第一篇：維護(hù)部設(shè)備文明衛(wèi)生管理規(guī)定

維護(hù)部設(shè)備文明衛(wèi)生管理規(guī)定

為貫徹落實公司2014年《浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之文明生產(chǎn)管理》和公司關(guān)于生產(chǎn)廠區(qū)道路等文明職責(zé)劃分方案以及部文明衛(wèi)生管理規(guī)定的精神，特制定本制度。

一、總則

1、文明生產(chǎn)保潔工作是設(shè)備維護(hù)部精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，是反映維護(hù)部及各專業(yè)班組管理水平的窗口。

2、本規(guī)定適用于生產(chǎn)區(qū)文明衛(wèi)生、生產(chǎn)廠區(qū)道路文明衛(wèi)生、維護(hù)部各專業(yè)班組的辦公場所及檢修間、倉庫等。

二、管理職責(zé)

1、維護(hù)部主任是文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對部內(nèi)文明生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、維護(hù)部各專業(yè)班組長對本專業(yè)所轄區(qū)的文明保潔負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、維護(hù)部黨支書記負(fù)責(zé)組織人員定期或不定期的檢查各專業(yè)、班組的文明衛(wèi)生情況，并進(jìn)行考核。

三、管理內(nèi)容與要求

1、維護(hù)部對各專業(yè)班組辦公場所工作間、倉庫及所劃分的責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生保潔進(jìn)行檢查考核。

2、各專業(yè)班組要嚴(yán)格按照部劃分所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行分解，落實到班組每個人。各班組對所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)應(yīng)明確分工，并明確要求每天安排專人清掃、保潔。各專業(yè)應(yīng)經(jīng)常對所屬班組保潔情況進(jìn)行檢查、督促與考核，確保保潔工作地有效性。

3、各專業(yè)班組對保潔過程中的垃圾、雜物原則上應(yīng)日清日凈，并清理到指定位置，不準(zhǔn)存放或污染其它專業(yè)所負(fù)責(zé)的場所、區(qū)域。

4、所轄衛(wèi)生區(qū)整齊、清潔無雜物、無衛(wèi)生死角，開關(guān)等無積灰。各班組室內(nèi)不準(zhǔn)抽煙。

5、班組應(yīng)做到定置管理，文明保潔水平達(dá)到公司保潔要求，物品擺放有序，室內(nèi)、走廊、樓梯清潔整齊。搬柜子、工器具等物品時不碰撞損壞公物及設(shè)施。工具不亂放、不亂晾曬衣物。

6、各辦公室、班組室內(nèi)保持窗明幾凈，箱柜工具、安全帽等放置有序，無垃圾、無積水、無煙頭、無痰跡。

7、班組室外衛(wèi)生區(qū)無積灰、無雜物、無雜草、無垃圾、無積水、無明顯油跡、無煙頭、無痰跡、無亂停亂放各種車輛。

四、生產(chǎn)廠區(qū)道路文明衛(wèi)生職責(zé)劃分

（一）部辦公樓前衛(wèi)生

1、鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)檢修棚區(qū)域衛(wèi)生，包括辦公樓南墻以北 2 至檢修棚北墻，水池衛(wèi)生。

2、汽機專業(yè)負(fù)責(zé)車棚區(qū)域衛(wèi)生，包括辦公樓南墻以南至 食堂北墻，食堂前臺階以西至車棚圍墻，水池衛(wèi)生。

3、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)部辦公樓前西側(cè)區(qū)域衛(wèi)生，包括食堂前

臺階以東，辦公樓南墻以南，圍墻以北，從辦公樓西側(cè)數(shù)第四個窗戶（包括第四個窗戶）以西。

4、熱工專業(yè)負(fù)責(zé)部辦公樓前東側(cè)區(qū)域衛(wèi)生，包括從辦公

樓西側(cè)數(shù)第四個窗戶以東，辦公樓南墻以南，圍墻以北，辦公樓東墻以西。

5、脫硫?qū)I(yè)負(fù)責(zé)澡堂前區(qū)域衛(wèi)生，包括澡堂南墻以南 至圍墻，辦公樓東墻以東至圍墻，水池衛(wèi)生。

（二）綜合專業(yè)

1、原修造車間前東西道路（東至200MW消防泵房前南 北道路路西沿）。

2、原修造車間前南北道路。

3、原修造車間南側(cè)東西道路（東至200MW消防泵房前 南北道路路西沿）。

4、原修造車間東南角衛(wèi)生間。

5、以上道路和衛(wèi)生間由綜合專業(yè)負(fù)責(zé)保潔。

五、部辦公樓責(zé)任區(qū)劃分

（一）汽機專業(yè)

1、負(fù)責(zé)四樓汽機專業(yè)所使用的房間、整個走廊和四層的男 3 女衛(wèi)生間、洗衣間，三層到四層?xùn)|、西側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓汽機專業(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保 潔工作。

（二）鍋爐專業(yè)

1、負(fù)責(zé)二樓鍋爐專業(yè)所使用的房間、走廊、女衛(wèi)生間、洗 衣間；一層到二層西側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓鍋爐專業(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保 潔工作。

（三）電氣專業(yè)

1、負(fù)責(zé)五樓電氣專業(yè)所使用的房間、整個走廊、男女衛(wèi)生 間、洗衣間；四層到五層?xùn)|、西側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓電氣專業(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保 潔工作。

（四）熱工專業(yè)

1、負(fù)責(zé)六樓熱工專業(yè)所使用的房間、整個走廊、男女衛(wèi)生 間、洗衣間；五層到六層?xùn)|、西側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓熱工專業(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保 潔工作。

（五）脫硫?qū)I(yè)

1、負(fù)責(zé)二樓脫硫?qū)I(yè)所使用的房間、走廊、男衛(wèi)生間；一 層到二層?xùn)|側(cè)樓梯的保潔工作。4

2、負(fù)責(zé)一樓脫硫?qū)I(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保 潔工作。

（六）綜合專業(yè)

1、負(fù)責(zé)原修造院內(nèi)房間、車間、男女廁所、洗澡間、門前 等區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。

2、負(fù)責(zé)空調(diào)班院內(nèi)和房間的衛(wèi)生保潔工作。

3、負(fù)責(zé)原建安院內(nèi)、房間、男女廁所、門前等區(qū)域的衛(wèi)生 保潔工作（檢修公司所使用的房間及對應(yīng)的院內(nèi)衛(wèi)生除外）

（七）辦公樓一樓衛(wèi)生間

辦公樓一樓衛(wèi)生間為公用部分，以汽機、鍋爐、電氣、熱工、脫硫?qū)I(yè)為順序，由各個專業(yè)輪流進(jìn)行打掃，周期為一個月，從本規(guī)定公布之日起執(zhí)行。

（八）部辦公室

1、負(fù)責(zé)二層到三層?xùn)|西兩側(cè)的樓梯和三層所有房間、衛(wèi)生 間、洗衣間、走廊的衛(wèi)生保潔工作。

2、負(fù)責(zé)督檢辦公樓左右、門前室外衛(wèi)生和一層大廳、洗衣 間、男衛(wèi)生間的保潔工作。

3、負(fù)責(zé)督促門崗打掃男女澡堂工作。

4、負(fù)責(zé)督促各個專業(yè)輪流打掃一樓衛(wèi)生間衛(wèi)生。

六、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生劃分

各專業(yè)生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生劃分按照公司2010年25號文件《新 5 鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司文明生產(chǎn)管理制度》和《設(shè)備維護(hù)部設(shè)備分工（300MW機組）》等制度執(zhí)行。

七、檢查與考核

1、各班組應(yīng)制定保潔措施，將責(zé)任區(qū)落實到人，每天檢查，對不劃分、不落實的班組，考核班長100元、副班長80元，限期按要求整改。

2、在公司組織檢查時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)班組保潔區(qū)有不合格處，按公司檢查組和公司保潔規(guī)定處理；在部里組織檢查時，第一次查出不合格一處提出警告，查出兩處及以上時，每處考核10-20元，連續(xù)兩次檢查發(fā)現(xiàn)同一位置不合格，考核每處20-40元，連帶考核班長30元。連續(xù)三次及以上檢查發(fā)現(xiàn)同一位置無改進(jìn)，將視情節(jié)加重考核，并連帶考核專業(yè)一級專工50元，二級專工30元。

3、凡出現(xiàn)不配合檢查或以各種理由影響公司、部檢查組正常檢查者，視為不合格，一次考核50元，情節(jié)嚴(yán)重或造成不良影響者加重考核。

4、要求部檢查組人員在檢查時，要公平合理、一視同仁、實事求是的檢查，否則發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假、不一視同仁者考核100元并按要求更改為公平結(jié)果。

八、附則

1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

2、本規(guī)定如與公司文明衛(wèi)生管理制度有抵觸之處，以公司 制度為準(zhǔn)。本規(guī)定解釋權(quán)歸設(shè)備維護(hù)部。設(shè)備維護(hù)部 2010年6月29日

第二篇：設(shè)備維護(hù)部文明衛(wèi)生管理規(guī)定

設(shè)備維護(hù)部文明衛(wèi)生管理規(guī)定

為貫徹落實公司2010年25號文件《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司文明生產(chǎn)管理制度》和公司關(guān)于生產(chǎn)廠區(qū)道路等文明職責(zé)劃分方案以及部文明衛(wèi)生管理規(guī)定的精神，特制定本制度。

一、總則

1、文明生產(chǎn)保潔工作是設(shè)備維護(hù)部精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，是反映設(shè)備維護(hù)部及各專業(yè)管理水平的窗口。

2、本規(guī)定適用于生產(chǎn)區(qū)文明衛(wèi)生、生產(chǎn)廠區(qū)道路文明衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)班組的辦公場所及檢修間、倉庫等。

二、管理職責(zé)

1、設(shè)備維護(hù)部主任是文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對部內(nèi)文明生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)一級專工對本專業(yè)所轄區(qū)的文明保潔負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、設(shè)備維護(hù)部黨總支書記負(fù)責(zé)組織人員定期或不定期的檢查各專業(yè)、班組的文明衛(wèi)生情況，并進(jìn)行考核。

三、管理內(nèi)容與要求

1、設(shè)備維護(hù)部對各專業(yè)辦公場所工作間、倉庫及所劃分的責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生保潔進(jìn)行檢查考核。

2、各專業(yè)要嚴(yán)格按照部劃分所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行分解，落 實到班組。各班組對所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)應(yīng)明確分工、落實到人，并明確要求每天安排專人清掃、保潔。各專業(yè)應(yīng)經(jīng)常對所屬班組保潔情況進(jìn)行檢查、督促與考核，確保保潔工作地有效性。

3、各專業(yè)、班組對保潔過程中的垃圾、雜物原則上應(yīng)日清日凈，并清理到指定位置，不準(zhǔn)存放或污染其它專業(yè)所負(fù)責(zé)的場所、區(qū)域。

4、所轄衛(wèi)生區(qū)整齊、清潔無雜物、無衛(wèi)生死角，開關(guān)、門頭等無積灰。洗手間、廁所清潔無異味。水龍頭、水箱無漏水現(xiàn)象。辦公樓內(nèi)不準(zhǔn)流動抽煙。

5、班組應(yīng)做到定置管理，文明保潔水平達(dá)到公司保潔要求，物品擺放有序，室內(nèi)、走廊、樓梯清潔整齊。搬柜子、工器具等物品時不碰撞損壞公物及設(shè)施。工具不亂放、不亂晾曬衣物。

6、各辦公室、班組室內(nèi)保持窗明幾凈，箱柜工具、安全帽等放置有序，無垃圾、無積水、無煙頭、無痰跡。

7、班組室外衛(wèi)生區(qū)無積灰、無雜物、無雜草、無垃圾、無積水、無明顯油跡、無煙頭、無痰跡、無亂停亂放各種車輛。

四、生產(chǎn)廠區(qū)道路文明衛(wèi)生職責(zé)劃分

（一）部辦公樓前衛(wèi)生

1、鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)檢修棚區(qū)域衛(wèi)生，包括辦公樓南墻以北 至檢修棚北墻，水池衛(wèi)生。

2、汽機專業(yè)負(fù)責(zé)車棚區(qū)域衛(wèi)生，包括辦公樓南墻以南至

食堂北墻，食堂前臺階以西至車棚圍墻，水池衛(wèi)生。

3、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)部辦公樓前西側(cè)區(qū)域衛(wèi)生，包括食堂前

臺階以東，辦公樓南墻以南，圍墻以北，從辦公樓西側(cè)數(shù)第四個窗戶（包括第四個窗戶）以西。

4、熱工專業(yè)負(fù)責(zé)部辦公樓前東側(cè)區(qū)域衛(wèi)生，包括從辦公

樓西側(cè)數(shù)第四個窗戶以東，辦公樓南墻以南，圍墻以北，辦公樓東墻以西。

5、脫硫?qū)I(yè)負(fù)責(zé)澡堂前區(qū)域衛(wèi)生，包括澡堂南墻以南

至圍墻，辦公樓東墻以東至圍墻，水池衛(wèi)生。

（二）綜合專業(yè)

1、原修造車間前東西道路（東至200MW消防泵房前南

北道路路西沿）。

2、原修造車間前南北道路。

3、原修造車間南側(cè)東西道路（東至200MW消防泵房前

南北道路路西沿）。

4、原修造車間東南角衛(wèi)生間。

5、以上道路和衛(wèi)生間由綜合專業(yè)負(fù)責(zé)保潔。

五、部辦公樓責(zé)任區(qū)劃分

（一）汽機專業(yè)

1、負(fù)責(zé)四樓汽機專業(yè)所使用的房間、整個走廊和四層的男 女衛(wèi)生間、洗衣間，三層到四層?xùn)|、西側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓汽機專業(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保潔工作。

（二）鍋爐專業(yè)

1、負(fù)責(zé)二樓鍋爐專業(yè)所使用的房間、走廊、女衛(wèi)生間、洗衣間；一層到二層西側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓鍋爐專業(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保潔工作。

（三）電氣專業(yè)

1、負(fù)責(zé)五樓電氣專業(yè)所使用的房間、整個走廊、男女衛(wèi)生間、洗衣間；四層到五層?xùn)|、西側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓電氣專業(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保潔工作。

（四）熱工專業(yè)

1、負(fù)責(zé)六樓熱工專業(yè)所使用的房間、整個走廊、男女衛(wèi)生間、洗衣間；五層到六層?xùn)|、西側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓熱工專業(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保潔工作。

（五）脫硫?qū)I(yè)

1、負(fù)責(zé)二樓脫硫?qū)I(yè)所使用的房間、走廊、男衛(wèi)生間；一層到二層?xùn)|側(cè)樓梯的保潔工作。

2、負(fù)責(zé)一樓脫硫?qū)I(yè)所使用的房間及對應(yīng)走廊的衛(wèi)生保潔工作。

（六）綜合專業(yè)

1、負(fù)責(zé)原修造院內(nèi)房間、車間、男女廁所、洗澡間、門前等區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。

2、負(fù)責(zé)空調(diào)班院內(nèi)和房間的衛(wèi)生保潔工作。

3、負(fù)責(zé)原建安院內(nèi)、房間、男女廁所、門前等區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作（檢修公司所使用的房間及對應(yīng)的院內(nèi)衛(wèi)生除外）

（七）辦公樓一樓衛(wèi)生間

辦公樓一樓衛(wèi)生間為公用部分，以汽機、鍋爐、電氣、熱工、脫硫?qū)I(yè)為順序，由各個專業(yè)輪流進(jìn)行打掃，周期為一個月，從本規(guī)定公布之日起執(zhí)行。

（八）部辦公室

1、負(fù)責(zé)二層到三層?xùn)|西兩側(cè)的樓梯和三層所有房間、衛(wèi)生間、洗衣間、走廊的衛(wèi)生保潔工作。

2、負(fù)責(zé)督檢辦公樓左右、門前室外衛(wèi)生和一層大廳、洗衣間、男衛(wèi)生間的保潔工作。

3、負(fù)責(zé)督促門崗打掃男女澡堂工作。

4、負(fù)責(zé)督促各個專業(yè)輪流打掃一樓衛(wèi)生間衛(wèi)生。

六、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生劃分

各專業(yè)生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生劃分按照公司2010年25號文件《新 鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司文明生產(chǎn)管理制度》和《設(shè)備維護(hù)部設(shè)備分工（300MW機組）》等制度執(zhí)行。

七、檢查與考核

1、各專業(yè)要將所承擔(dān)的衛(wèi)生保潔區(qū)域劃分到各班組，督促落實到人，并制定檢查考核辦法，否則扣責(zé)任專業(yè)一級專工100元，二級專工50元，限期整改。

2、各班組應(yīng)制定保潔措施，將責(zé)任區(qū)落實到人，每天檢查，對不劃分、不落實的班組，考核班長80元、副班長50元，限期按要求整改。

3、在公司組織檢查時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)班組保潔區(qū)有不合格處，按公司檢查組和公司保潔規(guī)定處理；在部里組織檢查時，第一次查出不合格一處提出警告，查出兩處及以上時，每處考核10-20元，連續(xù)兩次檢查發(fā)現(xiàn)同一位置不合格，考核每處20-40元，連帶考核班長30元。連續(xù)三次及以上檢查發(fā)現(xiàn)同一位置無改進(jìn)，將視情節(jié)加重考核，并連帶考核專業(yè)一級專工50元，二級專工30元。

4、凡出現(xiàn)不配合檢查或以各種理由影響公司、部檢查組正常檢查者，視為不合格，一次考核50元，情節(jié)嚴(yán)重或造成不良影響者加重考核。

5、要求部檢查組人員在檢查時，要公平合理、一視同仁、實事求是的檢查，否則發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假、不一視同仁者考核100元并按要求更改為公平結(jié)果。

八、附則

1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

2、本規(guī)定如與公司文明衛(wèi)生管理制度有抵觸之處，以公司制度為準(zhǔn)。本規(guī)定解釋權(quán)歸設(shè)備維護(hù)部。

設(shè)備維護(hù)部 2010年6月29日

第三篇：設(shè)備維護(hù)管理

Q/KFD-****-2010

前言

為了加強設(shè)備維護(hù)管理，進(jìn)一步提高運行設(shè)備的可靠性，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率，及時發(fā)現(xiàn)運行或備用設(shè)備的故障和隱患，及時采取有效的防范措施，對設(shè)備做到可知、可控，保證設(shè)備健康可靠的運行和有效的備用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全生產(chǎn)部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：邵金豐

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：徐全義

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王紹民

本標(biāo)準(zhǔn)于2010年1月首次發(fā)布。

本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)

設(shè) 備 維 護(hù) 管 理

Q/KFD-****-2010范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護(hù)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于國電康平發(fā)電有限公司備品備件管理工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

DL/T800-2001 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

DL/T838-2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則

GB/T19001質(zhì)量管理體系要求

中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》術(shù)語和定義

下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：

3.1定期試驗

定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進(jìn)行的各種試驗，用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評價，對試驗結(jié)果進(jìn)行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

3.2定期測試

定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試，形成測試報告，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

3.3定期檢驗

定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行全面測試，形成檢驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對檢驗不合格的設(shè)備進(jìn)行更換。

3.4定期校驗

定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試，形成校驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對校驗不合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整更換。

3.5設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進(jìn)行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。

3.6定期維護(hù)

定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

3.7定期輪換

定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

3.8定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進(jìn)行油脂的補充，保證設(shè)備良好的潤滑。

4管理職責(zé)

4.1運行部負(fù)責(zé)運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。

4.3設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計劃，安排設(shè)備定期維護(hù)、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。

4.4 安全生產(chǎn)部將對定期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗收、考核。

4.5 外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。

5管理內(nèi)容與要求

5.1 定期輪換及試驗管理

5.1.1設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。

5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運行方式的定期工作。

5.1.3運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4在進(jìn)行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗、輪換安全、可靠。

5.1.5 運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。

5.1.6定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險點分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。

5.1.7運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。

5.1.8 對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。

5.1.9 根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

5.1.10 由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。

5.1.11 定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

5.1.12 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

5.1.13 符合下列情況時，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。

5.1.13.1 設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。

5.1.13.2 設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿省?/p>

5.1.13.3 備用設(shè)備失去備用。

5.1.13.4 執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

5.1.13.5 其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進(jìn)行的定期工作。

5.1.14由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。

5.2設(shè)備定期給油脂管理

5.2.1設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。

5.2.2設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄，對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。

5.2.3稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進(jìn)行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期?；瘜W(xué)人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

5.2.4設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進(jìn)行驗收。

5.3設(shè)備定期維護(hù)工作

5.3.1設(shè)備定期維護(hù)包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進(jìn)行的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、試驗、測試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護(hù)周期、項目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計劃。

5.3.2所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.3對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對備用設(shè)備進(jìn)行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時進(jìn)行工作，進(jìn)行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進(jìn)行，避免浪費時間。

5.3.4設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。

5.3.5機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機，根據(jù)機組停備時間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

5.3.6對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。

5.3.7設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)項目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風(fēng)機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。

5.3.8設(shè)備定期維護(hù)工作每6個月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟。

5.3.9設(shè)備定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。

5.3.10定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費用提升。

5.4定期維護(hù)工作的執(zhí)行

5.4.1設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.4.2定期維護(hù)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。

5.4.3定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時聯(lián)系處理。

5.4.4設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。

6檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。

6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第四篇：設(shè)備維護(hù)部管理及設(shè)備方面存在的問題

設(shè)備維護(hù)部管理及設(shè)備方面存在的問題

一、部門管理

1、部門各級管理崗位分工不明確、職責(zé)不清晰，有待進(jìn)一步完善。

2、部門及班組庫房、工器具管理不規(guī)范，需制定相應(yīng)制度予以改進(jìn)。

3、定期工作執(zhí)行的監(jiān)管力度不強，對未按時執(zhí)行的定期工作沒有安排，對暫時不能執(zhí)行的定期工作未制定有針對性的措施。

4、各崗位制度執(zhí)行不力，工作流程不清楚，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合不默契。

5、安全管理的認(rèn)識不高，“一崗雙責(zé)”的理念不到位，全員參與安全管理的程度不到位，安全教育、檢查不深入，安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)流于形式。

6、員工責(zé)任心不強，不能全身心的投入到工作中。部門、專業(yè)之間缺乏溝通和理解，工作中存在互相推諉現(xiàn)象，缺乏承擔(dān)意識。

二、檢修、設(shè)備管理

1、缺陷管理中存在：消除缺陷的質(zhì)量不高，過程監(jiān)控不到位，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝不嚴(yán)格，對缺陷產(chǎn)生的原因分析不到位，不能舉一反三有計劃的處理、判斷同類型設(shè)備中存在的問題，而造成重復(fù)缺陷、同類型缺陷經(jīng)常發(fā)生。

2、員工的專業(yè)理論水平參差不平，大多員工主動學(xué)習(xí)的熱情不高，只注重干活，忽略專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和積累。

3、檢修質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)，返工作業(yè)時常發(fā)生，造成設(shè)備完好率下降。

4、技術(shù)管理流程不暢，現(xiàn)有的技術(shù)力量對現(xiàn)場工作的實際支持力度不夠，技術(shù)方案論證不充分，專業(yè)技術(shù)人員參與度不夠。

5、辦理工作票的時間較長，部分工作不能及時開工和終結(jié)，延誤消缺進(jìn)度和試運驗收。

6、部分備件的采購周期太長，不能滿足現(xiàn)場工作的需要。7、2015年實行新的外委承包方式后，熱工、電氣二次專業(yè)的人員流動大，新增員工一時難以得到獨立工作能力，過渡比較困難。

8、鍋爐本體漏灰嚴(yán)重，自機組2011年投產(chǎn)運行以來，未對鍋爐本體密封進(jìn)行徹底拆除保溫檢查，部分基建遺留漏點未補焊，機組A修期間未能徹底處理，針對漏點制定治理措施，利用機組計劃檢修機會繼續(xù)對漏點進(jìn)行徹底處理。

9、刮板給煤機漏煤嚴(yán)重，機刮板與底板長期運行磨損，導(dǎo)致箱體鋼板減薄，煤粉外漏，利用機組停運對刮板給煤機箱體底板進(jìn)行更換。

10、除渣系統(tǒng)設(shè)備漏灰，冷渣器動密封磨損嚴(yán)重，使得冷渣器在運行時在動靜密封處漏灰，待冷渣器擴容改造項目批復(fù)后實施，解決動密封漏灰渣缺陷。同時運行應(yīng)加強調(diào)整，防止冷渣器自流頻繁發(fā)生。

11、針對鏈斗輸送機箱體漏灰，在機組停運時對法蘭處進(jìn)行滿焊，并加固上蓋板密封。

12、兩臺機組給水泵主泵驅(qū)動端油檔滲油（油檔間隙不能調(diào)整），液力耦合器油檔滲油，且電機油檔在2012年進(jìn)行過改造，但改造效果不佳。前臵泵結(jié)合面滲水，治理方法為更換結(jié)合面密封墊為耐高溫200℃、耐高壓4.4Mpa,型號為SF3300的纖維板，同時更換結(jié)合面緊固螺栓墊片為銅質(zhì)齒形墊片。目前正在治理。

13、給水泵機械密封冷卻水管道接頭太多，增加了漏點，計劃停機更換為DN25的焊接針型閥，這樣減少了漏點，維護(hù)方便。

14、目前大部分內(nèi)漏閥門是高加排空閥、疏水閥（此類閥門多數(shù)為DN20-DN50的閥門。疏水閥大部分為球閥，目前能研磨此閥的專業(yè)隊伍較少，而此閥是焊接閥，下線檢修較為困難），在日常的維護(hù)中更換了一批免沖刷的閥門效果明顯，今后將逐步更換。

15、兩臺機組的高低旁閥門為CCI廠家生產(chǎn)，都存在內(nèi)漏現(xiàn)象，經(jīng)過專業(yè)隊伍的多次研磨效果不佳，已列入2015年技改計劃，下線返廠檢修處理。其余內(nèi)漏閥門2013年招標(biāo)邀請包頭通力泰閥門研磨有限公司進(jìn)行研磨處理，經(jīng)多次研磨效果不明顯，還存在內(nèi)漏現(xiàn)象。

16、化學(xué)專業(yè)大部分缺陷是設(shè)備老化、腐蝕引起的滲漏，目前正在針對性的更換管道，（部分管道為襯膠管道，運行時間較長襯膠脫落）更換設(shè)備的零部件，部分容器內(nèi)部的襯膠脫落，導(dǎo)致內(nèi)部溶劑與容器壁接觸產(chǎn)生腐蝕，正在聯(lián)系專業(yè)隊伍進(jìn)行治理。

三、工作建議

1、備品備件的定額標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)至今沒有進(jìn)行修訂，現(xiàn)有庫存的備品備件數(shù)量也未及時得到補充，致使不能滿足現(xiàn)場設(shè)備消缺的需要。建議盡快修訂備品備件定額標(biāo)準(zhǔn)，并及時按定額進(jìn)行儲備。

2、在改變檢修外委承包模式后，按照公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)配備各專業(yè)點檢崗位，推行點檢定修制。3、2015年無機組大修計劃，部分熱工設(shè)備使用周期為一年，如若更換維護(hù)費用會大幅增加，如鍋爐床溫、料腿溫度耐磨元件；且機組投產(chǎn)運行進(jìn)入第五年，部分電子類設(shè)備出現(xiàn)老化或淘汰，無法購臵到備品件等情況，需對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級，也會產(chǎn)生較大費用，建議制定計劃逐步更新設(shè)備。

4、現(xiàn)有CEMS第三方維護(hù)方式，在處理現(xiàn)場環(huán)保數(shù)據(jù)異常問題時存在滯后，建議CEMS第三方維護(hù)人員駐廠，盡量由設(shè)備廠家維護(hù)，熟悉設(shè)備，可以保證設(shè)備的可靠性。

5、汽包雙色水位計損壞及無法看清，針對水位計云母組件在運行時發(fā)生破裂缺陷，已制定定期工作，半年對水位計云母組件進(jìn)行更換，同時嚴(yán)格按檢修工藝要求，使用專用工具進(jìn)行螺栓緊固。建議運行值班人員定期沖洗水位計，可避免出現(xiàn)水位計模糊看不清的現(xiàn)象。

6、在每次機組停運檢修時，鍋爐專業(yè)所需備件數(shù)量較多，一些常用備件如防磨瓦、抓釘、310S鋼板、鏈斗機拖輪等為非標(biāo)件供貨周期較長且費用較大，建議對以上備件在包頭地區(qū)選用有資質(zhì)的單位進(jìn)行加工，簽訂長期框架協(xié)議，并要求加工單位有一定數(shù)量庫存能及時提供，保證現(xiàn)場檢修需要。

7、外委施工單位在現(xiàn)場施工安全管理難度較大，僅服從責(zé)任部門的技術(shù)管理，專業(yè)對安全人員提出的問題未及時督促外委單位進(jìn)行落實和整改，建議在外委項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制中明確安全管理的職責(zé)。

8、汽車卸煤溝煤倉略微下沉，導(dǎo)致煤倉擋板頻繁掉落，卸煤時漏煤嚴(yán)重，經(jīng)試驗用三層擋煤簾取代擋板，效果較好。

9、輸煤系統(tǒng)多數(shù)滾筒軸承座設(shè)計時沒有加油孔，定期加油需將設(shè)備解體進(jìn)行，設(shè)備停運時間較長。建議改造軸承座，加裝加油孔。

10、大多數(shù)閥門內(nèi)漏的原因是質(zhì)量問題，且閥門驗收的辦法較少，建議在閥門采購時明確質(zhì)保期，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生內(nèi)漏應(yīng)嚴(yán)格考核，杜絕供應(yīng)商以次充好。

11、#1、2、3機力冷卻塔水池出入口電動門在井里，由于井里面特別潮濕，電動執(zhí)行機構(gòu)內(nèi)的控制部分受潮嚴(yán)重，電路板表面積水，導(dǎo)致電動門的電路板經(jīng)常損壞，電動門采用瑞基電動門，更換電路板價格比較昂貴。建議更換為分體式電動門，將電動門的控制部分移至井上，能避免電動執(zhí)行機構(gòu)電路板損壞。

12、#1、3、4抽氣電動門離蒸汽管道（熱源）太近，導(dǎo)致電動門的電路板經(jīng)常損壞，電動門采用瑞基電動門，更換電動門內(nèi)部的電路板價格比較昂貴。建議更換為分體式電動門，逐步將電纜更換為耐高溫電纜。

13、刮板給煤機變頻控制柜距離給煤系統(tǒng)距離太近，由于給煤系統(tǒng)附近煤粉大、溫度高等惡劣環(huán)境導(dǎo)致變頻器壽命下降，維修率高，建議在變頻控制柜外加裝防塵保護(hù)柜。

四、下一步改進(jìn)思路

1、提高思想認(rèn)識，強化部門內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程，明確管理職責(zé)，層層落實責(zé)任，增強部門凝聚力，促進(jìn)部門邁入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。

2、加強培訓(xùn)教育，注重培訓(xùn)效果，通過培訓(xùn)，使員工了解自己的崗位職責(zé)、增加專業(yè)知識、熟悉管理制度和流程，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、專業(yè)工作的重點放在班組和現(xiàn)場，強化過程管控和技術(shù)指導(dǎo)，提高巡檢質(zhì)量，控制檢修流程和工藝確保檢修質(zhì)量，提升工作效率。

4、在工作態(tài)度、計劃完成情況、工作方法、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作效率等方面開展工作評價，評價結(jié)果作為績效工資、評先評優(yōu)、崗位晉升的主要依據(jù)。

5、在設(shè)備出現(xiàn)異常、技術(shù)改造、檢修方案制定等組織專業(yè)技術(shù)會議，用集體的智慧彌補個人技術(shù)的短缺，防止制定的措施出現(xiàn)漏洞。

6、用制度管人、管事，獎勤罰懶，對能力不能勝任本崗位工作的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，對錯誤認(rèn)識不清、屢教不改的人員進(jìn)行下崗處理。

設(shè)備維護(hù)部 2014年12月4日

第五篇：設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定

設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

一、設(shè)備使用規(guī)定：

操作工人對設(shè)備要做到“三好”、“四會”、“四項要求 ”：

1、“三好”的內(nèi)容：

1.1、管好：自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設(shè)備，不亂用別人的設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全好用，線路、管道完整。

1.2、用好：設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷使用，不大機小用、精機粗用。遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。細(xì)心愛護(hù)設(shè)備，防止事故發(fā)生。

1.3、修好：按計劃檢修時間，停機修理，積極配合維修工，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)工作和大、中修理后完工驗收試車工作。

2、“四會”的內(nèi)容：

2.1、會使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。

2.2、會保養(yǎng)：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔，認(rèn)真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物、漆見本色鐵見光。按規(guī)定進(jìn)行一級保養(yǎng)工作。

2.3、會檢查：了解設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗項目，并能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。會檢查安全防護(hù)和保險裝置。

2.4、會排除故障：能通過不正常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原因，及時采取措施，排除故障。發(fā)生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。

3、設(shè)備使用四項要求：

3.1、清潔：

設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；

3.2、整齊：

工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；

3.3、潤滑良好：

按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

3.4、安全：

遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：是指設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，以

及設(shè)備潤滑維護(hù)、冷卻系統(tǒng)維護(hù)。

1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要內(nèi)容包括：

1.1、設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等。

1.2、日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。

3、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：要保證工作時間，要保證消耗物資齊全。

4、設(shè)備定期檢查：有計劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，對機械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)劣程度。

三、設(shè)備的三級保養(yǎng)制度及細(xì)則 ：

1、三級保養(yǎng)制度：

1.1、三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。

1.2、三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強制性維修制度。

1.3、三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。

2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則 ： 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。

2.1、日例保：

日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前三件事、班中五注意和班后四件事。

2.1.1、班前三件事：

擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油；檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

2.1.2、班中五注意： 注意設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音；注意設(shè)備的溫度、壓力、液位；注意設(shè)備電氣、液壓是否正常；注意氣壓系統(tǒng)，儀表信號；注意安全保險是否正常。

2.1.3、班后四件事：

關(guān)閉開關(guān)；所有手柄放到零位；清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油；清掃工作場地，整理附件、工具。

2.2、周例保：周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。

2.2.1、外觀：

擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

2.2.2、操縱傳動： 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。

檢查互鎖、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。

2.2.3、液壓潤滑： 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。

2.2.4、電氣系統(tǒng)： 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。

3、一級保養(yǎng)的要求：

一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，操作工人對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h。一保的范圍應(yīng)是公司全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。

4、一級保養(yǎng)的操作步驟

4.1、切斷電源

保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。4.2、清理工作位置，清洗機床外表。

4.3、拆下并清洗機床各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無銹蝕、無油污。4.4、刀架和滑板部分的保養(yǎng) 4.4.1、方刀架拆下清洗。

4.4.2、小滑板絲杠、螺母、鑲條拆下清洗。4.4.3、中滑板絲杠、螺母、鑲條拆下清洗。4.4.4、床鞍防塵油毛氈拆下清洗、加油和復(fù)裝。

4.4.5、中滑板絲杠、螺母、鑲條、導(dǎo)軌加油后復(fù)裝，調(diào)整鑲條間隙和絲杠螺母間隙。

4.4.6、小滑板絲杠、螺母、鑲條、導(dǎo)軌加油后復(fù)裝，調(diào)整鑲條間隙和絲杠螺母間隙。

4.4.7、擦清方刀架底面，涂油、復(fù)裝、壓緊。4.5、尾座部分的保養(yǎng)

4.5.1、尾座套筒和壓緊塊拆下清洗，涂油。4.5.2、尾座絲杠、螺母拆下清洗，加油。4.5.3、尾座清洗、加油。4.5.4、復(fù)裝、調(diào)整。4.6、主軸箱部分保養(yǎng)

4.6.1、濾油器拆下、清洗、復(fù)裝。

4.6.2、檢查主軸并檢查螺帽有無松動，緊固螺釘是否鎖緊。4.6.3、調(diào)整摩檫片間隙及制動器。4.7、掛輪箱部分保養(yǎng)

4.7.1、掛輪架齒輪、扇形板、軸套拆下、清洗、加油、復(fù)裝。4.7.2、調(diào)整齒輪嚙合間隙。4.7.3、檢查軸套有無晃動現(xiàn)象。

4.8、進(jìn)給箱保養(yǎng)時，要清理進(jìn)給箱，絨繩清洗后加油放人原處，缺少的要補齊。4.9、清理主電動機和主軸箱三角帶輪，檢查、調(diào)整三角帶的松緊。4.10、清洗長絲杠、光杠和操縱杠，用棉紗楷拭。4.11、潤滑部分保養(yǎng)

4.11.1、清洗冷卻泵、濾油器、盛液盤。

4.11.2、檢查油路是否暢通、油孔、油繩、油氈應(yīng)清潔無鐵屑。4.11.3、檢查油質(zhì)，保持良好，油杯齊全，油窗明亮。4.12、液壓站部分保養(yǎng)

4.12.1、要先檢查液壓站的配管部分是不是完好，有沒有明顯的松動現(xiàn)象，看有沒有油泄漏出來。

4.12.2、注意液壓泵的噪音和液壓站設(shè)備機械的動作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。4.13、觀察液壓油的變化，分析液壓油劣化，變色和污染程度的變化，以確保液壓傳動媒介的正常。

4.14、清掃液壓站管路及管件的衛(wèi)生。

5、二級保養(yǎng)

5.1、二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，清掃配電箱內(nèi)部衛(wèi)生。使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。

5.2、二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。

6、二級保養(yǎng)的操作步驟

舉例：數(shù)控車床二級保養(yǎng)，機床運行5000小時進(jìn)行二級保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，除執(zhí)行一級保養(yǎng)內(nèi)容及要求外，應(yīng)做好下列工作，并測繪易損件，提出備品配件。

6.1、切斷電源：保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。

6.2、主軸箱：

6.2.1、清洗主軸箱。

6.2.2、檢查傳動系統(tǒng)，修復(fù)或更換磨損零件。6.2.3、調(diào)整主軸軸同間隙。

6.2.4、清除主軸錐孔毛刺，以符合精度要求 6.3、走刀箱、掛輪架

6.3.1、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.4、刀架、拖板

6.4.1、拆洗刀架及拖板。

6.4.2、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.5、溜板箱

6.5.1、清洗溜板箱。

6.5.2、調(diào)整開合螺母間隙。

6.5.3、檢查、修復(fù)或更換磨損零件 6.6、尾架

6.6.1、檢查、修復(fù)尾架套筒維度。6.6.2、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.7、潤滑

6.7.1、清洗油池，更換潤滑油 6.8、電器

6.8.1、拆洗電動機軸承。

6.8.2、檢修、清掃、整理電器箱，應(yīng)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求 6.9、精度

6.9.1、校正機床水平，檢查、調(diào)整、修復(fù)精度。

6.9.2、調(diào)整數(shù)控尺寸和實際尺寸的誤差，調(diào)整電流、電壓在規(guī)定范圍內(nèi)。6.9.3、精度符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、舉例龍門刨床二級保養(yǎng)：機床運行5000小時進(jìn)行二級保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，除執(zhí)行一級保養(yǎng)內(nèi)容及要求外，應(yīng)做好下列工作，并測繪易損件，提出備品配件。

7.1、切斷電源：保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。

7.2、變速傳動

7.2.1、檢查齒輪、軸承、軸套、蝸桿、齒條磨損情況，并調(diào)整間隙。

7.2.2、檢查、調(diào)整工作臺反同越位、減速的平滑性，要求無沖擊、無爬行。7.2.3、修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損零件。

7.3、刀架、走刀箱

7.3.1、檢查走刀箱齒輪、軸承、軸、套、離合器磨損情況，并調(diào)整間隙。7.3.2、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件。7.4、橫梁立柱

7.4.1、檢查橫粱升降齒輪箱齒輪、軸承和鎖緊螺母。7.4.2、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件。7.5、液壓、潤滑

7.5.1、清洗油泵分油器，調(diào)整油壓繼電器、電磁閥 7.5.2、更換油封： 7.5.3、校驗壓力表。

7.5.4、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件 7.5.5、電器

7.6.1、清洗電動機，檢查軸承，更換潤滑脂 7.6.2、檢修直流電機整流子，修磨碳刷 7.6.3、檢查、調(diào)整各限位、聯(lián)鎖，靈敏可靠 7.6.4、修復(fù)或更換損壞的元件。7.6.5、電器符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。7.7、精度

7.7.1、校正機床水平，檢查、調(diào)整、修復(fù)精度 7.1.2、精度符臺設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。

8、認(rèn)真做好設(shè)備的三級保養(yǎng)，能有效地提高公司設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，能延長設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費用，能取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。

四、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求

1、四定工作

1.1、定使用人員。按定人定機制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；

1.2、定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的公司，根據(jù)本公司條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理；

1.3、定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；

1.4、定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情

況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。

2、精密設(shè)備使用維護(hù)要求

2.1、必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備；

2.2、對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能；

2.3、設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)；

2.4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；

2.5、非工作時間應(yīng)加護(hù)罩，長時間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤滑、空運轉(zhuǎn)；

2.6、附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。

五、動力設(shè)備的使用維護(hù)要求： 動力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動能，對動力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：

5.1、運行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格；

5.2、必須有完整的技術(shù)資料、安全運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄；

5.3、運行人員在值班期間應(yīng)隨時進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位； 5.4、在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時報告上級；

5.5、保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗。備用設(shè)備完整可靠；

5.6、動力設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；

5.7、定期進(jìn)行預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢查；

5.8、經(jīng)常對值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。

六、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)

1、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計劃修理及故障排除等工作。區(qū)域維修責(zé)任制是加強設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。

2、設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：

2.1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作。

2.2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作；

2.3、參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等

工作。

3、區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點是：在完成應(yīng)急修理時有高度機動性，從而可使設(shè)備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理。

4、區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計劃，并規(guī)定出每班對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時間。

七、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施

1、為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。

1.1、規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)公司情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。

1.2、工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。

1.3、制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.4、對定期維護(hù)工作，要保證工作時間、保證消耗物資。

1.5、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查