務(wù)票93份（包含18份動(dòng)火票）、熱工票57份，共計(jì)213份，合格率100%。

2.6月份填寫缺陷151條，消除缺陷145條，消缺率97%。

3.6月份填寫并執(zhí)行明星自檢卡12份，合格率100%。

二、設(shè)備安全隱患排查及治理開(kāi)展情況

設(shè)備部6月份隱患排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng)，治理完成11項(xiàng)。主要有

1.結(jié)合#1機(jī)組C修對(duì)綠5001斷路器進(jìn)行預(yù)試工作。在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)并確定斷路器C相電容器有擊穿現(xiàn)象，進(jìn)行了電容器更換，從而避免了斷路器操作過(guò)程中所連接的變壓器、避雷器等高壓設(shè)備受到過(guò)電壓沖擊，引起線路保護(hù)動(dòng)作，導(dǎo)致跳機(jī)、跳線路等嚴(yán)重后果的發(fā)生。

2.機(jī)務(wù)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn) #2爐#2高壓給水泵驅(qū)動(dòng)端振動(dòng)異常，對(duì)驅(qū)動(dòng)端軸瓦進(jìn)行了檢查，測(cè)量間隙與緊力、并重新找中心，在最短時(shí)間內(nèi)消除了缺陷，保證了#2機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.對(duì) #1機(jī)組進(jìn)氣系統(tǒng)防鳥(niǎo)網(wǎng)進(jìn)行清掃，清除了表面大量覆蓋的柳絮和灰塵，有效提高了設(shè)備運(yùn)行效率,確保了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

4.及時(shí)清理了#1燃機(jī)進(jìn)氣粗濾室。由于長(zhǎng)期運(yùn)行，#1燃機(jī)進(jìn)氣粗濾嚴(yán)重臟污，如果不及時(shí)清理，臟濾芯會(huì)吸入大

量灰塵，最終導(dǎo)致燃機(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)壓力大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成跳機(jī)，影響機(jī)組的安全運(yùn)行。

5.利用機(jī)組檢修和雙機(jī)全停的時(shí)機(jī)，及時(shí)對(duì)天然氣調(diào)壓站和#1機(jī)組前置模塊的過(guò)濾分離器濾網(wǎng)進(jìn)行更換。機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行，天然氣中的雜質(zhì)堵塞濾網(wǎng)造成其前后壓差大，嚴(yán)重影響燃?xì)夤庑?。?jīng)過(guò)更換濾網(wǎng)，消除了隱患，保證了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

6.整改了#1爐低壓汽包電接點(diǎn)水位計(jì)臨時(shí)電纜裸露的隱患。該電纜裸露于爐頂最高一層平臺(tái)，是前期應(yīng)急而設(shè)，從北到南繞鍋爐半圈，不符合電纜敷設(shè)規(guī)范，絕緣極易老化和被誤傷，柜門無(wú)法關(guān)嚴(yán)，灰塵及雨雪天氣可能導(dǎo)致整個(gè)元件柜發(fā)生意外。通過(guò)整改，消除了隱患，保證了機(jī)組的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、無(wú)泄漏及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)排查和整改情況

1、無(wú)泄漏治理共發(fā)現(xiàn)41項(xiàng)，治理41項(xiàng)。

主要處理了#2機(jī)#1凝結(jié)水泵軸承滲油，軸承油位低、#2機(jī)#1真空泵泵體機(jī)械端漏水、爐水加藥間#1高壓加磷酸鹽計(jì)量泵隔膜處漏藥、#2升壓泵出口管沙眼大量向外冒水、#1機(jī)密封油裝置氫側(cè)密封油壓差截止閥前針形門滲油、#2爐高壓汽包水位計(jì)電接點(diǎn)漏汽漏水、#1爐中壓汽包水位2負(fù)壓側(cè)漏水等缺陷。

2.現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)排查整改工作通過(guò)部門組織檢查和 “二五工作法”檢查，設(shè)備維護(hù)部共整改問(wèn)題82項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平顯著提高。

四、安全活動(dòng)開(kāi)展情況

1．繼續(xù)推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)工作，完善風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建設(shè)，按節(jié)點(diǎn)要求完成階段任務(wù)。

2．結(jié)合#1機(jī)組C修深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理活動(dòng)，查出和整改設(shè)備隱患11項(xiàng)。

3．結(jié)合#1機(jī)組C修深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理的力度，及時(shí)糾正和杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。

4.配合省公司無(wú)泄漏檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織整改，并舉一反三，有力提升了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。

5.認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理措施的整改活動(dòng)，完成了電纜豎井蓋板等安措整改工作。

五、7月份安全重點(diǎn)工作

1.積極推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)，按照公司第二階段推進(jìn)指導(dǎo)書(shū)要求認(rèn)真完成階段性體系建設(shè)工作。

2.結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際大力加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和無(wú)泄漏、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理。

3.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)及安全規(guī)章制度，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章治理力度。

4.結(jié)合以點(diǎn)檢定修為中心的新型設(shè)備管理機(jī)制的推廣，做好相應(yīng)的安全保障體系建設(shè)，制定完善相關(guān)制度規(guī)定，使點(diǎn)檢定修、檢修有機(jī)融合，做到缺陷故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保機(jī)組長(zhǎng)治久安。

5.做好人員和設(shè)備的防暑、防汛工作。

設(shè)備維護(hù)部

2013年7月3日

第五篇：設(shè)備維護(hù)部6月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

設(shè)備維護(hù)部6月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、兩票三制執(zhí)行情況分析

1.6月份辦理電氣一種票20份、二種票43份、機(jī)務(wù)票93份（包含18份動(dòng)火票）、熱工票57份，共計(jì)213份，合格率100%。

2.6月份填寫缺陷151條，消除缺陷145條，消缺率97%。

3.6月份填寫并執(zhí)行明星自檢卡12份，合格率100%。

二、設(shè)備安全隱患排查及治理開(kāi)展情況

設(shè)備部6月份隱患排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng)，治理完成11項(xiàng)。主要有

1.結(jié)合#1機(jī)組C修對(duì)綠5001斷路器進(jìn)行預(yù)試工作。在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)并確定斷路器C相電容器有擊穿現(xiàn)象，進(jìn)行了電容器更換，從而避免了斷路器操作過(guò)程中所連接的變壓器、避雷器等高壓設(shè)備受到過(guò)電壓沖擊，引起線路保護(hù)動(dòng)作，導(dǎo)致跳機(jī)、跳線路等嚴(yán)重后果的發(fā)生。

2.機(jī)務(wù)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn) #2爐#2高壓給水泵驅(qū)動(dòng)端振動(dòng)異常，對(duì)驅(qū)動(dòng)端軸瓦進(jìn)行了檢查，測(cè)量間隙與緊力、并重新找中心，在最短時(shí)間內(nèi)消除了缺陷，保證了#2機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.對(duì) #1機(jī)組進(jìn)氣系統(tǒng)防鳥(niǎo)網(wǎng)進(jìn)行清掃，清除了表面大量覆蓋的柳絮和灰塵，有效提高了設(shè)備運(yùn)行效率,確保了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

4.及時(shí)清理了#1燃機(jī)進(jìn)氣粗濾室。由于長(zhǎng)期運(yùn)行，#1燃機(jī)進(jìn)氣粗濾嚴(yán)重臟污，如果不及時(shí)清理，臟濾芯會(huì)吸入大

量灰塵，最終導(dǎo)致燃機(jī)進(jìn)氣濾網(wǎng)壓力大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成跳機(jī)，影響機(jī)組的安全運(yùn)行。

5.利用機(jī)組檢修和雙機(jī)全停的時(shí)機(jī)，及時(shí)對(duì)天然氣調(diào)壓站和#1機(jī)組前置模塊的過(guò)濾分離器濾網(wǎng)進(jìn)行更換。機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行，天然氣中的雜質(zhì)堵塞濾網(wǎng)造成其前后壓差大，嚴(yán)重影響燃?xì)夤庑?。?jīng)過(guò)更換濾網(wǎng)，消除了隱患，保證了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

6.整改了#1爐低壓汽包電接點(diǎn)水位計(jì)臨時(shí)電纜裸露的隱患。該電纜裸露于爐頂最高一層平臺(tái)，是前期應(yīng)急而設(shè)，從北到南繞鍋爐半圈，不符合電纜敷設(shè)規(guī)范，絕緣極易老化和被誤傷，柜門無(wú)法關(guān)嚴(yán)，灰塵及雨雪天氣可能導(dǎo)致整個(gè)元件柜發(fā)生意外。通過(guò)整改，消除了隱患，保證了機(jī)組的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、無(wú)泄漏及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)排查和整改情況

1、無(wú)泄漏治理共發(fā)現(xiàn)41項(xiàng)，治理41項(xiàng)。

主要處理了#2機(jī)#1凝結(jié)水泵軸承滲油，軸承油位低、#2機(jī)#1真空泵泵體機(jī)械端漏水、爐水加藥間#1高壓加磷酸鹽計(jì)量泵隔膜處漏藥、#2升壓泵出口管沙眼大量向外冒水、#1機(jī)密封油裝置氫側(cè)密封油壓差截止閥前針形門滲油、#2爐高壓汽包水位計(jì)電接點(diǎn)漏汽漏水、#1爐中壓汽包水位2負(fù)壓側(cè)漏水等缺陷。

2.現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)排查整改工作通過(guò)部門組織檢查和 “二五工作法”檢查，設(shè)備維護(hù)部共整改問(wèn)題82項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平顯著提高。

四、安全活動(dòng)開(kāi)展情況

1．繼續(xù)推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)工作，完善風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建設(shè)，按節(jié)點(diǎn)要求完成階段任務(wù)。

2．結(jié)合#1機(jī)組C修深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理活動(dòng)，查出和整改設(shè)備隱患11項(xiàng)。

3．結(jié)合#1機(jī)組C修深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理的力度，及時(shí)糾正和杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。

4.配合省公司無(wú)泄漏檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織整改，并舉一反三，有力提升了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。

5.認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理措施的整改活動(dòng)，完成了電纜豎井蓋板等安措整改工作。

五、7月份安全重點(diǎn)工作

1.積極推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)，按照公司第二階段推進(jìn)指導(dǎo)書(shū)要求認(rèn)真完成階段性體系建設(shè)工作。

2.結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際大力加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和無(wú)泄漏、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理。

3.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)及安全規(guī)章制度，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章治理力度。

4.結(jié)合以點(diǎn)檢定修為中心的新型設(shè)備管理機(jī)制的推廣，做好相應(yīng)的安全保障體系建設(shè)，制定完善相關(guān)制度規(guī)定，使點(diǎn)檢定修、檢修有機(jī)融合，做到缺陷故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保機(jī)組長(zhǎng)治久安。

5.做好人員和設(shè)備的防暑、防汛工作。

設(shè)備維護(hù)部

2013年7月3日