第一篇：2017年二級建造師《施工管理》歷年考點100個

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2017年二級建造師《施工管理》歷年考點100個

1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性

3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質(zhì)量應該體現(xiàn)在：

①工程項目本身的質(zhì)量

②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成

12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項目施工質(zhì)量目標

②項目施工質(zhì)量計劃

③思想、組織和工作保證體系

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15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢

17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質(zhì)量控制

20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位

21、正式驗收一般應該在建設單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單

22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

23、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

①做好設計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

③編制施工作業(yè)技術(shù)指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權(quán)對工程建設參與方行為進行檢查

③收取建設工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設工程質(zhì)量監(jiān)督建設

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④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù)

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務

30、對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”

32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地

33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰

34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位

42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，004km.cn

杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核

44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

45、施工安全檢查應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標準。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成

47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時

53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時

54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利

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用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標控制承擔責任

③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人

62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護了事故現(xiàn)場

63、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作

64、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款

65、某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應在本次進度付款中扣除

66、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算

67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應與工程進度款同期調(diào)整支付

68、建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備

69、根據(jù)施工勞務分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調(diào)整

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勞務報酬的情況是法律法規(guī)變化導致勞務價格變化

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費

71、供貨方提供的技術(shù)服務、現(xiàn)場服務：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底、指導安裝和調(diào)試、處理設備的質(zhì)量問題、參加試車和驗收試驗等

72、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分數(shù)備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設計勞務分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費

②勞務分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設施

③運至現(xiàn)場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超出合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金

77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：

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①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

83、對于設計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價

84、根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作

85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應采取相應的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟效益(利潤)水平、承包商將承擔的后果

87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標準

88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料

91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

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93、施工合同索賠的依據(jù)主要：

①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設慣例

94、常見的施工合同索賠證據(jù)：

①施工日記和現(xiàn)場記錄

②工程有關(guān)照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復

95、索賠證據(jù)應該具有：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

96、施工索賠成立應該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任

③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況

②索賠事件的發(fā)展動態(tài)

③索賠依據(jù)和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

①索賠要求(或報告)的時限性

②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據(jù)分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行

100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書

第二篇：2009年二級建造師施工管理

2009年二級建造師《施工管理》考題及答案

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作

B．實施階段的工作

C．設計準備階段的工作

D．施工階段的工作

2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設計方

D．咨詢機構(gòu)

3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖

4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。

A．邏輯關(guān)系

B．協(xié)作關(guān)系

C．合同關(guān)系

D．指令關(guān)系

5．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。

A．協(xié)作關(guān)系

C．管理關(guān)系

B．指令關(guān)系

D．合同關(guān)系

6．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項管理工作的工作流程

B．落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務進行詳細分解

D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

7．某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?/p>

A．成本控制工作流程

B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程

D．物資采購工作流程

8．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設計

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設計文件

9．施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。

A．準備階段

B．收集項目實際值

C．進行目標計劃值和實際值比較

D．糾偏環(huán)節(jié)

10．在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。

A．工程合同價

B．實際施工成本

C．工程款支付額

D．施工圖預算

11．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。

A．項目的全權(quán)負責人

B．項目法定代表人

C．施工合同當事人

D．項目管理班子的負責人

12．按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）。

A．風險區(qū)A

C．風險區(qū)C

B．風險區(qū)B

D．風險區(qū)D

13．下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。

A．承包人管理人員的能力

B．公用防火設施的可用性

C．巖土地質(zhì)條件

D．工程機械的穩(wěn)定性

14．《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔（）。

A．領(lǐng)導責任

B．經(jīng)濟責任

C．監(jiān)理責任

D．刑事責任

15．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（）。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B．組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底

C．編制單位工程施工組織設計

D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（）。

A．直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

B．直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金

C．直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金

D．直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金

17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。

A．對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用

B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

C．搭建臨時設施所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費

18．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。

A．不可預見費

B．措施費

C．營業(yè)外支出

D．管理費

19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。

A．施工機械使用費

B．材料費

C．措施費

D．企業(yè)管理費

20．某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。

A．117.93

B．120.99

C．121.96

D．122.10

21．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。

A．施工定額

B．預算定額

C．概算定額

D．概算指標

22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（）。

A．有效工作時間

B．休息時間

C．不可避免中斷時間

D．偶然工作時間

23．某施工機械的臺班產(chǎn)量為500 ㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡

B．0.8工日／㎡

C．0.2工日／100 ㎡

D．0.8工日／100 ㎡

24．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。

A．成本預測

B．成本計劃

C．成本核算

D．成本考核

25．實施性施工成本計劃應當以（）為主要依據(jù)編制。

A．預算定額

B．施工定額

C．概算定額

D．估算指標

26．下列有關(guān)施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）。

A．施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)

B．施工預算是投標報價的主要依據(jù)

C．施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

D．施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

27．下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。

A．工程承包合同

B．施工成本計劃

C．進度報告

D．工程變更文件

28．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。

A．比較

B．分析

C．預測

D．糾偏

29．用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（）。

A．累計費用偏差

B．累計進度偏差

C．局部進度偏差

D．局部費用偏差

30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當實際工程量超過清單工程量10％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400 ㎡，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。

A．96.0

B．86.4

C．94.4

D．95.2

31．根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預付款，則預付時間應（）。

A．不遲于約定的開工日期前7天

B．不遲于約定的開工日期前30天

C．不遲于實際開工以后的7天

D．不遲于首次支付工程款前7天

32．建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。

A．決策

B．設計

C．招標

D．施工

33．業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。

A．項目設計階段

B．整個項目實施階段

C．項目施工階段

D．整個項目決策階段

34．下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。

A．施工總進度計劃

B．單體工程施工進度計劃

C．項目施工計劃

D．項目月度施工計劃

35．編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。

A．分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定控制節(jié)點的進度目標

B．指導施工班組的作業(yè)安排

C．確定承包合同的工期目標

D．參與投標競爭，提高投標競爭力

36．橫道圖計劃的特點之一是（）。

A．適用于大的進度計劃系統(tǒng)

B．能方便地確定關(guān)鍵工作

C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚

D．計劃調(diào)整只能采用計算機進行

37．在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中（）。

A．總時差為零的工作

B．總時差最小的工作

C．自由時差為零的工作

D．自由時差最小的工作

38．某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（）。

A．0

B．1

C．2

D．3

39．某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟措施

D．技術(shù)措施

40．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應重視（）。

A．竣工預驗收

B．竣工驗收

C．過程控制

D．事后控制

41．在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。

A．人

B．材料

C．機械

D．方法

42．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。

A．質(zhì)量手冊

B．程序文件

C．質(zhì)量計劃

D．質(zhì)量記錄

43．對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。

A．目測法

B．實測法

C．試驗法

D．無損檢驗法

44．某基礎工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規(guī)定該基礎工程的混凝土每（）㎡取樣不得少予一次。

A．100

B．200

C．300

D．400

45．對于地基基礎設計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基，應采用（）進行檢驗。

A．靜載荷試驗的方法

B．低應變法

C．高應變法

D．動載荷試驗的方法

46．檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）。

A．抽檢合格率至少達到85％

B．抽檢合格率至少達到90％

C．抽檢合格率至少達到95％

D．全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定

47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失20萬元。則該事故屬于（）。

A．一般質(zhì)量事故

B．重大質(zhì)量事故

C．嚴重質(zhì)量事故

D．特別重大事故

48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25 mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?/p>

A．修補處理

B．加固處理

C．返工處理

D．不作處理

49．政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議

50．施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（）。

A．①③②④

B．②④①⑧

C．③④①②

D．④①②③

51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。

A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理

B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理

C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理

D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理

52．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。

A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

B．進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C．最高領(lǐng)導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D．最高領(lǐng)導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育

53．我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是（）。

A．綜合管理

B．綜合管理和部門管理相結(jié)合 C．綜合管理為主，部門管理為輔

D．部門管理為主，綜合管理為輔

54．根據(jù)GB／T24001（中國環(huán)境管理體系）-SO14001標準的應用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。

A．應在組織整個管理體系之外獨立存在

B．不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織整個管理體系中

C．應融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

D．應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎

55．施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應該做的工作是（）。

A．進行事故調(diào)查

B．對事故責任者進行處理

C．搶救傷員，排除險情

D．編寫事故調(diào)查報告并上報

56．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。

A．輕傷

B．重傷

C．職業(yè)病

D．失能傷害

57．根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是（）。

A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設施

B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流

C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設施和河流

D．在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設施和河流

58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。

A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小

C．業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

59．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（）。

A．監(jiān)理單位委托取得任務

B．投標競爭取得任務

C．施工總承包人委托取得任務

D．自行分配取得任務

60．根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應由（）負責。

A．監(jiān)理單位

B．發(fā)包人

C．承包人

D．設計單位

61．一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。

A．組織工程竣工驗收的日期

B．承包人實際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗收申請報告的日期

D．工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期

62．現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（）。

A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單

B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單

C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單

64．下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是（）。

A．固定單價合同

B．成本加固定費用合同

C．最大成本加費用合同

D．固定總價合同

65．某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。

A．組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟措施

D．合同措施

66．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應由（）向承包人發(fā)出變更指令。

A．項目業(yè)主

B．設計單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方

67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。

A．法規(guī)變化

B．對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

C．因工程變更造成的時間損失

D．不可抗力導致承包人的設備損壞

68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。

A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

B．提出索賠意向通知

C．提交索賠報告

D．與業(yè)主就索賠事項進行談判

69．工程項目信息管理的核心指導文件是（）。

A．信息編碼體系

B．信息分類標準

C．信息管理手冊

D．信息處理方法

70．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。

A．工程定位測量檢查記錄

B．沉降觀測記錄

C．施工檢查記錄

D．交接檢查記錄

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。

A．一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷

B．案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體的文件應分別組卷

C．卷內(nèi)圖紙應按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列

D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前

E．案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容

72．下列有關(guān)施工組織設計的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案

73．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A．全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法

D．決定項目分包人

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系

74．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。

A．收集與施工風險有關(guān)的信息

B．確定風險因素

C．分析風險因素發(fā)生的概率

D．分析各種風險的損失量

E．編制施工風險識別報告

75．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。

A．社會保障費

B．環(huán)境保護費

C．文明施工費

D．安全施工費

E．工程排污費

76．按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（A．暫估價

B．計日工

C．暫列金額

D．總承包服務費

E．工程排污費

77．制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。

A．理論計算法。）

B．測定法

C．圖紙計算法

D．評估法

E．經(jīng)驗法

78．編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。

A．直接工程費

B．措施費

C．規(guī)費

D．企業(yè)管理費

E．稅金

79．施工成本分析的基本方法有（）。

A．比較法

B．比率法

C．平衡法

D．因素分析法

E．差額計算法

80．常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（）。

A．調(diào)值公式法

B．分部結(jié)算法

C．竣工調(diào)價系數(shù)法

D．按主材計算價差法

E．按實際價格結(jié)算法

81．月度施工進度計劃的主要作用有（）。

A．確定控制性節(jié)點的時間目標

B．確定施工作業(yè)的具體安排

C．確定一個月度的人工需求

D．確定一個月度的材料需求

E．確定一個月度的資金需求

82．在工程項目網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。

A．單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零的線路

B．雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的線路

C．單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路

D．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路

E．雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路

83．施工進度計劃的調(diào)整包括（）。

A．調(diào)整工程量

B．調(diào)整工作起止時間

C．調(diào)整工作關(guān)系

D．調(diào)整項哥質(zhì)量標準

E．調(diào)整工程計劃造價

84．建設工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。

A．項目施工質(zhì)量目標

B．項目施工質(zhì)量計劃

C．項目施工質(zhì)量記錄

D．項目施工程序文件

E．思想、組織、工作保證體系

85．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度

86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。

A．結(jié)構(gòu)設計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴密

C．檢測設備配備不齊

D．地質(zhì)情況估計錯誤

E．監(jiān)理人員不到位

87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。

A．工程實體質(zhì)量

B．質(zhì)量控制資料的完成情況

C．施工組織設計文件

D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)

E．參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況

88．施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。

A．專項工程

B．專項制度

C．專項技術(shù)

D．專項管理

E．專項治理

89．下列有關(guān)建設工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。

A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告

B．施工單位負責人接到報告后應當在1小時內(nèi)上報事故情況

C．特別重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門

D．重大事故應逐級上報至省級建設行政主管部門

E．任何情況下，建設主管部門均不得越級上報事故情況

90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。

A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械

B．拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤

C．將有害廢棄物集中后做土方回填

D．對土方的運輸，采取封蓋措施

E．現(xiàn)場設置專用油料庫，并對地面作防滲處理

91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標與設計無關(guān)

C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

。）

92．下列有關(guān)《標準施工招標文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）。

A．發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準確性負責

B．監(jiān)理人應組織設計單位向承包人進行設計交底

C．承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任

D．監(jiān)理入應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知

E．在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設備損壞或存在缺陷的，應由承包人按合同規(guī)定進行修復

93．根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213），分包人的工作包括（）。

A．對分包工程進行施工、保修

B．向承包人提供詳細施工組織設計

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告

D．負責未交付的已完分包工程的成品保護工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告

94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通常可以約定調(diào)整合同價款的情況有（）。

A．估計工程量誤差

B．設計變更導致工程量發(fā)生變化

C．設計變更導致工程條件發(fā)生變化

D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

E．政府政策變化影響到合同價款

95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。

A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令

B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長

E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

第三篇：2010二級建造師《施工管理》考試題

2010二級建造師《施工管理》真題

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)

1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是[]。

A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務分工表D.工作流程圖

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受[]工作指令，服從其總體項目管理。

A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方 3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是[]。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖 4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是[]。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導 5.下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是[]。

A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C.工作任務分工表中的具體任務不能改變 D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 6.項目管理的核心任務是項目的[]。

A.組織協(xié)調(diào)B.目標控制C.合同管理D.風險管理 7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是[]。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖 C.工作任務分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是[]。

A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃 C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計 9.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是[]。A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C.進行目標的實際值與計劃值的比較

D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 10.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括[]。

A.建筑材料和有關(guān)設備的質(zhì)量B.設計文件的質(zhì)量

C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設單位的決策質(zhì)量 11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的[]。

A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設計變更 12.建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于[]。

A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險 C.工程環(huán)境風險在D.技術(shù)風險

13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是[]。

A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌 C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁 14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是[]。

A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護承包方的權(quán)益 C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益 D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益 15.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前[]小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12B.24C.36D.48 16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程[]。

A.材料費B.經(jīng)費C.措施費D.企業(yè)管理費 17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭設的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程[]。

A.直接工程費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費 18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工[]。

A.直接工程費中的人工費B.措施費 C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D.社會保障費 19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程[]。

A.直接工程費中的人工費B.措施費 C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費 20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是[]。

A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費 21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算

建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為[]萬元。

A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82 22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是[]。

A.概算指標B.概算定額C.預算定額D.施工定額 23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為[]。

A.0.22工日/m3B.0.22工日 C.1.76/m3D.4.56工日/m3 24.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及[]。A.施工本身造成的停工時間 B.非施工本身造成的停工時間 C.低負荷下的工作時間D.不可避免的無負荷工作時間 25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種[]成本計劃。

A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性 26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是[]。

A.施工成本分析報告B.施工成本計劃 C.施工成本核算資料D.施工成本預測報告 27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按[]的順序依次進行分解。

A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程 B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程 C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程 D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過[]反映的。

A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同 29.施工成本控制的正確工作步驟是[]。A.預測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預測-分析-比較-檢查-糾偏 C.檢查-比較-分析-預測-糾偏D.比較-分析-預測-糾偏-檢查

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為[]萬元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.8 31.根據(jù)《建設工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應[]。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認 B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的[]計算。A.臺班費B.臺班折舊費 C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格 33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是[]項目的任務。

A.業(yè)主B.總承包方C.設計方D.監(jiān)理方 34.下列關(guān)于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是[]。

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)

B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃 35.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括[]。A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署

C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D.確定控制節(jié)點的進度目標

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于[]。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性 37.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是[]。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達清楚

B.適用于手工編制進度計劃 C.可以適應大的進度計劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 38.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作[]。

A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.必定導致其后工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期

39.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是[]。A.施工勞動力需求計劃B.施工物資需要計劃 C.施工任務委托合同D.項目監(jiān)理規(guī)劃 40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過[]等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進 B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進

C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核 D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進

41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和[]。

A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B.施工質(zhì)量成本計劃 C.項目施工質(zhì)量控制方法D.項目施工質(zhì)量記錄 42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是[]。

A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針 43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的[]。

A.目測法B.實測法C.現(xiàn)貨試驗法D.無損檢測法 44.從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是[]。

A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程 45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是[]。

A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論 B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 C.由建設單位作出驗收結(jié)論D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論 46.某工程施工過程中，由于材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由[]原因引發(fā)的。

A.技術(shù)B.社會C.管理D.經(jīng)濟 47.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是[]。

A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不作處理 48.在工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并實行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是[]。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量 C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D.參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為

49.項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和規(guī)模設置安全管理領(lǐng)導小組，其第一責任人是[]。

A.專職安全員B.總工程師C.技術(shù)負責人D.項目經(jīng)理 50.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到[]。

A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100% 51.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于[]標志。

A.指令B.禁止C.警告D.提示 52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的[]特點導致的。

A.流行性B.復雜性C.單件性D.長期性 53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是[]。A.可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌 B.實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益 C.可以促使企業(yè)管理水平的提高 D.有助于提高全民的安全意識

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于[]。

A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故 55.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在[]小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告。A.1B.5C.12D.24 56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是[]。

A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式 C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式 57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由[]負責。

A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主

C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位 58.承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由[]承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人 59.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是[]。

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D.分包合同坐與總承包合同相應部分的價款存在連帶關(guān)系 60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該質(zhì)量標準約定應按[]執(zhí)行。A.相應的企業(yè)標準B.設計要求C.頒布的國家標準 D.頒布的標準與設計要求綜合確定的標準

61.某工程施工承包合同為單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一

致，則價款結(jié)算應以[]為準。A.簽訂的合同總價

B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和 C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是[]。

A.單價合同B.固定總價合同 C.變動總價合同D.成本回本合同

合同偏差的原因，合同實施的責任及[]。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施的趨勢 C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有[]。A.分項結(jié)算B.分段結(jié)算C.分部結(jié)算

63.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有[]的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。

A.發(fā)包人B.設計人C.監(jiān)理人D.政府建設主管部門 64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定[]。A.不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任B.不屬于承包人的行為責任或風險責任

C.屬于承包人可預見的不利外界條件 D.屬于分包人的風險 65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出[]。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書頒發(fā)后

C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后 66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括[]。

A.繪制信息處理流程圖B.確定信息管理的任務 C.信息處理平臺的建立與運行維護 D.確定工程檔案管理制度

67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是[]。A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷 B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級 68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是[]。

A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程

B.歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章 C.竣工圖可以利用施工圖改繪 D.工程文件使用碳素墨水書寫

69.下列有關(guān)建設工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是[]。

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性 70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生

D.按月結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算

72.根據(jù)《建設工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應的[]。

A.管理費B.利潤C.稅金D.措施費E.規(guī)費 73.建設工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應該用[]等指標表示。

A.一次使用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.最終回收量E.理論凈用量

74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有[]。A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程

B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標

75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有[]。

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D.要進行估算成本與目標成本的比較

E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差

76.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有[]。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案

C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃 E.單位工程施工平面圖設計

77.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制[]等進度計劃。

A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃 C.不同功能的施工進度計劃 D.不同計劃周期的施工進度計劃 E.不同項目參與方的施工進度計劃

78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有[]。

A.網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系 B.網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C.網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出 D.網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 E.單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 79.工程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應考慮的因素有[]。A.持續(xù)時間最長的工作

B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作 D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E.有充足備用資源的工作

80.施工方進度控制的措施主要包括[]。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施81.下列機械設備，屬于施工機械設備的有[]。A.輔助配套的電梯、泵機B.測量儀器 C.計量器具D.空調(diào)設備E.操作工具 82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有[]。A.地基基礎工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.模板工程D.建筑幕墻工程E.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 83.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括[]。

A.雙方簽訂的施工合同 B.國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范 C.設計變更通知書D.批準的設計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進度計劃

84.政府對建設工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有[]。A.監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

C.評定工程質(zhì)量等級D.監(jiān)督檢查施工合同履行情況 E.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有[]。

A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度 C.安全生產(chǎn)驗收制度D.安全生產(chǎn)值班制度 E.勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度

86.政府對建設工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有[]。

A.法律手段B.技術(shù)手段C.經(jīng)濟手段D.協(xié)調(diào)手段E.行政手段87.根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有[]。A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流 B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青

C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面 D.將有毒有害廢棄物作為土方回填 E.對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設備

88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有[]。A.物理處理B.化學處理和生物處理 C.熱處理和固化處理D.回收利用和循環(huán)再造E.回填處理 89.施工總承包模式的特點有[]。

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利

E.適用于大型項目和建設工期緊迫的項目

90.根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有[]。A.工程質(zhì)量報表B.質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責任 C.質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)量保證金 E.質(zhì)量檢查程序和實施細則

91.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同》(GF-2003-0214)，在勞務分包人施工前，工程承包人應完成的工作有[]。A.向勞務分包人提供相應的工程資料

B.向勞務分包人支付勞動報酬

C.為勞務分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險 D.向勞務分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設施 E.交會具備勞務作業(yè)開工條件的施工場地 92.成本加酬金合同的形式有

A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同E.最小成本加固定費用合同

93.施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)[]。A.合同訂立前簽署的意向書

B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件 D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況 E.合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況

94.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有[]。

A.圖紙會審記錄B.竣工驗收證明書C.交接檢查記錄D.竣工圖E.工程質(zhì)量事故報告

95.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有[]。

A.項目管理實施規(guī)劃B.項目合同文件 C.組織的管理制度

D.組織的經(jīng)營方針和目標E.項目管理規(guī)劃大綱

2010年參考答案

一、單項選擇題

1-5 A、C、A、D、D6-10 B、B、B、A、A11-15 A、C、A、D、B16-20 A、B、A、B、A 21-25 D、D、B、D、C26-30 B、A、B、D、D31-35 C、B、A、D、C36-40 C、B、A、C、B 41-45 A、A、B、A、B46-50 C、B、D、D、D51-55 A、C、C、B、A56-60 B、B、B、C、B 61-65 B、B、C、B、B66-70 C、A、B、D、B

二、多項選擇題

71-75 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE76-80 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC81-85 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD86-90 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE91-95ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE

第四篇：二級建造師施工管理有關(guān)56天的

施工管理有關(guān)天數(shù)的考點整理

56天的：

1、發(fā)包人在收到竣工驗收報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格。

有關(guān)42天的

監(jiān)理人在收到索賠通知書或有關(guān)索賠進一步資料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人，承包人結(jié)婚搜索賠結(jié)果的，發(fā)包人應在做出索賠處理結(jié)果答復28天內(nèi)完成賠付。

有關(guān)28天的：

1、承包人在接到開工通知28天內(nèi)向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應包括：管理機構(gòu)的設置、個崗位技術(shù)和管理人員的名單及資格，以及各種技術(shù)工人的安排狀況

2、監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應將在收到竣工驗收申請報告后28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接受證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容

3、監(jiān)理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告的28天內(nèi)，提請發(fā)包人進行竣工驗收。

4、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件及有關(guān)資料，如果干擾事項對工程影響時間較長，承包人應在案工程師（監(jiān)理人）要求的合理的間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾時間影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利

5、承包人應在知道或應當知道索賠時間發(fā)生28天內(nèi)，想監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款或延長工期的權(quán)利

有關(guān)14天的：

1、監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查，并送發(fā)包人審核，發(fā)包人應在收到后14天內(nèi)審核完畢，有監(jiān)理發(fā)出竣工付款證書。

2、發(fā)包人應在監(jiān)理人出具的竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應支付款支付給承包人。

3、根據(jù)合同保修期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具有發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金、4、勞務分包人完成全部工作，經(jīng)工程承包人在認可后的14天內(nèi)，分包人向承包人提交完整的結(jié)算資料，進行勞務報酬的最終支付

5、工程承包人在收到勞務分包人的結(jié)算資料14天內(nèi)進行審核，確認結(jié)算資料后，14天內(nèi)向勞務分包人支付尾款。

有關(guān)7天的：

1、監(jiān)理人應在開工日期前7天向發(fā)包人提出開工通知

2、建設單位應當在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點已經(jīng)驗收組織名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

第五篇：2018年二級建造師施工管理重點整理

2018年二級建造師施工管理重點整理

考前必看：

1010施工方的項目管理

1.項目管理的內(nèi)涵

項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期

項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

項目管理的主要任務 使項目的三大目標(費用、進度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)

決策階段的主要任務 確定項目的定義

項目管理的核心任務 項目的目標控制

項目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方

建設項目總承包方 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包

2.項目各參與方項目管理的目標、任務、涉及階段

參與方 利益 涉及階段 目標 任務

業(yè)主方 服務于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標

投資目標是指項目的總投資目標

進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協(xié)調(diào)

其中安全管理是最重要的任務

設計方 項目的整體利益和設計方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在設計階段 設計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協(xié)調(diào)

設計成本及投資控制

供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段

主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協(xié)調(diào)

建設項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標

特點(基本出發(fā)點和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)

總投資控制和總承包方成本控制

施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標

3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

施工總承包方 施工總承包管理方承擔任務的方式 任務的執(zhí)行和組織的總的責任 一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點 都是對現(xiàn)場分包實施管理的第一責任人，都對現(xiàn)場分包承擔相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責任

2020施工管理的組織(重點)

1.系統(tǒng)目標及組織

影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素

控制目標的措施 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù) 組織措施最重要

2.組織論研究三項內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)

組織分工 反映工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)

工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系

線性組織結(jié)構(gòu)

是國際上常用模式 十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個

一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個

當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項目上

兩個表

編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點

工作任務分工表

首先對管理任務進行詳細分解

然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門

每一個任務至少有一個主辦工作部門

物業(yè)運營部參與整個實施反過程

都是組織設計文件的一部分

需要視工程進展做必要的調(diào)整

管理職能分工表

首先對管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進行詳細分解

然后明確項目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工 該表比我國多數(shù)企業(yè)習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能更清晰、嚴謹(不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工

1030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設計基本內(nèi)容

工程概況

施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案

施工進度計劃 反映最佳施工方案在時間上的安排

施工平面圖 是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

主要技術(shù)經(jīng)濟指標 衡量組織施工的水平、對施工組織設計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價

2.三類施工組織設計比較

類別 編制對象 內(nèi)容比較(逐步細化)

施工組織總設計 整個建設工程項目

是戰(zhàn)略部署、是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要 三類都有：

各項資源需求量計劃

單位工程施組和施工方案都有

各項資源需求量計劃

工程概況及施工特點分析

三類措施

單位工程施工組織設計 單位工程

簡單工程，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖

分部分項施工組織設計 特別重要、技術(shù)復雜

(深基礎、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)

3.施工組織設計的編制程序

編制程序 注意

1.收集資料、調(diào)查研究

2.計算工程量

3.制定施工總體部署

4.擬定施工方案

5.編制施工總進度計劃

6.編制資源需求量計劃

7.編制施工準備工作計劃

8.施工總平面圖設計

9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進度計劃 → 編制資源需求量計劃

可根據(jù)具體項目而定，往往可以交叉進行的：施工的總體部署和擬訂施工方案

1040建設工程目標的動態(tài)控制

1.項目目標動態(tài)控制的工作程序

動態(tài)控制的工作程序(3步)項目目標動態(tài)控制的核心

①目標進行分解(確定計劃值)

②實施過程中動態(tài)跟蹤控制： 收集項目目標實際值

定期比較

糾偏

③如有必要調(diào)整目標

(原目標不合理或客觀原因?qū)е略繕藷o法實現(xiàn))定期將目標的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)目標偏離采取措施糾偏

2.項目目標控制的糾偏措施

組織措施 任務分工、職責、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會議協(xié)調(diào)

管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強化合同管理、網(wǎng)絡計劃應用、價值工程方法應用、索賠

經(jīng)濟措施 和資金有關(guān)

技術(shù)措施 調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具

3.動態(tài)控制方法的應用

程序(目標分解、動態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期

進控制度 比較的工程內(nèi)容應一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個月(重要項目一旬或一周)

成本控制 實際值與計劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)

內(nèi)容包括：合同價、投標報價、成本規(guī)劃、實際成本、工程款支付 1個月

質(zhì)量控制 質(zhì)量目標包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設備

1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任(重點)

1.項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款

項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國 國際上

是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

項目經(jīng)理是一個工作崗位(由施工企業(yè)聘請決定)

建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位而是一個管理崗位

《合同示范文本GF-2013》下有關(guān)項目經(jīng)理條款 履行職責的條件 有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現(xiàn)場時間不得少于合同約定天數(shù)

不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理

更換項目經(jīng)理 承包人更換項目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人

發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人

特殊情況項 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報發(fā)包人批準

2.項目管理目標責任書制定、編制依據(jù)

目標責任書制定 項目實施前由項目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定

目標責任書編制依據(jù) 項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標

3.《 項目管理規(guī)范下》 項目經(jīng)理的職責、權(quán)限

項目經(jīng)理的職責

項目管理目標責任書規(guī)定的職責

主持編制項目管理實施規(guī)劃、并對項目目標進行系統(tǒng)管理

對資源進行動態(tài)管理

建立各項專業(yè)管理體系并組織實施

進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

收集工程資料、參與工程竣工驗收

接受審計、處理項目部解散后的善后工作

協(xié)助組織進行項目檢查、簽定和評獎申報工作

項目經(jīng)理的權(quán)限

參與項目招標、投標和合同簽訂

參與組建項目經(jīng)理部

主持項目經(jīng)理部工作

決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用

制定內(nèi)部計酬辦法

參與選擇相應資質(zhì)分包人

參與選擇物資供應單位

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

法人授予的其他權(quán)力

4.項目經(jīng)理的責任

管理責任 在工程施工中處于心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任

處罰責任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任

政府主管部門主要追究其法律責任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟責任，如果導致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責任 1060施工風險管理(重點)

1.風險概念、風險等級確定、風險區(qū)域劃分

風險是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 2.建設工程施工風險類型

組織風險 人員、能力、知識、經(jīng)驗

經(jīng)濟與管理風險 資金、現(xiàn)場防火施設的可用性及數(shù)量、合同、計劃

工程環(huán)境風險 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災、引起火災和爆炸的因素

技術(shù)風險 施工方案、工程物資、機械、設計文件

3.風險管理流程

風險識別 收集項目有關(guān)風險信息、確定風險因素、編制風險識別報告

風險評估 分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、確定風險等級

風險響應對策 風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合

風險控制 對風險實施動態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預警及控制預案

1070工程監(jiān)理的工作任務和方法

1.監(jiān)理工作的4個特點

服務性 提供的不是工程任務的承包，而是管理服務

科學性 用科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動

獨立性 在組織上和經(jīng)濟上不依附承包商、材料和設備供應商

公正性 在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益

2.《質(zhì)量管理條例》中有關(guān)規(guī)定

建筑材料、構(gòu)配件和設備 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工

撥付工程款、竣工驗收 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收

3.《安全管理條例》中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容

《安全管理條例》

中有關(guān)規(guī)定 按強制性標準審查施工組織設計

發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應當要求施工單位整改、情況嚴重的，應當要求暫進停工，并及時報告建設單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應當及時向有關(guān)主管部門報告

監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準備階段 審查分包資質(zhì)、參與設計單位向施工單位的設計交底、審查施工組織設計、對重點工程部位的中線和水平控制進行復查

施工階段 核驗測量放線、審查材料、設備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況

竣工驗收階段 審查竣工驗收申請、編寫工程質(zhì)量評估報告、組織工程預驗收、參加業(yè)主組織的竣工驗收

4.監(jiān)理工作的兩個文件

編制依據(jù) 編制主體 審批 編制內(nèi)容

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標準、設計文件 總監(jiān)主持 監(jiān)理單位技術(shù)負責人

在第一次工地會議前報業(yè)主 監(jiān)理工作目標、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施

監(jiān)理實施細則 監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標準、施工組織設計、專項施工方案 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程

工作要點

5.旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容

旁站監(jiān)理概念 是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

旁站監(jiān)理實施規(guī)定 施工企業(yè)需在施工前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)

旁站監(jiān)理記錄的要求 需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進行下一道工序施工

旁站監(jiān)理人員權(quán)限 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設強制性標準行為時，有權(quán)責令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令